在务虚会发言稿(样稿)精编5篇

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务虚会汇报材料1

北__信用社汇报材料

一年来，在镇党委、政府的正确领导和帮助关怀下，在各村支部的大力配合下，在各企业、驻地单位的合作支持下，我社不断创新工作思路，提高优化服务质量，各项业务取得了历史性突破，现将一年来的工作情况汇报如下：

一、存款方面：截止11月底，各项存款余额较年初增长3000万元，较好地完成了联社交给的任务，为贷款的投放打下了坚实的基础。

二、贷款方面：20__年全年贷款投放2700万元，其中支持妇女创业贷款280万元，机械加工制造类贷款1430万元，汽车运输类贷款320万元，养殖种植业贷款500万元，有效地支持了本地经济的更快更好发展。

三、创新工作思路，增加了服务项目。首先在部分村委会、社区委员会安装农村自助金融服务终端，让百姓在家门口就能够办理存取款、缴费、查询等业务，最大限度的实现了便民政策，受到了老百姓的热烈欢迎。再者，为方便百姓缴纳电费、电话费等业务，开通了网上银行、手机财富在手卡等业务，让老百姓足不出户就能缴纳各项费用。其中进村签署电费代扣代缴协议7000余份，占本片区缴纳电费总户数的80%左右，有效地减少了客户到营业网点办理业务的等待时间。

2013年我社按照我镇建设有机农业镇、生态旅游镇、和谐新城镇的总体规划，将从以下几个方面着力提高工作水平：一、加大贷款的投放力度，对符合条件的贷款户，用最快的工作效率为其办理贷款，保证贷款的及时足额到位；尤其是加大对有机农业项目的支持力度。二、加大存款的实现力度。没有存款就没有贷款。贷款规划的再好，没有存款等于零，为此我们要加大宣传力度，拓宽吸储渠道，大力吸收存款，为贷款发放打下基础。三、加大电子银行业务的宣传力度。随着社会的不断进步，电子银行、手机银行的广泛应用，势必会取代一些传统的银行业务，为此，我社必须全面提高电子银行业务的宣传力度，使广大客户能够熟练运用银行业务。四、不断提高我社员工的业务处理能力，从而全面提升我社的服务质量，更好的服务客户、方便客户，提升我社的整体形象和竞争力。

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天枰水瓶座配对指数有多高2

一、天枰座配水瓶座好吗

水瓶座与天枰座都是风象星座，所以他们的性格都有很多相似的地方，所以天秤和水瓶非常容易互相吸引，如果能够在深更半夜的时候互相安慰一下，分享一下矫情的话，再做一些寂寞陪伴，走到一起也并不是一件难事，但是这种感情很多时候只会止步友情，很难再进一步了。

因为天秤是颜控，太看脸了，而水瓶喜欢人的点都十分诡异，他们喜欢声音好听的，喜欢甜美安静的，喜欢能说会道的，喜欢手指好看的，所以你根本不用担心水瓶会看不上你，你根本不知道他们会喜欢你的哪一个点。

一旦水瓶座与天枰座在一起了，这一对其实还是蛮不错的，毕竟水瓶和天秤有很多的相似之处，在这一段爱情里面，天秤的性格并不强势，喜欢跟随对方的节奏，而水瓶是一个性格要强的人，所以这段爱情的生死很多时候要看水瓶的发挥，天秤就是你对我怎么样，我就对你怎么样的星座。

但是水瓶和天秤的性格中，其实也有固执的因素存在，他们对自己认定的事都很坚持，但是他们坚持的点还是不太一样的，天秤是我嘴软，但是我心硬，你可能说服我，但是我该怎么做还是会怎么做，水瓶是这一件事情你就得这么做，水瓶喜欢要求伴侣和自己的观点一致，于是两个人就冷战起来了。所以很多时候这段爱情能否走下去，其实还得看水瓶，如果操作得当两个人的爱情就会舒舒服服的。

二、天枰水瓶座配对指数

天秤座和水瓶男非常匹配，不需要言语就能感觉到浓情蜜意。两个人组合既像恋人又如友，彼此能产生互动，形成默契，在真正交往后都能给对方很大的空间，不会疏远。然而，天秤难以取悦的性格使比较轻松自在的水瓶难以适应。水瓶座漫不经心和散漫的态度也会让凡事追求清晰界线的天秤难以接受。水瓶在面临感情抉择时，也是犹豫不决。水瓶要勇敢一点，胆怯是没有带来幸福的哦。

务虚会发言稿3

2013年务虚会发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

有幸能参加这次务虚会，我感到非常的高兴。根据会务组通知，要求重点畅谈如何站在大队角度科学谋划2013年工作思路。我作为基层的干部，对于大队的工作，我深知本人视野狭窄，高度有限，所以，我重点是站在大队的视角来谈门诊部存在的必要性和发展的可行性。

对于大队的重点工作，我认为事改企在即，大队现在全力以赴在想办法保牌，这固然非常重要，但是，我们是不是可以在腾得出手来的时候，为以后我们在有一些不能保住事业单位编制的部门，提前谋化，预先按照全企业化运作，在有上面拨款的时候锻炼队伍，培养人才，积累资金，凝聚人脉，拓展市场运作空间，提升市场的生存能力和抗风险能力。未雨绸缪，抢占先机。

1． 安置了13名职工，一年的五险一基金就达到15万元，如

果不办门诊部，要求这13名职工下岗，下岗补贴加上五险一基金，大队一年要多支出20万无以上。

2． 湖南省核工业地质局地质大队中306大队没有医疗机构，但他们退休职工很少，如果我们301大队没有一个医疗机构，退休职工的稳定一定会出现新的问题，就去年，工伤病人不能在本队就诊，跑到中心医院，和303在队职工医院就诊这件事，很多老同志就情绪激动。

怎么发展呢？

由于搬迁的原因，301职工医院到长沙后变成了301门诊部，前几年通过全门诊部职工的努力，勉强生存，随着医疗体制改革的深入，政府对医疗行业的增加，基本药品目录零利润制度的执行，医保住院报销比例的加大，门诊部生存日益艰难。要生存发展，就一定要资质升级，办成一级医院的规模。这样才能办理住院，就可以大大提升服务品质。更好的服务好大队职工家属。这也是符合党的十八大提出的“引导社会资方本以多种方式参与包括国有企业所办医院在内的部分公立医院改制重组，”

办一级医院首先是解决经营场所，有2000平方米的经营场地才能办一级医院。所以，当务之际，大队能把现在的医院大楼腾出来。

其次是资金，这个我认为从三方面入手，1、现有股东增

资扩股。

2、大队入股。

3、向社会资本募集股资金入股。第三．就是技术和经营模式。老实说，要搞好一个一级医院，就必须，要办好，内、外、妇、儿科，口腔科，耳鼻喉颈科也要兼顾，这就要求引进大量的医疗技术人才和管理人才，这就要与人合作。303大队职工医院的模式可以借鉴。

务虚会会议纪要4

一、如何抓好各项规章制度的落实

1、存在的主要问题

①维修工作有时发生推诿现象，工作安排不到位；

②三分制度，七分落实，制度落实不到位主要是制定人员没有落实或督察人员没有抓好落实的原因，制度落实问题关键在管理层，不能太死板，也不可放任，不能流于形式；

③公司领导上岗挂牌比较少，督查力度不够。

2、具体建议

①成立一个联合督察组，定期或不定期对全体干部、职工进行督察，督察结果一个月公示一次；

②规章制度的落实各部门负责人要起好带头作用；

③制度如有不可操作或与实际情况有冲突的条款要废除；

④签到工作是否可放在各个部门去执行，放权但不等于放松，如有未签到本股室未督查到被公司督查小组查到，追究股长责任；

⑤对于公司规章制度执行得好的部门也要有所奖励，如设立规章制度执行奖；

⑥维修股如不能按时签到的，股长应在签到表上注明，利于督查部门的督察工作；

⑦规章制度是否能制定百分制，相应的内容对应相应分制，年终按月考核；

⑧制度进行分级管理，公司只管原则性的，只有原则没有处罚条款，各股室按公司原则性的制度，结合各股室实际情况，以人为本，制定各股室可操作的制度及处罚条款，督查组按各股室制定的规章制度来督查，如公司督查部门发现违规现象，按各股室制定的处罚翻番处理；

⑨督查工作不能只指定一两个人去督查，要穿插抽调督查人员，

⑩今年的年休假要合理安排，要以工作为重；

11今后工程验收问题也须列入督查范围内；

12规章制度不能以处罚为主，要有奖惩制度，对执行的好的股室或个人也应嘉奖。

二、改善和树立公司良好形象有什么好的办法

1、存在的主要问题

①电话回访效果不明显；

②维修工作不及时，严重影响公司对外形象。

2、具体建议

①不但要停水信息，还要些用水知识信息；

②对于收到外部表扬信的股室或个人，年终考评将为该股室或个人加分；

③手机短信能否能发至内部职工；

④用户的思想工作应到位，《市城市供水用水管理规定》随身携带，便于做好解释工作；

⑤用户管理员服务联系卡上应公布维修、水费查询等电话；便于用户遇到问题能及时联系相应电话；

⑥统一使用接听电话文明用语；

⑦水质有发黄，浑浊现象要做好解释工作；

⑧停水短信要扩大面；

⑨东湖新村、洋峰农场是否能采取定期排水制，解决水黄问题；

⑩节假日技术股应安排人员办理接水服务；

11形象问题非常重要，要采取虚实结合、软硬兼施两种方式。虚实结合：要用媒体、报刊、网络来宣传，服务质量、服务水平要提高；软硬兼施：硬措施我们应该提出些硬性的措施，是否在县报上定期公布市卫生监督所的水质检测报告。

三、公司的运行管理机制如何改变

具体建议

管理借鉴于事业单位的管理方式，将原来平面管理改为竖向管理，把我们的单位扩大点知名度，县城一个公司，乡镇一个公司，先从单独核算变为独立核算。

四、如何搞好各项活动，促进企业文化建设不断深入

1、主要存在问题

①运动会比较成功，但公司开展其他活动还太少；

②党、工、青、妇这几年组织的活动太少；

③开展的活动与实际工作联系很少；

④公司投资了近万元办阅览室，里面有不少书，也有很多值得看的书，但几乎无人问津，成了一种摆设；

⑤公司整体人员素质，先天不足。

2、具体建议

①开展些与实际工作有关联的活动；

②企业文化不单是开运动会，企业文化是一种习惯，是一个传统，既要养成学习的习惯，又要培养学习精神，要形成一种风气；

③如有喜欢的书，如技术、管理方面的，职工个人可以购买，公司给予报销，报销书费每人每年50元的标准，个人有首先阅读权；

④请技术人员来授课，能否成为一种习惯；

⑤要形成互助的方式，在职工遇到困难或需要帮助的时候要给予帮助，这也是一种企业的文化精神；

⑥要有团结的精神传统；

⑦要形成友爱的传统；

⑧要有创新实干，勇争一流的精神。如形象之星评比、个人测评、股室测评；

⑨企业文化就是树立标杆，要有特征，这就是我们要创造的；

⑩在收费中心放一些传单，宣传公司一些办事指南及收费标准；

11在办公区开设一个用户服务中心，主要是受理维修、收费、接水安装等方面的问题；

13新装用户一定要回访；

14回访制度要形成一个原则性的制度；

15新增用户要与收费中心联网，并形成微机管理；

14利用世界水日来做些宣传活动；

15对于老人或刁钻用户每月抄表时，抄一份吨位底数给用户。

五、如何抓好各项细节管理

1、主要存在问题

①用户服务卡信息太笼统；

②内部监督制度过于简单；

③维修人员到下半年人员安排不过来，特别是开挖民工；

④高层建设，室内水管安装管洞没填补，存在隐患；

⑤现场卫生问题有推诿现象，卫生不能只靠一、两个人去维护；

⑥一泵的电量增加，但水量反而减少，抽水时间长，但用水量下降；

⑦清水时不用加药，但现在不管清水还是浑水都要加药，而且浑度20℃的水加药非常难，主要是挖沙的船造成的；

⑧水表是否能改进，是否能用子母表；

⑨沿国道和湄湘南路所有闸阀都已失灵，甚至有些有漏水现象；

⑩水表安装不规范。

2、具体建议

①仓库里的工作环境是否能改善下，长期呆在里面味道难嗅；

②长期外出作业人员，是否能考虑加点津贴补助；

③现有仓库太小，是否需要租赁仓库；

④出纳人员前往银行，是否有人陪同保障安全问题，或将银行变更至最近银行；

⑤写个报告到水务局，杜绝挖沙船造成的水浑问题；

⑥各个乡镇工程款要及时催收；

⑦细节管理关键在于领导和中层干部，领导和中层干部要起带头作用，但又不能凡事都股长去做；

⑧4月—5月将所有闸阀检修；

⑨领取用户帐卡应有个领取手续；

⑩在企业安装接水时，应留好生产前期与后期不同用水量的预留口；

11仓库的劳动工具的领用应由各股室长统一办理领用手续，用完后统一交还；

12工地材料的领用应有一套领用程序，材料分类存放，养成一种习惯，平时按组来领用材料，每天应核实，如有短缺，第二天补齐；

13联系卡是否可以拉赞助商；

14将公文档案、技术档案、设备档案、财务档案和用户资料档案等都按要求归档，形成纸质和电子档案；

15应开展水表普查工作；

16管材配件一定要进原装的配件，从而保障质量；

17继续取用水表箱，将水表箱的费用加入新装费用中，每户用户增加50元—60元的水表箱费用；

13安装现场应及时清理，将多余材料清点并退回仓库。

六、公司人员安排是否合理，有什么好的意见和建议

1、主要存在问题

①化验室人员的配备先天不足；

②水表股维修人员解释工作不到位，造成用户误解；

③公司热线在上班时间内能保障正常接听及安排，八小时外经常有用户抱怨打不进电话或无人接听等现象；

④维修工作包干责任到人的问题，有些工作人员先天不足，教了很多，但都不会。

2、具体建议

①发现每个人的长度，适时调换岗位，让他们有舞台能充分展现自己的特长；

②现在对水质要求越来越严，是否能聘请专业人员；

③泵房供水人员责任心要强，如不重视后果很严重；

④维修听漏人员应组织专业人；

⑤公司应培养年轻力量，年轻人员应安排至窗口或直接对外接触的岗位，能得以煅炼，允许年纪长点的人员更换到单一一点的岗位；

⑥公司成立一个工程部，设立一个报修服务中心，所有表前、表后维修统一报工程部并调度安排；

⑦让年终考核前列的工作人员有选岗的机会。

七、如何进一步提高干部职工素质

1、存在主要问题

干部职工学习意识不强。

2具体建议

①有意识的强化技术人员的专业培训；

②中层及经理要不断解放思想，不断提高自身能力；

③职工考试每年要组织一至两次，分股室组织，每次安排30个人左右，杜绝相互抄袭，并设制些奖罚制度；

④每个股室的工作应有一两个创新亮点；

⑤素质应该是观念的体现，中层干部影响带动着一般职工；

⑥公司有省劳模、市劳模好的标杆、旗帜，要利用起来，做好内、外部宣传工作；

⑦以后新进人员，安排到仓库或需要人手的股室先煅炼一至两个月。

八、如何加强内部效能监督

1、主要存在问题

执行力度不够，落实不到位。

2、具体建议

①根据上级部门的要求完成好各项效能考评工作；

②效能工作好的做法要坚持，并结合实际情况做些创新的作法，抓好落实；

③效能建设应与形象建设联系起来，收费中心可否考虑统一着装问题；

④收费中心收费台前方应改为隔音玻璃，并装上扩音器，有助于工作的正常开展。

会后，傅经理布置了2013年工作，并提出了二十项重点工作安排，内容如下（具体安排见附表），请相关股室能按时完成相关工作。

一、5万吨/日水厂地下工程建设

二、5万吨/日水厂管网工程

三、沂江河管构工程

四、5万吨/日水厂地表厂房工程

五、二级泵房土地拍卖问题

六、水厂的硬化、绿化及4万吨/日水厂建设的前期准备工作

七、工业园水厂的调研工作

八、水表管理和维护有关问题的调研

九、企业文化建设的不断深入和完善

十、内部监察问题

十一、维修及时和体制改革问题

十二、股室衔接问题

十三、制度完善问题

十四、形象和效能建设问题

十五、保障现行各水厂维护、运行问题

十六、招商引资问题

十七、细节管理问题

十八、党建工作的开展

十九、宣传工作

务虚会发言稿5

XX年务虚会发言材料

汇报人：XXX 各位领导、各位同仁：

大家好。

XX年已经过去了，一年来，在总公司的大力支持下，在本公司领导的耐心指导和各项目同事的热情帮助下，XXX项目已经完成了年度工作目标：物业收费率达到X%、小区外立面管控情况良好、门禁系统已启用、基本上实现了封闭式管理。接下来我将就XX小区今后的管理及对公司的展望汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：

XX公司自1994年成立以来，至今已有二十三年的历史，在历届领导的带领下，公司一步一步向着科学健康的方向发展。但“虚心使人进步，骄傲使人落后”，企业的持续发展也需要时常自省，才能不断进步，避免被市场被社会淘汰。目前我们项目和公司在发展方面也存在一些问题，我认为可分为“外因”和“内因”。

一、外因

原设计问题造成的“先天不足”。开发商在建造过程中，可能受条件限制，在车位配备、户型设计、设备设施构造等方面造成历史遗留问题，最终该问题被转嫁给物业。以XX电动车棚改造为例，小区原设计有非机动车停车位4267个，但实际有遮雨棚及充电设施的停车位只有约560个，该设计引起了部分业主的不满，给小区物业费收缴、实现人车分流等方面造成了一定的困难。XX物业隶属于XX开放商，从某种程度上讲为XXX的“售后服务”，因设计问题造成的业主投诉不满也不利于总公司的品牌塑造。若能从源头上解决问题，对于总公司和物业来讲都将是一个“双赢”的局面。建议措施：在满足建筑条件下，可适当创造对后期物业管理有利的条件（如外立面管控、人车分流等）。二、内因

物业管理属于典型的劳动密集型行业，成本高、责任大，但利益低甚至亏损严重。俗话说得好“要想马儿跑，马儿得吃草”，企业收益低，只能缩减成本，间接造成从业人员工资低，人员流动性强、服务质量不佳、品牌形象塑造困难等一系列恶性循环。因而，物业公司要持续良性发展，需形成经济创收与企业品牌文化“双珠并辉”的局面。◆经济创收

1、“开源”。在做好基础服务的同时，我们可以大力拓展其他收入来源，实行“一主多副”。措施如下：

（1）与日常各类专营类公司合作。物业可与房产中介、装修、婚庆、搬家、家政、托管等公司合作，该类公司经物业许可后进入小区开展业务，遵守物业管理制度，缴纳物业服务费，既为业主提供便利，又为合作方提供了稳定的客源，物业也拓展了创收项目，是三方共赢的局面。

（2）为业主提供有偿服务。物业除基本的公共区域内的设施设备养护外，当业主户内有水、电等方面的维修要求时，物业可根据维修的各个标准，制定出合理的价格标准，待业主有需求时，维修人员入户上门服务。2、“节流”

在实现多元化经营创收的同时，我们可以根据本项目特色，合理规划，适当减少人工成本；同时可充分利用现代信息技术，创建数字化平台来整合资源，减少成本。◆树立企业品牌文化

1、提升从业人员的整体素质，建立职业化管理队伍，提升服务质量，真正实现“沟通无界、服务至微”，打造榕桥独有的品牌。措施如下：可定期请相关方面的专家来司做培训讲座；邀请本公司资深人士就物业管理相关经验对员工进行培训；组织员工到优秀物业项目进行参观学习等。

2、减少人员流动性，增强团队凝聚力和企业向心力，让员工做到“爱企如家”。措施如下：适当开展素质拓展等团队性活动，培养员工的团队精神，树立集体荣誉感；定期组织与物业相关的文化活动，形成独有的企业文化特色，加强各项目之间的联系等。我的汇报完毕，谢谢各位领导和同事的认真聆听，还是那句话，若有不当之处，还请大家指正！谢谢大家！

XXX物业管理有限公司

XXX项目 XX年X月X日