企业家座谈会发言稿(样稿)精选4篇

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企业家座谈会发言稿【第一篇】

企业家座谈会发言稿

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好，我是茂名市惠众水产有限公司总经理，很荣幸能有机会与各位领导，各位同仁参加今天的座谈会，一起聆听各位领导的指示，学习各位业界前辈和精英们的宝贵经验，这是一个发展的契机，一种鞭策和激励。

习近平总书记在民营企业座谈会发表的重要讲话，强调毫不动摇鼓励支持引导非公有制经济发展，支持民营企业发展并走向更加广阔舞台。我听了总书记比较详尽的谈论这方面的情况，作为一名与茂名一同成长起来的非公有制企业家，真切感受到企业要获得长足发展，离不开党的好领导，离不开改革开放的好政策。未来更要认真践行习近平总书记提出的新发展理念，更坚定信心，全面落实习近平生态文明思想，自觉把经济社会发展与生态文明建设统筹起来，坚定不移走生态优先、绿色发展之路。

下面，我结合我们海产品公司自身发展，就加快民营企业发展方式，给大家作一个简短的汇报，请批评指正。一、惠众水产有限公司发展方式的成效和体会。

茂名市惠众水产有限公司从2012年诞生之初的小工厂，迅速发展成为今天总资产近亿的集水产品养殖，收购，精细加工，储存，出口为一体的企业。这主要得益于改革开放的好政策，得益于深度参与“一带一路”建设，也得益于我们政府不断加快转变发展方式。

回顾企业这6年的发展历程，我深切感受到企业在“一带一路”逐步推进下，企业发展方式不断的加快。从单一的冷冻产品出口工厂，到今天占地面积40亩，花园式厂房，建筑面积达到13000平方米，冷库容量25000立方。制冷，加工设备和检验设备更是最先进齐全的。目前企业与欧美等各大国家知名企业紧密合作，对推动茂名城市建设起了积极作用。企业年产值都在亿元以上，其累计海产出口目前已经超过10000吨。公司先后被授予XXXXXXXXX等荣誉称号。

二，民营企业在经营中面临的困境

当前茂名民营企业的发展成绩显着，经过改革开放和发展，民营经济克服了薄弱和先天不足等劣势，已成为地方经济的重要组成部分，已成为经济中最为活跃的经济增长点。但随着市场竞争越来越激烈，近期民营企业发展面临的困境，发展势头缓慢，究其原因，总的来说主要两个方面的因素。 外因----企业外部环境不利发展

随着经济全球步伐的加快，我国民营企业正面临愈发激烈的市场竞争，企业经济低迷，内生增长乏力。在过去的十几年里，民营经济未能抢占发展先机，起步较晚，且在较长时间未能享受和公有制经济的同等待遇，民营经济的发展先天不足，后天失调。虽然国家在政策上对民营企业出台了很多方向性的支持政策，给民营企业发展提供了信心，但实际落实中，很多政策缺乏细化和操作性，让企业感觉始终隔着一层玻璃，能得到政策落实后的美好前景却进不去。民营企业在一些领域受到限制，与国有企业处于不平等的竞争位置，造成在竞争中发展却被弹出来。在融资等方面民营较之非民营企业存在着更多的障碍，尚未取得与国有企业一样的待遇，融资在一定程度上造成了民营企业发展壮大的瓶颈。

内因--企业内部管理水平低下

管理永远是企业发展的主题，当前我国的民营企业在经营中出现这样那样的问题，就其内部原因来说，主要是企业管理水平不高。（1）产权关系模糊，公司治理结构不规范。（2）财务管理混乱，工作效率低。（3）忽视人力资源的开发，技术和高管人才紧缺。当民营企业在快速发展扩大经营之际，人才需求势必剧增。（4）领导决策失误，企业战略计划制定不合理，有的企业制定的发展战略脱离实际，不量力而为，盲目扩张，一遇到风险就使它逐渐陷入资金短缺的困境；仅把赚钱当作首要目标，不考虑可持续发展的战略目标，最后昙花一现，迅速消亡，这些都值得民企引以为戒。三、民营企业经营危机的建议

1.完善配套政策法规，加大政府对民企的扶持力度。制定支持民营企业经营发展的政策法规，加大对各类侵权行为的制裁，保障民营企业在经营活动中的合法权益。

2.政府应严惩乱收费，乱罚款的有关部门，杜绝以任何理由，任何形式向民营企业拉赞助和收费，切实减轻民营企业的负担。

3.减少政府对市场的行政性干预和制度性约束。完善市场竞争机制，增强市场配套服务，建立统一开放，监管有力，公平公正的市场服务体系，发挥行业协作和自律作用。

4.加大金融机构的帮扶力度，解决融资困难。要解决融资难问题，需要从以下几方面着手：

（1）民营企业要加强自身管理，特别是财务管理，民营企业要努力提升自己的经营素质和放宽民营企业市场准入的尺度信誉，凭借实力和诚信在市场经济浪潮中去争取融资机会。

（2）发挥各商业银行融资主渠道作用，增加民营企业信贷的投资力度及贷款规模

（3）发展民企专业服务机构，健全民营企业的信用担保体系，充分发挥对民营企业担保机构的作用，改善民企融资服务环境，保障信息畅通，为民企提供信息支持。

（4）大力发展民营的，地方性中小金融机构，拓宽民营企业的融资渠道。

5.培养和引进创新性人才，完善人力资源管理制度（1）要提高企业经济发展的市场竞争力，就必须引进优秀人才，优化人才资源管理，发挥人力资源的潜力。在民营企业的经营管理中，企业必须树立以人为本理念，完善人力资源管理制度，激发职工的创新潜能，并定期对职员进行业务培训，提高职工技能，另外，企业要实施人才战略，积极建立人才引进与激励的管理机制，构建高素质人才。可通过职业生涯的规划及管理留住人才，也可通过事业及感情留住人才，营造良好的企业文化氛围，也能有效吸引人才，从而构建高素质人才队伍。

（2）提高领导者的综合素质

领导者决定着企业的经营方向，领导决策的失误往往会给企业带来灾难性的后果，因为，必须提升领导者的综合素质。①领导者应加强思维训练，破除思维定势，提升领导创新能力和决策能力②有针对性，有计划的培训其综合素质，专业能力和创新能力，企业领导者只有不断的学习专业技术知识，经营管理知识，并了解国家的法律法规及政策，优化认知结构，创新思维，及时根据国家政策的导向调整决策方向，才能在多变的市场竞争中稳不前进。

随着经济全球化时代的到来，对民营企业来说是危机也是机遇。在国家和党的支持下，未来民企将会迎接一个更大的信心和决心去做好自己的企业，遵纪守法，解决自己的产权清晰和正常纳税的问题。让政府扶持我们企业的时候，我们已经成为一个优秀的企业，一个规范的企业，一个能够为社会创造价值的企业！谢谢大家！

企业家经验交流座谈会发言稿【第二篇】

自贡—巴中民建企业家经验交流座谈会发言稿

金秋十月，在这个充满诗意而丰收的日子里，我们迎来了远方的朋友，企业家经验交流座谈会发言稿。孔子说，“有朋自远方来不亦说乎”也许我们再也无法去感触古人迎接友人的那份欢愉。但这温暖的阳光正在宣扬着我内心的那份喜悦。对我来讲这是一次心灵號饕的盛会，更是吸收朋友们分享智慧，分享人生，分享企业管理经验营养的良机。对我来讲，这是一个幸福的下午，更是一个丰收的季节。说到交流这个盛会，我无法抑制的不得不说说民建这个大家庭，我是这个大家庭的新成员，我已经浅尝了这个大家庭给予我的温暖。这些年来，一肩风雨，一直孤独的走。我想说的是，我走过很多城市，经历过很多人，经历过许多事，身边也有很多朋友。但从未体会像民建这个大集体，这个组织里的所有人无私的分享。无论我身在何方，都会有我们巴中民建会员的问候。在这个党派里，我看不见官僚，看不见贵贱，看不见世俗的眼光，这是一种毫无利益关联的牵挂，这是一种春风化雨的力量！我感知了灵魂的平等，和谐的大爱！我享受这种幸福，民建温暖了我的今天，也将温暖我一生。曾经有朋友给我分享了一段心灵鸡汤：大致是这样说的，一根稻草，扔在街上，就是垃圾，与白菜捆在一起就是白菜价，如果与大闸蟹捆在一起就是大闸蟹价格，我们与谁捆绑在一起很重要！这故事说明：一个人与不一样的人在一起也就会出现不一样的价值！结交有正能量的人和团体，他会影响你一生。所以我说，我热爱民建，热爱这里的人们，我将力所能及的为民建做一些事。

当然，我更热爱我脚下的这片厚土和我们的国家。这里的大山塑造了我，这里的河流滋润了我，这里的人们养育了我。巴山，这片沃土，它曾经贫穷过，我也曾在它的怀里饥饿，但我从未穷过思想，巴山儿女从未穷过思想。我们正在改变，我们的农村在改变，我们的城市在改变，所有的巴山儿女正在分享这个社会的成果。坦率的讲，我从未看到过这座城市转身的变化。当届地方政府是巴山儿女的马良，一只神笔马良！我骄傲地真实地讲诉我们这片土地发生的变化。巴山，这片沃土，这里有光雾山，这里有诺水河，它有绵延视野的青山，绿水。春有千色争艳的百花，夏有气势磅礴的翠绿，秋有诗情画意的红叶，就算冷酷的冬天它也从未失去色彩！漫山遍野的冰挂述说着一个三百里秦川的童话。向朋友们介绍不了太多，我想说，这里的牛羊喝的是矿泉水，吃的是中草药！这里也是现代人追求的未被过度打扰的净土。巴中，有过辉煌的历史，也有厚重的人文。它曾是三国时期的军事重镇，严颜和张飞曾在这里兵戈铁马演绎古战场争霸，谱写英雄篇章。近代史上，它是一片红色的土地，三十万巴山儿女参加红军改写中国历史，这里曾经是苏维埃政权的首府！红色是这座城市的主题！我，生于斯，长于斯，奋斗于斯，贡献于斯！

关于企业，我很惭愧！不知道自己有什么可以分享的。从昨天走到今天，也曾努力体现自己的价值。初生牛犊的那阵豪情已经被磨砺成一种暮色的稳重，从一个毫无方向的创业者在分享了机遇主义后，成就了今天的自己。事实上，我觉得自己越来越力不从心。所幸的是，经历过这次交流的盛会，我想自己会成熟起来，会成长起来，发言稿《企业家经验交流座谈会发言稿》。说到企业，我觉得方向很重要，不管自己走了什么样的路，方向错了，回头就是一种前进。一个朋友给我分享了一个令我费解的思想。他说，屁股决定头脑。就比如，在农村卖鸡蛋，你的客户有可能就是东家西家的农民；在小镇上买鸡蛋，你的客户有可能就是熙熙攘攘的家庭大妈；你在市县城市里卖鸡蛋，你的客户有可能就是成百上千的零售商；你在成都卖鸡蛋，你的客户有可能就是批发商或者加工厂。他又讲了另外一个故事，一起从军的两兄弟，大哥在京城的元帅手下当兵，弟弟在荒漠的边陲守将下面当兵。二十年后兄弟相遇，大哥做了将军，而弟弟早已解甲归田。理解了很久，无论是从商还是从政选择起点很重要，大致是这个意思吧？这几年，我也做了一些小事，深刻地体会到，有了方向，有了阵地，人才就是企业发展的秘笈。如何留住人才，对我来讲也是头痛的一个课题。有人觉得，无外乎资薪和人文关怀。而事实上，即使能满足他们物质和精神这两个层次的需求，仍然难保留住人才的脚步，我觉得企业文化和未来愿景是企业必须要去做的功课。而现实情况如何构建企业文化，如何描述一个愿景这不是一两句话的事，也不是纸上谈兵的事。我们给人才高薪，给他股份，不如教他们懂得，在这里我们可以让你学会将来如何自己做企业，自己当老板“授人鱼，不如授之以渔”。好像记得松下幸之助说过这么一句话：当我的企业只有10几个员工的时候，我会和他们一起挥汗如雨，当我的企业50多员工的时候，我会带他们去做，当我的企业100多员工的时候，我会指挥他们去做，当我的员工500甚至更多的时候，我会虔诚的跟在他们身后，让他们带着我做。其实，很多中国谚语告诉我们深刻的道理：一个篱笆三个桩，一个好汉三人帮。我相信团队的力量！在我管理企业的这些年里，执行力是我们遇到的难题！而执行力就是企业竞争的核心力。无论是企业的高层，中层，或者基层总有让我生气的人和事，你总会看到你交待的任务和事没有预期的结果。我试图用了很多方法甚至有些苛刻的激励和惩罚制度。也仍然无法让某些精神和指令贯彻！经历了很多，想了很久，同样一件事在同样的环境和制度下，有人能完成，有人永远完不成！所以我要说，用对了人，才会有执行力！学会用人，容忍用人，善于用人。知人善用，功成。

多年以来，我发现企业中出现的一个问题。有些道理我是懂的，甚至是浅显的，但我无法破解它。大家是否发现过，火车站，渡船码头类似的公共区域，在这些公区你一定会看到一些提示性，警示性的文明公约或者说是广告语。譬如：请不要随地吐痰，请不要躺卧在座椅上，勿大声喧哗。我也看到过惩罚性或侮辱性的公约，譬如：禁止乱扔垃圾，罚款10元，禁止小便，否则没收工具。无论是前者文明公约或者后者的惩罚性或侮辱性的公约在现实场景中也有被讽刺的尴尬，火车站，码头的地板上随处可以看到果皮和痰迹。在前些年，无论是街道或者码头，我们总会看到手戴红袖章的熟悉身影。不管是罚款10元还是没收工具，总有人躲着猫猫，耍着智慧去扔垃圾，去小便。这是一种公区现象，但另一种家庭现象大家也一定看到过。我想，没有那一个家庭在自己的家里会用上上面那些提示性的语言，相反的是，这些家庭中也没有手戴红袖章的执法者，地板上总是干干净净。这是什么原因？我想这是自己与制度的关系。那些写在墙上的公约，就如公司的制度。家是自己的，码头是政府的，公司是别人的，吐与不吐，丢与不丢，自己会有分寸。我想说的是，若果谁有能力让员工把公司当成自己的家，那该会是怎样一种结果？

东拉西扯说了一些关于企业的话题。自己在行进的过程中有收获，有失去，有发现，有迷茫。我自己觉得自己是一个价值观狭隘的人，总是为企业而企业，是为财富而财富，在忙忙碌碌中失去了自己，忘记了家人甚至我们的父母亲。我发现中国的企业家做企业和中国的学生读书一样，共同的是专注于结果。不同的是，一个是用财富衡量，一个是用学分结论。我们没有学会享受做企业和读书的过程，我们丢下了这一路风景。如果要说分享，那我就把办公室墙上那段话摘录下来吧。“财富是一种寄存，你不能将其带走；荣誉是一道亮光，你无法将其留住；成功是一颗硕果，你无法四季品尝；生命是一个过程，你无法将其停步。”

我希望，在未来的某年某月。这里所有的人，我们的朋友再次相会巴山，在十月的太阳下，在光雾上的高山之巅听风，听雨，听心声。《企业家经验交流座谈会发言稿》

企业家座谈会发言稿【第三篇】

尊敬的李书记、王省长，尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！我叫朱群英。我是来自恩施自治州的民营企业的代表。能够这样“零距离、面对面”的聆听各位领导的指示，学习各位企业界前辈和精英们的宝贵经验，这对我来说还是破天荒的“第一次”，我很荣幸也很感动。我们这能够参加今天的座谈会，这本身就是一个发展的契机，一种鞭策和激励。

我们“时代置业”始终是用新奇眼光观察世界的学生，我将把这次会议的精神和经验，领导们的指导和关怀带回武陵山区、带回恩施，带回利川，为推动武陵山区的发展，为恩施民营经济发展做出积极的贡献。

下面，我结合我们时代置业公司自身发展，就加快转变民营企业发展方式，给大家作一个简短的汇报，请批评指正。

一、时代置业公司转变发展方式的成效和体会

时代置业发展公司从1996年诞生之初的两间装潢小门面，发展成为今天总资产近5亿元的民营企业。这主要得益于改革开放的好政策，得益于“一主三化”的县域经济发展方略，也得益于我们不断加快转变发展方式。

回顾企业这15年的发展历程，我深切感受到加快转变民营企业发展方式，是企业的求生之本，发展之源。从单一的地产开发模式向复合型开发道路转变，是我们时代置业公司够快速发展的主要原因。自XX年开始，我们在原单一地产开发模式上，纵向发展商业地产，横向深入教育地产，先后开发了滨江花园、时代半岛国际、时代家居mall、基斯顿五星级酒店、国宾接待区等主题品牌地产。采取并购的方式，快速实现资源的最优组合，XX年以亿收购了重庆华星外语学院和重庆1+1商业公司。在外围上，我们与国际知名企业香港联邦国际集团紧密合作，引进了国际五星级酒店品牌基斯顿和曼福特。目前企业在恩施界内小有影响，对推动了利川城市建设起到了积极作用。企业年产值都在亿元以上，其累计开发量目前已超过100万平方米。公司先后被授予“全国重合同守信用企业”，中国房地产协会授予“全国房地产诚信企业”，“湖北省优秀民营企业”，恩施州房地产开发综合实力五强企业”等荣誉称号。

我以为，对于我们相对落后地区的民营企业来说，转变发展方式，不是空话、大话，不是纸上谈兵，不是高深的理论，而是一种观念的转变，文化的积淀，经营模式的转变。为此，我们时代置业公司从XX年起，向社会公益事业捐赠善款近1000万元。曾独家赞助举办“首届中国龙船调艺术节暨时代杯全国土家族苗族歌舞展演”、“时代杯利川全国摄影大赛”、“国际旅游小姐总决赛”、《大利之川》栏目制作和电影《牵手》拍摄。仅用于这类文化建设赞助款就达到500多万元。同时，我们还为汶川地震捐助爱心善款，为多名白血病患者捐助医疗费，为小学兴建教学楼，设立“时代助学金”，支持“希望工程”。

二、民营企业现状有喜有忧

当前武陵山区民营企业的发展成绩显著，经过改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为地方经济的重要组成部分，已成为经济中最为活跃的经济增长点。民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。但湖北民营经济发展在全国仍相对滞后，形成这种现状的因素很多，从客观上分析，主要有观念、体制、结构、政策、文化五个方面，具体表现为：

一是观念上，国有大型企业是国民经济的脊梁，中小民营企业是国民经济的细胞，但光有脊梁不行，没有细胞就没有活力。在过去的几十年里，民营经济是被放掉的“斜，未能抢占发展先机，起步较晚，且在较长时间里，都未能享受和公有制经济的同等待遇，民营经济的发展先天不足，后天失调。

二是内部机制上，许多民营企业都选择了家长式管理模式，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。当企业具备一定规模，家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，缺乏“纠偏”机制。民营企业的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。

三是结构上，民营企业规模普遍偏小，竞争力弱，企业内部结构不合理，多采用单一治理结构模式，多数企业未能从单一模式向复合模式发展转变，导致行业生产的无序性及资源的浪费，效率低下，经营风险较高。加之，企业之间行成一些条块分割，产权不清，行业结构不合理，产业升级困难，资源参差不齐且相对分散，难以实现合理分配，无法实现节能、高效、可持续发展。缺乏统一合作机制，竞争行为占主导，不能抱团发展和面对危机。

四是政策上，虽然国家对民营企业出台了很多方向性的支持政策，特别是“新36条”的出台，给民营企业发展提供了信心。但在实际落实中，很多政策因为缺乏细化和可操作性，让企业感觉始终隔着一层玻璃，能看得到政策落实后的美好前景却进不去。在市场竞争中，民营企业在一些领域受到限制，与国有企业处于不平等的竞争位置，造成在竞争中想发展却被弹出来。在融资等方面民营企业较之非民营企业存在着更多的障碍，尚未取得与国有企业一样的待遇，融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的瓶颈。

五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企发展的文化氛围，尚未充分发挥舆-论引导作用，通过新闻媒体和对外经济、文化交流等多种形式，及时宣传湖北优化民营经济发展环境的举措和效果，难以提升湖北的特色产业、骨干企业、重点项目和名牌产品的知名度和美誉度。

鄂西是国之瑰宝——楚文化的发源地，湖北又是整个华夏文明的发源地之一，历史优久，影响深远。但政府和企业都尚未充分利用这深厚的文化底蕴，让它溶入企业，打造出强有力的企业文化，形成文化大企业、文化大地区乃至文化大剩

三、对恩施州民营企业加快转变发展方式的建议

(一)健全武陵经济文化旅游圈区域内的互动机制，在恩施州新一轮区域经济发展中抢占民营经济发展先机。

今年省委省政府在恩施启动了“武陵山区少数民族经济社会发展实验区”建设，恩施有望成为武陵山区区域性-交通枢纽和成渝汉沪交通主轴重要节点城市。这一重大发展契机对全州的民营企业来说，是千年难遇的发展机遇。因此，恩施州民营企业要在宏观层面建立一套适应企业发展的战略体系，彻底打破地域限制，形成经济一体化，健全区域内的互动机制，切实转变传统的管理理念和思维模式，树立社会资源共有意识，在形成资源共享、优势互补、互利互惠共识的前提下，提高资源配置和整合水平，在互利合作中谋求发展。

企业家座谈会发言稿(【第四篇】

各位领导、企业家：

非常荣幸作为民主党派的代表来发言！

今天这个企业家座谈会，我认为非同寻常。从大的方面讲，2015 是“十二五” 的收官之年，2016是“十三五”的开局之年，也是我们趁热打铁、乘势而上的关键一年。从小的方面说，今年是高新区和掇刀区再次抱团发展、一体化发展的元年，是真真正正的团聚之年。

下面，跟领导们报告一下，在过去的2015年，全区各民主党派主要做了三件事情：

一是立足本职，建功立业。目前全区有近170名民主党派成员，包括在座的有很多企业家也是其中的一份子，他们在各自的岗位、行业和领域，都做出了积极贡献。比方说星球公司的艾总，精心打造掇刀商圈，现在已经初成气候。再比如高新区楚大机电公司的邓家辉，被荆门市委组织部评为优秀人才。等等，我就不一一列举了。

二是汇集民意，传递民情。11月份，关于望兵石片区“断头路”的问题，在我们高奎军副区长、熊明华副主席的领衔呼吁下，得到彻底解决。荆门日报为此进行了专题报道，题目是“八年艰辛路，真情暖民心——写在望兵石路拉通之际”。像这样的例子还有很多。

三是各尽其能，扶危济困。我们通过送法送医送科技等多种形式，给人所需、急人所难，送温暖献爱心。同时积极参与“五城同创”，都贡献了自己的绵薄之力。

2016年，新年新气象，我们在这里表个态：

一是着眼大局，紧紧团结在新的领导班子周围，为高新区和掇刀区一体化发展添砖加瓦；

二是凝聚智慧，为全区经济社会发展建诤言、献良策； 三是牵线搭桥，充分发挥联系广泛的人才优势，配合做好招商引资工作。

最后，衷心祝愿掇刀的明天更加美好！谢谢大家