假如我是总经理演讲稿范文【范例4篇】

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假如我是总经理【第一篇】

尊敬的各位领导：

大家好！今日，我本着锻炼自我，提高自我的宗旨站到那里，竞选区域经理一职，期望能得到大家的支持。

我是。，现年27岁，20xx年底入职广发，在近3年的工作和学习中，我开阔了眼界，综合工作本事得到了很大提高，积累了相对丰富的工作经验。所有这些都有利于我尽快进入工作主角，适应区域经理的工作要求。大家都明白，区域经理一职，属于最前端，工作千头万绪，纷繁复杂，任务艰巨。肩负着树立单位形象，促进单位整体工作等方面的重要职责。我之所以竞聘区域经理这个岗位，首先是对区域经理岗位的热爱，期望在今后的工作中，能为营业部的发展做出自我的贡献；其次，为自我找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。

如果说我在过去的工作、学习中取得了一点提高和成绩，应当主要得益于公司的培养，得益于领导的关怀、支持、帮忙。假如我这次能够竞聘成功，我将继续和大家一道并肩作战，共同奋斗，把区域经理的各项工作搞的更好。以下是我对区域经理工作一职工作构思：

一、我对区域经理的定位：

向上关系：公司受命市场开拓的一方诸侯，封疆大吏，是区域市场跑马圈地的兵马大元帅，是公司战略方针落地执行的桥梁枢纽，直属营业部营销拓展部总监领导，对营销拓展部总监负责，理解营业部监督。

平行关系：与其他区域经理和营业部其他部门人员持密切的协作和互助关系；

向下关系：团队的管理者，是团队的灵魂，既是统帅所辖区域营销经理；同时也是一名为团队“跑腿”的后勤工作者。

二、我对区域经理的愿景—个人提升与公司利益坚持高度一致。

1.让每位营销经理都成长为本地区本行业的佼佼者和优秀的客户经理。他们勤奋工作，注重团队协作与沟通，并收获成就感。

2.当营业部员工在公司获得荣誉的时候，当营销经理们领取奖金的时候，能自发的赞一句，团队功劳不小。

三、作为区域经理要具备的素质

首先，有思想，有远见。业界权威营销专家、长虹电器（中国)营销公司总经理郭德轩先生曾指出：做市场的人，必须有自我的思维；我们是靠头脑（智力）来赢得市场！

其次，始终坚持头脑清醒，因为市场瞬息万变，区域经理不能有丝毫的懈怠。区域经理应当具备分解问题的本事，将问题具体化、分解开来，有全局观，能够跳出问题看问题。头脑始终坚持清醒，也有助于区域经理更好的管人、理事，真正将区域内的营销工作做到面面俱到。

再次，必须学会自我调节，能够承受压力、分解压力、释放压力。谁都明白，我们做营销的人是一群孤寞的独行者，每一天理解来自客户、上级领导以及其他形形色色的压力。很多营销人员脸上难有笑容，这是长期受压的结果，更是他们缺乏自我释放压力的表现。这就需要我们去试想一下：一些区域经理凌晨两三点还睡不着，白天又得拼命工作，精神状态极差，这样的区域经理能带领自我的团队创造出佳绩吗？答案不言而喻。高品质的沟通本事，区域经理首先是一个经营者，其次才是一个管理者，要想经营和管理好这个团队，必须善于沟通，以求思想达成一致和感情的畅通。

四、我的工作思路。

对于区域经理这份工作，我是这么想的：带团队，做营销，上前线，开拓市场，而不仅仅是跑腿。既是团队的领头羊，也是团队的跑腿者；在经营好团队的同时也要管理好这个团队，成为团队的中流砥柱；既要会做人，也要会用人；既要努力工作，也要坚持学习，不断提高；既要永保活力与活力，也要提高组织与协调本事，在公司的正确领导下，把市场做大做强，把团队经营的有声有色。作为区域经理，我的工作思路是：三三制工作原则。

首先，找三个（或三个以上）问题，在制定每个月的工作计划之前先研究几个方面的问题：

1、上月的基本情景是怎样样的，在本月会不会有所变化？

2、本月的目标是怎样的，可能影响目标达成的因素有哪些？

3、影响当前业绩提升的主要问题是哪些？

4、怎样调配人员组织？

5、怎样解决已经出现或者可能出现的问题，以及解决问题的各种方案是什么？

作为市场原因，可能会导致各种可能出现，有的时候不好把握好各个方面。有的问题可能是客户造成的，有的问题可能是自我人叫造成的，有的可能是公司的决策造成的，有的还可能是竞争对手造成的，可是各种因素的归集在一齐就行成我要找的原因——左右团队业绩的问题。所以我得找到这些问题所在，就是必须是三个问题。这就是“三三制原则”的第一个三，即找到“影响当前业绩提升的三个问题（或三个以上）”。

其次，找原因，当上述的三个（或三个以上）问题出此刻我的脑子里的时候，我就得反思，是什么原因导致会有这三个问题的出现。这就是“三三制原则”的第二个方面即“导致问题发生（出现）的三个组织原因”。

最终，问题找到了，导致问题产生的原因也找到了，就得针对问题做好解决方案。这就是“三三制原则”的第三个方面，即“针对以上三个问题三个原因，我要制定的三项整改措施”。这样一来，工作思路就很清晰，工作目的就很明确，工作方法就会很得当。当然，问题发现了，原因找到，措施也施行了，不必须问题就解决了，关键的地方还在后边的“闭环”。对工作的过程进行全程监督，对整改措施的资料是不是都明确到职责人，对完成时间的要求是不是很明确，对工作态度的坚决程度是不是得以落实。

对过程的监控，对工作成果的评价，周期性工作的衔接都是工作的重点。

总之，管理要行成有效的“闭环”，让每一环节都显得“自然流畅”，到达“完全合理”的效果。

五、我的工作计划

“凡事预则立、不预则废”、“计谋、谋略”讲得就是一种策划，计划的思想。计划是我们工作的主线，没有一个完整的工作计划，我们的工作就会有很大的随意性，我们就不可能运作好市场。

作为经理，我们常做的也是最重要的工作就是决策。而决策只能是建立在对市场的精确分析的基础上。如果不做分析，我们的决策就只能是“碰”“猜”，而这种决策的后果往往只能是失败。即使成功了，连自我也不清楚成功之处在哪里。所以我们做营销，必须先了解市场，熟悉市场环境，对市场进行有效分析，仅有经过市场分析，我们才能够找到市场存在的问题，从而明确工作的重点，才能找到我们的优势，劣势，机会和威胁，才能更好的去开拓市场。仅有了解了市场，才能制定好的工作计划。

假如我是总经理【第二篇】

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家好！

假如让我担任总经理这个职务，与其他同志一齐，协助xx负责xx方面的工作，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份信任和期望。我将把公司对我的信任，化做对公司的感念，对领导的感激，对岗位的职责，以感恩之心努力工作。

坦率地讲，xx管理对我来说是一个新的工作领域，担任总经理职务对于我来说是一个新的挑战。因为工作环境变了，工作对象变了，工作职责更重了，工作思路更广了。对于这些不一样的变化，我将重新调整工作思路，转变观念，一切从头学起，向新岗位学习、向在座的各位领导、各位同事学习。也敬请各位领导、各位同事能够给予指点和帮忙。

“在其位，谋其政”，公司能够信任我，让我担任这个职务，我就要不折不扣地履行好这份职责，用饱满的工作热情，忘我的工作态度业回报公司及各位领导、广大干部员工。

在今后的工作中，我将从以下几方面履好职责：

1、服从组织，听从指挥。坚决服从公司的各项决策决议，在思想上、政治上和行动上始终与公司高度坚持一致。坚决贯彻执行公司的各项工作部署，不折不扣地把公司的各项精神传达下去，执行下去，让每一项工作都落到实处。

2、恪尽职守，勤奋工作。注重服务细节，注重工作方法，紧紧围绕“服务”两个字，在董事会的直接领导下，与其他同志一道，经过健全管理制度，规范工程流程，细化管理职责，强化工作执行力，全面抓好矿区服务各项管理工作，保质保量完成公司及主管领导交给的各项工作任务目标。

3、加强学习，严于律己。充分利用各种机会，认真学习各方面知识，经过学习努力提高自身素养和业务水平。严格规范自我的行为，从小节做起，严于律己，自觉坚持廉洁情操，做到干干净净办事，清清白白做人。

4、注重细节，狠抓安全。充分认识到“矿区服务”的对象面，树立“以人为本，安全第一”的基本思想，把安全管理作为一项首要任务来抓，“强三基，反三违”，全面加强安全管理工作，确保矿区各项工作安稳运行。

多谢大家！

假如我是总经理【第三篇】

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好。我是一名来自最基层的电信员工，今日，很高兴有机会能站在那里演讲。我演讲的题目是《假如我是总经理，我将倾力打造一流团队》。

电信，作为一种现代交流方式，早已成为我们生活的一部分；中国电信，作为一个知名品牌，早已深入人心；电信公司，作为一家现代大型公司，也已成长成为

了一艘企业航母。如果我们把电信比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话，那么，总经理无疑就是这艘航母的舰长，是一名把握航向、制定战略的关键人物，总经理的选择，也就成了一家企业能否做大做强的关键所在。可是，我们也常说“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，这句话也许很片面，也许根本就是句错话，可是我们是否也可从中感悟到点什么呢，我的感悟是：在竞争日趋激烈的今日，我们电信，不仅仅需要一个能够独挡一面的领军人物，同时我们也需要一个精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队。

做为员工，我期望自我公司的总经理是公平的、宽容的，有远见的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一样，会更喜欢这样的公司，会喜欢这样的总经理，也会更好的、更自觉的融入这样的大家庭。那么，假如我是总经理，我又将如何去当好这一主角呢？

假如我是总经理，我想，我首先将树立远大的事业心，运筹帷幄，提高我们的核心竞争力，带领和指挥公司实施发展战略，使公司做大做强；假如我是总经理，我将怀揣强烈的职责心，一步一个脚印，做好每一件事，使公司稳中求进；假如我是总经理，我将拥有一颗平常心，以领导的个人魅力、企业文化的魅力、终极目标的魅力努力去赢得公司所有员工的尊敬和爱戴，去凝聚一批愿为此而奋斗的骨干员工，使公司所有人都能抱成一团，乐意为公司付出，乐意发挥主观能动性，乐意以公司为家，从而打造一个强大的、优秀的电信团队。

假如我是总经理，我将从实施公平原则、营造宽容氛围、吸纳并留住人才、增强企业活力四个方面来打造我的电信团队。

首先，我将努力营造公平的竞争环境。每个员工都渴望公平，公平原则是公司内部建立和谐工作环境的基础，如有失公平，则会破坏公司员工之间的团结，影响士气。所以，我将建立和完善合理的薪资制度、晋职制度、奖惩制度以及考核等诸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度评判员工绩效，以制度决定员工去留。

其次，我将努力营造宽容的工作氛围。“己所不欲，勿施于人”，向李嘉诚学习，做“仁慈的狮子”。公司员工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差万别，每个人都会有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心为公司付出，在不违背公司制度的原则与前提下，对于工作基础较差、本事较弱的员工，我将经过加大对他们的培训、学习力度，帮忙他们胜任岗位工作，尽可能做到不离不弃。

再次，我将努力吸纳并留住人才。公司的发展基于公司的远见，但最终还是`必须依靠人才才能实施发展，那么公司怎样才能吸纳并留住人才呢？我认为是良好的工作氛围以及不断提高的企业平台是留住人才的关键。正所谓“栽得梧桐树，不怕凤凰来”，真正的人才是选择环境的，没有良好的工作氛围以及不断提高的工作平台，不但吸不来人才，就连公司辛苦培养起来的人才也会流失，何谈发展呢？毕竟，人是往高处走的。在人才面前，我将做到知人善用，充分发挥他们的才智，给他施展才华的平台和动力。仅有大家都有施展才华的本事和动力了，才有可能组合在一齐，才有可能充分发挥出我们的潜力。

第四，我将努力增强公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一个充满朝气、富有活力、进取向上的公司是无坚不摧的公司，而总经理作为公司经营管理的核心，我们能够透过他的影子，看到公司的本质，他的一言一行，也将直接影响到公司所有员工的言行、情绪。有活力、开明的总经理，他的员工，他所领导的公司必须是充满活力，富有朝气，奋发向上的。假如我是总经理，我将多组织、多参与公司的各种有意义的文化活动，改善员工的精神面貌，充实员工的精神生活，增强公司的活力。

总之，假如我是总经理，我将做到以人为本。公平的制度，会使公司所有员工感到被尊重；宽容的总经理，会得到员工的回报和感恩；良好的工作、生活氛围和企业平台，会有助于吸引和留住人才；充满活力的的精神面貌，会引领公司所向披靡。

假如我是总经理，我将为打造一支精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队而不懈努力。

我的演讲完了。多谢大家。

假如我是总经理【第四篇】

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家好！

首先感激公司董事会对我的信任，在xx器有限公司快速发展时期，假如我被任命为公司总经理，我感到十分高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感激。假如我走上这个岗位，深感自我身上的职责重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自我的职责。

我们要以公司的利益为自我的利益，以公司的荣誉为自我的荣誉，以公司的命运为自我的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。

xx经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整，此刻由我分管的有五个部门，分别是：总经办，行政人事部，财务部，采购部，安全部。

我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。

其次：应对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工本事培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体本事和素质得到进一步改善，以不断提升益华营造的品牌影响力和竞争力。

第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要坚持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，仅有这样才能使公司得以长足发展。

第五：在目前每一个对我们发展有帮忙的企业或个人，我们将继续坚持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，异常要注意资产收益的优化。很可能我们将从事此刻尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我期望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景！

第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照上市公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重调动大家的进取性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。

我所能奉献的没有其他，仅有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自我的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就必须不会忘记大家！

多谢大家！