实用质量改进心得体会范文汇总8篇

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最新质量改进心得体会【第一篇】

第一段：引言（100字）。

改进是一种持续学习和进步的态度，对于个人和组织来说都至关重要。在我们的生活和工作中，总会遇到各种各样的问题和挑战，但通过不断反思和改进，我们能够找到解决问题的方法，提高自己的能力和效率。在这篇文章中，我将分享我在改进过程中所获得的一些心得体会，以及我对于改进的态度和重要性的思考。

第二段：改进的重要性（250字）。

改进是一种积极主动的态度，它能够帮助我们不断提高和成长。在个人层面上，改进意味着我们能够不断学习新的知识和技能，提高自己的竞争力。无论是在工作中还是在日常生活中，改进能够让我们更加高效地完成任务，提高工作质量，取得更好的成果。在组织层面上，改进则意味着组织能够适应快速变化的环境，提高绩效和竞争力。只有持续不断地改进，才能够保持领先地位，应对竞争的挑战。因此，改进不仅仅是一种个人习惯，更是一种组织文化，应该被重视和鼓励。

第三段：改进的方法与策略（300字）。

要做出有效的改进，我们需要一些方法和策略来指导我们的行动。首先，我们应该建立良好的反思习惯，及时总结和反思自己的经验和教训。通过反思，我们能够发现自己的不足之处，并找到改进的方向。其次，我们应该设定明确的目标和标准，这样我们才能有一个具体的方向，以便衡量我们的进步。同时，我们还应该学会接受和寻求他人的意见和建议，因为他们可能会帮助我们看到自己盲点和改进的空间。最后，我们要勇于行动，不断尝试和实践，因为只有通过实践，我们才能真正了解我们改进的效果。

在我个人的改进过程中，我发现了一些心得体会。首先，坚持不懈是改进的关键。有时候，我们可能会遇到挫折和困难，但只要坚持下去，不放弃努力，我们就能够找到解决问题的方法。其次，我们要保持开放的心态，不断学习和成长。改进意味着我们要接受新的知识和观念，不断更新自己的认知，在新的环境中适应和应对。此外，我们还要关注细节，因为往往一些微小的改进可以带来巨大的效果。最后，我们要善于总结和分享经验，与他人交流，这样我们才能够从他人的经验中学习，并且帮助他人提高。

第五段：结论（150字）。

改进是一个持续不断的过程，既需要个人的努力，也需要组织的支持和鼓励。只有当每个人都认识到改进的重要性，并且积极地去行动，我们才能够不断学习和进步。改进不仅仅是为了自身的发展，更是为了提高工作效率和质量，为组织和社会做出更大的贡献。希望通过我的分享，能够激励更多的人拥抱改进，不断追求卓越。

最新质量改进心得体会【第二篇】

20xx年12月公司按照iso9001：20xx版标准建立的质量管理新体系，通过了英国bsi太平洋公司评审认证，表明公司质量体系转换工作目标已经实现。此前，新体系已通过了三峡质保中心的认证。

20xx年9月，“中国名牌暨质量管理先进表彰大会”在北京人民大会堂隆重召开。公司“长城”牌硬质合金荣列“20xx年中国名牌产品名单”，成为公司发展史上的一个重要成就。同年9月29日，公司隆重举办“长城牌”硬质合金荣获“中国名牌产品”庆祝大会。省市有关领导、兄弟企业领导、客户单位以及银行、报社、电台等嘉宾和公司班干部职工共370人参加了会议。同时，公司还荣获了“全国用户满意企业”称号，“长城”牌硬质合金荣获“全国用户满意产品”称号，这是全国硬质合金行业唯一获此殊荣的企业和产品。

20xx年10月25日，四川省质量技术监督局受国家中启计量体系认证中心委托组成评审组对公司测量管理体系进行了现场确认评审，并予以通过。这样，我公司不仅成功地进行了体系的转版，并且成为了国家质检总局和国家认监委联合发布《测量管理体系认证管理办法》后的四川省第一家被认证的单位，也是四川省20xx年唯一获得新组建的国家测量管理体系认证机构—国家中启计量体系认证中心颁发新的认证证书的单位，同时还是全国首批取得“aaa”级证书的第十家单位。

虽然我公司已经贯标多年，但质量管理体系是什么估计大多数人不是了解很全面。因此今年5月，在分厂的精心组织下，安排了3个课时的培训计划，我很荣幸的被列入了全面质量管理体系知识培训的名单，通过学习，让我知道质量管理体系就是一系列关于质量的正式国际标准、技术规范、技术报告、手册和网络文件的统称，是国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会制定的。

3节质量管理体系培训课的学习，使我受益匪浅，之前我老是觉得贯标是形式，但经过培训后，我深深的感觉到质量是成功的基石，贯标是质量的保障。虽然课程已经结束了，但这一次的培训经历是我一辈子的财富，许多知识还需要我在今后的工作中去慢慢消化。如今，学习和贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的`一种标准。贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。所以我们这次的培训更有意义。

通过这次培训，我了解到贯彻执行标准不仅可以增强企业全体员工的质量意识与管理意识，还可以明确各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主，规范了企业作业程序，从而实现企业管理的持续改进和不断提升。

通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;同时也贯彻了以人为本的原则，为全面提高员工的业务技能、综合素质创造了有效的载体;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

学习完之后，对比着我单位质量管理体系运行实际情况，虽然在贯标过程中我们也做了很多工作，但我们的差距还是很大。究其原因，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏监督考核机制的有力支持;二是职工的执行能力不够强;三是质量管理体系宣贯氛围不够浓，一些员工的质量管理体系意识需不断增强。

对照质量管理体系要求，我发现我之前的工作存在着许多不足，有太多需要完善之处，通过这次培训，我将严格要求自己，认真贯彻执行标准，做一个质量管理体系的推行者和实践者。

最新质量改进心得体会【第三篇】

产品质量改进计划是指企业为了向本企业及其顾客提供更多的利益，而根据其质量发展的规划和计划质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改进措施项目计划或者某个质量问题，进行有目的、有计划的持续不断的质量改进。下面是本站网友收集分享的“实用质量改进心得体会范文汇总8篇”，欢迎阅读。

(1)生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序。

(2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。

(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。

(4)控制项目：要求标明各工序应该控制的项目。

(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。

(6)责任者：要求标明检测责任者。

(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。

(3)质量管理部门根据季度计划和临时出现且急待解决的质量问题，编制月度计划草案，经审批后，同生产作业计划一起下达执行。质量管理部门负责检查执行情况。

1、确定产品质量改进的项目并做好活动的准备工作。

组织全体成员参与产品质量改进及活动的准备。对质量改进项目及活动的范围、计划、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史情况，相关的质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量具体。应将项目及活动分配到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充足的资源。也应对产品质量改进活动的进展情况的定期评审做出规定。

项目的计划也应在这一阶段准备好。要根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门。各负责部门订出每一项目的改进措施计划后，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度计划草案。同时，质量管理部门要根据季度计划和临时出现且亟待解决的质量问题，编制月度计划草案。

2、调查可能的因果关系。

通过数据的搜集、分析和确认，进而提高对改进过程的性质的认识。应认真按照制定的计划采集数据;以事实为依据，通过对数据进行分析，掌握待改进过程的性质，并确定可能的因果关系。

3、采取预防和纠正措施。

在确定因果关系后，应针对相应的原因制定不同的预防或纠正措施的方案，组织参与该措施实施的成员研究各方案的优缺点。

4、确认改进措施的实行。

在采取了预防和纠正措施后，必须搜集有关的数据加以分析，以确认预防和纠正措施取得的结果。要注意的是，搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境相同。如果在采取预防或纠正措施之后，那些不希望的结果仍继续发生，且发生的频次与以前几乎相同，以致影响了企业的产品质量和发展计划，那就需要重新确立质量改进项目及活动。

5、保持改进成果。

质量改进结果经确认及认可后.需保持下夹。对改讲后的过程则需要在新的水平上加以控制。

6.继续完善及改进。

如果所期望的改进已经实现，则应根据企业自身的情况再选择和实施新的质量改进项目或活动。进一步改进质量的可能性总是存在的，要善于发现需要改进的地方。

合同。

的特殊质量要求，并将其列入计划表中。产品质量改进计划还可以制定实现质量要求的具体措施和作为监督和评定质量的依据。在整个企业内所采取的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项措施中，企业主管所进行的质量改进必须是持续不断的。

通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订20xx年度质量管理体系改进计划。

一、工作任务。

1、依据和机会。

通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求;通过数据分析，识别改进机会;通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会;通过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生。

2、改进方向和过程。

依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求，应实施如下改进方向和过程：

(a)证实产品的符合性;。

(b)保证质量管理体系的符合性;。

(c)持续改进质量管理体系的有效性。

二、分析和评价现况，提出改进方向。

结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。

1、加强产品实现过程的监视和测量;。

2、加强生产过程抽查力度;。

3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况;。

4、加强产品实现过程的标识状态管理;。

三、改进措施和目标。

1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况;。

2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工;。

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最新质量改进心得体会【第四篇】

某些事情让我们心里有了一些心得后，不妨将其写成1篇心得体会，让自己铭记于心，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是网友精心分享的“实用质量改进心得体会范文汇总8篇”，希望能够帮助到大家。

三起质量事故给相关责任人员一个深刻的教训，更是给我们敲响了警钟。通过相关文件及领导的关于“抓保促”主题讲话，我对此有了进一步的了解，并结合分析得出自己的体会。针对现状和领导的讲话，谈谈自己的一些看法，总结了一些观点。“安全第一，预防为主”这是我们应牢记在心的，企业是时时讲、周周学、月月喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那么我们对一线职工的教育究竟有多少真实效果呢？这些惨痛的案例，无不折射出我们的安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安全管理的体系还是那么的脆弱！安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事。除了要掌握安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程这几件法宝，还要做到“学一行，专一行，爱一行”。“既来之，则战之；既战之，胜之则”，不能“身在曹营心在汗”，工作的时候就应该专心工作，不要想工作以外的事情。

安全生产只有满分，没有及格。仓库错发元器件、现场升级问题及送检产品不合格等质量事故给公司带来很大损失及巨大负面影响。

质量是企业的生命，质量是企业发展壮大的重点基础，生产安全事故一旦发生，将会带来一系列的'社会问题和不可挽回的经济损失，即使多加几个“不放过”也时为晚矣。在贯彻“安全第一”工作中必须遵循“预防为主”的原则，要加强个人安全技术培训，提高自身安全防范意识。提高自身素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业发展的需要，我们把自身的安全知识，安全技术水平，业务能力相结合，使自己具有较高的技能，较强的分析判断和紧急情况处理能力，实现安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我会安全”的转变。

安全生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我会认真贯彻落实公司的安全生产方针，认真执行公司安全生产管理理念，并将安全生产工作放在自己的职业价值中去。

最新质量改进心得体会【第五篇】

第一段：引言（200字）。

改进是人类进步的动力，也是组织取得成功的关键。在日常工作和生活中，我们常常需要不断寻求改进的机会和方法。为了更好地适应和应对变化，我在最近的一次项目中尝试了一些改进措施，获得了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享这些体会并分析其中所得到的教训。

第二段：认识和反思（200字）。

在项目开始之初，我开始思考以前类似项目的经验，总结了一些成功和失败的原因，并将其运用到即将展开的改进工作中。这种认识和反思的过程让我意识到，在每个项目中，我们都应该认真对待过去的经验教训，并在其基础上做出相应调整。改进不仅仅是为了追求更好的结果，更是为了不再犯同样的错误。

第三段：尝试和实践（200字）。

在项目进行的过程中，我开始尝试一些新的方法和工具，以期望提升效率和质量。其中一个改进措施是引入敏捷开发的概念，同时进行快速迭代和反馈。通过及时调整计划和团队资源，我们更好地适应了项目的变化，并在短时间内取得了显著的进展。此外，我还尝试了一种新的沟通方式，即定期举办小组会议，以确保每个人都清楚任务目标和工作进展。这种尝试和实践让我意识到，改进需要不断尝试新的方法和实践，而不是一味地坚持原有的做法。

第四段：团队合作和学习（200字）。

在整个项目过程中，我和团队成员之间建立了良好的合作和学习氛围。我们保持密切的沟通和协作，共同解决项目中出现的问题，并相互学习和借鉴。在这个过程中，我意识到改进不是一个人的事情，而是一个团队共同努力的结果。团队合作和学习的经验让我相信，只有通过团队力量和集体智慧的发挥，我们才能真正实现改进的目标。

第五段：总结和展望（200字）。

通过这次项目的改进实践，我深刻认识到持续改进是一项长期的任务，需要持久的努力和不懈的探索。同时，我也意识到，改进需要我们保持谦虚和开放的心态，勇于尝试新的方法和做法。未来，我将继续努力学习和实践，不断推动个人和团队的改进，并希望通过我的努力，为组织的进步和发展贡献自己的力量。

总结（200字）。

在这次改进实践中，我通过认识和反思、尝试和实践、团队合作和学习等环节，深化了对改进的认识，并获得了宝贵的心得体会。通过这些体会，我理解到改进是一个需要持续努力和团队合作的过程，也要不断尝试新的方法和实践。我相信通过不断地改进，我们能够提高效率、优化质量，达到项目和组织的发展目标。改进是一门艺术，只有不断学习和实践，我们才能够更好地掌握它，为个人和组织的发展谱写成功的篇章。

最新质量改进心得体会【第六篇】

质量是企业持续发展的关键因素之一。为了鼓励企业在产品质量和管理上的不断提升，许多国家和组织设立了质量奖项。作为一名从业多年的企业质量管理人员，我有幸参与了公司获得质量奖的过程，并从中汲取了宝贵的经验教训。在这篇文章中，我将分享我对质量奖的体会和总结，希望能给其他企业和从业人员一些启示和帮助。

首先，质量奖是对企业全面质量管理的肯定和鼓励。获得质量奖需要企业在产品质量、流程质量、管理质量等多个方面达到一定水平。这需要企业在整个生产过程中注重细节，不断优化和改进。在我们公司获得质量奖的过程中，我深刻体会到了全员参与的重要性。每个员工都应该对自己的工作质量负责，并为整个团队的成就感到自豪。同时，企业领导层也应该给予足够的支持和激励，激发员工的积极性和创造力。

其次，质量奖是一个循环改进的机会。在参与质量奖申请的过程中，我们的团队进行了全面的质量管理评估，并发现了许多可以改进的地方。通过这个机会，我们制定了一系列改进计划，并积极推动落实。这些改进计划包括优化产品设计、改进生产流程、提高售后服务等。在质量奖申请的过程中，我们不仅审视了过去的工作，更为未来的发展制定了明确的目标和计划。质量奖是一个循环改进的机会，帮助企业不断提升自己的质量管理水平。

第三，质量奖不仅对企业有益，对顾客和市场也有正面影响。获得质量奖不仅仅是企业内部的荣誉，更是对外界的一个信号。这个奖项向顾客表明我们公司在产品质量上经过公正的评估和认可。这种认可对于构建品牌形象和吸引更多客户是至关重要的。同时，质量奖也对市场竞争有着积极的影响。在竞争激烈的市场环境中，质量是企业赢得客户和市场的关键。质量奖是一个有力的竞争优势，可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

最后，质量奖也给企业带来了更高的社会责任感。在申请质量奖的过程中，我们关注到了企业对社会的责任。质量奖不仅关注产品是否合格，更注重企业是否具备良好的社会形象和公共服务意识。通过参与质量奖的申请过程，我们意识到企业应该承担起社会责任，为社会做出贡献。在未来，我们将继续关注企业社会责任，积极参与公益事业和环保活动，为社会的可持续发展贡献自己的力量。

总结起来，质量奖对企业的作用是多方面的。它肯定了企业在质量管理方面的成就，促使企业进行循环改进，对顾客和市场有积极的影响，同时也提醒企业要承担起社会责任。作为企业质量管理人员和从业人员，我们应该重视质量奖的意义，并努力促进企业在质量管理方面的进步。希望这篇文章能给其他企业和从业人员一些启示和帮助，共同推动我国质量管理水平的提升。

最新质量改进心得体会【第七篇】

在如今高速发展的社会，质量是企业发展的核心竞争力。为了提高产品和服务的质量，企业需要不断进行改进和创新。在此过程中，我深刻体会到了质量改进的重要性，并提取出以下的心得体会。

第一段：了解顾客需求。

质量改进的首要任务是了解顾客的需求和期望。只有深入了解顾客的需求，企业才能根据顾客的期望进行改进，提供更加满意的产品和服务。通过市场调研、顾客反馈和数据分析等手段，我们可以了解到顾客的真实需求和他们对产品的评价。这些信息对于企业来说是宝贵的，可以指导企业的改进方向。

第二段：制定明确的目标。

了解了顾客的需求后，企业需要将这些需求转化为具体的目标。制定明确的目标可以帮助企业集中精力和资源，更好地实现质量改进。目标应该具体、可衡量和可达成，同时也要和企业的整体战略相一致。企业可以通过设定实施绩效指标和时间表来监控目标的达成情况，并不断进行评估和调整。

第三段：优化流程和提高效率。

流程是影响产品和服务质量的重要因素。通过优化流程，企业可以提高工作效率和质量水平，降低成本，使产品和服务更具竞争力。优化流程的关键是准确地把握每一个环节，寻找并消除造成质量问题的瓶颈。通过引入先进的技术和管理方法，企业可以不断改进流程，提高生产效率和产品质量。

第四段：加强内外部合作。

质量改进不是一个单项工程，而是一个系统工程。为了实现质量改进的目标，企业需要加强内部部门之间的合作，充分发挥团队的力量。而在与外部合作的过程中，企业也可以充分利用外部资源，吸收有益的经验和方法。通过与供应商、客户和其他相关方的合作，企业可以形成共赢的合作关系，促进质量改进的实现。

第五段：持续改进和学习。

质量改进是一个持续的过程，而不是一次性的工作。企业需要建立起良好的质量改进机制，不断进行自我反思和学习，不断完善和提高。同时，企业也需要关注和学习来自市场的变化和需求的变化，及时进行调整和改进。只有不断地改进和学习，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结：

通过对质量改进的实践和总结，我深刻认识到了质量改进的重要性和方法。了解顾客需求、制定明确的目标、优化流程、加强内外部合作以及持续改进和学习，这些都是实现质量改进的关键步骤。只有通过不断的努力和改进，企业才能提供更加优质的产品和服务，赢得市场的认可和信赖。质量改进不仅是企业的责任和使命，更是促进企业可持续发展的重要保证。

最新质量改进心得体会【第八篇】

共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、质量管理制度；

2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3；

3、新员工岗前培训。

培训费用总计为5223元。

（一）取得的成绩：

1、今年质量月培训工作与去年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力，在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、在××年公司通过iso9001：20xx标准认证和cmm认证的基础上，引入iso10015、gb/t19025—20xx和mqms体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

（二）存在的问题和不足。

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要去大力改善。

5、内部讲师普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

（一）有利条件。

1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、随着mqms体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。

（二）具体措施。

1、作好培训基础工作。

《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队。

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。

培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。