实用企业筹资管理心得体会范文汇聚【精编10篇】

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最新企业筹资管理心得体会【第一篇】

筹资管理是企业运营中不可或缺的一部分，通过筹资管理决策，企业才能保持经济稳定，推进项目的开展，创造出更大的价值。作为财务人员，我深深意识到筹资管理决策对企业的重要性，下面我将分享一下我的一些心得体会。

在筹资管理中，我们需要对各种筹资方式和筹资成本有一个完全的认识。需要了解何时借贷是一个好的策略，何时应该向投资者发行股票。同时，在筹资成本上的把握也是至关重要的，有时候为了如期完成项目的开展，企业可能需要高成本的筹资方式。但是，我们也需要依据自身实际情况，对筹资目的和筹资期限进行合理的规划和安排。

第三段：对风险与回报的权衡。

在筹资管理决策的过程中，我们总是需要进行风险与收益的权衡。在每个筹资项目中，风险都是有的。我们需要研究每个筹资方案的收益和风险比例，并判断是否能够产生可持续的收益。对于一些高风险项目，我们需要适当的降低风险，并确定相应的华丽回报。但是我们也不能太过激进，否则可能会面临资金困局和其他不必要的风险。

第四段：合理规划资金运用路径。

对于企业来说，企业的资金运用路径是非常重要的。一个良好的筹资管理决策需要在资金运用路径上做出更为优秀的规划，可以实现更精准的预算和现金流的控制。同时，也需要有良好的项目管理和成本管理，以保证资金的最大化利用，从而提高财务效益。

第五段：总结。

总之，一位财务人员需要对筹资管理决策有一定的认识，需要权衡风险与回报，做到对资金的合理运用，以保证企业长期运行稳定和发展。我们需要了解自身企业的情况，规划好筹资方式和筹资成本，使之更加合规、更加规范，更加透明、系统，以创造更大的企业价值。同时，还需要谨记企业的社会责任和角色，以企业为家，与时俱进，不断创新发展。

最新企业筹资管理心得体会【第二篇】

第一段：引言（引出筹资管理的重要性）。

筹资管理是企业经营中的一项关键工作。无论是新兴企业还是大型企业，都需要通过筹集资金来支持和扩大业务。作为一名财务人员，在长期从事筹资管理工作中，我深刻体会到了筹资管理的重要性，并逐渐积累了一些宝贵的心得体会。本文将围绕筹资管理，分享我在实践中所得到的经验和教训。

第二段：筹资前期（制定明确的筹资目标）。

筹资的第一步是制定明确的筹资目标。一个明确的筹资目标能够帮助企业确定所需的资金规模，并明确用途。作为财务人员，我们需要了解企业目前的经营状况和未来的发展计划，确定筹资的目的和规模。只有在明确的筹资目标的基础上，我们才能更好地制定筹资计划和寻找适合的筹资方式。

第三段：筹资中期（选择合适的筹资方式）。

筹资过程中，选择合适的筹资方式也是至关重要的一步。不同的企业和项目可能适合不同的筹资方式，比如股权融资、债务融资、银行贷款等。在选择筹资方式时，我们要充分考虑企业的经营状况、业务模式和风险承受能力。同时，还需要考虑市场的资金供需状况和利率等因素。选择合适的筹资方式，能够降低企业的融资成本，提高资金的有效利用率。

第四段：筹资后期（有效的资金运作）。

筹资完成后，对资金进行有效的运作也是至关重要的一环。一方面，我们需要合理规划和安排资金的使用，确保资金能够按照计划用于企业的发展和经营。另一方面，我们还需要合理管理和运用筹集的资金，以达到最大化效益的目标。在资金运作中，我们需要注重风险管理，防范资金安全风险，同时也要注重投资收益的风险。一个良好的资金运作能够保证企业的正常运营，并为企业的发展提供必要的保障。

筹资管理是企业经营的重要组成部分，也是财务人员的重要职责。在筹资管理过程中，我们要制定明确的筹资目标，选择合适的筹资方式，并进行有效的资金运作。同时，还需要注重风险管理，提高筹资效率和资金利用率。只有不断总结和实践，我们才能不断提高筹资管理的水平和能力，为企业的发展做出更大的贡献。

总结以上的经验和教训，我深知筹资管理是一项复杂而重要的工作。只有通过不断学习和实践，我们才能更好地应对各种挑战，并为企业的发展贡献自己的一份力量。因此，作为财务人员，我们应该始终保持对筹资管理的高度重视，并不断提升自己的专业能力和综合素质。相信在不断探索和努力下，我们能够为企业的发展做出更大的贡献。

最新企业筹资管理心得体会【第三篇】

筹资活动是组织筹措资金以支持企业经营、发展和扩大产能的重要环节。作为企业管理的一项重要工作，筹资活动的管理对于企业的经营和发展意义重大。通过多年的从事筹资活动管理工作，我深刻体会到了其重要性和管理方法，下面就我个人的体会谈一谈。

首先，筹资活动管理的核心是合理规划和有效执行。在筹资活动之前，必须进行全面的规划，包括确定筹资的目标、计划和时间等。同时，还要根据企业的经营状况和需求，合理选择筹资的方式和渠道。在筹资活动开始后，必须高效地执行筹资计划，确保资金能够及时到位。这就需要加强对筹资活动的监控，及时调整和重新制定筹资计划，以适应经营环境的变化。

其次，筹资活动管理需要注重风险控制。筹资活动往往存在着不确定性和风险，如市场变化、政策调整等。因此，在筹资活动管理中，我们要注重风险评估和管理，及时发现和应对潜在的风险。可以通过建立风险预警机制，加强信息化平台建设，及时获取市场动态，制定有效的风险防控措施，以降低筹资活动的风险。此外，筹资活动中要谨慎选择并约束合作伙伴，避免造成资金流失或法律纠纷。

再次，筹资活动管理需要加强信息化建设和科技支持。随着信息技术的快速发展，我们可以利用各种信息化工具来支持筹资活动管理，提高工作效率和精确度。例如，可以建立数字化的资金管理系统，实时记录和分析资金流动情况，及时生成财务报表和决策依据。同时，借助互联网和大数据技术，可以进行精准的市场预测和分析，优化筹资方案和投资决策。通过信息化建设，可以实现筹资活动管理的科学化和自动化，提高管理水平和决策能力。

最后，筹资活动管理需要注重人才培养和团队建设。筹资活动管理是一个复杂的工作，涉及到多个领域和环节，需要专业知识和丰富经验的支持。因此，我们要注重培养和引进具备筹资管理专业知识和技能的人才，建立专业团队。可以通过组织内部培训和外部交流学习，提高员工的专业素养和业务能力。同时，要注重团队合作和沟通交流，加强各部门协作，形成有效的工作合力。只有人才的支持和团队的共同努力，才能确保筹资活动的顺利进行和管理。

综上所述，筹资活动管理是企业经营管理的重要环节，关乎企业的发展和利益。为了有效管理筹资活动，我们需要合理规划和有效执行，加强风险控制，注重信息化建设和科技支持，以及加强人才培养和团队建设。当然，筹资活动管理的方法和策略是不断变化的，需要根据市场和企业情况灵活调整。只有在不断实践和总结中，我们才能不断提升筹资活动管理的水平和能力，为企业的稳定发展做出更大的贡献。

最新企业筹资管理心得体会【第四篇】

筹资管理是企业发展和运营过程中的一个重要环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。作为企业管理者，我们需要了解筹资管理的方法和技巧，以便更好地应对企业运营中的各种挑战和风险。在实际的工作中，我参与了一个筹资管理案例，从中我学到了很多宝贵的经验和教训。下面我将就这次筹资管理案例中的心得体会进行阐述。

在这次筹资管理案例中，我们的目标是筹集一定数量的资金，以支持企业的扩张和发展。在实际操作中，我们首先进行了对市场和行业的调研，以了解行业的发展趋势和潜在的市场机会。通过市场调研，我们了解到竞争对手的筹资情况和资金使用情况，为我们的筹资计划提供了很好的借鉴和参考。我们还对公司的财务状况进行了详细的分析和评估，以确保我们的筹资计划能够满足企业实际需求，并保持财务稳健。

在进行筹资管理过程中，我们采用了多种筹资方式，包括银行贷款、股权融资和债券发行等。通过多渠道筹资，我们能够降低风险，提高筹资效率。同时，我们还需要根据企业的实际情况选择最适合的筹资方式，以最大程度地利用现有资源和优势。在选择股权融资时，我们注重了投资者对企业的信任和共同发展的愿景，避免了出现与股东的利益冲突和分歧。在选择债券发行时，我们注意了债券的信用评级和还款能力，以确保募集资金的安全性和可持续性。

筹资管理过程中，风险管理是一个不可忽视的方面。在我们的筹资计划中，我们预先对各种可能的风险进行了评估和防范措施的制定。例如，我们对利率、汇率和市场波动等因素进行了风险分析，并采取了对冲风险和避免风险的策略。此外，我们还建立了有效的内部控制制度，确保筹资资金的使用和管理符合法规和规章制度，防止资金滥用和浪费。通过风险管理，我们能够合理规避和控制筹资过程中的各种风险，保障资金的安全和有效使用。

最后，筹资管理还需要与股东和投资者建立良好的沟通和合作关系。在我们的筹资计划中，我们积极与股东和投资者进行沟通，分享企业的发展计划和筹资计划。通过透明的信息披露和及时的沟通，我们得到了股东和投资者的支持和认可，为我们的筹资计划提供了有力的后盾。此外，我们还与银行和金融机构建立了合作关系，以获得更多的筹资渠道和资源支持。通过与各方的合作和支持，我们才能顺利完成筹资目标，实现企业的发展和增值。

总之，筹资管理是企业管理中的一个重要环节，需要我们在实践中不断总结经验，不断提高自己的能力和水平。通过这次筹资管理案例，我深刻体会到了筹资管理的复杂性和重要性。在未来的工作中，我将继续努力学习和实践，提升自己的筹资管理能力，为企业的发展和增值做出更大的贡献。

最新企业筹资管理心得体会【第五篇】

筹资是企业持续发展的重要渠道之一，也是企业经营过程中必须面对和解决的问题之一。如何正确筹资，提高公司的融资能力，提升企业实力一直是企业家们的课题。本文通过思考和总结自身经验，分享企业筹资心得体会，希望对有需要的读者有所帮助。

段落二：了解各种融资方式。

企业在筹资时，需根据自身需求和情况，选择适合的融资方式。主要包括债权融资、股权融资、政府和银行支持融资以及其他形式的融资。其中，债权融资通过发行债券募集资金，可获得稳定的筹资来源。而股权融资则是让公司注入资金的同时，还能引入更多的投资者，增加公司知名度和信誉度。政府和银行支持融资则可获得更多的财务、技术等方面的支持。对于一些小型企业，还可以选择其他形式的融资方式，例如融资租赁等。

段落三：确立发展目标和筹资计划。

权衡各种融资方式后，企业应根据自身的情况和发展目标，制定具体的融资计划。要考虑到筹资的时间、金额、成本等因素，保证融资计划的可行性和合理性，同时严格控制负债和资产的比例，避免过度负债带来的风险问题。为此，企业需要加强自身的财务分析能力，摸清自己的经营情况，了解市场需求和变化，从而确定一个长期的融资规划，为企业的发展提供有力的资金支持。

段落四：建立良好的融资渠道和关系。

融资过程中，企业需要与各种机构、团体及个人建立良好的关系，扩大融资渠道，增加融资的成功率。同时，要建立可靠的财务信息披露机制，提高投资人对企业的信赖度和认可度。还要加强与银行、证券公司、投资机构之间的沟通和合作，争取更多的融资机会，提升企业融资的成功率和融资人的信任度。另外，企业还应该及时了解法规变化和市场动态，避免被动应对，稳步提高自身的经营能力和风险控制能力。

段落五：总结。

筹资是企业发展必不可少的环节，但也充满着风险和挑战。企业需要了解各种融资方式，确立发展目标和筹资计划，建立良好的融资渠道和关系，从而提高融资的成功率。在筹资过程中，企业应注重自我优化和改进，提高自身的经营能力和风险控制能力。只有不断优化筹资方案，提升企业实力，才能在市场经济竞争中占据有利地位，创造更好的经济效益。

最新企业筹资管理心得体会【第六篇】

20xx年xx月xx日上午，xx项目部全体干部职工在副经理x的组织下，认真的听取和学习了总公司x董事长的半年工作会议；讲话，并结合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论。透过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营发展目标，这说明我们的公司在不断发展、壮大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力，使我备受鼓舞。

在x董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现四个统一；确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。

建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据可依，有章可寻。报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，怎样干，要注意哪些问题。x项目是管理型项目，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自我，熟悉各种合同资料，严格按照合同办事，为企业赢得更大的经济利益。透过不断的学习，不断的提升，提高专业知识，加强自身素质，同时合同管理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的'执行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进行详尽的交底。项目开始前的完美策划，运行过程中的精细管理，必将促使整个项目运行质量的提高。

透过学习董事长的工作报告，使我从中学到了很多知识，作为一名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工作，提高本身的管理潜力及业务水平，在以后的工作中要以x董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自我本职工作的"基础上，尽自我的潜力多为项目领导当好参谋和助手。查找自我的缺点和不足，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。为公司的发展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

最新企业筹资管理心得体会【第七篇】

筹资管理是企业管理的重要组成部分，它通过合理的融资方案，解决企业运营所需的资金问题，为企业的发展提供了保障。在实际业务管理中，各种形式的筹资模式层出不穷。如何选择合适的筹资方式，是企业在资金管理中必须认真思考的问题。在此，我将分享一些关于筹资管理决策的心得体会。

首先，从筹资决策的过程来看，可以分为三个主要阶段，即确定融资规模、选择融资方式以及组织实施。在确定融资规模时，需要考虑企业的发展需求、现有资本结构以及融资成本等因素。在选择融资方式时，则需要根据融资方式的优劣势，选择适合的融资方式，包括内部融资、银行贷款、股权融资等多种方式。最后，在组织实施时，需要制定详细的融资方案，并合理安排时间和流程，确保融资计划的顺利实施。

其次，从筹资决策的原则角度来看，可以进行以下总结：

1、越早越好：早期的融资会比后期融资更加优惠，能够降低融资成本；

2、资金成本：筹资的成本要与企业的经济效益相匹配，不能因融资而损害企业利益；

3、资本结构：融资需要与企业的资本结构相适应，以保障企业的可持续发展；

4、分散风险：在筹资中，需要分散风险，避免因某一种筹资方式失利而导致经济危机。

四、案例分析。

再者，可以通过案例分析来探讨筹资的决策方式。以某企业为例，它在扩张发展时，需要进行新的筹资。在规模确定和选择融资方式时，该企业选择了发行债券和内部融资两种方式。经过分析和比较，发行债券可以获得大量的资金，并且相对于其他融资方式成本更低，符合该企业的发展需求。同时，内部融资也可以收回闲置资金，加强财务管理。在组织实施时，该企业制定了详细的方案，并在银行、证券公司等方面获得了积极的支持，最终得以顺利实施。

五、总结。

综上所述，对于企业而言，筹资是重要的决策之一。在筹资的决策过程中，需要充分考虑融资规模、融资方式等多方面的因素，并通过规划、执行等手段，确保融资顺利实施，为企业的发展提供保障。需要企业管理者注重平衡筹资利益，根据企业的实际情况，选择合适的融资方式。只有合理的筹资方式才能为企业的发展带来重要保障，提升企业综合竞争力。

最新企业筹资管理心得体会【第八篇】

筹资是企业经营过程中必不可少的一环，筹资管理决策直接关系企业的发展和生存。在我所就职的企业中，筹资管理决策取得了显著的成效，我也从中学到了很多知识和经验，下面就是我的一些心得体会。

第二段：了解筹资渠道。

企业筹到资金对于企业发展来说至关重要，而了解筹资的渠道就是实现这个过程的第一步。企业在选择筹资渠道时，要考虑企业自身的管理能力、财务状况、市场需求、竞争情况等因素，选择最适合自己的筹资方式。不同的筹资方式有其自身的优缺点，企业需要有全面的了解，制定科学合理的筹资计划。同时，企业还要懂得寻找资本市场的多重资源，如政府补贴、银行贷款、债券、股票发行等，扩大筹资渠道，化解资金问题。

第三段：建立全面的风险管理体系。

众所周知，筹资是有风险的，因此企业在制定筹资计划时，还要建立全面的风险管理体系，对可能出现的风险进行评估、避免和应对。企业要对自身财务情况、市场需求、法规政策、竞争情况等因素进行综合分析，制订出筹资风险规划方案，建立科学的风险管理体系。对于产生的风险，企业要及时采取应对措施，避免损失的扩大。

第四段：谨慎选择筹资方式。

企业面临筹资时，应根据自身的情况谨慎地选择筹资方式。目前常见的筹资方式有借款、发行债券、发行股票等。企业在选择筹资方式时，需要充分考虑企业的财务状况、筹资费用、利息和股息支付等因素，同时要考虑其对企业治理结构的影响，以及筹资方式在未来发展过程中可能带来的影响。在选择筹资方式时，要理性权衡风险与收益，并选择符合企业长期战略利益的筹资方式。

第五段：加强信息披露，提升公司信誉。

在筹资的整个过程中，信息披露是非常重要的一环，这也是加强公司信誉的必要条件。企业在进行筹资时，要及时向公众披露关键信息，包括筹资的目的、方案、资金用途和相关风险提示等。做好信息披露可以加强投资人与公司之间的信任和沟通，进而增强公司声誉，吸引更多优质的投资人。

第六段：结语。

通过对筹资管理决策的了解和实践，我深切认识到，企业在筹资过程中，需要了解筹资渠道、建立全面的风险管理体系、谨慎选择筹资方式、加强信息披露等方面的工作。

在实践过程中，我发现企业的筹资方式不应仅仅只是关注眼前的利益，而要具备战略眼光，长远考虑，结合企业的战略规划和市场需求，选择最优秀的筹资方式，以达到持续的发展和成功。

最新企业筹资管理心得体会【第九篇】

“沟通”一词在古代的意思是指开沟以使两水相通。而现在“沟通”已经特指为人与人之间用各种行为体态来表达内心的思想及想要表达的意思，并且能够准确地接收到对方所要传递和表达的思想。美国的企业家卡耐基说过：一个人的成功，15%取决于专业技术，85%取决于沟通能力，由于企业是单个人的聚集体，所以沟通在企业的生存和发展中尤为重要，特别是在强调个人创新力、但是决大多数进步却需要团队协作力的现代企业，企业间人与人的沟通愈现重要。可以说，沟通力是一种无形的生产力，是企业的软实力，是企业在进行管理制度设计和管理职能设置中必须要进行考虑的重要方面，也是企业高级领导者必备的基本素质。

首先，具备良好沟通能力首先对个人的生活、学习有重要的意义。这表现在：能理解他人、善解人意；反过来，也让他人能更好地理解自己，这样就可以有更多志同道合的朋友。

其次，良好的沟通能力是个人能力的体现。个人管理事业上的成功有赖于沟通能力；良好的沟通能使你迅速获取准确资讯，并在彼此交流意见、看法的基础上产生新的创意；能够避免无谓的争执，对他人的回应与批评做出正确的反应；使自己的批评更具有建设性；能够激发他人对你的理念与建议产生兴趣；在不损害旁人的前提下，通过谈判获得自己想要的西；良好的沟通能力有助于化解人与人之间的冲突，是创造和谐的人际关系环境的前提条件。

在企业中，沟通具有以下几个基本作用：

(1)沟通是协调个体，使得企业成为一个整体的凝聚剂，是企业文化形成的推进剂；

(2)沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径；

(4)沟通是企业内部员工进行信息交流，传递感情，增进了解的重要渠道。具体来说沟通的目的大致有四个：说明事物；表达情感；建立关系；实现企图。一般的，在企业中，主要面临的沟通对象有：上级领导、同级同事，下级同事，客户和供应商。在实际沟通中，可以根据不同沟通对象，不同的沟通场合，不同的沟通方式，采用适宜的沟通技巧来达到我们需要实现的沟通目标。

一般说来，管理沟通大都从沟通主体着眼，探索人际沟通、组织沟通的技能、包括危机沟通、跨文化沟通、与新闻媒体沟通、谈判技巧以及冲突管理与沟通技能等，这是管理沟通的基础，是管理沟通的根本和关键所在。我认为，为了优化管理沟通，发展管理沟通的换位思考，有效引进中医的望、闻、问、切，善于从医生对病人的探询、沟通诊断的角度以对受众进行进一步的观察、了解，深入地、全面地通过对受众的调查、研究、分析，以提出解决问题的方案，促进管理沟通更臻完善，是十分有益的。

善“望”。医生对就诊病人的“望”，是用其工作经验、医学学识、社会阅历对病人的观察，观察就诊者的脸色、舌苔、年龄、病态或姿态，从其表面进行初步观察，进而结合看病人病历、倾听病人的倾诉，有一个初步的判断。现代企业的管理沟通引进“望”，既要站在信息发布者的角度，观察受众的表情、心态、谈吐、言行，以窥测其愿望、需求、爱好，又要善于从受众的角度进行换位思考，观察信息发布者的目的、态度、信息可信度、对受众的尊重度等，以便从两个角度、各个方面来优化管理沟通。相互交往，不仅要看对方的表情、着装、气质、风度，还要看其眼神，透视对方眼睛后面的神情，能入木三分而一叶知秋。进而，受众对信息发布者表达其希望、渴望、盼望、愿望；信息发布者则应深入了解受众的各种愿望与要求并尽力满足。这种从观察的“望”发展到了解对方的各种要求的“望”，是管理沟通理念提升及运作的进一步完善。

广“闻”。医生的“闻”在于听诊，认真倾听患者说话的声音、咳嗽、喘息、谈吐，进而“嗅”患者的气味、体味等，以综合感受来自患者的信息，“望”“闻”结合，进一步分析、观察其病情、病源，做到心中有数。现代管理引进“闻”，既要与前面的“听”相结合，善倾听，切忌只听而不闻；更要善妙听，听出对方弦外之音，看对方欲言却止而听出其半句话；“望”“闻”结合，不仅听其言，更要观其行，“耳闻不如一见”，能洞察出“闻所未闻”的稀罕信息；“闻”“嗅”结合，更应提高管理者的经济嗅觉、文化嗅觉、政治嗅觉。

勤“问”。“问”是医护工作的重点。不仅要问现在的病情、病状，还要问病史、药物过敏史、就诊史等。亲切、自然、美好、关怀的语言，会消除患者的顾虑并给患者带来亲切感，增加信任度。语言交流是管理沟通的主要方式之一，管理者要勤“问”，善于向不同的对象在不同的时间、地点、场合致以亲切的问好、问候、问安，应问寒问暖、问长问短以表达关心致意；还要善“问”，善提问题，善有水平的提问题，无论是问津、问难，都要恰到好处，把握分寸，切忌问道于盲；要做到“不耻下问”。回答问题既要对受众一视同仁，问候、答问都要在语言、表情、态度、动作中表达亲切的关怀，又要诚信，知之为知之，不知为不知，“问”与“答”是双向交流，双向交流要力争“双赢”，以诚信、诚实、诚恳追求管理沟通优化。

深“切”。“切”在医疗中既是深入调研、全面分析的过程，又是诊断处方的程。既要在望、闻、问的基础上进行手诊、切脉、听胸部腹部及进行必要的化验、医疗器械检查，更好综合分析、全面诊断，还要掌握一些边缘科学知识、如心理学、行为医学，用以分析患者就诊的心理变化，以进行更好的行为护理及对症下药。现代企业管理沟通引进“切”的理念与技能，将实现管理沟通现代化的飞跃。“切”意味着“接”的艺术，亲切地接待、接见，深入地接近、接触，诚恳地接受、接应、接头，是优化管理沟通不可或缺的；对管理沟通相关的事、物、人过程等，要善于“切”磋，切磋琢磨可提高管理沟通水平及深度、广度。管理者才能更全面地思考、探索、逻辑推理，以提升管理沟通水平。“切”要做到深切，多用心思考。

松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。由此可见，做为企业管理人员，在工作中需要掌握一定的沟通技巧，并在沟通中遵循一定的沟通法则，不断总结沟通经验，才能真正做好沟通工作，提高沟通效率，才能根据企业管理的发展和变化，不断优化沟通理念和方法，更好的为企业服务。

最新企业筹资管理心得体会【第十篇】

从参加工作到现在已经有三个多月的时间了，在xx项目工作的这段时间里，我逐渐由一名刚毕业的学生向一名项目施工员转变。在各位领导和师傅们的耐心指导下，我渐渐地熟悉了一名施工员的工作流程和施工管理方面的一些知识。我时刻提醒自己，工作要认真负责，做到事无巨细，在有限的时间内高质量地完成任务。

前些日子，分公司举办了企业管理手册知识竞赛，我非常荣幸地被领导和同事们推荐参加此次竞赛。

作为一名刚刚参加工作的新员工，我对公司的一些管理制度和手册了解不太全面。公司之所以举办此次竞赛，意在培养员工们的自身素质及管理能力。让我们在学习中成长，学习中进步。人是企业之本，只有企业的员工们自身的素质、专业技能、管理水平提高了，企业才有竞争力，才会发展壮大。而领导推荐我这样的新员工参加竞赛，也是想让我通过学习公司的企业管理手册、系统手册和施工管理手册，来明确自己的工作目标，让我知道自己的工作该做什么，怎样做，如何从质量、技术、安全、成本方面去组织实施，去管理劳务队，去把好工程质量关、安全关。

通过这次比赛，我发现自己准备得不够充分，看到分公司其他项目部的同事们在回答问题的时候是那么熟练，基本上能做到一字不差，而自己在回答问题的时候有些吞吞吐吐。从这一点我发现自身该学习的地方还很多，还需要再下功夫。当天获得个人一等奖的太铁项目经理郝经理说他之所以能得到满分，一是态度，二是技巧。态度决定一切，做任何事情，态度是成功最基本的前提条件。而技巧是决定成败的方法，只有在细节上运用适当的技巧，才会轻松地获胜。

竞赛虽然结束了，但是企业管理手册的学习才刚刚开始，通过本次竞赛，我发现了自己的不足，了解了自身在专业管理方面的`薄弱点。

在未来的工作中，我会继续深刻学习公司系统管理手册，虚心向领导和师傅们请教，不断地加强自身专业素质，保持认真谦虚的工作态度，全面积极的完成领导安排的工作任务，提高自身的管理能力和水平。比赛的过程也是自己成长的过程，成长的过程也是自身价值体现的过程。感谢分公司能够举办这样一次企业管理手册知识竞赛，为我们提供了展示自我的平台，让我们明白参加工作也要不断地努力学习，不断地充实自己。