学习现代企业管理心得体会范文实用4篇

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天气预报器作文1

一个阳光明媚的星期天，我在阳台上发现有一群**正在搬家，我觉得很奇怪，这么好的天气，**们为什么还在那么忙碌？后来，我问了问爸爸，才知道**们感到闷热的时候，就会知道快要下雨，为了自己的家不被水淹，正搬到高处去居住了。

第二天，我一起床就到阳台上，发现天空灰蒙蒙1篇，下雨了！哇！**的信息可真准呀！一连串的`问题又在我脑子里出现了，为什么**能预知天气？为什么他们的信息这么准？……我拿起我的“百科全书”－电脑，查了查资料。哦！原来**和我们人类一样，也会感到闷热，在它们的身体里有一个感知水分的***，长久的生存进化，使它们对空气湿度变化非常**，当空气中的湿度加大时**会感到危险，很快就会下雨，就往高处搬家。这就是“**搬家蛇过道，明日必有大雨到！”

科学家根据这个原理发明了天气预告器，它能将“天气现象”显示在荧光屏上，让人们清楚天气的变化，但是这台机器不是太准确，有时会报错，所以人们都快把天气预告成为天气乱报了！

看到这里，我向把天气预告器改良一下。先把**感到闷热的原理，放到一台小机器上，每次只要它检测到天气变化，就会发出一些特别的声音，大家听到后就可以做好准备。这个天气预告器十分小巧，可以随身携带。

其实，生活中有许许多多的事情值得我们去研究，只是我们缺少了一双善于观察的眼睛！

以上就是差异网为大家带来的4篇《学习现代企业管理心得体会》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在差异网。

《大风歌》赏析2

大风起兮云飞扬，

威加海内兮归故乡。

安得猛士兮守四方！

――西汉・刘邦

这首震烁古今、风格豪放的古诗为汉高祖刘邦即兴而作。公元前196年，汉高祖刘邦（击败反叛的淮南王黥布）班师回京，回归途中，经过沛县，他邀集家乡旧友和父老兄弟饮酒，席间由120人歌唱助兴。在宴席上他百感交集，唱起这首大风歌，既抒发了他的政治抱负，也表达了他对国事忧虑的矛盾心情。全文只有三行诗，用极有限的字数，简洁的语言，创设情境，引发共鸣，可谓微型诗的代表作。

刘邦在战胜项羽后，成了汉朝的开国皇帝。这当然使他兴奋、欢乐、踌躇满志，但在内心深处却隐藏着深刻的恐惧和悲哀。这首《大风歌》就刻画了他矛盾的心情。

全诗运用比兴手法启转，首句“大风起兮云飞扬”表面是说“大风刮起了，云随着风翻腾奔涌啊！实际上是暗指秦末天下形势风起云涌，天下大乱，豪杰蜂起，而汉高祖雄心勃勃，一呼百应，成为乱世中崛起的英雄；

中句“威加海内兮归故乡”承转，威武平定天下，荣归故乡。直抒胸臆，踌躇满志，汉高祖刘邦意气风发、江山在握，得意之色溢于言表；

尾句“安得猛士兮守四方”是“怎样得到勇士去守卫国家！”道出刘邦其长治久安的抱负及求贤若渴的忧虑，既是希冀，又是疑问。刘邦希望做到这一点，但真的做得到吗？他自己也毫无把握无从回答，透露出前途未卜的焦灼和恐惧，于是“慷慨伤怀，泣数行下”。

这首诗也道出了刘邦对自己的客观评价和人生感悟。刘邦得以战胜项羽得天下，并非是因为他本人武艺超群，谋略过人，而是依靠许多支军队的协同作战，是依靠刘邦“知人善任”，而汉朝初立，天下还不太平，刘邦又急需智勇双全的忠贞之士为之镇守疆土，这样，才能安邦定业、长治久安。整首诗，刘邦唱得踌躇满志，但又悲愤交加，让后人深刻感悟到他的政治抱负和忧国忧民的矛盾心情。

对酒当歌各不同，作为刘邦的败将项羽吟诵过一首《垓下歌》，就刘邦的《大风歌》与项羽的《垓下歌》相比，前者表现了胜利者的悲哀，后者表现了失败者的悲哀，而作为这两种悲哀的纽带的，则是对于人的渺小的感伤。同学们有兴趣可以再读读《垓下歌》。

学习现代企业管理心得体会3

企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国****市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。

随着****市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解*企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。

通过学习管理学，我初步认识了许多管理学知识：

一，企业概述：所谓…差异网 …企业是指从事生产、流通或服务性活动的**核算经济单位。

二，管理概述：管理是社会**中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理者是**和利用各种资源去实现**目标的指挥者、**者。

（一）传统管理阶段

１、“管”字当头。

２、管理的依据是个人的经验和感觉，没有**的原理和方法，靠的是主观判断。

３、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。

４、工人和管理人员的培养靠师徒方式，没有**的标准。

（二）科学管理时代的时间是二十世纪初到五十年代，资本**发展到了垄断阶段，这一阶段科学管理代替了传统的经验管理，资本**企业管理进入了一个新阶段。

三，**结构设计的原则：权责一致原则，精干高效原则，分工协作原则

四，战略管理的概念与特点：战略分析，战略选择，战略实施，战略联盟

五，销售管理：市场营销与销售的区别，市场营销管理的内容，销售管理的内容和一般模式，销售计划与销售**，销售过程管理，销售通路管理

六，生产与作业管理：生产与生产管理的概念，生产类型，选址决策与设施布置，生产计划的体系结构与指标，设备维修与管理，先进生产系统

七，质量管理：质量及质量管理概念，质量管理发展史，全面质量管理，质量经济分析，ISO9000族标准与质量体系

八，**：**的涵义与作用，****的构成，**者的素质，**者与管理者的区别，**理论的发展，激励的涵义与激励理。

九，人力资源开发与管理：人力资源的概念与特点，企业人力资源开发的含义，目标和内容，企业人力资源战略与规划，员工招聘与录用，绩效考评。

十，财务管理：财务管理的含义，财务管理的内容，资金的时间价值，筹资管理，投资管理

十一，现代企业物流管理：企业物流管理概述，仓储管理，配送管理，供应链管理

通过这个课程，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。例如许多着名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是：“我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界，Werefreshtheworld。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值，进而实现我们的目标。”AT&T则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功，并同时提升股东价值”;时代华纳(TimeWarner)是：“我们力求成为最受尊敬和最为成功的**公司在我们的经营范围内成为**者；以优质、卓着闻名于世。我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好的**和作家，并使大家创造性地思考和工作”。这些公司都清醒的规划好了其长远目标，这就使得他们之后的经营方向目标明确，并可以因此而调整其相关战略。

综上所述，一个学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。

这真的是一次毕生难忘的学习经历，老师幽默的讲课总是会让教室充满笑声。这是我读大学以来最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思考，去回忆这一个多月的课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。在教我们如何正确工作学习的同时，他还教会我们要好好享受生活，也正是他的那种积极的生活态度，才使得他更充满人格的魅力，也给我们每一位学生留下了更深的印象。

学习现代企业管理心得体会4

应公司的要求，我们今年开始学习了时代光华管理课程，通过一个系统的学习，也给自己有了一个较全面的提升。

通过对《*式管理》这门课程的学习，使我认识到要想成为一名卓越的管理人才，学习是一个终生都要坚持的习惯，这门课程的核心也是告诉我们要想将知识转化为智慧，只有去创造的学习，只有去思考的学习，只有去运用的学习，只有创新的学习，才会取得真正的成效。

那么如何将我们从这门课程所学到的知识结合我们的工作实践转化为智慧呢？我结合自己的工作实践谈谈我的感受，不当之处，还请**指正。

首先我们要明确什么是管理者，管理者就是**中通过决策、分配资源、指导工作、**过程，最终达到工作目标的群体，为实现业主的建设目标而努力工作，最终达到企业盈利的目的。

那么我们大多数都是由专业技术人员转变成为管理者的，对管理人员与专业技术人员究竟有什么不同的特质应该有个清楚的。认识，通过学习我们了解到：

1、管理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成员是否已经尽了自己最大的努力。

2、管理人员既是对事也对人，会视具体情况和具体对象作出适宜的反应。

3、管理人员更强调工作的价值、结果。

4、管理人员是对于所有关键要素都要齐头并进，缺少其中一个要素没有配合完成都被认为是失败。

5、管理人员更看重管理中的哲学和艺术。这些就是管理人员应该拥有的特质。

通过学习，我认识到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标，沟通，常常会沟而不通，容易形成大家各说各话的局面。因为沟通这种迫使别人接受的行为会让关起心门，顾左右而言其他；而与商量结合就能让人接受，是因为大家有共同的目标，当然一定要彼此迁就，而不是谁吃掉谁的关系。一句话——你跟我硬来，我不会抗拒你，但是我绝对不会服从你。只要能好好沟通与商量，并且**的好，大家就愿意互相体谅。

把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。通过学习和反思我深刻认识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：1、要有一个明确的目标 2、达成共同的协议 3、沟通信息、思想和情感。对三要素的第一点：只有大家有了明确的目标才叫沟通，如果大家来了但没有目标，那就不是沟通，是什么呢？是闲聊天。第二点：沟通结束以后一定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议，只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。如果没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。

其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循一定的原则，即沟通三原则。1、谈论行为不谈论个性 2、要明确沟通 3、积极聆听。这三条原则看似普通，但却对沟通起到了非常关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循一定的原则的，不能想什么说什么，不能不注意一些细节，否则就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误解，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。

那么做为一名卓越的管理者应该养成哪些好习惯呢？通过学习我了解到，作为一名专业转型的管理人员，应当养成“关注结果、眼观大图、紧扣要事”这三种重要的个人习惯和“创造信任、集思广益、发展优势”这三个重要的团队习惯。

1、关注结果，公司的目标是我们工作的核心，我们的各项工作都必须围绕着这个目标来开展。需要采取什么方法才能达到这个目标，在工作中减少投入增加产出，最终实现公司的利益最大化。

2、眼观大图，要求我们关注自己的价值贡献点，理解自己在整体中的位置及贡献，整体的思考问题我们在工作中要发扬并保持那些良好的习惯，杜绝那些不良的习惯，才能最终培养出自己的竞争优势。

3、紧扣要事，紧扣要事就是做正确的事情大于正确的做事，效能大于效率。所以我们所做的事情是否有价值，比做事的速度更重要。

4、发展优势，每个人有每个人的特长、优点，正确的做法应该是安排**去做他们擅长有优势的工作，不必要求**面面俱到，要充分利用**的优点而非克服缺点，对员工更多地进行正确的激励，才能更好地调动其主观能动性，为企业创造更大的价值。

5、集思广益，有一个开放的心态，能够包容不同的意见，这就需要我们在心态上不能用输赢的概念进行把握，只有创造出了一加一大于二的结果，才能最终确定这个方法是最适合当前群体的方法。

6、创造信任，在一个**当中，有两点非常关键：一是员工应具备良好的品格和能力，另一个方面是**也应具备良好的品格和能力，只有优秀的人才能营造出信任的氛围，才可能导引出人际关系的互信，信任氛围的营造与管理者的**行为和风格是密不可分的，适宜的**行为及风格才更有利于创造信任，而团结信任的**才能够为企业创造出更大的价值。

总之，通过学习《时代光华》的课程，我个人的最大体会是，第一是态度，工作态度能决定工作方向，端正了态度工作方向就能步入正轨、事半功倍，第二是，在正常的人际交流中作好沟通工作，那工作就能成功的一半了。有付出就会有收获！因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，本人将不断提高执行力和学习各项规章**、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章**来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加各种业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为公司的发展贡献自己的力量。