2023年效益提升 提升管理效益心得体会范文精彩4篇

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效益提升【第一篇】

1.厘定市场计划：欠缺详细的市场计划，便无法构想出精确的广告，也会浪费广告成本。市场计划覆盖的范畴，应包括外在与内部经营环境因素的分析、产品或服务定位、价格定位、销售渠道、策略评估及核心竞争力等。

2.进行市场调查：不少广告媒介，如电视或杂志等，会以优惠广告费，来吸引你重复投放广告。必须了解哪些广告渠道和要接触的顾客群，才是你的目标和潜在顾客。不妨针对性地做出市场调查，如读者年龄层、观众收视率、网站浏览人次等，从中搜集信息，作为参考。

3.提早策划广告：太仓促去制作广告，往往会令效果未能称心如意，

广告策划工作，至少要在3个月前进行部署。充裕的时间，能令广告推出前，进行市场测试，收集回馈，并调整得更理想，也让你有空间跟其他媒介议价。

4.委托专业团队：不要为了节省支出，就随便将广告计划交给公司内部员工处理。委托专业的广告公司，可替你构想更具创意的广告意念，也可令你更专心地拓展公司业务。另外，不妨将以往曾曝光的广告、新闻稿等，交给广告公司参考。在构思广告前，对广告公司进行演示文稿会，提供公司营运特色、竞争对手分析和顾客消费行为等信息，有助提升广告制作的生产力。

5.传达正确信息：广告的表达手法，应该接近目标顾客群的文化，才能获得认同，并加深印象。然而，在广告中传递的信息，必须具有诚信，如顾客发现有任何夸大和失实的信息，将会令你流失不少忠诚顾客。

效益提升【第二篇】

医院卫生经济管理工作坚持以总部《军队医院会计核算管理办法》为依据，以创建为部队服务先进医院为目标，为实现医院经济建设跨越式发展，积极深化改革，取得了较好的成绩。2004年医疗收人同比增长%，成本率下降了个百分点;物资采购节省率达%，实现了医院社会效益和经济效益最大化的目标。

办理了帐目移交手续。按总部要求预算帐户和预算外帐户合并，撤消了其它6个帐号。只保留医院财务一个帐号，英语论文开题报告医院所有经费全部从此帐户反映，实现资金集中管理，缓解了资金供需矛盾，使资金发挥了最大经济效益。

清产核资，规范帐户，使资金发挥最大经济效益

清产核资，建立完善实物挂帐制度

亿元，报废43台(件)，价值282万元，核对医院和科室仪器登记卡片3924张，建立完善了实物会计制度，保证帐物、帐帐相符，建立了医院仪器总帐，科室明细台账;查实医疗用房万平方米;营具4000件，价值350万元。按《军队医院会计核算办法》规定，重新计算了全院及科室固定资产总额及折旧额。

合并帐户，实现资金集中管理

为使资金发挥最大经济效益，医院下发了《关于做好撤并医院科室(部门)帐户工作的通知》，明确了撤并帐户的时间、方法、步骤，提出具体要求。对撤销的财务摊点进行清理审查，核实资产、负债和现金、存款，清理帐号和债权债务。在保证帐物、帐帐、帐款相符的前提下，院科两级，全面核算，经济效益大幅度提高。

医院推行全成本核算工作包括院级会计核算和科级统计核算两部分。

院级核算.解决了收支不清，家底不实.收益虚增问题

院级会计核算以《军队医院会计核算管理办法》和《院级会计核算软件》为依据，按照全军统一规定的医院会计科目及其核算内容实施。在资产核查，帐目转接和软件对接的基础上，为适应国家医保制度改革的需要，进行了“军、地分开，医、药分开”核算;为满足上级财务、卫生部门以及医院内部经济管理需要，建立了“一套账核算，多套表反映”的核算体系;为全面、真实反映医院经济成果，便于军地医院比较，推行了院级全成本会计核算。推行院级全成本核算工作一年多来，彻底扭转了医院过去经费多口管理，财权财力分散，医疗收支不清，翱茂不实，收益虚增的状况，减少了浪费，提高了资金的使用效益。科级统计核算，充分调动了科室增收节支积极性在院级会计全成本核算的基础上，我们按照《医院科级医疗成本核算管理办法》的要求，把全院科室划分为44个核算单元;把科室医疗收人归集为直接收入和间接收人两大类，共计13项;把科室医疗成本归集为直接成本和间接成本，成本项目由原来不完全成本27项扩展到43项;医疗收人和费用的计算采用权责发生制的核算规则。实行全成本核算工作以来，各科室在积极创收的同时，始终坚持把控制消耗、降低成本、减少人为浪费作为重要工作来抓，服务意识、创收意识、成本意识、效益观念进一步加强，节约“一滴水、一度电、一张纸、一块纱布”的口号被大家所接受，由过去的“等米下锅”，变成了“找米下锅”，经济效益稳步上升。2004年医疗收人同比增长幅度达%，医疗成本率同比下降了个百分点。如水电费负增长%，材料费负增长%。

作用，使物资统供统管工作健康有序，环环有监督。

总结出“一五五”物资管理新模式

标、网上招标、询价采购、定点采购、委托采购等多种形式，按照医院制定的招标方案，统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付。确保了药品、医疗设备、卫生器材等物资的优质低价。2004年采购物资近1亿元，综合节约率为%，节约采购资金达1000余万元。

收费公示，接受监督，严格物价管理制度

认真落实地方政府物价标准和医疗收费公示制度

分别在门诊和住院大厅设置了医疗项目收费标准触摸屏，价目公开，接受监督;住院患者的各项收费有医嘱或处置描述，各类医技检查有检查结果，并落实住院费用一日清单的制度，使患者明白消费，安心治疗;自觉接受社会各界人士的监督。

出台了《内部服务价格标准》，共13大类603项

各项标准的制订，先由后勤部门、供应科室进行所有服务项目的测算和报价，再由经济管理办公室专职物价人员分别按服务项目的工时、论文网工作量及消耗材料等情况进行审核，经医院内部价格领导小组讨论，以低于市场价10%的标准计价，并进行科室间转帐。对医院内部服务实行了量化管理，价格公开，接受群众的监督。

设置专职物价员，建立医疗收费投诉档案。医院设有专职物价员，各科室设有兼职物价监督员，聘请地方卫生、物价、新闻媒体等各界人士为医院的院外物价监督员50余名，定期召开会议交流和反馈各种信息。另外在核算科建立了医疗收费投诉档案，患者无论是以书信、电话或本人口述，均填写经济管理投诉卡，针对投诉内容到科室进行调查，核查病理和遗嘱，将实际情况与患者进行沟通，收费有误者除退费外必须向患者道歉。同时将处理结果和患者的意见记录在投诉卡上。由于管理严格，医院住院患者投诉率由2002年前的%。降为2004年的%。多年来，在河北省组织的医院医疗收费检查中，对医院遵守国家物价政策，严格执行标准制度情况予以好评，多次实行了免检，并评为物价收费管理先进单位。物资集中采购，初见成效，总结出了“一五五”物资管理新模式。

规范物资流通程序

物资管理改革的中心思想是做到管理规范、方便服务、降低成本、堵塞漏洞，根据需要我们制定了合理的、可操作的物资管理流程、物资采购管理流程、物资人(出)库管理流程、物资管理监督流程。使物资采购、供应、管理、核算、监督各个环节有章可循，真正做到物资管理趋于秩序化、规范化。

建立物资管理监控系统

运用网络，实施监控，漏、欠费得到有效遏制

进行业务培训，提高人员素质医院分期分批分别对医护人员、收费人员进行了计算机专业知识的培训，提高了各类人员的业务素质，保证了网络管理系统的正常运行。

利用“一号工程”，实施计价质量监控

决;对人为因素发生的错记进行了登记、通报和扣分处理，使医疗收费的记价质量有了较大提高。同时，利用网络及时向科室通报病人的费用情况，使拖欠费得到了有效遏制。

效益提升【第三篇】

管理是现代社会不可或缺的一项重要工作。有效的管理不仅能够提高工作效率，还能够优化资源配置和提升团队凝聚力。我有幸在工作中担任管理角色，并积累了一些提升管理效益的心得体会。在此，我将分享这些心得，希望能够对大家有所启发。

第一，建立明确的目标和规划。作为一个管理者，应该清楚地知道自己的目标是什么，以及如何去实现这些目标。只有明确的目标和规划，才能够带领团队朝着正确的方向前进。在工作中，我经常与团队成员进行沟通，了解他们的意见和建议，并根据实际情况进行调整。通过团队的合力，我们能够更好地实现目标，提高管理效益。

第二，激发团队成员的工作动力。作为管理者，我们的任务不仅仅是指挥和监督工作的进展，更是要激发团队成员的潜能和工作动力。我常常与团队成员进行面对面的交流，鼓励他们提出自己的观点和建议，并尽可能地满足他们的工作需求。我还会及时反馈他们的工作成果，对于出色的表现给予公开的表扬和奖励，从而激发团队成员的积极性和创造性，提升管理效益。

第三，建立高效的沟通机制。良好的沟通是管理工作的关键。我认为管理者应该具备良好的沟通技巧和沟通能力，能够与团队成员进行有效的沟通交流，了解他们的需求和问题，并提供帮助和支持。为了建立高效的沟通机制，我经常组织团队会议和讨论，倾听团队成员的意见和建议，解决工作中的问题和困难。通过有效的沟通，我们能够更好地合作，提升管理效益。

第四，培养团队成员的能力。作为管理者，我们应该关心团队成员的发展和进步，并提供相应的培训和学习机会。我经常组织团队培训，邀请专业人士给团队成员进行培训和指导，提高他们的专业能力和知识水平。同时，我也鼓励团队成员互帮互助，相互学习，共同进步。通过培养团队成员的能力，我们能够更好地完成工作任务，提高管理效益。

第五，注重团队文化和团队精神的建设。管理工作不仅仅是任务的执行，更是团队文化和团队精神的建设。我时刻注重团队成员之间的合作和协作，鼓励大家相互支持和帮助，形成团队精神和团队凝聚力。我还会定期组织团建活动和团队建设课程，增进团队成员之间的感情和友谊。通过建设良好的团队文化和团队精神，我们能够更好地协同工作，提升管理效益。

通过以上的实践和总结，我深刻体会到提升管理效益的重要性。建立明确的目标和规划，激发团队成员的工作动力，建立高效的沟通机制，培养团队成员的能力，注重团队文化和团队精神的建设，这是提升管理效益的有效途径。我相信，在不断学习和实践的过程中，我们能够更好地提升自己的管理能力，为组织的发展和进步做出更大的贡献。

效益提升【第四篇】

提升效益是指在工作或者生活中，通过优化资源配置、提高工作效率等手段，使得效益得到显著提高。提升效益不仅可以使得个人或组织获得更大的利润，还可以提高人们的工作满意度和生活质量。而在不同的领域和层面，提升效益的具体方法和心得也各不相同。在我走过的道路上，我积累了一些提升效益的心得体会，希望与大家分享。

第二段：提高工作效率的方法

提高工作效率是提升效益的关键。在工作中，我们可以采取合理的时间管理和任务分配来提高工作效率。首先，制定详细的计划，并将任务分解为小步骤，以保证整个工作流程的高效进行。接着，可以利用一些时间管理工具，如番茄钟法、四象限法等，来帮助集中注意力和高效完成工作。此外，合理安排和充分利用碎片时间，也能在不经意间提高工作效率。这些方法在我个人的工作中取得了显著的成效。

第三段：优化资源配置的经验

资源是效益提升的重要因素，而合理优化资源配置则可以大大提高效益。无论是在个人生活还是组织管理中，重视资源的规划和配置都是至关重要的。比如，在团队合作中，通过合理分工和合作精神，可以充分调动每个成员的潜力，提高整个团队的效益。而在个人生活中，通过科学规划时间、精打细算开支、避免浪费等方法，也能优化资源配置，提高效益。总的来说，合理规划和有效利用资源是提升效益的核心。

第四段：提升专业技能的重要性

人才是效益提升的核心驱动力。提升专业技能是破解效益提升难题的根本途径。无论是在个人发展还是组织管理中，都必须不断提升专业技能，以应对不断变化的市场和环境。在我个人的职业生涯中，我始终坚持持续学习和提升自己的专业能力，这让我能够更好地适应工作的变化，提升了工作的效益。因此，提升专业技能是效益提升的重要路径。

第五段：全面发展个人素养的重要性

除了专业技能，全面发展个人素养也是提升效益不可忽视的因素。个人素养包括人际关系、沟通能力、创新能力、领导力等多个方面。在面对不同的工作和挑战时，良好的人际关系和沟通能力能够促进团队的协作和合作，提升效益。而创新能力和领导力则能为个人带来更多机会和发展空间，实现综合效益的提升。因此，全面发展个人素养是提升效益不可或缺的因素。

结尾段：总结

提升效益是工作和生活中的重要目标，也是持续追求的过程。通过提高工作效率、优化资源配置、提升专业技能和全面发展个人素养等方法，可以有效提升效益。衷心希望大家能够运用这些经验和方法，不断追求进步，提升自己和组织的整体效益，共创美好未来。