大学生企业运营管理心得体会范文实用【实用8篇】
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大学生企业运营管理心得体会【第一篇】
作为一名大学生，在校期间接触到各种各样的实习和创业机会，并参与了一次企业沙盘训练。这次沙盘训练对我来说是一个非常宝贵的经历，我从中学到了许多关于企业实践的知识与技能，并对自己的职业规划有了更加明确的目标。下面将分享一些我在这次沙盘训练中的心得体会。
首先，沙盘训练是一个非常融入实际的过程。通过模拟真实的企业环境和问题，我们能够更好地理解和应对实际工作中的挑战。在沙盘训练中，我们分成了不同的团队，每个团队都扮演不同的角色，如CEO、HR、市场营销等，每个角色都有不同的职责和任务。通过协作和角色扮演，我们深刻理解了每个职位的责任和团队合作的重要性。
其次，沙盘训练非常注重思维的灵活性和创新性。在沙盘训练中，我们需要迅速做出决策并解决问题。这样的训练能够锻炼我们的思维敏捷性和创新能力，培养我们在紧张的环境下做出正确决策的能力。在沙盘训练的过程中，我们遇到了许多挑战和困难，但是通过团队协作和高效沟通，我们成功地解决了这些问题，并取得了良好的成绩。
第三，沙盘训练提供了一个发现自己优点和不足的机会。在沙盘训练中，我们能够充分发挥自己的优势，并且通过观察其他团队成员的表现，发现自己的不足之处。这对于我们个人的成长非常重要，因为只有了解自己的优势和不足，我们才能更好地提升自己，并找到适合自己的职业发展方向。
第四，沙盘训练培养了我在团队中的领导能力。在沙盘训练中，每个团队都有一个团队领导人，并且需要他们做出决策和指导团队成员。我被选为我的团队的团队领导者，这对我来说是一个很大的挑战和机会。通过这次沙盘训练，我学会了如何在团队中做出正确的决策，并且学会了领导和管理团队成员的技巧。这对于我将来的职业发展非常重要，因为一个优秀的领导者需要具备这些能力。
最后，沙盘训练让我认识到实践对于学习的重要性。在校期间，我们学习了许多理论知识，但是只有将这些知识运用到实践中，才能真正理解和掌握它们。通过沙盘训练，我将所学的理论知识与实际情况相结合，并学会了如何应用这些知识解决实际的问题。这使我对未来的职业发展更有信心，也更加明确了自己的目标和方向。
总之，大学生企业沙盘训练是一次充满挑战和机遇的经历。通过这次训练，我不仅学到了许多关于企业实践的知识和技能，还发展了自己的领导能力和团队合作精神。这次训练让我对自己的职业规划有了更加明确的目标，并且增强了我在实践中应对挑战的能力。我相信这次沙盘训练对我的职业发展将会有很大的帮助，并且我也会把所学到的经验和技能运用到未来的工作中。
大学生企业运营管理心得体会【第二篇】
企业沙盘是一种全面模拟企业管理运营的训练方法，通过模拟真实的商业环境和经营问题，让大学生能够在虚拟的情境中体验企业管理的各个方面。在参与企业沙盘训练的过程中，我深深体会到了这种训练对于大学生的重要性，并从中获得了很多宝贵的经验和教训。
第二段：沉浸式体验。
在企业沙盘中，我被要求扮演企业经理人的角色，面临各种经营问题和决策挑战。通过沉浸式的体验，我深入了解了企业的不同部门和职能如何协同工作，以及管理层在决策中需要权衡的各个因素。这种体验让我明白了一个企业运营的复杂性，也增强了我对团队合作和沟通协调的重要性的认识。
第三段：实践与反思。
通过沙盘模拟，我得以在实践中应对各种经营问题和挑战。在这个过程中，我发现自己在决策思维、问题解决和应急处理方面还有很大的提升空间。同时，沙盘模拟也让我有机会反思自己的行为和选择，明确了自己的优势和不足。这样的反思使我能够更好地发掘自己的潜力，同时也为将来的个人和职业发展制定了更有针对性的规划。
第四段：团队协作与领导力。
在企业沙盘中，团队协作是至关重要的。我们需要与其他团队成员密切合作，相互协调，共同制定和实施决策方案。通过与团队成员的互动，我学会了倾听和沟通，理解不同人身份角色和思考方式的差异，并学会如何将各种意见和建议汇总，形成有效的团队合作。同时，我也学会了在团队中发挥领导力，鼓励成员发言和参与决策，使整个团队更有凝聚力和创造力。
第五段：价值观与责任感。
企业沙盘训练实际上是一个对大学生的全面素质培养过程。在这个过程中，我明白了企业的运营不仅仅是利润追求，还需要考虑到社会责任和可持续发展。而作为企业经理人的角色，我需要有正确的价值观和责任感，善于平衡各方利益，做出符合企业长远利益和社会公益的决策。这样的价值观和责任感将成为我未来从事管理工作的基石。
总结：
通过参与企业沙盘训练，我深入了解了企业管理的方方面面，提升了解决问题和决策能力。同时，我也认识到团队协作和领导力的重要性，以及正确的价值观和责任感。企业沙盘训练给予了我宝贵的经验和教训，使我能够更好地应对职场的挑战和机遇，为自己的未来发展打下坚实的基础。
大学生企业运营管理心得体会【第三篇】
我们在学校的时候，不断的学习，可是仅仅在学校学习是远远不够的，如今是素质教育的时代，而社会实践更是增强我们素质教育很重要的一项，经过社会实践能够给我们以后的工作更多的指导作用，能够给我们自我更好的定位，能够提高我们的实践本领。经过社会实践，能够让我们直观的接触社会，了解社会，更好的`服务社会。经过社会实践，能够检验真知，能够更加全面的认识自我。
社会是一个大熔炉，而学校是象牙塔，走入社会，就是给我们洗礼，磨练自我，让自我能够更快的成才。社会同时也是一个实践大学，在这个实践的过程中，我们能够明白自我的长处和短处，到实践中去，走出校门，在实践中学习，在实践中成长，在实践发现自我的价值，能够给我们以后的工作奠定基础，了解社会中的人才所需，让自我能够与社会相融合，不断的扩大自我的视野，挖掘自我的本领。
这个假期我选择了与自我专业相关的工作去实践，学习到了很多东西，充实了自我。在这次实践中我学习到了很多，很多书本上没有的知识，此刻回想起来，还是历历在目。
这次的社会实践，我给自我树立了相关的目标，将自我所学的知识运用，从工作中学习到一些东西。我在这次的实践中主要学习到以下几点：
大学生企业运营管理心得体会【第四篇】
日前，中南控股集团总裁鲁贵卿在到基层进行工作调研与子分公司领导班子座谈时，针对公司目前运营管理中存在的问题，交流了他的五点心得。《施工企业管理》杂志社经授权原汁原味分享给你。
运营一个企业，在“道”不在“术”。“道”是事物运行的规律，是做事的基本准则，是为人处事的基本原则、规则。“道”是用来遵守的，不是用来破坏的，常言道：“人间正道是沧桑”。不遵守“道”，违背“道”的要求，就会吃亏，就会受到惩罚。
目前你们分公司在对“道”的把握方面是不够的。比如企业运营要遵循基本准则，财务收支要遵守财务规则，不能坐收坐支。一个团队要树立正气，坚持公道，可目前你们分公司正气不足，同事之间不是坦诚相待，而是相互猜疑。又比如我们干施工，就要做好项目履约，要安全优质如期地完成工程任务，业主付了款，工程还干不好，那就没有道理。企业制定了各种规章制度，大家都要遵守，制度面前，人人平等。打牌有打牌的规则，下棋有下棋的规则，用打牌的规则去下棋，棋就没法下。企业运营也是同样，大家要有遵守规章制度的意识，有制度就要遵守，凡是涉及到原则的事情，不论是谁，都必须遵守，要按规矩办事，没有规矩不成方圆。如果总是不按规则来，总想着破坏规章制度，那企业就很难运行好。
所以大家一定要认识到，企业运营在“道”不在“术”，要遵从规律，遵守规则，不要在一些具体琐事上纠结，但现在你们往往在“术”的方面关注比较多，包括最近你们有人写的那封信，虽然也反映了一些问题，但还是显得格局不高，有一些小心眼儿。我想，公司领导班子，一定要认真思考，运营一个企业，管理一个团队，一定要把握大局，尊重规则，要树立正气，不要搞歪门邪道，要坚守正道，人间正道是沧桑。
目前分公司存在的问题，表面上是“物”的反映，发展不充分，问题较多，但关键还在于“人”。分公司总部和项目部人员都不算太少，但为什么还是有这么多问题，关键在于你们没有把人的事情管好，包括人员的职责分工、绩效考核评价机制等制度没有建立起来，因此才出现了这么多问题。所以，你们要集中精力把工作职责分清，理顺职能分配，把绩效考核评价机制等规章制度建立起来，营造简单透明、公平公正的工作氛围，规则面前，人人平等，而不要总是去分什么新中南、老中南，以及从哪里来，既然大家都在中南，那关键就是要看在这里干得如何，如果没有业绩，一切都是空谈。
团队建设一定要做好，要把人的问题解决好。具体来说，副职以上都算领导班子成员，大家各自分管哪一块都要明确，这样便于考核。当然，有分工更要有团结，最终大家还是要团结在一起，形成一个核心。另外项目班子也是一样，既要明确分工，也要做好相互间配合。一定要把职能分配、绩效考核评价等机制理清楚，把简单透明、公平公正的氛围建立起来，这样大家就有干活的积极性了。
人员不在数量多，而在于质量高，在于素质高。要想提高人员的素质能力，首先要以业绩为导向，对每个人进行考核，干得好的.就要表扬，干得不好的就要批评，不称职的就要让位。
考核要公平公正，不能徇私。其次要鼓励大家多学习，提升素质能力。假如工作量不是很多，那就多组织培训学习，像我们提出的方圆图、分资制等都可以拿来讲讲，比如总经济师，那么你就要把方圆图弄明白，理解透，然后再对条线做好培训。比如财务方面，就要把分资制那一套逻辑搞明白，要能举一反三，并落实到位。另外像生产组织方面，那就要多学习项目履约管理。俗话说得好：“活到老，学到老”。你们可以通过搞培训、抓学习，给员工营造一种不断向上、提升自己的氛围环境，这样不断正向地引导，既减少了大家对“东家长，李家短”等闲事的注意力，也逐步提升了团队人员的素质能力。
从根本上来讲，我们都应该感谢中南这个平台，因为中南，大家才走到了一块，这是一种缘分，大家要有感恩的思想，要在中南这个平台上加强学习，提升自己，干成一番事业，这样才不负芳华，不虚度人生。
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。企业好坏在“将”不在“兵”，抓好关键的少数是关键。那关键的少数如何才能带好团队呢?古时季康子问政于孔子，孔子对曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正?”这句话的意思是说，只要领导人自己做得正，下面的风气自然就正了。你们带团队也要这样，首先要抓好班子建设，领导干部一定要以身作则，以身作则的“则”的就是规则、标杆，要把自己摆进去。
年轻的同志经验可能略微缺乏一些，有些时候对事物的把握可能不是太准确，大家也反映了一些问题，我感觉也不用回避，每个人都会有这样的经历，年轻人就是犯错的年龄，我们要有容错的雅量，大家还是要多善意地、正面地去理解、支持他们的工作。支持他们的工作就是支持我们自己。每个领导班子都要以身作则、尽职尽责，做得不好的地方要多反思、真改正。另外，项目班子也是一样，要树立项目经理的权威，不能有许多无谓的干预和干扰，否则就没法干事。你们要想带好团队，一定要抓好关键的少数，企业好坏在“将”不在“兵”，抓好关键的少数是关键。
家和万事兴，和气生财。中华文化讲究“和”，“和”就是要“融合”，要“和谐”。抗日战争时期，不论天南地北，不论男女老幼，只要能够抗战就是战友。同样，不管新同志还是老同志，只要来到中南就是好同志，大家彼此间要互相包容，相互融合。
每个人身上都会带有原来单位的一些痕迹，这样可能在思考和处理问题的方式上会有一些不同，这不代表大家相互间就要冲突，就要你死我活，而只是一些工作习惯的差别，一定要相互多体谅、多理解。另外，人无完人，对待上级领导的很多讲话，大家一定要正确地、善意地、全面地理解，要多往好的方面去想，而不能机械地、教条得去理解，更不能断章取义，甚至形成“疑邻盗斧”的思维模式。另外，管理一个单位，如果没有业绩，那么就拿班子正职是问，如果班子不团结，那就拿班子副职是问。班子正职对经营业绩最终负责，副职要配合服从正职。如果副职不能支持好正职的工作，整天挑正职毛病，那正职就很难开展工作，也就很难取得好的业绩。副职如果确实有不同的意见，可以先和正职沟通，沟通解决不了可以再按正常渠道向上反映，而不能耍花招制造内部矛盾。
经验证明，凡是团结的地方就出业绩、出政绩、出干部、出效益，而凡是不团结的地方都很难有好的结果。古训有云“家和万事兴”。我还是讲不论是先来的，还是后到的，既然下了决心来中南，都是想把中南做好的，大家的目标都是一致的，所以相互间一定要多善意地理解对方。同样，对于中南的老同志，在中南工作这么多年，也一定有很多值得学习的地方，后来的新同志们要多尊重他们，要尊重中南，认可中南。从外边来的新同志，要多说尊重中南的话，多说有利于团结的话。中南的老同志们要充分理解他们，而不能把他们推到对立面，变成敌人。大家一定要团结，团结就是力量，但团结也要建立在原则之上。君子和而不同，小人比而不周。要讲正道，要讲规则，而不是毫无原则的一团和气。
这次主要给大家讲这么几句话：企业运营在“道”不在“术”;企业的问题在“人”不在“物”;解决人的问题在“质”不在“量”;企业好坏在“将”不在“兵”;团队强弱在“和”不在“多”。希望大家认真践行“同心·共信”文化，相互学习，相互促进，相互提高。不管是从哪里来，英雄不问出处，既然都来到了一个公司，就要团结努力，把公司发展好，共同创造一段有价值的人生，将来回忆起来，也会觉得很有意思。
大学生企业运营管理心得体会【第五篇】
对于本周的企业运营实战模拟课程，我学到了很多东西，让我清晰地、直观地了解到一个企业是如何运营的，同样的初始资金，因为后来不同的决策，可能是盈利颇多，也可能是血本无归，甚至破产。但更多的还是关于自己岗位（即财务部门）的认知，在一个企业中，财务部门是极其重要的，它不仅掌控着一个公司的经济，更能影响一个公司的正常运转。从课程中以及后来从资料中我了解到财务部门有四大职责，即会计核算、资金管理、成本控制、内部控制。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面。资金和成本是一对孪生兄弟；有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。
因此我认为财务部门划分为会计、资金和成本费用三个方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。
大学生企业运营管理心得体会【第六篇】
大学生在大学期间就学习并实践了许多专业知识，然而，只有将这些理论知识应用到实践中，才能真正理解和掌握。为了帮助大学生更好地了解企业运作和劳动的重要性，许多大学开设了企业劳动课程，让学生亲身参与企业劳动。这种实践不仅加深了学生对专业知识的理解，还培养了他们的实践能力和工作态度。以下是我在大学生企业劳动中的心得体会。
在大学生企业劳动中，我第一次体验到了真正的劳动工作。通过参与企业的生产流程，我深刻地意识到劳动的重要性。企业劳动不仅是一种付出，更是一种价值的创造。在生产线上，我们需要通过努力工作，配合同事，完成任务。每个人都在发挥自己的专业技能，从而协同合作，提高生产效率。通过劳动，我学会了专注、耐心和团队合作等价值观，这都是在实践中培养出来的。
大学生企业劳动不仅让我明白了劳动的重要性，还让我深入了解了企业文化。在劳动中，我不仅需要完成工作任务，还需要了解和遵守企业的规章制度。我了解到企业的规模和组织架构会对生产流程有很大的影响，而遵守规章制度不仅是为了维持企业的正常运作，更是为了保障每个人的权益。我学到了以规则为基础的工作习惯和纪律性，这将对我未来的职业生涯产生重要影响。
另外，大学生企业劳动还增强了我的团队合作能力。在企业中，每个人都有自己的职责和工作任务，只有通过团队合作，才能更好地完成工作。每次劳动任务都需要我们相互协作，互相支持和理解。通过与不同的同事合作，我学会了倾听别人的意见，尊重和包容不同的观点，从而更灵活地处理团队内部的问题。这种团队合作的经验将对我的未来职业和社交生活都带来巨大的帮助。
大学生企业劳动还让我看到了自己的潜力和能力。在实践中，我遇到了各种各样的问题，有些需要我自己解决，有些需要和同事一起合作解决。通过劳动，我发现自己具备解决问题和应对挑战的能力，而这种能力在大学教育中很难获得。当我克服困难，完成任务时，我会感到一种成就感和自豪感，这让我更加坚定自己的信心和决心，迎接未来的挑战。
最后，大学生企业劳动让我对未来的职业生涯有了更清晰的规划。通过与企业的互动，我对自己的兴趣和潜力有了更深入的了解。我能够看到自己在某个领域中的发展潜力和机会，这让我对未来的职业选择更有信心。同时，劳动期间我也认识到了自己的不足之处，这让我更加明确了自己未来需要提升的方向和努力的目标。大学生企业劳动为我提供了一个锻炼自己并探索未来职业的宝贵机会。
总之，大学生企业劳动是一次非常有意义的实践经历。通过劳动，我不仅了解了劳动的重要性和企业文化，还培养了团队合作能力和解决问题的能力。这些经历将对我未来的职业发展和人际关系产生积极的影响。我相信，通过持续的劳动实践，大学生将能够更好地融入社会，实现个人价值的最大化。
大学生企业运营管理心得体会【第七篇】
伴着炎炎夏日的脚步，暑假来到了！然而我并没有为此而放松下来，反而更加激动与欣喜。因为xx联谊会将在20xx年xx月xx日举办“第x届子女参观企业活动”！作为暑假里的第一个社会实践活动，我对此充满了无限好奇、期待。
终于在这天早上，我们到了xx职校集合，便开始了一天的参观行程。
首先我们在xx职校的多功能室里进行了许多培训游戏，这些游戏让我们懂得了凝聚力对于一个团队的重要性。同时，xx校长向我们强调了“要做大树，而不要做小草”的观念。想要成为一个团结优秀的集体，“大树”就要起着重要的领导作用，当然我们还要用真诚去面对集体中的每一个人，而不是斤斤计较，所谓“忍一时风平浪静，退一步海阔天空。”彼此之间还要互相帮助，共同分享微笑与泪水，这样才是一个团结的集体。
接着，我们便乘着车，来到了xx有限公司。
进入xx有限公司后，在工厂总经理的引导下，我们来到了工厂的培训室，由工厂的xx总亲自给我们讲解了一些汽车的结构以及部分零件的作用。虽然讲得很专业，但好奇的我听完后还是觉得一头雾水。
到了吃午饭的时间，工作人员让我们排好了队伍，带领我们来到了餐厅吃午饭。午饭过后，工作人员带着我们去参观工厂。之前xx伯伯就开玩笑地跟我们说，做这一行的都称为“黑手”。然而一进入工厂。令我惊奇的是，这些工人们的制服全都是纯白色的，在工作过程中丝毫没有沾染到一丝灰尘。之后我们看到了一些汽车的排气管零件，还看到了许多千奇百怪的汽车零件，还有许许多多的大型机器……我们是按照生产线的流程来参观的。这些生产好的零件全都摆放得整整齐齐，还清楚地将个别次品分类――可修复与不可修复的。带领我们参观的叔叔向我们讲解道，在这里每一个零件的完成都需要通过复杂的工序，事后还要有精密的检查，确保做到万无一失。
到了下午，我们离开了xx有限公司，来到了xx器材有限公司。xx主要生产“镜片”。xx的主管先向我们讲解关于工厂的介绍、经营理念以及人才观，再去参观生产车间。“以人为本，以事业贡献社会”是最重要经营理念之一。还有“永绩经营，共生共荣，强化公司体制，致致力员工照顾”特别强调了“致力员工照顾”，将员工利益看作是企业利益的基础，保证员工的利益与安全，这样才会让员工更有归属感与集体荣誉感。
在参观工厂的同时，随处可见在走道上张贴着公司的经营理念，“以人为本，真诚相待”员工们做到真诚相待正是企业经营、发展的关键。还有些提醒员工保持良好工作心态的标语，比如“在抱怨之前，先想想有没有更好的解决办法。”看来正是这些细微的标语让员工更热情、愉快地工作。让我印象深刻的还有一点是xx的育人观――埋头苦干，也要抬头看看。我想：对啊，工人们埋头苦干固然好，但他们也不应满足于现状，应该要在空余时间及时充实自己。在参观的时候，我们经过了一间“阅览室”，里面摆放了数不胜数的图书，还有些闲暇的工人在这里安静地看书。看来这些“埋头苦干”后的工人想要在这里能“博览群书”，就是为了要“抬头看看”吧。
仔细一想，其实在学校的学习正像是这些工厂经营的缩影。学习，我们也要像工厂里生产零件一样分清顺序，整理好学习步骤，做到有条不紊，这样一来就会事半功倍。学习的过程是复杂的，有时也会感到乏味，但我们也要记得“在抱怨之前，先想想有没有更好的解决办法。”，保持良好的学习心态是很重要的。当然还要避免产生错误，就像生产汽车零件一样，即使前几道工序都几乎完美，但到了最后一步，哪怕只是出了一点差错，也只能被归为“次品”。然而出了错误并不可怕，在xx参观时，有一个工作室的工人们专为有瑕疵的镜片做修补，有位员工为我们讲解说，这些在镜片上的瑕疵可以通过机器磨掉，但如果瑕疵过大，在修补的同时会破坏镜片的规格，那“次品”也只能变成“废品”了。所以在学习上的错误，我们必须及时改正，而决不能让错误深化后才想到要亡羊补牢，这样即使想要修补，也会像那镜片一样，破坏了原有良好的基础，甚至带来意料之外的.更大损失。
大学生企业运营管理心得体会【第八篇】
参观的精益企业是xx汽车公司的一个下属分厂。进入生产现场后，每一位参观者都真实地感受到了处处精益、时时精益的氛围。
在办公大楼的门厅，设有一块电子显示屏，上面写着“欢迎您参观考察”的字样，这倒是一般企业比较普通的做法。但是后面显示的数据却是与众不同了。“你是从19xx年以来到本厂参观的第xx人，是今年以来到厂参观的第xx人，是本周到厂参观的第xx人”。由此看来，他们对每一个到厂参观访问的人员都会进行准确无误的统计，这项工作巳经持续了xx年，数据精确到每一个人，这真是令人惊叹。
一位年轻女员工接待了我们这些参观者，她作为现场解说员，引导我们参观了生产现场，并介绍了产品生产线上的工艺过程。然后，一位xx岁左右的工程师向我们介绍了企业整体的经营、管理情况，并回答了我们的提问。
从此处可以看出，在这里参观的安排也体现出精益管理。
我们参观的是企业三条整车装配线中的一条。车间的空间很大，生产线很长，工人们在各自岗位上紧张地工作，流水线上的半成品在缓缓流动。
车间的地面被纵向分成十分清晰的五个区域——参观人员走动区、零部件搬运人员走动区、装配岗位使用零部件的存放区、装配人员工作区、汽车装配的流水线区。五个区域都有其各自合理的空间，设计和安排得非常恰当，现场运转得相当有序。
流水线上每一台车的前部都粘有一张约a4纸大小的纸片，解说员说那就是生产看板。上面标明了本台车需安装何种规格的零部件，何种材质或何种颜色的内饰。零部件搬运员将准确无误地把不同的零部件或内饰件按顺序送到每个岗位，装配工会按照看板的指令操作，进行准确的安装。
本来不同规格、不同型号的产品混线作业是很困难的事，但是在丰田的精益生产线上这就变得轻而易举。
为方便装配工人安装零部件，降低工人的劳动强度，汽车装配线上实行无车门安装工艺，即在车身内部零部件安装完毕之前，汽车不安装车门。而车门是在车身所有零部件安装完之后才装到车上的。
当工人需要进车内安装零部件时，为方便工人进出，公司还特别设计了一套机械手座椅，工人只需坐在该座椅上。机械手就可以自动把他送进车内，工作结束后，再自动送出车外。看到生产现场的机械手走着灵巧的曲线，顺畅地把工人送进、送出车箱，我们不由得为设计人员的高超技术而感叹。
汽车装配车间的工作就是把大大小小的各种部件往车体上装，而许多部件不仅体积大而且重量也不轻。工人每一个班都要装配数百台汽车，光是搬运这些部件的劳动强度就相当大，更不用说还要准确地安装到位。为减轻工人负担，公司在汽车装配线上设计安装了许多机械手，这些机械手可代替人工。它们不仅可以搬运各种部件，而且能准确地在汽车车身上定位，这样一来工人的劳动强度就得以大大减轻。
当生产一线的设备操作工人发现存在产品或设备问题时，他们有权自行停止生产，这样便可防止次品的重复出现，并杜绝类似产品的再产生，从而避免了由此可能造成的大量浪费。
汽车装配线上的工作节奏是很快的，而每一个装配工人都有其负责的装配工序，他必须在规定的时间内独立完成规定的零部件安装或调试任务。
对于熟练工人来说，这在一般情况下是没有问题的。如果由于某种特殊的原因，某个岗位的工人没有在规定的时间内完成规定的动作，整条流水线的工作节奏就会被打乱。生产线设有应急的信号开关，当产品生产出现异常时，该岗位工人只要搬动这个开关，当班的班长及相关人员就会很快出现在他的面前，为他提供帮助。
从这次参观中，深深地体会到精益制造要注重每个细节的管理，各大小企业无论在人员管理还是生产现场管理方面都有许多需要改进之处。因此，“他山之石，可以攻玉’，推行精益制造，势在必行。