生产运营管理大全【实用8篇】
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生产运营管理大全【第一篇】
1、在主管生产副总经理领导下，全面主持生产运营部工作。
2、督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。
3、按集团规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。
4、督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台长、程序报批落实完成情况。
5、定期组织召开各站场（所）碰头会，了解各站场（所）生产任务完成情况和存在问题，协调各站场（所）工作。
6、负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。
7、与安全部门对输配系统设备检查和操作人员考核，确保安全正常生产。
8、按集团相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收，确保正常安全生产运行。
9、加强对新增和报废的设备设施管理工作，新增和报废设备须有生产运营部经理确认签字，并建立新增报废设备台帐。
10、指挥处理生产运营系统中出现事故，并按有关规定及时上报。11、负责组织生产运营系统员工参加新工艺、新设备的培训学习。12、完成领导交办的其他工作。
13、工作对总经理和生产副总经理负责。
目录。
12、自动化工程师岗位职责......713、系统维护员岗位职责8。
全面掌握本公司生产运营动态。
审定本公司生产运营计划和生产设施改造计划。
审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。
对生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造、hse安全管理、燃气输配设施的维修和抢修、自动化信息系统管理负领导责任。
对本公司生产运营技术负责，审定本公司各类生产技术规程和设备操作规程。
负责生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造技术方案的确定，对燃气输配设施的维修和抢修以及自动化信息系统负技术管理责任。
研究、决策本公司安全管理的重大问题，审查本公司编制的安全技术操作规程和。
安全生产规章制度、认真和严肃地行使安全一票否决权。
了解天然气行业和本公司天然气运行的工艺特点以及生产运行中所存在的安全薄弱环节，针对这些薄弱环节制定措施，并追踪这些措施所取得的效果直至问题全部解决。
听取各职能部门的安全工作情况汇报，对本公司安全工作要全面了解，针对可能出现的问题，组织和督促相关部门制定出应对措施，以防患于未然。
协助公司主管领导做好安全工作，并指导基层单位的安全工作，经常开展安全生产宣传和安全生产经验的交流，开展对专兼职安全员的培训和对员工的安全培训工作。
与主管生产运营副总经理一起对公司的安全工作进行检查并且进行考核，对查出的问题须按“三落实”的原则进行处理。
协助公司领导与各基层部门签订安全生产责任书，并经常检查，督促其落实。
遵循安全的原则开展各项工作，抵制各种违章指挥，违章作业的行为，勇于坚持原则。
总结。
经验，同时对事故的责任者和所在的领导提出处理意见，对在安全生产中做出重大贡献的先进单位和个人向公司总经理提出奖励建议。
在主管生产副总经理领导下，全面主持生产运营部工作。
督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。按集团规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。
督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。
定期组织召开各场站（工段）碰头会，了解各场站（工段）生产任务完成情况和存在问题，协调各场站（工段）工作。
负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。
与安全部门对输配系统设备设施检查和操作人员考核，确保安全正常生产。
按集团相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收，确保正常安全生产运行。
一、生产运行部主任岗位职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、组织编制生技部管理系统文件，并上报生产副总经理审查。生产运行部管理制度的贯彻执行，并对其提出修改建议。编制生产运行部年度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。负责生产运行部的安全管理工作。主持生产运行部工作例会，并参加相关会议。负责运行值、维修班的管理。提交电站设备维修、技改、“两措”计划，经批准后安排实施。提交生产运行部预算草案，经批准后进行成本控制。组织春、冬季安全大检查，并提交检查报告。10、提交年度防洪度汛重点项目的措施。
11、处理在生产运行部管辖范围内发生的紧急事件。
12、参加省调召开的生产调度会并将涉及我站的重要问题向公司领导汇报。13、组织电站设备的定期维护、消缺和临检实施。14、组织主设备和辅助设备大、小修。
15、参加外委工程合同谈判，合同签订后组织实施。16、组织《规程》的修编。
17、组织生产运行部不安全事件调查。18、审核安全奖励项目。
19、对所属下级工作争议及时作出裁决。20、定期向生产副总经理述职。
21、接受生产副总经理和有关职能部门的监督、检查。22、指导、监督和检查所属下级的工作，掌握工作情况。
23、制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评价。24、审查生产运行部物资要求计划。
25、提交运行年度培训计划，组织执行月度培训计划。26、完成生产副总经理交办的其他工作。
二、安全专责岗位职责1、执行公司管理制度。
2、负责安全生产监察，对违章作业、违章指挥进行纠正。3、监督安全责任制的落实。
4、特种设备和消防设备的管理和检验工作。
5、根据春、冬季安全大检查报告，提出整改措施和方案。
6、负责事故调查，编写事故调查报告，提出预防措施和方案。7、负责管理事故、缺陷统计报表并按规定上报。
8、考核各部门安全指标的完成情况并提出安全奖惩建议。9、技术监督管理工作。
10、编制、审核技改、“两措”、试验项目立项报告。11、编制、审核技改、“两措”、试验项目计划。12、监督技改、“两措”计划的执行。13、审查技改、“两措”试验方案。
14、参加技改、“两措”试验项目外委合同谈判。15、组织技改、“两措”试验项目验收与评价工作。16、审查技改、“两措”试验项目竣工报告。17、审查设备图纸及技术资料、技术文件。18、负责两票的考核工作。19、签发动火工作票。20、主持召开安全工作例会及设备安全评级和安全性评价工作，参加相关会议。
21、接受生产副总经理、生产运行部主任和有关职能部门的监督、检查。
23、完成生产运行部主任交办的其他工作。
三、运行专责岗位职责1、执行公司管理制度。
2、审查设备检修年度、月度工作计划，批准周工作计划并监督实施。
3、参加外委工程合同谈判，合同签订后监督实施。4、审查设备评级和安全性评价。
5、定期组织设备的运行分析并编制运行分析报告。6、审查设备定值、备品备件储备定额。7、检查监督设备台帐管理情况。
8、检修监督设备缺陷管理，审查重大设备缺陷处理意见。9、参加技改、“两措”、外委试验项目验收与评价工作。10、审查运行值事故演习方案，并监督实施。
11、检查运行值事故预想、技术问答的执行情况。12、主持运行部专业技术会议，并参加相关会议。13、提出运行部的培训计划，并负责实施。14、负责电站文明生产管理工作。15、负责运行值长的考核工作。16、定期向生产运行部主任述职。
17、完成生产运行部主任交办的其他工作。
四、维护专责岗位职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、编制设备检修年度、月度计划。检查设备定期巡检、试验和切换工作。设备缺陷的统计。检查设备缺陷管理工作，提出重大缺陷处理意见。组织设备评级和安全性评价工作。负责设备台帐的管理工作。参加技改、“两措”项目验收与评价工作。组织设备技改后的预验收及试验项目的验收工作。负责科技档案管理。10、负责备品备件定额管理，并审查准确性。11、负责检修管理工作。
12、负责电站物资管理工作，及时提出物资申请计划并采购。13、负责电站的技术改造工作。14、定期向生产运行部主任述职。
15、完成生产运行部主任交办的其他工作。
五、水工专责岗位职责2、3、4、5、6、7、8、9、组织大坝安全性评价工作。检查水工安全隐患并编制报告，提出预后措施和方案。负责水工监测、维护及水库调度的管理。负责水库优化调度、年度水库运行计划、防汛预案和洪水调度方案的编制。负责电站防汛管理。负责水情测报系统和泥沙监测系统的管理。负责水工技术资料的归档。负责水工建筑物维护管理。10、定期向生产运行部主任述职。
11、完成生生产运行部主任交办的其他工作。
六、统计员岗位职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、统计相关数据，编制统计报表。审核运行日报。负责可靠性管理工作。负责运行部文件、资料管理工作。负责计量设备管理。负责有关统计报表的编制和上报工作。负责运行部考勤工作。负责运行部事务性工作管理。定期向生产运行部主任述职。10、完成生生产运行部主任交办的其他工作。
七、运行值长岗位职责1、2、3、4、5、6、值班期间安全生产的第一责任人。执行调度命令，与调度部门的联系和协调。运行值班安全管理，执行“两票三制”及《运行规程》。负责事故处理和紧急疏散。不安全事件有关资料的收集与报告填写。选择合理、经济的运行方式，保障电网电能质量。8、9、检查确认设备缺陷，及时通知维护人员进行处理。填写《运行日志》、审查《运行日报》及运行报表的统计。
10、负责组织《事故预想》、《技术问答》的编写。11、组织本值安全活动。
12、提交反事故演习方案，经批准后组织实施。13、必要的情况下向运行值班员授权。
14、主持运行值班前班后会，参加相关会议。
15、责图纸、资料、工器具、安全用具、防护用品、钥匙的管理。16、定期向生产运行部主任述职。
17、指导、监督和检查下级的工作，掌握工作情况。18、定期开展述职工作。
19、组织运行值培训计划的实施。
20、完成生产运行部主任交办的其他工作。
八、运行值班员岗位职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、执行电站的各项规章制度和工作程序。接受有关人员的监督检查。服从值长的指挥并及时复命。对设备进行操作、调整及巡视检查，发现异常及时处理并向值长汇报。填写操作票，并担任操作设备的操作人。审查操作票，并担任设备的操作人。办理工作票。记录的保管与交接。参加培训和述职。10、完成值长交办的其他工作。
九、维护班班长职责标准1、2、组织编制维修班管理系统文件，并上报生产运行部主任审核。管理制度和工作程序的贯彻执行，并对其提出修改建议。
生产运营管理大全【第二篇】
一个由于视力被迫辍学的人，一个被工人称为野兽般残忍的人，一个与工会水火不容、被迫在国会听证会上作证的人，一个被现代管理学者不断批判的人。
这个人就是弗雷德里克〃泰勒，管理发展史中最重要的，同时也是最富有争议的人。泰勒于1856年出生在美国费城。年轻时，他先在液压机厂做学徒，之后加入一家钢铁公司，在那里开始奠定科学管理的理论基础。1898年，泰勒来到伯利恒钢铁公司，开始他著名的改革。1920xx年，他离开公司，进行无偿的咨询工作。期间，他的《工厂管理》与《科学管理原理》相继发表，泰勒的影响日渐广泛，遍及全球。
《科学管理原理》出版于1920xx年，标志着一个管理新时代的到来。至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。我花了一些时间把泰勒大师的《科学管理原理》这本书读完了，准确来说，从内容上来讲这不是一本书，而是泰勒大师的1篇科学管理智慧结晶的论文。
18世纪60年代以来，随着工业革命的蓬勃发展，资本主义的社会生产力得到了极大的提高，同时管理思想也随之发生了深刻变化，产生了影响世界的管理思想，如英国经济学家亚当〃斯密在《国富论》中提出的劳动分工思想，提高了劳动生产率，为资本主义赢得了极大的经济效益。然而，社会的大分工、分层使资本主义国家中劳资双方矛盾突出，工人普遍认为如果她们迅速工作将会导致大量工人失业，于是出现了大家所熟知的“磨洋工”现象。正是在这样的背景下，泰勒科学管理原理应运而生，泰勒抱着解决劳资双方矛盾，提高劳动生产率，解决由于没有管理或管理不当造成的巨大浪费的目的，通过大量的贴近实际的实验，提出了科学管理原理。
泰勒对科学管理作了如下定义：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括成如下：科学，而不是单凭经验的方法;协调，而不是分歧;合作，而不是个人主义;最大的产出，而不是有限制的产出;实现每个人的劳动生产率最大化，富裕最大化，而不是贫困。”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。
全书可分为三个部分。
利等的管理知识。
谈到组织，在铲运例子中，他认为工人数量不易平均分，即应以任务量来分，并且大班组存在其固有的缺陷，应加以消除。而对于分红，在检验钢珠的例子中，作者认为，比起一般的福利，个人的雄心大志已经并且永远起到强大的激励作用，以促使工人竭尽全力的工作，并且分红要讲究时效性，要准时奖励，1+12的原理在这里是存在的，以此，也引出了科学管理的别称“任务管理”，并且得出合适工作由合适的人来做的观点。在砌砖例子中，作者认为管理者不应只站在一旁，他应该整天和工人工作在一起，帮助工人，鼓励工人，需要时自己模范做工。在金属切割例子中，作者拿经验比较和科学管理来比较，并进行了实验，证明了科学管理的存在性与经验管理的不可攀比性，他指出了在一定情况下，即使没有任何经验的工人，如果有金属切割科学原则(理论)的应用指导，也能比经验顶级的老工人，生产出高其几倍的产量。
最后，就是这本书的总结，也是泰勒先生这篇论文的结论。科学管理是过去就存在的各种要素的“集合”，即把原来的知识收集起来，加以分析、组合并归类成规律和规则，从而形成的一门科学。“它将为全世界带来最大的收益。”泰勒科学管理的对管理学而言有着极大的贡献。他在历史上第一次使管理从经验上升为科学，而其讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法也被后人所重视。所以，科学管理的确胜利了。它运用于企业管理中,使得许多企业生产效率成倍提高。它的许多效率措施至今还被人们广泛使用。泰勒科学管理揭开了几千年来罩在管理上的“神秘”的面纱,谱写了管理理论和实践史上新的一页,成为人类管理思想史上的一个里程碑。人们把泰勒所处的时代称为“泰勒时代”,把他的管理理论称为“泰勒制”。虽然他已作古近百年,但他的科学管理思想对于经济比较落后,管理水平不高的国家,仍然有着现实的理论意义和实践意义。我国现在正处于并将长期处于社会主义初级阶段，所以需要学习借鉴泰勒的科学管理思想。
但是科学管理思想仍存在着一定的局限性。泰勒认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”假设;科学管理仅重视技术因素，不重视人群社会的因素;“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
此外，还应当注意到，泰勒的一系列工时研究所用的时间并非一两个月，而是几年甚至十几年。这也启示我们，做研究要有一个平和的心态，不应急功近利。这样，经过纵向与横向的比较、综合的比较后，我们得出的结论才会更具有说服力。
正如编者按：他提出的管理问题依然存在，他总结的管理经验依然有益，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效。
泰勒的管理理论看似简单，其实内涵极为丰富，需要我们不断研读，也需要我们不断地实践，才能实现组织管理的目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”。
生产运营管理大全【第三篇】
电脑资讯化的力量将带来全新的商业模式，咨询的存在让高层管理不再是唯一能够踪观全局的特权阶层；负责上下传递资讯的中阶管理，现在逐渐失去了存在的理由。
资讯革命也让国际贸易的概念愈来愈落伍。产品不再只能进口与出口，现在可以跨越好几个疆界，进行制造与行销。
延伸阐述坚持把党的领导制度体系建设摆在首位，把党对一切工作的领导落到实处，保证各项事业沿着正确方向前进。严格落实坚定维护党中央权威和集中统一领导的各项制度，切实加强党性锤炼，进一步树牢“四个意识”，坚决做到“两个维护”。着力建立健全长效机制，巩固扩大主题教育成果，推动全体党员干部永葆初心、勇担使命。旗帜鲜明坚持党管意识形态，严格落实意识形态工作责任制，夯实思想文化阵地，有效引导舆论，凝聚发展合力。主动对标对表新思想，在深入理解中自觉执行、在坚决执行中加深理解，紧密结合实际解答好“九个有没有”“六个为什么”，在深刻反思警醒中打破惯性思维，以探路者的锐气和智慧推进落实，确保中央精神和上级部署在东台落地生根，取得更为丰硕的实践成果。继续做好省委专项巡视“后半篇文章”，确保高质量全面整改到位。深化与耀州对口协作，力求更大成效。
干群心声市委宣传部常务副部长黄昕表示，将深化和拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，启动开展意识形态工作“2+3”行动，扎实开展冬训“8+2”系列活动。抓好基层党委（党组）理论学习中心组学习，打造“四巡”监督检查升级版；深入推进草根宣讲员和理论工作者“双向赋能”工程，壮大宣讲志愿者队伍。以新时代文明实践中心国家试点为契机，持续深化社会主义核心价值观建设，大力弘扬东台新时期城市精神和黄海林工精神。加快推进融媒体中心硬软件建设，加大对内对外宣传力度，强化网络安全和信息化工作。坚持“东台好人”评选表彰制度，开展好人宣讲团“六进”活动，加强道德讲堂“巡听”，定期发布诚信红黑榜，常态化使用“志愿江苏”平台。
延伸阐述进一步创新工作思路、健全工作机制，推动形成系统完备、规范有效的治理格局。着力完善城市治理体系，围绕疏通城市“堵点”和提升城市能级，进一步健全城市综合管理和综合执法机制，强化大数据智能化应用，有效破解城市治理难题，促进现代宜居城市建设。着力完善生态环境治理体系，结合国土空间规划编制，统筹划定三条控制线，进一步强化环境隐患整治、企业绿色转型等方面的激励约束机制，有力守护绿水青山、放大生态优势。着力完善社会治理体系，提升网格化服务管理精细化水平，从本质安全入手健全监测预警、风险化解和长效管控等机制，坚决守住“稳定、安全、生态、廉政”底线。着力完善民生保障体系，紧盯“八个更”民生新诉求，一手抓公共服务供给质量提升，一手抓政策兜底织密民生保障网，以制度保障人民群众对美好生活的向往。与此同时，统筹抓好经济转型、城乡融合、营商环境等各领域治理创新，以高效能治理促进高质量发展。
干群心声市委政法委常务副书记陈勇表示，要全面推进我市市域社会治理现代化建设工程，构建一体化社会治理领导体系，完善智能化社会治安防控体系，健全网格化基层社会治理体系，完善多元化矛盾纠纷调处体系，形成制度化违法犯罪打击体系，制定科学化考核奖惩评价体系。善于以法治思维、法治方式调处社会矛盾，善于以经济、行政、道德、教育等多种手段规范社会行为，善于以大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术防控社会风险，不断提高市域社会治理能力水平。
延伸阐述深化“五突出五强化”机制建设，注重以实绩选用干部，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为评判干部的重要标准，对善抓落实、敢抓敢管的干部，优先提拔、大胆使用。持续抓好年轻干部、女干部和党外干部选拔培养工作，进一步优化领导班子和干部队伍结构，打造政治强、专业强、担当强、自律强的高素质干部队伍。进一步用好用活“三项机制”，构建“干部为事业担当，组织为干部担当”的保障体系，切实为富有开拓精神、敢闯敢干的干部撑腰鼓劲，同时有力有效实施综合考核，积极稳妥做好职务职级并行工作，进一步激发干部干事创业的精气神。大力弘扬黄海林工精神，引导各层各级强化担当实干、追求卓越的理念，更加敏锐地抓住用好机遇，深化“两争一创”，更富创造性地开展工作，打造更多特色品牌。
干群心声市委组织部常务副部长周海东表示，突出规划引领，分领域、分行业、分层级储备一批优秀人才，坚持老中青相结合，切实增强选人用人工作的前瞻性和系统性；突出综合研判，做好领导班子定期研判、年轻干部专项研判、重点状况个别研判，切实把班子盘强、队伍盘活；突出规范流程，研究细化具体措施办法，提升干部选用规范化水平。强化年轻干部队伍建设，建立完善上下联动、动态跟进的培养锻炼机制；强化专业干部队伍建设，制定针对性培养措施，积极推进党政机关与企事业单位干部交流，促进专业人才归队；强化党外干部和女干部队伍建设，适时启用优秀对象。稳步推进职级晋升，结合贯彻落实“三项机制”，分批分期组织实施；有序推进退出领导岗位干部管理，坚持市、镇（部门）联动，合理安排工作，逐步规范管理。
延伸阐述主动担负起全国乡村治理体系建设试点市的责任，积极推进乡村治理实践创新。深入实施“五聚焦五落实”三年行动计划，以“党建领航”为抓手，以提升组织力为重点，有序推进村书记、主任“一肩挑”工作，进一步优化“两委”班子和后备干部队伍，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。实施街道社区管理体制改革，探索新型农村社区党建新模式，加强“两新组织”党建工作，抓好党建示范点示范带建设，提升城乡各领域党建成效。推动基层党建向中心任务聚焦，引导基层党组织紧扣结构调整、乡村振兴、三大攻坚战等重大任务开展工作，更好发挥服务效能，增添基层发展活力。
干群心声五烈镇甘港村党委书记刘怀仁表示，结合本村实际，将党建工作融汇到乡村振兴的努力中，打开农村党建工作的新局面。加强组织建设，增添支部力量，建强支部班子，做好工作引领；定期开展座谈会，鼓励党员积极建言献策，集思广益，促进本村建设。完善班子的党建工作制度，确保村党支部发挥战斗堡垒作用，以党风促工作作风转变，促进各项工作事半功倍。做好村务工作，大力推进乡村振兴，通过组织实施新型农村社区、文化大礼堂、颐养中心等建设，更高质量改善村民的生产生活环境，更高层次发展乡村旅游，更好更快地建设“强富美高”新农村。
延伸阐述深化纪检监察体制改革，健全完善监督体系，一体推进不敢腐不能腐不想腐。严格落实中央八项规定和实施细则精神，深化机关和事业单位作风整顿，坚决防止不良风气反弹回潮。深入推进形式主义、官僚主义整治，进一步提升基层减负成效，引导各级干部心无旁骛抓落实谋发展。强化依法依规管党治党的意识，综合运用监督执纪“四种形态”，完善警示教育制度，切实把对干部的最大保护和爱护融入日常监督、长期监督之中。实施乡村振兴监督护航行动，坚决查处群众身边的“微腐败”，巩固拓展“正风肃纪镇村行”“正风肃纪看机关”专项行动成果，进一步形成新风劲吹、激浊扬清的良好局面。
干群心声市纪委副书记、市监委副主任徐红表示，认真抓好重点工作任务落实情况的监督检查，定向“把脉问诊”，推动各单位、各部门履职尽责，切实维护政令畅通。巩固拓展“正风肃纪镇村行”“正风肃纪看机关”专项行动成果，深入推进形式主义官僚主义专项整治，严肃查处不正之风和“微腐败”问题，用好用活容错纠错机制，推动机关作风再改进、服务效能再提升、发展环境再优化。统筹推进市属企事业单位纪检监察体制改革，将纪律监督、监察监督、派驻监督和巡察监督有机整合，实现有形覆盖向有效覆盖转变。综合运用监督执纪“四种形态”，保持惩治腐败高压态势，强化“不敢腐”的震慑；盯住权力运行各个环节，提高治理能力和制度执行力，扎牢“不能腐”的笼子；统筹推进党性教育、纪法教育、警示教育，用好廉政文化教育专线，增强“不想腐”的自觉。
[摘要]本文针对现代企业在销售商品过程中，客户拖欠企业应收账款额度比重日益增多及回收的难度越来越大的趋势,提出对现代企业应收账款有效管理的一些建议。
[关键词]应收账款坏账损失信用政策有效管理。
应收账款是指企业在销售商品、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的货款及代垫款项。是企业拥有的、经过一定期间才能兑现的债权。虽然大多数企业不愿赊销，但是面对激烈市场竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大商品销路、减少商品库存、增加营业收入，不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购，已成为现代企业销售的主要特征。应收账款的形成增加了企业风险。
现代企业在应收账款有效管理上存在一些问题，其主要原因有以下几个方面：
1.客户信用情况调查了解不全面。
企业信用管理是应收账款管理的基础。现代企业应对客户进行资信评级和信用度考核为依据，只有全面准确掌握客户信用情况的前提下，才能做出商业信用的举措。客户信用情况主要包括：基本情况，主要是客户的工商注册情况、资产现状及重大变更的相关记录。组织机构与管理，主要是客户的企业结构形式、组织机构及主要管理人员素质等背景。经营状况，主要是客户主营业务、主要供应商及付款方式、产能产量及品牌、销售及收款方式、经营场所及人员情况。财务状况，主要是客户的财务报表和重要财务分析。
目前，有部分企业对应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循、形同虚设，或不够健全、完善。(1)财务制度不完善，财务部门不及时与销售部门核对，销售与核算脱节，致使问题不能及时暴露，一些企业应收账款居高不下，账龄老化，却任其发展，无人问津。(2)内部激励机制不健全，为了调动销售人员的积极性，往往只将工资报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏账的可能性，没有将应收账款纳入考核体系。(3)责任制度没有落实到位，销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，导致应收账款大幅度上升。
3.应收账款的日常管理缺乏规范性。
现在有些企业对应收账款的日常管理存在有章不循或无章可循，放任自流。(1)没有及时与客户对账，错过收回应收账款的有利时机。由于经营过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等发生误差的可能，所以，经营过程中债权债务的双方就经济往来中的未了事项进行定期对账，明确双方的权利和义务。(2)企业对赊销客户没有在收款之前，对该项应收账款的运行过程进行追踪分析，没有把重点放在赊销商品的变现方面。(3)企业对赊购者的信用品质、偿付能力没有进行深入调查，分析客户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需要。
为了现代企业健康、稳定、持续发展必须运用科学的方法对应收账款进行有效管理。
1.账龄分析与abc分类，强化应收账款的有效管理。
一般而言，客户逾期拖欠应收账款时间越长，催收的难度越大，成为呆坏账损失的可能性也就越高。账龄分析是确定应收账款管理重点的依据。账龄分析是一种筛选活动，用以确定应收账款的管理重点，制定超过合同或信用的相关政策。财务人员可以按不同的标准，如销售地以根据应收账款的流动性情况可对不同客户采取不同的销售策略，计算结构比率与回收率。
2.提高应收账款效益的目标管理。
通过应收账款效益的目标管理，可以促进加强销售部门、销售人员的考核，有利于企业的销售管理。对销售承包责任制更全面的考核，有利于完善企业的销售承包责任制。企业若要借助如赊销商业信用来增加销售收入的，提高竞争能力，扩大市场份额等手段，采用信用政策就意味着放弃一定的资金时间价值。信用规模越大、期限越长，失去的资金时间价值就越多，变现的不确定性风险就越大，可能出现的坏账也就越多，代价就越高，增加应收账款的持有成本和风险。所以要准确把握应收账款额度与期限至关重要。
3.建立健全内部责任制，促进应收账款的日常管理。
企业要建立起一套适合自身特点的信用管理制度，提高赊销效果，必须强化日常管理，建立销售责任制，将货款回笼作为考核销售部门及销售人员业绩的主要依据。为此，应建立指标考核体系，并落实到各责任单位及责任人。
4.加强应收账款的成本核算，合理控制坏账损失。
企业有了应收账款，就存在坏账损失的可能。不仅如此，应收账款的增加还会造成资金成本和管理费用的增加。企业要充分认识和估算应收账款成本。要在企业增加毛利与减少应收账款机会成本、坏账损失及增加收账费用之间进行权衡，以前者大于后者为基本目标，掌握好宽严度，拟定可取的收账计划，杜绝盲目草率行事。
5.建立全过程信用风险管理制度。
事前控制客户资信管理制度，客户既是企业最大的财富来源，也是最大的风险来源。企业强化信用管理应做到:(1)必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息进行收集调查和风险评估;(2)在事中控制赊销业务管理制度，企业在交易过程中产生的信用风险,主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。
综上所述，对企业应收账款的管理，在实现产品销售、争取客户、扩大市场占有份额、增加本企业收益等的同时,应确定适当的信用标准，着力应收帐款投资的规划与控制。制定有利于企业的信用政策，不断完善收账政策，强化企业的日常管理制度，加速资金循环，提高应收账款的管理水平，保障现代企业的合法权益，促进现代企业持续、稳定、健康发展。
参考文献:。
余安然:企业如何加强应收帐款管理.《中华财会网》2004年12月。
引言;企业决策层要努力提高自身的综合素质，注重领导者自身的综合素质建设;营造良好的企业文化氛围，发挥员工的积极性;建设员工的约束机制，树立企业的良好形象;加强鼓励和信任，激发企业的创新性和增强企业凝聚力进行论述。其中，主要包括：在当今社会，企业的竞争越来越激烈、企业是一个非凡的组织，有着自己的文化和管理风格、企业中拥有高素质的决策层、员工之间能否相互理解和支持，工作关系是否融洽，显然影响工作效率、先做人，后做事、企业文化就应该通过有形的规章制度和无形的企业价值观念使员工自我约束、创新精神排在企业经营哲学的第一位等，具体请详见。
论文摘要：康佳集团副总裁陈如曰认为：“现代企业的竞争，归根结底是知识和人才的竞争，文化制胜已成为当今优秀企业脱颖而出的法宝和明证。”企业文化是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和，也是一种新的企业管理模式。
论文：企业文化建设途径功能。
0引言。
在当今社会，企业的竞争越来越激烈，尤其是小企业，承受着强大的压力，如何从林立的企业中脱颖而出，是每一个企业决策者所面临的新问题。康佳集团副总裁陈如曰认为：“现代企业的竞争，归根结底是知识和人才的竞争，文化制胜已成为当今优秀企业脱颖而出的法宝和明证。”企业文化是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和，也是一种新的企业管理模式。企业文化是一个企业在最初的创立时就已经存在的，劣等的企业文化导致企业的消亡，优秀的企业文化使企业发展壮大。企业的建设实质上也就是企业文化的建设，而企业文化建设的核心就是人的建设。
企业是一个非凡的组织，有着自己的文化和管理风格，有特定的工作技能要求和分工方式。每一个企业在其自身的发展过程中都有其相对独立的特色文化。而正是这种文化带给了企业活力和强大的凝聚力。小企业和大型企业的一个最明显的差别就是资本的差距和规模的大小。小企业因为没有雄厚的资金，所以往往只能“小打小闹”，在生产、经营中处处受到限制。但是小企业一样要生存，要发展，要在激烈的竞争中脱颖而出。因此，这就要求小企业在进行发展的过程中注重良好的企业文化建设。
1企业决策层要努力提高自身的综合素质，注重领导者自身的综合素质建设。
企业中拥有高素质的决策层，就能在企业有限的资源中有效组织自身优势资源，形成竞争优势，塑造企业竞争的核心力量。目前，许多小企业虽无巨额的物质财富，但拥有先进的科技开发能力，娴熟的管理员工。这是公司赖以生存的最宝贵的资源。企业的决策层拥有制定企业发展方针、政策、规划等重大的决策权，他的每一个决定都可能对企业文化的建设产生重大影响。企业决策层的自身综合素质的建设是企业文化建设的重中之重。同时，企业文化的建设也需要决策层注重领导的艺术。领导艺术能力主要包括远见卓识、战略思维能力、开拓进取能力、管理变革过程的能力等。领导的自身综合素质还包括领导自身的个人修养和价值义利观。企业的领导者在注重企业的生产经营发展的同时必须加强自身的综合素质建设。当然，综合素质建设不等同于业务能力的加强，而是要从全方位的建设自我，尤其是要注重各种工作、生活中的细节。运用领导艺术和人格魅力影响员工的行为，变革企业文化。另外，企业领导者还要勇于承担主要责任。例如在北大方正集团中，假如出了事故，管理者的责任是70%，而生产者的责任是30%，因为企业文化强调管理者的能力，强调管理者在企业中的决定性功能。
2营造良好的企业文化氛围，发挥员工的积极性。
员工之间能否相互理解和支持，工作关系是否融洽，显然影响工作效率。怎样发挥员工的工作积极性和创造性，怎样使员工和工作达到有效配置，又怎样使员工的工作能力和薪资更好的结合，从而达到公司有限资源的合理利用。这是每一个企业领导者都必须面对的新问题。一个企业的领导者要做到和每一个员工都谈一次心，成为好朋友并不是一件可行的事，况且企业领导者天天还有更重要的事情等着他去做，一个人的精力有限。这就要依靠于企业文化建设。而企业文化建设最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范等“本位素质”在企业管理中的功能，强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人，激发人的使命感和自豪感。日本企业的社团文化和香港的家文化就是企业文化建设中比较成功和典型的文化模式。企业文化建设的重要任务就是向企业员工不断的输送具有自身特色的理念。宁波海曙惠豪企业管理咨询有限公司是一家综合性、全方位的人力资源服务公司，它在刚刚创业起步时就提出了”免费参加、利益共享、共同创业、共同发展”的宗旨，以此来激发员工的创业积极性。“利益共享、共同创业”在这里已不再是企业所有者及其少部份人的事了，而是企业中每一个员工自己的事。
3建设员工的约束机制，树立企业的良好形象。
企业只有将其生产经营活动必须达到经营效益和社会效益的统一，并且拥有自我约束的员工，才可能树立良好的企业形象。三一重工提出了“先做人，后做事”的企业文化核心要求，宁波海曙惠豪企业管理咨询有限公司也以“诚信务实”要求员工遵循职业道德规范，遵循社会公德。企业文化就应该通过有形的规章制度和无形的企业价值观念使员工自我约束。企业文化强大，也就越用不到什么政策手段的约束。
4加强鼓励和信任，激发企业的创新性和增强企业凝聚力。
在台湾的企业文化精神中，创新精神排在企业经营哲学的第一位。一个企业只有不断创新才能在市场的大浪潮中前进。象海尔、娃哈哈的企业推出了一代又一代的产品，让造假商想跟都跟不上。企业的创新体现在各个方面，比如在企业宣传方面，宁波海曙惠豪企业管理咨询有限公司在全球各大商业网站上注册一个用户名，天天发布产品的供求信息，就凭一台电脑一个人使自己的公司天天出现在全球商业界的视野里，在网络电子商务中站稳了脚。企业的凝聚力是企业长期发展的基础，而企业领导者要信任人、鼓励人、培养人、留住人。企业文化的重视的最终目的是“以人为本”，依靠忠诚而有能力的人才，努力创建成一流的企业。
人类的历史，是一个“与时俱进”的历史。如今人类已进入21世纪，在新的世纪中，随着知识经济时代的到来，随着社会、经济、科学的进步发展，现代企业管理出现了许多新的趋势。企业要善于借势、度势、造势、导势。何为势？孙子日：“激水之疾，至于漂石者，势也。”借势，即抓住机遇，有的放矢；度势，则是全面观察，正确把握；造势，即营造氛围，求真务实；导势，则是遵从规律，顺势推进。总而言之，要乘势而行，造势以攻，任势以胜。第一节现代企业管理的发展趋势根据管理学自身发展的轨迹和新的环境发展变化的预测，现代企业管理发展已出现以下趋势。
随着现代信息技术的发展，计算机的应用领域已拓展到政治、经济、文化、军事、科技等人类社会活动的各个方面。既然信息社会的到来对人类社会的各种活动都产生巨大影响，那么，企业管理作为人类社会重要的和基本的经济活动，自然首当其冲，要面临着巨大的变革。从1954年美国通用电气公司将电子计算机用于工资计算开创电子计算机辅助管理新纪元始，至今世界上80％的计算机是用于管理领域。尤其是过去的企业管理的理论、思想和方法多是以传统的大生产的工业社会为背景产生的，显然信息社会给企业管理带来的变革一定是革命性的。而且这种革命性的变革是***的，涉及21世纪管理所关注的所有主题：管理与管理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、管理创新与组织变革、大公司组织结构和管理***化等。有关***研究表明，这种变革至少可以归结为五个方面：
（1）信息社会给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革；
（2）信息技术将企业组织内外的各种经营管理职能、机制有机地结合起来；
（3）信息社会的到来会改变许多产业的竞争格局和态势；
（5）为了成功地运用信息技术，必须进行组织结构和管理的变革。归根到底，现代信息技术对企业管理的重大挑战是如何变革管理，改造企业，使其有效地运用信息技术，适应信息社会，在***竞争中立于不败之地。
“人本管理”是与“以物为中心”的管理相对应的概念，它要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。“人本管理”可分为五个层次：情感管理；民主管理；自主管理；人才管理；文化管理。人本管理的具体内容包括五个方面：运用行为科学，重新塑造人际关系；增加人力资本，提高劳动力质量；改善劳动管理，充分利用劳动力资源；推行民主管理，提高劳动者的参与意识；建设企业文化，培育企业精神，等等。进人21世纪，随着社会的发展和进步，理解人、尊重人的价值观将会得到广泛认可，通过具体管理理论和实践的创新，“人本管理”的内容将得到进一步丰富和发展。
20世纪初期，企业管理的重点是在企业内部，因此，减少费用、降低成本、提高质量、增加产量，一直是管理关注的主要问题。20世纪后期，产品日益丰富，竞争日趋激烈，企业生产出的产品是否能卖得出去成了企业经营管理的主要问题，由此营销的地位日渐突出。但是，这种变化，仍然是将有形资产作为管理对象，所以，对原材料采购、储存、使用的管理，对在制品、产成品的管理，对产品销售的管理，以及对机器设备的管理等，一直是20世纪企业管理的主要内容。但是，随着人类社会的进步，科学技术的不断发展，尤其是现代信息技术的日新月异，使得世界各国的经济增长越来越依靠知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用。这使得每个国家都把加快科技进步、发展教育、保护知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。随着经济的发展，现代企业间的竞争日趋激烈，竞争制胜的关键已不仅取决于先进的设备、厂房等有形资产，更多的是依靠知识产权、商誉等无形资产。所谓无形资产管理是相对有形资产而言的，它包括专利权、商标权、非专利技术特许经营权和商誉等。无形资产管理是指为达到企业目标而对企业无形资产进行的计划、组织、协调和控制活动。无形管理包括：无形资产管理的基础工作，如信息收集，成本核算；无形资产中的知识产权保护；无形资产的确认、评估；无形资产的投资、获取与发展；无形资产的使用和转让等。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是推进全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴中国梦的重要力量。习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。作为发挥能源供应“稳定器”和“压舱石”作用、保障国家能源安全的重要能源企业，国家能源集团神东煤炭集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，以推动高质量发展为主题，严格落实新时代党的建设总要求和全面从严治党各项部署，构建了由目标管理、责任管理、风险管理、考核管理一体构成的党建质量管理体系，推动党建工作与生产经营深度融合，不断提高党的建设质量和实效，以高质量党建引领世界一流示范企业建设，积极融入并服务新发展格局。
党的十九大提出不断提高党的建设质量的重大课题，这是新时代党的建设总体布局中的基本任务，是国有企业加强党的建设的目标定位，也是推进全面从严管党治党和更好发挥国有企业独特优势推动持续做强做优做大的现实需要。公司党委坚持以党的政治建设为统领，构建了“1221”党建目标管理体系，以全面提高党的建设质量和实效、创建一流党建为目标，突出党委、党支部两个关键，抓住党建引领、责任落实两个重点，推动全面从严治党向纵深发展，用一流党建引领世界一流示范企业建设。
公司党委紧紧围绕创建一流党建这个目标，把党的建设规划纳入企业的战略规划和发展计划，实现四同步四对接。坚持目标导向和问题导向相结合，依据党的路线方针政策、上级部署要求和企业自身党建工作目标，围绕党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，以及贯穿其中的制度建设确定党建总体目标任务，并将目标任务转化为工作指标，对指标要素进行量化，使党建质量目标条理清晰，易于操作，形成可操作易考核的质量目标体系。同时坚持服务生产经营不偏离，确保党建目标与中心工作相一致相适应，使各级党组织和党员干部既有抓好安全生产经营的具体任务，又有做好党建工作的具体目标，有效形成“自上而下建立，自下而上保证”的目标管理机制。
在推动党建目标落实落地过程中，公司党委把党的建设的总体方案和工作计划纳入党委决策和议事日程，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，保障党建目标有效实施落实。坚持组织管理和党员参与相结合，组织发挥主导作用，党员发挥主体作用，加强基层组织和全体党员的全过程管理，确保各个方面的积极性和优势充分发挥出来，同时强化党建目标的监督反馈，充分发挥各级党组织、党建职能系统的监督作用。党建目标管理体系实施以来，增强了企业党组织和广大党员思想上的统一、政治上的团结、行动上的一致，质量强党观念不断深入人心，党的建设质量和实效不断提升，为建设世界一流示范企业提供了坚强政治保证。
习近平总书记指出，“从严治党，必须增强管党治党意识、落实管党治党责任。历史和现实特别是这次活动都告诉我们，不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。”公司党委认真落实习近平总书记关于党建工作责任制的重要论述，把建立和实行党建工作责任制，当作坚持党的领导加强党的建设、创建一流党建的有力抓手，作为从制度机制层面推动基层党建工作各项目标任务落到实处的关键一招，通过明确责任、履行责任、督察责任、追究责任，使党建工作各项目标任务在基层一线落地见效。
公司党委严格落实《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等党内法规，坚持系统完备、分层分类、务实管用、责任到岗的原则，按隶属关系、部门职能、岗位职责逐级分解细化责任，共制定党建工作责任841条，建立形成了自上而下“责任到人、对号入座”的党委统一领导、党委书记第一责任、党委副书记直接责任、党委委员分工负责、各职能部门协调配合、全体党员共同参与的横向到边、纵向到底的全要素责任体系。把责任明确到党委委员，明确抓党建工作不仅是专职书记、副书记的事，而是委员人人有责；明确抓党建工作不仅要给党委工作部门安排任务，而且要给涉及基层党建工作的每个人定任务，解决了“谁来抓”、“抓什么”的问题，形成一套岗位与任务相匹配、上下衔接、可追溯、可评价的责任体系和齐抓共管的工作格局。
为层层传导压力，切实推动党建责任体系运转有序、推进有力、落实有效，公司党委建立健全了责任主体上下承接机制、责任推进机制、督导机制、追责问责机制等运行机制，使得每项工作都有人抓、有人管，做到有章可循，有责可负，有效形成“目标上同向、工作上同力”一级抓一级、层层抓落实的“一体化”责任落实机制，充分激发各级党组织和党员干部的内生动力，推动全面从严治党向纵深发展，在基层落地。
我们党生于忧患、成长于忧患、壮大于忧患，忧患意识是我们党战胜各种风险挑战、不断从胜利走向胜利的重要思想方法和工作方法。习近平总书记在省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上发表重要讲话，其中，就党的建设领域重大风险作出深刻分析，指出党面临的长期执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验具有长期性和复杂性，党面临的精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险具有尖锐性和严峻性，这是根据实际情况作出的大判断。强调要完善风险防控机制，建立健全风险研判机制、决策风险评估机制、风险防控协同机制、风险防控责任机制，主动加强协调配合，坚持一级抓一级、层层抓落实。
公司党委在创建世界一流示范企业过程中，坚持把防范化解党的建设领域各类风险挑战作为企业高质量发展的重要方面，构建了包括风险识别、风险评估、目标设定、风险预防、风险管理、运行评价等内容的党建风险预控体系，对党的建设各种风险进行识别、分析、评价，对岗位、制度、流程和职权进行梳理和检测，并进一步把业务和党建风险等融合在一起，进行全过程防范和监管，及时处置化解潜在的风险和隐患，从而使风险管理能够达到一流党建预期的目标，有效避免了由于决策失误、经营管理的失职渎职、或者履行党建工作不到位给企业带来的经济损失、政治威信和社会形象损害。
为推动风险防范有效运行，公司党委坚持管住干部，实现风险管理到岗到人；坚持用好制度，用制度管人管钱管事；坚持防患未然，从根本上解决问题，同时推动风险预控在基层落地生根，在所属补连塔煤矿开展了廉洁风险防控体系建设试点工作，经过不断探索与改进，形成了“互联网+廉政风险管控体系”新模式，借助信息化手段，发挥风险辨识、过程管控、群众监督、风险预警、大数据分析等作用，将事后处置做到了事前管控，为防止权力滥用，规范经营管理起到了重要作用。
抓实党建责任制，关键在于紧紧扭住考核评价这个“指挥棒”。习近平总书记深刻指出，要用好考核评价这个指挥棒，既报经济账，又报党建账，把党的建设考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来，同企业领导人员任免、薪酬、奖惩挂起钩来。公司党委认真落实上级组织党建工作部署，把考核评价作为企业促进党建责任制落实、创建一流党建的有力抓手，建立健全了符合企业实际、务实管用的党建考评体系，科学设置考核评价指标，合理制定考核过程，充分运用评价结果，压紧压实管党治党责任，保证各项工作落到实处，以高质量的“标尺”不断提高党的建设质量和实效。
在考评指标设计上，坚持考精、考实、考好原则，围绕减负、提质、增效，抓住主要矛盾和关键指标，差异化设置考核指标，重点考核贯彻落实党中央决策部署和上级工作要求情况，更加关注党的建设质量和实效。为体现“以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”，公司构建了党建引领安全生产的工作机制、制度和实现路径，明确在企业安全生产、运营管理中，党委发挥领导作用、党支部发挥战斗堡垒作用、领导干部发挥示范作用、党员发挥先锋模范作用的职责，党建引领在考核体系中权重占20%，通过强化考核，以党组织作用发挥推动生产经营目标任务顺利完成，切实将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业发展优势、竞争优势。
在优化考核方式上，实行分层分类考核，破除“重内业轻实效”的形式主义倾向，改变以看资料为主的考核形式，采取调研、座谈等方式，通过日常考核和现场考核综合评判党的建设质量和实效，使考核真正实起来。为推动“责任到人、对号入座”的党建工作责任体系落实落地，公司出台制度，将基层党组织书记、副书记、委员和其他班子成员落实党建责任制情况纳入考核，根据岗位职责差异化设置考核内容，考核结果由日常考核、年度考核、民主测评三部分组成，同时强化考核结果的运用，纳入党组织和领导班子的综合业绩考核，与领导班子成员绩效薪酬挂钩，切实督促各级党组织管好主业，精耕“责任田”。并把规律性、科学性的管理方法和经验固化为制度规范，为党建工作提供参考和持续改进的机制保障，不断推动一流党建迈向深入。
自矿区开发建设以来，神东煤炭集团公司党委始终坚持党的领导加强党的建设，通过不断提升党的建设质量和实效，一流党建引领一流示范企业建设取得显著成效，形成了以千万吨矿井群为特征的神东模式，成为世界煤炭行业安全、高效、绿色、智能煤炭生产的典范，截至目前累计生产煤炭突破30亿吨。
“十四五”期间，神东将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，秉承“奉献清洁煤炭，引领绿色发展”使命，加快安全、高效、绿色、智能矿山建设，积极服务国家新发展格局，为保障国家能源安全做出更大的贡献。
[摘要]我国国有企业应收账款管理水平普遍偏低，这些主要表现为应收账款总量大、挂账时间长，严重阻碍了企业发展。本文分析了国有企业应收账款管理中存在问题，提出了改进国有企业应收账款管理的几个建议。
[关键词]应收账款国有企业债权坏账损失。
应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，企业可以借助赊销来扩大销售收入，占据市场份额，但是在国有企业中，应收账款总额过大，不仅使企业资金大量沉淀在非生产环节，并隐藏了大量坏账损失，由此阻碍了企业的正常生产经营，因此提高国有企业应收账款管理水平具有重要意义。
1.风险意识淡薄。
在日益激烈的市场竞争中，为占领市场份额，多数国有企业追求经营业绩的增长，没有选择性地赊销，忽视应收账款存在的风险。销售人员在选择客户时，在不调查客户财务和信用状况的情况下进行赊销，这是形成应收账款积压的主要原因。国有企业中，采用哪种销售方式由销售人员决定，其工作业绩也是用销售额来衡量，因此，销售人员往往片面地认为销售才是硬道理，而收款则是财务部门和企业领导的事情。另外销售人员对交易过程中形成的书面凭据缺乏认识，导致应收账款回收困难增加，甚至在不能回收而诉诸法律时，也因证据不足而不能得到法律的保护。受这种销售至上而风险意识淡薄思想的影响，国有企业的应收账款居高不下。
2.应收账款管理责任不明确。
在国有企业原有体制影响下，应收账款管理责任不明确。任何交易过程中都会存在实物流与票据流在时间和空间的差异，销售和记录往往不同步。在国有企业中，多数销售部门只负责销售，不考虑欠款回收和书面凭证的取得，财务部门只负责记录，不清楚销售部门和客户约定的还款期限，两部门间缺少沟通和合作。至于与客户对账、向客户追款两个部门则相互推诿，不能定期与客户对账，对账手续也不健全，尤其是欠款客户出现问题时仍无人积极收款，导致应收账款长期挂账，应收账款存在的风险无人过问。
1.建立完善的客户信用审批制度。
要建立完善的客户信用审批制度，对客户是否赊销、赊销采取什么样的信用政策实行审批制度，不符合信用条件的客户不予赊销。企业应指定专人负责客户信用评价，建立客户信用评价体系。首先应及时且准确地了解客户的背景资料，例如客户生产经营固定场所、法定工商注册地、产品的市场前景、客户的生产经营规模和预计采购规模、客户有无债务纠纷，以及形成原因、关联企业的基本情况等。在了解客户基本情况的基础上确认哪些客户可成为信用客户，成为哪一级别的信用客户。企业领导按信用评价体系评价结果对赊销进行审批。
对客户的信用管理应采取动态的管理，即每隔一定时间根据前期合作情况，对客户的信用情况做重新评定。因为客户的信用是不断变化的，只有动态评价客户信用状况才能辨别出真正的优质客户，确保坏账损失率降至最低。对于无故拖欠或恶意拒付的客户，企业应当首先将其从信用名单中除名，并视客户的具体财务状况，通过发送律师函、法院调解、诉讼等措施，适时加大催款力度，争取尽早收回账款。
2.建立应收账款责任制。
赊销业务发生后，要将每笔应收账款都责任到人，使所有应收账款有人跟进。发生赊销业务时，销售部门必须与客户签订书面合同，并明确接收订货、交货签收、款项结算、财务对账等具体事宜，以保障应收账款在法律保护的安全状态下运行。销售部门所签订的合同，应抄送一份至财务部门，财务部门要建立完善的应收账款核算制度。首先要按合同规定追踪欠款回收情况；其次，要建立规范的对账制度，定期与客户进行书面对账，防止与客户财务上的差距不能及时解决，而造成呆账和坏账现象，并保留书面对账资料，为可能产生的应收账款纠纷提供法律依据；第三，定期与销售部门及上级部门沟通所有客户欠款情况，以便相关人员及时掌握应收账款动态。
应收账款的责任人要随时了解客户还款能力，保持与客户经常联系，提醒付款到期日，催促付款，尤其要将那些挂账金额较大、信用品质较差的欠款客户作为重点考察对象，一旦发现客户出现财务周转方面的问题，则及时采取应对措施，最大限度地降低逾期应收账款的发生。
3.建立应收账款激励机制。
将应收账款的回收与各部门的绩效考核挂钩。应收账款的有效及时回收，很大程度上取决于相关人员的工作热情，企业如果没有一套直观、有效的应收账款回款激励机制，则必然会影响责任人的催款积极性，从而给回款带来困难。
建立应收账款的激励机制，销售部门应将应收账款管理纳入对销售人员考核的项目之中，使销售人员奖金与销售业绩和应收账款双挂勾。对于按期回款和业务部门和责任人，予以奖励；对于造成过合同约定回款期的应收账款业务部门和责任人，应当在内部以恰当方式予以警示，并要求责任人员采取适当催款措施，如客户不能近期还款，应再次与客户订立书面还款计划；对于造成坏账损失的业务部门和责任人，企业应当按照内部管理制度扣减其工资或者奖金。
制定合理的应收账款奖罚条例，可以调动相关工作人员的积极性，使应收账款得到快速及时的清理回收，降低坏账发生机率。
4.转化应收账款形式，减少企业坏账损失。
在收回应收账款出现困难时，企业应积极转化应收账款为货币资金等可以纳入企业生产循环中的资产形式，以减少企业坏账损失的发生。
首先，要进行债务重组，可以减少坏账损失。实际经营中，债务重组通常采取贴现方式收、债转股、非现金资产偿债三种方式。贴现方式是考虑给予债务人一定的折扣而收回逾期债权。这种方式往往伴随着修改债务条件，如减少欠款本金，而使债务人用现金清偿部分债权，剩余债务在约定日期偿还。债转股是指应收账款持有人与债务人通过协商将应收账款作为对债务人的股权投资，从而解决双方债权债务问题的一种方法。由于欠款客户一般是企业下游产品线生产商或销售商，应收账款为股权投资后有利于对产品市场深度和广度的推广。以非现金资产收回债权是指债务人转让其非现金资产给债权人以清偿债务。可用于偿债的非现金资产主要有存货、短期投资、固定资产、长期投资、无形资产等。在非现金资产能为企业利用时，或者该项非现金资产有活跃的交易市场和确定的参考价格时，可以考虑非现金资产偿还企业债务。
其次，企业可以将应收账款所有权让售给代理商或信贷机构，由代理商或信贷机构直接向客户收款。在这种方法下，企业可于商品发运以前向贷款者申请借款，经贷款者同意贷款，即可在商品发运以后将应收账款让售给贷款者。贷款者根据发票金额，减去容许扣除的现金折扣、贷款者的佣金以及主要用以冲抵消货退回和销货折扣等扣款，将余额付给客户。这种方式下，客户到期不支付款项时，代理商或信贷机构可以向企业追偿，此时企业应支付所贷款项。
再次，企业可通过抵押将应收账款变现。应收账款抵押是企业以应收账款为担保，从金融机构预先取得货款，收到客户支付欠款时再如数转交给金融机构作为部分借款的归还。
一言以蔽之，应收账款是企业扩大销售的重要方法，企业应加强应收账款管理，使赊销发挥其巨大的作用。国有企业在应收账款的管理中应通过完善赊销审批制度，收款责任制，回款奖励机制改进应收账款管理，建立起责、权、利相结合的应收账款管理方式。
参考文献：
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[3]张永旺.浅谈企业应收账款的控制途径.财会月刊，。
[4]王海辉.关于现代企业应收账款若干问题的探讨，。
知识经济是继农业经济、工业经济之后的一种新的经济形态。农业时代土地是起决定作用的要素。在工业经济时代，经济学和企业管理学的基点就是：以实物资产和金融资产作为经济发展的决定因素，或者说以劳动和资本作为经济要素。因此在工业时代，企业管理的重心是资产管理和劳动管理，企业资产负债表是反映企业经营状况的重要资料。而知识经济区别于工业经济的最本质特征就是：在知识经济时代，企业赖以生存和发展的是在物质资源背后起决定作用的知识资源。从上世纪八十年代起，罗默和格斯曼等人提出了新经济增长理论来解释新古典经济增长理论无法解释的经济现象。其中企业管理界限模糊化和虚拟运作的出现就是适应经济时代发展要求，奠定了企业管理现代化新模式的理论支点。知识经济时代，面对高科技的迅猛发展和竞争的日益加剧，企业的技术独占和知识独享变得越来越不可能。在这种情况下，企业如果仍然沿袭致力于“围墙”之内的资源整合来提高竞争力的传统思路，企业就难以生存和发展。因此，企业一方面要通过变借钱为“借脑”，变集资为“集智”，越来越多地借助外部的智力资源来弥补自身智力资源的不足；另一方面企业通过与其他的相关企业合作，实现优势互补，共同开发市场，这就使企业传统意义上的界限模糊化，出现了虚拟运作――企业经营管理的新的运作方式，这一模式的转化就是知识经济促使企业管理模式出现的新发展。
管理信息化是指企业在生产、研发、经营等各个环节，应用信息技术，通过开发和利用企业内部外部资源，建立与其相应的管理模式，以提高企业生产、管理决策的效率水平，进而增加企业的竞争力。这是企业适应知识经济要求，实现企业现代化的基础，是当前企业管理变革的大趋势。现代信息技术的高度发展和不断进步与管理信息化形成相互促进、互为因果的关系。企业管理信息化对现代企业提高应变能力、创新能力和运行效率极为重要。随着edi和internet的成熟、经济全球化的趋势，促使企业商务方式的巨大变革，电子商务（ec）应运而生。ec的发展需要网络支付系统、安全保障、相应法律环境、物流中介企业等社会条件。对企业而言，除了网络技术层面外，企业在客户关系管理、供应链管理及企业内部管理系统等方面的相应改造，都是为了适应当前网络经济的发展需要研究的企业管理新课题。
人们普遍认为上世纪80年代初开始的世界范围的新技术浪潮促进了世界经济有史以来前所未有的高速发展。与此同时，全球多数制造业生产过剩，竞争加剧，而生产力的提高又普遍提高了人们的购买力，消费者变得更加挑剔。而同时，发达的交通和信息技术，使使得市场交往在广度和深度、速度上大大提高。这都促使市场需求由低的资本、稳定的质量、标准化产品和服务转化为需求的多样化、个性化和服务化。所以市场需求“求新求变求快”成为主流，企业生产系统必须从大批量的刚性生产方式向多品种小批量的柔性生产方式转变，出现了敏捷生产、精益生产等现代企业生产组织的新方式和新方法。企业组织系统与生产系统的柔性与效率是企业实现快速应变的基础，是企业竞争能力的重要因素，这已是中国企业管理变革的重要课题之一。
环境的变化驱使企业的经营战略发生极大的转化，从多样化战略向发展核心竞争力转移，从满足需求向创造需求转化，从争夺市场占有的竞争链和开发的合作竞争转化。企业的发展壮大将更多依赖于把各种分散的技术优势和管理优势组合成一种新的更强大的协同优势。因此，现代企业必须重视协作精神，要有战略联盟意识，要善于借势。在知识经济成为经济增长重要方式的今天，人对知识的掌握以及在此基础上的创造性运用使得“人”在经济活动中的地位和作用比以往任何时代都显得更为重要。在创新能力已经成为企业主要竞争力的今天，人的因素更加显得重要。中国各地区经济发展水平和企业管理水平参差不齐，差异很大，这是中国企业管理的特殊性。中国的国情决定了经济发展阶段不可逾越，但凭借管理理念的更新和管理模式的转化可以缩短经济发展阶段的进程。如何将世界企业管理的最新发展与中国的企业管理实际结合起来，尽快赶上世界先进水平，是目前最需要研究的课题。
参考文献。
[2]迈克尔・波特．竞争战略[m]．北京：华夏出版社，1997。
[3]熊彼特．经济发展理论[m]．北京：商务印书馆，1990。
[4]r.科斯．论生产的制度结构[m]．上海：上海三联书店，1994。
多利集团作为农业+休闲的领导企业，在现代农业、生态农业、热带农业等三个板块中，形成了60多个基地和100多个产品体系，在休闲农业方面也创造了多利农场的休闲农业品牌。多利集团在全国拥有9大农业基地，有机栽培总面积3万亩以上，十几年来成功服务数百家优质企业和10万户以上家庭。
2016年，多利农场战略转型升级，中国平安投资控股公司，多利农场成为平安生活的负责人，依靠平安140万销售队伍和7000万高端客户资源，开拓新的销售链和营销网络体系。多利从有机蔬菜龙头正式转型为健康安全食生活方式提供商。
成都多利农庄项目总规划面积约2万亩，以市民农庄、乡村创客、造梦乐园建设为主题，激活城市农业多重价值，打造集休闲农业、养生农业为一体的国际生态旅游度假胜地和有机农业旅游目的地。项目计划建设10000亩有机生态农业示范区、大型智能温室、分类包装中心。同时创建农业科创中心，以乡村创客为载体，以成果转化孵化基地、服务平台的模式吸引农业企业和合作社，带动周边地区5万亩生态农业发展。
汇源集团成立于1992年，目前在全国建立了140多个经营实体，连接了1000多万亩优质蔬菜茶等栽培基地，建立了基本遍布全国的销售网络，建立了跨越东西、纵贯南北的农业产业化经营体系。以果汁产业为主体，形成了汇丰果汁、汇丰果业、汇丰农业相互促进、共同发展的业务结构。
汇丰集团利用自身优势积极投资农产品深加工项目，已在全国十个省市落地20个农业产业园区，如中国农谷汇丰生态产业园区、新疆沙棘深加工基地等，其项目运营模式包括自营生产基地、公司基地农民模式。
中国农谷汇源生态产业园是自建基地，汇源集团计划建设10万亩有机谷物栽培、50万亩有机桃、梨、柑橘栽培基地和1万亩花卉苗木栽培基地，项目建设后是集农耕、生产、科研、住宅、交通、旅游、娱乐、休息、养生为一体的综合性现代生态农业产业园。
新疆沙棘深加工基地采用的是公司旗下沙棘深耕户模式，由汇源集团与当地政府共建水果基地，生产环节由果农负责，汇源集团主要负责水果加工、包装、销售环节，为农户提供技术、资金、培训等支持。
党的十九届四中全会对推进国有企业治理体系和治理能力建设作出战略安排，为做强做优做大国有资本进一步指明了方向。学习贯彻党的十九届四中全会精神，国有企业一定要提高政治站位，保持战略定力，深入探索实践，持续提高国有企业治理体系和治理能力现代化水平。
坚定不移贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。确保国有企业图强发展、行稳致远、担当使命，第一位的是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚决做到与党的旗帜同行、与党的使命同向、与党的号令同频，打造党执政兴国最可信赖的依靠力量。一方面，学习教育求深，纳入党组理论学习中心组学习、领导干部培训、党员学习教育和组织生活常学，纳入讨论交流常悟，纳入调查研究常思，切实在学深悟透、掌握精髓、入心入脑上下功夫。另一方面，贯彻执行求实，坚持紧贴实际、注重实效，推动往心里深里实里挺进。对标践行求真，开展与党的创新理论对标检视、与中央精神要求对表补差、同企业使命对接笃行。抓实理论引领，始终作为企业确立发展战略、制定经营方略、形成治理模式的根本遵循。做实思想引领，自觉换频道、转身子、改方式，推动实现质量变革、效益变革、动力变革。坚实文化引领，涵养有家国情怀、勇于创新、市场洞察、臻于至善、奋发作为的企业家精神。
制定引领做强做优做大的建设发展方略。国有企业必须紧扣时代发展脉搏，紧跟社会发展大势、经济运行趋势、市场发展走势，努力在党、国家事业大局中找准对接点、着力点，着眼走高质量发展之路、做强做优做大、实现保值增值，从顶层设计上科学制定企业建设发展方略，以引领企业在激烈市场竞争中控得住、攻得上、打得赢。第一，发展战略是制胜之道。国有企业发展战略的制定必须基于对发展环境感知、机遇把控、资源整合、变革创新，结合自身优势迅速做出正确的战略判断和战略部署，选好跑道、开足马力，提供战略引领。国有企业在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域占据支配地位，必须坚定服从服务于国家战略，当好先锋队和主力军；必须坚持因势而动、顺势而为，稳字当头、稳中求进，有所为有所不为；必须坚持厚积垒台蓄势，夯实基础底子，坚决守住安全稳定的底线。第二，经营模式是制胜之法。探索基于自身特色的治理，通过加快经营管理转型升级、开源增收、降本增效来盘活资产，通过不同业务板块之间的战略联合、强强联手来优化区域布局、整合多方资源，实现优势互补；培育多元要素融合发展的基因，培育注入平等开放、关注价值、敏捷高效、拥抱变化、客户至上等新时代企业内生基因，从引进、消化、吸收外部资源转向自主创新，将资产调整配置到更能创造价值、更能打造核心竞争力、更能满足市场需求的区域和行业；蓄势产业链创新链价值链高度协调契合的新动能，合作布局产业链，打通创新链，发掘价值链，形成产业链优势互补、创新链合理分工、价值链共建共享的良好格局。第三，运营方略是制胜之术。坚持集约化利用，强调质量第一、效益优先，通过要素的集聚和结构特性优化，提高全要素生产率，增强企业经济创新力和竞争力。坚持市场化运营，以市场为导向、以经济效益为中心，坚持所有权与经营权分离，努力构建依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。坚持专业化发展，坚守主业、深耕主业、专注主业、做强主业。
生产运营管理大全【第四篇】
开宗明义，本学期学习的运营管理，就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。同时跟随王明舰老师所学习了解决运营管理问题的基本工具excel的运用，不但明确了运营管理的基本流程还了解和掌握了如何做好运营管理的计划。
通过一个学期的学习，同时也较好的实践了王老师精心准备的上机实习的情景案例，从品尝红酸果、痛饮啤酒，从解决周期性产品需求到帮助一个学友如何在面试过程中，充分展现出如何出色的运用运营管理的相关知识。
企业运营管理，从向我们明确展现了企业生存赢利的关键要素和这些要素之间所存在的逻辑关系，企业的运营管理的良莠，决定了一个企业的市场经营成果。从长远的战略发展角度观察，我们可以说，决定着一个企业能否有未来，关键就是能否找到并且实践好适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善、优化。
通过一个学期，在任课老师和同学的帮助下，对运营管理有了了解、运用有了初步的掌握，同时对于运营管理也有了新的认识。在前期相关的管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在cost(成本)和service(服务)、time(时间)、customer(客户)、qulitity(质量)、等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场运营能力。
纵观中国企业所处的全球经济一体化的大背景，企业要想求生存谋发展，吸取经济变革的新因素是必须的。同时企业的核心竞争能力也需要大力培育。这样才能在在业界一直处于领先，超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。
当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，在实际的运营管理中起了重要的作用，它们是企业竞争力的根本源泉。迈入二十一世纪，生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈构成了现代企业的重要生存环境，这些因素促使运营管理本身也在不断发生变化，不断的改变的企业运营的生态圈。
我们所接触、学习的研究内容已经从生产过程的计划、组织与控制，扩大到了包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。
这学期我们在企业运营管理的学习中真正做到了立足管理来讨论运营问题。老师讲授的内容远远超出了课本中枯燥的内容，通过丰富多彩的。
课件。
案例分析上机材料使得我们对这门课程的知识有了更高层次的认知。，对于我们同学中已经在或者正准备投身公司或运营管理领域的人士，都具有极高辅导的价值。我们从一学期的企业运营管理学习中获益匪浅，因为这门课在阐明概念提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧。
在学习过程中我们遇到了很多的不理解和问题，是作为刚开始学习企业运营管理的初学者的我们必须面对的情况。任课老师尽可能的深入浅出、知识点结合精彩的安排，为我们介绍运营管理的基本思想、方法和技能。帮助我们更加深入的理解并解决我们存在的问题。
在这门课程涉猎了许多方面，如质量管理、设施选址、需求预测，产品设计，运营安排等，都是我们现在在工作中已经认识到的企业核心活动。因此，对我们今后的工作具有很强的实用性。学习运营管理是一个充满挑战又充满乐趣的过程,上机实践的案例具有非常高的挑战性。通过本学期的学习，我对这一专业充满了浓厚的兴趣，开始欣赏并喜爱运营管理者这一角色。今后的工作中定会运用这门课程的精髓，方法和技术。我相信，在今后的工作中企业组织的运营效率提高，会有我的一份力量，会有这门课程的一份贡献。
一个由于视力被迫辍学的人，一个被工人称为野兽般残忍的人，一个与工会水火不容、被迫在国会听证会上作证的人，一个被现代管理学者不断批判的人。
这个人就是弗雷德里克〃泰勒，管理发展史中最重要的，同时也是最富有争议的人。泰勒于1856年出生在美国费城。年轻时，他先在液压机厂做学徒，之后加入一家钢铁公司，在那里开始奠定科学管理的理论基础。1898年，泰勒来到伯利恒钢铁公司，开始他著名的改革。1920xx年，他离开公司，进行无偿的咨询工作。期间，他的《工厂管理》与《科学管理原理》相继发表，泰勒的影响日渐广泛，遍及全球。
《科学管理原理》出版于1920xx年，标志着一个管理新时代的到来。至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。我花了一些时间把泰勒大师的《科学管理原理》这本书读完了，准确来说，从内容上来讲这不是一本书，而是泰勒大师的1篇科学管理智慧结晶的论文。
18世纪60年代以来，随着工业革命的蓬勃发展，资本主义的社会生产力得到了极大的提高，同时管理思想也随之发生了深刻变化，产生了影响世界的管理思想，如英国经济学家亚当〃斯密在《国富论》中提出的劳动分工思想，提高了劳动生产率，为资本主义赢得了极大的经济效益。然而，社会的大分工、分层使资本主义国家中劳资双方矛盾突出，工人普遍认为如果她们迅速工作将会导致大量工人失业，于是出现了大家所熟知的“磨洋工”现象。正是在这样的背景下，泰勒科学管理原理应运而生，泰勒抱着解决劳资双方矛盾，提高劳动生产率，解决由于没有管理或管理不当造成的巨大浪费的目的，通过大量的贴近实际的实验，提出了科学管理原理。
泰勒对科学管理作了如下定义：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括成如下：科学，而不是单凭经验的方法;协调，而不是分歧;合作，而不是个人主义;最大的产出，而不是有限制的产出;实现每个人的劳动生产率最大化，富裕最大化，而不是贫困。”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。
全书可分为三个部分。
利等的管理知识。
谈到组织，在铲运例子中，他认为工人数量不易平均分，即应以任务量来分，并且大班组存在其固有的缺陷，应加以消除。而对于分红，在检验钢珠的例子中，作者认为，比起一般的福利，个人的雄心大志已经并且永远起到强大的激励作用，以促使工人竭尽全力的工作，并且分红要讲究时效性，要准时奖励，1+12的原理在这里是存在的，以此，也引出了科学管理的别称“任务管理”，并且得出合适工作由合适的人来做的观点。在砌砖例子中，作者认为管理者不应只站在一旁，他应该整天和工人工作在一起，帮助工人，鼓励工人，需要时自己模范做工。在金属切割例子中，作者拿经验比较和科学管理来比较，并进行了实验，证明了科学管理的存在性与经验管理的不可攀比性，他指出了在一定情况下，即使没有任何经验的工人，如果有金属切割科学原则(理论)的应用指导，也能比经验顶级的老工人，生产出高其几倍的产量。
最后，就是这本书的总结，也是泰勒先生这篇论文的结论。科学管理是过去就存在的各种要素的“集合”，即把原来的知识收集起来，加以分析、组合并归类成规律和规则，从而形成的一门科学。“它将为全世界带来最大的收益。”泰勒科学管理的对管理学而言有着极大的贡献。他在历史上第一次使管理从经验上升为科学，而其讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法也被后人所重视。所以，科学管理的确胜利了。它运用于企业管理中,使得许多企业生产效率成倍提高。它的许多效率措施至今还被人们广泛使用。泰勒科学管理揭开了几千年来罩在管理上的“神秘”的面纱,谱写了管理理论和实践史上新的一页,成为人类管理思想史上的一个里程碑。人们把泰勒所处的时代称为“泰勒时代”,把他的管理理论称为“泰勒制”。虽然他已作古近百年,但他的科学管理思想对于经济比较落后,管理水平不高的国家,仍然有着现实的理论意义和实践意义。我国现在正处于并将长期处于社会主义初级阶段，所以需要学习借鉴泰勒的科学管理思想。
但是科学管理思想仍存在着一定的局限性。泰勒认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”假设;科学管理仅重视技术因素，不重视人群社会的因素;“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
此外，还应当注意到，泰勒的一系列工时研究所用的时间并非一两个月，而是几年甚至十几年。这也启示我们，做研究要有一个平和的心态，不应急功近利。这样，经过纵向与横向的比较、综合的比较后，我们得出的结论才会更具有说服力。
正如编者按：他提出的管理问题依然存在，他总结的管理经验依然有益，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效。
泰勒的管理理论看似简单，其实内涵极为丰富，需要我们不断研读，也需要我们不断地实践，才能实现组织管理的目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”。
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生产运营管理大全【第五篇】
读后感。
触颇深。
公司刚刚起步，内部管理上不同程度的存在职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，外部市场尚未打开，行业竞争剧烈。因此如何在竞争中取胜，是我们面临的最为突出的问题。因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的企业，推进生产运作管理，提高效率、降低成本是十分有效的途径。
所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。
1、生产运作系统战略决策生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题。具体地讲，生产运作系统战赂决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。
根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括两方面内容：
1)产品开发管理。包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。其目的是为产品生产运作及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。
最少的投资，建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。
生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和(或)提供满意服务。
1、高效是对时间而言，指能够迅速地满足用户的需要。在当前激烈的市场竞争条件下，谁的订货提前期短，谁就能争取用户。
2、低耗是指生产同样数量和质量的产品，人力、物力和财力的消耗最少。低耗才能低成本，低成本才有低价格，低价格才能争取用户。
3、灵活是指能很快地适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务。
4、准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。合格产品和(或)满意服务，是指质量。
且在用户使用过程中的成本也低;s为提供产品之外为满足顾客需求而提供的相关服务，如产品售前服务及售后服务等。
生产运作管理的任务与目的可概括为敏捷、高效、优质、准时地向社会和用户提供所需的产品和劳务。
(一)敏捷。
美国里海(lehigh)大学有影响的研究报告《21世纪制造企业战略》中提出了敏捷制造(agilemanufacturing，简称am)的概念。尽管对敏捷制造还没有一个公认的定义，但专家们都承认它描述的不是一个具体的生产运作过程或运行模式，而是一种具有深刻内涵的哲理和思想，用来指导对企业生产运作系统、乃至整个企业发展进行系统的管理。敏捷，即“聪敏”、“快捷”的意思，可以和产品的生命周期相联系表示快速;和大批用户化生产运作相联系表示适应性;和虚拟组织相联系表示畅通的供应链和各种方式的联系;和组织重建相联系表示企业的自我学习、自我调整的良好运行机制和生产运作过程的不断改进;和精细生产相联系表示更高的资源利用串。可见，敏捷意味着生产运作系统能够对用户的需求变化作出迅速反应。在当代社会，谁能够在这一点上成功，谁就在竞争中占据了主动。
(二)高效。
(三)优质。
指以提高用户满足度为标准.努力生产高质量的产品，提供高质量酌劳务。这是企业在激烈的市场竞争中建立竞争优势的一条有效途径。
(四)准时。
指在用户规定的时间，按用户需要的品种款式、数量、质量和价格水平向用户提供产品和劳务。
要实现上述目标，必须重视不断创新，不仅包括对生产运作系统中的产出和所用工艺进行技术创新，更重要的是在管理思想、管理方法上的创新。只有这样，才能准确地把握生产运作管理的概念、目标的实质含义，取得良好经济效益，促进企业发展。
自从本世纪初，美国推行泰罗的科学管理以来，美国制造业的劳动生产率一直高于欧洲各工业发达国家。美国在制造业的领先地位促进了农业劳动生产率的提高和服务业的发展，也使得美国很多企业逐。
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生产运营管理大全【第六篇】
一、建设渔业信息网的市场分析(公益性)。
二、建设渔业信息网的目的及功能定位(服务郯城渔业，振兴郯城经济)。
三、网站技术解决方案。
1、租用虚拟主机。
2、选择操作系统，用windowsxp。
3、采用系统性的解决方案(如ibm、hp)等公司提供的单位上网方案，电子商务解决方案。
4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相关程序开发，如网页程序asp、jsp、cgi数据库程序等。
四、网站内容规划。
根据网站的目的和功能规划网站内容。
五、网页设计。
1、网页设计美术设计要求，网页美术设计与渔业整体形象一致，要符合ci规范，要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致性。
2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度，阅读习惯等。
3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。
六、网站设计的原则。
1、不同身份的用户看到不同的网站内容：
渔户、科技示范户、中层领导、站长按照不同身份，看到的网站内容不一样。
例如：渔民是普通的网页访问者，他们关心的是渔业生产销售消息、国际、国内渔业新闻、渔业的通知等;站长专门浏览自己的工作行事历、下层上传的工作汇报、总结等。实现不同身份的用户享受不同的访问内容。
2、实现单位内部和单位外部显示的网站内容不一样。
相反，单位的渔业推广政策、推广事宜、技术介绍以及发展规划等，必须对社会开放，让更多的人能够了解渔业，从而让郯城渔业真正走向世界。
3、内容应该由不同部门分块更新。
郯城渔业信息网是由站长室、副站长室、渔政室、渔技室、办公室等部门组成，他们从事的工作是不同的领域，网站的内容也会划分相应的区域让这些部门进行内容的更新，如渔政室要发一则“关于禁渔期严禁‘电鱼、毒鱼、炸鱼’”的通知等等，总之，不同内容，应该由不同的部门分块更新，而且单位部门明确，责任到人。
4、网站的栏目应该根据需要自己能够灵活调整。
渔业网站的格局不是一层不变的，有些是突发事件，需要添加新的栏目，且根据需要安排在任意位置，有可能是首页，有可能是其他页，如渔业疫情等重大事件，是临时产生的，那么要求网站的栏目灵活调整，要放在哪儿就放在哪儿，不受条件的限制，自己单位的人员就能够搞定它。同样，当某些栏目不需要时，也可以随时随地的删减或隐藏，待需要时再重新显示出来。
5、用户能够简单更改网站风格(美工)。
好的网站在风格上也不是永远都一样的，要定期的进行风格的变化，如重大节日、春节、国庆节、六一儿童节、圣诞节、中秋节等，都要求网站有不同的时期有不同的风格，说白了就是颜色的搭配好不好看，是不是适合时节，所以，网站风格的切换要力求简单化、傻瓜化、智能化。自己坐在家里通过点一点鼠标几分内风格大变样。
6、数据的安全性问题。
对单位来说，资料存档是一件头等大事;因为单位的通知、全体职工的个人资料、图片等都放在网站上，一是方便查找;二是便于管理;为了安全考虑，网站的数据要能够定期进行备份，一旦网站因为其他突发事件遭到破坏，如黑客、计算机病毒、操作人员误操作等都会引起系统的崩溃，这时，要求网站数据能够及时恢复，包括所有内容，尽量将损失降到最小程度。
七、网站维护。
服务器及相关硬件的维护，对可能出现的总是进行评估、制定响应时间。
生产运营管理大全【第七篇】
开宗明义，本学期学习的运营管理，就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。同时跟随王明舰老师所学习了解决运营管理问题的基本工具excel的运用，不但明确了运营管理的基本流程还了解和掌握了如何做好运营管理的计划。
通过一个学期的学习，同时也较好的实践了王老师精心准备的上机实习的情景案例，从品尝红酸果、痛饮啤酒，从解决周期性产品需求到帮助一个学友如何在面试过程中，充分展现出如何出色的运用运营管理的相关知识。
企业运营管理，从向我们明确展现了企业生存赢利的关键要素和这些要素之间所存在的逻辑关系，企业的运营管理的良莠，决定了一个企业的市场经营成果。从长远的战略发展角度观察，我们可以说，决定着一个企业能否有未来，关键就是能否找到并且实践好适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善、优化。
通过一个学期，在任课老师和同学的帮助下，对运营管理有了了解、运用有了初步的掌握，同时对于运营管理也有了新的认识。在前期相关的管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在cost(成本)和service(服务)、time(时间)、customer(客户)、qulitity(质量)、等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场运营能力。
纵观中国企业所处的全球经济一体化的大背景，企业要想求生存谋发展，吸取经济变革的新因素是必须的。同时企业的核心竞争能力也需要大力培育。这样才能在在业界一直处于领先，超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。
当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，在实际的运营管理中起了重要的作用，它们是企业竞争力的根本源泉。迈入二十一世纪，生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈构成了现代企业的重要生存环境，这些因素促使运营管理本身也在不断发生变化，不断的改变的企业运营的生态圈。
我们所接触、学习的研究内容已经从生产过程的计划、组织与控制，扩大到了包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。
这学期我们在企业运营管理的学习中真正做到了立足管理来讨论运营问题。老师讲授的内容远远超出了课本中枯燥的内容，通过丰富多彩的课件、案例分析、上机材料使得我们对这门课程的知识有了更高层次的认知。，对于我们同学中已经在或者正准备投身公司或运营管理领域的人士，都具有极高辅导的价值。我们从一学期的企业运营管理学习中获益匪浅，因为这门课在阐明概念、提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧。
在学习过程中我们遇到了很多的不理解和问题，是作为刚开始学习企业运营管理的初学者的我们必须面对的情况。任课老师尽可能的深入浅出、知识点结合精彩的安排，为我们介绍运营管理的基本思想、方法和技能。帮助我们更加深入的理解并解决我们存在的问题。
在这门课程涉猎了许多方面，如质量管理、设施选址、需求预测，产品设计，运营安排等，都是我们现在在工作中已经认识到的企业核心活动。因此，对我们今后的工作具有很强的实用性。学习运营管理是一个充满挑战又充满乐趣的过程,上机实践的案例具有非常高的挑战性。通过本学期的学习，我对这一专业充满了浓厚的兴趣，开始欣赏并喜爱运营管理者这一角色。今后的工作中定会运用这门课程的精髓，方法和技术。我相信，在今后的工作中企业组织的运营效率提高，会有我的一份力量，会有这门课程的一份贡献。
生产运营管理大全【第八篇】
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对于风电资源而言，其作为一种可以再生的资源，它的开发与利用已逐渐成为风电企业重要的发展指向。在我国，环境相关问题逐渐的被凸现出来，使生态环境受到了重大的威胁。想要使这种局面在根本上得到扭转，就需要政府对环境加强建设，这就为风电企业的相关运营活动提供了一定的工作指导。但是，在现实的运营中，该企业的管理方法却拥有诸多的问题，使企业的得不到提升。因此，本文我将对于风电企业相关的生产以及经营的管理方式中的问题进行分析，并提出相应的对策使问题得以解决。
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在当下阶段，我国一些具有较大规模的风电企业通常使用的管理方式都是自主经营的形式，因此，对企业的专业性有着一定的要求。对于风力发电来说，不管是对设施的故障修理，还是基础的搭建，都要求工作人员具有超高的专业性，以及较强的综合技能。想要使设备运行的整体效率得到提升，有些风电企业就把维修设备这项工作包给其他专业公司。在这些专业公司的维护中，使风电企业解决了工作效率相关的问题。但与此同时又加大了经营的成本，对经济效益产生了影响。
(一)信息技术的使用相对匮乏。
现阶段，随着我国信息科技技术的飞速发展，使其在各行各业中得到了普遍的使用，其所使用的水平对企业工作的整体效率有着直接的影响。在日常工作中，利用对风电企业的生产以及经营的管理进行分析可以知道，该企业在对相关工作档案进行管理的时候，基本仍然采取书面为主，同时这种管理的方式较为繁杂。在工作人员要进行档案的查阅时，必须经过多道程序的审批，使实践得到了大量的浪费。该企业没有将电子档案取代书面档案的管理，导致在工作中信息的传输效率较低，使部门之间正常的沟通受到了一定的影响。
(二)在生产工作中管理的制度较为落后。
当下阶段，有的风电企业在进行生产工作的时候，其管理方式仍然使用传统的火力发电形式。在进行检修的时候，缺少负责监督的体系，也没有高效而且具体的管理体系。在日常生产中，各种自然方面的因素极易对风力发电的工作产生影响，使设备频繁的产生故障。企业在对生产工作进行管理的时候，却缺乏防御故障产生的相关措施。企业在生产中管理的制度较为落后，使风力企业工作的效率受到了严重的影响。
(三)维修工作者专业化的能力不够。
作为一种可以再生的新型能源，当风力发电的相关设备产生一定故障时，让工作人员可以进行参考的维修素材却不多。由此可见，就需要相关的维修工作者具有十分专业的技能［1］。并在企业组织培训的时候对自身的能力进行不断提升，具备能够快速解决问题的能力。但是，现阶段当风力设备产生问题时候，维修工作者一般只是依靠自身的工作经验，并不能将问题得到彻底的铲除。长此以往，在企业将来的运营中，就会使维修设备的资金得到增加，使企业整体的效益受到一定的影响。
(一)使信息化在企业中得到普遍的提高。
在风电企业中，对档案的管理工作是该企业信息化得以提高的关键［2］。对于企业而言，良好的对档案进行管理是十分重要，是企业中各个部门进行交流以及协作的工具之一。由此可见，风电企业的领导者必须重视信息化工作在档案管理中的普及应用，并且提高电子文档创建的有效性。只有风电企业能够将信息技术充分利用在企业档案的管理中，才能使企业各部门之间的信息得到高效的传递，为企业以后的发展提供更优质的价值。
(二)使生产的制度得到一定的完善。
在风电企业中，企业设备在现实作业中创造出的电力总数量，直接的取决于企业在生产管理方面所制定的制度。而生产出电量的数量，也直接决定着企业在工作中能够得到了利润多少。当下阶段，风电企业在对生产方面进行管理制度的制定时，必须要对企业的监督体系进行完善，并且运用高效率以及合理的监督体系，对有关工作人员的工作进行制约以及规范。在企业进行工作的区域内，应该指派相关的专业工作人员对设备采取这定期检测以及维护工作，使工作设备经常产生故障的情况得到避免，避免对生产的效率产生到影响。由此可见，企业需要对生产相关的管理制度进行及时的完善以及修改。让风电企业在进行工作的整体安排时，做到更加科学化、合理化以及完善化［3］。
(三)使维修工作者的专业技能得到科学化的培养。
在日常生产中，各种自然方面的因素极易对风力发电的工作产生影响，使设备频繁的产生故障。这就需要相关的维修工作者具有十分专业的技能，并且具备可以快速解决问题的能力，使设备的正常运行得到保障。因此，风电企业在运营的过程中，需要重视对专业人员的技能培训。利用组织工作人员进行培训，让维修工作者在面对工作的时候，可以灵活的进行选择解决方案，并使隐患得到完全的铲除，使企业正常的发电量能够得到保障。
综上所述，对于风力发电而言，其技术一直有着相对较高的要求，于此相配套的设施也有着较高的费用，致使该企业在营运的过程中产生的利润通常不高，使其产业的整体结构受到了影响。所以，风力企业在进行生产以及营运的管理中，需要制定出合理的管理体系，推动企业整体的效益，使之得到增加。想要使风电企业得到有力的发展，就要使其资源得到充分的利用，同时有助于企业在市场激烈的竞争中处于不败之地。