经济管理学的心得体会范文【热选8篇】

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经济管理学的心得体会【第一篇】

在经济管理培训学习中，我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展，并分享心得体会。下面是本站网友为大家收集分享的“经济管理学的心得体会范文【热选8篇】”，欢迎大家阅读。

按照局机关统一安排，通过集中学习和个人自学，尤其是学习各级主要领导的重要讲话精神，进一步在思想上增强了践行教育实践活动、强化纪律、改进作风、服务大局的自觉性和主动性。

重点学习了习近平总书记系列讲话、省委十二届二次全会以及市委三届七次全会、市"两会"精神。经过学习，使我深刻认识到加强各级干部纪律作风建设的重要意义，加强作风建设是一项经常性、长期性的工作，必须做到锲而不舍、持之以恒。提出"三严三实"明确了新时期党的作风建设的新要求、新标准，是为政之道、成事之要、做人准则，为加强和改进作风建设进一步指明了方向。"三严"和"三实"是一个有机统一的整体，是密切相联、相互促进的，对我们广大基层干部来说，具有很强的针对性，我们要牢记"三严""三实",严字当头，实处干起，从严律己，扎实工作，学会在从严约束环境中工作，习惯在监督下干事创业，要努力把"三严三实"落实到自己的实际工作中去。

作为经济管理部门工作人员，要深刻把握当前和今后一个时期经济发展新常态，我们要学习认识、理性看待、主动适应新常态。面对经济下行压力，结合我市实际，积极把脉"危中有机"的发展大势，辩证分析工业发展面临的压力和机遇，切实把思想和行动统一到市委、市政府对经济形势的判断和各项工作部署上来，强化忧患心、增强紧迫感，着力在激发新活力、增强新动力、构建新体系、培育新优势上下功夫，扎实做好工业稳增长、工业园区建设、中小企业培育、非公经济发展等各项工作，促进全年目标任务圆满完成。

二、问题和差距。

对照当前对党员干部新要求，自己在思想、纪律、作风、工作等方面存在以下突出问题：

一是政治学习抓得不紧。政治理论知识是做好各项工作的指南，但个人在业务知识学的多，政治学习上投入时间和精力少，学习理解不深不透，需要切实加强政治理论学习。

二是开拓创新意识不强。工作中常常按部就班，解决问题往往从习惯思维着眼，发挥自主意识不强，对客观条件成熟的工作做的多一些，在创新思路、增添措施上拿出新办法和新举措较少，缺乏解放思想、开拓创新精神。

三是调查研究做得不深。省、市安排一些调研工作，常常拘泥按程序去完成，只注重看文字材料和面上情况，对具体问题与各方面沟通交流的较少，对一些工作或问题只是了解表面，深入研究探讨不够，导致对一些具体情况掌握不细、了解不深，对调查结果整理提炼不精不透。

四、自我要求标准不高。工作上常满足于按时完成领导交办的任务，事情不急情况下，有时产生等一等、放一放的惰性思想，主动作为、超前工作的意识还不够强。

三、想法和打算。

新的一年，我将针对自身存在的不足和差距，积极自我完善、自我提高，努力提升个人工作能力和服务水平。

一是深入系统学习政治理论。强化党的方针政策和政治理论学习，抓好自身政治学习不找借口、走形式、玩虚功，坚持挤时间、定心神、深专研，不断增强党性修养，提高理论功底和政策水平。认真学习研究新政策、新形势、新业态、新商业模式等业务知识，积极开阔眼界、更新思维。增强学习的实效性和针对性，将学习与重点工作、难点问题、调查研究紧密结合，发挥学习的实际运用效果，努力提高政治素养和工作能力。

二是切实强化工作责任意识。充分发挥工作的积极性、主动性，树立强烈的责任感、紧迫感，对科室承担的工作任务，坚持谦虚认真、严谨务实的工作作风，确保完成事项无纰漏、无偏差。强化工作完成主动作为意识，坚持工作落实先行一步，超前一步，杜绝拨一下动一下、催一点干一点的情形，有序高效快捷做好各项工作。围绕重点工作任务完成，认真做好办理前的情况了解、办理中的文稿起草、办理后的信息反馈。调研工作中一定要坚持问题导向、解刨麻雀、发散思维，为领导决策提供全面深入准确的资料和情况。积极推进工作创新，在结构调整、园区建设、非公发展等重点工作上狠抓关键、狠抓难点，努力抓出成效，创出特色。针对中小企业服务体系建设进度缓慢等工作中的一些薄弱环节，坚定抓好工作的恒心，加大建设推进力度，力争取得新进展。

三是主动增进工作配合协作。本科室业务对内对外、横向纵向打交道单位很多，积极向上级主管部门做好工作汇报，主动与县区沟通交流，增强与相关科室业务协作，强化团结和大局意识，相互配合、相互支持、相互补台、形成合力，促进任务圆满完成。增强各部门之间的沟通协调，以谦虚的态度，运用制度、使用规则协调关系、排除分歧、解决问题，推动工作顺利开展。

四是切实强化自身纪律作风。良好的工作作风是干事创业的基本前提和重要保障。思想和行动中，严格遵守政治纪律，始终牢记党的宗旨，坚决拥护党的领导、维护党的威信，全面贯彻市委、市政府的决策和部署。平时工作和生活中，持之以恒加强纪律观念和作风建设，严格遵守单位各项。

规章制度。

自觉做到自律、自重、自省、自警、自励积极履行"八项规定"、自觉践行"三严三实"、努力争做"四有"干部为人处事要品行端正、公道正派、尊重他人积极维护和树立良好的部门形象、个人形象。

总之，在新时期、新形势下，我将从自身做起，努力实现思想认识上有新提高，在作风建设上有新进步，在能力素质上有新增强，在推进工作上有新成效，为我市工业经济转型跨越发展做出应有的贡献。

前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多，企业管理。

我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构。

清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除。

合同。

或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。

其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。

第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，

微型企业规章制度范本。

处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。

第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。

第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。

第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。

第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。

第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。

厂规。

第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。

第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。

第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。

第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌，领取考勤卡。每天上下班时间为：上午8：00―12：00时，下午14：00―18：00，晚上如有加班，加班时间为7：00―11：30;赶货期间另行通知。赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹-事并罢工者一律无薪开除出厂;工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。

第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领龋被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。

第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹-事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。

第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。

一、工资待遇：

1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。

2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。

3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。

4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。

二、福利待遇：

1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元(员工每月餐费扣120元/人)。

2、免费提供员工集体宿舍(自租房者自理)，水电供应(每人每月水电缴费20元)。

3、加班超过23时，免费提供宵夜。

4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明。

5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。

6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月800元。

7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。(直系亲属)。

8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返10元。

9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。(指定人员)。

10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每天30元，住宿费标准每天80元。

11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助15元。

考勤制度。

为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：

第一条：作息时间：每天上班时间上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班时间为14：00-18：00，根据生产情况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。

第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。

第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚50元/次。(两人同罚)。

第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。

第五条：请假：

(1)病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。

(2)事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。

(3)请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准;如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理;旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。

第六条：设立年度全勤奖，资金为800元。

(1)迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。

(2)有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。

第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚5元，计时工罚当天工资30%;迟到或早退30分钟以上者，计件工罚20元，计时工罚当天工资80%。

第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。

安全生产管理规定。

第一条为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。

第二条本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。

第四条本公司安全生产委员会(以下简称安委会)是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。

第五条公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。

第六条安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人，专(兼)职安全生产管-理-员是本部门安全生产的主要责任人。

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经济管理学的心得体会【第二篇】

近年来，随着人们对食品安全的重视程度增加以及养殖业的快速发展，越来越多的人开始投身于养殖行业。然而，作为一名养殖场的经营者，仅仅有对养殖技能的掌握是不够的，经济管理也是养殖场成功的关键。在长期的养殖和经济管理实践中，我总结出了一些心得体会，接下来将从成本控制、销售策略、财务管理、人员培训和市场调研五个方面进行阐述。

第二段：成本控制。

成本控制是养殖场经济管理的核心。在养殖过程中，要尽量降低饲料成本、动物保健费用等直接经营成本。首先，我们可以通过发掘周边的自然资源，如草坪、树叶等作为动物的饲料，减少饲料的购买成本。其次，合理安排饲养密度和养殖环境，保证动物的生长速度和健康状态，降低因生长不良和疾病而引起的损失。另外，利用科学技术手段，如合理使用抗生素和疫苗，可以减少动物患病的可能性，降低医药费用。通过这些成本控制措施，养殖场可以实现成本的最小化，提高收益。

第三段：销售策略。

销售策略是养殖场经济管理的另一重要方面。首先，我们要根据市场需求制定合理的价格。通过研究市场供求关系，了解产品的价格走向，可以制定有竞争力的价格，吸引更多的消费者。其次，养殖场可以与当地的超市、餐饮企业等建立合作关系，直接销售产品，减少中间环节的费用，提高利润。另外，养殖场可以通过建立自己的品牌形象，提供高品质的产品，吸引消费者的购买，从而提高销售额。通过制定合理的销售策略，养殖场可以更好地满足市场需求，提高销售业绩。

第四段：财务管理。

财务管理是养殖场经济管理的重要环节。首先，要建立健全的财务管理制度。建立准确的账务核算体系，及时记录和归集经营数据，确保数据的准确性和完整性。其次，要进行合理的成本分析和经营分析。通过对成本和经营数据的分析，可以及时发现经营中的问题，及时调整经营策略。此外，要合理利用财务资源，做好资金调配和投资决策，确保养殖场资金的安全和运转。通过做好财务管理，养殖场可以提高经营效益，实现良性循环。

第五段：人员培训和市场调研。

养殖场经济管理还需要注重人员培训和市场调研。首先，要注重员工的培训和素质提升。通过提供专业的培训课程，提高员工的技能和知识水平，提高养殖效率和产品质量。其次，要加强市场调研，了解市场的需求和变化。通过不断跟踪市场信息，及时进行产品调整和技术改进，使养殖场的产品更加符合市场需求，提高竞争力。养殖场经济管理需要全员参与，通过人员培训和市场调研，可以提高管理水平和经营能力，实现经济效益和社会效益的双赢。

结尾：

养殖场经济管理是一项综合性的工作，需要兼顾技术和管理。通过成本控制、销售策略、财务管理、人员培训和市场调研等方面的努力，可以提高养殖场的经济效益和竞争力。然而，随着社会的不断发展和变化，养殖场经济管理也需要不断适应和创新。因此，作为养殖场的经营者，我们需要不断学习和总结经验，保持对市场的敏感性和应变能力，不断提升自己的管理水平，为养殖业的发展和经济效益的提升做出更大的贡献。

经济管理学的心得体会【第三篇】

随着医疗卫生事业的不断发展和进步，医院经济管理也日益受到重视。作为一名参与医院经济管理的职员，我深感在过去的一年中，经验和体会有了很大的增长。以下是我对医院经济管理年心得体会的总结和思考。

在过去的一年里，医院经济管理的工作变得越来越复杂，所面临的挑战也变得更加严峻。首先，医疗资源的不足使得医院必须在有限的资源下提供尽可能多的医疗服务，这对经济管理提出了更高的要求。其次，医疗费用的不断上涨让医院财务压力加大，需要寻找更多的经济来源来维持正常运转。再者，医疗行业的不断竞争使得医院必须提高效益，增加市场份额，这对经济管理提出了更高的要求。

在这样的背景下，医院经济管理者必须不断提高自身的能力和素质。首先，我们要熟悉相关的法律法规，确保医院经济管理的合规性。其次，我们要了解医院的运作机制和流程，与其他科室密切配合，做好财务预算和分析，以便更好地控制和分配资源。再者，我们还要不断学习和创新，学习先进的管理方法和理念，应对新的经济形势和社会需求。

在医院经济管理工作中，精细化管理是非常重要的一环。首先，我们需要建立健全的财务制度和流程，确保经济管理的准确性和及时性。其次，我们要加强成本控制，精确核算各项成本，并通过提高工作效率和科学管理来降低成本。再者，我们要加强对收入的管理，提高收费规范化水平，消除收费漏洞，确保医院经济管理的公平性和透明度。

医院经济管理的核心是效益管理。在医疗服务中，既要追求质量，又要追求效益，二者并不矛盾。首先，我们要深入了解患者的需求和医院自身的优势，制定科学合理的价格标准。其次，我们要重视医疗服务的质量和效果，提高患者的满意度和忠诚度。再者，我们要加强对医疗服务的评价和监控，及时调整和改进医疗服务，提高医院的效益。

最后，医院经济管理需要全员参与。无论是医生、护士还是行政人员，都应对医院经济管理充满责任感和使命感。每个部门和个人都要明确自己的职责和目标，积极参与医院经济管理工作，共同努力为医院的可持续发展做出贡献。

总之，过去的一年中，我深刻体会到医院经济管理的重要性和复杂性。在今后的工作中，我将继续努力学习和提高自己的能力，更好地适应和应对医院经济管理的新挑战。我相信，只有不断提高管理水平和效益，才能更好地服务患者，推动医院的发展。

经济管理学的心得体会【第四篇】

医院作为重要的公共服务场所，在保障人们健康方面扮演着至关重要的角色。然而，医院的经济管理却是一个长期受到关注的问题。个人认为，在医院经济管理方面，需要注重以下几点体会。

第二段：强化收入管理。

医院经济管理的一个重要方面是收入管理。医院需要根据实际情况，制定科学的收费标准，合理把握各类医疗收费项目的价格，确保医疗事业的永续发展。医院还需要加强对汇款、挂账、报销等收入管理，加强管理制度的约束，从而进一步提升医院的效益。

第三段：优化支出结构。

医院经济管理还需要优化支出结构。医院在进行开支时，需要突出重点，合理分配内部、外部支出资源，提高使用效率，减少浪费。同时，医院还需要采取有效的措施减少耗材开支和各种额外支出，以避免支出过高导致效益下滑。

第四段：提高管理水平。

医院经济管理还需要以提高管理水平为核心。首先是人才队伍的建设，医院应该招聘专业人才、引进优秀人才，构建人才阵容。其次是管理层的建设，医院需要加强管理层的建设，培养管理人才，打造稳定、公正的管理体系。最后是各部门的协调合作，医院各部门应该加强沟通和合作，充分发挥团队协作的优势。

第五段：创新发展。

医院经济管理的最终目的是推动医院的创新发展。医院需要不断推动服务和管理的升级，以提高医院的整体竞争力。提高服务质量，创新服务流程，增加服务种类和扩大服务范围都是医院管理的有效途径，这也是未来医院经济管理发展的方向和愿景。

结语：总结。

综上所述，医院经济管理涉及收入管理、支出管理、管理水平和创新发展等方面。正确处理好这些方面之间的重要关系和作用，将会对提升医院效益、增强医院内涵价值、提升其社会形象起到至关重要的作用。

经济管理学的心得体会【第五篇】

作为一个国家的战争备战力量，国防经济管理至关重要。随着世界形势的不断变化，我国国防经济管理也需与时俱进，更好地适应时代的要求。本文将结合自身工作经历，对国防经济管理的心得体会进行总结，以期给相关人员提供一些参考。

国防经济管理的目标是确保国家安全，保证军队装备和人员的正常需求，并在战争时期确保顺利完成军事任务。因此，在具体的管理工作中，我们需要将以上内容融入到各个具体的环节中。以军转民企业为例，需要在经济发展的同时，确保军转民人员就业和生活的平稳过渡，同时为军队供应优质的装备和物资，满足军队正常训练和作战需求。在这个过程中，我们需要严格遵守相关法规，并注重对军转民企业的管理和指导，以确保其存活和发展。

三、加强配套保障措施。

在国防经济管理中，我们需要考虑到军队装备和物资的保障问题。为此，我们需要加强相关配套保障措施的建设，如军民融合产业园的建设。通过这些措施，我们可以让军队装备和物资更加安全、可靠、高效地流通储备，并防范各种形式的安全事故。同时，我们需要在有限的财力下，合理分配和利用资源，并注重技术的创新和发展，以更好地满足军队的需求。

四、注重人才培养和管理。

人才是国家和军队的宝贵资源，为此，我们需要注重人才的培养和管理。以军工企业为例，我们需要通过不断的培训、激励和管理，培养出一支高素质、高技能的队伍。只有这样，我们才能够更好地推动国防经济的发展，提高军事装备的质量，满足军队的实际需求，更好地保卫国家的安全。

五、加强国际合作与交流。

在全球化的今天，国家和军队的安全已经与世界各国的发展和安全密不可分。为此，我们需要在国防经济管理的过程中，加强国际合作与交流。通过与国外企业的交流和合作，我们可以引进先进技术和管理经验，提高国防经济的发展水平，为国家安全提供更好的保障。同时，我们也需要建立和完善国际合作机制，加强与各种国际安全组织、国外智库和媒体的联系，有效地宣传我军装备的技术性能、优势和战斗力水平，进一步振奋国家和军队士气。

结语：

国防经济管理是重中之重，需要我们充分认识到其重要性并在实践中加以贯彻执行。只有不断加强自身建设，提高管理水平，加强国际合作与交流，并注重人才培养和管理，才能够更好地适应时代的发展和军队的实际需求，为国家的安全和军队的现代化建设提供更好的保障。

经济管理学的心得体会【第六篇】

医院经济管理是指通过合理的资源配置和科学的经济手段，保证医疗服务的质量和效益，以达到医院经济效益最大化的目标。作为一名医院经济管理人员，我在过去一年中深入学习和实践，不断总结和提升，积累了一些心得体会。在这篇文章里，我将以五段式的方式，分享我对医院经济管理的心得体会。

首先，在医院经济管理中，财务管理是非常重要的一环。财务管理涉及到医院的收入和支出，以及对这些资金的合理运用。我在过去一年中学到了财务管理的一些基本原则和技巧，例如合理控制费用支出、提高收入水平和降低成本等。在实践中，我注意到医院的费用结构是比较复杂的，有很多不必要的开支，通过精确的费用控制和精细化管理，我成功地减少了一些不必要的费用支出，并提高了医院的运营效益。通过这些实践，我深刻体会到财务管理对于医院经济效益的重要性。

其次，在医院经济管理中，市场营销也是一个重要的方面。市场营销的目标是通过吸引患者和提供优质的医疗服务，实现医院的经济效益。作为一名医院经济管理人员，我深入学习了市场营销的理论和方法，并在实践中不断探索。通过与患者进行交流和沟通，我不仅了解了他们的需求和期望，还提供了个性化的医疗服务。同时，我也积极开展宣传活动，提高了医院的知名度和美誉度。这些市场营销的实施策略有效地提高了医院的收入，增加了医院的经济效益。

第三，在医院经济管理中，人力资源管理是决定医院经济效益的重要因素之一。人力资源是医院最重要的资产，如何合理配置和管理人力资源是我在过去一年中的一项主要工作。我通过设立绩效考核制度、优化岗位设置和改善员工福利等措施，提高了员工的工作积极性和效率。同时，我也注重员工的培训和发展，激发他们的潜力和创造力。通过这些努力，我成功地提高了员工的工作质量和医院的整体绩效，实现了医院经济效益的最大化。

第四，在医院经济管理中，合理利用信息化技术也是非常重要的一项工作。信息化技术的应用可以提高运营效率、优化资源配置，并使医疗过程更加便捷和高效。我在过去一年中加强了对信息化技术的学习和了解，并在医院中推广了一些信息化管理系统。这些系统包括电子病历系统、医院信息管理系统和医疗设备监控系统等。通过这些系统的应用，我成功地减少了很多繁琐的工作流程，并提高了医院的工作效率。通过信息化技术的应用，我深刻体会到它对医院经济效益的重要作用。

最后，在医院经济管理中，团队合作是取得成功的关键要素之一。一个强大的团队不仅可以提高工作效率，还可以凝聚力量，共同完成目标。我在过去一年中注重团队建设，通过培训和运动等活动，增强了团队成员之间的沟通和协作能力。同时，我也注重团队的激励和激励，通过激励措施和奖励制度，激发了团队成员的工作积极性和创造力。通过团队的共同努力，我成功地实现了医院的经济效益最大化，并取得了良好的效果。

综上所述，医院经济管理是一个复杂而繁琐的过程，需要我们持续学习和实践。通过我的实践和探索，我深刻体会到财务管理、市场营销、人力资源管理、信息化技术和团队合作等都是取得医院经济效益的重要因素。只有通过不断学习和实践，我们才能在医院经济管理中更好地发挥我们的作用，为医院的稳定发展做出贡献。

经济管理学的心得体会【第七篇】

这个问题，大概有这么三类：

一类是项目经济管理师或造价师，他们的价值体现，不像工程师那么直接，很多的成绩，是没法公开讲的。我想了想，这也是有道理的，项目工程师的技术心得和成功经验，是可以在各种场合交流，或者写成论文发表，价值体现比较直观，别人都知道。而项目经济管理师和造价师的工作成绩，很大程度上是没法直截了当讲的，从某种意义上说是“隐蔽战线”，那末，项目经济管理师或造价师的价值如何体现，自我价值如何实现，这是大家关心的问题。

师或造价师认为，相比项目工程师，我们的职业培养和的和途径还不多，对如何迅速成才产生了疑惑。这其实有些认识上的误区，首先，这些职业岗位都是业务必需的，只是分工有不同，工程师的“抛头露面”，项目经济管理师或造价师的“无名英雄”，都是在做贡献。我们每年的工程师节，是广泛性的活动，出的文集，包含了设计师、工程师、经济师、造价师、建造师、政工师以及技术工人的'心得体会，这都是职业培训的方法和个人成就的体现。

第三类是对如何提高中标率、控制管理成本、增加项目效益，觉得有些无从下手，特别是新员工，困惑很多。这些问题比较多反映了项目经济管理师或造价师目前的思想状态，这就需要我们之间进行沟通，以取得共同的认识。

在公司领导班子中，我的职称是高级经济师，王利雄总经理是高级工程师，其他成员的专业背景，有设计类和工程类的，也有经济类和政工类的。

我认为，不管是那类专业，关键是你在公司起了多大作用，因此，我想从四个方面与大家交流我的想法。

第一方面，关于自我价值

我觉得，在专业岗位上，你能有多大的作为，就会得到多大的地位，所以“作为”决定了“地位”。在这里举个我亲历的例子，20多年前我在上海建工一建，当时做工程遵循的“七四定额”与“八五定额”的经营效益接口问题，我一直存有疑惑。有一次我看到一位成本会计人员提交的分析报告，把我的问题很好回答了，后来这位同志就在预决算岗位上，做出了很大的成绩，成为我们预决算的中层主管。这就说明了“作为”和“地位”的关系，任何岗位都一样，最终取决于你为企业做了些什么，在项目部上，项目经济管理师为工程项目降本增效做出了成绩，就是项目经理不可缺少的“好帮手”，在公司，经营预决算岗位上的造价师，你做出好的商务标书，就成为总经理、董事长理所当然的“好帮手”。

当然，项目经济师或造价师的成绩，是不可能像其它岗位那样很直接看到的，它隐藏在公司成本管理体系之后，要对公司的综合经营能力有通盘考虑，才能体会的到。因此，你们的工作成绩，我，还有王总，以及项目经理们都能看得到，把你们定义为“隐蔽战线上的无名英雄”，对外不一定要广泛宣传，对内是一定要大讲特讲的。

经济管理学的心得体会【第八篇】

随着国家的不断发展，国防已成为一项关系到国家安全、发展和未来的重要任务。国防建设需要大量的物质、财力和人力资源，因此如何统筹协调国防经济管理，成为了国家发展的重要议题。在国防经济管理实践中，我深刻体会到了许多管理经验和心得，下面将进行总结和分享。

第二段：切实加强军民融合。

军民融合是国防建设的重要方式，能够形成经济互补和协同发展的格局。在军民融合中，政府需加强领导，发挥政策引导作用，制定相关的政策法规，为军民融合提供有力的政策支持；企业要紧密结合自身实际，积极投身到军民融合中去，提高国防科技水平和产品质量；同时，要注重打造优秀人才队伍，提升军民融合的核心竞争力。

第三段：加大投入，提升经济适应力。

加强军事必须有足够的物资和财力支持，国防建设需要大量的经济投入。因此，在国防经济管理中，提高经济适应力，必须加大投入、提升资金使用效果。政府要加大财政投入，制定科学合理的投资计划；企业要加强成本控制，优化资源配置，确保军品质量和安全。

第四段：强化科技创新，促进经济转型。

科技创新是提高军品和技术水平的重要途径。在国防经济管理中，要强化科技创新，积极推进军民融合的科技领域，建立创新驱动发展战略，推进军工企业上市和深化产业链合作，促进军民融合型经济发展。

第五段：加强人才建设，提高管理水平。

国防经济管理需要具备专业化、科学化、精细化的管理水平。要加强人才建设，提高管理水平。政府也应建立专业的军工人才培养机制，为国防事业和经济建设培养高素质的人才，强化人才引领作用。企业更要注重人才的建设，培养专业化人才，提升管理水平。

总结：

在国防经济管理中，军民融合、经济适应力、科技创新和人才建设是重要主题，这些主题从不同角度、不同层面上综合促进复杂的国防经济管理工作的开展。希望我的总结和分享能够对从事国防经济管理的同志有所启示和参考，进一步发挥各自的优势，共同推动国防经济管理的科学发展。