大学生记者团工作计划（汇总4篇）

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记者团工作计划【第一篇】

中国电子研究中心将网络团购定义为：通过互联网渠道将有共同购买意向的消费者组织起来，向销售商进行大宗购买的行为。消费者主要包括进行会计核算的经济实体以及不需要进行会计核算的自然人。

在团购过程中一般团购网站会要求销售商支付一定的保证金，在保证金有效期内，因销售商未履行消费者保障服务承诺以及团购网站规则而导致卖家权益受损，团购网站可以要求销售商履行赔付义务并使用此保证金赔付给消费者。支付的保证金可以通过其他应付款进行核算。借记“银行存款”，贷记“其他应付款”。在团购有效期结束后若没有发生让消费者权益受损事项则做相反会计分录。

在团购中，当团购人数还不够时，消费者又想进行购买时，同时网站为吸引更多的新用户会推出邀请好友一起购买，给予邀请者返利，好友注册购买后，网站会根据自己的规则向邀请者返还5元或10元等现金，让邀请者对于返利额在规定的时间内进行消费，这是一种吸引消费者进行消费的营销手段，限制条件较多，同时邀请者与被邀请者都有进行消费，对于网站来说成本较低，不会对网站的收入有太大影响，所以在发生此项业务时可直接计入销售费用，借：销售费用，贷：银行存款。同时会推出评价返利。例如拉手网的拉手券在消费验证成功后，可以在两周之内完成评价，评价总额满200元即可得到1元返利，多评多得。这对于网站来说成本也比较低，而且其他消费者在进行购买时看到评价优的话会优先考虑进行购买，对网站的收入不会有太大影响，所以在发生此项业务时也直接计入销售费用。

在团购结束时如果团购人数未达到要求时，则团购网会立即全额退款。借记“预收账款”，贷记“银行存款”。有些团购网站对于某些商品既不支持随时退款，也不支持过期退款时，消费者未在团购有效期内进行消费，则未被消费的款项归团购网站所有，计入营业外收入进行处理，借记“银行存款”，贷记“营业外收入”。

一般来说， 在团购中涉及的主要是自然人， 即个体进行消费， 所以在本文中就不对消费者的会计处理进行探讨。网络团购可以按照标的物的不同分为实物形式下的团购与电子券形式下的团购。本文主要是从实物形式以及电子券形式下的会计处理进行探讨。

二、实物形式下网络团购会计处理

消费者通过支付平台点击付款购买商品，此时订单生成，团购网站将每天生成的订单汇总反馈到销售商处，同时进行会计处理，借记“银行存款”，贷记“预收账款”。网站可以在团购有效期结束后收到销售商的成功订单以及退货订单后确认收入，一般网站是通过支付手续费的形式，对于成功的订单，借记“预收账款”，贷记“银行存款、主营业务收入”。对于退货的商品可直接冲减预收账款，同时将消费者的钱退到他们的账户中，借记“预收账款”，贷记“银行存款”。

销售商在收到团购网站的订单汇总时，一般发货时间采用付款后一个工作日内进行发货，由于网上购物一般是通过图片和介绍来了解销售商的商品，不能看到实物，所以消费者拿到实物时与图片有色差、在运输途中有毁损或对商品不满意时可能会要求退货或者是尺寸大小不合适时要求换货，对于物流商品退换货保证的商品，尽管商品已经发出，但商品所有权上的风险与报酬尚未发生转移，不符合企业会计准则收入的确认条件，所以通过发出商品进行核算。借记“发出商品”，贷记“库存商品”。与传统的委托代销商品有所区别，传统的委托代销商品的发出商品是发到受托单位，通过受托单位进行销售，但通过团购形式的销售商品，发出的商品直接发到消费者手中。

一般来说，消费者会在三到五个工作日内收到货物，进行确认，若消费者对购买的商品比较满意，会点击确认收货，若不满意则要进行退换货。关于附有退货权交易的会计处理，主要有三种方法：一是销售时确认收入；二是等到消费者的购买权利在有效期内结束后确认收入；三是销售时确认收入单同时预计退货的比例冲减已确认的收入。一般来说，由于物流行业发展迅速，日益成熟和规范，订单-发货-收款-售后的期限比较短，即消费者在收到商品时选择退货通过快递公司将商品退给销售商的时间，通常在一个月之内，时间较短，所以可以选择第二种方式即等到消费者的购买权利在有效期内结束后确认收入，借记“银行存款”，贷记“主营业务收入、应交税费――应交增值税（销项税额）”，对于退货部分，借记“库存商品”，贷记“发出商品”，同时结转相应的成本，借记“主营业务成本”，贷记“发出商品”。

[例1]A团购网站推出一单团购业务，低价销售知名服装店B公司提供的女士衬衫，市场价199元， 团购价99元，成本为每件80元， 截至团购结束日累计有1000名生成订单，在团购有效期结束后有50件退货， 其余950件消费者已确认收货，该团购网站支持过期退款， 网站按团购量的3%收取手续费，假定不考虑相关税费。

对于A团购网站的会计处理

（1）收到支付的在线订单时：

借：银行存款 （99×1000） 99000

贷：预收账款 99000

（2）收到B公司订单成功销售950件以及退货50件：

借：预收账款 （99×950） 94050

贷：银行存款

主营业务收入

借：预收账款（99×50） 4950

贷：银行存款 4950

对于B服装店的会计处理：

（1）收到A团购网站的订单汇总表

借：发出商品 （99×1000） 99000

贷：库存商品 99000

（2）团购有效期结束后，B公司成功销售950件，退货50件，从A团购网站收到货款。

借：银行存款 （99×950） 94050

贷： 主营业务收入

应交税费――应交增值税（销项税额）

借：库存商品 （99×50） 4950

贷：发出商品 4950

借：主营业务成本 94050

贷：发出商品 94050

三、电子券形式下网络团购会计处理

企业会计准则第14号收入准则对于提供劳务收入进行确认时采用完工百分比法，提供劳务交易的结果能够可靠估计，是指同时满足：收入的金额能够可靠计量；相关的经济利益很可能流入企业；交易的完工进度能够可靠确定；交易中已发生和应发生的成本能够可靠计量。要做到收入与费用的配比，就要在每次确定收入的同时确定成本，在电子券形式下使用的主要是服务行业，服务行业成本的确定，主要是劳务成本，把具体在执行的人员工资作为劳务成本，转为主营业务成本。

团购网站一般从消费者手中通过支付平台收取款项，通常网站采用分段划拨的形式，可以看做是完工进度来确认收入。在团购截止日将50%的款项划拨给销售商，团购网站确认收入，借记“预收账款”，贷记“银行存款、主营业务收入”。对于电子券形式下消费者进行消费时会确认券号及密码，这样网站可以在第一时间知道消费的数量，当销售商实现一半销售时，团购网站将30%的款项划拨给销售商，同时确认收入，处理同第一次划拨时的会计处理；在团购有效期结束后计算出消费的数量以及未消费的数量，将未消费的数量的金额返还给消费者手中，冲减预收账款，同时将剩余的款项打给销售商，确认收入。

对于销售商来说，消费者在进行消费时先进行预约，然后去销售商处进行消费，销售商提供的是无形的服务，消费者在消费时将券号和密码告诉销售商，销售商会在网上确认已消费。在团购截止日收到50%的款项，由于该款项是未提供劳务时预收的款项，所以通过预收账款进行核算。借记“银行存款”，贷记“预收账款”；当销售商实现一半销售时，团购网站将30%的款项划拨给销售商时，首先，销售商对于实现的销售进行确认，借记“预收账款”，贷记“主营业务收入”，同时进行成本的结转。然后，对于团购网站划拨的30%的款项进行会计处理，类似于第一次划拨；对于在团购有效期结束后，首先是团购网站扣除未消费的数量之后将款项划拨过来的会计处理，类似于第一次划拨的处理，然后对剩余的销售进行确认，同实现一半销售时的处理一样。

[例2]A团购网站推出C公司KTV下午场团购业务，市场价175元，团购价38元，截至团购截止日累计有1000名消费者生成订单，在规定的有效期限内一共有10人未消费，其余消费者已消费。该团购网站支持过期退款，网站按团购量的3%收取手续费，假设不考虑税费的影响，同时不考虑每期的成本因素。

对于A团购网站的会计处理如下：

（1）收到支付的在线订单时：

借：银行存款 （38×1000） 38000

贷：预收账款 38000

（2）团购结束日划拨50%收入给C公司：

借：预收账款（38×1000×50%） 19000

贷：银行存款 18430

主营业务收入 570

（3）网站根据电子券确认实现一半消费时，划拨30%给C公司：

借：预收账款（38×1000×30%） 11400

贷：银行存款 11058

主营业务收入 342

（4）团购结束，由于有10人未进行消费，则将剩下的19%划拨给C公司，该10人的款项退还原账户：

借：预收账款（38×1000×19%） 7220

贷：银行存款

主营业务收入

借：预收账款（10×38） 380

贷：银行存款 380

对于C公司KTV的会计处理如下：

（1）收到A团购网站划拨的收入时：

借：银行存款 （38×1000×50%×97%）18430

贷：预收账款 18430

（2）实现一半消费时，确认收入同时收到A团购网站划拨的30%给C公司：

借：预收账款 18430

贷：主营业务收入 18430

借：银行存款 （38×1000×30%×97%） 11058

贷：预收账款 11058

（3）团购结束，由于有10人未进行消费，收到A团购网站划拨的19%，将该10人的款项退还原账户，同时确认收入：

借：银行存款 （38×1000×19%×97%）

贷：预收账款

借：预收账款（38×490×97%）

贷：主营业务收入

参考文献：

记者团工作计划【第二篇】

记者：许总您好，一般来说每到岁末年初的时候大家都在忙着制定工作计划了，那么您觉得，为什么要制定年度计划呢？

许芳：制定工作计划很重要，因为没有计划的目标是近乎空谈，没有计划的方向是摇摆的，没有计划的行动是紊乱的，没有计划的团队是无序的，没有计划的成果也是不可控的。这些，都是我们制定年度计划的理由。

一个企业制定计划的水平，很大程度地反映着企业的整体竞争力水平。而一个部门制定计划的能力，则反映该部门的对企业整体目标和战略的支撑能力。所有优秀的部门，无不高度重视年度计划的制定。

记者：制定人力资源部部门工作计划需要注意那些事项？

许芳：有效的人力资源部门计划，肯定不是凭空构想而来，它需要高度重视计划背后的需求来源，高度重视局部计划和整体目标的关联。我觉得，人力资源部门制定年度计划时，需要注意以下几点：

一，客户导向。无论是组织还是个人，其所有的价值和贡献都体现在自身之外。因此，HR部门制定年度计划的思考点，必须自外而内，基于“客户”的真正需求。HR部门的客户，一是整个企业，二是各个业务部门，三是所有员工。HR部门必须清晰理解企业整体战略，让年度计划能够促进战略的落地。比如，人才配置与引进，必须符合企业业务的转型要求。其次，HR部门制定计划时，必须深入各个业务部门，了解其真实需求，找出与HR相关要素并以此设计工作重点；再则，HR的计划应该包含对人的关注与发展，通过发展人促进组织发展，也通过企业的发展为员工提供发展的机会，相互影响与交替促进，同时，要倡导人文关怀式管理。

二，强调成果。HR部门的所有行动，必须关注成果而非活动本身。制定年度计划时，必须以终为始，明确每个项目、每个行动的产出成果。一切没有成果导向的项目和行为，都是成本的浪费。成果的衡量应明确定量和定性描述，没有清晰的衡量就难以有成效的管理，也难以传递价值。

三，着力当下，关注未来。HR工作，既要解决企业和业务部门当下的问题，如满足当下用人需求，提升人均劳效等。同时更要考虑对企业长远发展的影响，如后备骨干的培养、组织能力提升、企业文化建设等；当下和未来，很多时候会出现一些矛盾，在制定计划时必须很好地进行平衡。

四，注重HR自身队伍建设。HR部门要有力支撑企业战略，要成为优秀业务伙伴，自身能力必须快速成长——比其他部门要更快。在制定年度计划时，要考虑如何在工作中、学习中提升HR自身队伍的能力和素质。

记者：能简要介绍下您是如何制定部门工作计划的吗？

许芳：真正的计划是经过精密的逻辑推理出来的。好的年终总结要从计划开始。制定年度计划既要关注目标和分解，更要设计出合理可行的实现路径，要明确实现途径中的关键节点，以及需要匹配的相应资源和这些资源的获取及保障方法等等。只有全面考虑这些因素，才能制定出高质量的年度计划。同时，计划的制定，需要群策群力，所有人都愿意执行自己参与其中的决定。因此，所有参与执行计划的员工都应该在计划环节就参与其中。

记者：在制定工作计划时需要一些资料做参考，于是前期的信息手机工作就显得尤为重要。那么您认为应当如何做前期信息汇总工作并对其进行有效分析呢？

许芳：我觉得在进行前期信息收集的过程中应注意以下两点：

一是对企业外部信息进行收集和分析。如对宏观经济环境，行业竞争态势，人才市场整体状况，国家相关法律、政策的调整变化等。通过这些信息的收集与解读，了解企业的机会和风险，提前做好人力资源领域的相应准备。

二是企业内部信息的收集与分析。如通过对企业整体经营指标及重点项目，各部门业务指标及行动计划的了解和沟通，结合人力资源相关盘点信息（人员结构、流动率、能力盘点等）分析用人需求，梳理人员编制，制定招聘与人才培养计划，设计绩效改进项目，并进行人力资源政策相关修订。

记者：部门工作计划与员工个人工作计划是怎样的关系？

许芳：在设计原则上，部门的整体目标必须自上而下层层分解，而部门的行动必须自下而上逐级支撑。从部门到个人，再从个人到部门，涉及对整体目标的分解细化，对整体资源的合理分配，以及相关职能支持、过程检查、各种管控和修正的一个完整闭环。同时，我们鼓励跨职能合作以及在计划中要纳入员工个人学习与发展重点。

记者：众所周知，再好的计划若不能得到有效的实施，它就是一纸空文。那么您认为怎样才能保证工作计划能得以切实执行？

许芳：所谓“上下同欲者胜”，年度计划得以切实执行的前提，是部门上下对计划的高度认可。首先，在制定计划的过程，要尽可能保证团队的共同参与和达成共识，共识达成的过程与计划的最终呈现结果同样重要。

其次，在制定计划时，要符合SMART原则，目标明确，可衡量，可接受，可实施，时间限定），必须落实到行动计划层面，落实到相关责任人；

再次，在实施过程中有相应的跟进、管控与反馈制度，并与相关绩效评估和考核挂钩；

最后，市场是变化的，各业务部门的需求也是动态的，人力资源部门的年度计划也必须有一定的弹性，因需而变，不能过于机械僵化。这些变化要在计划与预算时就应该能够考虑到，有效的做法是将所有计划分类管理，界定保底与力争，清晰卓越与底线。

（TCL集团人力资源管理中心高级经理杨军对本文亦有所贡献）

TCL简介：

记者团工作计划【第三篇】

一、计划目标

（一）在学院党委宣传部的领导下，积极作思想宣传。从全局出发，综合采写和报道我校开展的各项活动及发生的重大事件，重点放在对我校的发展，改革评优工作及社团活动、学生的业余生活的报道上。让领导、老师能把握学生的动态与需求，使学生洞悉学院发展的情况。

（二）立足本团

1、提升素质：狠抓新闻写作，提高成员的写作能力及水平。

（1）组织成员阅读报纸刊物，大力挖掘新闻点，让成员进行新闻视角的选择，加强新闻敏感度；

（2）不定期开展新闻培训课程，邀请老师或校外新闻工作者到我校讲学；

（3）建立团内“漂流”书架，收集富有人文底蕴的书籍，形成资源共享，加强成员的文字功底。

2、团内协作：塑造良好的“家”形象，营造氛围，形成团结、友爱、互助的，具有强大凝聚力的集体。

（1）布置好团内办公室，定期对办公室进行全面的卫生清理，时刻保持办公室的清洁，为团友提供一个舒适的写作学习环境；

（2）制作团内历史、团规、团章，收集成员信息，制作成员档案，并在办公室内墙壁上粘贴团内的活动剪影和励志名言、座右铭等，开设和完善“心灵沟通”专栏，促进成员间的交流互动，丰富团内文化；

（3）不定期举行聚餐、球类比赛、趣味竞技等集体活动，增进团友间感情，加强团内凝聚力，此外，发扬我团的优良传统，互帮互助，夜晚下班的时候，等齐所有值班人员再一下走，加大安全性；

（4）加强干部队伍的建设，起好领导作用，积极为团内着想，关心团友，各部门做好沟通，分部不分家；

（5）干部加强与成员间的交流，鼓励成员多关注国内外新闻，虚心接受成员的建议。

（三）对外交流

1、尽量与校内外的社团开展联谊活动，加强与兄弟社团之间的交流，扩大记者团在校内外的影响力；

2、注重与校园广播台和出版团的沟通交流，同时同步为我校的各种大小活动做宣传；

3、积极拉赞助，尽量与商家打好关系，补充团内支出，同时也进一步将我团带出校园；

4、完善我团最大的沟通平台——“记者团论坛”，不断提高点击率，向校内外宣传我团。

二、各部工作具体安排

（一）团部

1、团长协调好各部门工作，着眼全局，统筹兼顾；做好与宣传部老师的交流与沟通，认真听取老师的意见和建议；经常与兄弟社团交流，借鉴他们的管理办法，结合我团的具体情况，扬长避短，将团不断完善；将重心放在我团的管理、日常工作的开展和团的发展上，落实好团内的各项工作；每个月召开两次干部会议，及时了解团内动态。

2、两个副团分工合作，分管好部门，经常向团长汇报各部门信息、活动情况及团内动态；监督各部门的部长及副部的工作，将工作具体落实好；做好对外宣传工作。

（二）秘书处

1、配合团部执行团章管理条例，规范团内事务，制作“漂流”书架，供成员文学充电。

2、每月根据成员的稿件多少、质量好坏，以“分数制”的形式，公布于奖惩表上，促进成员养成良好的工作学习的习惯，提高成员写作积极性。

3、月底对本月成员的稿件数量、值班和例会出勤情况进行仔细的统计，并于例会上公布。

4、管理好办公室，定期安排人员对办公室进行打扫，完善办公室内的各项设置，丰富办公室文化。

5、对团内财务执行透明化、公开化，并详细记录我团所开展的活动的支出情况。

6、制作我团所有成员的通讯录，方便成员间的联系。

7、根据每月的具体情况，督促外宣部出海报，宣传我团。

（三）新闻部

1、每月开展一到两次部门会议，讨论每个月的专题报道，写专题采访计划，同时加强沟通交流，挖掘新闻亮点，切身落实好采访工作，具体到哪个人。

2、及时审稿、出搞，时刻关注校园活动，加强新闻敏感度，做到不漏报道哪一个活动；对校园发生的事件抱有高度的热情，积极对新闻进行采访、报道。

3、五月份有三个大的新闻采写：

（1）劳动节、“五一”黄金周的旅游出行活动、“劳动最光荣”等主题。

（2）“五四”青年节的团员活动，从大学生的奋斗史、创业史等方面入手，着重挖掘我校的优秀学生的奋斗创业或学习事迹，提倡发扬五四精神。

（3）母亲节与父亲节的“感恩”主题，从我校各社团、各系对灾区的捐款，对弱势群体的关爱；父母、学校和社会对学生的培育关心；毕业学子即将离校的感动等角度进行专题报道。

4、6月份对毕业学子的自主创业、大学生活的点滴、学校对毕业生的关注等方面进行报道。

1、每月都选择一个主题面向全团乃至全院征文，营造一个良好的校园文学氛围；

2、5月份下旬举办一些文学知识讲座，邀请我校老师或校外文学学者讲学；

3、对电子杂志《晨笛》进行后期制作，筹备发刊的相关事宜；

4、积极筹建记者团网站，完善我团的论坛，安排固定的人员，定期更新我团的论坛动态，积极加强对外宣传工作；

5、面向全校征集以“毕业”为主题的文学稿件。

（五）外宣部

1、根据具体情况，每个月至少出一期海报，将每次活动的照片制成花絮海报，进一步宣传我团；

2、协助编辑部搞好网站、论坛建设，通过网络的途径宣传我团；

3、尽快制作好成员的通讯员证、记者证及干部的干部证，并完成团服的制作；

4、积极走出去拉赞助，以勤工俭学的方向进行，在拉赞助过程中锻炼成员的能力，并加大我团的宣传力度；

5、丰富我团的业余活动，如开展球类比赛、趣味竞技等，同时加强我团与我校或外校的兄弟社团的联系，促进社团间的关系，提高我团的知名度；

6、策划和筹办“欢送毕业生晚会”。

记者团工作计划【第四篇】

为了全面贯彻郑州城轨交通中等专业学校各项教育方针及管理政策，加强团委会内部管理，以培养有能力、高素质的团委会干部，塑造严明实效，团结一致，全心全意为广大同学服务的优秀学生干部组织。根据我校各种管理规章制度，结合我校实际情况，特制定本制度。

第一章 团委会工作准则

1、团委会全体成员必须严格遵守学院院规院纪，在广大学生中起模范带头作用，以身作则；不违反课堂纪律，不破坏团委会形象；热爱自己的工作岗位，自始至终保持饱满的工作热情。

2、团委会全体成员必须严格遵守团委会各项制度，要有明确的组织性，纪律性制度面前人人平等。

3、全体成员要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，吃苦耐劳，用于开创工作新局面，开拓新思路。

4、团委会成员仪表端庄、衣着朴素、整洁，不穿怪服，不理怪发；工作时自觉将工作证佩带在身上。

5、团委会成员举止文明，对人和蔼，尊敬师长，团结同学；不说脏话，不随便大吵大闹。

6、团委会成员为人诚恳，不摆架子，虚心听取别人对自己的意见和批评，及时反省和改正，对无法处理的事情及时汇报。

7、团委会干部要积极配合学校领导、教室、辅导员、教官的工作，在班级自律和规范过程中起带头作用。

8、团委会成员应正确处理学习与工作的关系，不能因工作而严重影响学习或为了学习而放弃工作。

9、各部门举办活动前要有详尽的计划书及预算申请，活动前写好活动申请交学校审批，结束后要在一周内完成活动总结，并整理好全部的书面材料（包括协议、宣传资料、照片、有关表格等）存入本部门文件以便于管理。

10、对活动中计划书。申请书、协议书、报告总结及具体活动安排做重大调整，必须以书面形式向主席团提交详细的报告说明，经主席团审批后方可。

第二章 岗位责任制度

1、团委会在日常工作和开展活动过程中实行主要负责人问责制。在各项工作中，主席团成员、各部部长应把具体工作细化到人，明确分工，并做好相应记录，以便在出现问题时追究责任。如因分工不明造成的事故，责任归咎于主席团成员和各部部长。

2、团委会的负责关系是部长对书记处负责，干事对部长负责，团委会成员要对所有学生工作负责，认清岗位，加强合作。

3、团委会各项事务的解释权归书记处所有。

4、书记处必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。

5、各部搞活动时，主管副书记必须在活动开始前15分钟到场，与之相关人员在前10分钟到场，否则出现问题，将追究主管副书记，部长及相关人员的责任，上报院领导。

6、各部副部长应协助本部部长做好本部事务，并且应积极献计献策，并积极反映监督，必要时可直接将意见反映到书记处。

7、敷衍塞责，团委会各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。不推诿，不拖拉，不推卸责任。

8、团委会各部应积极服从书记处的调配，协调配合其他部门的工作。

9、凡团委会举办或参与的大型活动，都有书记处

第三章 团委会换届制度

1、宗旨：团委会换届要本着民主、公开、高效的原则，以逐步建立和完善换届章程为核心，

切实选拔出能够有效协助领导老师，真正代表广大同学，德才兼备的团委会干部团队。

我院团委会于每年的11月份进行换届，每次换届标志着团委会全体干部（包括书记、各级部长）聘用期的结束。

老一届团委会到期后要举行工作总结大会呈报工作得失，然后按照换届流程公开进行新一届团委会干部的竞选。

2、流程概述：

（1）将团委会书记处及各部的工作职能及权责进行公布和宣传，供广大学生了解和阅读，在扩大团委会影响的同时揭开本次换届序幕。

（2）有意参加团委会竞选且符合相关条件的同学需提前报名并上交个人简历，简历主要包括姓名、年级、专业、特长、入学以来所有荣誉、对团委会的建议或意见，简历需附照片。

（3）对第一轮确定的人选进行有针对性的面试，书记处的面试应由原书记→←处成员协同老师公开进行，原书记处成员还应参加相关各部的面试活动，确立最终的候选者。面试题需由主考人员提前拟定，由老师及原书记处成员具体把关。

（4）选定合适的时间和地点，开展本届选举大型活动。评委由领导老师、原书记处成员及普通同学代表组成。书记处及各部采用竞选演讲的方式公开竞选，书记处最好放在各部之后进行竞选，最终由严格的投票及公证程序当场确定下届团委会书记处及各部部长的最终人选。最后举行新老两届成员的交接活动。

（5）各部副部长及干事由新任各部部长在指定的时间内配合新任书记处成员确定最终人选。

3、报名条件

综合测评成绩在班级前40%以内，有责任心及创新精神，人缘较好。有干部经历者适当优先。以上条件均会由相关人员调查核实。

4、考核要求

书记：具有极强的管理才能和号召力，具备团队协作及首创精神，能够紧抓总体思路及各阶段的工作重心，实施统筹规划及总体监督。思路缜密，作风稳健，能积极配合主席工作，做好资料的整理及存档工作，为团队的建设和发展出谋划策。

组织部长：具有较强的人际交往能力，有敏锐的洞察力，可以组织和调动成员同从管理，可以担负起会内的人事工作。

宣传部长：有一定特长，具有宏观思路及创新能力，能够特色鲜明的对我院的团学工作和成绩进行大力宣传，建立与同学们经常性的沟通，和主席团进行及时的交流，实现各种方式的互动。

文体部长：有一定特长，思维活跃，能够有发动广大同学，举办大型特色文艺活动的魄力及能力，配合宣传部长致力于本院文化的发展。

外联部长：了解团委会内部的运作，口才突出，甘于吃苦，魄力十足，主要工作是进行积极有效的外联工作，丰富学生的实践活动。

青年志愿者协会会长：责任心强，全心全意从事校内外爱心公益事业。

第四章 会议制度

1、每学期开学召开一次全体大会，对团委会工作做全面部署；学期结束时召开一次学期总结大会，对团委会工作进行全面总结。表彰大会、换届选举大会由院领导做决定。

2、定期召开例会，团委会会议每周一次；部长级以上例会每周一次；部门例会每周一次。

3、会议召集人要提前通知与会人员，并做好会议记录，通知组织部考核签到。

4、团委会各项会议须按时到达会场，请假须在开会之前向会议负责人告辞，事后无故迟到一次者给予口头警告，两次者给予书面检讨处分，三次者给予记过处分（情节恶劣者开除），依次类推，无故未到一次者给予口头警告，两次者给予书面检讨处分，三次勒令退会，请假累计3次者通报，超过5次者记过处分。

5、学生组织的会议、部门例会团委会成员不得无故缺席，迟到或早退。迟到者，未到者按会议纪律处分，早退者按迟到论处。

6、组织部每次都要记录会议出勤情况，有事会提前请假，会后补假无效。

7、由书记安排专人进行会议的详细记录，会议记录于每学期年末存档。

8、例会要求规范、高效、简短、不形式化，充分调动各成员积极性与工作热情。

第五章 请假制度

1、事前填写请假条，事后不不假。

2、团委会成员请假由部长审批，书记处审核，指导老师签字。

3、若有事不能参加会议的需用团委会专用请假条；大型活动（如运动会、元旦晚会）必须有部长与书记处签字后方可生效；小型活动（如部门例会、早操）直接由部长审批后方可生效。

4、口头请假或托人请假一律无效（特殊情况除外）。事后请假，若没有特殊原因，均视为缺席。

5、请假理由必须是事实，若以编造理由来达到目的，记过处分。

6、由于特殊原因（如生重病）需请假者，由本人提交书面申请，一周内可由部门部长审批，一周以上要交于书记处审批。在休假期间，可不参与团委会工作和日常事务，假期最长一个月。

第六章 团委会档案管理制度

1、为团委会成员建立人事档案，团委会认识档案包括团委会总体人员的任免、更替，及个人的档案信息两个部分。团委会认识档案有主席团负责收集整理。

2、团委会认识档案中的个人信息档案部分有书记团每月进行整理和统计，各部部长负责记录好本部所有成员出勤及奖罚情况（包括通报表扬、警告、记过、通报批评等）记录交书记团汇总。

3、每次活动都要由大家共同评选出两名“最佳表现成员”，选出对团委会本次活动出力最大、贡献最大的成员，记录在档作为评优依据。

4、每月月底开会时由书记负责作本月总结，同时对所记录的所有奖惩事项进行备案。备案文件作为年终评选优秀团委会干部的重要指标，占年终评选的50%计算。

5、各部门每学期末各做一份完整的学期工作计划和工作总结，同意交由组织部归档整理。