实用公司的前景展望5篇
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公司的前景展望【第一篇】
金融业是一个传统行业，同时在我国也是一个发展中的行业，与我们的生活息息相关。首先社会各阶层各行业所有人，都需要资金融通，不论长期的或短期的资金需求，不论国内的或海外的现金需求，不论即期的或远期的资金需求，金融业都可以满足这些需要。其次赚到一点钱的企业或个人，他的金钱需要有个存放或运用的去处，金融业正可以满足这个需要。而且随着中国金融业的开放，外资银行的进入，国内金融机制的改革，民营的金融机构、保险机构也会在增加，金融业在我国具有很好的发展前景，受过比较好的金融专业教育的学生，将会有很多的发展机会。
1998年以来，由于东南亚金融危机的影响，国家高度重视金融体系的安全与稳健发展，对于金融业从业人员的素质提出了较高要求，由此，银行及相关证券、保险等行业管理机构加大了对金融专业毕业生的需求，开启了在国家统一分配制度打破之后的新一轮对金融专业大学毕业生、研究生的增量需求，金融行业监管部门的人才举措，影响着所辖行业内的商业银行、证券、保险等金融机构加大了对金融专业毕业生的需求。
金融业就业的主要有利因素：
1.在各行业的薪酬横向比较中，金融业的平均薪酬与福利最高。
2.在全民市场经济的氛围中，金融业的从业者可以感受到正在从事着一份“体面”的职业。
3.每日都工作在完全动态化的市场环境中。
4.有才华的员工可以得到快速的晋升。
5.优厚的待遇和休假福利。
6．低损耗率，行业平均志愿周转率为16%。
尽管全球经济仍未全面复苏，但中国金融企业在这次的冲击中却因祸得福跑到了整个行业的前茅，面对这新一轮的洗盘，中国的金融企业很可能因为走向世界的需要而扩大对于行业人才的招募。
公司的前景展望【第二篇】
从宏观环境看，经济新常态推动银行进入新常态
经济新常态的直接表现是经济增速从高速回落至中高速，本质则是经济发展模式从投资拉动为主转向内需推动为主、经济发展动力从资源驱动转向创新驱动。这将从根本上改变银行业过去那种高增长、高盈利、低风险、低分化、无差异的发展格局，进入发展速度回归、发展风险上升、发展格局分化、发展动力转换的新常态。2017年是新旧常态转换的过渡期，商业银行将面临经济增速放缓、产业结构调整、发展动力转换带来的发展支撑衰减、各类风险上升的挑战。预计城商行的发展速度将进一步放缓，不良贷款继续反弹，操作风险形势有所恶化。城商行亟须通过发展转型寻求新的发展支撑，并通过改革创新开拓新的业务机会。同时，要高度关注内控案防工作，加大操作风险管控力度。积极调整业务结构、客户结构和资产结构，减缓产业结构升级调整带来的信用风险。
从金融格局看，金融深化加剧金融脱媒
一方面，随着金融改革的持续推进，多元化、多层次的金融市场体系日渐成熟，市场在金融资源配置中的作用进一步提高，直接融资市场等各类金融要素市场对商业银行的存贷业务形成分流；另一方面，随着新技术的深入运用，不同金融子行业间以及非金融行业与金融行业间跨界融合，新金融业态不断出现，传统银行业的边界被打破，越来越多的行业渗透进来，商业银行将迎来全面脱媒时代。城商行既要坚守原有定位，善于运用新技术，提高服务质量和服务效率，做好传统业务，也要加强与各类非银行金融机构的合作，积极拓展新兴业务。更重要的是，城商行要改变以往单纯面向信贷市场和货币市场的做法，积极介入各类金融要素市场，提高跨市场参与能力，为客户提供综合金融服务，以此提高客户黏度，应对金融脱媒的冲击。
从行业趋势来看，差别竞争倒逼转型发展
中投顾问发布的《2017-2020年中国城市商业银行投资分析及前景预测报告》表示，在多种因素的综合作用下，国内银行业的差别化竞争态势日益明显并趋于强化。大型商业银行，充分利用自身资源和专业能力优势，面向各类客户，提供综合金融服务，同时重点向高端客户提供量身定制服务。中小银行越来越多转向为特定客户提供特色服务，以与大型银行错位竞争。银行业的差别竞争趋势倒逼城商行加快转型发展。城商行要尽快转变过去“小而全”、同质化竞争的发展道路，进一步下沉战略定位，细分客户群体，重点做深做透小微企业和零售客户。瞄准特定客户，加大产品创新力度，改革体制机制，建立特定客户的专营机制，努力形成自身特色。更重要的是，要在战略管理、资源配置、风险管理、信息技术等方面做好配套支撑，确保特色发展战略得以落地实施。
从增长方式看，动力转换依赖能力提升
在经济新常态下，资源投入的边际产出效率下降，对银行发展的驱动作用日渐式微，需要尽快转向创新驱动和技术推动。以往那种通过发放贷款就可以吸引客户并拓展其他业务的做法越来越受到金融要素市场和新金融业态的挤压，对业务增长的推动作用逐渐衰减，要求商业银行从贷款驱动转向服务推动的业务拓展模式。实现上述动力转换的根本在于能力的提升。这给人才资源缺乏和科技落后的城商行带来巨大挑战。城商行一方面要发挥小而活的优势，通过更加多样的薪酬体制加快人才引进力度，并加大科技资源投入，加快提升科技硬件和软件水平；另一方面，要聚焦战略业务，通过专门机构、专营机制、专业队伍等方式实施专业化经营管理，切实提高业务能力。
从约束因素看，管制趋严凸显发展短板
银行业发展进入增速换档时期，以往快速发展积累的风险隐患以及各项短板的“瓶颈”约束将凸现。因此，金融监管将更趋审慎化，风险监管、资本监管以及公司治理监管将更加严格。这些方面正是城商行的薄弱之处，也是制约未来发展的主要因素。城商行要充分总结以往操作风险发生的深层次原因，从体制机制上完善公司治理顶层设计，强化内外部监督约束，提高整体管控力。中投顾问发布的《2017-2020年中国城市商业银行投资分析及前景预测报告》表示，针对长期以来存在的资本补充短板，在积极探索各种新型资本补充工具的同时，要真正引入经济资本管理，强化资本约束意识，提高资本产出效率。在完善全面风险管理体系，加强信用风险的传统定性管理的同时，探索借助外力或多家银行合作加快实施新资本协议，引入风险量化管理技术。通过风险量化管理，提高风险管理的前瞻性，并为转型发展提供管理工具。
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公司的前景展望【第三篇】
公司是我们的希望，一个有发展前景的公司是所有人都喜闻乐见的，下面是本站网友为你分享的“实用公司的前景展望5篇”，希望对你有用!
由这几年我公司的生产经营情况和未来市场发展的趋势，可以看到枪钻加工在国内已经逐渐成为比较成熟的加工技术，应用领域越来越多，产品的市场竞争也日趋激烈，凭借我集团公司良好声誉和强大的经济实力，我对公司的发展前景信心十足，未来将会更好。
一、 首先从市场看：
国内的市场潜力巨大，汽车业及机械制造业，处于高速发展阶段，虽然竞争比较残酷，但是国内的相关产业并没有达到发展的高峰阶段，市场需求空间还是很多的。枪钻的应用领域正在不断的扩大，由油泵油嘴及汽车业向其它领域不断扩散开来，比如：饲料机械及液压机械气压机械和模具行业和空调业等竞相采用，尽管国内的市场暂时比较低迷，但市场潜力很大，枪钻技术前景乐观。
二、 从机床行业看：
国内的机床装备正处于大换血，大调整，大投资阶段，老式机床及手动，半自动低精度的机床设备，不断淘汰，机床改造和技术革新及新产品新装备的投入正在加大，新技术新工艺大量采用，从这一点看，是我们发展的良好机会。
三、 公司的现状：
员工年龄结构偏大，知识结构老化，赶不上新的发展形势，须及时进行调整，补充新的血液。生产设备采用传统的机床，多数机床老化，精度太低。生产作业面积相对有限，操作空间狭小。更重要的是我们的机床产品比较单一，一直在汽车和油泵油嘴行业打转转，产品的精度和综合性能长时间没有大的提高。没有大的技术和设计改进。
1、市场的发展方向：
做好老客户合作伙伴关系，进一步巩固已占有的市场。加大市场的开拓力度，向新型领域开拓和培育，建立更大的市场框架，增强市场营销力度。发展更多的潜在顾客群，不断占领更多市场份额。
2、产品的发展方向：
枪钻机床要向高速化、高精化，高柔性化、人性化发展，要加大产品的设计，开发力度，主轴向电主轴方向发展，机床加工范围更广，适应范围更大，机床产品品种尽快增多，不局限于汽车及油泵油嘴行业，要向液压、饲料、模具、等其它领域延伸，要加强开发研制的力度，不断采用先进的设计理念和先进的设计技术及工艺。不断提高产品的综合质量，真正制造有核心竞争力优质产品。赢得更大的市场竞争主动权。
3、经营管理方面：
加快人员结构的调整，不断补充新的有新知识水平的年轻人才，使公司的人员结构年轻化，工作有创造性，开拓性。
在集团公司的领导下，征得总部批准，扩大车间生产作业面积，进一步扩大场地，增加一些新的生产设备，增强公司生产制造装备实力。
在总部的正确领导下，以不断培育的市场为依托，以先进优质的产品为核心，以高效运作的团队为基础，公司的发展会更快，前景会更好。
首先我认为传媒公司经营范畴都有：广告设计、制作、发布、代理;演出策划、演出承办、庆典礼仪、公关服务、展览展会、承办会议、艺术培训、艺人包装制作、婚庆服务、企业形象策划、推广公司、影视拍摄与制作、刊物发行等。现在的传媒公司有着先天的不足，经营范围太狭隘，主要经济来源，商演、婚庆。 所谓“东边不亮，西边亮”，传媒公司的业务一定要做的广，哪怕我们做不了的，也可以和其他公司共享，或做个中介，从中把利润最大化。
作为公司最基本的是运营问题，我对公司运营有以下见解：
1、 人员问题。
人员问题又分为专职和兼职两类，起初的传媒公司专职人员最好控制在2~3人，主要负责业务、企划、人员调配和实施。兼职人员如，演员、摄像、司仪、礼仪等，起初建立好联系，在活动的前期签署协议，以免对公司造成不必要的损失。费用一次一结，凭照市场价，最好请在读的大学生，还可以找现成的艺术团，如巴扬艺术团。所以前期不应该为了兼职人员浪费不必要的经历和财力。如果公司发展的好，专职人员可细分成立业务部、企划部、实施部和财务部等。公司前期的兼职人员，都可跟公司签协议，高薪聘请有特色的人员，将其纳入专职人员，变成公司的资质，还可以为其他传媒公司提供相关人员，并收取一定的费用。也就是租赁的形式。这个目标我们争取在3~5年内达到。
2、 市场营销，业务问题。业务是公司的核心，眼光要放远，想要让客户觉得选择我们硬朗一些，我们要做到更要为客户着想，比如价钱方面，质量方面。我们做的不是一锤子买卖，口碑很重要，所以本着这个原则去联系客户，我想效果不会太差。首先，本公司的宣传广告，宣传单页，一定要新颖，引人入胜，这是公司第一面孔。
其次是自我宣传，通过自己的人脉，观察力等去发掘客户，比如，某经理新开的饭店或者我们坐车发现路边有个酒楼正在装修等，这些其实都是我们的潜在客户，客户不在小，每一个都需要我们认真对待。最后我们可以和其他传媒公司资源交换，如和小的婚庆公司合作，租用我们的人员和设备，从中谋利，名声要打出去，无论是业内或社会上。营销的方法有很多，比如“点石成金”“双向选择”在此就不一一列举了。
就公司初期，拟定一个活动的流程，详见附录一。前期需要公司支持的各项基本设施，办公室，办公自动化设备，基础人员(2~3人)，传媒属于高收入，但是弹性行业，所以还需要基础工资。以及前期的宣传费用，如宣传册等。招人要求，年轻有思想，喜欢传媒，能长期从事这个行业，最好有名女性可做文员。后期设备为盈利的20%购买。如幻灯机，调音台等。
大胆设想公司未来。我们公司拥有强大的制作团队，和大量的演出人员，最完善的设备，5~20xx年争取做到垄断甘肃文化传媒产业，不用自己找客户，让客户来找你。和其他传媒公司有着频繁的业务往来，试图让中小传媒公司围绕我们展开市场营销。
网上是这样说传媒公司的前景的：
1、目前在我国，文化传媒业是一个典型的朝阳产业，从发展趋势上看，也是一个高收入弹性产业。在我国文化传媒业目前还只能说处于发展的中期，未来的市场空间很大，能支持该产业在一个较长的时期内保持较高的发展速度，有很大的发展潜力。
2、文化传媒业虽然技术性和资金方面的进入障碍不高，但行业的管制程度较高，政策性的进入障碍较大，因而，该行业一般能得到较高而且比较稳定的收益。
3、目前我国文化传媒业的市场化程度还不高，但市场化是一个趋势，在市场化的过程中，我国企业将可能面临西方跨国公司越来越大的进入压力。由于该产业的市场区域性特征比较明显，以及在世界各国，文化传媒业都属于政府管制程度较高的产业，因此，在国内市场，我国企业不会处于竞争的不利地位。所以我们有信心，让我们的公司成为甘肃最强、最全、最好、最新的传媒公司。由于时间紧张，不能详细的一一说明，细节还需口头解释和说明。
初起公司将在1-2年间，由雏形酝酿到成熟经验积垒，待公司管理正常入轨，经营体制完善，将以公司全国连锁机构名义，稳健的向全国各大城市辐射推广。
201x年春节联欢晚会，传承历年来传统表演方式，把当今最热门，最富有争议的话题都会在晚会上的节目中流露出来，冯巩表演的小品“高调”提到了“代驾”行业，这预意着此话题已经受到大众化渲染。
众所周知公司力量支撑全球经济，无疑大品牌公司、有形象公司，对百姓的影响甚远，本人深受全球经济导向影响，学会做公司就做百姓心中的品牌公司，市场经营立足久远的公司，正是这种经营理念的好奇心和青春热血倾注，使新公司的经营将更加蓬勃发展。开发此项目的“盈亏风险”与其他项目在市场的：“盈亏风险”的比例较小，此项目属中介传媒，只要中国的酒桌文化不改变，“酒驾”法律条文不取消，用心经营发展公司必有很大的市场前景。
公司的前景展望【第四篇】
两-岸-关-系的发展与和两岸和平框架的建立，只是解决台湾问题的过程或过度性安排，而不是解决台湾问题的最后目标与结果。统一（和平统一或非和平统一）才是解决台湾问题的终极目标，是实现中国完全崛起与中华民族复兴的最高目标。也就是说，台湾问题不解决，两岸没有统一，就不会真正实现中华民族的真正复兴与中国的真正崛起。
一、相关情况
1.大陆援例发表新年贺词，于去年底透过大陆媒体表示将坚持和平统一、一国两制方针，牢牢把握两-岸-关-系和平发展的主题，加强两岸交流合作，更好造福两岸同胞。今年元旦，胡又在大陆全国政协新年茶话会上重申，牢牢把握两-岸-关-系和平发展的主题，推动两-岸-关-系实现历史性转折，加强两岸经济和文化交流合作，两-岸-关-系和平发展呈现新局面。他表示，在新的一年里，推动扩大两岸经济、文化、教育领域交流合作，更好造福两岸同胞，更好维护台海和平。
大陆国台办主任王在今年第1期《两-岸-关-系》杂志发表题为《两岸同胞继续努力，再创和平发展新局》新年寄语，展望2017年，两-岸-关-系发展面临新前景，展现新希望；两岸同胞应坚定信心，排除干扰，加强合作，再创新局。期待两岸双方增进政治互信，把握正确方向，保持发展势头，拓宽前进道路。
王说，“我们深知，两-岸-关-系的发展道路并不平坦。但我们深信，两-岸-关-系和平发展符合两岸同胞共同利益，也是全体炎黄子孙的共同愿望”。
年12月30日，北京举办胡六点周年座谈会，大陆全国政协主席在会上表示，胡提出的六点重要意见，有利于双方共同探索和开辟两-岸-关-系和平发展的前景；全面贯彻落实六点意见，两-岸-关-系和平发展就能够行稳致远，两-岸-关-系和平发展的框架就能够逐步建立。 贾表示，要继续秉持建立互信、搁置争议、求同存异、共创双赢，通过增进政治互信、密切交流合作，不断排除各种干扰，不断拓宽前进道路，不断为两-岸-关-系和平发展注入强劲动力。要继续按照先易后难、先经后政、把握节奏、循序渐进的思路，稳步扎实地推进两岸协商和两-岸-关-系发展进程。要积极推动两岸商签经济合作框架协定，积极探讨商签两岸文化教育交流协议，还应当着眼未来，积极稳妥地探索如何破解制约两-岸-关-系发展的难题，为今后两岸协商政治和军事安全等问题预做准备、创造条件。他还表示要把寄希望于台湾人民的方针，切实贯彻到各项对台工作中，为台湾同胞多办实事、多做好事。
3.马在今年元旦祝词指出，两岸人民同属中华民族，海峡两岸隔海分治迄今六十年，确实需要一段长时间的交往来相互了解。现阶段任何躁进的政治选择，不论急统或急独，都会引起严重的对立与纷扰。在两-岸-关-系上，主张在“中华民-国宪法”的架构下，维持“不统、不独、不武”的状态，并在九二共识基础上，推动两岸交流与合作。这不是消极地维持现状，而是积极地争取一段足够长的时间，让台海持续和平发展，让两岸人民透过经贸、文化各方面的深度交流与合作，增进了解，淡化成见，并在中华文化的基础上，为两岸争议寻求一条务实可行的出路。
马说，两岸协商始终坚守对等、尊严的立场，始终坚持“以台湾为主、对人民有利”原则，凡是有损台湾主体性或对人民不利的事，绝对不会去做。
马于元月二日治国周记指出，台湾从“麻烦制造者”变成“和平制造者”，全球都看到台湾海峡冲突的引信已被拆除。他认为，两岸和平对于台湾提供一个“创造崭新局势，分享和平红利”的机会。新局势一旦形成，一定会为台湾拓展许多新的空间，例如参加国际组织或签订多边协议等，“这样的路线也可以为台湾找出活路、开创新路，更能让我们的尊严与“主权”获得体现”。“中国大陆对我们当然是威胁，但也是机会”。
二、情况研析
年12月下旬，江陈第四次峰会在台中举行，签署了三项协议，并商定今年在大陆举行的第五次会谈中，讨论经济合作架构协议（ecfa）和智慧财产权保护两项议题。这次议程原订四项协商议题，出人意表的仅签署渔船船员劳务、农产品检疫检验、标准计量检验认证等三项协议，至于避免双重课税和税务合作的议题则触礁，为两岸复谈以来首见。外界传出未能签成的原因一说是涉及“主权”争议，一说是技术性问题；论者甚且以蜜月期结束来形容两岸互动将迈进另一阶段。其实，据北京权威消息，此一议题卡在对税源认定的`分歧，无关“主权”问题。
两岸自从复谈以来，海基海协两会迄今举行了四次江陈峰会，分别在台湾和大陆各举行两次，共签署十二项协议、达成一项共识，成果丰硕。
江陈四会未能如过去“全垒打”，让外界颇感意外，然这正表明两会协商形成制度化，成熟、务实且日臻完善；不能为了签而签，成熟一项就签署一项，没有共识就不急着签。两会领导人对此已达成共识，双方将会尽快安排后续协商，达成一致即适时签署。
2.今年两岸仍会遵循先易后难、先经后政，稳步推动两岸协商及两-岸-关-系发展。ecfa议题在两岸之间已形成相当共识，两方研究机构已就ecfa广泛交换意见、完成初步结论和建议，现已列入下一回合两会协商主题。由去年底江陈会协商经验观之，并非列为协商议题就一定签署协议；关键是主客观条件成熟，获得人民支持，届时即可水到渠成，顺利签署。
马说，两岸人民同属中华民族，让两岸人民透过经贸、文化深度交流与合作，增进了解，淡化成见。而胡-总-书-记亦称两-岸-关-系和平发展新局面，要靠两岸同胞共同开创，要推动两-岸-关-系和平发展，就必须坚持寄希望于台湾人民的方针，只有最广泛地实现两岸同胞大团结，两-岸-关-系和平发展才大有希望。
两-岸-关-系的和平发展，是两岸人民共同期望，两方主政者坚持和平发展的主轴，成功拆除台海冲突引信，让两岸走出阴霾迎向朝阳，人民已能感受到两-岸-关-系和平发展的正面成果。不容否认，台湾内部存在一些不同声音，尤须耐心作政策说明，加强沟通交流，争取支持。
3.展望今年，大陆方面坦承两-岸-关-系的发展道路并不平坦，要充分估计前进道路上存在的困难；应着眼未来，积极稳妥地探索如何破解制约两-岸-关-系发展的难题，为今后两岸协商政治和军事安全等问题预做准备、创造条件。
众所周知，两会顺利建立协商制度化，主要奠基于九二共识的政治基础，务实地搁置争议，进而促进两-岸-关-系和平发展。在当前两方犹待继续累积足够政治互信之际，若云展开涉及政治地位、国际空间、军事安全等政治协商，时机恐尚未成熟；盖此系双方今后努力的方向，实非一蹴可及。
事实上，大陆国台办2017年底在例行记者会上指出，在新的一年，衷心希望两岸同胞继续携手努力，深化两岸经济合作，扩大两岸文教交流，不断开创两-岸-关-系和平发展新局面。并非把政治协商提上日程，这正体现其正视现实的务实作法。贾讲话也重申“先易后难、先经后政”的协商原则，毫未显露对启动两岸政治谈判的急躁态度。
公司的前景展望【第五篇】
首先我认为传媒公司经营范畴都有：广告设计、制作、发布、代理;演出策划、演出承办、庆典礼仪、公关服务、展览展会、承办会议、艺术培训、艺人包装制作、婚庆服务、企业形象策划、推广公司、影视拍摄与制作、刊物发行等。现在的传媒公司有着先天的不足，经营范围太狭隘，主要经济来源，商演、婚庆。 所谓“东边不亮，西边亮”，传媒公司的业务一定要做的广，哪怕我们做不了的，也可以和其他公司共享，或做个中介，从中把利润最大化。
作为公司最基本的是运营问题，我对公司运营有以下见解：
1、 人员问题。
人员问题又分为专职和兼职两类，起初的传媒公司专职人员最好控制在2~3人，主要负责业务、企划、人员调配和实施。兼职人员如，演员、摄像、司仪、礼仪等，起初建立好联系，在活动的前期签署协议，以免对公司造成不必要的损失。费用一次一结，凭照市场价，最好请在读的大学生，还可以找现成的艺术团，如巴扬艺术团。所以前期不应该为了兼职人员浪费不必要的经历和财力。如果公司发展的好，专职人员可细分成立业务部、企划部、实施部和财务部等。公司前期的兼职人员，都可跟公司签协议，高薪聘请有特色的人员，将其纳入专职人员，变成公司的资质，还可以为其他传媒公司提供相关人员，并收取一定的费用。也就是租赁的形式。这个目标我们争取在3~5年内达到。
2、 市场营销，业务问题。业务是公司的核心，眼光要放远，想要让客户觉得选择我们硬朗一些，我们要做到更要为客户着想，比如价钱方面，质量方面。我们做的不是一锤子买卖，口碑很重要，所以本着这个原则去联系客户，我想效果不会太差。首先，本公司的宣传广告，宣传单页，一定要新颖，引人入胜，这是公司第一面孔。
其次是自我宣传，通过自己的人脉，观察力等去发掘客户，比如，某经理新开的饭店或者我们坐车发现路边有个酒楼正在装修等，这些其实都是我们的潜在客户，客户不在小，每一个都需要我们认真对待。最后我们可以和其他传媒公司资源交换，如和小的婚庆公司合作，租用我们的人员和设备，从中谋利，名声要打出去，无论是业内或社会上。营销的方法有很多，比如“点石成金”“双向选择”在此就不一一列举了。
就公司初期，拟定一个活动的流程，详见附录一。前期需要公司支持的各项基本设施，办公室，办公自动化设备，基础人员(2~3人)，传媒属于高收入，但是弹性行业，所以还需要基础工资。以及前期的宣传费用，如宣传册等。招人要求，年轻有思想，喜欢传媒，能长期从事这个行业，最好有名女性可做文员。后期设备为盈利的20%购买。如幻灯机，调音台等。
大胆设想公司未来。我们公司拥有强大的制作团队，和大量的演出人员，最完善的设备，5~20xx年争取做到垄断甘肃文化传媒产业，不用自己找客户，让客户来找你。和其他传媒公司有着频繁的业务往来，试图让中小传媒公司围绕我们展开市场营销。
网上是这样说传媒公司的前景的：
1、目前在我国，文化传媒业是一个典型的朝阳产业，从发展趋势上看，也是一个高收入弹性产业。在我国文化传媒业目前还只能说处于发展的中期，未来的市场空间很大，能支持该产业在一个较长的时期内保持较高的发展速度，有很大的发展潜力。
2、文化传媒业虽然技术性和资金方面的进入障碍不高，但行业的管制程度较高，政策性的进入障碍较大，因而，该行业一般能得到较高而且比较稳定的收益。
3、目前我国文化传媒业的市场化程度还不高，但市场化是一个趋势，在市场化的过程中，我国企业将可能面临西方跨国公司越来越大的进入压力。由于该产业的市场区域性特征比较明显，以及在世界各国，文化传媒业都属于政府管制程度较高的产业，因此，在国内市场，我国企业不会处于竞争的不利地位。所以我们有信心，让我们的公司成为甘肃最强、最全、最好、最新的传媒公司。由于时间紧张，不能详细的一一说明，细节还需口头解释和说明。