盘点工作计划完整版实用3篇
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盘点工作计划完整版1
一、工作原则
1、生命至上、主动抢险
突发疫情灾害事件出现后，要把救助人员生命作为首要任务，最大限度实施救助，及时疏散处于危险之中的人员，尽最大可能展开救援工作。
2、迅速报告、及时处理
突发疫情灾害事件出现后，当事人、目击者及领导要在第一时间内向上级部门和领导报告，及时开展应对灾害事件工作。
3、依法管理、强化领导
严格执行国家有关法律法规，对突发公共卫生事件的预防、疫情报告、控制和救治工作实行依法管理；对于违法行为，依法追究责任。
4、预防为主、保护财产
宣传普及防治知识；提高防护意识；提高校园公共卫生水平；加强日常监测，发现病例，及时采取有效的预防与控制措施；迅速切断传播途径。积极抢救财产，把事故损失减少到最低程度。
二、组织领导
1、有效开展突发疫情灾害事件处理工作，学校突发疫情事件应急处置领导小组办公室会同相关职能处室，成立现场指挥部。
2、突发疫情灾害事件处理工作领导小组履行以下职责：根据突发疫情灾害发生情况，决定是否启动本预案；核实灾情，制定救灾方案，负责重大问题的决策并落实救灾措施。
3、学校成立突发疫情灾害事件应急处置领导小组
总指挥：校长、书记(法人)
副总指挥：副校长(分管安全领导)
成员：中层以上领导、各处室主任、年级组、班主任、保安
由校长担任救援总指挥，(副校级领导)任现场指挥。
抢险行动组组长：___
成员：___
疏散引导组：各班班主任
通讯联络组：办公室
人员救护组：校医
后勤保障组：总务处
4、职责范围
抢险行动组负责发生灾害时迅速组织人员开展现场营救，尽力减少或避免人员伤亡和财产损失；
疏散引导组负责指挥师生转移到安全场所；
通讯联络组负责对内对外的信息沟通和上报工作；
人员救护组负责为现场伤员实施及时有效的救护，并在第一时间就近送至镇级以上医院；
后勤保障组负责妥善保管从现场抢救出来的物品，对贵重和危险物品要派专人看管并逐件登记造册，以免重复损坏、丢失；为现场救护工作提供车辆、水、食物等物资服务工作。
三、预警预防
1、加强领导，广泛宣传
学校成立学校疫情灾害事件处理工作领导小组及工作小组，并明确人员具体职责；平时加强师生员工的安全卫生常识教育，学会自救的措施和技能，按照应急预案的要求组织师生演练。
2、建立预警，信息收集
关注上级疫情预报，落实迅情预警预报措施，做到提前预防，及时发现，及时报告，正确应对。
3、落实值班，及时报告
强化值班制度，公布值班电话，白天、夜间专人负责看守，确保24小时有人值班，领导小组成员保证通讯畅通，做到提前预防。及时、如实、详细地向上级做出汇报，确保报告数据详实、可靠。
4、建立队伍，保障供给
建立应急抢险救援队，随时待命，听候调遣，准备处理突发事件。购置保障物资，确保用得上、足够用。
5、安全自查，规范管理
盘点计划2
盘点计划
为了保证正常的工作进行，将盘点工作分为纵轴流部件、双滚筒部件、涂装部件、不合格部件、标准件及其他零部件六个部分。分别计划如下：
1． 纵轴流部件
建议可按照领料的班组，在领料员的协助下，认件盘点。按照各分组的所以物料在一周内，每日完成一个班组的盘点量。具体班组为：割台、输送、脱粒、底盘、粮箱、总装。其中底盘物料较多，可用两个工作日。
2． 双滚筒部件
双滚筒是库管员较熟悉的机型。也已经将其按照相应的系统进行分类存储。建议可按照各个系统进行进行盘点，例如轮系、液压、电器等系统分类，每日完成计划的物料盘点系统量。（具体系统分类可参照双滚筒BOM）
3． 冷库涂装部件
涂装件集中在冷库，尤其是二三四号库房，每个库房存储的物质，库管员基本熟悉，建议可按照库房进行计划盘点。
4． 不合格物料
不合格物料主要难题是之前堆积在后院棚下的物料。需要花费大量的时间整理、分类、盘点。由于前期的不重视，和后院空间的施展不开，建议需要多配备人员。按部就班的从外至内详细盘点，具体工作量无法计算，待定。
5． 标准件
标准件经过多次重排。位置基本确定，种类也相对较少，是六部分中最容易的盘点任务。但是想要盘点准确并不容易。建议设定盘点差异率和准确率。分标准件的类型，如：螺栓、螺母、垫片等类型分别盘点。
6． 其他零部件
其他零部件包括装载机、烘干机、东北机型等已停产或将投产的物料，物料种类不多，但是零部件熟悉度却很低。建议安排接触较多的人盘点，并辅以熟悉的人提供建议。
合理分工可以快速完成任务和明确责任。因此建议分组如下：
责任人 完成时间
纵轴流部件一周内
双滚筒部件一周内
涂装部件一周内
不合格部件一周内
标准件一周内
其他零部件一周内
注：仓库由于挤压问题较多，在日常工作中，一周内完成盘点任务，几乎是不可能准确完成的任务。因此，需要领导及时、准确安排工作内容，并合理处理突发状况。
盘点计划书3
一、盘点目的
1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。
二、盘点列账（盘存）基准日：20XX年12月28日23时59分。
三、盘点日期
1、盘点单位初盘日：20XX年12月29日。
2、财务部/仓储核算部门复盘日：20XX年12月31日。
3、会计师复盘日：20XX年1月2日。
四、盘点标的物
1、原材料类（含保税及非保税）、辅料。
2、在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。
3、产成品。
五、盘点范围
1、公司内部之所有生产车间。
2、公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。
六、盘点前之准备工作
1、向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12月25日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
2、生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。
3、各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。
4、抽点人抽点时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。
5、各部门需在20XX年12月25日17：30前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点卡需求量并反馈给财务部。
6、盘点卡发放控单人员必须详细登记于盘点**表上，并有领料人员（盘点人员）于盘点单据上签名。
7、采购部门应通知供应商从20XX年12月29日00：00至20XX年1月2日24：00停止送货。
8、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
9、盘点单发放时间：
盘点卡……………………………………20XX年12月26日9：00（财务部提供）
仓库物料盘点表…………………20XX年12月29日9：00（各相关统计员提供）
车间物料盘点表……………20XX年12月29日9：00（各相关核算员提供）
七、盘点作业时间：
1、盘点单位初盘日：20XX年12月29日。
2、财务部/仓储核算部门复盘日：20XX年12月31日。
3、会计师复盘日：20XX年1月2日。