盘点工作计划【精彩4篇】

【导言】此例“盘点工作计划【精彩4篇】”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

盘点工作计划【第一篇】

盘点工作计划

一、目的、要点及注意事项

1、盘点方式的选择及区别

2、利用计算机查找数据，进行盘点单的生成3、盘点中各种数据的来源，盘盈盘亏的理解

二、工作过程

1、确定盘点方式

盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见，因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同，它被分为以下几种：

（1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点，目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。

（2）临时盘点：因为特定目的对特定料件进行的盘点等。

（3）年终(中)盘点：定期举行大规模、全面性的盘点工作，根据相关的规定，一般企业每年年终应该实施全面的盘点，上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。

（4）循环盘点：采用信息化管理的企业，为了确保料帐随时一致，将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码，再运用信息工具进行周期性的循环盘点。此次实验过程中，我们以抽样盘点和临时盘点为主。

2、统计数据

（1）查找帐上数据

在计算机上，查找出目前理论上帐上应有的存货，包括存货品名、存货数量、货架位置、入库时间等相关信息。（同学们可以根据各自不同的实验需求情况，查找各自需要的信息，生成帐上数据表。）

（2）计算实际库存数据

通过入库单计算已发生的入库货物数量，再通过出库单计算已发生的出库货物数量，两者求差，得出实际库存货物数量。

（3）计算盘盈、盘亏

比较查找出的帐上数据和计算出的实际库存数，当帐上述量大于实际数量时盘亏，当帐上数量小于实际数量时盘盈。制作盘盈、盘亏表。

3、分析数据

通过盘盈、盘亏表，分析数据的成因，寻找盘盈、盘亏的原因。最终生成盘点单。

三、实验总结

总结实验体会，可提出改善建议

盘点计划【第二篇】

公司仓库盘点通知

为加强公司对仓库物料的管理，提高管理效率，公司计划在2014年7月18日-7月20日对公司仓库物料进行盘点，现将盘点工作安排如下；

1、由财务部人员组织进行盘点，组成人员由财务部全体人员和技术部人员1名组成，财务部外出办事人员除外。

2、盘点人员2人1组；其中一名人员负责实物数量盘点，另一名人员负责记录。

3、在盘点期间生产人员需要领用材料的，由仓库管理人员负责领料并及时做好记录工作，在盘点结束后，仓库管理人员及时将发料记录汇总后上交财务部，不得延误。

财务部

2014年7月17日

盘点工作计划【第三篇】

天隆百货盘点工作计划

时间：2004年8月27日，28日

参加人员：超市部，收银部，人事部，卖场促销员，专柜。

为了盘点工作顺利进行，各部门必须密切配合超市部，现作如下部署：

1、成立组委会成员：屈万胜、周庆林抽查员：屈万胜、周庆林

2、超市部14人，收银部3人，人事部4人，促销员5人，共28人。

3、盘点工作分三大区域：饮料区为A区，食品货架为B区，用品货架为C区，堆头区为D区，N架食品为AN区，N架用品为BN区。

4、盘点工作安排：

张小雄，苏晓文为一组，负责超市所有堆头（即D区）

易武君，王亦平为一组，负责超市A区饮料区。

唐利华，刘红蕊为一组，负责方便面，酱油区B1-----B4区。

陈红，陆丽明为一组，负责闲杂，茶叶，冲饮，奶料，即B5----B9区。朱文玲，王荣娇为一组，负责纸巾，拖鞋，毛巾，内裤，即C1---C7区。王涛，陈小梅为一组，负责家杂，煤气灶等即C8----C13区。张娜，蒋春媚为一组，负责麦片，休闲食品即为B10----B15区。

何福芳，专柜为一组，负责饼干，礼品，洗洁精，洗衣粉，即为B15,B16,C14,C15.胡小芳，许惠贤，为一组负责牙膏，香皂，沐浴露，即C16---C19区 蓝小青，张艳为一组，负责洗发水，洗面奶，即C20---C24区。陈飞、李川平负责所有N架商品即AN区，BN区。

5、收银前台N架商品由林春琴带领1名收银员进行盘点工作。

6、盘点工作程序：

A、负责人按商品货架左边最上层，第一个商品开始，从左到右，成S型盘下来，并拿出一个样板，在样板的右下角贴上一张小纸，并注明数量，一人拿去收银前台过机后再摆回原位。

B、清点完数量后再复查一次，以保准确无误。

C、复查后，食品区由屈万胜负责抽查，用品区由周庆林负责抽查，抽查率不少于5％。

7、盘点工作注意事项：

A、在盘点过程中，拿取样板，认真核对商品条码，以条码为准。

B、对照商品，如漏盘一个商品则罚10元，错盘一个商品则罚5元。

C、盘点时，必须注意商品的安全，严禁抛掷商品，如有破损商品当事

人负责买单。

D、负责拿商品过机的同事，把已输入电脑的商品摆回原位，并将其商

品背面朝外方便抽查。

E、盘点人员半途不许离岗，下班或外出，必须经盘点主管同意否则视

为旷工处理。

F、以上条例望各位遵守，要求做到准确无误，听从安排，原则谁出错，谁负责，责任人之罚款在当月工资中扣除，促销员在公布后三天内到办公室按款实际数交款，否则双倍处理！

以上为盘点工作计划，望各位同事认真执行，做好盘点工作！顺祝各位同事工作顺利！！

仓库盘点计划

时间：2004年8月27日白天

参加人员：超市部，收货部。

为了盘点工作顺利进行，确保数量准确，现作以下部署：

1、成立组委会成员：监盘人：李雪平 抽盘人：屈万胜周洋

2、张小雄，易武负责B架，C架盘点工作。王亦平，苏晓文负责A架E架盘点工作。

王涛，易成才负责D架及地面存货。

3、早盘完员工，帮其它货架盘点工作。李雪平负责监督及指导所有盘点过程以确保准确。

4、盘点时需注意商品，人员的安全，严禁抛，掷商品，如有破损商品，一律由当事人负责赔偿并买单处理。

5、盘完后所有单据交由李雪平交屈主管，然后交于电脑部负责处理。

以上盘点工作，望各位同事认真执行！

盘点仓库工作计划书【第四篇】

盘点仓库工作计划书

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。的盘点仓库工作计划书，供大家参考。

仓库下年度工作安排与目标仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。

仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。

篇2：门店仓库XX年工作计划，仓库工作流程与管理计划首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取的利益，我将来年的工作做如下安排。

一。仓库管理人员岗位职责

1、按时上下班

每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。

2、认真做好仓库的整洁工作

每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。

3、检查商品要保证准确无误。

检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证准确无误。

一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。

6、货品盘点要准时，及时。

做到每周小盘，每月大盘。

7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。

二。仓库管理人员工作流程

1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。

2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。

3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。

4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。

三。仓库与各门店之间的协调工作

1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。

2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。

3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库

与各店长沟通好次日工作安排。

四。仓库与采购之间的协调工作

1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。

2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。

3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。

4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。

仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。