如何详细制定工作计划【推荐4篇】
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发展规划制订方案【第一篇】
在经济新常态和行业新业态下,客运行业直面挑战和机遇。人们对于客运服务的质量要求也是越来越高,由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全、舒适、低耗等要求,充分体现了道路客运企业的新发展战略。实行以市场机制为主的资源配置,扩大企业运营规模,使之成为有组织、有纪律的运营机制。完善现有的经营机制,按照新时期的客运企业要求,突破区域界线,将产权利益作为关系纽带,实行集约化的经营方式,组建大型的客运企业集团,这样才能从根本上提高道路客运的服务质量,使其为广大旅客提供充足的运输条件,满足当下市场发展需求,更好的稳固其市场地位。
一、战略思想和经营目标
二、主要经营理念
公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标,围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念,全心全意为乘客服务,做到“愉快乘车、真情处处”,坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”,使公司不断保持在行业内的领先地位。
三、战略实施细则
1、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要,理顺和优化公司现有管理体制,建立科学合理、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制。进一步规范公司治理结构,强化内部控制,降低企业决策和经营风险,确保公司的持续稳定发展。
2、进一步开展挖潜降耗,严格控制各项不合理费用支出,加强成本管理,提升经济效益。为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和制度,完善激励和约束机制,建立规范的法人治理机构,保障生产经营的有序运行。
3、将“以人为本,诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中。积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。我们相信,大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作,并在工作中取得好的业绩和发展。和谐的员工关系,良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素。我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素,并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣,使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性。
4、结合公司薪酬现状,建立适应市场变化、具有激励性的薪酬体系,完善激励机制。首先要让员工的基本工资达到天津市最低工资标准,并分层次建立考核评价体系,努力做到“奖勤罚懒”。特点鲜明、功效优良的激励政策其意义和功效不可低估,有研究数据显示,人的潜力在缺乏激励时,只能发挥20%-30%,而在良好的激励环境下,可发挥到80%-90%。所以企业必须注重运用良好的激励机制来激励自己的员工,不断激发员工的积极性。
综上所述,公司的战略规划是坚持继续做大做强公司现有主营业务,面对复杂多变的发展环境和经济形势,公司全体员工要在X总、X总的正确领导下,锐意进取,扎实工作,为开创XX客运有限公司的新局面而不懈奋斗!
1、定时召开相关会议,让员工表达心声,员工反馈的问题会有很多,每次不需要全部解决,解决1,2个容易扮的,让员工知道你有在为他们做事。
2、定期面见员工,与员工谈心,了解员工想法。
3、定期与员工聚餐,加深感情。其实人与人很简单,感情就能帮你绑住人,我的团队,40多人,全部都是这样被绑住的。
4、定期送上早晨或夜宵(不需要多,先挑选工作勤奋的,而且具有一定影响力的)
如何制定工作计划【第二篇】
一、规范工作计划制定程序,使工作计划更具合理性和周密性。
首先是烟草公司对计划管理应形成一个专门的规章制度,要求员工对年、月工作进行规划,特殊岗位如客户经理等可要求细化到周、日,并统一员工计划制定格式:对工作目标内容、完成时间、如何开展和责任人等进行提前约定。
其次是员工要养成良好的制定计划习惯:年初制定年度工作计划,每月未制定下月工作计划,每周未制定下周工作计划,每日工作结束后制定第二天工作计划。年计划是对年度工作的设想方向和目标,月、周、日计划是具体操作的过程和时间,通过逐步细化的计划(由年-月-周-日),在计划的制定过程中可以不断调整、修正工作计划,使工作计划结合实际,更具可行性。
再次是员工工作计划的制定应通过部门审核方可实行。建议对计划审核实行层层审核制,使计划更能结合上级工作思路:各部门员工的工作计划由部门主管审核,部门主管的工作计划由分管领导审核,部门工作计划由综合管理科审核。通过层层把关,使计划的制定与实际工作相结合。
二、增强员工工作计划的总结分析能力,促工作计划顺利执行。
员工工作计划制定了,但在工作计划的实际执行过程中,总会遇到这样那样的问题,使工作计划不能如期落实。究其原因一个是员工计划的制定不够合理,预见性不强,如不可能在一个月内完成的工作,员工把它列入月度工作计划,当然无法在月度内完成。其次是员工在落实过程中由于安排工作不够紧凑,使计划无法按期实现。再次是计划赶不上变化快,由于计划制定后与新出台的政策措施或领导批示方针有变化,那么计划只能够搁浅重新制定。
可以说,总结是对已经做了的工作的归纳总结,也是对下一步如何合理制定计划的思考。员工要学会对自己无法实现的计划进行总结分析,分析不能如期开展或完成的真正原因,然后在分析的基础上吸取经验教训并加以改进。
三、加强员工工作计划的日常监督检查,提高工作计划执行力。
烟草公司实施计划管理的目标是掌握部门员工的工作重点,其本质是通过计划来管理部门和员工,使各项工作在掌控范围内,有目的、有计划和有序的开展。
如何详细制定工作计划【第三篇】
上一阶段我们的工作明显受阻,那就是由于在开始做之前准备不善,只是具备的单一的物质材料,而没有好的规划来支撑整个进度的流程。所以经常是干到一定程度之后就发现有很多地方的工作方法不妥,又没有好的解决办法,就只能重新返工,这就耽误了进度。虽然有一些简单的计划,可是没有击中要点,致使计划形同虚设,根本执行不下去。那么如何制定工作计划才能有效呢,我觉得在于做计划的人,他有没有对我们做的工作做到充分认识。是否预见到在做的时候可能发生的情况,吸取以前的经验才能把计划给做好。
1、方向指导
要是我们一开始就用错了工,朝着一个不正确的方向努力,肯定就只能得到一个错误的结果。再者如果不能找出要点,发现阻力可能会击中出现的环节,变无法做出合理的处置方案。那么就应弄清主要的流程环节,并考虑到一些将要出现的问题。
2、做好分析
没有足够多的了解就会使我们的设想缺乏可靠性,多数时候想出来的方案都是不适用于现实的。介于此就得在计划当中加入根据考察资料得到出分析结果,并借由这些结果为参考,做一些实际的思考。就是不能脱离我们的流程,也不能违背环境的现实,这样拟定出来的方法才会有切实的作用。
3、层次分明
找到工作点和将要面临的问题点,要把这些信息给划分好优先顺序,衡量好轻重关系。这样就能知道该先搞什么,在哪方面该多投入,哪里要减少投入。合适该放缓进度,哪里要加紧推进。虽然做这些考虑得花不少时间,可是比起盲目去干带来的阻滞,影响还是要小的太多了,那么层次清晰就能改善效率。
发展规划制订方案【第四篇】
__X贷款有限公司(暂定名)是以“__金融服务中心”为背景,主要为其中心下设的“__融投资服务俱乐部”成员提供金融服务的一家小贷公司,公司拥有自身的基本客户群,目前俱乐部有会员1万家,20__年将达到万家,20__年将达到2万家;我公司依据中国银监会和中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》和《省小额贷款公司管理暂行办法》的规定,对未来三年企业治理和业务发展制定出本计划。
一、业务发展规划
三年发展的基本思路是以___为指导,坚持以市场为导向,以客户为中心,在坚持为中小微型企业、个体商户、城镇居民和“三农”服务的原则下,自主选择优良贷款对象;将以“安全性、流动性、效益性”为运营准则,跟进市场需求,创新金融服务,以高效、便捷、周到的服务,满足日益增长的中小微企业融资需求,实现合作共赢。
二、客户目标市场
1、以中、小、微型企业,个体工商户、城镇居民所需的经营贷款,加工业贷款,创业贷款,购置生产资料贷款等,将这些贷款对象作为重点发展客户。
2、开拓新领域发展新客户目标,逐步探索村镇房地产客户所需资金的放贷,市政基础建设资金的贷款,环境美化、生态环保所需资金的贷款,能源企业的贷款等等。这些贷款对象在合乎规定的前提下,作为潜力客户拓展。
3、以“农民、农业、农村”为贷款客户对象,对农民消费贷款,农民农家乐经营性贷款,农民养殖业等专业户贷款,以及农业产业化贷款,深加工贷款,农村的基础设施建设贷款,农副产品收购贷款,乡镇企业贷款,作为贷款对象。
四、业务发展目标
为确保上述发展规划得到落实,我公司将严格遵守相关法律法规和“省小额贷款公司管理暂行办法”的规定,严格执行公司各项制度,做到依法合规经营。切实按照“自主经营、自我约束、自担风险”的经营原则,扩大经营业务,确保资产优良,促进公司持续、稳定、健康的发展。
五、风险管理三年规划
1、贷款质量指标
风险预测及控制目标。未来三年不良贷款比例严格控制在5%以内,年度计划为:20__年不良贷款年末控制在1%以内,20__年不良贷款年末控制在3%以内,20__年不良贷款年末控制在5%。贷款质量分部图说明:后三类为不良贷款。
2、风险资产拨备覆盖率
保持在100%风险分析及防范措施。按月按比例提留风险储备金,建立风险补偿机制。严格执行小额度,多笔数,分散放贷原则,提高放贷率,防范风险。严格执行风险追究制,贷款终身责任制,谁放贷谁负责,责任到人,量化管理。开展联保、担保、质押、抵押、信用多种贷款业务,建立信用档案,营造诚信环境。
六、制度建设方面
本公司目前处在发展初期,未来还需要完善各项制度,确保规范运作,健康持续发展,做到操作规范化,管理制度化,依据国家相关法律法规,拟制定以下主要管理制度:
1、完善公司治理机制,建立健全法人治理结构,规范议事规则,明确职责权限,提升团队管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度,完善经营业绩考核管理办法。实现公司增效,员工增收,共谋发展,增强员工信心,力争三年后改制为村镇银行。
3、建立健全劳动纪律管理制度,树立公司良好形象。
4、建立健全内部控制制度,健全风险预警机制,合理防控化解风险。
5、建立完善贷款管理制度,规范贷款操作流程。细化贷前调查规则,贷时审查规则,贷后检查规则。