实用公司运维部主要职责样例优秀8篇

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实用公司运维部主要职责【第一篇】

大概很多人都应聘过经理，岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，提高工作效率和工作质量，规范操作行为，减少违章行为和违章事故的发生。下面是网友为大家分享的“实用公司运维部主要职责样例优秀8篇”，希望能帮助到大家!

1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

9、完成领导交办的其它工作。

1、负责产品的全过程项目管理，高效推进团队合作完成业务目标;。

2、负责制定项目计划和时间表，规范相应流程规则和项目的完成标准;。

3、推动团队日常执行工作，负责进度跟踪和控制，风险监控，确保工作按计划完成;。

4、建立清晰、透明、高效的沟通机制，推进团队的内外部沟通协调。

5、熟悉项目管理的相关知识，并具有项目全过程管理的能力;具有较强的管理思路、方法，具有3年以上大中型项目管理及运营经验的优先。

7、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地;。

8、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;。

11、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台账;。

12、深入实际了解团队成员的生活工作学习情况，采纳成员的合理化建议，保质保量顺利完成工程施工任务。

2、消化客户对于产品原材料的规格、品牌、检测要求;。

3、负责项目交底及技术交底工作;。

4、各类生产方案制作;。

5、协调产品在生产、运输、吊装环节出现问题后的处理;。

6、对接、跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作、调整各项计划;。

7、参与图纸前期图纸审查与消化;。

8、处理项目签证、变更;。

9、与其他部门的支持与配合工作;。

10、领导交办的其他工作。

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

1、负责公司展厅类业务设计、施工的全流程项目管理;。

2、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作;。

3、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;。

5、负责竣工项目的审查评估及成本结算;。

6、与相关政府部门及事业单位接洽谈判，友好沟通，维护关系并保持良好联系状态。

(1)协助项目经理工作，对辖区楼宇实施管理，负责项目管理处财产用品的保管和收发。

(2)热情接待业主和来访客人，对业主的投诉耐心解释并及时处理。

(3)熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。

(4)维护治安秩序，坚持每天二次巡查楼宇，发现不正常的情况及时处理并做好记录，每天向项目经理提供记录。

(5)负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。

(6)负责空置房、小区公共场地、场所的监督。

(7)负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。

(8)协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。

(9)负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。

(10)完成项目管理处经理交给的其它工作。

实用公司运维部主要职责【第二篇】

1.组织落实物业前期介入、接管验收、质量保修、设备设施运行服务管理方案。

2.负责项目商业整体布局规划、装修图纸发放、审核、装修过程的跟进及验收，并负责日常有关装修的巡检工作，并组织相关部门进行装修质量的验收。

3.负责组织公共设备设施的运行、维修、保养管理的实施。

4.负责在公司统一安排下按照《报修流程》和《维修制度》，监督、协助和指导本组员工及时进行维修工作，检查综合维修各项巡检记录，督促员工做好设备维修记录并归档保存，确保维修质量并采取有效措施。

5.监督供方外协工作按合同约定完成维护、修缮工作，并进行考核。

6.完善本专业各项规程及作业指导，定期更新设备台账。

7.拟定建筑本体，道路、附属设施，年、月、周维修保养计划及资金计划。

8.制定年度设施设备维保计划，组织、实施、检查、督导执行。

实用公司运维部主要职责【第三篇】

岗位职责的设置可以实现最大限度地实现劳动用工的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部竞争活力和更好地发现和使用人才，下面是网友为大家分享的“实用公司运维部主要职责样例优秀8篇”，希望能帮助到大家!

(3)负责项目方案宣贯及汇报;。

(4)配合项目总监，负责项目方案内容的设计及编制;。

(5)不断学习产品专业知识，提升专业能力;。

1、全面负责工程部的日常运行和管理工作;。

3、定期对员工进行专业技能等培训;。

4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;。

6、负责各装饰工程有关合同的审核。

2、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接;。

3、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况;。

4、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案;。

5、组织实施水处理工程的试车及调试工作;。

6、组织水处理工程售后服务工作;。

7、组织水处理工程现场操作培训工作。

3、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;。

4、服从公司的管理模式进行施工管理;。

5、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。

6、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;。

2、维护客户决策者的关系，确保项目客户的满意度;。

3、作为公司专业性的代表，指导公司专业能力的提升，代表公司进行演讲;。

4、完成产业咨询项目报告核心思路讨论、统计、研究、分析和编写等工作;。

5、承担项目组成员的带教、管理职责;。

6、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。

1、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。

3、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析，

4、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选;。

5、对已投资项目提供相关咨询和服务。

6、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务;。

7、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等;。

8、客户开发和客户关系维持;。

9、项目团队的管理和培养。

1、全面负责项目的工程管理工作，不断完善提升相关管理机制;。

2、根据各项目开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行;。

3、抓好质量控制点，保证各项目的工作质量、安全文明施工;。

4、负责各项目开发的组织、协调和管理，有效进行进度和成本管控;。

5、妥善处理与公司内部相关业务线以及施工单位、政府部门的诸多方面关系;。

6、及时、妥善处理各项目开发过程中出现的重大问题。

实用公司运维部主要职责【第四篇】

小伙伴都听说过经理这个职位，岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，提高工作效率和工作质量，规范操作行为，减少违章行为和违章事故的发生。下面是网友为大家分享的“实用公司运维部主要职责样例优秀8篇”，希望能帮助到大家!

1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施。

2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。

3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步。

4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力。

5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。

1、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度;及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。

2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。

3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

6、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。

7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精编强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

1、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。

2、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。

3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。

4、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。

5、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。

6、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。

7、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。

8、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。

9、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性;开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。

10、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。

11、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;。

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;。

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;。

7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

1、统筹整个项目的全过程运作;。

3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;。

6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

1、制定检测鉴定咨询方案;。

2、项目现场管理;。

3、就内业工作中的数据处理及复核、结构验算及复核、报告编写等任务进行组织分配;。

4、在报告编写完成后，进行自审，根据报告类型的不同报审、;。

5、负责报告的自审、签字、盖章及发出;。

6、参与公司的相关科研项目;。

7、完成领导交代的其他任务。

实用公司运维部主要职责【第五篇】

3.参与制定公司行政管理制度、完善和优化办公管理体系制度公司管理流程;。

4.参与组织、协调安排公司的各种会议及活动;。

6.加强与有关部门协作配合做好衔接协调工作;。

7.领导安排的其他工作。

实用公司运维部主要职责【第六篇】

3.有一定的物业管理市场资源，有物业管理行业同岗位经验者优先。

岗位职责：

2.负责当地新业务的开拓及业务洽谈，招投标业务管理，完成公司营业指标;。

3.负责客户管理、合同管理及客户后期维护，公司交办的其他各项业务。

4.负责招标信息的收集、整理;。

5.负责标书的编写及制作，以及标书的校对、检查工作，成本核算及报价;。

6.开拓市场，联系拜访客户;。

实用公司运维部主要职责【第七篇】

4、财务报表的编制，集团管理报表编制，审计报表填报，统计局报表填报;。

6、集团往来对账;。

5、研发专账的跟进;。

7、用友系统账套维护;。

8、记账凭证整理，保管财务票据，管理会计档案。

实用公司运维部主要职责【第八篇】

人事工作内容分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。

相对应的职位要做的具体内容为：

1、制订人力资源计划。

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

2、人力资源成本会计工作。

人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

3、岗位分析和工作设计。

对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

4、人力资源的招聘与选拔。

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。

5、雇佣管理与劳资关系。

员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

6、入职教育、培训和发展。

任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

7、工作绩效考核。

就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。

8、帮助员工的职业生涯发展。

人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。

9、员工工资报酬与福利保障设计。

合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。

10、保管员工档案。

人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

管理工作职责范围：

1、认真执行国家及上级主管部门的劳动人事、福利、保险等方面的法律、法规和政策，

根据本公司实际制定相应的改革和实施方案。

2、负责建立、完善公司人力资源管理制度并监督制度的运行;。

3、负责组织编制公司人力资源规划和年度计划，根据工作需要提出用人计划，确定符合。

岗位要求的合适人员，保持职工的招聘、录用与配置符合企业发展的需要;。

4、对公司人力资源状况进行调研，编制公司相关人力资源资源规划，修订并完善人力资。

源相关制度和规范;。

5、拟定公司机构编制和劳动定额方案，参与岗位职责管理工作;。

6、组织实施公司的薪酬管理办法，开展公司薪酬的日常管理工作;。

7、负责组织公司考核制度的制定和实施，负责整个公司考核结果的汇总分析;。

8、负责人力资源的培训、教育工作，保持员工有效工作的积极性、主动性和创造性，促。

进员工综合素质的全面发展和提高。

9、对员工的基本素质、劳动态度和行为、技能水平、工作业绩及其它各方面进行考核、

评价，了解员工对单位气氛和管理状况的意见。并对员工的满意度进行调查、分析与评价。

10、负责制定本部门内部工作计划和目标，组织计划的实施、协调、督查及评价;。

11、监督、协调本部门质量体系运行维护工作;。

12、审核和审批本部门归口管理费用，控制预算总额，降低部门管理费用;。

13、全面负责部门内部日常业务的管理;。