实用值班工作计划【5篇】

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值班工作制度【第一篇】

为做好机关安全保卫及突发事件应急工作，实行节假日及夜间局领导带班值班制。规定如下：

一、办公室负责值班工作的安排，并及时呈报主要领导。

二、值班人员要坚守岗位，准时到岗，尤其汛期和节假日等特殊时期，不能出现空岗、断岗、离岗现象。

三、值班人员要及时妥善处理值班期间发生的各种事务，重大问题、紧急突发事件要在第一时间报告局主要领导。

四、值班人员要确保机关安全，严防盗窃，泄密等案件的发生。

五、夜间值班人员一般每晚8:00必须到岗，汛期如遇阴雨天气，全天候值班，特殊情况不能按时值班者，可以同级别调班，但要经带班局长同意并报局长。

六、按要求值班者，每晚给予10元补助，每月一兑现。河管大队夜间巡查人员，每人每月60元补助。

七、对未按要求值班者，视情节给予经济处罚，一次不到罚款10元，二次不到罚款20元，三次不到建议县委、县政府责令停职并调离本单位。

值班工作制度【第二篇】

为了保障学校正常的教学，维护良好的育人环境，结合我校实际，特制定本制度。

一、法定节日和寒暑假，学校安排行政人员和部分教师值班，负责节假日学校的外接待和校园巡查工作。

二、正常教学期间，安排学校行政人员和教师值班。如遇学生返校非周日时，按值班安排表当日值班人员值班。

三、值班要求：

1、值班人员认真履行职责，加强责任感，确保安全，按时上岗，不得擅自离岗。(如果特殊情况，须经校长室批准，并安排相关人员代班方可离开，代班人负全责)。如不按时到岗的、擅自离岗的每次扣工资20元；

2、值班人员应根据值班要求，做到勤巡视，勤检查；

3、值班人员在值班期间不得做与工作无关的事，课间不允许在室内久待不出；

4、值班期间一旦发生突发事件，值班人员必须即使采取有效措施予以处理。重大问题需要及时向学校分管领导报告，并做好详细记录；

5、值班人员必须认真做好值班记录。学生就寝后将值班记录、值班牌交行政值班处。

6、值班人员上岗时间为学生起床前10分钟；

7、值班人员值班当晚不得上晚自习，否则按旷课处理，一律在校住宿。如不留宿，发现一次扣考核工资20元；

8、值班人员值班期间必须保持通讯工具24小时畅通。

四、岗位值班职责

行政值班职责

1、准时到岗，巡视校园各处，做好值班各个岗位工作的检查和督促；

2、加强巡查工作，检查各岗位工作情况，认真填写行政值班记录；

3、负责学校当天的值班工作，如遇突发事件，必须采取有效措施，予以处理，重大问题须立即向分管领导汇报，并做好详细记录；

4、不定期对教学情况进行巡查。

教学楼教师值班职责

1、负责两操及卫生检查工作；

2、负责校园巡查工作，防止发生意外（课间不许久呆不出）；

3、负责维持学生的秩序（包括就餐整队）；

4、突发事件，必须采取有效措施，立即处理，并及时向行政值班报告；

5、认真、如实填写值班记录；（含兴趣课、大课间）

6、值班教师必须在学生全部结束学习后，并检查教学楼水、电情况后，方可离开。

公寓楼教师值班职责

1、负责维持学生一日三餐的就餐秩序；

2、学生洗浴时，值班教师必须按时到岗，协助保育员维持学生洗浴秩序；

3、学生不洗浴时，值班教师必须在第一批次下晚自习的学生到公寓楼前到岗，协助保育员维持学生洗漱工作；

4、负责做好午休值班工作，协助保育员维持学生午休秩序；

5、值班教师在公寓楼值班必须勤巡视，协助保育员做好学生就寝工作；

6、认真、如实填写值班记录。

值班工作计划【第三篇】

根据公司三年发展规划和20xx年工作要点，物业服务中心20xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进公司的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，公司面貌有新的变化，争取全面完成公司下达的各项工作指标。

今年我们公司面临的主要任务：

1.是要深入进行体制的改革和机制的转换。

2.是要充分整合现有资源，努力做强做大。

因此，年度工作计划的重点是做出几个标牌项目：

1.是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。

2.是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展物业、学校、医院、住宅、商城、市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。

（一）进一步加强内部管理和制度建设

1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺公司与项目之间，以及各物业项目内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。

2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定公司对项目的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行公司考核与项目考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。

3、进一步完善公司的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各项目的工作范围、工作职责，逐步使二级资质成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。

4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到项目，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。

5、加强队伍建设，提高综合素质。公司将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。

6、争创苏苑示范小区、信达示范保洁项目、四院示范项目、桃花潭示范园区。根据公司的精神和要求，渭南苏苑、信达、桃花潭、四院、硬件条件基本具备的管理条件，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“一级项目”标准。

值班工作制度【第四篇】

目的

为了确保本小区公共服务系统能保持24小时正常管理和运行，管理处工程维护部实行24小时值班。

适用范围

小区工程维护部夜间值班管理工作

职责

早中班值班人员对本小区低压房、给排水系统、电梯系统、消防系统、低压电气等设备、设施巡查及发现问题的处理，并及时向上级报告，确保小区设备安全运行。

夜间值班人员代表工程部全权管理本小区低压房、给排水系统、电梯系统、消防系统、低压电气等设备、设施巡查及发现问题的处理，并及时向上级报告，确保小区设备安全运行。

确保本小区各系统在当值期间的安全运行；

根据本小区的实际情况，不断调整各系统的运行方式，力保在安全运行的前提下节能降耗；

故障/事故发生时，负责指挥组织当值人员对事故作临时处理，确保各系统安全运行，并迅速报告工程部部长/主管作进一步处理；

当值期间应深入现场，检查设备运行情况，发现问题及时纠正；

认真填写相关记录，记录各系统设备运行情况，发现设备问题作好记录，能处理的及时处理或做好备注说明。

工程维护部主管根据记录对需要处理的事情，安排人员进行跟进处理。

相关记录

《工程维护部交接班记录》

值班工作制度【第五篇】

为规范项目部应急值守的管理，强化应急值守责任，保障安全生产，在发生突发事故时能有效、有序的启动应急预案，将事故损失及伤害程度降到最低，根据《国家突发公共事件综合应急预案》、扬州市相关规定及“预防为主、防救结合”的预案制定原则，结合年度灾害预防和处理计划等。特制定项目部应急值守制度。

本制度包含了值守人员的范围及条件、值守人员的职责、值守人员的纪律。本制度适用于项目部应急值守人员、各单位应急值守人员、信息员。

（一）应急值守人员范围

1、项目部所有人员均参加项目部应急值守；

2、科室副科级及以上管理人员负项目部应急值守的直接领导责任。

（二）应急值守人员职责

1、项目部应急值守人员，实行24小时值班，对当天全项目部的突发的危及安全生产的事件负全面责任。每天上午9点为值班交接班时间，值班及交接班地点为应急值守室。各单位应急值守人员在各项目部进行，相关制度、方法依据本制度制订。

2、值守当值小组组长根据当天值班人员的实际情况安排应急值守人员及值班时间，保证当天24小时有应急值守人员值班，调度指挥中心负责对值班情况进行检查督导。

3、急值守人员必须熟悉信息收集、汇总、报送的内容和要求，认真。