新年开门红活动方案(案例)精编5篇

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开门红范文1

1、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新

2、2016开门红XXXX人人红

3、长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

4、新春福旺迎好运，佳节吉祥开门红

5、赢在开门，胜在猴年

6、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌

7、成功看得见，行动是关键

8、鸿运当头照蛇年好运到首战X百万完胜开门红红！红！红！

9、你增员我增员，人人增员天地宽

10、说到不如做到，要做就做最好

11、树大枝繁叶茂，人多气足财旺

12、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

13、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

14、齐增员，组织拓展永向前

15、勤勤恳恳大拜访，欢欢喜喜开门红

16、金猴贺岁，天下平安；群英聚首，步步高升

17、增员增贤增人气，经营发展促业绩

18、恭喜发财多拜访，全员钻石开好张

19、要定青山不放松，势夺猴年开门红

20、观念一变天地宽，坚定信心开新篇

21、红门开，平平安安；开门红，长长久久

22、心中有梦不认命，全员实动一条心

23、(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂

24、巅峰大对决看我迁西，开门红夺冠舍我其谁

25、增员增力量，增员增活力

26、双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢

27、爆竹辞旧岁，平安开门红

28、开门红迎战津门猛虎铁滇军再续不败传奇！专治不服！

29、一人身单力簿，众人拾柴火旺

30、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

31、平平安安迎新年，高高兴兴开门红

32、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

33、组织业绩好，增员不可少

34、恭喜发财多拜访，全员破零开好张

35、风起云涌迎开门，势不可挡开门红

36、增员、增贤、增人气，经营、发展、促业绩

37、群英聚首平安，共创新开门红

38、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机

39、金猴至开单红红火火，平安保天下平平安安

40、从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生

41、开门红，红门开，平平安安好运来

42、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

43、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

44、长矛锋指渝州府，铁骑扬沙擂军鼓。旌旗猎猎近相问，敢弃功名舍疆土 开门红，战重庆，内蒙必胜！必胜！必胜！

45、齐天大圣显神通，平安保驾连日红

46、和顺满门添百福，平安二字值千金

47、战鼓擂，寿险精英显神威

48、憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦

49、一等二考三落空，一想二干三成功

50、荣耀吉林，开门大红！内外同心，上下齐动！神采飞扬，全力拼冲！蛇年伊始，赢战广东！

51、保险公司猴年开门红口号

52、(公司名称)有(部门名称)，出单如灵猴((公司名称)变(部门名称)，出单如灵猴)

53、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

54、开开心心开门红，红红火火送平安

55、东风吹，战鼓擂大连XX怕过谁！开门红，勇折“桂”手起刀落爱谁谁！“大”胜广西

56、海河儿女一声吼，云南兄弟抖三抖！津门玉蛇齐奋进，誓夺蛇年开门红！

57、二月龙头第一战川滇对抗风云密达成千万不动摇踩扁云南写传奇

58、业绩哪得高如许 唯有新人如潮来。

59、人人心中有目标，失败成功我都要

60、今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪

61、风起云涌金猴至，势不可挡开门红

62、业绩优，齐心协力共奋斗。开门红，众志成城定成功

63、知难而进，重铸辉煌

64、有员才有援，有为才有位

65、蛇腾盛世励斗志，人吼马嘶显雄心，全力以赴I荣誉，踏平陕西展湘魂！

66、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

67、我成长，我晋升，我是亲人的骄傲

68、八桂战神飞蛇在天群雄激昂智取大连

69、一步先，步步先；开门红，月月红

70、快马加鞭抓增员，齐心协力促发展

71、你增我增大家增，团队发展舞春风

开门红工作总结2

根据上级开展首季开门红安全竞赛活动的要求。班组坚持以人为本，通过狠抓现场的二大安全防范，严控货车五大关键，严抓现场安全关键卡控点，确保了首季开门红安全竞赛活动目标的实现。

一、 学习贯彻、明确首季开门红安全目标

班组及时组织全班职工充分学习段文件精神，结合车间要求，通过点名会、班务会等各种形式加强活动期间的安全教育。促使职工增强实现首季开门红安全目标的紧迫感和使命感。

首先，组织职工学习段文件精神及车间的通知要求，明确现阶段安全工作目标。通过结合开展劳动安全自查活动，进一步增强职工的岗位安全责任意识。

其次，学习贯彻部、局、段、车间关于春运安全工作的要求，进一步明确春运期间的安全工作，增强职工遵章守纪的自觉性。

最后，吸取路局关于“”上海工务段多人伤亡险情的通报，扎实抓好恶劣天气下的现场安全工作，通过反思劳动安全伤亡事故的警示教育，提高了职工活动期间的安全自我保护防范意识。

二、强化措施、确保首季安全、畅通，实现首季开门红目标 班组针对今年的安全形势严峻，且春运期间车流变化较大及职工思想情绪波动性大等特点。班组根据车间的有关活动要求，精心组织、结合实际，制定了班组首季开门红安全竞赛活动的细化防范措施，确保活动期间安全自控、目标明确、管理到位、二大安全有序、可控。

开门红3

特里宣布从国家队退役，费迪南德又被排除在外，缺人的英格兰队正需要新鲜的中卫血液，于是霍奇森选上了肖克罗斯。后者上周末代表斯托克城在安菲尔德战平利物浦，显示出了一定水平。不过在这场比赛，肖克罗斯明显不是防守表现最好的，他的风头完全被“安菲尔德门柱君”所掩盖。还记得上赛季被利物浦敲得砰砰作响的门柱么？它又回来了，而且只是一场就挡住了红军3次射门。

虽然一周前的客场大胜非常解气，但那毕竟已经是过去式。回到安菲尔德，罗杰斯和他的球队仿佛就被各种麻烦缠上。先是上周四欧联杯对乌迪内斯的失利，然后又是唐宁公开对罗杰斯表示不满。对此罗杰斯也许可以不在乎，他曾经考虑让唐宁踢边后卫，他的战术也不会依赖于这样的“前朝遗老”。但达格利什时代遗留下来的很多问题依然还未解决。比如主场的胜率，上赛季英超利物浦只在主场拿了27分，19次在安菲尔德作战只赢了6场。而在罗杰斯麾下，红军各项赛事目前仅有一场主场胜利，那还是欧联杯对来自白俄罗斯的小球会。

开赛前，罗杰斯曾表示这不是心理问题，“显然在主场作战并不会被分心。我认为在安菲尔德比赛是极其荣耀和荣幸和事情，支持我们的球迷也非常出色。”然而当“你永远不会独行”的歌声结束，双方在安菲尔德摆开架势，罗杰斯的球队却依然像是没做好准备。开场后5分钟他们就差点被查理·亚当偷袭得手。后者也是达格利什时期的引援之一，夏窗才被罗杰斯清洗。随后雷纳又开大脚失误，皮球在后场被恩宗齐抢断。当西班牙门将及时退防扑出凯特利的吊射后，他还很不高兴地向队友抱怨，显得很不镇定。

去年两队在安菲尔德的联赛交锋，结果就是一场0比0。如今在斯托克城由肌肉男组成的铜墙铁壁面前，利物浦也没有太多的新办法。尽管苏亚雷斯的盘带很销魂，红军中前场的配合也越显得默契，但斯托克城还有异常凶狠的铲断和犯规，上半场客队就有凯特利和胡特吃到黄牌。全场客队总共拿到6张黄牌，他们也将因此遭到万英镑的罚款。

中场休息后，罗杰斯开始发力，他先是要求杰拉德更多地投入进攻，将中场控制权掌握在手中。随后又调兵遣将，换上乔·科尔以保持创造力。利物浦控球率因此飙升，从上半时的一半多一点迅速提升到60%以上。可惜红军主帅尽了人事，却依然没有得到幸运女神的眷顾———三次机会，三次门柱。

2022开门红工作计划4

为了能在下一年更好的完成自己的任务，我照例对下一年的工作预先做出了一份计划，工作在不断变化，计划也要不断变化，人也一样。

一、基层到管理的工作交接

在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。

二、金牌销售员的认定及培养

对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。

望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。

新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。

三、高效团队的建设

经理已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作：

1、营造积极进取团结向上的工作氛围经理不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，经理越轻松，说明管理得越到位；奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目经理需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。

2、制定良好的规章制度项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目经理自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？

3、建立明确共同的目标项目经理要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。

四、落实自身岗位职责

1、应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度。

2、协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。

3、主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。

4、创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。

5、及时传达公司下达的政策，并不断的考核。

6、负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进行。

7、做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性。

8、负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平。

9、负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。

在今后的工作当中自己还将不断的学习，总结经验，快速进步，望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售经理。最后对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作计划深表感谢，祝愿公司领导工作顺心，身体健康！

2022开门红工作计划5

销售人员作为实现企业销售目标的主体，如何结合实际的销售情况，制定相应的薪酬制度对销售人员进行激励，是每一个企业管理者都必须面对的一个现实问题。下面是我个人今年工作计划：

一、对于老客户，和新客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得客户信息。

三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四、今年对自己有以下要求

1、每月要增加3个以上的新客户。

2、每月看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

5、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

6、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

7、自信是非常重要的，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

8、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

9、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

10、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

11、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。