软件管理方案精编4篇

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软件管理1

关键词：软件企业；项目管理；现状；分析；对策

随着计算机水平的不断发展，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。目前，计算机软件项目管理逐渐从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员，要更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。文章结合软件项目管理知识，分析了目前我国软件项目开发管理普遍存在的问题，进一步提出合理有效的解决策略，以便提高软件项目开发的效率。

1我国软件行业当前项目研发管理情况

随着信息技术的发展，社会各行各业都在使用软件产品。目前，软件行业对我国的经济发展具有很强的带动作用，并且已经逐步渗透到深灰的各个行业。项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目标需求的过程。软件项目管理就是软件行业不断发展壮大的重要条件，但是由于各种不确定性因素使得软件项目管路风险控制难度也在不断加大。因此，软件项目开发的管理程度决定了软件项目的成败，如何将软件行业发展和软件项目管理实施有效结合起来，提高企业项目管理水平，是个软件企业面临的实际问题。

2软件项目管理所存在的问题

对软件项目开发管理认识不足

软件项目开发管理人员主要是一些常年从事软件开发，具备较丰富的软件知识的人员，但是他们缺少系统的项目管理知识体系，仅仅依靠个人现有的知识技能参与管理，不能做到全面指导实际工作中的软件项目开发管理工作，容易出现管理混乱的现象。例如，对软件项目开发中的不确定因素掌握不到位，或是缺乏考虑，对不确定因素内在联系缺少分析，在做工作计划时仅仅是走过场，现有计划不能处理实际中出现的不适应情况，造成计划于控制管理脱节，无法进行有效管控。

对项目的系统性把握不够

在软件企业一些项目管理人员对项目总体计划、阶段计划的作用认识不足。项目经理认为计划不如变化快，项目中也有很多不确定的因素，做计划是走过场，因此制定总体计划时比较随意，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。其实制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项目管理人员可以知道哪些要素是明确和重要的，哪些要素是要逐渐明确和次要的，通过渐近明细不断完善项目计划。制定计划的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。因此，提高项目管理人员的计划意识，加强对开发计划、阶段计划的有效性，进行事前事后的评估。

缺乏必要的管理意识

项目经理的主要职责是整体把控项目进度，根据实际情况和计划调整项目进度。但是在实际工作中，项目经理都是由技术骨干担任，往往会造成埋头于具体技术工作，造成整个项目组成员之间不能团结合作，浪费资源，忽视项目总体进度把控，造成低效率的项目管理局面。因此要加强项目经理在项目管理知识方面的系统性培训和考核，更好地适应项目管理工作。

缺乏有效沟通

沟通是项目管理中重要的条件，项目管理中之所以出现较多的障碍一方面就是沟通问题。如果在项目管理中一些重要的信息没有及时有效沟通，在制定技术、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面就会产生误差，造成不必要的损失。从各大软件企业项目管理分析，普遍存在沟通机制不完善的问题，各相关人员在项目管理中制定计划、反馈意见等等方面存在沟通不足，容易造成重复劳动，效率低下等情况发生。因此，作为软件项目管理人员要在软件项目管理中花费大量的时间来沟通和协调，而且要善于沟通，提高沟通意识和效率。

缺乏把控风险的能力

项目管理人员没有充分分析可能的风险，对付风险的策略考虑比较简单。有些项目管理人员没有充分意识到风险管理的重要性，对计划书中风险管理的章节简单应付了事，随便列出几个风险和一些简单的对策，对于后面的风险防范起不到一定指导作用。项目风险管理是对项目潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，是对项目目标的主动控制手段。因此通过学习项目管理知识，掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法，加强对项目规划中风险管理计划的审核，提高项目组的风险管理意识。以上对软件开发项目管理中容易出现的问题的分析可能还不够深入，也无法列举所有遇到或将遇到的问题，解决办法也只能在际情况中把握。

3我国软件企业实施项目管理的实践和经验

我国的许多软件企业按项目方式运作已有多年，在这期间，我国软件企业进行了不懈地探索，有成功的经验，也有失败的教训，其中主要体现在以下几个方面：

组织项目经理管理知识培训，提高项目管理水平

项目管理作为软件开发中重要的保障，而项目管理者是项目管理能否成功的关键，因此要加强项目管理者能力的锻炼。经常性组织管理培训，聘请专业管理讲师进行培训知识授课，再通过严格的考核制度选拔适合的项目管理者，使他们在具备完善技能基础上，也能够系统全面地掌握专业的管理知识，结合丰富的专业实践经验，才能以一个合格的软件项目经理进行管理工作，才能够使项目管理顺利实施，并起到预期的效果和作用。

提高项目经理的计划意识

任何管理工作都是通过计划、组织、指挥、协调和控制来完成的。首先要加强项目管理经理的计划能力，通过制定总体的项目计划和阶段性的计划，在项目计划的基础上再利用相关的知识、技术、工具等，使管理过程迅速、高效进行，逐步完成对软件项目的管理，真正达到高效、优质的目的。

制定并建立行之有效的沟通机制和制度，提高沟通意识

软件项目开发工作是以团队为主体的，要做到以人为本。项目经理要学会使用多种多样的沟通方式，提高沟通的有效性和多样性，如书面沟通、口头沟通，提高沟通的有效性，将责任归属通过沟通的方式进行确认，而后按照建立的制度进行惩罚。对于重要的内容和问题则一定要确保传达到位，让所有人都了解和掌握。软件项目管理人员要从整体上对软件项目管理进行把握，综合考虑各因素，作出全面的总体计划、阶段计划。同时对于具体问题也要预留空间，确保管理计划能够紧跟软件管理需要。同时，通过项目为员工提供平台，通过员工的发展目标与项目目标的有机结合，使员工在项目的平台上实现自我的价值。

4结束语

总之，软件项目管理是软件开发的重要环节，因此，软件项目管理需要不断提高项目管理人员管理知识和实践能力，强化沟通和项目管理培训力度，建立有效的沟通机制等。因此项目管理水平的强弱也已经成为了企业核心竞争力之一。

作者：贾文潇 单位：武昌理工学院

参考文献：

[1]王文彬。关于软件业发展的思考[J].信息技术与信息化，2003(04).

[2]周慧。论软件项目管理[J].现代电子技术，2003(18).

读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家带来的4篇《软件管理方案》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。

软件项目管理范文2

摘 要 风险是在软件项目开发过程中所存在的不以人的意志为转移的事件发生与否的不确定性。本论文通过对软件项目所处的风险管理背景的研究，对当前软件项目中存在的风险状况进行分析，列举软件项目管理中的风险种类，并进行来源分析，总结各类风险产生的原因，最后给出软件开发项目在风险管理和控制的建议。

关键词 软件项目 项目管理 风险管理

一、软件项目风险管理背景研究

信息产业的飞速发展创造了巨大的财富，并且从各个方面改变着人们的生活。软件开发技术是信息产业的重要支柱，当前由于软件开发技术的不断更新、软件数量的增多、软件复杂程度不断加大，使客户对产品的要求也在不断的提高，随之而来的是软件项目给软件开发企业和需求企业带来的巨大风险，目前风险管理与控制已成为软件开发项目成败的关键。

IT行业要求在有限的资源条件下，在较短的时间范围内，为客户提供技术创新性强、个性化程度高的信息产品和服务，软件开发项目由于其具有连续性、复杂性、少参照性，无标准规范等特点，其风险管理难度要比传统项目大。软件项目的风险管理是指分析和管理在软件开发过程中所遇到的进度和预算等方面的问题，研究这些问题对软件项目的影响，寻求风险应对的方法，并进一步对风险管理做出计划。

由于我国IT行业起步较晚，软件项目的风险管理方法在IT行业的应用还很不成熟，软件项目风险变成现实，就可能影响整个项目的进度，增加成本，甚至导致软件项目失败。对软件项目来说，过程往往决定结果，为了提高项目成功的几率，应该在软件项目开发的过程当中实施风险管理，同时注重风险分析，就可以最大限度地减少风险的发生，从而使项目顺利完成。

二、软件项目风险分类研究

IT项目与传统项目不同，软件项目往往要求高度的时效性、竞争性，面临高投入、高风险，软件项目风险经常会涉及许多方面，如：缺乏用户的参与，缺少高级管理层的支持，含糊的要求，没有计划和管理等。总体概括下来，软件项目的风险主要体现在：

1．需求风险。很多软件项目在确定需求时都面临着不确定性，这些不确定性会带来风险。如果在项目早期容忍这些不确定性存在，而这些不确定性在项目进展过程中得不到解决，这些不确定性就会威胁项目的成功实施。有时，受软件使用者知识背景、水平的限制，软件系统使用者对系统将要实现的目标是笼统的、模糊的，对具体的需求不能准确描述；软件系统受使用者的个人习惯影响较大，这些需求方面的不确定性都可能导致产生劣质产品。

2．项目组的素质风险。项目组的素质主要由项目组的技术水平和项目成员的经验决定。故而项目组的素质风险包括项目的规模、技术结构以及项目团队的技术能力和经验。软件技术飞速发展，却缺乏经验丰富的员工，意味着项目团队可能会因为项目组的人员素质风险这一原因而影响项目的成功。

3．管理风险。项目经理经常是制定项目风险管理计划的人，他们有先天性的不足――自己检查自己的错误，这是最难的。软件项目团队是一个项目管理团队，如何发挥1+1>2的系统效应，就要求项目经理按照WBS（工作分解结构）的原则，把项目整体目标分解成小组目标和个人目标，从而使目标落实到个人身上，并将个人目标和项目目标有机结合起来。应对管理风险，要使项目组成员树立起目标意识、协作意识、竞争意识、服务意识和危机意识，人人各执其职、秉承同一个项目目标、把最好的软件交到用户手中。

4．安全风险。软件产品本身是属于创造性的产品，产品本身的核心技术保密非常重要。但一直以来，我们在软件这方面的安全意识比较淡薄，对软件产品的开发主要注重技术本身，而忽略了专利的保护。在软件方面关于知识产权的认定目前还没有明确的一个行业规范，这是软件项目潜在的风险。软件行业的技术人员流动是很普遍的现象，随着技术人员的流失、变更，很能会导致产品和新技术的泄密，致使软件产品被它公司窃取，导致项目失败。

5．商业风险。近年来，以网络和计算机为核心的信息技术产业得到迅速的发展，如果开发出来的软件并不是市场所真正需要的，产品没有销售市场，就会发生市场风险。

三、软件项目风险管理的有效措施

项目管理是目标管理，注重结果，但是对具有系统性的软件项目来说，过程往往决定结果。可能结果对了过程不一定对，但是，如果每一个过程都做得到位，一定会得到正确的结果。软件项目的过程性决定了软件项目风险管理贯穿于软件项目生命周期的各个阶段，不是一项孤立的管理活动。有效进行软件项目风险管理的具体措施包括：

1．建立有效的风险控制管理过程。风险管理过程包括风险、培训风险识别、风险分析、风险计划、执行、跟踪计划等活动，有效的风险管理过程应是学习型、持续和不断改进的。软件企业应建立自己的风险管理数据库作为风险管理的基础，并在实施中不断地更新和完善。根据企业和项目的实际情况，进行科学的项目风险控制和管理，对项目的成功研发有着至关重要的意义。在项目开发的过程中，进行必要的项目风险分析，制定符合项目特点的风险评估和监督机制，特别是定期对项目的风险状况进行评估和监管，发现意外风险或者超出预期的风险一定要重点关照。发现问题要立即上报，尽快解决。建立风险监管日志，实行“岗位负责制”，将软件开发项目的风险降到最低。

2．建立有效的项目管理方式在项目管理上，讲求“最好的不一定是合适的，合适的一定是最好的”。选择合适的开发模型，熟悉且统一的开发技术，在满足业务需求的前提下，熟练地进行项目的开发。这样可避免因技术瓶颈导致项目失败，大大降低不确定因素带来的风险。同时，做好代码与文档的归类保管工作。代码与文档是软件的生命，既可以规范开发行为，同时又可以提供依据和可以借鉴的资料、建立测试和缺陷管理机制。采用适当的管理方法，如统一编码、规范版本控制工具等。

3．增强软件项目领导层的风险管理意识。软件项目实施本质上是“一把手”工程，因此领导层是否具有风险管理意识，这对软件项目风险管理的有效性有着决定性影响。软件项目领导层应从战略上重视风险及风险管理，努力提高项目成员对风险的认识、营造风险管理的意识环境，系统地站在战略的高度来把握项目的风险管理，将风险管理纳入项目管理的整体之中，使其贯穿于项目生命周期的各个阶段。应从思想上认识到风险是一把双刃剑，风险管理是威胁管理和机会管理二者的统一体，充分加强项目风险管理，从人力、物理、财力方面给予足够的支持。

4．培养和储备项目风险管理人才人力资源是第一生产力，风险管理人才是软件项目管理亟需的人力资源。可以通过以下途径培养和储备项目风险管理人才：首先，高校在相关专业开设风险管理有关课程，各行业为大学生实习提供实践机会，创造实习条件，从而培育大学生的风险和风险管理意识。其次，重视项目管理人员的在职培训，培养一支职业化的项目管理人才队伍。提高其专业能力的同时提供更多的实践机会，通过实战积累丰富的项目风险管理经验。

四、结论

从某种意义上讲，软件项目管理就是风险管理。我国的IT行业起步较晚，项目风险管理在软件项目中的应用还很不成熟，由于认识的误区，很多企业领导盲目认为软件业师低成本、高回报的产业，丝毫没有考虑风险问题，结果造成软件项目延期、超支，甚至失败。因此，任何一个软件开发项目都应当将风险管理作为软件项目管理的关键内容，只有把IT行业发展特点和风险管理的实施有机的结合起来，寻找到最适合自己的风险管理方法并且应用到风险管理中，才能尽量减少软件项目风险、确保按时完成软件项目、提高软件项目管理的成功率。

参考文献：

[1][美]项目管理协会著，卢有杰，王勇译。项目管理知识体系指南(第三版).北京电子工业出版社。2006(9).

[2]方德英。IT 项目开发风险管理――理论与方法。北京人民邮电出版社。2008.

软件管理方案3

关键词：计算机；存在问题；总结应用；软件技术

1 关于工程造价管理模块中软件技术的分析

随着信息技术体系的不断健全，计算机软件应用技术范围不断得到扩大，其工程造价的管理参与方式越来越广泛，其经历的时间也比较长，信息需求量也比较大，其变动也比较频繁。通过对造价确定方法的控制，更有利于提升工程建设的应用效益，避免其传统的手工操作模式的应用，这是当下工程造价管理的应用趋势，就是进行计算机操作与工程造价管理相结合，进行传统的工程造价操作方式的更新，满足现阶段工程造价科学化、规范化、现代的需要，提升当下工作的质量及其效益。

在计算机软件技术应用过程中，工程项目建设面临着巨大的调整，当下社会以市场为导向，通过对经营方式的转换，可以有效提升工程造价管理的应变能力，这对于日益竞争复杂的社会有着重要的启迪应用。这就需要进行工程项目建设的市场导向模块的优化，进行投资估算模块、设计概算模块、施工图预算模块等的协调控制，进行合同价的积极确定，保证现阶段竣工结算模块的优化，保证其整体信息化管理体系的健全，保证管理环节的有效开展。实行全过程的信息化管理，以此推动管理更加规范、高效。因此，应用计算机软件技术成为一种必然趋势。

在当下工程造价管理过程中，顺应计算机软件的应用趋势，是符合市场经济需要的，这是当下时代的发展需要。一般来说，工程造价管理模式的开展，离不开其控制量、竞争费用、放开价等模块的开展，这就需要进行工程造价整体管理体系的健全，保证其有效改革，保证定价权的积极优化，满足施工企业的工作需要。这就需要相关人员应对材料品种及其材料价格展开分析，保证先进信息的获取，保证加工模块、处理模块等的协调，从而满足当下工作的需要。

根据工程造价管理的性质得知，其本身就具备比较大的工作强度，其应用效率也比较低，容易出现一系列的工作差错。通过对计算机软件的应用，保证工程量的控制，进行工作强度的优化，从而有效应对其工作差错问题，加大程度的提升了工作的综合效益，这样可以节省大量人力、物力和财力，而且便于管理。因此，应用计算机网络技术已成为提高工程造价工作水平的内在需要。

2 计算机软件技术体系的健全

在现代工程造价管理过程中，现代软件技术扮演着非常重要的角色，比如工程量计算软件的应用，其是国内软件较长使用的方式，比如图形法，这就需要专业工程人员进行识图能力的提升，进行该软件操作下的图纸构件及其尺寸的深入分析，满足系统自动化设计的需要，进行工程量的有效计算，保证工程量清单的得出，从而实现工程图纸的有效扫描，保证光栅文件的有效应用，这就需要进行软件处理模块的优化。

通过对模式识别技术的应用，更利于进行构件类型及其几何参数的分析，进行工程量的有效计算。这就需要进行设计单位的CAD文件的积极应用，满足CAD环境模块下模式识别工作的需要，保证CAD软件的有效应用，配合现阶段的工程造价环节。在建筑设计所使用的CAD软件中直接加入构件参数的属性，定义各种构件对象，在进行结构和建筑设计时使用这些对象设计建筑物，而不是直接使用线条作图。

在工程造价计算软件应用过程中，需要注重其软件的基本功能，该套软件实际上就是套价软件，其需要进行工程造价的积极计算，保证工程领域的有效开发，通过对多种造价模块的优化，更有利于实现其效益的提升，保证造价软件的正常应用，满足现阶段的工程量清单的工作需要，提升工程造价的综合应用效益。再使用工程造价计算软件，找出定额子目输入造价软件，选择已预设好的取费表模板，计算汇总，马上就生成用户需要的报表。计价、汇总、分析、显示，打印一气呵成，前后只需要很少时间，效率大大提高，使概预算人员能把精力投入到更关键地方去，提高概预算的质量。

当今时代是信息时代，企业的现阶段发展，促进计算机的应用，工程造价管理模块也需要依附于网络而生产，这就需要进行工程造价信息网络建设体系的健全，保证企业内外信息网络化模块的优化，比如进行服务器模块、浏览器模块等的协调，保证现阶段数据库的有效开展及其利用，进行数据库开发技术的优化，进行工程造价管理软件网络化的开展，以提升其综合应用效益，满足当下工作的需要。网络条件下运用互联网技术进行工程造价管理，将会在投资项目评价软件、设计概算软件、建筑辅助设计软件、施工图预算软件、建筑业的价格信息网和企业内部信息资料库之间建立无缝连接的通道，在项目评估、工程设计、造价管理等各部分工作间实现数据信息的低成本转移。

在当下工程造价工作模块中，进行信息处理集成化模块、智能化模块等的协调是必要的，从而满足现阶段信息处理的需要，比如进行企业定额编制模块、投标报价模块、施工管理模块等的协调，进行数据收集体系的健全，保证造价指标系统、工程设计模块等的协调，实现CAD系统与工程造价管理系统的结合，进行CAD系统绘图模块的有效开展。可以直接利用CAD软件计算出工程量，然后，借助局域网传输到工程造价应用软件上，再根据结构部位及尺寸等方面的要求，自动在价格信息资源库中提取数据进行计算。这样不仅确保了设计数据一致性、准确性，而且还大大地提高了招标投标工作的自动化水平，从而实现计算机技术应用的集成化与系统性。

通过对产品专业化模块、接口标准化模块的优化，更有利于提升当下工程造价的应用效益，这就需要针对现阶段的工程造价水平、功能展开分析，进行先进的造价软件的应用，保证公司自身强势软件的设计，以开拓国内软件的应用空间。在某一个具体的造价功能上做大做强，而不是涉及造价工程的各个方面，这是不现实的，工程造价的涉及面十分广泛，面面俱到的软件往往无法将造价功能做的深入和专业化，而这样的软件也因为缺乏专业性而遭到市场的淘汰。

通过对不同造价软件彼此数据接口的标准化，更有利于进行工程造价软件兼容性的提升，保证国内造价软件体系的优化，进行国内造价软件应用范围的提升，进行其整体应用水平的提升，这也需要一个循序渐进的过程，在该模块中，要做好工程造价的计算机应用工作，提升其综合应用效益，这需要引起相关人员的重视，积极做好本职工作。这样才能够最终实现整个国内造价软件的标准化、通用化，随着信息技术的日新月异，工程造价的传统管理方式已经跟不上时代的发展。计算机软件技术作为建设领域信息化的一个重要组成部分，将在工程造价管理活动中发挥重要作用，成为工程造价管理活动的一个重要支撑，并主导未来工程造价管理活动的发展方向。

3 结束语

工程造价管理模块中计算机软件技术方案的优化，有利于提升现阶段工程造价的管理效益，优化其内部管理结构，保证现阶段工程造价工作的正常开展。

参考文献

[1]王蕾，刘宽虎，宋林辉。基于技术间断的不可逆产品替代陷阱研究[J].中国工业经济，2004（7）.

[2]席美珍。论高校档案管理中电子信息技术的应用[J].才智，2011（7）.

软件管理论文范文4

人员的组织与管理

一项工程的具体工作涉及到人员的管理，工作任务的分配，责任内容的明确，因此人员的组织及管理是工程项目的关键因素，要把注意力集中在项目组人员的构成、优化。

软件质量管理

软件质量管理在工程项目实施过程中决定着质量方针与责任的范畴，包括质量计划设计制定，项目质量检测保证和项目质量控制等程序。通过保证手段在质量过程中有效进行。

软件配置管理

英文简称SCM，是在开发者中，标识，控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。记录软件项目产品的更新过程，从而保证研发者在软件项目周期的各个阶段能够获得准确的产品配置。对项目开展过程软件开发进行有效调控和有效预测具有重要作用。

编写软件项目计划书

它是软件项目管理组的首要任务，主要包括工作量、成本、开发时间的估计。并根据估计值制定和调整项目组的工作，详细记录了开发日程安排，资源供需，项目管理等各项情况。使从事该项目的人员了解该项目的大致情况。

软件风险管理

软件工程风险管理是预测工作中可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素的问题，对风险产生的后果进行分析评估。计算机软件风险预测的准确性评估与有效防范措施的应用都利于提高软件工程的效益，降低风险带来的经济损失，有效保证相关利益业主的权益。这几个方面都是相互贯穿、交织于整个软件开发过程中的。

2软件工程项目管理中存在的现实问题及解决方案

人员工作安排不明确，应建立团队合作意识

在工程项目开发过程中是需要每个岗位人员的相互协调及无障碍交流，没有团队协作意识是无法有效的利用时间和资源开展各项工作。因此我们要提高一个工程项目的工作效率，就要合理安排人员的工作分配，强化每个工作人员的团队协作意识，有效避免管理团队中存在的分工不明确，不合作的问题。只有相互协作和相互信任的情况下才能高效的完成一件优质的软件工程项目。建立一套完善的人事考核制度，加强对员工的职位升降，工资奖金分配管理，有利于提高员工开发软件工作的积极性。

缺乏实践性调研报告，应纳入到软件项目计划书

软件开发工程不仅要创新变革，也要考虑到它的实用性，以往出现的多个工程项目没有对实际项目建设中的需求实体和实际进行要求，以及实际项目建设的数据进行合理有效的调研，导致出现设计完整的软件产品运用与实际偏差较大，造成不必要的人员和资源浪费。因此要在软件设计前给予项目调研工作高度重视，对实际软件项目的需求及要求严格调查，应将软件项目调研报告附于项目计划书中，引起重视。

风险管理意识不够，应该强化提高人员对风险管理的认知

风险的发生很可能会造成不可估量的损失，但是风险的发生是具有可控性的，如果能有效控制就会避免发生风险事故。可往往在计算机软件工程项目管理中的工作人员却很少知道风险管理的重要性，于是在软件开发中应提高项目主要负责人的风险管理理念，提高自身对风险管理预测能力的水平。只有了解了风险管理理论与风险管理体系，定期对项目实施中可能发生的风险进行有效排除，把控好风险管理前后的形势。

杜绝搞工作进度，应要完善管理体系，对工作进度严格把控