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实用班组岗位练兵方案(4篇)

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班组岗位练兵方案【第一篇】

班组岗位练兵制度

为进一步提高全班组职工综合素质和专业岗位技能,推进质量检查工作职能全面到位,按照车辆处和我段的有关文件要求,我组决定在各检查岗位广泛开展岗位练兵活动。为确保岗位练兵活动的顺利开展,特制定本制度。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持干什么练什么,缺什么补什么的原则,按照全员参与,注重实效的要求,通过岗位练兵、互帮互学、比武竞赛等多种方式,大力抓好职工业务知识的学习和各项检车技能的训练,从而进一步增班组职工的适岗能力,实现纪律严明,业务精通的目标,培养出一支岗位业务能手、爱岗敬业模范,推动质量检查工作在上新水平。

二、岗位练兵学习

1、应知技能学习:班组每周组织职工两次业务学习,学习内容为《米轨铁路 货车检修规程》、《米轨货车厂、段修检修工艺》、《作业指导书》及有关技术文件等知识;职工个人要适时加强自身的业务技术学习,通过组织学习以及学习提高班组职工应知技能。

2、应会技能学习:班组每周组织一次岗位技能示范教育,示范教育为厂段修全车落成、厂段修转向架落成、单车

试验、轮对检查、配件检查等项目,示范教育要求班组全员参加,通过示范教育提高班组职工应知技能。

三、岗位练兵考试

1、理论考试:班组每季度组织一次业务技术理论考试,由班组长出题并监考,考试内容包括《米轨铁路货车检修规程》、《米轨货车厂、段修检修工艺》、《作业指导书》、《车辆部门安全技术规则》《铁路技术管理规程昆明铁路局米轨补充规程》、《铁路技术管理规程》、《行车组织规则》及有关技术文件要求。考试总分100份,80分为及格。

2、实作考试:班组每季度组织一次业务技术理论考试,由班组长出题并监考,考试内容包括厂段修全车落成、厂段修转向架落成、单车试验、轮对检查、配件检查等项目。考试总分100份,60分为及格。

四、岗位练兵考核

1、理论考试95分以上者班组在“双达标”上奖励工作分20分,不及格者班组在“双达标”上扣工作分20分。

2、实作考试90分以上者班组在“双达标”上奖励工作分20分,不及格者班组在“双达标”上扣工作分40分。

班组岗位练兵方案【第二篇】

岗位练兵制度

1、利用每天班前、班后会,生产例会等时间,宣传岗位练兵技术比武的目的和意义。引导单位员工立足岗位学技能,提升员工岗位技能操作水平,增强员工参加岗位练兵比武的积极性和自觉性。

2、本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则,有针对性的对员工采取理论与实际相结合的培训,按照培训有关规定,理论占总成绩的60%,实际操作占40%,并对学习中成绩优秀的员工给予一定的物质奖励,对成绩表现差的员工进行处罚和重点培训,从而激励员工自我加压,形成比、学、赶、练、超的良好氛围。

3、各生产操作岗位设立岗位练兵台,根据岗位应知应会建立岗位练兵卡,其内容应齐全、正确、并且不断更新、完善和提高。

4、经常开展岗位练兵活动,坚持每天学习练兵卡上的内容,交接班时抽卡问答,要求做到学习有记录。

5、认真执行操作人员持证上岗制度,新工人上岗和换岗必须经过安全、技术考核,考核成绩不合格的,必须复审,重考,否则不得上岗。

6、经常组织操作人员学习岗位操作规程和岗位操作法,进行专业技术教育,每季度开展一次专业技术教育讲座活动,并进行考试,车间要将考试成绩纳入对操作人员的考核。

7、贯彻“严格训练、严格要求”的原则,从严、从难、从实际出发,开展帮教式岗位练兵。

班组岗位练兵方案【第三篇】

一.由工程和地质技术员具体负责组织队技术练

兵比武活动,制定练兵比武规则。

二.每季不得少于三次集中练兵,每年不得少于两次群众性的大比武活动,做到教员,项目,时间,人员四落实。

三.以班组为单位,参加队组织的练兵比武活动。

四.结合生产实际,设立14种练兵比武项目:识别工具,识别管材,识别阀门,换盘根,安装玻璃管,水质化验,电气焊,更换法兰石棉垫子,掌握灭火机的性能及使用方法。

五.场地卫生,工具保管保养,练兵前的器材准

备由维修班长负责。

六.工程技术员对每次举行的岗位练兵比武活动

要认真做好记录,写出活动小结。

班组岗位练兵方案【第四篇】

岗位练兵制度

1、职工要按要求准时参加厂组织的岗位练兵培训,做到不迟到,不早退,有事不参加者需请假,保证练兵培训时间、学习人员,坚持学习考勤制度。

2、要制定出厂岗位练兵计划,安排好学习内容和主讲老师,培训练兵时要遵守纪律,认真听讲,认真做笔记,不做与练兵内容无关的事。

3、采取一定的形式,按岗位分工,定期组织职工参加政治理论学习和专业知识学习。

4、要坚持好日常的自学,作好自学笔记。

5、对于上级主管部门通知的各类专业岗位练兵,被通知人要按文件要求准时参加。

6、对练兵培训内容定期进行考试,并将考试成绩纳入年终考核考评,无论任何理由不参加者进行处罚。

7、进行事故演习,每月一次,在演习记录薄内填写结果。

8、现场知识考问,每周一次。采取班与班之间考问或车间主任向职工提问,考问后,必须登在现场考问登记薄上。

9、建立技术练兵档案,职工的各种考试成绩包括技术考问、反事故演习等均要归档备查。

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