工作管理制度精彩5篇

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工作管理制度【第一篇】

一、必须进行招投标选择合作单位的服务项目：

1.过维保期的设备，如电梯保养单位、监控设备等。

2.锅炉房的运行和供暖设备的运行。

3.生活垃圾清运单位。

4.装修垃圾清运的单位。

5.化粪池清掏和排水管道清洗的单位。

6.小区固定的废品回收单位。

7.保安、保洁是否外包待研究。

二、招标的管理规定：

1.以上项目的招标工作由公司由公司行政部主管。

2.每个项目的招标必须由行政部组织各专业部门制作招标书，利用网络和其它关系向应标单位发送。

3.应标单位必须以正式文本进行投标。

4.评标委员的组成人员为物业公司总经理、物业项目经理、行政部经理、财务经理、各专业管理部门的经理、质检部经理。

5.评标委员必须在公平的原则上对各应标单位打分，得分最高的单位即成为中标单位。

6.超过一定额度的招投标报集团合约部审核。

工作管理制度【第二篇】

1目的

为做好XXX公司，舆情工作的收集、管理工作，增强风险防范意识，提升服务品质，制定本制度。

2范围

本办法适用于XXX公司的舆情管理工作。

3职责

行政人事部是公司舆情工作的管理部门，负责统筹资源、统一管理和考核；负责公司层面建设、维护的媒体渠道和各大综合媒体的的舆情监控。

各职能部门、中心和总经理办公室协同行动，负责监控、处理公司层面的相关信息。

行政人事部结合其本职工作负责校园招聘、社会招聘、辞退与离职等涉及员工关系的舆情监控。

工会结合其本职工作负责有关后勤保障、员工工作环境与条件、信访与计划生育等方面的舆情监控。

经营管理部结合其本职工作负责涉及业主投诉的逾期监控，在依照规定通过服务体系迅速落实解决业主投诉问题的同时，为防范和控制负面传播提供专业支持。

4工作要求

舆情信息搜集范围

A类是指公司层面（包括资本运营层面、领导层面的舆情等）、可能导致迅速传播的负面信息。

B类信息是指各分公司、各中心层面对服务质量、用户服务的投诉在有影响力的媒体和门户网站上曝光。

C类信息指各中心和中心员工、服务质量和用户服务的投诉在地方媒体上的曝光。

舆情监控处理的基本流程

行政人事部负责相关信息的全面搜集、收集及提报总经理办公室和总部品牌管理部。

舆情信息的处理方式

网络管理员负责对公司的舆情信息的提交工作。

各部门及各中心要抓好本部门、本中心的舆情信息的收集、分析、预警和通报工作，对重点事件，要在事发后2个小时以内，及时提报总经理办公室，并进行全程跟踪落实。

各部门、中心要及时提交舆情周报和月报，对重大事件，要提交日报，并将报表提交到网络管理员处。

网络管理员对各部门、中心提交的舆情信息和处置情况进行汇总分析，重大事件及时上报给分管领导和总经理办公室并作出反馈。

网络管理员负责将搜索到的与均豪物业相关的网络舆情信息提报总经理办公室，重大事件需反映给分管领导并做出反馈。

各部门及各中心收到行政人事部发出的关于本部门、本中心的舆情信息时，应就此事件做出及时处理、整改，并做好事件记录和处理报告。

舆情信息的提报方式

详见《舆论监控、处理报告》

5考核办法

公司舆情工作的牵头部门为行政人事部，要将此项工作纳入月度工作计划。

对于季度内舆情监控及处理表现优异的部门、中心和个人，行政人事部将在系统内进行表扬和通报，并负责将其舆情工作开展情况反馈到其所在部门、中心的负责人及分管领导，表现优秀的给予相应的物质奖励，根据具体情况奖励50-500元。

如出现以下重大负面舆情工作开展不力的情况，将考核相关责任公司、部门、中心，并视情况给予相关责任人负激励50-500元。如情节特别严重的，并追究其分管领导责任。

由于系统内部自身没有及时发现而导致负面影响扩大的；

由于工作不到位、没有及时处理而导致负面影响扩大的；

由于处理措施不当而导致负面影响扩大的；

处理信息过程中，责任部门、中心应该尽最大可能快速、有效处理负面信息，如遇到责任部门、中心处理不力、怠于处理，行政人事部将根据问题的处理难度对责任部门、中心及负责人提出考核意见，报公司领导批准后下达。

6本制度自20xx年4月5日开始执行。

7记录

《舆论监控、处理报告》

XXX公司舆情监控、XXX公司舆情监控、处理日报处理周报海信物业舆情监控、处理每日报告。xls

工作管理制度【第三篇】

各装修单位负责人，应约束其属下遵守本大厦装修守则，凡违例者，除按规章罚款外，并将罚金按次递增及记录在案，如仍未有改善，物业部将取消该人员进入本大厦的工作资格，并保留权力限令违例的装修公司整改。

为保障装修工作顺利进行，请切实执行下述条例：

1.装修单位应在施工前替其装修人员申请及办妥有效的出入证，将装修人员的资料详列在申请表格上，连同装修人员的身份证复印件或务工证、暂住证复印件(适用于外地施工人员)及近照2张交到客户服务中心办理临时出入证，每张出入证工本费为人民币10元(不退还);另每张押金人民币40元。

2.装修人员在施工期间，应将临时出入证佩戴在本人左胸上部，以便物业管理服务人员随时检查，违者初次警告并记录在案；第二次罚款人民币20元，严重警告及记录在案；再三犯者罚款50元，管理人员将有权收回该装修人员的工作证及没收押金，并请其离开本大厦。

3.装修单位内严禁吸烟，明火及摆放易燃物品，装修单位要在其装修屋内放置适量的、有效的合规格的灭火器(按消防局规定),违者将被罚款人民币100元，警告及记录在案，再犯者，将勒令停工，因此产生的一切后果由装修单位自负。

4.装修人员在其装修区域内工作，不得占用或在公众区域进行施工，未经许可不得进入其他房间，违者首次警告，再范者罚款人民币50元起，记录在案，第三次犯者罚款100元，没收工作证，扣罚押金。

5.装修人员不得在大厦以及装修屋内喧哗大叫，粗言秽语，赤身露体、穿拖鞋或做出不文明举动，违者罚款人民币100元起，及记录在案，再犯者双倍罚款，并严重记录在案，酌情轻重不准其在大厦内继续工作。

6.装修人员严禁在装修屋内或公众区域随地大小便，违者将会被重罚款人民币100元，并驱逐出大厦。

7.大厦设有卫生间，不准将装修物料及泥沙等抛进抽水马桶内；不准将废物丢进小便尿池内以致造成堵塞，如发觉违例者，由此引起的清除堵塞费用将由其装修单位负责，并重罚500元人民币。

8.装修垃圾不得摆放在公众区域，以免阻塞通道及引起火警危险，如发觉有垃圾或什物阻塞通道，经警告后在限时内仍未清走，物业部将安排清洁员工将垃圾或什物清走，不再另发通告，费用将由其装修单位负责，不得有异议。

9.装修物料、工具等进出大厦均须按物业部安排的行车路线，卸货区域及货梯，大量的物料运送需于24小时前到客户服务中心申请及预约时间。

10.没有办理物品放行条，任何物品皆不准携带运出本大厦，搬运人员必须由物业部指定的通道进出大厦，违例者罚款人民币100元。

11.装修公司若需要在施工时间外，要求保护装修现场看管装修材料、工具，必须向客户服务中心申请，由客户服务中心统一派物业管理人员看管，按收费标准及工作天数，由装修公司按期交纳全部费用给管理中心。

12.大厦为施工人员提供卫生间及货梯，施工人员不得使用任何客用设施，违者初次警告并记录在案，第二次罚款20元，如再犯罚款50元并驱离现场。

13.具体处罚条款见《二次装修法规处罚明细表》。

14.装修收费标准详见《a大厦收费明细表》。

此收费以装修公司进入大厦施工前申报的装修工期日数为准，一次性交付给管理中心，装修工期延误，推迟工期日数引起的管理费用和电费补交给管理中心。

对原设施设备损坏的赔偿将从此项费用中扣除。

工作管理制度【第四篇】

一．产房助产人员除具备护士任职水平和注册证明，需经过专门培训、考核，获得《母婴保健技术考核合格证书》，方能正式上岗。

二．工作人员进入产房，应戴好帽子、口罩，更换拖鞋，非本科人员未经允许不得入内。产房也必须更换鞋、衣、裤进入产房。

三．产房应24小时值班，值班者不得私自离开岗位。

四．产房应常备产程所需物品、药品和急救设备，固定位置，专人保管，定期检查、维修，补充更换。未经科室领导同意，不得外借。

五．产包打开1小时，产妇未分娩者，应更换产包再进行接生。

六．严密观察产程。产妇在待产和分娩过程中如有异常情况不能理处时，应及时报告上级医师。

七．严格交接班制度。接班者要测血压、听胎心、观察宫口开放情况等，做好各种记录。

八．产妇产后留观2小时，无特殊情况方可送回病房。新生儿处理完毕应抱给产妇辨认性别、全身检查、验留脚印、手圈、点眼等，及时进行母婴皮肤接，30分钟后送至母婴同室，护士及时进行母乳喂养指导。

九．接产后，接产人员应及时、准确填写产程、临产、新生儿和出生证等记录。

十．每次分娩结束，均应及时整理用物，产床、被服行常规清洁消毒，各种物品归原位。

十一。保持产房清洁，每日紫外线消毒，每周大清扫1次，产后及时消毒处理。

十二。各种消毒灭茵物品每周定期灭菌1次。敷料筒、无菌镊罐、无菌器械盒按规定定期清洗消毒并更换消毒液。泡手消毒液每日更换1次。

工作管理制度【第五篇】

家访工作是密切家校联系，实现教师、家长、学生三者互相沟通，家长与教师配合施教的重要工作。因此，特制订学校家访工作制度如下：

一、家访工作责任人

家访工作主要由年级长和班主任负责，任课教师全员参与。

二、家访的量化指标

1、班主任和任课老师每学期家访学生人次不得少于10-15人。

2、接新班的班主任一学年内必须普访学生一次，第一学期内至少家访2/3以上学生，第二学期至少家访1/3以上学生。

3、科任教师应积极配合班主任家访，其家访次数由班主任根据本班情况确定，班主任负责对科任教师家访工作的考核。

4、家访时教师应如实地向家长反映孩子在校情况，特别应说出孩子的优点、品德等方面的情况，同时向家长了解孩子在家的表现，与家长共商解决问题的办法。必要时可让孩子在一起听一听，说一说。杜绝向家长“告状”，向家长施压。

5、教师家访前应确定家访目的，针对学生家长特点，制谈话提纲，确定谈话方式，务求家访效果。

6、家访时，要重视家长的意见和建议。对家长的正确意见和建议要诚恳接受，必要时要向校领导反映，以便尽快采纳，改进学校工作。对家长因不了解学校情况而提的偏激或不正确的意见和对教师、学校的过高要求，应耐心解释，宣传有关政策，取得家长的理解。

三、家访的内容

1、了解学生在家实际情况，提供学生在校全面表现情况。

2、了解学生家庭的结构、经济状况、环境、教育等情况。

3、与家长协商共同教育学生的措施、方法、手段。

4、协调学生与家长的关系。

5、增进与学生、学生家长的情感交流。

四、家访的注意事项

1、每次家访要确定家访的目的，往返途中注意安全。

2、家访前可以通过电话预约，以提高家访实效。

3、家访过程中，学生、学生家长都应在场，应一切从实际出发，切忌片面孤立地看问题，个别问题可要求学生回避。

4、家访后，教师认真作好记录，并及时总结。

五、家访工作的考核办法

1、通过学生座谈会、学生问卷或家长问卷，了解有关教师的家访情况，将此作为考核教师家访工作的一项重要依据。

2、根据完成家访的任务量，考核分为优秀、合格、不合格三个等级。其中优秀比例掌握在学校教职工总数的10%以内。学校将于每学期学校放假后一周内将进行考核总结。