实用高级会计师考试试题及答案解析 高级会计考试题库精编

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高级会计师考试试题及答案解析 高级会计考试题库篇1

近年来，房地产市场发展迅猛，神州大地上“忽如一夜春见来，千树万树梨花开”，不论是一线城市，还是二线城市，甚至小小的县城、乡镇，都高楼林立，一片繁荣景象。

随着房地产行业的发展，事故也是频频发生，各地楼倒屋塌的报道不时见于报端。因此，国家对于房屋建筑质量越来越重视。

正是在这种背景下，集中生产混凝土形成了一个新的行业，原来都是建筑企业自己进料如沙子、水泥，然后在工地上加工成混凝土。现在，各地通过招标投标，由指定的混凝土生产企业统一进行加工，然后运往各建筑工地。这样，生产的混凝土标准统一，质量上乘，极大地提高了房屋的建筑质量，促进了行业的发展。

家兴股份有限公司就是近几年成长起来的混凝土制造企业，其产品在某市已占有一半的市场，其拥有自动化的混凝土生产设备数百台，拥有混凝土搅拌站数十处，每天运送混凝土的，车水马龙一般。

为了便于管理，董事长史先生接受总经理刘万江的建议，将各混凝土搅拌站成立为分公司，单独进行成本核算，每季度统一进行业绩考核。

一年以来，除京北搅拌分公司以外，其他各分公司的资产报酬率均在20%以上，只有京北搅拌分公司不足15%，近期甚至降到10%以下。因此，总经理刘万江派财务总监罗小贝前去调查。

罗小贝接到任务后，对京北搅拌分公司的产品销路、价格、成本等进行一系列的调查。经过一段时间的工作，罗小贝发现，京北搅拌分公司生产的混凝土的价格与其他分公司基本相同，但利润较其他分公司的平均利润水平低十几个百分点。于是，罗小贝与该分公司财务部门一起，展开了针对京北搅拌分公司生产混凝土的作业分析工作，其中主要的内容如下：

(1)京北搅拌分公司生产混凝土的主要原料是石子和水泥，其进货价格与其他的搅拌分公司基本相同，但用量分别较其他的搅拌分公司平均水平高2%和5%，造成原材料成本较高;通过进一步地逐项排查与分析发现，造成石子和水泥用量偏高的原因是搅拌机设置不合理，为此建议京北搅拌分公司进行技术改造以降低不合理资源消耗。

(2)进行了上述分析后，罗小贝和该分公司财务主管一起，将本分公司的各项作业进行了统一研究，确定其中的95%的作业是必需的，是增值作业，另外5%的作业是多余的，是非增值作业，将分析的结果报公司总经理办公会研究，最后制定了减少产品消耗作业的数量的十几条具体措施，经过公司实施后，从整体上降低了作业成本和产品成本。

(3)根据京北搅拌分公司的实际情况，罗小贝向分公司领导提出了作业改进的建议，并指出了作业改进的具体方法。

经过以上分析、改进，京北搅拌分公司的业绩有了明显的改观。一年后，其资产报酬率已接近各分公司的平均水平。

(1)指出资料一中罗小贝采用的是哪种动因分析，其分析的目的是什么?

(2)指出资料二中罗小贝采用的是哪种动因分析，其分析的目的是什么?

(3)简述资料一中采用的分析方法的程序。

(4)资料二中罗小贝将作业分为增值作业和非增值作业，试论述增值作业需要具体的条件并指出企业作业成本控制的重点。

(5)以制造业为例，说明典型的资源成本动因和作业成本动因的种类。

(6)简述作业改进的具体方法。

(1)资料一中罗小贝采用的是资源动因分析，其分析的目的在于提高资源的有效性。

(2)资料二中罗小贝采用的是作业动因分析。作业动因分析目的在于评价作业的增值性。

(3)资源动因分析的程序：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心;其次，归集资源费用到各相应的'作业;最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。

(4)一般来说，增值作业必须同时满足以下条件：①该作业的功能是明确的;②该作业能为最终产品或劳务提供价值;③该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。

非增值作业是企业作业成本控制的重点。

(5)在制造业中，典型的资源成本动因包括：

①用于公用事业的仪表数;②用于与薪酬相关的作业的员工人数;③用于机器调整作业的调整次数;④用于材料整理作业的材料移动次数;⑤用于机器运转作业的机器小时等。

典型的作业动因有采购订单份数、验收单份数、检验报告数或时数、直接人工小时、机器小时等。

(6)作业改进的具体方法主要有：

①消除不必要作业以降低成本

②在其他条件相同时选择成本最低的作业

企业可以通过选择成本最低的方案，即选择成本最低的作业组合，实现降低成本的目的。企业不同的产品设计会有不同的作业(链)，从而产生不同的成本，企业要通过设计环节测算比较，以选择成本最低的作业(链)。

③提高作业效率并减少作业消耗

它要求企业提高必要的增值作业或短期内无法消除的非增值作业的效率，减少作业消耗的时间和资源。比如，生产加工作业是增值作业，可以通过更高效组织协调来降低成本。

④作业共享

利用规模经济提高必要作业的效率，降低作业动因的分配率。例如，利用模块化、材料或产品的标准化设计等实现材料、零配件等的共享，从而降低采购作业、设计作业等的成本。

⑤利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。

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