实用下半年街道楼宇经济工作情况 下半年街道工作计划优质4篇

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下半年街道楼宇经济工作情况【第一篇】

20**年，在新区党工委、管委会的正确领导下，在各兄弟局办的大力支持下，综合办公室上下以高度的政治责任感和高昂的精神状态，以“改革创新”为主题，以“高效服务”为己任，着力打造规范型、专业型、效率型、服务型、和谐型“五型”办公室，充分发挥综合办公室的枢纽作用，大力推进新区“改革创新年”、“转型提质年”工作部署，较好地完成了各项工作任务。

今年我办的工作可以用六个“有”来概括。

（一）改革创新有突破

我办紧紧围绕推进“双年”中心工作，抓好“双年”工作的统筹、实施，积极推动“双年”重点工作的落实，争做贯彻新区工作部署的排头兵。一是强化对新区改革创新工作的统筹力度。成立了改革办，举行“改革创新论坛”及“我为坪山改革创新献一计”征文比赛活动，向社会各界征集改革智慧，助推新区转型提质。同时制定了《深圳市坪山新区全面深化改革总体方案》，明确了新区今后三年的改革重点，涉及城市综合配套改革、经济领域改革、基层体制改革和社会领域改革四大方面共17个重大项目，都明确了牵头单位、配合单位和进度安排等，并加紧督促，确保各单位强化改革创新工作的落实。二是统筹新一轮行政审批制度改革。优化拓展了“多证联办”“四诊式”等运行机制，多举并措为行政审批“瘦身”，235项行政审批事项经清理后，合并、取消、下放55项，仅保留8项，即办率提高132%。同时“代办”“多证联办”等在年内共服务了42家内资、10家外资企业，为改善新区投资环境贡献了积极力量。三是革新便民服务模式。自主强化“为民办实事”理念，网上办理、基层服务“双管齐下”。三个月内完成网上办事大厅建设，推动实现了政务公开、投资审批、业务办理、决策互动、效能监察等网上运行，日均访问量越800人次。同时通过一系列“下基层?送服务”活动，零距离解答群众咨询、面对面解决群众困难，升级一站式服务新形象。

（二）机关运转有效率

综合办公室作为新区的枢纽部门，在机关运转上高质高效，确保顺畅，强化督查督办，在保障新区工作正常运转方面有新的成绩。一是机关运转效率稳步提升。截至10月，共处理文件15000多件，平均每周约350个；完成管委会、综合办文书档案整理约6000件，办理密件260余件，未发生泄密事件。同时完成了文件销毁中心并投入使用。二是清理“文山会海”行动卓有成效。制发管委会文件24个，比去年同期（55个）减少了56%；综合办文件50个，比去年同期（96个）减少了48%。三是率先启用“四位一体”督办系统，提升督办工作效率。在全区率先启用“四位一体”督办系统，每月定期督促各科室（中心）按重点工作计划的时间节点及具体措施上报重点工作计划的完成情况。截止十月份53项重点工作项目中已完成20项，其余各项顺利推进中。我办承担的2项新区重点工作任务令中，网上办事大厅建设提前3个月完成，“感知坪山”项目正按进度推进。四是建立督查督办工作制度，增强了工作执行力。建立了《综合办公室督查工作制度（试行）》，明确办主要领导、分管领导、部门负责人的管理责任，每月完成情况定期在主任办公会会议进行汇报；建立《综合办公室重点工作考评办法（试行）》，通过考评考核，在全办形成风正气顺的干事氛围，以好的作风促进发展，以好的工作考核业绩。

（三）服务工作有提升

今年以来，我办围绕新区中心工作，抓住服务这根主线，想大事、谋全局出精品，不断加强服务及谋划意识，进一步提升综合协调、参谋助手、统筹谋划等工作质量。一是重大文稿质量持续提高。今年以来，共完成文稿250余篇共74万余字，组织起草每周四定期在《坪山新区新闻》上发表的书记署名文章“坪山心耘”40余篇，其中多篇文稿获得了新区主要领导充分肯定。二是开展调研更加深入。牵头起草了《坪山新区20**年度重大课题调研计划》，14个涉及新区发展重点领域和重大问题都有一名新区领导班子成员负责，有一个牵头单位负责落实。积极引进外库智囊为新区重点工作“问诊把脉”，与中国体制改革研究会合作开展12个课题调研，研究成果推动了相关业务工作的开展。三是政务活动有序开展。oa电子会务实现了在全区范围内推广使用，实现了各单位会议通知的快速传递，极大地提高了工作效率。截止11月共组织服务、联系安排了全区领导各类政务活动1980余次，平均每个工作日安排政务活动项，有力服务了新区各项工作高效开展。四是参谋助手能力继续增强。围绕“聚改革创新之力、谋转型提质之变”主题，组织召开20**年新区专家咨询委员会工作会议，提出新区改革创新二十五项落实举措。编辑20期《决策建议与参考》，相关建议得到新区领导的书面肯定并转交相关部门阅研。启动广东省博士后创新实践基地申报工作，探讨搭建政校合作科研平台。

（四）宣传工作有亮点

我办围绕党工委、管委会中心工作，积极做好宣传工作，全方位展现新区形象。一是以媒体通气例会为抓手提升报道质量。每月上旬召开驻区媒体通气会，增强新闻宣传的主动性、针对性、实效性，重点突出十八大、党的群众路线实践教育活动、新区工作会议、“双年”行动、文博会、高交会、军博会等主题宣传，年内累计刊发相关报道1800余篇，为新区开发建设提供有力精神保障。二是以宣传平台建设为抓手加强舆论引导能力。截至10月，《深圳商报·坪山新区新闻》发行34期，转型升级论坛及文博会等专题报道得到新区主要领导的肯定；南都《坪山通》发行34期，助理版面成为政府与社区居民之间沟通的桥梁；坪山新闻网、政府在线累计更新信息16400余条，总点击数达4000万次；坪山政府在线英文版累计刊发稿件1000余条，精心策划的“坪山外企巡礼”等专题收到了较好的效果；新区政务微博累计发稿余条，粉丝数超11万；《大道》杂志综合版改为双月刊后，得到了新区主要领导多次表扬及读者的广泛认可。新闻中心共采写电视新闻稿106期、520余篇，在深圳公共频道播出《坪山新区新闻》36期、260余篇，并于今年完成了队伍组建、选址装修及设备购置，于11月1日正式启用新址，坪山资讯频道播出每天约12小时节目。三是以舆情应对为抓手完善舆情监测及处置机制。启用舆情监测软件，累计发送舆情短信6000余条，汇编《信访、应急、舆情专报》47期、《坪山新区要闻摘编》47期，较好地应对了“9?26校车事故”等舆情事件。四是以测评例会制度为抓手提升公共文明建设，广泛发动社会各界开展关爱行动等主题活动，引入第三方机构进行自测自评，多次召开迎检工作例会，进行迎检实地考察点巡查，有力保障了迎检顺利通过。同时，全面推进读书月、关爱行动各项统筹协调工作。五是以发布信息要点为抓手推动信息工作再上台阶。累计在市委《信息快报》积分近591分，其中《坪山新区国家生物产业基地发展势头强劲》等13篇信息受市领导批示。《坪山信息》累计出刊32期，共采用各单位报送信息343篇（条）。

（五）智慧城市建设有成效

我办围绕“国家智慧城市”创建和社会建设“织网工程”综合试点工作，统筹推进智慧城市信息化工作，取得了较好的成效。一是成功申报第一批“国家智慧城市”试点。新区成为深圳市首个国家试点，按照智慧坪山“五统一”原则，统筹推进智慧教育、智慧医疗、智慧经服等37个信息化项目建设，基本完成智慧教育、综合应急指挥系统等15个项目的前期技术统筹和评审工作，将对我区的创新驱动发展、推动新型城镇化、全面建成小康社会产生积极意义。二是推进“织网工程”信息化建设。推进“织网工程”智慧社会综合信息平台“一库两网两系统”建设，初步建立新区人口、法人、房屋、事件数据共享平台，为新区基层体制改革提供信息化支撑，是全国第一个在区县一级实现政务信息资源互通共享的公共信息资源库，是具有重要意义的探索成果。三是探索网格化服务管理模式。8月19日，我办成立了新区智慧社会服务中心，同时整合数字化城管、出租屋综管、计生等信息采集队伍，制定42项规章制度，组织5次集中培训，增强全体网格信息员的业务能力和综合素质。将新区划分为450个基础网格，按“一格一员”的标准组建了网格信息采集员队伍，并依托这支队伍先后在四个试点社区以及全区范围内开展网格化管理试运行工作，为全市确定网格化管理运行模式探索经验。四是完成大量信息采集工作。试运行期间累计采集（更新）人口信息138621条，房屋信息1920条，城管事件8735宗，综治事件1395宗，上门代办服务17宗，为“两系统”的顺利运行提供了鲜活的数据支撑。在第三次全国经济普查工作中，这支队伍承担了全区9821家法人机构的单位核查工作，核查效率和核查进度都位列全市首位。

（六）综治信访维稳工作有力度

今年以来，面对愈来愈复杂的维稳形势，我办坚决以“平安坪山”为核心，加大信访排查和化解力度，积极主动落实好各项综治信访维稳工作措施，认真解决群众反映强烈的热点难点问题，社会大局总体平稳可控。一是群众信访诉求得到有效解决。新区信访大厅共接待群众来访343批4034人次，办理各类信访案件3106件，已办结各类信访案件2226。在全国“两会”期间未发生一起到市赴省进京上访的事件，工作得到了绪松书记批示表扬及市信访局的充分肯定。二是“平安创建”工作得到有力推进。积极开展创建平安细胞的“十进”活动，借助电视、报纸、广播、综治宣传栏、宣传长廊等宣传主阵地及新区政府在线上的平安坪山专栏、坪山微博、微信二维码、《坪安之路》专刊等方式进行全面宣传，通过现场采访、随机问卷抽查得知，创建平安坪山群众知晓率已大幅跃升至%。三是矛盾排查化解以及敏感节点防控力度不断强化。全面排查各类不稳定隐患，着重抓好六项重点排查，对摸排出的不稳定问题，按照风险等级进行分类登记造册，制定相应解决方案，组织专门力量化解处置。四是应急管理工作不断提升。努力推进社区应急管理规范化工作，建立区、办事处、社区“三位一体”的应急指挥体系，强化突发事件的`预警、接收、决策、指挥调度、协调联动等工作机制，信息报送工作全市排名第一，受到市应急办通报表扬。五是全面开展“福田模式”推广工作。根据市委政法委人民调解“福田模式”现场会精神，采取政府购买服务方式，与律师事务所合作，在新区8个单位设立人民调解室并配备21名专职人民调解员。六是建成坪山新区普法短信平台。为推动“六五”普法工作的深入开展，通过普法短信平台每月发送1条以法律法规及交通安全、文明出行为主要内容的公益短信，特殊时期根据阶段性重点工作开展发送短信，有效增强了新区辖区居民及工作人员的法律素质和水平。

（七）内部建设有抓手

内部建设一直是我办最为关注的核心工作，今年以来，我办以建立学习型队伍为目标，以人文关怀为动力，提高了我办人员的执行力，提升了队伍的综合素质和战斗力。一是深入开展学习贯彻“十八大”精神及习总书记系列讲话精神活动。我办高度重视学习贯彻“十八大”精神及习总书记系列讲话精神活动，精心部署，详细制定了《综合办公室学习习总书记重要讲话精神计划表》，办领导班子成员率先垂范、带头讲学，通过党支部会议、主任办公会为办内党员讲课，此外还邀请了党校专家为我办党员干部上专题辅导课，进一步加深了全办党员干部对“十八大”精神和习总书记系列讲话精神的深刻领会和准确把握。二是加强整治问题。我办带头严格贯彻落实新区《关于改进工作作风、密切联系群众的意见》要求，进一步规范文件印发、会务精简、三公支出、公车管理、宣传报道、廉洁自律等方面工作，改革公务接待、加强因公出国管理，厉行节约、反对铺张浪费。三是开展文化建设工程，提升队伍凝聚力。办内成立了10多个运动活动兴趣小组，动员全员参与定期开展，11月份举办了综合办公室运动会，同时办足球队成功打入新区“和谐杯”四强，成功提升了我办的人文关怀，营造了和谐向上、团结协作的干事创业氛围。

总体来看，20**年我办上下齐心协力，开拓奋进，取得了一定的成绩。这离不开新区领导的关心指导，离不开各兄弟部门的大力支持，更离不开全办上下的全身心投入。但我们也要清醒地认识到，这些成绩与新区党工委、管委会的要求相比，还有一定的差距和不足:主要是在想大事、当参谋，统揽全局工作方面仍有差距；在抓干部的思想作风和工作作风方面还有待进一步提升；在以制度建设促进和保障机关规范高效运转方面还有待进一步完善；在干部队伍建设方面还有待进一步加强等等。

下半年街道楼宇经济工作情况【第二篇】

为加强我会自身建设，更好的为会员服务，推助商会创新发展，制定以下工作计划。

一、加强学习，提高全员素质。

1.紧紧围绕贯彻十九大精神，分层次、分类别开展学习活动，理事会班子成员带头坚持定期学习，写好心得，并通过多渠道、多形式参加学习，深刻领会十九大精神实质，同时带头学习中共中央国务院《关于营造企业家健康成长环境，弘扬企业家精神，更好发挥企业家作用的意见》等相关理论，坚持以科学发展观为指导，提高履职水平，当好商会的领头雁。

2.商会秘书处办公室人员要加强各种知识学习，不断提高业务素质和工作水平，开拓创新，提高工作效率，突出商会内在优势，不断完善工作细节，提高服务质量，当好商会的参谋部。

3.全体会员要积极、自觉地参加各种形式的十九大精神和党的方针政策的学习，可通过网站把学习实现十九大精神普及到全体会员。

4.要加强组织《商会章程》、相关法律知识的学习，提高依法办会，依法治会，依法兴会的意识，使商会各项工作规范运行。

二、建章立制，管理再上层次。

1.健全商会会议制度，做到每年召开一次会员大会，召开二至三次理事会议，每季度或需要时召开会长办公会或常务会长碰头会，每会必须事先有议题，会后有决议，做好会议记录，重要事项形成记要。

2.健全财务管理制度，按国家规定依法开展各项财务工作，在上一届财务管理制度基础上予以完善，对会费使用监管、审批细则予以规范，并适时向理事会报告。

3.健全会长轮值制度，常务副会长和副会长按月安排轮值，轮值期间要安排时间到商会了解处理日常事务，酌情组织指导商会开展各类活动，安排当值期间接待任务，轮值阶段结束应写好轮值报告和要事移交说明，报理事会备案。

4.健全组织发展制度，实行会长、各分会、各理事分类联系会员制度（各分会可探讨独立开展活动），积极发展会员，及时把热心商会工作、科技含量高、资产质量佳、综合素质好、发展稳定和谐健康的企业，吸收到商会。扩大会员队伍，带动全体发展。5.健全商会办公室坐班制度，办公室实行坐班制，每周一到周五专职人员参照机关作息时间上岗，自觉实行签到制，各位兼职秘书长，每周争取安排一个单位时间到商会过问、了解工作情况，解决、处理相关事宜。秘书处办公室人员要按照岗职责认真履行各项义务，秘书处工作人员必要时召之即来，来之能干，干之高效，自觉提高整体素质，为搞好商会服务，提供有效保证。

三、开展活动，增强商会活力

一是开展会员企业走访活动，商会领导班子要腾出时间，每季度组织一次走访会员企业，挖掘先进经验，收集企业诉求，及时与政府部门沟通，排忧解难，提供服务，发挥桥梁纽带作用。二是组织返乡考察活动，组织会员返乡调研，考察、了解家乡变化，寻找为家乡发展做贡献的突破口，寻找返乡投资商机。三是组织会员企业科技创新成果交流活动，利用商会平台、场所、展示企业风采，推广会员单位的科技成果，宣传企业文化，提倡企业精神，交流管理经验，助推企业整体健康发展。四是开展拥军爱民活动，利用商会企业用人平台，协助安置退伍军人，组织慰问部队，开展军企联欢，为强军发展贡献力量。五是引导会员企业参与光彩慈善等公益活动，开展精准扶贫、助学、助残等，义利兼顾，健康成长。

四、强化党建，发挥先模作用。

根据区工商联的要求和商会发展需要，争取在年内建立商会党支部，组织会员中党员在建设新时代中国特色社会主义过程中，在企业健康发展、创新发展的征程中，充分发挥先锋模范作用，有效加强党对商会工作的领导。

五、以会养会，增强发展后劲。

1.合理稳妥有效安排会费使用。即将结余会费分为若干份额，分配给经严格审核的会员单位使用，确保资金使用安全，按月实行分配收益。

2.构建商会产品平台，由项目单位牵头，组织建设运营，按产品成交量计取运行费用。

3.设立商会本部场所配套使用有偿服务项，如商务洽谈、健身休闲、订餐服务等。

六、做好服务，发挥桥梁纽带作用

1.加强政府相关部门联系，多渠道提供创业平台、人才科技资源，助我会员企业创新转型，促进会员企业健康发展。

2.有重点组织会员企业参加招商推介活动，组织参加工商联主办的重点商贸活动。

3.组织好会员企业外出考察和体验活动，加强会员交流，促进会员企业合作共赢。

4.拓展外联渠道，邀请在榕工作延籍老将，为会员企业提升档次出谋策划，牵线搭桥，充分发挥名誉会长、荣誉会长的作用，为会员企业健康发展提供支持。

下半年街道楼宇经济工作情况【第三篇】

2017年，我局营销工作在***电力公司的正确领导和关怀支持下，按照年初工作会、职代会制定的“十一五”奋斗目标及公司确立的一个总目标、两个战略转移和营销十项重点工作、四个目标。，深入开展“安全、管理、效益、创新”主题年活动，全面推进“大薛家湾供电区”建设。面对***电力体制的重大改革和电力市场的急剧变化，克服了因国家宏观调控致使高载能市场严重萎缩带来的市场压力;全体营销干部职工在局领导班子的带领下，坚定信念，以饱满的热情，高昂的战斗力，强大的凝聚力，出色的执行力，团结拼搏较好地完成了2017年营销各项工作。简要汇报如下：

一、主要经济指标完成情况及简要分析

(一)指标完成情况

1、售电量完成****万kwh，完成公司年计划****万kwh的%;同比增长%。

2、线损率完成%，同比降低个百分点。

3、平均电价完成元/kkwh，同比提高元/kkwh，比公司下达的计划提高元/kkwh。

4、销售收入完成万元，同比增收万元

5、当年电费回收率完成100%，上缴率累计完成100%。

6、营业外收入全年完成160万元。

7、其它收入全年完成万元。

8、自备电厂系统备用费：万元。

(二)全年指标完成情况分析

1、售电量：全年完成亿kwh，增长%。由于高载能电量比重占到全局电量的%，其增长率只有%，故与去年同期比较增长率较低。其他行业电量增长势头良好;其中：非普工业用电增长率高达%，居民用电增长率%，非居民、商业用电增长超过24%。

2、平均电价：全年完成元/kkwh，比去年同期增长元/kkwh。平均电价增长的主要原因是：一是2017年6月份电价调整。二是8月份以后由于电价检查和高载能电石市场的恢复，取消电石企业低谷优惠电力，是平均电价提高的主要原因。

3、资金发行及回收情况：全年电费发行预计完成万元，同比增收万元。

——营销重点工作完成情况

2017年是公司的管理效益年，也是我局开展“安全、管理、效益、创新”主题活动年。我局按照公司2017年工作会及2017年公司营销工作会议精神，积极应对因高载能市场低迷、环保治理和地方政府限制高载能发展等诸多不利因素，局领导团结带领全体干部职工全力以赴开展高载能负荷启动和电费回收工作，较好地成全年各项目标任务。

(一)、强化管理抓落实，体现严、细、实工作作风，向科学化、规范化、精细化的管理迈进。

1、加强对神华准能自备电厂系统备用费的管理工作，从2005年7月份起，每月按照神华准能电厂发电量减去上网电量和厂用电后的电量全部为准能公司自用电，由公司财务部从上网电费中扣除准能公司系统备用费万元。

2、积极配合自治区工业办全面完成《供电营业许可证》的换证工作和划分供电营业区重新划分工作。

3、积极开展营业大普查工作，从今年年初我局就将营业大普查工作列入常态机制，成立以局长为组长的营业大普查领导小组，全面开展用电营业大普查工作。

(1)结合公司文件要求今年开展了多次有规模的普查工作，围绕电价执行、基础资料的准确性、完整性，信息系统流程、丢户、漏户、体外运行和台区考核中存在的难点问题开展工作。全年共检查用户7303户，发现电价类别执行错误的62户，丢漏户11户，窃电户6户，计量故障漏计电量户13户，违约用电15户。全年共追收电量150万kwh，追缴电费25万元。

(2)在局长和分管局长亲自带领下，营销部门组成了100多人宣传队伍，多次在薛家湾、大路和海子塔地区进行上街宣传，散发传单近5万份，同时在地方电视台上播放局领导的讲话和依法用电的理念。推动了营业普查工作，达到敲山震虎的目的。

(3)成立了团员、青年降损公关小组，配合营业普查工作，实施降损措施。各班组，办公室结合各自的工作范围，有重点的进行普查，并且进行互查和各个班组协同检查，打破原有的普查方式，只查窃电和违章用电，我们加强了对计量装置的检测，利用秒表加钳型电流表测负荷的办法，对7000多用电客户进行了全方位的普查。

4、积极开展台区考核工作。从7月份在薛家湾供电所加大台区考核力度;首先，我们制定了台区考核管理办法，并对所有公用变台的电能计量装置进行了更换;其次，重新制定了台区指标，明确了变台抄表人员和考核内容，把台区线损、电费回收和抄表人员工资有机的结合起来，极大的调动了人员积极性，使台区线损下降了个百分点。此项工作取得一定实效。

5、加强电能计量管理工作，开展了低压电能计量装置普查工作，进一步提高电能计量的准确性，规范了电能计量资产管理工作;电能计量“五率”完成情况良好。

6、建立客户信用等级和奖惩机制，使电费回收工作取得成效。根据公司开展“管理效益年”、“电费回收月”等活动要求，我局立即调整思路，正确认识电费、电量关系，确立了电量和电费并举并的原则。通过五个方面的工作强化电费回收工作。

(1)建立客户信誉档案，按照企业经营和交纳电费情况制定相应措施提高电费回收力度。

(2)成立由局主要领导为组长的电费回收领导小组，对不能按时交费、信誉度较差的用户采取停电催费。

(3)由分管局长带人多次赴沧州化工厂等单位帮助用户追缴货款，加强电费回收工作。

(4)建立奖惩机制;四季度我局拿出20万元，对负荷启动和电费回收相关人员进行重奖。

(5)对存在潜在风险的用户采取资产保全，努力降低经营风险;对欠费较多的个别用户进行起诉。

通过一系列卓有成效的措施，扭转了电费拖欠严重的局面，当年电费回收率要达到100%。

(二)、出主意、想办法，摆脱市场不利因素，积极开拓地区电力市场，确保全年售电量的完成。

2017年上半年由于受国家产业调整和环保检查影响，使地区12万kva高载能负荷停炉，准旗政府对高载能企业持限制态度，使得地区高载能负荷更是雪上加霜;虽经多方努力但上半年只完成了亿千瓦时，离全年电量目标差距很大，为了完成全年目标，我局及时调整策略，根据我局电力负荷的实际情况制定恢复生产启动负荷的相应措施。

(1)对自己想要启动负荷的用户，我们一方面加强服务，简化程序确保电力供应畅通，同时积极联系地方相关部门完成相关手续的办理工作，使用户在短时间内恢复生产。(a)生产、基建、变电、调度、财务、营销口各单位共同协作，启动永胜110kv变电站，使友谊园区万千瓦高载能用电负荷顺利接入，增加了地区生产负荷。(b)对7户环保治理不达标的硅钙企业，容量为万kva，我们积极和市环保局联系，最终选择一家进行环保装置试运行，试运合格后现全部恢复生产。

(2)、对不准备启动和无资金难以启动的用户，我们积极联系;对有出租意向的用户我们帮助联系出租事宜;对不能按时还电费款的我们通过法律起诉进行资产转让，一方面确保电费回收，另一方面增加负荷。另外我们通过职工集资承包的方式启动两台电石炉。

通过努力我们又启动高载能负荷万千瓦，为完成全年售电量奠定了基础。

2、增强服务意识，适时成立大路分局;根据地方政府大路新区发展建设的步伐，我局及时成立大路新区供电分局筹建处，与政府配合加大招商引资力度，为优质负荷的快速增长提供全方位服务，目前，已开工建设的大型项目达到8个，新区市政基础建设也已开始，施工负荷已达到万千瓦，到2018年负荷将达到10万千瓦以上，到2010年预计达到50万千瓦以上，远期规划用电负荷达100万千瓦以上。

3、积极配合地区煤炭双电源改造，全面提高负荷供应能力;薛家湾供电局所辖地区经过资源整合后国家批复可生产的现有22座，用电负荷预计达到8万千瓦，为了增取用户早日投产，我局积极协助用户进行方案设计和施工，目前，伊东扶贫煤矿万千瓦负荷已投入生产，多个百万吨煤矿正在建设改造中，迎泽、纳林沟110kv变电站将在年底前投入运行，2018年预(更多精彩文章来自“秘书不求人”)计6万千瓦煤炭开采负荷投入生产。

4、严格执行“薛家湾供电局业扩报装管理办法”，满足客户新装、增容需求，简化部分项目业扩报装手续，全年完成报装接电998户，接电容量17759kw。

(三)、树企业形象，深入开展“蒙电服务进万家”活动。

1、深入开展“蒙电服务进万家”工程活动。在准格尔广场举办大型“蒙电服务进万家”活动，出动宣传队伍130人，宣传车队，散发传单1万余份。纪委、监察部门牵头开展用户走访活动，组织召开用户座谈会等活动，努力提高服务质量和水平。全年累计处理各项业务达3143件，其中报修542次，投诉2起，查询，咨询2000次，累计话务量达5216次，客户满意率为98%。受到各级领导的好评，2017年“三八”节期间，95598客服中心被准旗妇联命名为“全旗巾帼文明示范岗”。

2、开展“新农村、新牧区、新电力、新服务”等系列活动，规范农电管理，提高农村供电可靠性和供电能力，努力拓展农村电力市场。随着农村建设步伐的加快，农电市场发展迅猛，2017年农电售电量增长率达102%。

(1)利用农村集市，宣传安全用电知识，现场答复用电咨询、开展报装接电业务、宣传“蒙电服务”，保证农民用上及时电、放心电，开展用电服务活动。深入农村、走进田间地头，提供现场用电服务，开展农村用电服务宣传活动。

(2)利用现有电源点的建设，积极对原有农电线路进行重新规划切改，缩短农电线路供电半径，提高供电质量。

3、成立“蒙电宣传服务队”;并利用网络、信息、报纸、电台、电视台等多种媒体宣传“蒙电服务”的作用、意义及服务内容，做到家喻户晓;打响“蒙电服务”品牌。

5、组织“蒙电服务进校园”。各供电所在辖区内中小学校及幼儿园，开展了安全用电知识宣传、助学用电服务，举办安全用电常识课、发放安全用电小人儿书等活动。并对辖区内中小学校普遍进行用电设施的检查，保证了人身和设备安全。

6、2017年9月份完成了银电联网工作，开通了由工商银行、邮政储蓄、农行代收电费的业务，签订了电费代收协议。极大方便了居民交费，提高了整体服务水平。

(四)、提高全员素质，认真完成营销信息系统整改工作。

1、信息系统的应用，在营销实践中发挥着越来越来越重要的作用，大大地提升了我局营销管理水平。根据公司对我局营销信息系统复查时提出的问题，及时制定了整改措施，任务明确，责任到人，进行了信息系统的“回头看”的整改工作，对基础数据进行完善、整合，从5月份开始，我们对信息系统基础数据(主要是客户资料、计量资产)进行了完善，在抄表员抄表时，按台区对所辖全部用户的基础信息重新收集、修改，并结合城网改造对配电资产进行了完善。并在月度工作中进行通报和考核。9月份各项整改工作已全面完成，待公司进行复查。

2、强化营销队伍教育培训力度，积极参加公司举办客户服务和数字化营销培训班。加强职工在岗培训，开展每周两题问答和每月上机实际操作等方式努力提高营销人员业务技能水平。

3、实现了全部农村供电所电费集中计算、帐务集中管理，提高了营业管理水平，为电力总公司的数据大集中创造了条件。

——工作中存在的问题

1、由于我局80%以上负荷为高载能负荷，负荷结构单一化，导致抵御市场风险不足。

2、通过台区考核发现，部分公变仍存在着计量资料不准确;由此可以看出我们的管理上还不到位，个别人员工作责任心不强。

3、对高载能客户的用电安全管理和技术监督工作不够，导致用户设备故障频发，影响到我局输变电设备的安全运行。

4、准能公司自备电厂向鼎华电石厂的直供电行为，以威胁到我局的供用电市场发展，建议公司出台相应管理办法，进步规范供用电市场。

5、小型机的维护问题，我局小型机由调度所信息中心维护，维护人员未进行过相关操作系统及双机软件的培训，且小型机已过质保期，备品备件、维护费用也都成了问题。四方公司对信息系统中发现的问题不能及时处理，很大程度上影响了实用化的应用和开发。

6、供电辖区内的个别发电厂用网电量的计量点设置不规范。使该电厂在单机运行时，少计用网。

7、部分营销人员亟待需要提高信息系统相关知识。

8、由于取消贴费后，10kv配网改造和延伸资金困难，使10kv配网过负荷不能得到及时改善，目前市政916线和唐站912线路导线已经接近满负荷运行;使各个开发小区即将投运和已投运的楼房用电带来困难。

——2018年营销工作重点

2018年是落实“十一五”发展规划的重要一年。也是我局发展规划的重要年，售电量增幅可能不会太大。根据情况继续做好企业发展调整期增供扩销工作的研究，强化内部管理，提升管理水平。全面实施营销精细化管理年活动。

一、经济指标计划

1、售电量21亿kwh;

2、线损率%;

3、平均电价276元/kkwh;

4、销售收入57960万元;

5、电费回收率100%;

6、营业外收入200万元;

7、准能自备电厂系统备用费1800万元;

二、重点工作

1、加强电力市场的稳定与开拓。一是2018年国家提出“降耗减排”战略，我局管辖的高载能企业在市场竞争实力单薄，必须采取整合集团化运营的方法，来抵御高载能市场的风险。积极帮助高载能企业进行集团化整合工作和办理行业准入手续，是稳定我局目前电力市场和可持续发展。二是积极加快大路新区煤化工基地和清水河电力市场的开拓，尽快改善我局供电负荷单一化结构。三是密切关注我局供电辖区内所有发电厂向大用户直供电事宜，维护好目前电力市场。四是争取鼎华公司四台电石炉用电和准能公司生活区用电由我局供电，提高市场占有率。

2、加大电费回收工作，扭转我局电费回收被动局面。一是做好本年度电费回收工作，从年初抓好电费回收工作，制定切实可行的电费回收管理办法，强化月度电费考核工作。二是依靠法律追收成欠电费，降低电费风险。

3、加强电力营销管理工作。一是依法进行电力营销管理工作，加强对供用电合同的管理和修订工作;成立供用电合同领导小组，对专变及以上的供用电合同重新进行审查、修订、签约等等工作。二是进一步加强业扩报装管理，积极创新营销策略，优化业扩报装流程，加快报装速度，强化业扩报装基础管理。不断提高服务效率，抢占电力市场，提高市场占有率。三是加强电价管理，严格执行分类电价政策，杜绝发生客户用电类别执行不严的问题。要进一步加强政策研究，充分利用各种资源，最大限度的维护企业利益。四是实施营销精细化管理，全面推进营销管理年活动，认真研究企业发展调整期如何做好增供扩销工作。加强电能计量管理工作，做好电能计量装置的准确度和计量点的设置工作。深化台区考核管理工作，提高企业经济效益。五是加强营销销现代化信息管理，大力推行营销现代化技术。加大营销信息实用化应用范围。六是加强全体营销人员培训力度。结合工作实际，以人为本开展岗位培训活动。开展月度考试、每周必答和会议提问等形式多样的方法，提高营销员工业务素质。

4、加强安全生产管理，提高设备健康水平。一是做好我局配网设备及用户电气设备的安全生产管理，切实把三个“百分之百”落实到具体工作中，加大“反违章”监督和考核，确保安全生产可控、在控;开展用户电气设备安全性评价工作。做好“十七大”电力安全供应工作。二是加快城、乡配电网改扩建工作，改善配电网网架结构，大力实施提高配电网输送能力;确保地方经济发展电力先行。

5、进一步抓好同业对标工作，持续提升企业管理水平。开展我局内部电力营销同业对标工作，通过同业对标来提高营销综合管理水平;提高广大员工对新指标体系的认识，主动找准差距，分析不足，强化措施，争先创优，全面推进全员、全方位、全过程对标工作。

6、继续抓好优质服务，深化“蒙电服务进万家活动”;一要从实际出发开展“蒙电服务进万家活动”;二要从实际出发开展优质服务明星班组、服务明星评比工作。三要月度开展优质服务考核及通报。营造企业良好的发展环境。进一步提高全体员工对优质服务工作重要性的认识。以优质服务实现增供扩销。

下半年街道楼宇经济工作情况【第四篇】

(一)力促征拆扫尾，强化措施促发展。继续确保征拆安置工作力度不减、重视程度不变，对重点工作实行日调度，难点问题加大协调力度，形成合力集中攻坚。今年以来，我街共有长机棚改项目扫尾、新天集资办集体土地征拆、xx路423地块棚改项目征收、湖机棚改、南北大湖项目拆迁、石人城改项目扫尾等6个征拆项目，到目前为止长机棚改私房征收1276户，完成签约1276户，签约率100%;自管产征收788户，完成签约765户，签约率%;单位征收16家，完成签约14家，签约率%;拆除倒栋共计125栋，新天集资办76亩地目前已完成83户，农业户签约率75%。南北大湖地块上的违章建筑5月份已全部拆除到位。其他项目正在有条不紊的做启动前的预备工作。

(二)加快农民安置，统筹城乡促发展。为了给百姓创造和谐稳定的生产生活环境，街道高度重视农民安置工作。一是集体产权制度改革稳步推进。截止今年5月已完成股民登记2311人并作为先进代表在全市会议上作典型发言。新天集资办也加快了农村集体产权制度改革前期工作的方案制定和宣传工作。二是安置房建设快速推进。石人集资办g3-g6栋现已完成项目北向、西向护壁桩的施工，正进行止水帷幕实验施工。新天集资办福满新城安置小区计划安置670户，目前已完成桩基础总工量的85%，并将加快完成主体工程，并做好三期地勘、设计，完成三期报建及土方工程。

(四)狠抓安全生产，强化安全理念。根据上级部门有关安全生产规定，紧密“基层、基础”的工作重点，建立健全了安全生产各项制度，制订了重(特)大事故应急处理预案，帮助企业建立健全安全生产管理体系，上半年共计排查整改各类安全隐患20起，整改20起，对辖区特种设备使用情况开展了隐患排查，共排查隐患5起，对查出的一般安全隐患，即查即改5起。取缔非法经营烟花爆竹门店5家。深入开展强执法防事故行动，共出动执法人员60余人次，出动执法共检查单位25家，下达责令停止违法行为文书8份，简易处罚6起，移送安监部门案件2起。半年来无重大事故、无严重伤亡事件发生，实现了工作在较高平台上的整体跃升。