建筑管理论文范例汇总4篇

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建筑管理论文【第一篇】

在开工前，总承包方向监理单位提交相应的材料，以便监理单位进行审核。在施工过程中，总承包方要配合监理单位的审查，严格执行监理单位批准的施工方案。对于施工中需要的材料、设备，要向监理提交产品合格的相关资料，定期要监理单位报告工程的进展情况。

2与分包商之间的协调

总承包方和分包商要及时进行沟通，并就合同的内容进行策划和分析。总承包商要确定各承包单位的责任，规定双方承担的风险；在施工过程中，如果各分包方出现了施工问题，要及时反映、及时解决；总承包商为分包商提供相应的支持。

3与相关政府部门之间的协调

总承包商要掌握好政府部门对建筑管理的相应文件和政策，熟悉具体的流程。在工程开工前办理好相应的手续；在施工中，总承包方要遵纪守法，并配合相关部门的工作；如果工程中出现安全问题等要及时上报。

4协同管理在建筑项目管理中的运用

协同管理的应用。1）做好准备工作。建筑施工各机构的领导者应该熟悉项目的各方面工作，全盘了解项目工程，以便于对其进行充分的施工前准备。技术工作者应该对工程的具体技术、工艺、设计流程有准确把握。建筑工程管理者应该明确工程有关的技术、工序、计划等，能随时对施工进度进行监督和控制，要清楚施工进程中的不良因素和需要改进的环节，认真勘察施工现场情况，在全盘掌握工程的基础上，管理人员能胸有成竹的科学管理和统一调度。2）及时有效地沟通。建筑项目管理工作比较琐碎，很大程度上要依赖于良好的沟通能力。建筑施工过程中，管理人员应该具有建筑专业技术优势，能进行针对性和科学的管理，才能让技术和施工人员服气，通过有效沟通，能及时发现问题和不足，进行改正和提高，加强建筑施工队伍的凝聚力，促使团队产生合力，积极投入到施工建设中，从而加快进度，提高建筑质量，上下同心，促进建筑项目高质、快速的完成。3）总结经验教训。建筑管理是动态的生成过程，难免出现很多矛盾和问题，因此必须不断的总结经验，改善管理方法，引进先进的管理模式。施工协调管理活动中，管理者必须学会理性分析教训，科学寻找问题的源头，能在不断调整和改进中提高管理水平。现场施工技术人员也是如此，经常遇到设计图纸和实际施工出现出入，施工现场条件和技术难以匹配等，技术管理人员应该在解决问题的过程中积累经验，提高自己的业务水平，争取每一个施工项目都有技术和工艺上的长进，更好的提高施工技术效率。综上所述，建筑管理是一项长期系统工程，涉及到多个环节的因素和多个主体的利益，为建筑项目施工顺利进行提供支持和保证。我们建筑项目管理者要不断提高管理水平，努力精通建筑专业技术、工艺，同时要了解先进的管理方法和模式，更好地将协同管理方法运用在建筑施工中，促进我国建筑事业的有序发展。

建筑管理论文【第二篇】

合同的设立不严谨，造成误解和麻烦

合同签订工作的难度似乎并不大，但是却包含着很多的玄奥需要人们去深入的挖掘。合同的签订到落实是一个漫长的过程，所以在签订合同时必须要慎之又慎。在设定合同的各项条款之前，一定要认真的开展检查校核工作，防止因粗心而影响合同的科学性和完善性。比如：保证合同法人主体的合格，是贯彻落实合同各个条款的重要基础。并且我们要求，合格的主体一定要具备合理的民事权利力和民事行为能力。合同的主体应当发挥两种作用，并且要作为合同的当事人，这样才是合法的合同主体。除此之外，要保证合同内容的严谨性，若表意不明，则有可能会引起分歧，所以在正式签订合同之前，一定要再次检查，保障合同内容的科学性。

合同不符合法律规定，最终成为无效合同

合同一般包括两部分，即主合同和从合同，若未制定主合同，则会使从合同没有依据。可以独立开展工作的合同就是主合同，例如：建筑工程的总承包合同。从合同则是依附于主合同存在的，一般包括：建筑的承包合同、保证合同、抵押合同等。没有主合同的合同不具备法律效力，也不能贯彻到实际工作中。再者，《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。但现今很多企业所设立的合同，有很多都是用来遮掩其非法行为的，从根本上说也是无效的。

有些合同管理人员整体素质不高

很多企业在进行人才的招聘和选拔工作时，都没有进行综合长远的考虑，甚至录取部分连从业资格书都没有的人，这会导致后续工作中需要投入大量的人力、物力来进行培训工作，增加了建设的成本。也有很多合同管理工作者对合同内容缺乏深入的了解，不熟悉管理工作的步骤，经常在工作期间发生遗漏及失误。部分工作者的专业水平和思想道德素质都很低，工作中也未树立高度的责任感，甚至为一己私利而故意开绿灯，这不仅增加了合同管理工作的难度，也降低了工程整体的质量。

2解决建筑管理中合同问题的对策

加强合同管理人员的培训，提高他们的整体素质和管理水平

建筑合同的贯彻落实情况通常是由合同管理工作者的管理方案来决定的，所以，我们必须切实提高合同管理人员的工作水平和思想道德素养。只有这样才能保证合同管理工作的顺利、高效开展。建筑施工单位在录用人才时一定要对其整体素质进行重点的考察，在科学、全面的评估后，去掉不具备资格的人员，提高人员录取工作的效率和质量。这就要求单位请专门人士或者公司内部经验丰富的员工进行面试和选拔，尽量不要出现一丝漏洞和差错。有些面试者空有一个好文凭，没有真才实学，对单位的压力太大。所以，在面试过程中，除了要看面试者的专业能力，还要看其综合才能，只有经验丰富的面试官才能做出最准确、最科学的判断。企业录用人才时所依据的最重要标准就是人才的自身综合能力。我们都知道，是金子就不会被埋没的。只要一个人有真凭实学，那么到哪里都可以成就一番事业，都可以在为国家建设做贡献的同时实现自己的人生价值，成为行业的精英。

做好合同管理和监督工作，同时加强建筑施工的监管

进行建筑管理工作时，要将施工监管以及合同监管工作放在同等重要的位置上。工程的建筑监理工作关系着施工工作的顺利进行和建筑工程的整体质量。在进行施工前，一定要预先做好准备工作，科学、高效的安排施工监理的各个步骤，尽可能的把影响工程质量提高的因素消除在萌芽状态，防止其造成更恶劣的影响。此外，施工前监理工作人员要对合同进行更深一步的了解，熟悉和掌握监理标准和注意事项，对其中所存在的去查以及问题及时反馈，并做出相应的对策及时预防，不要让阻碍的因素蔓延到后来的施工阶段中去，给施工带来诸多不便。

合同签订以后，要注意合同的履行

要审慎的开展合同的管理以及审核工作，合同要能够保证合同双方的权益，并且还要和有关法律法规相符，这样的合同才是合法的、有效的。如与有关法规不一致，如合同一方未依据相关拖垮开展工作，和法规不符，就必须接受法律的制裁。要利用合同法来约束双方的行为，是双方都能按照规定和标准形式，若某一方一味的追求自身利益，则必将损害另一方的权益，导致最终的后果不堪设想。同时在合同履行阶段要进行合理的监督，合理恰当的监督是保障合同顺利进行的保障。

建筑管理论文【第三篇】

1存在的主要问题

（1）从技术层面来讲

①机械设备陈旧，技术状况下降。

②操作人员队伍庞杂，素质高低不一。

③修理技术力量薄弱，维修保养困难。

④配件质量好坏不一。

（2）从管理层面来讲

①对机械设备租赁的重要性认识不足。

②机械设备租赁市场不规范。

③建筑机械设备租赁专业人才十分短缺。

2产生建筑机械设备问题的多方面因素

（1）国有大中型企业购置建筑机械设备的时间，大多集中在20世纪80年代中期，到现在，在用的建筑机械设备大都已进入使用寿命晚期，经过10多年的使用，即使维修保养到位，其设备现状已不具备良好状态，为了能投入使用，企业必须花费更多的人力物力来保证其使用，从经营上来说，已是一种负担。

（2）我国建筑业是以体力劳动为主的劳动密集型行业，工作人员素质普遍偏低。建筑机械是特种设备，其操作人员必须经过特种作业培训才能上岗，但现在一些培训点，为了更快让人员投入使用，操作人员的培训时间、强度、实践都不够，一些人员可能今天还在人力资源市场等待用工，而明天就成为了一名特种作业操作人员。许多操作人员仅仅只会动按钮，而对一些基本的维修保养作业都不懂，这对设备的维护保养和作业过程中对安全事故的预防都有害无益。

（3）在90年代初期，国家对大学生毕业分配开始实行双向选择，在此期间，许多国有大中型建筑企业都大量引进了一批大学生，但从此后，却很少招收中等专业人员，这批大学生现在留在建筑企业的，都已成长为管理人员，但对于进行实际操作的维修技术人员，已出现了人员断层现象，基层大量缺少电工、机修工等维修人员，造成建筑设备维修力量薄弱，设备维修保养困难。

（4）国家实行市场经济，建筑机械设备的维修配件也打断了专营，进入了市场，其利弊众说不一。但有一点，由于受经济利益的影响，在机电配件市场上，许多鱼目混珠的配件摆上柜台，这些产品并不是不能用，只是使用寿命有限，或强度不够，造成维修工作不力。

（5）国营企业的企业等级是以固定资产总额作为划分的标准，造成各企业重占有、轻效益，对建筑机械设备等固定资产的投资，每个单一的企业都在进行，造成社会财富巨大浪费和资本的低效益，由于多年来的计划经济体制和传统观念的影响，现代租赁意识不足，建筑施工企业对施工机械设备这一重要生产要素的管理长期处于重用轻管、管理粗放、不重视经营成本的状态，经济效益和机械设备利用率较低，成本核算不清，对设备租赁的重要性认识不足。在现代租赁观念中，追求资本价值的最大化是其核心内容，这种分岐导致我国租赁业与发达国家相比严重滞后。目前我国租赁业在宏观管理上还没有具体的部门统一地对租赁业实施有效管理，难以在政策上协调统一，无法形成一个规范的、具有规模效益的社会租赁市场，对租赁业在优化组合、合理配置社会资源的重要作用估计不足，对机械设备租赁的重要性认识不足。

（6）机械设备租赁市场不规范。我国目前尚无一部系统完备的、旨在保障租赁双方合法权益的《租赁法》，只是在《合同法》、财政部的有关文件及专业银行自行制定的金融租赁暂行办法中对融资租赁有一些简单的规定，致使租赁业近似处于一种“无法可依，无章可循”的环境之中，与发达国家比较差距明显，严重制约了租赁业的发展。特别是我国加入WTO后面临国际市场竞争的租赁业发展的需要。经营性租赁业无法可依，租赁合同没有统一的行为准则，租赁市场就难以规范运作，租赁合同的合法权益就不能得到有效保障。在财政税收政策上，没有根据租赁业的经营特点，制定符合其经济规律的财政税收政策。由于租赁业的特点是需要大量、稳定的资金来源才能够正常运行，而我国则长期将租赁融资视作贷款，在税收上视同一般商业行为，因此租赁业的经营资金和正常利润无可靠保障。企业看不到利用租赁方式进行交易的独特优势，因而影响了其实行租赁的积极性。近年来为适应市场竞争，建筑施工企业的管理体制进行了相应的改革，部分大中型建筑施工企业出现了内部机械设备租赁市场，但租赁市场的建设没有放在企业经营管理的重要地位进行筹划，基本上属于盲目的、不规范的运作。主要表现在租赁市场规模小，服务功能单一，用于租赁的机械设备数量少，机型陈旧老化，同时由于租赁企业的资金无可靠来源，更新改造能力不强，租赁市场无法满足施工生产的需要。这种无序的、自发的、粗放的、主要针对企业内部需要的机械设备租赁市场，是一种功能不健全、运作不规范、生命力非常脆弱的市场，虽对降低工程成本起到一定作用，但无法实现国有大中型建筑施工企业集团化规模运作和增强投标、承揽工程任务的竞争能力的目的。另外，由于一些私人公司涉足建筑机械设备租赁，其购买的设备均是新设备，并进而和生产厂家联合起来，实施以租代买，在租赁费用上，用较低价位对原有市场进行争夺，对国有建筑施工企业形成了较大冲击。

（7）设备租赁专业人才十分短缺。租赁业在我国发展虽然已有20年的历史，但它仍然是一个新兴的行业，由于市场环境等诸多因素的影响，建筑施工企业的租赁市场与全国其它行业一样，专业人才十分短缺。建筑施工企业普遍存在着人员管理水平、文化素质、技术能力不强的问题，加之从事租赁业务的人大多数未从事过租赁专业工作，缺乏专门知识和经验，不能满足租赁业发展的需要，急待调整人员结构，提高和充实专业人员的素质。

3解决建筑机械设备问题可采取的对策

（1）加强教育培养，努力造就一支高素质的专业技术人员队伍。首先要抓好管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的素质，使之成为具有现代科学管理知识和以法管理的能力，善于在复杂条件下实施有效管理专业管理人员。其次要抓好操作人员的教育训练，要结合本单位实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行政治理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段培养职工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把机械设备管好、用好、修好，确保生产的安全、高效、低耗。最后是要抓好维修队伍的建设，通过单位自培、引进中等专业人才等办法，提高国营建筑企业的维修技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力。

（2）立足现有条件，积极想办法改善管理条件。近年来，客观上由于大部分单位管理条件差，经济紧张，不可能一下子拿出更多的经费来改善设施，这就要发扬艰苦奋斗的精神，因陋就简，立足现有条件，挖掘潜力，千方百计搞好保障。在此情况下，要积极想办法克服当前的困难，要精打细算，堵塞各种漏洞，做到计划开支，制度监控，让每一分钱都用在刀刃上，找信誉好的经销商购买配件，形成长期伙伴关系，这样质量价格可以得到有效保证。搞好修旧利废，充分利用现有库存，能用就用，该处理的就处理，变死物为活物，以弥补维修经费不足。

（3）广泛宣传机械设备租赁的重要作用，提高企业领导者对租赁的认识。建筑施工企业的领导者要充分认识到实行机械设备租赁是搞好建筑施工管理体制改革的重要组成部分；认识到机械设备租赁既是一种商品交易方式，也是一种优化配置生产要素，提高企业经济效益的管理方式；认识到机械设备租赁对降低经营成本、提高资金利用率和企业的综合效益，充分利用社会经济资源具有不可替代的作用。企业的领导者应从集团化运作及社会化大生产的高度把握机械设备租赁对建筑施工的深层意义，树立“机械设备使用比占有更重要”的现代租赁经营观念。要打破陈旧的思维方式，对机械设备租赁给予高度重视，下大力解决租赁市场运行中的具体问题，统筹安排租赁市场的建设和规范运作。

（4）规范租赁市场，实现生产要素优化配置。根据目前大中型国有建筑施工企业机械设备存量资产多、产权界限不清的实际情况，企业应建立内部机械设备租赁市场。采取资产置换、收购、以机械设备折价入股等方式进行企业的资产重组，实现生产要素的优化配置。机械设备租赁公司既要面向建筑施工企业内部市场的需求，真正成为要素市场的骨干，又要面向社会市场创收，提高建筑施工企业的综合效益。各建筑施工企业的机械设备租赁分公司之间应建立租赁信息网，在保证本企业施工生产需要的前提下，为增加经济效益，可进行相互调剂、拾遗补缺，提高机械设备的利用率。租赁市场的规范运行必须排除来自由于传统管理模式形成的陈旧观念以及各方面的阻力，对机械设备租赁渠道、价格、台班定额、交易规则、资金来源及信用等方面经过一个调整和理顺的过程。

（5）按照现代企业制度运行，加强租赁企业建设。可实行股份制改造，按照现代企业制度的要求规范租赁公司的经营管理，吸收有实力的机械设备生产厂商入股，可扩大租赁公司的经营能力，实现规模经营。由于双方形成资产纽带，可实现利益共享，风险共担。机械设备租赁公司应十分重视综合素质的提高，加强企业自身建设，以适应市场激烈竞争的需要。其中包括租赁专业管理人才的培养、招聘；适销对路的租赁机械设备的选购；市场经营策略和完善的服务质量。同时，机械设备租赁公司还应按照建立现代企业制度的要求，提高企业管理水平，使其真正实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。

建筑管理论文【第四篇】

随着经济社会的发展，我国建筑行业的管理制度逐步得到良好的发展，目前也获得了较大的成绩，特别是我国进入WTO以后，行业的基础设备以及信息技术等各项条件全部逐渐得到改善。就以经常遇到的“工程项目的投资”来说，其不再是以前很单一的情况，外资、合资还有各种各样的个人投资等等渐渐地增多，相对的，政府的投资项目慢慢地减少，大大地丰富了建筑行业的投资渠道，出现多元以及国际化的状态。另外，从组织模式上来说，我国的建筑行业也逐渐开始兴起走国际路线。另一方面，也渐渐地实现了建筑法律的成体系化，建设管理信息化也逐渐完善。我国建筑行业发展的这些方方面面，一方面大大地节省了建筑施工的各项投入，另一方面更是推动了我国政府工作效率的突增。但是，从目前的实际情况来看，我国建筑行业仍然存在着许许多多的不足之处，比如：职责不分，地方保护，管理不清，法规不齐等等一系列与建筑行业息息相关的问题层出不穷，制约着它的发展，基于这样的情况，改革创新任务的重要性就日渐地突显出来。就目前面临的现状来看，人员的素质以及管理的水平等等就是我们迫切需要改进的方面，本文也主要是从如何针对建筑行业的管理进行创新改革进行了几个方面的探究，并根据目前改进管理手段的迫切性以及形势需要等来进行探讨，然后分析出几点针对性的方案举措。

2建筑管理工作创新改革的必要性

首先，改革就是对现代公司运营以及建筑行业发展等多个形势所趋的切合。就目前的情况来看，传统的管理模式不再有利于建筑行业的施工进展，甚至是制约，在这样的情况下，进行改革已经成为了首要关注的方面。其次，建筑市场和其他的市场一起组成了完整的经济市场，并且在某种程度上制约着逐渐形成的经济国际化，因此，要想进一步促进经济的发展，就必须提高对建筑行业管理工作的要求，至少必须使整个管理适应整个市场经济的运作和发展。时代的进步以及管理学理论的逐渐完善要求我们必须对建筑管理实施改革与更新。追溯历史的发展，政治学也好，社会学的视角也好，都可以把“创新”解释成社会发展的基础，如果不创新，社会根本就不会突破桎梏的束缚，向前发展，也就是经常面临的一个问题：生产力如何与生产关系相适应，即如何建立适应我国生产力发展需求的建筑管理模式。在日新月异的形势要求下，各个公司与企事业单位面临着层层难题，在各自的生存困扰面前，只有进行大规模的创新与改革，才能够突破困扰，适应生产力发展的需要，从而提高自身的发展。

3建筑管理工作创新改革的方法

2)针对建筑业管理体制的改革，适应市场发展的趋势。一方面，企业只有自己的构成是最新的元素，才能满足日新月异的市场变化更新趋势，也最终才能适应企业自身竞争力的完善需求，使得自己在适者生存的强烈竞争中能够得到发展的一个位置，促进自身的进步。改革管理体制必须注意几个方面：a．变革现有的服务形式，大兴公司的工程咨询业务。这是为了帮助公司快速的适应市场的瞬息变化，并促进对“投资”以及“管理”等方面的发展，来带动工程的发展，促进建筑行业的多元化。b．注重信息化以及产业化的趋势发展。随着社会的不断发展进步，建筑行业日渐繁杂，旧的管理模式已经远远不能满足现实需求，反而更加需要高级的管理技能，然而这样的形势和情况推动企业选择促进信息化的发展，因为信息化能够促进企业改变自己的运营方式与观念，从而使企业适应信息高速发展的当今社会，最终与不断发展的经济社会相契合。

3)注重成本控制。某个意义看，成本管理能被当成工程管理的关键，要想建立完善的成本控制体系，则必须重视公司的根本利益，将工程的成本与公司的利益结合在一起考虑，成本的控制必须着眼于整体的成本，不能就工程成本谈成本，最终因小失大。先由专业团队中的专业技术人员对建筑施工涉及到的每一个环节进行规划，并通过技术的更新以及执行方式的改革来创新施工，合理规划每一个细节，为后面精细的成本预算奠定完美的支撑。总负责人应该从合同出发，针对整个施工编制项目的预算，并根据项目的情况设置预计成本，并在后期的施工之中对预计成本的执行情况实施考察监管。总的来说，有效的成本控制能够精密地把握每个施工项目的预算与盈亏状态，最终有利于施工项目顺利进行，并不干扰企业的切身利益。

4)监控施工环节中的施工质量。施工质量是重中之重，关系到该项目的人员安全以及施工效果等方面的问题，必须引起高度重视，首先应该培养员工的工程质量意识，采取措施敦促他们重视质量问题。比如通过严格的奖惩制度，巨大的奖励来鼓励激发员工重视施工质量，并且乐意参与到其中，另外用极其严格的惩罚措施提醒每个员工重视对施工质量的管控。

综上所述，社会的日新月异要求我们必须进行建筑行业的管理创新，以期适应不断变化的市场与趋势。本文对建筑行业的现状进行分析，并认识到建筑行业的管理创新与改革是大势所趋，基于此，我们必须从“建筑管理意识的培养，建筑管理机制的设置，成本的控制以及施工质量的监管”等几个方面来实现建筑行业的管理创新。