项目经理岗位职责【精彩8篇】

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项目经理的工作职责【第一篇】

会展项目经理是展览项目的管理者，是项目团队的主心骨人物，是主办方的核心员工。

展览项目经理，是成为展览业职业经理人的基础台阶。上海博华展览公司每年的展览总面积超过100万平方米。其执行总裁王明亮先生，1988年创办公司，至今仍然担负项目经理的管理工作。可见，项目经理在展览业地位之重、作用之大！

成为项目经理的三个关键

责任心、经验和能力，是成为项目经理的三个关键词。

责任心，是人品的重要内涵。缺乏责任心的人，不会有做项目的使命感和应有的担当。即便有经验或能力，也不会成为好的项目经理。

经验，就是“经历过，并且验证过”，两者缺一不可。经验只能通过从业经历累积。成为展览项目经理，需要熟悉销售、营销、运营等业务环节，需要了解市场、行业，需要社会阅历和人脉关系。这些，绝非书本提供，更非朝夕可得。从入行到项目经理，一般需要三年五载，而且还需要有机遇。

能力，就是具有经营管理项目的方法。能力不足的人，即便有责任心和一定的经验，仍然管不好项目。项目经理的能力涉及许多方面。仅管理项目团队就是一门大学问。在现有项目经理中，不善于“管人”的比比皆是，短板明显。

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项目经理助理岗位职责【第二篇】

在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。项目经理助理在项目经理的领导下，负责组织服务中心人员做好接待、回访、收费、社区文化宣传、档案资料的保管及客户资源库的建立与梳理等工作，对项目经理负责。主要工作如下：

1.协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。

2.协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。

3.经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。

4.协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。

5.在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

6.协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

7.负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

8.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

9.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

10.做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

11.负责保管使用企业图章和介绍信。

12.负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

13.负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

项目经理职责【第三篇】

1，负责工程项目的安装和监督；

2，项目安装工人安全监督；

3，把控工程安装全局，负责工程进度，及售后维护；

4，监督负责工程的质量管理；

5，负责收集现场安装的照片；

6，负责有效的对安装工人的工作调配；

7，必须掌握施工现场的实际情况，有能力处理现场的突发事件；

项目经理职责【第四篇】

1、 负责整个项目的管理及现场施工，对项目的质量、进度、安全管理、档案管理、验收管理等现场施工起到绝对监管职责；

2、 组织制定和实施项目的施工组织设计、施工方案、系统工艺技术文件等，并根据实际情况不断优化调整，及时向公司反馈建议等；

3、按照施工资质文件，及时提交政府工程报备流程；

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实际完成量；

5、熟悉实验室、净化工程、工装等各种装修材料，且能精准罗列项目需求清单。精通施工工艺及流程，工程质量标准和安全技术知识；

6、能及时处理现场遇到的施工问题，负责跟甲方进行现场交流协调，处理好跟甲方的关系。

项目经理具体职责【第五篇】

1、负责工程现场管理工作，对工程项目的施工质量、工期进度、安全生产、文明施工等机型全面管理；

2、把握项目成本控制、对甲方、总包、监理关系协调，〈ＷＷＷ．〉对内劳务管理；

3、制定项目施工进度计划、材料需求计划合资金需求计划并组织实施；

4、定期上报工程进度和进度款申报跟踪、回款追踪。