实用岗位职责认知 案例4篇
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岗位职责认知 案例篇1
案例五：中小企业如何做岗位价值评估？
我想咨询一个问题，就是内部管理不规范的中小企业，薪酬调整比较随意，同等职位间的差距比较大，想规范这一块，如何对岗位价值进行评估，既使老板信服，也能得到各层次员工的支持？（提问者：突破8）
牛人解析：
1、引起公司最高层的高度上的共识
岗位价值评估成功的关键并不是技术或方法论的问题，其最大的难点在于最高管理层如何达成共识。通常组织的高层很难就岗位的重要性问题达成共识。每位高层管理者都分管着不同的领域或板块，或多或少都会站在分管领域或板块的立场来考虑岗位责任的重要性，而大部分情况是他们都认为自己部门的责任最重要，所以自然而然就认为自己分管的岗位最重要。
只有那些真正的高层团队，每个高层团队成员都站在公司的视角考虑问题，将自己视为公司最高管理团队的一员而不是分工领域或板块的一把手的时候，才能真正在高层达成共识并有效向各层级员工传递正确的信息，从而真正推动岗位价值评估。
这个高度有多高，越高越好，比如说老板（总经理、董事长等层次）。
2、做好岗位价值深刻认识的培训。
岗位价值评估就像一把尺子，能够衡量不同岗位的价值：以岗位职责为中心，考察岗位的相对重要性。这里要强调一下不是以“人”为中心。岗位是因为承担了某些职责而存在的，这是我们衡量岗位的基础，那这个岗位的责任是什么呢？这个责任就是它能多大程度上影响企业最终的业绩，影响的性质是直接影响还是间接影响，以及在这个过程当中它有多少决策要做。有的岗位任职者要做的决策是战略决策，直接影响到企业未来的发展；有的岗位任职者要做的决策是政策的决策，制度的决策，直接影响到企业员工的士气。因为每个岗位的责任不同，它们所代表的价值就不一样。
很多时候，企业存在着阻力，是因为员工对其作用及操作上存在着误解，认为就是对“人”的价值评估。同时，对岗位价值评价工作的误解，也容易将评估工作引向歧途。没有正确的理念，过程做的再规范，评价出来的结果都是无效的。
3、尽量采取民主的推行方式。
一般中小企业在实施价值评估过程中，一把手占有很大的话语权。但人力资源要做到使员工相信并接受评估结果，我们要做到尽量的民主化。
因此，除了前期持续的理念宣传之外，还需要有非常多的自上而下、自下而上的讨论过程。首先，自上而下地分级评估，每评一个层级大家要达成共识，再往下走再达成共识。其次，评估小组人员构成要丰富，一定要有关键岗位人员，有业务单位的管理者，而不是人力资源部关起门来做。最后，评估与审核工作分开，评估出来的结果不代表最后的结果，一定要经过审核小组最后把关，这一过程非常重要，在我们过往的经验中，分步评估、集中平衡、统一实施的企业成功的可能性就非常大。（2013春季勤奋班本周值班牛人：任麦麦）
我不是生产案例的，我只是大自然的搬运工！
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我，能做到，你也可以做到的，加油吧！
案例一：关于优化人员结构的问题
最近老板一个劲的要求降低公司人数，目前公司有136人，可领导要降到120人，但是人数最多的生产不能动，研发、营销要 加人，其他部门本来人就少，都在一个劲的要人，这个关系如何去平衡~（提问者：chinasnow）
牛人解析： 你好，我目前遇到与你同样的问题：集团公司考虑大环境及本公司的情况，老板一句话，要求控制费用，精简人员。要削减20%。我们的做法：（前提是我们已经有部门职责、职位说明书，如果贵司没有，那么急需要梳理部门职责及岗位职责，明确后你才好进行下面的工作）
1.梳理每个岗位的岗位职责及工作内容，分析工作量是否满负荷，一般他的上级会了解的，我们人事部也了解的，并看其合同情况，属于管理还是二三线等等情况
2.按照比例硬性落实，即某个岗位如果取消，他的工作落实谁去做，可以分摊到2个人或1个人身上，一个公司不可能每个岗位每个人都是满负荷的工作的，所以总是有空间的，就像海绵里的水一样，挤挤就有了
3.研究落实好之后，上报减员计划及减员可能带来的补偿金等费用。（优先考虑对象：1.处于试用期人员，2.退休返聘人员，补偿金等费用会少些）
4.上报公司这个方案，老板同意，那么落实执行。逐个谈话，该给的给，沟通解决，避免纠纷。（2011班牛人：111148580cherry）
律师意见 回复企业如果需要减少人员，需特别注意以下法律规定，依据劳动合同法第四十一条的规定“有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
（一）依照企业破产法规定进行重整的；
（二）生产经营发生严重困难的；
（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
裁减人员时，应当优先留用下列人员：
（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；
（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；
（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。
用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。
企业如果未按照上述程序裁员，可能将增加劳动纠纷风险，很对重大裁员，我们一般建议邀请律师协调处理。
案例二：员工主动辞职，单位是否需要支付经济补偿金？
rt，最近公司法务提过这个问题，大致说员工在单位工作了很长时间，做出了贡献，所以即使员工主动提出辞职，企业也会有支付员工经济补偿金的风险。是这样吗？我没找到相关的法律依据；如果是，应该怎么规避？（提问者：莫失v莫忘）
牛人解析：
亲、一般情况下，目前还没有哪个法律的哪一条明确提到关于员工主动提出辞职，公司需要支付经济补偿。你们法务说的意思可能是：由于公司违法的原因，导致员工的主动离职，员工可以去申请劳动仲裁要求支付经济补偿。就比如出现《劳动合同法》第三十八条的规定情形，员工就有权与公司解除劳动关系并要求公司支付经济补偿金的；
只说法条可能比较难理解，那咱来举个简单的例子，比如：公司强迫员工加班超过劳动法规定的每月36小时，这个时候员工就完全可以以加班严重超时违法劳动法规定为由，与公司解除劳动关系，并可以申请仲裁要求公司支付经济补偿。虽然发生这种事情的机会不太多，但如果真的出现这种情况，公司支付该笔经济补偿金的风险还是比较大的。附：《劳动合同法》第三十八条内容
第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
（二）未及时足额支付劳动报酬的；
（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。（2012班牛人：云水禅心r）
回复一般如果员工主动辞职，经双方协商后，公司不需要支付经济补偿金的；但是如果员工辞职的原因系由于企业存在违法行为等，员工有权要求支付经济补偿金的。这种按照实际情况处理。
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岗位职责认知 案例篇2
目 录
第一章 采煤
区队长岗位事故安全分析 支部书记岗位事故案例分析 跟班副队长岗位事故案例分析 班长岗位事故案例分析
采煤机司机岗位事故案例分析 支架工岗位事故案例分析 泵站司机岗位事故案例分析 控制台司机岗位事故案例分析 三机维修工岗位事故案例分析 转载机司机岗位事故案例分析
胶带输送机维修工岗位事故案例分析 胶带司机岗位事故案例分析 油脂工岗位事故案例分析 超前维护工岗位事故案例分析 井下电钳工岗位事故案例分析 煤机维修工岗位事故案例分析 支架维修工岗位事故案例分析 放煤工岗位事故案例分析 小绞车司机岗位事故案例分析 信号扒勾工岗位事故案例分析 验收员岗位事故案例分析 放炮员岗位事故案例分析 技术员岗位事故案例分析
刮板输送机司机岗位事故案例分析 端头维护工岗位事故案例分析 第二章 掘进
主管区长岗位事故案例分析 支部书记岗位事故案例分析 技术员岗位事故案例分析 副区长岗位事故案例分析 小绞车司机岗位事故案例分析 电瓶车司机岗位事故案例分析 人力推车工岗位事故案例分析 扒勾信号工岗位事故案例分析 井下电钳工岗位事故案例分析 溜子司机岗位事故案例分析 皮带司机岗位事故案例分析 钉道工司机岗位事故案例分析 验收员岗位事故案例分析 锚网支护工岗位事故案例分析 皮带维修工岗位事故案例分析 喷桨工岗位事故案例分析 爆破工岗位事故案例分析 打眼工岗位事故案例分析 掘进支护工岗位事故案例分析 扒装机司机岗位事故案例分析 第三章 机运
防爆检查工岗位事故案例分析 主提升机司机岗位事故案例分析 矸石山绞车司机岗位事故案例分析 空压机司机岗位事故案例分析 主扇风机岗位岗位事故案例分析 井下电钳工岗位事故案例分析 水泵司机岗位事故案例分析 变配电工岗位事故案例分析 矿井维修电工岗位事故案例分析 运搬队管理人员岗位事故案例分析 机电区长岗位事故案例分析 党支部书记岗位事故案例分析 技术员岗位事故案例分析 机电副区长岗位事故案例分析 电瓶车司机岗位事故案例分析 矸石山翻罐笼岗位事故案例分析 绞车司机岗位事故案例分析 副井扒勾工岗位事故案例分析 第四章 通防
风筒工岗位事故案例分析 监测采样工岗位事故案例分析
局部通风机安装工岗位事故案例分析 通风设施工岗位事故案例分析 瓦斯检查工岗位事故案例分析 测尘工岗位事故案例分析 测风工岗位事故案例分析 监测工岗位事故案例分析 管路工岗位事故案例分析 数瓦发放岗位事故案例分析 冲尘工岗位事故案例分析 打钻工岗位事故案例分析 光瓦维修岗位事故案例分析
甲烷传感器调校岗位事故案例分析 隔爆设施安装工岗位事故案例分析 气体分析岗位事故案例分析 制浆工岗位事故案例分析 自救器校验岗位事故案例分析 中心值班员岗位事故案例分析 调度员岗位事故案例分析 煤层注水工岗位事故案例分析 数瓦维修岗位事故案例分析
第五章 地面及其它岗位事故案例 车工安全岗位事故案例分析 电焊工岗位事故案例分析 地质工岗位事故案例分析 测量工岗位事故案例分析 水文地质工岗位事故案例分析
洗煤厂皮带运输工岗位事故案例分析 洗煤厂筛分机司机岗位事故案例分析 破碎机司机岗位事故案例分析 矸石拣选工岗位事故案例分析 给煤机司机岗位事故案例分析
脱水斗式提升机司机岗位事故案例分析 分级筛司机岗位事故案例分析 跳汰机司机岗位事故案例分析 叉车司机岗位事故案例分析 电气焊工事故案例分析 起重工岗位事故案例分析 化验员岗位事故案例分析 火车装车工岗位事故案例分析 机修工岗位事故案例分析
商品煤采制样岗位事故案例分析
岗位事故案例教育汇编
第一章 采煤专业
案例1： 绞车基础不牢固 拉翻伤人事故（区队长）
一、事故经过：
1993年4月3日，xx矿多营公司残采队在联络巷上山提运单体支柱及材料共11车，当提运第5勾，车提至上变坡点3米处时，绞车突然向前拉翻跑出，将司机李xx甩出并砸伤，经抢救无效死亡。二、事故原因: 1、绞车底盘与基础固定螺丝不上帽，造成绞车拉翻伤人，是事故的直接原因。2、残采队队长安排不了解该绞车结构、不懂安装绞车技术的工人去凑乎安绞车，是造成事故的又一原因。
三、
防范措施：1、针对此次事故，要加大对所有机电设备的排查维护，对存在的隐患要积极整改，确保设备正常运转。
2、加强广大干部职工的责任心、事业心教育，强化内部管理，将安全生产落实在现场，落实在实处。
3、进一步加强对职工的教育和培训，强化岗位练兵，切实提高职工的操作水平和自主保安意识。
案例2: 二合顶冒落伤人事故案例（支部书记）
一、事故经过：
1998年3月3日，xx矿采煤工区工人在位于16层煤xx采区最后一个工作面清理底煤，处在工作面从上向下87米位置的王xx被一块长米，宽米，厚米的二合顶冒落砸在头部，经抢救无效死亡。二、事故原因: 1、对16层煤顶板认识不足，重视不够，思想麻痹，该打临时支柱未打，现场没有进行敲帮问顶。
2、现场管理不严不细，区队书记责任心差，在现场没有查出二合顶出现脱痕。 3、对职工安全教育不到位，工人安全意识差，自保互保能力差。三、防范措施：
1、深刻吸取事故教训，举一反三，在区队内部开展好反思活动，进一步加强现场管理，确保安全生产。
2、加强广大干部职工的责任心、事业心教育，强化内部管理，进行大反思，将安全生产落实到实处。
案例3： 稳车勾头脱钩伤人事故案例（跟班副队长）
一、事故经过: x年x月x日，xx工作面用稳车回撤溜槽，跟班副队长刘xx用马镫子将溜槽与稳车勾头连接，由于工作马虎连接溜槽与勾头的马镫子并未上满丝，开车前，职工王x、杨x、袁x、李x四人撤至所要回撤的溜槽后面，而张x却躲到了溜槽前方72#架煤帮绳路处，此时副队长刘x仅喊了一声张x躲开绳路，在未知是否躲开的情况下，便打点起钩，当稳车拉着16节溜槽至43#架时，由于工作面是仰采，溜槽往老塘滑落以至于拐在支架伸出推拉杆上形成阻力增大，稳车司机王x未能停车，由于受力过大造成稳车勾头脱落，稳车主绳回弹，将站在72#架煤壁绳路处的张x右小腿崩伤，造成右小腿胫骨骨折及嘴部受伤。二、事故原因: 1、跟班副队长刘x在作业现场，管理不严不细，违章指挥，对于张x的违章行为没及时制止，连接溜槽与勾头的马镫子没有按规定上满丝，便打点让稳车司机开车，而张x自主保安意识差，工作中违章冒险站在绳路中煤壁处，是造成事故的直接原因。
2、稳车司机王x违章不带操作证上岗作业，工作责任心不强，在稳车阻力增大时，没有及时停车查找原因，强行开车硬拉，是造成事故的主要原因。
3、现场职工王x等四人，互保联保意识差，对于张x的违章行为没有及时制止，是造成此次事故的另一主要原因。 三、防范措施: 1、深刻反省自己，认真剖析事故的根源，
总结
事故教训，举一反三，认真排查岗位隐患，严格按手指口述操作法操作，确保安全生产。2、加强职工的安全技术培训工作，利用班前会、安全日学习时间重点抓好规程、措施的贯彻学习，提高职工的安全技术知识水平，加大对特殊工种的培训力度，特殊工种必须持证上岗。
3、各级管理人员，要进一步加强工作责任心，认真落实安全生产责任制，加大现场安全管理力度，严查各类“三违”现象，同时必须严格执行管理人员现场跟班制度，管理人员必须按章指挥，坚决杜绝现场违章指挥、违章蛮干现象的再次发生，确保安全生产。 案例4： xx工作面“一字梁”伤人事故案例（班长）
一、事故经过: xx年xx月xx日4；40分，xx工作面夜班组织生产时，副班长郭xx在没有对端头接顶大板和“一字梁”加固的情况下拉移端头1#架时，造成接顶大板移动导致下方的“一字梁”一端脱落，将违章站在切顶排危险区域的端头维护工贾xx左前臂碰伤。二、事故原因: 经事故分析领导小组认真调查分析后认为，这是一起因个人违章作业、现场安全管理不到位造成的人身责任事故。
1、副班长郭xx，安全意识淡薄，拉移支架前，没有对端头接顶大板和“一字梁”进行加固，现场野蛮作业，且互保联保意识差，在端头工贾xx没有到达安全区域的情况下拉架，导致大板移动后，“一字梁”一端脱落，将违章站在切顶排危险区域的端头维护工贾xx左前臂碰伤上，是造成事故的直接原因。
2、xx工作面端头维护工贾xx现场安全意识淡薄，自主保安意识差，违章站在靠近切顶排的危险区域，安全预见性差，造成移架期间，“一字梁”一端脱落将其左臂碰伤是造成事故的主要原因。
3、当班班长吕xx、跟班副队长代xx,没有树立安全第一的思想，现场盯靠不严不细，对端头移架重点环节的安全管理措施落实不力，是造成事故的又一主要原因。
4、xx工区的日常管理、安全教育和技术管理工作不到位，没有针对工作面重点和端头移架期间的安全注意事项进行重点提醒和强调，对现场可能发生的危险缺乏预见性，同时xx工区对职工教育不到位，导致职工现场互保联保意识差、违章作业，也是造成事故又一原因。 三、防范措施：
1、xx工区必须认真吸取教训，抓好现场安全管理，现场严格落实规程措施，组织好班前会规程措施的学习，抓好责任落实。
2、各单位认真排查类似安全隐患，规范职工的现场不安全行为，消灭各类事故隐患。 3、各单位要切实加强区队现场跟班管理，提高跟班管理人员的安全素质和责任心，在现场做到突出安全重点，对重点环节要重点盯靠，提高预见性，确保措施的现场落实到位。
案例5： xx工作面冒顶伤人事故案例（采煤机司机）
一、事故经过：
1998年7月10日，xx煤矿综采一区采煤司机张伟进入空顶区域处理煤机滚筒缠绕网时，不幸被掉落的矸石砸成重伤。
1998年7月10日中班，开完班前会后，工长分工将张伟、刘峰分在一起开煤机。生产班接班后从溜子尾开机割煤，割完第一刀，第二刀从溜子头返机至20#架处（工作面有断层h=机头～30＃架逮顶炭上网区域），由于煤机右滚筒割到顶板联的网，张伟同志立即停机到煤壁侧处理右滚筒喝的网时，不幸被冒落的约立方米（1500x700x400mm）顶炭砸倒,摔在溜子上，造成右胸骨、两手腕、右下肢股骨骨折。二、事故原因：
（一）没有认真执行敲帮问顶制度，不重视检查煤壁，靠近煤壁作业时未采取拉架或伸前梁等防护措施，忽视安全，是造成事故的直接原因。（二）操作人员违章进入无支护空顶区域，并单独作业 三、防范措施：
1、强化职工安全思想教育，增强安全意识，提高遵章作业的自觉性，牢固树立“安全第一”的思想。
2、加强现场管理，严格落实敲帮问顶制度。人员进入作业地点前必须认真检查现场的支护情况，采取必要的护帮护顶措施，确认安全后作业。
3、加强互保联保意识，人员进入机道及煤壁侧作业时，必须设专人监护安全。深刻接受这次事故教训，迅速开展“反事故、反三违、反四乎三惯、反麻痹、反松懈、反低境界管理、反低标准作业”活动，加大现场安全管理力度。
案例6: 支架工操作不当造成冒顶事故案例（支架工）
一、事故经过: x月x日夜班凌晨3：30分，综采x区生产的xx工作面在煤机行驶到76#架-89#架断层区时，由于该班支架工操作不当，造成大面积冒顶，压死面溜。截止6：10分，恢复生产，共影响生产2小时40分。二、事故原因: 1、支架工陈xx，责任心差，没有严格按“手指口述”操作法进行操作，在顶板不好的断层区拉架时，没有观察顶板情况也没有及时通知停面溜，就盲目地拉支架且没有带压移架，是造成此次事故的直接原因。
2、当班主管班长李xx，工作不严不细，没有把工作面存在的隐患作为重点，超前预见性差，是造成此次事故的主要原因。
3、跟班副队长李xx，现场管理不到位，没能认真排查好现场存在的问题，是造成此次事故的又一主要原因。 三、防范措施: 1、事故责任单位要认真吸取事故教训，针对岗位操作人员技术素质较低的现实情况，要在全区范围内掀起学技术学业务的高潮，以最快速度提高全员岗位操作技能。加强对职工的责任意识教育，加强手指口述操作法的演练，严格按岗位流程描述及操作规程操作。
2、移架前先检查顶板、支架完整情况，确保安全后方可进行移架；工作面顶板破碎时，要“带压移架”，或边收前探梁边移架，或跟机移架；工作面片帮、梁端距超过规定时，采取超前移架。
案例7: 换乳化泵泵头砸脚伤人事故（泵站司机）
一、事故经过：
2007年1月9日，xx工作面检修班，泵站司机贾xx在换乳化泵泵头时，由于选择生根不牢，在起吊乳化泵泵头时泵头掉到地上，导致右脚脚趾被泵砸伤； 二、事故原因：
1、泵站司机xx，自主保安意识淡薄，精力不集中，是造成乳化泵泵头砸脚的直接原因； 2、职工陈xx、王xx自保互保意识不强，工作配合不好，是导致贾继山被砸脚的又一原因；
3、检修班班长钱x、董xx、张xx安全管理存在漏洞，是导致贾xx被乳化泵泵头砸脚的主要原因；
4、跟班队长邓xx管理不到位，是导致贾xx被砸脚的又一原因。 三、防范措施：
1、全区员工要在此次事故中认真吸取教训，杜绝此类事故的再次发生； 2、强化规程措施学习，提高特殊工种现场按章操作的安全意识和业务水平；
3、加强广大员工的思想意识教育，坚决杜绝三乎三惯思想，上标准岗，干标准活； 4、加强职工自主保安意识和互主保安意识教育，提高安全保安观念。
案例8: 转载机开关故障的事故案例（控制台司机）
一、事故经过：
2007年xx月xx日下午3:00点左右，早中班正常生产期间，发现转载机开不起来，为应急生产跟班电工孙 xx采取调整回路措施，由原来的一回路改为二回路控制，变更回路后发现无操作电源，针对故障现象，立即进行查找原因，经过对各怀疑点逐步排查，最后发现在开关顶接线腔、控制变压器尾段，由于接头连接不实导致无控制电源，造成转载机无法正常启动。
二、事故原因：
1、故障点位置特殊一般不易查找，是造成此次事故的直接原因。 2、由于对故障点判断不准确，逐点查找造成处理故障时间过长。
3、跟班电工孙xx业务技术不熟练，设备包机人韩太光对日常维修检查不到位，是造成此次事故处理时间长的又一原因。 三、事故教训：
1、针对此次事故的教训，吸取教训，举一反三，在全区积极开展学技术、学业务的热潮，不断提高电工业务技术，增强对事故处理判断的能力。
2、加强对设备的检修检查，日常维修保养，把事故消除在萌芽状态。 3、加大对机电管理监督检查力度，增强维修人员的责任心和事业心。
案例9: 载机电机损坏影响生产的事故案例（三机维修工）
一、事故经过：
xx年xx月xx日15：20分，刘xx汇报：xx工作面转载机绝缘值低，准备更换；由于现场无备用电机，资产办仇xx安排去xx面转运；15：30分跟班安监员贺xx汇报：为了减少影响时间，现场采取先拆面溜机头的一个电机按在转载机上的应急措施，另外组织人员去xx工作面转运电机；直到19：10分处理好，共影响xx工作面生产3小时50分钟。二、事故原因：
1、当班三机维修工王xx工作责任心差，低标准作业，在给转载机加刮板时频繁启动电机，致使电流频繁增大，造成电机绝缘值降低，是此次事故的直接原因。
2、检修班班长黄xx工作责任心不强，超前预防意识差，对频繁开停转载机容易烧坏电机的后果认识不够，现场管理粗放，是导致此次事故的主要原因。
3、跟班副区长刘xx责任心不强，安全管理粗放,走动式管理不到位，没有及时制止频繁启动转载机的行为，也是造成事故的一个主要原因。
4、xx工区管理和教育不到位，对检修工作重视程度不够，对检修工作的手指口述要求不严不细，缺乏预见性，也是造成事故的一个原因。 三、防范措施：
1、要认真接受此次事故教训，加强对各类设备安全保护的管理，确保正常使用；同时对运输机司机等岗点工加强技能培训，提高岗位工现场发现问题、处理问题的能力。
2、要进一步严格交接班制度，在工区内部强化“手指口述”的训练和操作，严格按照“五个严禁”和“八项不准”的要求去规范个人行为，积极开展反事故斗争，坚决杜绝此类事故再次发生。
3、全区上下要举一反三，狠反“三违”和低标准作业，以“狠、严、爱”的态度去强化现场管理，切实发挥好xx工区稳产高产的水平。
案例10: xx工作面转载机伤人事故案例（转载机司机）
一、事故经过：
2000年4月15日夜班，张xx开转载机，大约24：15分左右发现转载机机头与皮带机尾处浮煤较多，在皮带机与转载机均在运行的情况下，张xx使用铁铲清理机尾浮煤。由于着装不整，24：55分清理过程中铲子被皮带卷入机尾，同时，铲把缠住了张xx的上衣，将张xx一同带入机尾滚筒，身体被挤压变形，当场死亡。二、事故原因：
（一）张xx违章作业，皮带机运行时清理机尾浮煤，且着装不整，精力不集中，操作不当是造成事故的直接原因。
（二）职工安全第一的思想树立不牢固，安全教育不够深入扎实，作业规程的贯彻学习效果不明显，职工没有做到应知、应会，安全意识比较淡薄，安全技术素质较低，自主和相互保安意识较差。 三、防范措施: 1、立即组织职工学习“三大规程”及安全技术措施，并结合此次事故教训，举一反三，深刻反思，开展好警示教育。
2、进一步明确和落实各级安全生产责任制，强化关键工序和重点隐患的双重预警，并加强特殊作业人员的安全管理。
3、全面排查工作面设备，各外露的运转部位必须安设有效的防护装置；设备运转期间严禁人员违背规程及措施要求，将身体及工具直接接触运转部位。
案例11: xx矿胶带输送机维修工事故案例（胶带输送机维修工）一、事故经过: 1984年7月18日，xx煤矿xx采煤工作面夜班检修班，在接班试运转后正常组织检修，皮带维修工张xx负立安全第一的思想，认真组织学习煤矿“三大规程”，强化员工业务技能培训，规范员工现场作业行为。要求员工必须上标准岗干标准活，严格流程精品控制，加强质量验收工作，杜绝低标准作业现象。
2、综采x区要结合当前实际，管理人员进一步提高工作悟性，把工作重点放在生产现场。采取切实可行的措施，发挥好班组长、跟班管理人员的现场监督检查职能，强抓严管，筑牢第一道防线，坚决杜绝类似问题的出现。
案例15: 煤机开关跳闸影响生产事故（井下电钳工）
一、事故经过：
xx年xx月xx日，夜班接班后正常生产半小时至00：30时，突然煤机开关跳闸。现场立即安排跟班电工阚xx处理，夜班跟班电工阚xx用摇表摇测发现煤机电缆一相绝缘值低，立即检查电缆，没有发现问题出在哪里。然后检查煤机截割电机，摇表摇测发现接线室接线柱绝缘值低，用汽油擦洗电缆及接线柱后，绝缘值还是达不到要求，最后机电科下人一直到5：30确定是截割电机有问题。二、事故原因：
1、跟班电工阚xx业务技术素质不高，判断问题不准确，处理问题速度慢。 三、防范措施：
1、加强对职工的业务技术素质教育，加强业务培训学习。 2、检修班从严从细加强检修力度。
3、加强事故处罚力度，严格事故分析制度。
案例16: xx工作面煤机维修工事故案例（煤机维修工）
一、事故经过：
1999年11月28日夜班21时开完班前会，工长分工李xx、王xx两人一起检修采煤机，23：10分检修班接过班开始检修，李xx、王xx没有打贴帮柱（或采取护帮措施），就开始对采煤机检修。00：25时顶板突然来压，造成煤壁折帮，把正在检修的李xx掩埋在煤机摇臂下。同伴王xx发现后立即组织人员实施救援，00：35分将李xx从折帮区域挖出，此时李xx已经多处骨折。二、事故原因：
（一）李xx违章作业，没有打贴帮柱（或采取护帮措施）就开始检修，作业时没有施行一人作业，一人监护制度，没有施行敲帮问顶制度。
（二）现场管理不严不细，管理人员安排工作不具体、不深入，监督检查不到位。
（三）对职工的安全教育不够，职工自主保安意识不强，规程观念淡薄，以致在没有采取强化措施前，就进入危险区域作业，导致了此次事故的发生。 三、防范措施：
1、加强现场管理，严格落实敲帮问顶制度。人员进入作业地点前必须认真检查现场的支护情况，采取必要的护帮护顶措施，确认安全后作业。
3、加强互保联保意识，人员进入机道及煤壁侧作业时，必须设专人监护安全。 3、加强职工技术培训，认真的组织职工学习操作规程及工作面作业规程。
4、进一步明确和落实各级安全生产责任制，强化关键工序和重点隐患的双重预警，并加强特殊作业人员的安全管理。
5、举一反三，认真吸取事故教训，加强现场管理，严格执行敲帮问顶及安全监管制度。人员进入机道及煤壁侧作业前必须先采取护帮护顶措施，确认安全后方可开始作业，作业时必须安专人监护安全。
案例17： 带压更换高压胶管造成伤人事故案例（支架维修工）
一、事故经过：
x月x日早班9；50分，xx煤矿综采一区检修班支架维修工孙xx在更换支架前立柱直径13的高压进液管时，由于没有让控制台司机停泵，且也没关闭本架的平面截止阀，造成高压胶管甩伤自己的左小腿。二、事故原因：
1、支架维修工孙xx，安全意识淡薄，“三乎、三惯”思想严重，违章作业，是造成此次事故的直接原因。
2、检修班班长张xx，管理不严不细，没有把工作面存在的隐患作为重点，超前预见性差，是造成此次事故的主要原因。
3、跟班副队长王xx，现场管理不到位，没能认真排查好现场存在的问题，是造成此次事故的又一主要原因。 三、防范措施：
1、事故责任单位要认真吸取事故教训，针对岗位操作人员技术素质较低的现实情况，要在全区范围内掀起学技术学业务的高潮，以最快速度提高全员岗位操作技能。加强对职工的责任意识教育，加强手指口述操作法的演练，严格按岗位流程描述及操作规程操作。
2、支架维修工要熟悉掌握液压支架的全部液压系统及工作原理，准确、迅速、无误地操作。上岗后，必须集中精力，检查压力表是否完好，初撑力是否达到规定要求，逐台检查支架是否有跑、冒、漏、窜液现象，各连接是否完好，“u”型销是否到位，架间喷雾是否完好正常。
案例18: xx工作面放煤工事故案例（放煤工）
一、事故经过：
2005年3月22日夜班，赵xx在373工作面机尾休息，左脚站在拉后溜千斤顶上。附近放煤工放完煤后，操作阀组拉后溜，千斤顶收缩将赵xx左脚挤伤。二、事故原因：
1、员工赵xx自主保安意识差，站在拉后溜千斤顶上，对可能造成的危害辨识不到。 2、放煤工相互保安意识差，不能够对周围存在的危险源及时提出警示。
3、工区安全教育培训不到位，致使职工对危险源辨识能力不强，安全防范意识差。 三、防范措施：
1、加强对职工的安全教育培训，提升安全防范意识和危险源辨识能力。 2、放煤工操作阀组时，对周围加强巡查，存在危险时要发出警示。3、工区教育职工做好自主保安和相互保安。
4、人员应站在支架底座的蹋板上，要避免脚伸到底座下或推拉板下，人员不得站在拉后溜千斤顶、推拉板或龟头上。
案例19： 上扒勾绞车绳伤人事故案例（小绞车司机）
一、事故经过: 2006年11月20日中班，掘进x区值班人员董xx安排-480轨道上山迎头正常出矸。17时10分左右，当第二勾三个重车提至上变坡点6米处时，扒勾工在车已停稳的情况下摘勾头，由于矿车前有余绳，绞车司机刘xx加速操作55kw绞车带绳，钢丝绳猛然弹起，将正在摘勾头的刘xx击伤，造成刘xx右小腿胫腓骨骨折，二、事故原因: 1、绞车司机刘xx安全意识淡泊，互保意识差，没有认真观察绞车前方情况，便违章加速带车，且作为现场安全责任人，没有尽到应尽的安全责任，是造成事故的直接原因。
2、扒勾工刘xx安全意识淡泊，自主保安意识差，在绞车没有停电的情况下，违章冒然摘勾头，是造成事故的主要原因。
3、扒勾工王xx互保意识差，对绞车司机刘xx和扒勾工刘xx的违章作业行为没有制止，且在绞车没有停电的情况下，违章摘保险绳勾头，是造成事故的另一主要原因。 4、班长谢xx现场工作安排不严不细，是造成事故的另一主要原因。
5、跟班副区长陈xx安全责任意识不强，对现场重点工作监督检查不到位，是造成事故的主要原因。
6、掘进x区区长、支部书记、技术员，安全管理、安全教育和技术管理工作落实不到位，是造成事故的有一原因。 三、防范措施: 1、掘进x区要认真吸取本次事故教训，对事故进行深层次剖析，找出自身管理存在的问题，对管辖范围内进行全面自查自纠，消除现场隐患，坚决杜绝类似事故发生。
2、进一步强化员工的安全意识，争强员工的自保互保意识，对安全不放心人员进行全面彻底的排查帮教，消除现场低标准作业和违章蛮干现像，创造良好的安全生产环境。
3、严格落实“三高、三严、三移”机制，进一步细化量化安全工作重点，明确现场安全责任。
案例20: xx矿运输事故（信号扒勾工）
一、事故经过：
2007年2月20日中班，安装准备工区在xx工作面材料巷施工，中班正常安装面溜及后路运输。根据现场情况副区长王xx安排15人后路运输，其中第三部单提绞车有绞车司机王xx负责开车、上把勾职工刘xx负责把勾、下把勾王xx、张xx两人负责把勾。
18点30分左右，下把勾职工王xx将17＃空平板车连好后，就准备向外出车。下把勾张xx负责把勾信号发出后，绞车开启，绞车开启后瞬间平板车掉道，掉道后碰到一旁的把勾工王xx，从而造成此起事故。二、事故原因：
1、下把勾职工王xx站位不当、没有到安全的地段躲闪、恰巧绞车刚启动的同时平板车掉道，王xx站位不当、躲闪不及是造成此次事故的直接原因。 2、下把勾职工王xx将17＃空平板车连好后，没有考虑到自己在不安全的地方，存在隐患。3、绞车司机王xx开车经验不足，绞车启动后瞬间加速太快造成平板车掉道。平板车本身在弯道处，还没有到直道、给提升安全带来不利因素。
4、副区长王xx安排工作时，没有布置相应的安全措施，且没有在现场统一协调指挥，安全管理有漏洞。 三、防范措施： 1、各单位要立即开展“手指口述”工作法大比武活动，奖优罚劣，不合格者停班学习，切实将此项工作抓到根上，落到实处，从根本上提高职工对隐患的防范能力。强化现场的管理，规范物的状态，为安全生产创造良好的环境。
2、各单位要组织职工重新学习“三大规程”及安全技术措施，并结合此次事故教训，举一反三，深刻反思，开展好警示教育。 3、各单位要进一步明确和落实各级安全生产责任制，强化关键工序和重点隐患的双重预警，并加强特殊作业人员的安全管理。4、认真吸取此次事故的教训,举一反三剖析事故。切实消灭不安全的隐患.真正做到不安全不生产.迅速开展“反事故、反三违、反四乎三惯、反麻痹、反松懈、反低境界管理、反低标准作业”活动，加大现场安全管理力度，强化现场精品工程意识。
5、各级管理人员要冷静下来，深刻反省自己的工作，真正找出自己工作中的不足之处，在今后的工作中要以身作则，靠前指挥，坚决杜绝安全事故的发生，确保矿井安全生产。
案例21: 架间掉矸伤人事故（验收员）
一、事故经过：
xx年xx月xx日，跟班队长刘xx处理冒顶拉超前架，质量验收员李xx自主保安意识淡薄，没躲避到安全地带，导致左腿被滑落的矸石砸伤，造成骨折。二、事故原因：
1、验收员李xx自主保安意识差，没躲避到安全地带，是造成被矸石砸伤的直接原因。 2、跟班队长刘xx，移架时不注意观察周围人员，互保联保意识差，是造成李忠建被矸石砸伤的主要原因。三、防范措施：
1、全区员工要在此次事故中认真吸取教训，杜绝此类事故的再次发生； 2、强化规程措施学习，提高特殊工种现场按章操作的安全意识和业务水平。
3、加强广大员工的思想意识教育，坚决杜绝三乎三惯思想，上标准岗，干标准活； 4、加强职工自主保安意识和互主保安意识教育，提高安全保安观念。案例22： 轨道下山迎头放炮崩坏瓦斯传感器事故（放炮员）
一、事故经过：
2006年12月13日20时24分，通巷x区监测值班员陈xx发现，由掘进x区施工的二采区轨道下山迎头瓦斯传感器在没有预兆的情况下突然报警，显示瓦斯浓度为%。20：25陈xx立即向通巷二区区长万xx汇报，并询问调度员董xx，调度台监测系统是否有报警现象。由于厂家当时正在更新系统，调度台并未出现报警信号。于是调度员董xx又电话询问迎头人员，现场汇报未发现瓦斯传感器报警，且便携仪显示正常。万xx立即安排监测工李严下井查看原因，21：15监测工李xx到达现场，经检查发现瓦斯传感器的透明罩被击破二处，已损坏不能使用。21：48李xx将新的传感器换上，恢复正常。二、事故原因：
1、掘进x区中班放炮员鲁xx责任心差，对迎头检测设备缺乏保护意识，放炮前未能将瓦斯传感器撤到安全地点，对瓦斯传感器的保护措施不到位，以致崩落的碎矸石将瓦斯传感器击坏，是造成这次事故的直接原因。
2、掘进x区跟班副区长韩xx、当班班长晁xx安全意识不强，现场管理不到位，对瓦斯传感器的保护工作重视不够，放炮前未严格检查瓦斯传感器是否掩护好，是造成这次事故的主要原因。 3、掘进x区对传感器的保护工作重视不够，现场管理不到位，是造成这次事故的另一原因。4、通巷x区对瓦斯传感器巡查不到位，监管不力也是造成事故的一个原因。三、防范措施：
1、认真吸取这次事故教训，举一反三，进一步加强干部、职工的“三心”教育，加强现场管理，切实保护使用好各类监测监控设备，坚持24小时不间断的监护，发现异常及时处理。 2、进一步健全完善通防管理制度。出现问题后要严格按照xx煤矿安全监测系统报警短信管理规定和瓦斯超限事故处理应急预案进行处理。
3、各使用单位要教育广大职工爱护传感设施，特殊情况下要对传感设施进行有效的防护，以确保传感器传输数据的灵敏、准确。
案例23: xx工区强力断皮带事故（技术员）
一、事故经过：
2007年x月x日夜班约0：00左右，xx矿机尾岗点工郑xx发现强力皮带原接头处有异常，并向强力机头司机周xx打电话说明情况，经司机检查发现是原皮带硫化接头处胶皮鼓起，并露出一根钢丝，班长汇报调度室后停机处理，调度室通知xx工区区长袁xx，袁xx现场安排班长王袁xx、维修工井xx注意观察，准备早班检修处理。凌晨5：50，强力皮带在距机头500米处突然断开，造成皮带下滑750米，经抢修影响生产50小时。二、事故原因：
1、原xx工区更换强力皮带时，由青岛华夏公司高xx负责技术指导，原皮带队技术员刘xx负责施工的硫化接头质量低劣，钢丝绳与胶带之间黏合力差，是造成此次事故的直接原因。
2、队长袁xx预见性不强，没有采取果断措施进行处理，是造成事故的主要原因。 3、当日调度值班人员调度指挥不力，是造成事故的又一原因。三、防范措施：
1、针对此次事故，要加大对所有机电设备的排查维护，对存在的隐患要积极整改，确保设备正常运转。
2、深刻吸取事故教训，举一反三，在区队内部开展好反思活动，进一步加强现场管理，确保安全生产。
3、加强广大干部职工的责任心、事业心教育，强化内部管理，进行大反思，将安全生产落实到实处。
案例24： 违章跨越刮板输送机受伤事故案例（刮板输送机司机）
一、事故经过：
2003年8月15日，xx煤矿综采队xx工作面夜班，工作面正常生产，采煤机在机头向机尾行驶，端头支护工张xx从工作面轨中巷到工作面找高压管子，因刮板输送机距机尾间隙较小，张xx直接从刮板输送机上跨越，就在张xx把脚踏在输送机上时，他没有注意到机尾的刮板已经出槽，随即被出槽的刮板刮倒，接着被带着向机头走。支架操作工钱xx及时向煤机司机发出停机信号，待张xx被救出时已经奄奄一息。跟班副队长迅速组织人员抢救，经送医院抢救虽然张xx保住了一条命，却造成下肢截瘫的重伤事故。二、事故原因：
1、支护工张xx，违章在刮板输送机运行时直接跨越输送机，是造成此起事故的直接原因。 2、综采队在工作面机尾侧没有按照规程的设计在机尾设置人行过桥，致使张xx在跨越刮板输送机时被刮倒，负有管理的责任。也是此起事故的主要责任。三、防范措施：
1、工作面端头安全出口的行人宽度及高度必须符合规程及措施要求，当工作面没有行人出口时，必须加设行人过桥或采取其它措施保证出口畅通。在没有行人过桥的地点通过运输设备时必须坚持停机行人制度，严禁人员跨越运行中的运输设备。
2、加强设备的检修与维护管理，及时更换面溜刮板及溜槽，防止面溜飘链。移溜时，要严格按照两种要求，顺直溜子，杜绝操作不当造成面溜出链等事故。
3、立即对全体职工进行岗位操作技能培训，奖优罚劣，不合格者停班学习，狠抓落实，从根本上提高职工对隐患的防范能力。
4、组织职工重新学习“三大规程”及安全技术措施，并结合此次事故教训，深刻反思，开展好警示教育。
5、进一步明确和落实各级安全生产责任制，强化关键工序和重点隐患的双重预警，并加强特殊作业人员的安全管理。
案例25： xx矿顶板事故案例（端头维护工）一、事故经过：
2001年x月x日夜班，xx矿综采队在xx工作面生产，接班后，班长安排陈xx和李xx在机尾负责端头维护及回料工作，在煤机割完两个机尾后，二人进行回密集处单体，李xx在一旁监护、观察顶板，陈xx进行回料。当在回贴上帮单体时，上帮煤壁突然折帮，将陈xx及其所打单体全部扑倒埋住。班长立即组织现场工作人员进行抢救，并汇报调度室。凌晨5点15分，陈xx被扒出，因被单体挤压造成窒息死亡。二、事故原因：
1、由于2235工作面上帮受2233工作面采空区影响，上部压力较大，在陈xx回撤贴帮柱时，违章进入护身点柱外操作，并在操作前未进行敲帮问顶，由于煤壁片帮，将陈xx埋住，导致窒息死亡。
2、现场作业人员安全意识淡薄，自保互保意识差，附近作业人员监护不力。事故职工违章进入危险区域作业，附近作业人员没有有效制止。
3、现场管理不到位。现场施工时，管理人员没有按照作业规程的规定，对作业地点进行加密护身支柱，支护质量差。三、防范措施：
1、认真吸取此次事故的教训，按照事故处理“四不放过”的原则，从导致事故发生的各个因素深刻反思；全面落实安全生产责任制；要举一反三，查找和有效消除事故隐患，避免类似或其它事故的发生。
2、加强顶板管理，完善劳动组织，进一步明确各工种岗位安全生产责任制。严格落实“三大规程”在现场的实施，杜绝无支护、特殊条件下无加强支护现象的发生。
3、进一步加强职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。
第二章 掘进专业 第一编 主管区长
案例26： 一心只想工作量，违章指挥把祸酿 一、事故经过: 1997年6月7日，xx工区掘进工作面施工现场处在断层带，顶板破碎，按照规程规定，顶板破碎带应缩小锚杆间排距及循环进尺，该主管区长赵xx在明知规程规定的情况下，仍然安排按原间排距及循环进尺进行施工。现场放炮后，班长李xx组织人员进行临时支护，由于迎头空顶距过大，且顶板岩石破碎，在临时支护时顶板突然冒落，将正在临时支护的施工人员刘xx埋在了冒落的矸石下，现场施工人员将刘xx从矸石堆中扒出后，送往医院抢救，因伤势过重，抢救无效死亡。二、事故原因: 1、该单位主管区长赵xx，不按规程要求组织施工，违章指挥，是造成此次事故的直接原因。
2、班长李xx现场安全管理不到位，安全意识淡薄，在明知现场顶板破碎的情况下，没有及时采取措施，违章指挥，是造成此次事故的主要原因。
3、职工刘xx安全意识淡薄，自主保安意识差，违章作业，是造成此次事故的又一主要原因。
4、该单位主管技术员规程传达贯彻不力，现场落实不到位，危险原辨识能力差，是造成此次事故的又一原因。
5、工区安全教育培训不到位，职工自保互保意识差。
6、跟班安监员，现场隐患排查不认真，没有排查出现场重大隐患。 三、防范措施: 1、进一步加强干部、职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。提升安全防范意识和危险源辨识能力。
2、加强现场顶板管理，现场严格按规程、措施施工，特殊条件下采取特殊措施，杜绝三违现象。
3、跟班人员及班长班中加强巡查，对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取有效措施。 4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。
第二编 支部书记
案例27： 现场指挥不经心，违章指挥把祸酿
一、事故经过
1996年7月2日，xx工区掘进工作面下山施工，现场扒装机距迎头远，当天是该单位支部书记李xx值班，他安排大班的人员前移扒装机，大班人员到达现场后，发现小绞车有故障，不能正常使用，于是就向书记李xx汇报，李xx为了工作进度，安排大班班长魏xx利用扒装机自身绞车牵引扒装机前移，魏xx随后安排吕xx用扒装机自身绞车牵引扒装机前移，在扒装机前进有2米时，扒装机突然歪道，将正在操作扒装机的吕xx挤在了帮上，现场人员将扒装机移开，把吕xx送往医院抢救，因伤势过重，抢救无效死亡。二、事故原因：
1、该单位支部书记李xx，不按规程要求组织施工，违章指挥，是造成此次事故的直接原因。
2、班长魏xx安全意识淡薄，在明知规程规定严禁使用扒装机自身绞车牵引扒装机，仍然安排吕xx操作，违章指挥，是造成此次事故的主要原因。
3、职工吕xx安全意识淡薄，自主保安意识差，违章作业，是造成此次事故的又一主要原因。
4、该单位主管技术员规程传达贯彻不力，现场危险原辨识不细致，是造成此次事故的次要原因。
5、工区安全教育培训不到位，职工现场应变能力差。
6、跟班安监员，监督检查不力，对现场违章作业现象没有及时制止。 三、防范措施：
1、进一步加强干部、职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。提升安全防范意识和危险源辨识能力。
2、强化干部职工技能培训。严格落实“三大规程”在现场的实施，杜绝违章指挥及违章作业现象的发生。
3、跟班人员及安监员，要加强现场监督检查，认真排查工作面存在的隐患问题、危险源，发现问题及时处理。
4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。
案例28： 安全教育不得力,措施落实不到位,高压电下一命完
一、事故经过：
2001年12月29日，是xx煤矿安排的停产检修时间，根据检修计划安排，在29日上午由供电车间负责对中央变电所的3、4段6千伏高压母线进行检修，主要工作任务是对3、4段母线和操作机构进行清扫、检查、紧固和加油。早晨8时左右，供电车间技术员王xx和班长董xx、李xx、王xx、郑xx五名同志到达工作现场，在学习安全措施并签字后，与各采掘变电所联系，把电源切换在1、2段母线上，对各分路开关进行停电、验电、挂接地线和警示牌，然后与地面变电所联系停掉下井3、4路进线电源，对进线进行验电、放电。此时，300#联络柜内2、3段母联刀闸处于分闸状态，技术员王xx在该开关柜前门悬挂了“有电，此柜不能检修”的警示牌，在开关柜后门又用粉笔写下了同样的警示语，在做完各项准备工作后开始检修，李xx擅自去了300#联络柜后门，在对开关柜进行清理时，左手不慎触到联络刀闸2段端的静触点，6千伏的高电压将其击倒,后经抢救无效死亡。三、事故原因：
1、直接原因：事故人李xx违章作业，擅自打开不准检修的带电联络柜进行清理，不慎触到带电的静触点上。 2、主要原因：
(1)现场安全管理不到位。当工人违章打开不准检修的开关柜进行检修时，现场管理人员未及时制止。
(2)安全教育不得力。职工自主保安意识不强、互保意识差。
(3)现场管理混乱，措施落实不到位。未按照检修措施的要求，对不准检修的300#开关柜的柜门上锁；
(4)特殊工种职工安全培训欠帐大。事故人李xx从事电工作业已多年，但未进行复训。三、防范措施： 1、认真吸取事故教训，进一步严格现场管理。在检修期间切实发挥现场负责人的把关作用，及时制止违章作业行为；
2、全面加强技术管理工作，安全技术措施的编制要全面，并且在现场要严格落实； 3、加大安全宣传教育力度，增强职工的自保、互保意识；
4、加大对特殊工种作业人员的培训，确保特殊工种作业人员持证上岗，并及时进行复训； 5、迅速开展反“三违”、反事故活动，增强现场管理力度和职工自主保安意识，尽快扭转被动的安全生产局面。
第三编 技术员
案例29： 安全规程不重视，工作失职出大事
一、事故经过 2001年5月2日，xx工区掘进工作面施工现场处在断层带，按照规定，在特殊条件施工时，应编写施工补充措施，顶板破碎带应更改支护方式或缩小锚杆间排距
及循环进尺，该主管区长张xx和技术员刘xx商议能不能不更改支护方式，因为更改支护方式会影响进尺。技术员刘xx同意了张xx的意见，仍然安排按原间排距及循环进尺进行施工。就在第二天早班，迎头放炮后，班长朱xx组织人员进行临时支护，由于迎头空顶距过大，且顶板岩石破碎，在临时支护时顶板突然冒落，将正在临时支护的施工人员范xx埋在了冒落的矸石下，现场施工人员将刘xx从矸石堆中扒出后，发现范xx已经死亡。二、事故原因：
1、该单位主管区长张xx，不按《煤矿安全规程》要求组织施工，违章指挥，是造成此次事故的直接原因。
2、该单位主管技术员刘xx不能严格落实《煤矿安全规程》工作失职，特殊条件下没有及时编写补充措施，是造成此次事故的主要原因。
3、跟班人员及班长安全意识淡薄，现场巡查不力，没有对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取措施。在明知现场顶板破碎的情况下，没有及时采取措施，违章指挥，是造成此次事故的又一主要原因。
4、职工范xx安全意识淡薄，自主保安意识差，违章作业，是造成此次事故的又一主要原因。
5、工区安全教育培训不到位，职工现场危险源辨识及应变能力差。 6、跟班安监员，现场隐患排查不认真，没有排查出现场重大隐患。三、防范措施：
1、进一步加强干部、职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。提升安全防范意识和危险源辨识能力。
2、加强现场顶板管理，完善劳动组织。严格落实“三大规程”在现场的实施，杜绝无支护、特殊条件下无加强支护现象的发生。
3、跟班人员及班长班中加强巡查，对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取有效措施。 4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。5、现场条件发生变化时，应及时编写补充措施，并在现场认真组织落实。6、牢固树立安全第一的思想，坚决克服重生产，轻安全的意识。
案例30： 完善规程是关键，不然就危及安全
一、事故经过： 2004年6月28日18时50分，xx矿16201对拉采煤工作面下面施工沿空留巷出口，在施工第二茬炮时，由王xx、何xx两人负责打眼，爆破工李xx负责放炮。何xx和王xx打眼后，何xx向外去放炮站岗，王xx在出口处盘电钻线，此时爆破工李xx去装药、联线，准备放炮。联好后，撤至距透窝点以里4米出口处，连喊两声“放炮”之后，随即起爆，将在透窝点的打眼工王xx崩伤致死。二、事故原因：
1、由于16201采煤面下出口即将与16201下材料道贯通时，爆破工违章作业在未布置好警戒情况下近距离放炮，将正在16201下材料道贯通处往警戒线外撤的打眼工王xx崩伤。 2、当班班长没按《煤矿安全规程》规定布置并落实好警戒。3、安全教育不到位，职工安全意识淡薄，存在冒险蛮干现象。
4、作业规程中关于工作面安全出口贯通的安全措施针对性不强，对爆破时爆破信号发出后多长时间放炮没有具体规定。 三、防范措施：
1、认真吸取此次事故的教训，按照事故处理“四不放过”的原则，从导致事故发生的各个因素深刻反思；全面落实安全生产责任制；要举一反三，查找和有效消除事故隐患，避免类似或其他事故的发生。
2、进一步加强对全矿干部职工的安全教育和培训工作，切实提高管理干部、职工的安全意识和自主保安能力。
3、进一步完善作业规程编制，补充安全出口贯通的安全措施。
第四编 副区长
案例31： 违章指挥 即害他人又害己
一、事故经过：
1998年4月6日，xx煤矿xx工区掘进工作面放炮后，在没进行临时支护的情况下，该单位跟班副区长刘xx为抢时间赶进尺，安排当班职工李xx，用扒子将迎头矸石向后扒，随后又安排打眼工张xx到迎头打回头轮子生根眼，当生根眼打进米时，顶板掉下大块矸石，砸到张xx的小腿上，造成张xx的小腿骨折。刘xx看出事了，急忙去搬开刘xx腿上的矸石，这时顶板又掉下一块矸石，砸在的刘xx的右手上，造成右手3个手指骨折。二、事故原因：
1、副区长刘xx违章指挥，是造成此次事故的主要原因。
2、当班职工张xx，违章作业，没有利用职工有权拒绝违章指挥的权利，自主保安意识差，对顶板冒落可能造成的危害辨识不到。
2、当班班长班中巡查不到位，不能够对工作面存在的危险源及时提出警示。
3、工区安全教育培训不到位，致使干部、职工对危险源辨识能力不强，安全防范意识差。 三、防范措施：
1、加强对干部、职工的安全教育培训，提升安全防范意识和危险源辨识能力。
2、跟班人员及班长班中加强巡查，及时就工作面存在的隐患问题、危险源对职工提出警 示。
3、正确处理好安全与生产的关系，坚决做到不安全不生产。
4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。
案例32： 违章指挥害人害己 顶板煤块冒落伤人
一、事故经过：
2005年11月，xx队在510打切眼，中班班组长何xx带领6人在迎头施工，在切割完窑后，何xx带着刘xx进入迎头进行找顶，找完顶看着顶板很好，在没有前移前探梁支护的情况下，就进行打锚杆眼，在打完第二个顶部锚杆眼退钎子时，突然冒落一块长500mm、宽300mm、厚250mm的大炭，将刘xx的胳膊砸伤。二、事故原因：
1、没有及时前移前探梁，空顶违章作业是造成这次冒顶伤人事故的直接原因。
2、安全责任落实不力。跟班副职走动式管理不到位，迎头空顶不使用前探梁，没检查，没制止。
3、班组长何xx带头违章指挥，违章作业，不按规程施工。 4、工人安全技术素质低，自主保安能力差。
5、工区现场安全管理不到位，对职工的安全宣传教育力度不够深。 三、防范措施：
1、加强对职工的安全教育，提高安全操作意识。
2、转变班长的职能，切实发挥好带头按章作业的作用。
3、加大副职走动式管理力度，对不良的行为要及时制止，坚决杜绝违章作业行为。
第五编 小绞车司机
案例33： 绞车基础不上帽 马虎开车太胡闹
一、事故经过：
2003年4月3日夜班，xx掘进工区职工王xx在联络巷上山提运材料11车，当班出勤7人，上扒勾4人，王xx负责开绞车，其余3人负责摘勾推车，在3点左右已提升4钩8车，当提运第5钩，车提到距变坡点3米处时，绞车突然向前拉翻跑出，将司机王xx甩出并砸伤。
二、事故原因：
1、绞车底盘与基础固定螺丝不上帽，太马虎了，造成绞车拉翻伤人，是事故的直接原因。 2、区队安排不了解该绞车结构、不懂安装绞车技术的工人去凑乎安绞车。
3、管理有漏洞，安排工作不细不实。该绞车本来安排机电科安装但没有得到落实，以致使不懂技术的工人去安装绞车。三、防范措施：
1、抓好对职工的安全教育，不断提高职工的安全意识。
2、加强对运输设备的管理，有跟班电工负责。每日对运输设备进行检查一次，严禁绞车带病作业和绞车基础不牢现象。
3、加强对绞车司机的学习培训，严格执行好小绞车“六不开”制度。
4、加强对岗位工的流程描述，上岗时排查好现场的安全隐患，做到隐患不整改不施工。
案例34： 不是司机乱开车 带绳跑车惹大祸
一、事故经过：
2006年3月27日夜班。在井下xx斜巷运输时，张xx、刘xx、卜xx三人在上车场，张xx是25kw绞车司机，付xx、李xx在下车场负责下扒钩。
投入工作后，绞车司机张xx先开车提升三钩，这时，因有车皮掉道，张xx、刘xx、卜xx三人便在一起去抬车皮复道，上道之后，卜xx去开车，将一个空车从下车场提到上车场，停稳后、张xx、刘xx又挂了两个车皮。这时下扒钩发出了要车信号，张xx与刘xx打开挡车器向下推车，由于卜xx不是绞车司机，操作失误，造成了带绳跑车，把下扒勾付xx撞伤背部。二、事故原因：
1、不是司机，违章开绞车。
2、绞车司机擅离职守，未制止开车人员。 3、职工安全意识淡薄，教育不力。三、防范措施：
1、加强现场管理，严格执行好小绞车岗位责任制，杜绝脱岗、窜岗现象。 2、加强职工安全教育，提高工作责任心，及时制止各类违章行为。3、加强职工意识教育，不断提高个人思想境界，严把工作流程关口。
案例35： 超挂车赶进度 拉翻绞车出事故
一、事故经过：
2004年8月，xx单位赵xx被拉翻的小绞车砸伤。这天夜班，工区安排赵xx等5人转运材料，上把钩2人，下把钩2人，赵xx负责开绞车，当班4时许，已提运6钩，当提运第7钩时，下把钩还有一车材料和一车工具箱，为了早点收工，下把钩刘xx和张xx商量，刘说：“还剩最后一钩了，干脆一块提上去算了。”张xx说：“行”。接着就连上了车，当车提到距变坡点2米处时，绞车突然向前拉翻跑出，将绞车司机赵xx甩出并砸伤，造成左小腿骨折。二、事故原因：
1、刘xx和张xx超挂车，本来绞车只准许挂一辆，而他们挂了两辆。 2、绞车基础打得不牢固，绞车司机没有认真检查。3、绞车司机没有严格执行“六不开”制度。三、防范措施：
1、加强对职工的安全教育，增强安全意识。 2、严格坚持“六不开、六不挂”制度。
3、严格按操作规程操作。案例36： 开车不查绳 断绳出事故
一、事故经过：
2004年元月25日夜班，xx区在xx巷道施工，当班工作人员殷xx在该巷道第二部车场开绞车松料时，由于该同志事先没检查好绞车绳开车，导致绞车绳因老化而断绳跑车，险些酿成事故。二、事故原因：
1、当班绞车司机殷xx安全意识不强，在开绞车前没有对绞车绳进行检查，是造成此次事件的主要原因。
2、当班跟班电工没有对绞车完好率进行检查，导致绞车绳老化不能主动换绳。
3、当班跟班区长职能作用发挥不好，没有监督好现场流程控制，造成安全管理出现漏洞。 三、防范措施：
1、抓好对职工的安全教育，不断提高职工的安全意识。
2、加强对运输设备的管理，有跟班电工负责。每日对运输设备进行检查一次，严禁绞车带病作业和绞车绳老化现象。
3、加强对绞车司机的学习培训，严格执行好小绞车“六不开”制度。 4、加强对岗位工的流程描述，上岗时排查好现场的安全隐患，做到隐患不整改不施工。
案例37： 绞车检查不详细 刹车失灵出了事
一、事故经过：
2006年5月29日中班，xx掘进工作面负责出矸王xx班，召开完现场班前会后，便各自进入工作地点，负责迎头后第一部25kw绞车开车的司机陈xx，到达工作地点后，没有对绞车作详细检查，当听到下把勾叫松车信号后，上把勾工田xx便开始挂车向下推车。当车进入斜巷后，司机陈xx想刹制动闸控制车速。发现制动闸闸皮老化失灵刹不住车，导致车松到巷道中部吊梁处，将吊梁挡车设施撞坏，车掉道。二、事故原因：
1、绞车司机违犯绞车“六不开”制度中“绞车不完好不开”制度。
2、开车前，司机没有对绞车完好状况进行详细检查，违犯了绞车司机岗位责任制规定。 3、维修工维修检查不到位，对绞车不完好状况没有及时发现。三、防范措施：
1、加强特殊工种培训教育，增强工作责任心。
2、建立机电设备维修包机责任制度，增强包机维修人员责任心。
第六编 电瓶车司机
案例38： 电机车运行中扒车
一、事故经过：
2006年7月11日中班，xx单位电机车司机李xx开车担任运输任务，工人刘xx在上井途中，图省事，怕麻烦，蹬在最前一辆车的“碰头”上，由于司机李xx未发现刘xx扒车，当车行至三岔门拐弯处，车辆掉倒，刘xx躲闪不及，被挤伤。二、事故原因：
1、职工安全意识淡薄，违章扒车。
2、现场管理有漏洞，职工自保互保意识差。 三、防范措施：
1、加强职工安全教育学习培训，严抓现场工作流程控制，不断提高职工安全意识和工作责任心。
2、强化现场安全管理 ，明确工作职责，加大巡查力度，发挥好监督作用。
案例39： 电瓶车运行中摘钩
一、事故经过：
2006年7月2日中班，xx单位电瓶车司机王xx牵引8辆矿车向施工地点送车皮，当电瓶车行至距车场10米处，李xx爬到全速运行中的列车上摘钩截取车皮，同时另一名把钩工刘xx强行打道岔，道岔打过后，李xx没有拔出销子，车皮未脱钩，结果造成车皮窜轨掉道，将李xx抛下车，受伤。二、事故原因：
1、李xx在电瓶车运行中，强行爬到运行的机车上，摘钩，属于违章作业。 2、电瓶车司机违反操作规程，不执行岗位责任制。3、把钩工图省事，怕麻烦，安全意识淡薄。4、现场管理不到位，责任不明确，协调不力。三、防范措施：
1、加强职工安全教育，提高个人安全意识。
2、严格落实各类岗位责任制，加强工作流程控制细化责任分工。 3、加强现场安全监督管理，责任落实到位。
案例40： 开电瓶车不发信号
一、事故经过：
2006得4月6号，xx掘进工作面中班出矸组电瓶车司机刘xx，将5个空矿车顶至扒装机后车场内，由机后推车工李xx将矿车皮一个一个推入扒装机漏斗下装车，当装完第5个车皮后，推车工李xx刚将销子大环联接好，还没有躲开，电瓶车司机刘xx误以为矿车连接已结束，没打点发开车信号就开车。将推车工李xx推倒造成脸部摔伤。二、事故原因：
1、电瓶车司机刘xx违犯规程规定，开车没提前发出开车信号。
2、推车工李xx违犯规程规定，矿车摘挂勾人员不得将身体探入两矿车之间的空间。 三、防范措施：
1、加强司机岗位培训，增强安全意识。 2、加强职工安全教育，增强自主保安能力。
第七编 人力推车工
案例41： 运输加长件 推车要小心
一、事故经过： 2004年7月19日
中班，xx掘进工区转料组在掘进工作面后路转料，其中有一车是轨道，待一车轨道提升到斜巷上扒勾，班长赵xx安排刘xx和魏xx将一车轨道向迎头方向推进，当车推到巷道拐弯点处，由于轨道长拐弯角度大，刘xx推车时轨道与巷道左帮发生碰撞，将刘xx的手挤在中间造成手指粉碎性骨折。二、事故原因：
1、违章作业，没有严格按人力推车工技术操作规程作业，自主保安意识差，是此次事故的主要原因。
2、推车作业人员，互保联保意识差，发现违章作业，没有及时制止，是造成此次事故的次要原因。
3、班长安排工作不细致，现场管理不严不细，是造成此次事故的又一原因。 三、防范措施：
1、加强对职工危险源辩识学习，增强危险源辩识能力。
2、增强职工自主保安和相互保安意识，及时制止现场各种违章现象。
案例42： 人力推车要保持距离
一、事故经过：
2005年7月25中班，xx掘进工区副区长李xx带领10人在xx修复巷道出矸，李xx安排刘xx和巩xx去1号通道推车皮，推车时刘xx在前巩xx在后刘xx推一个车皮行至风门处，将矿车停下开风门，刘xx将要把风门打开时，巩xx推车皮赶到，两辆车皮相撞，前面一辆车皮向前一冲，矿车碰到刘xx身上，刘xx身体倾斜手撞到风门上撞伤。二、事故原因：
1、巩xx违章作业，推车时没有保持距离，互保联保意识差，是此次事故的主要原因。 2、刘xx自主保安意识差，自己开风门时，没有告知巩xx停车，是此次事故的次要原因。3、副区长李xx现场管理不到位，安排工作不严不细，是此次事故的又一原因。三、防范措施：
1、加强职工安全教育培训，提高职工互保意识。 2、加强现场监管力度，杜绝违章作业。
第八编 扒勾信号工
案例43： 不拘细节提料车 小事险酿大事故
一、事故经过：
2005年5月23日早班，xx单位xx下料回收班正在向施工地点提料运输工作，当料车在斜巷提升时，突然，行进在半途中的料车出现了巨大的响声，绞车司机马上停车，班长紧急察看情况，原来由于保险绳吊挂不标
岗位职责认知 案例篇3
需求分析岗位职责
1.项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研；
2.与客户沟通，确定需求边界；
3.收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》；
4.代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项；
5.代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项；
6.负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字；
7.负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见；
8.完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字；
9.协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解；
10.进行需求可行性研究；
11.根据概要需求（客户及内部需求）编写详细《需求规格说明书》；
12.统规划，与产品人员进行前期调研和产品设计工作，编写调研报告和项目解决方案；
13.参与需求调研和产品定义评估，业务需求讨论与设计；
14.根据产品定义实现详细需求分析文档、用户手册编写并协助解决测试问题；
15.参与整个产品开发流程，与开发测试团队一起保证最终产品发版。
岗位职责认知 案例篇4
1．在生产技术负责人的领导下，按照有关标准对本公司进、出水水质、污泥、生产用化工药剂等进行化验。
2．精通分析原理、操作规范，对所分析项目能够熟练操作（试验项目除外），做好原始记录，仔细、认真及时完成任务，保证分析质量。
3．化验操作结束后，对原始记录进行统计分析，计算出化验结果，及时上报，化验结果应具有严谨、客观、准确的品质。
4．分析化学试剂的配制，应按照规则使用红、蓝标签，并列明试剂名称、浓度、使用期限及姓名。
5．按仪器操作使用说明书，对化验设备、器材进行维修保养，对无法处理的故障应及时上报处理，修理过程中应配合化验设备生产厂家或机、电维修人员。
6．按要求及时上报化验月报表、季报表、年报表。
7．每月按要求上报化验药品、器材需求计划，并协助进行该方面的物资采购。
8．保持化验室的清洁卫生。
9．分析化验人员对工作应尽职尽责，在实践中不断完善操作规范，逐步提高各项目分析结果的准确度，以保证其数据的可靠性、代表性。
10．办理领导交付的其他事项。