人力资源师报考条件有什么实用5篇

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北京市人力资源管理师报考条件1

1、三级：年满20周岁以上(含20周岁)，学历、工作经验不限。

2、二级：年满26周岁以上(含26周岁)，学历、工作经验不限。

3、一级：年满35周岁以上(含35周岁)，学历、工作经验不限。

人力资源综合管理办法2

1.人力资源管理的循环

营销管理有预测～计划～实施～评价4个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上了同样的，也应该贯彻这4个步骤。

2.人事计划的各种项目

(1)制订与基本的经营政策密切相关的人事制度，以及公司应如何努力实施。

(2)公司内部各执行部门的人事计划：

①人事编制的设定与维持管理的计划；

②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划；

③工资、退休金制度计划，各种津贴管理与生活福利计划；

④公司内部管理、文化、娱乐设施等的福利计划；

⑤就业管理的规定计划；

⑥安全卫生的计划；

⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划；

⑧劳资关系计划。

3.长期人事计划

(1)人员长期需求计划与人员所需短期计划。

(2)长期教育计划。

管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与本公司企业文化的长期教育。

第三条 人力资源计划的内容；

所谓人力资源计划，是针对公司业务发展的需要，按照人力未来的需求发展作出的规划，其内容一般可分为下列4部分：

1.人力需求的预测；

为配合业务的发展，对未来所需人力作适当的`预测。在估算所需人力时，应考虑下列各因素：

①因业务的扩展或紧缩所需增减的人力；

②因现有人员离职或退休所需补充的人力；

③因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。

2.人员招聘计划：

针对所需增加或补充的人员，应制订对该项人员的招聘计划，在招聘计划中应包括下列项目：

①计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数确定；

②计算各年度必须向外招聘的各类人力数量；

③确定招聘的方式；

④寻求招聘人力的来源；

⑤对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止流失。

3.人员培训计划

人员的培训计划，是人力资源计划的重要组成部分，人员培训计划可根据公司业务需要及训练的设备和能力，分别确定下列不同类别的训练：

①新进人员培训计划；

②专业人员培训计划；

③各级主管培训计划；

④一般人员培训计划；

⑤选送人员进修计划。

4.人力运用计划

企业应对人员的有效运用作出适当的安排，使在计划期内能对人力的效率有所提高。人员：的有效运用除须制订各项配套措施外，在人力计划中还需提出对各项有关的人力资源的分析及艺预测，作为未来人力运用预期目标的依据，其分析及预测项目可包括下列各项：

①人员生产力分析；

②人力结构(年龄、学历、工作级别等)的分析；

③人事经费的分析。

人力资源师的`资格认证3

企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。

凡考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。

人力资源管理师国家职业等级：

一级：高级人力资源管理师，相当于高级职称。

组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。

二级：人力资源管理师，相当于中级职称。

处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。

三级：人力资源管理助理，相当于助理级职称。

助理人力资源业务管理人员。主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。

四级：人力资源管理员，人力资源员。

主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递；制作台帐；承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。

人力资源师岗位职责4

一。核心职能：

作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二。 工作职责：

1 制度建设与管理

A 制订公司中长期人才战略规划；

B 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程 的落实。

C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；

D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

E 指导、协助员工做好职业生涯规划。

2 机构管理

A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；

B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；

C 制订公司机构、部门和人员岗位职责

D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；

E 监督、检查与指导分支机构人事部工作

3 人事管理

A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；

C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；

D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；

E 提供各类人力资源数据分统计及析；

F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4 薪酬福利管理

A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

B 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；

C 制订公司员工福利政策并管理和实施。

5 培训发展管理

A 公司年度培训计划的制订与实施；

B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；

C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；

D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；

E 开发培训的人力资源和培训课程。

6 其他工作

A 制订公司员工手册；

B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；

C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；

D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；

E 公司人事管理信息系统建设与维护。

人力资源师考试方法5

人力资源管理师考试有四个级别，一级是高级人力资源管理师考试，二级和三级是人力资源管理师，四级是人力资源管理员。

目前一线城市如上海、北京等是可以自行通过技能鉴定中心的网站报名，而其他二级城市还是得通过培训机构报名。