首页 > 工作范文 > 范文大全 >

2024年企业领导讲话稿【优质4篇】

网友发表时间 1990893

【请您参阅】下面供您参考的“2024年企业领导讲话稿【优质4篇】”是由阿拉网友精心整理分享的,供您阅读参考之用,希望此例范文对您有所帮助,喜欢就复制下载支持一下小编了!

企业领导讲话稿【第一篇】

炎炎夏日,炎炎激情。在曩昔的一个月里,在巨匠的配合全力下,我们厂共完成了内外销整机****万台,skd ****万套,自今年开年以来第五次超额完成了出产使命,更值得我们骄傲的是,我们*月份内销清机率达到了***%,外销清机率达到**%,很好地知足了市场前端的要求,在此,请许可我代表工场对于列位的辛勤支出暗示深深的感谢感动!

在必定成就的同时,我们也要看到不足,在*月份,我们的综合效率为**%,批次及格率是**%,与上个月对比,这两项指标都有较年夜幅度的下降。若是说综合效率的下降是因为qa部从头划回工场,增添了间接人员的人数的原因,那么品质指标的下降就说不外去了,所以在此要求qa部牵头,各车间主任协助,配合剖析原因,在本月要拿出一个可行性的改善方案,对于本月品质仍然没有改不美观的出产线的线长,将作出严厉的措置!

在接下来的一个月里,我们的出产使命是整机**万台,skd**万套,从数字上来看,比上个月略有下调,可是,这并不代表我们就可以松一口吻,从今朝的forecast来看,*月份我们的产量将会年夜幅度晋升,也就意味着我们在*月份将会招聘部门的员工以填补出产线的缺员,新员工的培训问题将会摆在我们的面前,所以请各车间在保质保量完成出产使命的同时,务必放置好培训的工作。

我们知道,在*月份,我们将会有一项很是主要的工作,那就是沃尔玛的复审,但愿各车间、部门能够在厂办的协调下做好相关的工作,顺遂经由过程。

在上周,我们召开了“出产指标承诺签定典礼”,所有的线长都和我签定了效率和品质的指标承诺,厂办也公布了配套的奖励法子,但愿在本月里面能够获得执行,从而改善工场今朝的品质和效率的情形。

按照厂办之前发出的通知,在接下来的三周时刻里,我们基地将会组织“泅水角逐”,此次角逐分为集体赛和小我赛两个部门,但愿各车间能组织好参训队伍,赛出水平,赛出气概,预祝我们彩电一厂的参赛队参赛队员能取得好成就。

近期,在厂办的牵头下,我们工场对员工的工容工貌进行了年夜整顿,所有员工的工鞋工衣都已发放到位,但愿列位员工以及我们各级打点人员能够鼎力地配合这项工作的进行,配合维护工场的形像!

这段时刻天色很是炎热,所以请列位员工必然要多喝凉茶,注重防暑。同时,喜欢喝

啤酒解暑的员工必然要注重,晚上下班后不要喝太多的酒,一来影响第二天的上班,二来醉酒后轻易发生一些不兴奋的工作,同时,睡觉前若是喝年夜量的啤酒的话,轻易形成“啤酒肚”,破损“帅哥”的形像,女伴侣是不喜欢的,所以必然要注重!

企业领导讲话稿【第二篇】

尊敬的王副总经理、张书记、同志们、乡亲们:

今天,我们在这里隆重举行河北华裕公司为十里铺村捐赠鸡苗仪式,在此,我谨代表县委、县政府以及受益养殖户向一直关心支持并积极参与基层建设年活动的河北华裕公司以及社会各界人士表示最衷心的感谢和最崇高的敬意!

刚才,书记、王副总经理分别作了讲话,从这些发自肺腑、感人至深的发言中,我们深深感到,基层建设年活动已得到了全社会的高度重视、广泛共识和积极响应,取得了良好的社会效应。

河北华裕公司长期以来凭借着‘诚实守信、自强不息、勇于创新’的企业精神,目前,已发展成为国内蛋种鸡行业知名品牌,取得了良好的经济效益和社会效益。今天又积极参与基层建设年活动,为十里铺村的养殖户捐赠鸡苗,支持农村经济发展,体现了高度负责的社会责任感,在此,让我对河北华裕公司的善行,再次表示感谢!

全县基层建设年活动开展以来,取得了明显成效,半年来,各级干部驻村工作,各部门齐抓共管,扎扎实实为群众办实事、做好事、解难事,受到了人民群众的欢迎和拥护。十里铺村驻村工作组就是一个很好的例子。工作组在省直工委副书记、工作组组长张利平的带领下,从年初活动一开始就一头扎进村里搞调研、察民情,从建党员之家和农家书屋入手,制定了月月有活动、件件抓落实的工作目标,一步一个脚印,扎扎实实的开展帮扶工作,先后给村里通了水、修了路,并将群众的脱贫致富时刻放在心上,为了帮助群众寻找发展致富路,他们经过多方考察、同群众座谈,确定了扶持现有养殖户上规模、上档次,发挥引领示范作用,形成以养殖为重点的致富路子。在此,让我代表十里铺村以及全县的广大群众对以省直工委驻十里铺村工作组和其他为所驻村付出了心血和努力的各级工作组表示衷心的感谢和诚挚的慰问。

在此,我们也要清醒的认识到,在具体工作中,全县还存在以十件实事为主要内容的帮扶项目发展不平衡等问题,在下一步工作中必须下大力气,强化措施,着力把好质量、保证进度,确保不折不扣的按时完成,把十件实事落到实处。

最后,预祝捐赠仪式圆满成功,祝河北华裕公司不断创造新业绩,为社会做出更大贡献,祝十里铺村的养殖致富路子越走越宽!

谢谢大家!

企业领导讲话稿【第三篇】

尊敬的领导,亲爱的同事们:

大家下午好!

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。首先非常感谢去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉献出力量的老员工,同时更加欢迎加入的新成员。抚今追昔,在20xx年的基础上积累经验,总结教训,取长补短,努力完善充实洋溢希望的20xx。

我们常说,年难留,时易损。特别是在工程上,争分夺秒就是家常便饭。经过紧锣密鼓的前期准备工作,兰分工程部各个项目即将大力开工建设。这次会议,就是要动员全体建设者,坚定信念,科学管理,鼓足干劲,争先创优,迅速掀起施工的高潮,确保各项目工程按期完工。这就要求我们要充分认识到这次动员会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是:向时间要总量,向进度要质量,向质量要效益,为取得公司今年各项工作圆满完成而努力奋斗。下面,我们计划从以下几方面来落实各项工作任务。

不饱食以终日,不弃功于寸阴。我们的工程往往是时间短,任务重。为确保工程的顺利进行,必须进一步加强组织管理,层层落实;要制定并落实工作目标责任制,做到责任到人,奖罚到人;进一步严肃施工纪律,切实做到工作目标化,目标阶段化,阶段具体化,具体责任化。

精心组织调配劳力,各工程要按时尽快落实所需劳力,采取有力措施确保劳力足额按期到位。切实做到“千斤重担人人挑,人人身上有指标”。日月既往,不可复追,为追赶进度而努力!

山有山的高度,水有水的绵长,万物皆有所坚持。我们干工程的最要坚持的便是属于我们的工程质量。质量是企业的生命,是企业发展的根本保证。在质量上,我们要精工细作,要做到“虽由人作,宛如天开”、“建一项目,竖一丰碑。主要措施有以下几个方面:

(1)完善自检体系,加强质量控制。实行“全过程、全方位”控制,落实工程质量连带追究责任制。

(2)严把材料关,确保工程质量。对一些采购的关键材料,实行材料准入制度;

(3)推行典型示范样板,带动工程质量不断提高

我们的质量口号是:质量是我们的眼睛,请给眼睛装上玻璃;质量是我们的脸皮,请给脸皮争个光;质量是我们的心灵,请给心灵喝点鸡汤。

安全是幸福之本,企业之本,是一个永恒的主题,是企业的生命线。对于企业来说安全意味着发展,意味着稳定,意味着效益,意味着基础保障,意味着管理水平。安全生产事关重要,联系到每个职工的生命财产。所以必须加强抓好安全生产管理。采取多项有力措施:一是加强管理,措施到位,建立健全安全生产责任制,明确职责,分工负责,严格落实奖罚制度;二是加强安全文明培训,提高安全意识,形成安全生产良好氛围;三是加强检查,整改薄弱环节,完善安全生产应急预案。通过落实安全生产责任制,实现安全生产工作目标,做到“防患于未然”。

所谓“资料预控”是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓,需要收集哪些资料做到心中有数。资料员编制“施工资料编制方案”因为每一个工程从基础到主体、到绿化直至竣工验收都有其内在的规律和规定,有章可循。通过资料预控,可以做到对报审资料提前审查、保证做到资料与施工同步。

这一点至关重要,也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切,资料只不过是现场的附属物、是可以补,甚至可以写“回忆录”的,以至于出现工程进行了很长时间,资料还是一片空白的怪现象。更有甚者,有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。要知道,施工过程资料是工程建设过程真实、全面的反映,对控制工程质量和结算有着至关重要的作用。所以说,如果资料不符合要求,工程实体质量根本就无从谈起。由此,我们一定要从思想上重视对资料的管理工作,争取做到“资料预控”。

节气不饶苗,岁月不饶人,及时当勉励,一日难再晨。紧张而又繁忙的开工战役已经打响,各项任务和奋斗目标已经明确,让我们兰州工程管理部的团队共同携起手来,克服苦难、扎实工作,认清形势,制定措施,顽强拼搏,确保质量,加快进度,以饱满的热情,高度的责任感,大干、巧干、苦干完成各项目标任务,让我们兰州分公司工程管理团队给华北区域,给集团公司交一张满意的答卷!

企业领导讲话稿【第四篇】

xx公司全体职员:

20xx年,我们汇集在利益共同体、价值共同体、事业共同体的经营团队中,在公司领导的全力支持下,在我们全体员工的共同努力之下,我们同创造,共分享。为了总结经验,表彰先进,决定于今时今日举行公司年会。首先感谢大家在过去一年里的不离不弃,辛勤工作,为公司的发展做出了努力及付出,这里我为大家鞠一躬,感谢大家一直以来对我们领导人的信任。

回顾过去一年,公司整体工作做出了巨大的调整及改变,同时也取得了可喜的成绩。在这就针对公司去年的整体发展,为大家做一个简单总结:

1。公司组织结构和流程方面。

2。公共福利,奖励制度方面。

3。市场业务发展发面。

4。硬件办公设施基础。

5。日后公司发展规范。

我们还将通过目标管理,设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标,生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中,要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时,要做到目标定的切合实际,不流于形式,同时要和每个人签定目标责任协议书,有明确的奖惩细则,有考核,有落实,有兑现,从而达成目标,完成任务,实现公司总体效益质的飞跃。相信在全体员工的共同努力奋斗下,公司明年的事业将更加辉煌灿烂。在此给大家拜个早年,祝愿大家家庭幸福,身体健康,万事如意!

谢谢大家!

相关推荐

热门文档

48 1990893