企业培训结束时领导讲话稿 企业培训领导讲话稿（优质4篇）

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企业培训结束时领导讲话稿【第一篇】

大家新年好!

今天召开20xx年厂务公开民主管理与党建管理评审会暨业务培训的时间选得很合适，意义也很重要，原因在于：一是刚刚辞别了20xx年，迎来了新的一年;二是公司管理体系的内审结束不久，各单位和职能部门被检查出的问题又在昨天得到内审小组的验证;三是公司管理体系的认证已经进入了倒计时阶段，为此，我们在这里除了可以对20xx年厂务公开民主管理与党建管理进行总结和评议外，更重要的是我们可以针对之前内审发现的存在问题和不合格项作进一步的分析并由综合行政办公室提出整改的指导意见，使各单位、部门可以在认证的前期及时制定并落实整改措施和按规定操作，促使公司顺利通过厂务公开民主管理体系与党建管理体系的认证审核。在这里我简单对公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标工作的推进情况作介绍。

公司质量、环境、职业健康安全管理体系，即“三合一”管理体系，其认证贯标工作从去年5月份开始以来，已对公司全体中层管理人员和内审员进行了培训，经过考核，总共有76位同志获得了内审员的资格证书，使贯标工作在去年下半年有序地开展起来。在这半年时间里，公司首先完成了管理方针的征选和管理目标的制定，明确了管理体系运行和实施的指导思想和目标;其次完成了《管理手册》、《程序文件汇编》和各单位、部门《工作手册》三级文件的编写，其中包括了厂务公开民主管理和党建管理体系的各级文件;第三，通过实施和运行，管理体系在各单位、部门的推进得到了不断深化，员工的质量、环保和安全意识得到了增强;最后，在去年年底顺利完成了管理体系的第一次内审工作，各单位、部门对这次内审中发现的不合格项也进行了整改并在昨天由内审小组进行了验证。

一、 公司全体员工要充分认识实施管理体系认证的必要性，明确体系运行的方针和目标，各单位、部门要加大宣传发动的力度，通过规范和贯彻公司的相关管理制度与工作流程，保证厂务公开民主管理和党建管理工作的正常开展，构建和谐民主的企业管理氛围，让广大员工及时了解公司的经营状况，以主人翁的身份投入到工作当中，积极为企业出谋献策，更好地解决企业面临的各方面问题。

二、 严格按照文件的要求落实相关工作，做到文件怎么写，你就怎么做，这是实施管理体系的最基本要求。对于厂务公开民主管理和党建管理，公司编写了《管理手册》和《工作手册》，还有相关的程序文件，目的就是为了让各单位、部门能够以统一的标准和流程实施厂务公开民主管理和党建管理体系。早前，这些手册已经印发给各单位，请在座的单位和部门结合刚才行政党务办公室的培训，再次组织相关人员进行学习和贯彻，加深员工对管理体系实施要求的认识和理解，针对做得不足的地方，及时整改和完善。

三、 总结实施情况，查找存在不足，结合内审发现的问题，狠抓整改。各单位、部门要对管理体系实施运行情况进行阶段性的总结，将内审中发现的问题摆在整改的首位，狠抓落实，通过与其他单位的比较，查找自身的不足，在日后的经营中采取相应的纠正和预防措施，消除不合格服务和产品的产生。本月中、下旬是贯标认证时间，作为服务性行业一定要确保安全服务质量，今天参加会议的职工代表要全力支持公司，并通过你们向广大职工做好宣传，树立良好的公司形象。

同志们，刚刚结束的公司党委扩大会议提出了今年公司的工作思路是“创新管理、科学发展、和谐稳定、服务亚运”，在新的一年当中，公司是机遇和挑战并存，因此，我们要以建立质量、环境、职业健康安全、厂务公开民主管理和党建管理体系，用国际化和标准化的管理规范，不断深化企业的改革，创新管理和经营模式，在增创营收的同时不断提升企业公交服务的档次，为迎接今年的亚运会做好充分的准备。

企业培训结束时领导讲话稿【第二篇】

大家下午好!

今天，我们为期18天的销售渠道管理干部培训班即将结束了。17个日日夜夜，我们全体培训讲师和所有的参训学员辛勤付出、努力学习，取得了丰硕的成果，在这里我首先代表市分公司党委、总经理室，向所有参与授课的讲师和参与培训的学员们道一声：大家辛苦了!并对本次培训班取得圆满成功表示衷心的祝贺!

举办本次销售渠道管理干部培训班，分公司党委、总经理室坚定信心、高度重视。充分借用各方资源，在全系统内选派优秀讲师参与授课，在公司内部抽调骨干力量进行培训管理。在开训的第一天，总公司个险部的詹总和培训部的李总百忙中亲临培训现场并为我们授课，传道解惑;大连市公司党委书记、胡斌总经理先后几次来到培训班看望大家，关心我们的学习与生活，特别送给培训班全体学员八个字“珍惜现在，面向未来”以资鼓励，这些都充分说明市公司对大家的关心和爱护，同时又寄予极高的期望。本次培训班的培训目标是让所有参训学员都能够具备在2-3年内可以充实到基层营销单位担任优秀管理干部的能力。本次培训，根据课程的需要，分了四个方面确认了授课讲师。其中总部领导4位，兄弟公司优秀讲师7位，本部机关与基层单位17位讲师，教育培训部的讲师9人，共37位领导和优秀讲师参与了本次培训班的授课。特别是总部领导和兄弟公司讲师的深入解读和精辟分析，赢得了学员们的一致好评。

此次培训对象是未来销售渠道的管理干部，是销售渠道职场建设的核心力量，因此在课程内容设计过程中特别重视实际操作内容的安排，在引导学员“会用”上下功夫。不仅在向总部、兄弟公司发邀请函的时候就有意讲明培训对象，提示侧重实践操作层面的培训目标，并且专门邀请多位大连公司基层单位主管营销的经理结合实际工作经验进行授课，他们的授课对于学员们理解和将来做好销售渠道管理工作有极强的指导性和实用操作性。而教育培训部的讲师在授课过程中，针对会议管理、活动管理中的难点问题进行理性分析、客观阐释，并运用大量生动鲜活的案例激发学员学习兴趣，利用小组研讨和发布的形式提高了学员学习效果。

本次培训班教育培训部也在不断改进培训的方式方法，做到“三个结合”。一是讲师授课与学员讨论相结合。在精心组织专题报告的同时，要求学员着重参与，以小组为单位开展脑力激荡，使学员在讨论中领会原理、在交流中分享观点、在争辩中提升认识。二是自主学习与交流分享相结合。通过学员自己制定学习公约和建立小组文化等形式，使学员的学习过程中不单是记笔记、听课程，更是与伙伴们相互切磋、智慧分享的过程。通过学员每天朗读《羊皮卷》的形式，更是让学员调整心态能够自主学习。三是培训过程与工作习惯相结合。在开训的时候便明确了思考模式和记笔记的模式，使学员在培训过程中不断尝试改变自己的习惯思维和记录习惯。培训期间通过读后感、专题发布、笔试等评估形式，进一步提升了学员的培训效果。通过“三个结合”，形成“知识-感悟-技巧”三位一体的能力培养体系，为学员最终能够“知行合一”奠定了坚实基础。

本次培训班在教学组与教务组的有效分工、通力合作下具有很强的运作特色

(一)突出自主和规范管理。为了更好的进行培训班管理，此次培训班专门设立了教学和教务组，由班导师、分班导师、晨运指导老师、晨运指挥以及八个小组的组长组成。为了保证培训能够有序开展，形成优良学风，事先确定了8名有意愿和管理能力的学员担任组长，并且在小组人员分配的时候，将机关、个险渠道、银保渠道、大学生四个层次的学员合理分配到8个小组中，在培训过程中利用各小组自己制定的培训公约，采取分层次与差异化的管理和学习追踪。

本次培训班制定了严格的管理制度，规定了请假手续，建立了小组执勤和夜间查寝制度，整个培训班完全按照营销团队的管理模式进行制度经营。培训班的加减分规定和优秀小组与优秀学员的评选让所有学员都能够融入到团队氛围当中，全身心的投入到培训的氛围之中。培训班结束，所有参训的65名学员都顺利结业，通过率达100%。

(二)突出细心、精致服务。为给学员提供优质服务，做到“三个保证”。一是保证“细致周到”。针对总部和兄弟公司讲师，充分沟通，提供个性化服务，使领导充分感受到我们的尊重与真诚。针对学员，制作了学员须知，上面培训日程安排、管理规定、考核要求、饮食安排等一应俱齐，大大方便了学员学习与生活，受到学员高度肯定。二是保证“全程服务”，整个培训过程中，教育培训部有8位讲师作为跟班讲师全程参与、全程服务，通过课程评估和问题仓库的反馈发现学员对培训班的工作和服务基本满意，并对培训班工作的细微入致和敬业精神予以高度的评价。三是保证“以人为本”。培训期间跟班老师每天召开班务会，对于会务管理方面做以当日总结。认真听取学员对于教学、饮食等方面提出的建议充分考虑不同学员的不同需求，并及时进行反馈和解决。这些小的细节虽然细微，但是方便了学员生活，有助于学员专注学习。教务组尽心尽责的服务学员，得到了众多学员的一致认可。

最后，在培训班即将结束之际，我谈两点体会大家共勉

第一、积极消化学习成果，总结培训经验。再好的培训如果不总结那就只能停留在课堂上，再好的学习笔记如果不温故也只能停留在纸面上。回到工作岗位上，大家要把学习的成果系统的总结提炼出来，把好的经验和做法凝结成自己的智慧，做好知识的储备，这样才能应对日益复杂的发展环境和竞争局面，才能更好的提升自己。

第二、敢于尝试、大胆实践，将培训成果更好的运用到实际工作过程中。学而能知是真学，知而能行是真知。我们要把培训过程中所掌握的正确的工作方法和必要的技能，充分的运用到实际工作过程中从而达成业绩提升和组织壮大，我们要用所学到的先进的经验和方法努力提升我们管理团队、驾驭团队的能力，使各项管理水平能跃上一个新台阶。我希望各位学员积极进取、扎实工作，继续保持和发扬艰苦奋斗的工作作风，树立抢占市场、超越对手的竞争意识，以锲而不舍的顽强干劲和奋勇争先的昂扬斗志，为全面完成20xx年度各项任务指标夯实基础，为推进大连国寿实现“第二次崛起”做出新的更大的贡献。

谢谢大家!

企业培训结束时领导讲话稿【第三篇】

各位青年后备干部，大家早上好！

今天很高兴，受人力资源部邀请来参加这个青年干部培训班的开班仪式，并为我们的青年后备干部提一些要求和希望，我们公司的青年后备干部培训班已经举办了很多期了，现在公司中很多中层干部都是从这些培训班中选拔的，公司领导一向非常重视对于青年干部的培养，也对青年后备干部给予了很大的希望。公司这些年发生了一系列可喜变化，主要得益于公司领导班子始终拥有正确而坚定的目标，我们始终把加快企业发展作为第一要务，千方百计谋发展，从而实现企业规模的迅速壮大，而企业的迅速发展，与在座的各位有着密切的联系，企业的未来发展，需要各位的努力与奋斗。今明两天，我们举办这个青年后备干部培训班，希望大家能够与讲课老师共同完成好我们的课程，让自己在培训中有所收获，也让大家能够更好更快地成长，早日能够独立担当起一面。员工的成长，既包括业务上的成长，也包括综合素质的提高，更包括心灵的成长。这次的培训，一方面是对企业发展的新环境、新战略、新制度、企业文化和核心价值观等内容再向大家做个介绍；另一方面，我们也邀请了培训公司的老师来帮助大家提升综合能力，综合能力包括了管理能力、执行能力、沟通能力等等，希望大家认真学习、思考和感悟。

作为我个人我希望培训能够给大家传递一些经验和教训，希望你们能在工作的过程中和人生的道路上更好地、更健康地成长，少走弯路。员工的每一个进步，我们公司的管理层都为之高兴，因为这样的成长对公司的发展有正面的作用，我希望你们的成长与企业的发展更好地结合，形成一个共同成长的局面。

借此机会，我再强调几点：

我们企业一直有等理念，当我们认同企业的价值观、企业的文化、企业的发展理念，那么我们与公司的融合就会很迅速；与部门、同事之间的融合就会很顺畅。公司的文化与理念是企业员工一个共同的方向标、共同的信念，在这个前提下，我们充分沟通、彼此信任、共同为这个企业出力，再加上共同的工作机制、共同的绩效目标，最终我们一定能收获成功。

培根说“知识就是力量”，管理大师杜拉克补充说“分享的知识才是有力量的”，而知识的获得、分享的过程无不是学习的结果。纵观现代发展，企业的竞争已经从资源的竞争、技术的竞争、人才的竞争一步步走到了企业文化的竞争和学习力的竞争，打造一支学习力强劲的人才队伍，建立一个运行有效的学习型企业已经成为企业能否立足市场的一个重要因素。一个组织只有通过不断学习，拓展与外界信息交流的深度和广度，创造出适合于市场的理念与产品，才能立于不败之地。这个世界时刻都在变化，我们公司也处在蓬勃发展的浪潮中，各种新事物、新问题、新现象不断在我们身边涌现，如果仅凭我们以前工作上的老方法、老经验，显然是不够的，我们还必须加强学习，持续给自己充电，给组织、团队充电，不断适应新形势、新变化给我们带来的新要求。

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严谨、务实、快速、创新”。

市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，就要建立精简高效的管理体系，提升管理水平，实现管理创新。行动力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中，一个企业的行动力任何。将决定企业的兴衰。所以希望大家在思想上予以重视，将“严、实、快、新”四字落实于行动中。

出自己的价值。我们企业本身就是一个团队，企业这些年来的迅速发展，离不开每一个公司成员的付出，事实证明，个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。

现在我们的企业，无论是市场环境还是合资公司环境，或是公司内部的环境，都为大家创造了很好的机会。我们可以提供的平台比很多，比如去外面的公司参观，委外培训、内训、与各大公司的合作项目等，真正有理想的人，平台和机会比收入更重要。公司也是历练了很久才有现在这样的平台和机会提供给大家，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有这样的企业氛围和为你们创造的机会、感恩身边帮助你们成长的领导和同事、感恩你们自己的家人对自己的支持。

最后，我想强调：能否成长，关键看自己。公司只是一个外因，只能提供机会和平台。能走多远，完全取决于自己，取决于自己怎么想，怎么做；是否成长，关键看绩效，绩效导向是唯一的标准，正因为我们坚持了这个标准，公司才会有现在的成绩。

目前公司发展的空间是非常大的，近期可能要做好应对市场变化、经济下行、汽车市场从快速增长到正常增长的适应和准备，这既是挑战又是机遇。把握好自己，增强能力体系建设和提高核心竞争力，我们就能有更多发展的机会。管理变革的能力，持续创新的能力，团队协作的'能力，这些都是未来企业的核心能力，具有这些能力的企业一定能够走得很好，能够走得更远。

期待公司的成长，也期待员工的成长，期待大家专业能力的成长，特别是期待大家心灵的成长，今天我特别想说，希望能从你们中间涌现出一批能带领队伍作战的将才和帅才！我们对你们寄托着无限的希望，我们也会尽可能为你们创造更好的平台。

有理想，生命才有意义，人生才会精彩。目标就是动力，目标就是方向。同志们，你们已经跨出了第一步，肩负着家庭的希望、企业的希望，希望你们在公司未来的发展中，始终专注于自己的奋斗目标，勤奋努力，永不言弃，一定能实现职业生涯的辉煌！

企业培训结束时领导讲话稿【第四篇】

大家好！

今天我处举办20xx年行政执法人员培训，主要目的就是为进一步提高大家的法律素养和执法水平，促使执法人员全面掌握执法依据、执法程序和执法规范，培养一支政治坚定、作风过硬、纪律严明、业务精湛的行政执法队伍。

大家知道随着沙颖河复航，我处管辖权和业务量不断增长，针对大部分执法人员专业技能不熟练、法律法规掌握不清、具体行政办理程序混乱等问题，我们特邀请周口师范学院政法系朱华丽老师，为我们做为期三天的法律培训。这次培训，朱老师在百忙之中抽出时间，应邀前来为我们讲课，请大家务必珍惜这次难得的机会，切实学习，提高质量，确保效果。 在此，我提出三点意见。

一、 端正学习态度

我们要把这次培训看成是自身的一次成长机会，是一次对自身充电的机会，一定要认真学习好，遵守好会场纪律，虚心听讲，认真领会。

二、注重学习质量

我们以前参加法制培训班的次数也不少，但是很多学习质量不高，对培训内容领会的不深，对相关法规还没有学透学精。因此，我们要吸取教训，无论学习任何法律法条，都要将虚心耐心学习，只有这样，在工作中才能得心应手，运用自如。在培训当中，要认真听讲，记好笔记，反复思考，及时与老师沟通，使这次培训达到预期的效果。

三、遵守培训纪律

在这次培训中，大家务必要关掉手机，不吸烟、不交头接耳，更不要大声喧哗、迟到、早退。

同志们，面对交通运输工作的新形势、新任务，全体行政执法人员肩负着重要的使命，大家要增强责任感、使命感和荣誉感，要以良好的行为表现，谦逊的学习态度，严明的组织纪律展示我们周口交通人的风采，做一名合格的行政执法人员。

最后，预祝本次培训班圆满成功！