工作流程管理范例（最新4篇）

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工作流程管理【第一篇】

关键词药品抽检；工作流程；监管

药品抽检是保障医药行业健康发展的重要手段。自药品抽检制度实施以来，我国药监部门成功拦截了多款不合规、不合格药物，处罚了多家违规企业，切实发挥了药品监管作用。在医疗技术水平不断提高的背景下，如何提高药品监管力度，如何保障药品抽检质量，成为本文研究的关键。

1药品抽检工作现状分析

药品抽检是由药品监管部门主导，依法对生产、经营、使用的药品进行抽样检查工作。但药品种类繁多，涉及机构和单位较多，所以药品抽检管理难度非常大。2008年，国家药品抽检组织方式调整为：分散抽样、集中检验、探索研究、综合评价，每个环节职责明确，能有效确保药品抽检的科学性。分散抽样是将抽样范围扩大，即在全国范围内抽查药品，这样可有效改善抽样范围过小而引起误差的问题，确保抽检药品的随机性；集中检验是将各类抽检药品集中交给承检机构，通过分析药品含量参数，结合药品标准，生成检验结果报告，再反馈给当地的药监部门。从现状来看，大多数药品检验机构不仅需要完成药品检验任务，而且还需承接药品监管部门委托的抽检工作。除药品抽检工作之外，承检机构还需做到随到随检，报销票据，及时上传检验报告、数据和汇款回单，造成抽检工作任务重、时间紧，导致抽检工作人员压力倍增，甚至无法保质保量地完成检验工作。

2药品抽检工作的意义

有助于保障药品使用安全

药品抽检是保障药品合规合法的有效手段，也是确保药品使用安全的重要保障。近几年，我国医药行业迅速发展，医药产品种类繁多，其中不乏劣质药品、不合格药品。做好药品抽检工作，既能有效降低药品安全风险率，又能保障药品使用者的安全。开展药品抽检工作，严格落实每一项抽检流程，依据国家药品生产标准，一旦发现药品成分超标、数据异常，应及时将检验报告反馈给药监部门，以便开展后续的处理工作。

有助于优化药品市场环境

药品安全轻则影响药用效果，重则危害生命安全、社会安定，因此做好药品检验工作，既是药品行业所需，又是社会发展所需。基于《药品质量监督抽查检验工作管理暂行规定》，全面监管药品的生产环节、销售环节和使用环节，把控各环节的质量，优化药品市场环境，促进药品行业健康发展。

有利于保障人们的健康安全

随着生活水平的提高，人们对自身健康更加重视，所以药品安全一直是社会关注的焦点。药品直接关系着人们的生命安全，如果药品出现问题，首先受到影响的便是广大人民群众。做好药品抽检工作，可以提高药品的合格率，杜绝不符合规定甚至对人们造成危害的药品进入市场。药品抽检是一项惠及民生的工程，需要做好药品抽检的日常管理工作，不断优化药品抽样操作管理，改进药品样品邮寄流程管理等工作。

3优化药品抽检工作中抽样流程的管理策略

我国药品抽检流程明确清晰（如图1所示），想要确保药品抽检质量，必须严格依照抽样流程，落实每项工作的细节和要求，才能发挥药品抽检的积极作用，为国家药品安全奠定基础。

药品抽样操作管理

依据国家对药品抽检工作提出的要求，自收到药品抽检任务后，每个环节都不容忽视。结合药品抽检的实际情况，制定药品抽样操作规程，明确药品抽样的工作目标、操作要求、权责义务，规范抽检工作行为，保质保量地完成药品抽样工作。例如，在药品抽样过程中，保留抽检记录和凭证是非常重要的，所以事先制定《药品抽检记录》和《凭证填写一览表》，具体包括核对药品品种、说明书信息、委托生产情况、药品批号、被抽检单位资质、现场记录、价格核查、票据信息、结算期限等内容，涵盖整个抽检流程。抽检人员依据一览表保存好各凭证票据，任何一个抽检环节发生问题，都可以通过这些凭证票据，准确追溯问题的源头，追责相应责任人。基于这样的操作规程，能够指导抽检工作有序开展，规范抽样人员行为和态度，有助于保障药品抽检工作质量。

药品样品邮寄流程管理

根据相关要求，药品检验样品需在5个工作日内寄出，避免药品样品积压，减轻检验机构的工作负担。因此，将抽样工作和邮寄工作分开，践行“专岗专职”的工作原则，抽样人员只负责药品抽样，后续核对和邮寄任务由邮寄人员进行，待药品样品邮寄完成之后，需将邮寄快递单号反馈给抽样人员，由抽样人员将单号信息登录到系统中。这样分工合作的方式可以提高每个环节的工作效率，减少样品积压或存储不当带来的风险。值得注意的是，为了确保收样时样品信息准确，复验时样品调取高效，检验机构在收到邮寄样品时，需核对样品信息和数量，待无误后才能签收，这样可以避免收样药品数量或品种不全。

药品样品采购流程管理

遵循“放、管、服”的理念，在原本“现场结算”的基础上，增加了“非现场结算”的支付模式，有效减轻了抽检人员的采购负担，也为药检经费管理和核算提供了便利。针对抽样时无法现场开票的情况，应与开票方进行商定，核对好票据信息和时间，并在票据开好后直接邮寄到药检部门，由药监部门再次核对后，转交给药样检验机构。药样检验机构在收到样品票据后，需做好信息（如样品编号、抽样单位、收款单位、账号和金额、票据受理日、付款日等）登记工作，把控好各个时间节点，优化采购、报销各流程工作。通过这样的方式，可以缩短“现场结算”的时间，减轻采样人员的经济负担，规范票据管理流程，为样品检验工作提供保障。

药品样品追踪流程管理

抽检药样追踪是非常关键的环节，也是确保样品检验质量的重要保障。目前，我国针对药样检验要求做到随到随检，实时上传报告、传达和通告，缩短各环节之间的时间间隔，实现样品检验流程一体化。以药样为核心，构建全过程监测系统，实时监控采样、邮寄、检验、报告、评价等每个环节，落实“四项检查”和“十项核对”，如果在检查核对过程中，出现样品封装被破坏，抽样信息不规整等现象，需追踪核查样品是否被破坏，并申请重新邮寄药样，以确保药样的完整性和真实性。通过这样的方式，把控药样检验每个环节的质量，有效提高样品检验的科学性和精准性，促进药样检验工作有序推进。

药品抽样风险管理

药品抽样检查存在众多风险，所以需要加强对药品抽样的风险管理，一般可以从以下几个方面控制药品抽样中的风险。

1）法律法规

制度是一切工作顺利进行的重要保障，没有制度就没有约束，对于药品抽样流程管理工作来说也是如此。要想降低药品抽样管理中存在的风险，就必须不断完善管理制度。在2020年颁布的《抽样实施方案》中明确规定：发生退样时，抽样单位要联系被抽样单位更换票据，并且承担相应的购样费用。这个规定一经出台对抽样单位产生一定的督促作用，使其在工作中努力做好抽样管理工作，并提高工作的责任心，提高抽样检测的准确性。

2）信息系统

随着科学技术的进步和发展，现代化的办公设备和办公软件如同雨后春笋般发展起来，推动了企业朝着办公现代化和一体化方向发展。所以药品抽样管理部门必须顺应时展趋势，加强对新技术和新设备的应用，建立药品抽样系统，实现对全国范围内药品的抽样调查控制，保障信息的实时传递，减少人为因素造成的失误。在药品抽样系统中进行操作和控制，可以对下行药品抽样单位和抽检环节产生一定的压力。同时，在药品抽样系统中，技术人员还要加强研究工作，将药品的保质期输入到系统中，及时筛选出不合格的药品，这可以有效地减轻系统的压力。

3）抽样人员的合格性影响

药品抽样流程管理的因素有很多，其中最主要的便是抽样人员的专业素质和专业能力。目前，很多药品抽样检测中出现抽样人员采集近效期样品、不合格签封等问题，这都是由于抽样人员工作态度不认真、思想不端正所导致。2019年国家实施机构改革，取消了市县级药监局，打破了传统药品机构的人员布局，这就使省级药监局缺乏基层的抽样人员，往往只能委托药监机构进行抽样。药监机构人员虽然有过硬的药品知识储备，能够识别不同药品的品种以及药品制剂，但是他们都没有经过系统的培训，这会造成抽样过程中存在各种各样的突发问题。首先，我国必须加强药品抽样和管理人员的培训工作，定期组织多种形式的学习和交流活动，丰富他们的知识储备，提升他们的抽检能力和管理能力。其次，抽检单位还可以采用网上授课的形式，给药品抽检人员分配学习任务，定期对抽检人员的业务能力和知识储备进行考核，将考核成绩与薪酬挂钩，提升药品抽检人员的工作积极性。最后，相关行业还可以建立工作交流平台，定期对药品抽检管理中存在的问题展开讨论，积极献言献策，并对内容进行整理，从而为后续的抽检工作提供参考依据。

4）组织系统

在当前药品抽样流程中，抽样人员往往一人分饰多种角色。因此，药品监管部门必须不断完善组织结构，加强对药品抽样流程管理的研究，明确各个流程的工作，并根据工作内容对部门进行分工，做到职责明确、分工清晰。其次，要不断强化各个部门的工作职责，落实各个主体责任，强化药品抽检中抽样流程管理的风险责任意识，促进各个单位和部门人员的分工协作，进而提高药品抽样检验的工作质量。

4结语

总而言之，为了规范药品市场，保障医疗用药和国民用药安全，必须发挥药监部门的监督管理作用，推动药品行业健康发展。本文通过分析药品抽检工作的意义，对药品抽样操作、邮寄流程、采购流程和追踪流程进行优化，把控好每一个工作细节，保质保量地完成药品抽样检验工作，保护药品市场的安全，为我国药品行业的发展提供保障。

参考文献

[1]袁林，陈燕飞，胡增峣。构建新时代国家药品抽检管理体系推动药品上市后监管制度创新发展[J].中国食品药品监管，2020（12）：4-11.

[2]刘文，朱炯，王翀。国家药品抽检风险管理主要举措分析与建议[J].中国药学杂志，2020，55（16）：1394-1398.

工作流程管理【第二篇】

关键词：工作流技术，设备管理，工程管理。

0引言

在电力工程管理中，生产管理也是一项必不可少的工作内容，只有提高生产管理水平才能够切实有效的提高电力生产效率，同时也能够保障电力生产的整体质量。而工作流技术作为影响电力工程管理的一项重要技术，所以为了能够进一步提升电力工程管理水平，相关人员必须要充分了解工作流技术，并将其合理应用，为优化电力工程管理提供必要的帮助。

1工作流技术

工作流技术这一概念的提出最早来源于企业的自动化系统中，随着我国现代化发展水平不断提高，工作流技术已经逐渐应用到各个行业之中，尤其是在电力行业中更是能够充分发挥出不可替代的作用。这一技术最基本的特征是可以将人工与机械的工作行为结合在一起，并通过工具与应用程序的相互配合，实现真正的自动化业务处理[1]。若是从工作流管理系统层面来讲，则一般认为工作流技术管理系统是指一个或多个用于定义和实现管理工作流运行的软件系统，通过在这一系统中人工对于具体业务应用进行操作，确保企业经营系统能够正常运行。在电力工程管理中应用工作流技术，能够创建出一个良好的工作流平台，并且这一平台不会挑选各种职能或者层次，而是可以实现更加广泛应用在电力工程管理工作的各个流程中，通过自身所具备的逻辑控制能力控制电力工程管理质量，不断分析电力工程管理业务流程，实现有效的监督与优化，将人力资源与软件资源有机结合在一起，提升电力工程管理的整体水平。

2工作流技术在电力工程管理中的应用趋势

在电力工程管理中进一步加强工作流技术的研究应用力度，能够更加直观的分析出工作流管理系统的体系结构，制定出更加高效的工作流定义语言，以此来保证电力工程管理中心工作流系统的开发和使用效率，提高工作的稳定性和准确性[2]。同时，强化电力工程管理与工作流重组方面的研究可以将实践经验作为工作依据，确保能够更加快速的推进电力工程管理与工作流技术的重组，确保工作流系统能够根据异构系统提供适合的接口，促进不同系统之间的相互集成，从而提高工作效率。工作流技术在电力工程管理中的应用方法主要是创建工作流管理系统，将规划业务管理作为核心，以工作流技术为依托，帮助电力工程管理部门构建出高效、可扩展性强的业务流程管理系统。在电力工程管理中应用工作流技术有着非常多的优势，主要体现在以下几个方面：

（1）集成应用。工作流系统根据组织结构和业务流程将各种应用进行基层，然后形成更加高级的业务应用性质，如互联网审批系统、自动化办公系统等，确保能够提高管理效率的同时，有效降低企业的管理成本。

（2）提高系统灵活性。工作流系统能够及时调整业务流程的变化，开发人员只需要设计出可视化的业务流程，便可以合理控制与协调各种类型的应用模块，当电力工程管理的业务流程和组织结构发生变化时，就能够及时修改和调整之前的应用，重新规划业务流程、组织结构和工作步骤等。

（3）降低系统维护成本。通过应用工作流技术之后，能够有效缩短系统开发周期，大约能够减低成本50％左右，对于工作人员的操作要求相对较低，从而有效提高工作效率。

3工作流技术在电力工程管理中的应用策略

在变电设备管理中的应用。对于电力管理部门来说，变电设备管理工作非常重要，在应用工作流技术进行变电设备管理工作时，则可以及时上报多条变电设备的缺陷记录，并且在工作流系统控制下对于不同性质的设备缺陷采纳不同的运转流程，同时完成对于变电设备管理的审核。若是变电设备记录准确无误，工作流系统便会自动将记录上传至检修部门，对于一些简单的设备缺陷检修部门可以直接完成修理工作，对于一些严重或紧急的缺陷，系统除了转交检修部门之外，还要上报至其他相关部门，并在缺陷记录表上完成对应的信息记录[3]。除此之外，通过利用工作流技术实现对变电设备的缺陷管理，还需要进行二次开发工作流引擎和图形化的定义工具，利用相关接口实现组织管理器功能，自动完成工作流中接口函数的调用，开发出功能齐全的系统客户端。应用自定义组织管理器，则可以组织不同角色和人员组织结构完成用户分辨。在文档管理工作中的应用。在电力工程管理工作中，需要开展大量的文档管理工作，并且在这一工作中还包含文档、状态、状态变化、执行者以及动作等五个方面，按照文档管理流程，将各种任务和工作布置成文档，完成文档审核后需要进行文档的签发和归档，但是这一整个工作流程将会出现流程状态的变化，通过应用工作流技术，能够为文档管理工作提供可以多种选择的动态工作流，从而实现资源配置的合理协调。例如，在电力工程生产管理工作中，需要很多的如财务报表、生产计划、物资管理方案等，而应用工作流技术能够将这些标准的工作流结合在一起，实现对文档工作的动态管理，进而最大化发挥文档管理系统的应用价值[4]。值得注意的是，文档管理的实际工作流程并不固定，因此选择具有动态变化的工作流技术就显得很有必要。为了能够发挥出文档管理工作的灵活性，文档管理系统需要具有随时对各流程中文档流转进行配置的能力，确保在随时可能出现变化的工作中能够发挥工作流技术的特点，为工作人员提供出多种解决方式，确保电力工程管理能够顺利进行。在工程项目管理中的应用。在电力工程管理中应用工作流技术能够为人员提供四种过程模板，从而有效提高工作效率。其中包括：安排模板、任意模板、指定模板和往复模板。安排模板中拥有多个流转层次，发起流程的人员只需要明确流转层次的定义，流程便可以按照定义的顺序自动进行。任意模板就是审批人员可以将文件发放给任意人员，确保所有人员都能够具有审批的权利，但只有审批人才能够决定文件流向[5]。制定模板则拥有预先定义的审批录像，按照提前设定的流程自动完成审批工作。往复模板是以发起人为中心，任务最终流转至发起人的手中。在工程项目管理中应用工作流技术时，还要注重业务数据信息流程化的处理[6-11]，对于项目管理中大量的业务审批流程，要从工作流引擎开始进行同设计，在此基础上完成工作流管理器的设计。

4结语

工作流程管理【第三篇】

关键词：天然气；物资管理；工作流程；对策

天然气公司的物资管理工作涉及到诸多管理流程和管理内容，是保证公司安全生产运营的重要基础，为提升自身的综合管理水平，很多公司也将如何优化物资管理工作流程，作为公司运营管理工作的重要课题进行讨论，传统的物资管理工作存在诸多弊端影响其管理工作水平的提升，对其工作流程进行合理优化，对于促进公司综合管理工作目标的实现具有现实意义。

一、天然气物资管理工作的现状分析

天然气公司的物资管理工作主要涉及到原材料的采购、储存以及生产供应等环节，为保证优化对策提出的有效性，需要对其工作流程的涉及环节进行针对性分析，其管理工作的现状主要体现在以下几个方面：

(一)原材料采购环节的物资管理工作现状

天然气公司保障日常生产经营的原材料相对较多，其体制系统也较为庞大，总公司下设诸多分公司，保证不同地区的天然气生产和社会供应，很多公司都会采用分公司独立采购的方式，这种采购方式失去了集合式采购能够享受到的价格优惠，也减少了原材料的可选择空间，原材料的质量性价比远低于总公司集中采购模式，分散式的采购方式还有可能造成重复性采购行为，未能合理利用便会造成原材料的浪费，同时也是对公司人力资源的不必要消耗。

(二)原材料储存环节的物资管理工作现状

由于公司采用分散式采购方式，因而原材料的储存也会采用分散式储存方式，原材料的储存工作是物资管理工作的重要环节，分公司需要设立独立的储存仓库，其库容量需要满足自身的工作需求，还需要对库存配备专业管理人员，保证原材料的储存安全和生产供应，这些物力、人力的投入，势必会增加每个独立分公司的生产运营成本，有些分公司的仓库建设标准不能够满足高危行业的工作要求，给公司造成巨大的安全隐患。

(三)原材料的供应流程管理现状

天然气公司没有根据自身的工作性质特点，制订严谨的原材料供应管理制度，原材料的安全运输和供应是保证公司生产经营的关键因素，很多分公司都有由于原材料没有按时到位，而制约自身正常生产秩序的现象出现，涉及到各项生产任务、工程建设的原材料供应，都应当有完善的供应管理规章制度作为工作开展的基础。[1]

二、优化天然气物资管理工作流程的有效对策

(一)合理优化物资采购环节

分散式的原材料采购方式无疑会增加公司的采购成本，而对于天然气的生产运营工作来说，其应用的原材料类型以及产品都基本一致，因而天然气总公司可以结合实际的管理情况，采用集中采购的物资采购模式，集中采购能够根据各分公司的应用需求进行物资的合理调配，避免采购环节出现的重复性采购行为，同时应用集中式采购模式还能够有效降低物资采购的成本投入，集中采购统一规格的原材料，能够实现原材料管理的可追溯性，便于公司的综合性管理工作开展，提升公司的安全生产保障。同时公司还能够通过公开招标的方式，进行原材料采购，这种方式能够为公司提供更多的可选择空间，提升物资的性价比，也能够减少公司为进行物资采购而产生的重复性人力资源投入，实现对采购环节的合理成本控制，为公司拓展更大的经营利润空间。对于一些较为先进的专业设备而言，还能够通过公开招标的方式选择资质较好的企业进行合作，也能够使设备的售后服务提供有效保证，进而为公司的正常生产经营奠定基础。

(二)优化物资储存环节

物资的储存是物资管理的关键环节，既要保证物资的储存环境能够保证物资的质量和安全，还需要对物资的库存情况进行精细化管理，以避免出现物资限制、过度采购、物资匮乏等现象的发生，给仓库管理人员带来巨大的管理难度，因而公司可以采用集中式的库管模式，进行对物资的合理调控和调配，分公司可以根据自身的应用需求，进行物资的报批，通过报批程序控制物资输出，对于库存每天的变化情况，总公司可以应用现代管理软件辅助进行仓库管理，管理程序会根据物资的采购情况以及物资的输出情况进行自动控制调整，并且能够应用数据分析和整理，计算公司整体的物资变更需求数量，设定库存保障控制线，当某项物资的库存量低于控制线时，能够及时提升管理人员需要进行物资续购，这种集中式的管理模式能够有效降低分公司进行物资管理的仓库建设和管理成本投入，同时能够有效提升物资储存环节的管理效率，保障各分公司都能够满足实际经营需求的同时，还能够降低总公司的成本投入，提升公司利润空间。[2]

(三)优化物资供应环节

物资供应环节既要保证物资的质量不受到影响，同时还需要保证供应工作效率，公司应当建立完善的供应管理规章制度，针对不同品类的供应车辆类型安排、人员配备等问题进行，公司与物资供应企业需要建立长期合作关系，供应企业为保证自身的信誉，会对物资供应进行合理优化，而针对于总公司向分公司的物资供应，则需要应用物资管理制度作为工作开展基础，使相关管理工作能够做到有据可依。

三、结语

天然气公司的物资管理工作是其日常生产运营管理的重要工作内容，进行合理的工作流程优化，能够降低公司的成本投入，扩大公司的盈利空间，同时能够有效保证物资的储存以及运输质量，提升公司综合管理工作水平，公司需要通过采购、储存以及物资供应等环节的优化，进而实现工作流程的优化，保障天然气的安全生产和输送，进而促进公司综合管理工作目标的实现。

参考文献：

[1]吴德胜，金娜，周丽伟，等。优化天然气物资管理工作流程的对策分析[J].化工管理，2015,(5):234-234.

工作流程管理【第四篇】

［关键词］园林工程；工程管理；前期工作

园林工程实际进行施工的时候，要使用先进的施工方法和科学的组织手段，针对各项资源进行优化，为施工项目管理目标的有效实现进行确保。尤其是如今这个信息化的时代，实际进行项目管理工作的时候需要将先进的管理理念运用在其中，以此来实现更加科学化的园林工程项目管理。

1实行监理制模式重视前期准备

园林工程在最近这些年来发展的十分迅速，其中所涵盖的内容也在逐渐增加，现如今主要包括园林的给水排水工程和地形设计与土方工程以及园路工程还有水景工程，另外景石假山工程和园林建筑小品工程以及园林工程现场施工管理还有栽植工程也是其中十分重要的组成部分，因此在进行前期准备工作的时候这些工程的相关工作都要做好，并在这样的基础上使专业技术知识和施工要素都得以加强，让实际的内容更加符合工程的实践，并将现代科技的成果体现出来。如园林绿化方面，在实际进行施工之前，首先要对土壤的实际情况进行分析，这样可以更好的对肥料供给的充足性进行确保，对水和肥以及气等方面的需求进行充分了解，可以更好的对工程项目中新种植植物的恢复和生长进行促进。实际进行管理的时候，还要把有效地结合各工程项目的实际情况，对施工工序进行科学的安排，在植物的选择上除了要挑选符合设计要求的植物外，苗木原栽植的具体朝向进行明确的标识以便移植后定植，同时还要做好植物的修剪和维护等工作。实际进行园林工程项目质量的管理工作的时候，如果想要更好的对园林工程项目的质量进行全面提高，可以实行公司内部监理制模式。实际进行工作的时候，安排专人负责工程项目的质量的监控，并采用更加科学的监理方法进行精细化的管理，通过这样的方式对园林工程项目的全过程进行实时的监管，把其中出现的各种问题有效找出，促进项目施工中的每个环节都可以更加规范，让园林工程项目的施工质量可以得到保证。

2园林工程前期工作特点

各个项目及流程工作一起进行

对于园林工程来说，在项目的前期一般都有很多工作，前期中每个环节的工作都存在着很多条线索，还有国土规划报建和民防消防等多种备案环节。所谓的多条线索实际上指的就是相互关联同时相互独立，各个流程都要同时去进行推进。项目的建议书被批复了之后，可以进行项目的环境影响评价和选址意见书以及排水设施咨询意见等。在设计招标和勘察招标完成之后，可以进行项目的岩土工程勘察和初步设计文件的编制以及消防设计的申报。在初步设计的评审实际获得了批复后，可以同时进行概算评审工作和施工图的编制。建设用地的规划许可证获得之后可以同时进行申报修建性（这是啥）的详细规划和申领建设用地的批准书。建设工程规划许可证获得之后，可以同时进行民用建筑节能设计的审查结果备案、消防设计的备案、施工图的审查备案以及施工排水许可证的申领。

每个流程中的重点工作同时推进

在实际进行前期的工作的时候，各个环节的工作重点都有所不同，其中更涉及到很多个管理部门，所以这个时候项目的管理者就需要具备十分强的沟通能力，把各个环节的工作都协调好。对于管理者来说在前期除了和相关的设计单位保持良好的沟通之外，还要同国规委、发改委之间进行沟通协调，如果在其中还涉及到了和排水设施相关的工作环节，那么还要与排水设施管理部门之间协调沟通。和财政局之间沟通概预算的评审工作，和公共资源中心之间去有效协调沟通各项招标的工作，与公安消防和城乡建委等单位之间沟通消防设计审核和节能备案以及民防意见还有施工图审查备案等。

3园林工程项目前期工作流程

流程的差异由项目类型来决定

整个前期报建流程中的主线是由很多项目的执行流程所构成，其中主要包括了提升绿化和改造类以及亭廊建设等这些比较简单的园林建筑物的项目。对于比较大型的综合性项目来说，还经常会涉及到比较复杂的建筑和地下管线，所以在实际进行报建的时候，其流程会体现得更加复杂，还需要执行消防和民防以及建筑节能设计等各种备案[1]。

前期工作的主要内容

报建流程在前期的主线中，从报批到施工和编写项目建议书以及监理招标，这些全部都属于本文探讨的园林工程项目的前期阶段。其中项目的计划立项报批这个阶段中主要是可行性研究报告的报批，设计招标和勘察以及监理招标属于设计阶段。

新增的项目需要进行报建

在整个项目前期的流程中，有规划报建这样的环节，新增的建设用地的执行也属于这个环节。现阶段很多园林工程项目实际获得了批准之后一般都会进行扩建或是改造，比如在现有的景区或是公园的范围之中，以及市政设施绿地和道路绿地等城市的公共绿化进行改造升级。像这种类型的项目不能去进行用地预审，实际上就是不用去申报规划设计条件或是规划选址。

前期工作具有的作用

对于前期的工作来说，它可以对项目的合理性和合法性以及经济性进行保证，所以整个项目的好坏直接受到其十分重要的影响。完善和获取设计的基础资料，根据各个单位的意见去适宜的进行调控，相关的设计方案不断进行修正并在这样的基础上去有效的减少施工中可能出现的拖延等问题，对可持续运作管理和接管单位在竣工后的正常使用进行更好的保证，使整个项目可以变得更加合理。

4结束语

前期的管理在园林工程中是一个综合性的管理工作，可以在根本上保证后期项目的实施，因此如果想更好的实现如期的目标，那么就要各部门共同努力，并系统的、缜密的和专业的去进行沟通协调。

参考文献

[1]蒋爱萍。园林工程管理中项目前期工作流程浅析[J].广东园林，2016，38（03）：95-97.