实用工程部经理的工作【4篇】
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工程部经理的.岗位职责【第一篇】
1、在公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门的综合工作。
2、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
4、严格按照国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、施工单位的工程建设活动，协助项目部、监理单位对工程建设实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。
5、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。
6、配合技术部做好工程图纸，技术资料的管理，协助设计单位做好有关工程图纸的解释和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间出现的。设计问题。
7、审查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实施。
8、积极配合项目部、监理单位对施工过程中的施工质量进行控制，严把质量关。
9、审核由监理单位审核后提交的设备材料采购计划，配合参与设备材料采购的招标和合同谈判工作。
10、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算报表，签署意见后报项目部审批支付。
11、由项目部授权及时确认图纸变更及时安排实施。
12、负责在建工程施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督执行各相关安全文明施工措施的落实检查。
13、参加工程例会并提出有关建议，及时就工程进度、质量、投资等事项向项目部汇报各项工作。
14、负责工程中间交接和竣工验收工作。
15、完成项目建设指挥部交给的其它工作。
工程部部门经理竞聘演讲稿【第二篇】
尊敬的各位、同事们：
大家好！
今天之所以在这里参加竞聘，我觉得自身具备一定的优势：
1、对口专业学校毕业，加上在物资行业滚爬了十几年，多年的工作经验及磨炼，让我具备了物资流通行业干部的基本素质和能力，能够严格要求自己，恪尽职守，熟悉各项业务操作程序，具备独立操作技能。
2、坚持以人为本，用心营造，重视企业文化，勤于思考，富于实践，能充分发挥主观能动性，开拓创新。
3、始终保持着对工作的执着和热爱，不论我做什么都有良好的工作状态，干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。
如果这次能够得的理解和支持，竞聘成功，我将在今后的'工作中，克服自身的弱点，集中精力，尽心尽力做好各项工作。
一、工作目标
全年时间刚好过半，形势严峻，但也要力争完成XX年全年的各项任务指标，保证不拖其他部门的后腿，12年后，要成为贸易公司的一个主要赢利来源部门。
二、 工作措施和思路
1、速建立好销售络，特别是二级经销商络，对客户实行分档、分类管理，分区域、分重点工程或重点项目实行客户经理管理制度。
2、据客户的需要，发展各项品种业务，除了该做好涟钢产品的销售工作外，也外省材、三级钢、型材等产品供应。做到客户要什么我给什么，打破传统的涟钢产品单一销售模式。
3、保质保量，不打折扣的一切服务项目，要把为客户解决问题解决困难作为我们的工作宗旨。
我的发言到此结束，谢谢各位！
工程部经理岗位职责【第三篇】
岗位要求：
1、本科及以上学历，土木工程、建筑、工程管理、房地产等相关专业；
2、10年以上房地产施工管理工作经验，含5年以上技术或工程管理经验；
3、在房地产开发企业有同等职位经历者优先；
4、熟悉施工图设计管理及现场管控流程及方法；
5、熟悉国家工程管理法规、政策，工程施工流程和施工管理要点；
6、掌握相关设计规范与验收标准，能协调解决施工中遇到的质量技术问题；
7、具有较强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力；
8、熟练使用office办公软件和网络应用等。
工作职责：
1、通用职责：
1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
2)负责根据城市公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；
3)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；
4)参与公司经营决策，负责跟进本部门责任事项的落实，代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；
5)负责本部门人力资源管理工作，如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等；
6)负责组织完成上级领导交办的其他工作。
2、专业职责：
1)参与项目前期规划方案、单体方案及初步设计，提出意见或建议；
2)组织项目权限范围内的土建施工图设计单位选择与管理、对接；
3)组织项目权限范围内的土建施工图设计任务书编制、设计成果审核等；
4)组织项目材料设备选型定板，按权限报批后实施；
5)组织项目设计变更、工程变更及签证工作；
6)组织项目工程计划管理工作，监督工程进度计划的实施，统计计划执行情况，上报统计结果和处理意见，进行及时的纠偏；
7)参与并协助工程招投标和设备、材料采购招投标工作，协助办理相关手续；
8)监督施工单位的工程质量和工程进度，监督施工进度、质量和安全文明；
9)严格执行合同，严格执行内部管理流程，做好工程建设成本控制；
10)组织执行工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，处理相关纠纷、索赔等事宜；
11)审核施工组织设计、重大施工方案、监理规划及实施细则等；
12)督导项目现场的工程综合管理，包括进度、质量、安全文明、现场成本控制等工作
13)参与竣工验收，负责监督验收整改方案的落实；
14)指导并参与施工过程中现场周边各种关系的处理；
15)审核、上报工程周/月报，督导项目开发相关信息的整理、归集、报送；
工程部经理的工作【第四篇】
1、负责项目部的管理工作，确保公司项目施工管理水平。
2、全面负责工程项目的管理工作：包括：质量管理、安全管理、人员安排、成本管控、施工进度的全面指导、检查、监督、骏工总结等。
3、对管理项目提出建议，指导施工过程中技术问题的处理、监督项目进度和质量管理，组织完善技术规范体系；
4、解决项目现场的进度、质量、协调配合等各方面的问题。
5、负责项目部培训计划的制定，检查本部员工的公共知识培训和专业知识培训。
6、对分包、材料供应商能独立处理及商谈，公平公正不损害公司利益。