中国发展研究报告专业8篇
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中国发展研究报告【第一篇】
市场调查报告是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。
什么样的市场调查报告才是合格的？
市场调查报告的核心目标主要有两点：
其一：让项目发起方自己明确项目运作模式与经营计划；
其二：用于引资或者企业长期发展战略规划。
因此，市场调查报告的质量标准也要围绕有效实现这两个目标来衡量。
我们认为，一份合格的市场调查报告至少应注意如下几点：
（1）产品与服务介绍清晰准确；
（2）商业模式清晰。
（3）目标市场分析清楚。
（4）本项目的目标市场定位有效。
（5）团队组合具有能实现计划书所称之目标的能力与要素。
（6）资金运用合理，现金流分析令投资人信服。
（7）项目估值合乎行业规矩，要为投资人安排合理。
（8）项目风险分析详细，风险规避措施合理有效。
（9）文字处理精要准确，错误的地方要少，包装简洁大方，体现认真之精。
墙纸，也称为壁纸，它是一种应用相当广泛的室内装饰材料。因为墙纸具有色彩多样、图案丰富、豪华气派、安全环保、施工方便、价格适宜等多种其它室内装饰材料所无法比拟的特点，故在欧美、东南亚、日本等发达国家和地区得到相当程度的普及。
据调查了解，英国、法国、意大利、美国等国的室内装饰墙纸普及率达到了90%以上，在日本的普及率更是实现了100%。
日前，20xx年国际墙纸流行趋势发布会在北京国家会议中心举行。其中黑白元素色彩、花之时尚、蓝色海洋和纯色将是20xx年国际墙纸的四大流行趋势。
20xx年国际墙纸的四大流行趋势主要体现在，一、黑白元素色彩、霓虹灯色系，18-30岁的年轻人是其主流消费群体。这种风格更新潮，属于未来家装流行色之首，是在哑光的背景色上配以闪亮与明艳色彩。
克的氛围，置身于形态各异的花之海洋。大花重返时尚。用此风格墙纸装饰你的家，让消费者拥有一个舒适安逸的家，让每位置身其中的人感受被爱。经典与时尚的结合演奏出迷人的节奏。
三、“蓝色海洋”系列，丁克家庭尤其偏爱这个系列。这类型家庭经济独立、花费大笔资金用于购买时尚品牌。他们总是需要购买最新的产品。这种消费的主流色是海蓝色与青绿色。纯净、深邃、梦幻、活力成为新的主旋律。
四、纯色或叫单色系，其主流消费者是50岁以上的黄金消费群体。他们拥有社会上大量的财富，他们会进行大手笔的内部装修；他们偏爱质地精良的家居产品等，更注重绿色、环保、健康的墙纸等装饰材料。此类群消费者不仅需要家装在色彩和形式上卓而不凡，更需要一个宁静、雅致的品位生活，设计风格更稳重大气，极致之美。
《20xx年全球及中国墙纸市场研究报告》是目前墙纸领域最专业和最全面系统的深度市场研究报告。报告首先介绍了墙纸的背景知识，包括墙纸的相关概念、分类、应用、产业链结构、产业概述，国际市场动态分析，国内市场动态分析，宏观经济环境分析及经济形势对墙纸行业的影响，墙纸行业国家政策及规划分析，墙纸产品技术参数，生产工艺技术，产品成本结构等；接着统计了中国主要企业墙纸产能产量成本价格利润产值利润率等详细数据，同时统计了这些企业墙纸产品客户应用产能市场地位企业联系方式等信息，然后对这些企业相关数据进行汇总统计和总结分析，得到中国墙纸产能市场份额，产量市场份额，供应量需求量供需关系，进口量出口量消费量等数据统计，同时介绍中国墙纸2009-20xx年产能产量售价成本利润产值利润率等。
中国发展研究报告【第二篇】
中国管理咨询市场已经走过了十五年的持续发展之路，做咨询，成为越来越多的企业在遭遇困境时愿意采取的应对方式，他们向咨询公司寻求帮助，借助“外脑”的思考获得解决问题的方案，实现进一步的自我提升，于是，在国内咨询市场上，本土的和外来的咨询公司都在不断的快速发展，带动着这个行业的市场渗透率不断攀升。可是，正如业内人士们都了解的，目前中国的咨询行业还远不是一个充分成熟的市场，业务资源的分布很不均匀。东部沿海地区和西部内陆地区之间，北京、上海、广州等一线大城市和其他二、三线城市之间，咨询需求都存在着巨大的差异，对于战略、营销、人力资源等不同的咨询业务内容，市场需求也并不相同。另外值得我们关注的是，在不同经营规模的企业之间，对咨询业务的需求也有很大差异，这种差异既表现在采购数量与内容上，也表现在增长速度上。
当然，采购咨询的这种“规模效应”也可能是由于其他相关性原因，如大型企业往往集中于交通、能源等具有一定垄断性质与国有性质的行业中，而小型企业所集中的纺织业、服务业等行业恰恰是咨询客户比例较少的，这种行业与规模的相关性也会使大规模企业的咨询客户比例显得偏高。但通过在相关性分析中剔除行业、地域、企业国有性质等因素后，仍可以看出，同等条件下大型企业要比小型企业采购咨询的概率高出约13%。因此，无论企业在哪个行业、股东背景如何、经营效益怎样，都有理由肯定大规模企业在咨询采购市场中的主体地位。
应该说，造成这种市场分配不均的原因是多方面的。首先，目前国内一次咨询服务的大多在几十万元，如果聘请国外咨询公司则费用更加庞大，动辄超过百万，这样一笔费用不是所有企业都可以负担的。对大规模企业来说，他们的营业额和利润都相当客观，资金流相对较为充足，在采购价格不菲的管理咨询项目时更有经济承受力。而对规模较小的企业来说，管理咨询项目的费用占公司运营成本的比重很大，如果咨询服务由于种种原因无法达到预期效果，对企业的影响将是巨大的，因此他们在进行是否聘请管理咨询公司的决策时会更加慎重，最终实施的咨询项目也就比较少。
因此小型企业选择本土咨询公司的比例要高出大规模企业近28个百分点，表现出对本土咨询服务的明显偏好。
其次，大规模企业机构庞大，生产运作流程复杂，内部控制较为困难，同时在本行业中往往受到更多的关注，这就要求其更注重自身的市场表现和战略发展。同时他们也有能力进一步作大作强、走向国际化，这个过程很可能需要外国咨询公司为他们提供各方面的指导。而规模小的企业相对来说结构、制度比较简单，更易于管理控制，机制灵活，因此内部的一些问题相对容易得到解决，这也降低了该群体采购管理咨询的需求。第三，大规模企业已经经历了一定的发展过程，对于自身的发展方向和存在的问题具有较清楚的认识，从而可以有针对性地进行改进。另外大规模企业长期以来在市场中的洗礼让他们有较强的风险意识，也对咨询行业有更深的理解，由此也能出于“企业保健”的目的采购管理咨询服务。而小规模的公司一般还处在企业发展阶段的早期，忙于生产有竞争力的产品、扩大市场份额，往往无暇顾及自身存在的一些深层问题。
然而从发展的眼光来看，大型企业与中小型企业在咨询采购上的差距与过去相比却呈缩小趋势，这是供需双方的共同调整造成的。首先，中小企业本身存在许多不足之处，需要在专业人士的指导下进行改进，而其市场也远未饱和，增长在意料之中；其次，中国咨询行业也处于高速的发展中，地域性强、服务灵活、价格相对低廉的本土咨询公司能根据小企业的需求，迅速调整服务内容与方式，也为市场带来了推动型增长。
值得一提的是，资本运作类咨询在的表现抢眼，采购比例紧随人力资源类咨询之后占第二位，这一方面与当年股权分置改革的全面铺开紧密相连，另一方面也是由于大量ipo的涌现，而在其中中小企业板成为了主力军，共有53家ipo，占总数的%，资本市场也对未来几年中小企业板继续保持高速发展充满了期待。综上可见，虽然大型企业在咨询市场上占据较大份额，但近三年来中小企业的崛起，对于中国管理咨询市场来说可谓是一个热点和机遇，如何挖掘中小企业，尤其是中小上市企业的咨询需求，应该为管理咨询公司所关注。
总体而言，企业的规模差异对他们选择、采购咨询服务的过程有着重要的影响。大型企业在资金资源、咨询需求上的优势使他们成为了管理咨询公司的主要和较为稳定的客户群体。而中小型企业在未来几年中的市场潜力虽不容忽视，但由于其需求多样复杂、预算较为紧张、对咨询的短期效果更关注等特点，对管理咨询公司提出了更高的要求，可谓回报与风险并存。
中国发展研究报告【第三篇】
电视行业界定和分类。
1.行业定义、基本概念。
2.行业基本特点。
3.行业分类。
第一章电视行业国内外发展概述。
一、全球电视行业发展概况。
1.全球电视行业发展现状。
2.主要国家和地区发展状况。
3.全球电视行业发展趋势。
二、中国电视行业发展概况。
1.中国电视行业发展历程与现状。
2.中国电视行业发展中存在的问题。
第二章2014-中国电视行业发展环境分析。
一、宏观经济环境。
二、国际贸易环境。
三、宏观政策环境。
四、电视行业政策环境。
五、电视行业技术环境。
第三章电视行业市场分析。
一、市场规模。
1.-2014年电视行业市场规模及增速。
2.电视行业市场饱和度。
3.影响电视行业市场规模的因素。
4.-电视行业市场规模及增速预测。
二、市场结构。
三、市场特点。
1.电视行业所处生命周期。
2.技术变革与行业革新对电视行业的影响。
3.差异化分析。
第四章区域市场分析。
一、区域市场分布状况。
出处
二、重点区域市场需求分析(需求规模、需求特征等)。
三、区域市场需求变化趋势。
第五章电视行业生产分析。
一、产能产量分析。
3.影响电视行业产能产量的因素。
二、区域生产分析。
1.电视企业区域分布情况。
2.重点省市电视行业生产状况。
三、行业供需平衡分析。
1.行业供需平衡现状。
2.影响电视行业供需平衡的因素。
3.电视行业供需平衡趋势预测。
第六章细分行业分析。
一、主要电视细分行业。
二、各细分行业需求与供给分析。
三、细分行业发展趋势。
第七章电视行业竞争分析。
一、重点电视企业市场份额。
二、电视行业市场集中度。
三、行业竞争群组。
四、潜在进入者。
五、替代品威胁。
六、供应商议价能力。
七、下游用户议价能力。
第八章电视行业产品价格分析。
一、电视产品价格特征。
二、国内电视产品当前市场价格评述。
三、影响国内市场电视产品价格的因素。
四、主流厂商电视产品价位及价格策略。
五、电视产品未来价格变化趋势。
第九章下游用户分析。
一、用户结构(用户分类及占比)。
二、用户需求特征及需求趋势。
三、用户的其它特性。
第十章替代品分析。
一、替代品种类。
二、替代品对电视行业的影响。
三、替代品发展趋势。
第十一章互补品分析。
一、互补品种类。
二、互补品对电视行业的影响。
三、互补品发展趋势。
第十二章电视行业主导驱动因素分析。
一、国家政策导向。
二、关联行业发展。
三、行业技术发展。
四、行业竞争状况。
五、社会需求的变化。
第十三章电视行业渠道分析。
一、电视产品主流渠道形式。
二、各类渠道要素对比。
三、行业销售渠道变化趋势。
第十四章行业盈利能力分析。
六、2015-年电视行业盈利能力预测。
第十五章行业成长性分析。
第十六章行业偿债能力分析。
第十七章行业营运能力分析。
第十八章电视行业重点企业分析。
一、***公司。
1.企业简介。
2.电视产品特点及市场表现。
3.生产状况。
4.销售及渠道。
二、***公司。
1.企业简介。
2.电视产品特点及市场表现。
3.生产状况。
4.销售及渠道。
……。
十、***公司。
1.企业简介。
2.电视产品特点及市场表现。
3.生产状况。
4.销售及渠道。
第十九章电视行业进出口现状与趋势。
一、出口分析。
1.过去三年电视产品出口量/值及增长情况。
2.出口产品在海外市场分布情况。
3.影响电视产品出口的因素。
4.未来三年电视行业出口形势预测。
二、进口分析。
1.过去三年电视产品进口量/值及增长情况。
2.进口电视产品的品牌结构。
3.影响电视产品进口的因素。
4.未来三年电视行业进口形势预测。
第二十章电视行业风险分析。
一、电视行业环境风险。
1.国际经济环境风险。
2.汇率风险。
3.宏观经济风险。
4.宏观经济政策风险。
5.区域经济变化风险。
二、产业链上下游及各关联产业风险。
三、电视行业政策风险。
四、电视行业市场风险。
1.市场供需风险。
2.价格风险。
3.竞争风险。
第二十一章有关建议。
一、电视行业发展前景预测。
1.用户需求变化预测。
2.竞争格局发展预测。
3.渠道发展变化预测。
4.行业总体发展前景及市场机会分析。
二、电视企业营销策略。
1.价格策略。
2.渠道建设与管理策略。
3.促销策略。
4.服务策略。
5.品牌策略。
三、电视企业投资机会。
1.子行业投资机会。
2.区域市场投资机会。
3.产业链投资机会。
报告附件。
主要图表。
图表：2014年中国电视行业区域结构。
图表：2014年中国电视行业渠道结构。
图表：2014年中国电视行业企业区域分布。
图表：2014年中国电视行业销售渠道分布。
图表：2014年中国电视行业主要代理商分布。
图表：2014年中国电视行业投资项目数量。
图表：2014年中国电视行业投资项目列表。
图表：2014年中国电视行业投资需求关系。
中国发展研究报告【第四篇】
二、体育用品手缝足球项目可行性研究贯彻国家可持续发展政策的基本要求。
项目可行性研究工作作为工程咨询的重要业务内容，需要把贯彻“十二五”规划中可持续发展理念作为指导思想，才能使可行性研究工作符合自然、经济、社会可持续发展的要求。因此在体育用品手缝足球项目可行性研究报告的编制过程中，我们秉承五大基本要求：
第五，从可持续的角度出发，统筹考虑体育用品手缝足球项目投资建设中资源、能源的节约与综合利用，以及生态环境承载能力等因素，促进循环经济的发展。
中国发展研究报告【第五篇】
中国互联网络信息中心nic)发布《专车市场发展研究专题报告》(以下简称《报告》)。《报告》分析了专车市场发展的驱动因素与阻碍因素、专车市场背后的产业格局、专车企业的竞争格局、用户对专车市场的依赖程度、专车对其他交通工具运力的补充效应，客观反映了专车市场的发展态势和面临的问题。
从专车市场发展的驱动和阻碍因素来看，-期间，专车服务市场的阻碍因素占据上风。主要表现为：专车发展思路受局限，小众市场很难带动大众服务市场;发展时机不成熟，移动互联网应用习惯尚未养成;政策舆论不支持，政策阻力、舆论矛头直指先驱企业。与此同时，这一时期，专车服务市场在此时期的驱动因素主要来自于经济的繁荣和技术的发展。
起，在多种因素的驱动下，专车服务市场迅速崛起。起，部分管理部门根据实际情况有条件放开了专车市场。-20期间，专车服务市场的驱动因素占据上风。主要表现为：双向市场需求爆发，乘客和车主均渴望改善用车环境和出行效率;相关厂商营销推广效果显著，补贴策略重塑消费者用车习惯;在“互联网+”国策的驱动下，政府有条件的放开专车市场。这一时期，专车市场发展的阻碍因素主要来自行业的利益冲突、税收盲点政策等。
从专车服务的市场定位和市场结构来看，专车软件作为一款与o2o相关的应用，可基于手机提供地理信息、进行绑定支付，具备良好的o2o实现基础。专车的定位决定了其在大中型城市具有较好的市场机会，而这些城市基本都存在私家车限号限购政策、出租车与道路车位资源相对缺乏的现象。这在一定程度上增强了目标用户的粘性。同时，专车的目标用户存在更多对购物、差旅、订票、酒店、异地用车、高端餐饮的需求，因此专车软件从细分用户的场景切分、客户变现等方面拥有的价值引起了我国大型互联网企业、汽车租赁企业的重视和兴趣。经过多轮的营销推广，目前专车市场已经形成了滴滴一号专车以%的使用率稳居第一，uber后起直追，神州、易到等凭借各自优势占据部分细分市场的稳定格局。
从用户对专车市场的需求和依赖程度来看，由于出租车市场难以满足人们日益增长的个性化出行需求，而专车以便捷化、精细化、品质化的服务弥补了市场缺口，用户规模得以迅速扩张。目前，专车属于相对小众的'服务产品，目标用户是具有一定消费能力的移动互联网用户。《报告》显示，截至年6月，专车市场用户规模达到2165万人。专车的主流用户月均收入集中分布在3000-5000元之间。从用户需求动因来看，粘性用户群体的需求动因是养成了使用习惯，即平时出行就会使用，所占比例%;专车常规用户群体的需求动因是对出租车的替代性消费，即打不到出租车的时候才会使用，所占比例为%;专车意向用户群体的需求动因是营销推广时的利益驱动，即获得优惠券就会使用，所占比例为26%。由此可见，专车市场的发展主要是由需求因素推动的。
在移动互联网蓬勃发展的背景下，主流专车公司以解决用户出行需求为目的开展了诸多商业模式创新。可以预见，随着相关法律法规的规范与明晰，用户出行相关服务将会作为“互联网+便捷交通”的重要组成部分，获得更长远的发展。
中国发展研究报告【第六篇】
银杏沱村距新县城5公里。现有5个村民小组，878户，总人口2567人，劳动力人口1274人，其中农业人口795户2509人。因三峡工程兴建，该村需搬迁移民1700人，淹没耕地1400亩。在完成600名移民外迁任务后，有1100余名移民采取本村就地后靠安置，依托山林资源，新改梯田700亩，发展了小水果、茶叶、柑桔等多经作物3350亩。银杏沱村人均现有耕地面积不足7分地。目前，银杏沱村按照“靠路安居城镇化、靠山乐业基地化、靠港致富小康化、靠城发展现代化，靠游兴村特色化”的思想进行开发建设，主要沿风茅公路、港口沿线建设居民点，有新房220幢，并发展了“移民新村农家乐”、“农业观光游”等特色旅游项目，三峡库区移民文化宣传中心项目正在申报立项。银杏沱村抓住三峡大坝蓄水机遇，利用库湾发展了80个网箱，有大小20条船只从事渔业和水上运输业。全村开设有68家餐馆旅店、66家美容美发店、24家商店、2家文体活动室。大力发展港口经济，引进了8家港口企业在该村落户，主要从事船舶修造、物流配送、码头营运、滚装车辆运输、水上旅游等业务。
港口经济的发展，对银杏沱村的经济拉动作用相当明显。据调查，目前银杏沱港区内从事第三产业的经营户共160家，月营业总额万元，户平月营业收入4300余元；其中由银杏沱村村民自主经营的有94家，年营业收入万元。经营场所面积7102平方米，月房租总收入2万元。客货运输业主41家，从业人员45人，月营业收入7万元。同时，由于银杏沱港区流动人口在20xx人左右，使村民自产自销的瓜果蔬菜交易额每天达万元。现在处于各地劳动力纷纷外出寻找打工机遇发展打工经济的时期，但由于港口的存在，村民在福广码头、郑鑫船厂等企业做工的有50余人，月工资收入万元，第三产业的从业人员395人，月工资总收入万元；银杏沱村劳动力本地转移率达34%。在移民迁建后，银杏沱村立足港口优势，实现了农村劳动力由第一产业向二、三产业的有效转移，由港口经济带来的营业收入每年约万元，劳平年纯收入2714元，人平年纯收入1347元。通过几年的努力，港口经济的发展使银杏沱港区日渐繁荣，银杏沱村也获得了良好的经济社会效益，人民群众的生产生活水平也不断得到了提高。
但随着新县城城市骨架的不断延伸，对茅坪镇而言，今后人地矛盾将会更加突出，因此，必须坚持走大力发展港口经济之路，培育一批临江型、有实力、可持续发展的支柱产业和企业。结合当前实际，在港口经济的发展上，建议从以下几个方面入手：
1、借助地缘优势，培育新的经济增长点。一是立足于旅游项目开发。银杏沱村每年接待上万名前来参观的中外游客，但来者如惊鸿一瞥，匆匆而过，几乎没有产生任何效益。要实现“旅游活港”的目标，必须大力挖掘三峡移民文化底蕴，以此为依托，开发独具特色的“移民”、“农家乐”旅游项目，以现有的三峡画舫为载体，开发水上观光、娱乐休闲旅游项目。二是围绕物流业发展开发物资配送项目。现有滚装船、货运船只每天日用生活用品交易额在8万元左右，但这些业务的经营业主都是宜昌等地的老板。因此，可成立配送中心，负责港区船只、车辆及企业、经营户的米、面、油、蔬菜等日用品供应。三是围绕港口产业规范发展运输、餐饮、住宿等第三产业。现有的饭馆、旅店、客货运输车辆数量多而杂，且卫生条件、服务质量等各方面良莠不齐，必须加强规范管理，以良好的信誉、优质的服务留住客商，刺激当地消费。
2、配套基础设施建设。现在影响港区发展的最大制约因素是供水问题。银杏沱港区现有内流动人口近20xx人，仅靠山泉引水是远远不够的，今年7月就已暴露出“水荒”问题。要将港区供水纳入新县城管网供水系统，并力争在较短时间内予以解决。同时对供电、道路等设施进一步完善。可以探索以物流中心、报关服务市场等项目建设来带动基础设施建设的办法，反过来，以基础设施建设的不断完善和优化来保证更多的项目上马。
中国发展研究报告【第七篇】
近二十年是服装业发展的机遇和挑战之年，从“世界工厂”“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变,中国服装产业经历了不同寻常，但充满机遇的，在经历了产品经营、品牌经营、资本经营和资源经营四个阶段之后，已经或正在实现由家庭作坊向工厂式管理、由工厂式管理向集团化管理、由集团化管理向股份制管理的跨跃，形成了大规模生产能力。
这当中，竞争和产业整合的力量对产业的发展越来越关键，中国服装业品牌价值的彰显首先表现在整合的态势上，整合包括制造企业整合，也包括终端和中间渠道。
目前，中国服装行业正走在品牌整合、终端销售模式创新的两端强化的道路上，担负分销功能的渠道的整合是肯定是及终端整合之后的行业热点。本文主要在于阐述中国服装行业的困惑，对于行业价值链发展的趋势和中心不作为重点。但有一点是明确的：渠道不整合，品牌肯定无规模。
（一）日益增大的库存压力。
有人说：如果现在中国所有的服装企业都停产，中国人不用担心没有衣穿。现在各企业所有的库存加起来还都够在市面上卖个两年的。服装企业做大了，往往是伴随着仓库急剧增大的代价。企业的销售翻了好几倍，帐上的现金却没见增长多少。难怪很多老板说，自己辛苦一年赚来的，都跑仓库里去了。由于服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，库存问题成为最令服装企业头痛的问题之一。
企业的库存表面是产能过剩造成的，实际上并非如此。
从市场需求角度来看，中国幅员辽阔，经济发展极其不均衡，需求呈现多样化，对消费者尤其是对不同等级市场需求特点的研究是服装行业比较欠缺的，这样就造成企业无法将自己的产品精确的或者有针对性的投放到这些需求者的市场上去。一方面是大量的库存，一方面是服装消费严重落后。在中国，即使在一个城市中，市区和郊县的消费满足程度就存在相当的不同，城市消费过度，而在三类以下的城市却相对处于消费热点匮乏的状态，超级女生作为一种消费热点，最大的消费地不是在沿海，反而在四川。服装企业缺少抓住市场热点的能力，因此无法做到快速建立品牌规模的能力。市场经验的局限和研究的亏欠导致相当多的企业生产出来的产品行不成市场转化能力。渠道已然成为服装企业的制约短板。
从企业经营的导向上来看，中国的服装企业普遍没有一种行业地位占位的意识和行为，企业经营主要还是从纯制造的角度来设计的，资源配置也是这样的，从自身的角度来设计的产品是不是消费者所需要的？另外，企业可能对广告、传播、裁剪款式、生产管理比较在行，但是对市场上的销售环节就显的力不从心了，尤其是没有适合中国国情的业务发展战略，没有战略就没有目标，生产多少肯定是不知道的，在产能的压力下，肯定要形成库存。
（二）缺乏自主的设计风格。
服装设计是中国服装企业普遍的软肋，
中国服装设计水准还远较国际上落后，中国还没有诞生具有世界影响的服装设计师。众多企业还是以抄袭仿版为主，这样很难形成自己的产品风格。国内的服装企业缺乏完善的设计师培养机制，而很多有才华的设计师则更习惯自己创品牌或开设计工作室创业，而不愿意在企业发挥才华，使得中国的服装设计水准很难提升到一个新台阶，国际主流时装周上甚至根本看不到中国设计师的身影。
因此，纺织服装行业要想在今后获得更大的发展，就必须加快技术进步（但不一定是最先进的技术），用信息技术武装自己（关键是快和灵活的反应与应用），实现产业升级（主要是从纯制造型企业往市场导向型企业发展）。重视流行信息的作用已经成为推动服装产业时尚化的重要措施，日本和韩国靠美国的二手信息也都在汽车行业建立了自己的全球品牌。时尚品牌上升初期，无一例外不是从外观设计等次要的外在的非技术核心的部分开始的。
（三）行业专业人才匮乏。
深入过服装行业的人才会清楚的意识到，服装行业整体人才队伍（生产管理、设计、营销、广告等）非常贫乏。因为服装行业多属民营企业，很多是从夫妻店起步，家族企业色彩往往比较浓厚，很多企业的战略现状不能给人才提供宽阔的舞台，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。在一个以人为本的知识经济年代，缺乏专才，对服装行业的发展影响绝对是巨大的。
从服装企业内部来看，人才将一直是困扰经营的问题之一，时尚性质决定服装企业的人才使用机制是高度流动性的，综观世界知名服饰公司，其设计与生产总是处于地理上的分离状态，生产走的是人力成本集约型路线，而设计走的是智慧经营的路线，这两者之间必然存在一些矛盾的地方。
设计源于生活，至少要相应的生活场景支持。
因此，需要对设计和生产进行办公分离，而那些达不到原创资源支持的企业，就不要去想原创的事情，干脆就做一个彻底的跟随与模仿者，走快批模式，结合对渠道的整合，把类似沃尔玛的大卖场经营理念移植到传统的渠道经营过程中，以满足中国中层以下的阶层的时尚生活为主，这样就可以在人力战略上与企业的经营战略相适应，中国中产以下的阶层在的消费升级的力量是很强大的，因此，不要去挤独木桥。
现在已经走在原创道路上的企业，就要审视自己了：到底有没有能力去满足中国快速成长起来的中产阶级的服饰消费能力，中国到20非实用的奢侈品的消费人群将达到亿，在全球化状态下生存起来的中产阶级有自己的品牌消费理念，因此，不但需要纯粹的设计人员，还要相应的市场与消费趋势研究部门，还有市场营运部门，这是一个强大的品牌机器，要做就做最好，结合自身的经营实践，借鉴国外的成功经验，对人力价值差距很大的设计和生产进行地域分离。时尚是成本很高的经营战略，要创造条件去满足时尚人力所需要的工作、生活、交际、提升等的环境。
对于绝大多数企业来说，人力总会是今后一段时间内的发展掣肘因素，企业需要的是明确自身的发展战略，然后去进行相应的人类配置，否则，企业即使花高费用找到顶尖设计英雄，也不会留住，经营战略不解决，就是对自己的资源现实认识不清楚，因此，根本无法承载品牌之重：总感觉差一口气，就是说的这样的情况。
中国发展研究报告【第八篇】
根据市委、市政府在发展节能与新能源汽车及配套产业方面的工作要求。我市结合本地工业实际，采取了切实可行的工作方法，大力促进企业转型升级，取得了很好的成效。
一、xx年工作总结。
1、着力引进新能源汽车及配套产业项目或者节能产品生产项目。今年引进4个节能产品生产项目，2个项目分别于6月份、10月份动工兴建，2个项目正在规划。同时多次与国机集团联系、洽谈在我市建设汽车配套产品生产项目建设事宜。
2、大力扶持现有新能源汽车及配套产业企业和节能产品生产企业的发展。为推动该产业快速发展，我市从各个方面给予支持，主要协助了新世纪永磁材料公司生产原材料的申报到产品的销售，政府各部门大力帮助得邦照明公司解决企业用工等。
3、推动企业转型升级改造。我市在引进和扶持新兴战略性产品的同时，加快了淘汰落后产能的步伐，对高能耗、资源浪费严重的产业，按照上级文件要求，逐一进行淘汰，或者进行技术改造。促进资源综合利用产业的发展，实现节能降耗目标。
存在的问题：一是原材料资源不足，导致节能与新能源汽车及配套产业发展滞后；二是以前招商引资过程中，对节能与新能源汽车及配套产业不够重视，导致该产业起步较晚。
二、xx年工作安排。
1、加强产业转移平台建设。我市已作好规划，建设新能源汽车及配套产业基地，规划用地面积为1000亩。
2、进一步明确把节能与新能源汽车及配套产业列入xx年招商引资重点项目。
3、鼓励佳华电池公司升级改造，争取新上新能源汽车动力电池生产线。