个人理财方式最新4篇

【导言】此例“个人理财方式最新4篇”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

个人理财的方式【第一篇】

一、传统财务管理范式与柔性财务管理范式的区别传统硬式管理方法与和柔性财务管理方法有着相同点，但也有着不同点，其不同点体现在：前者管理思想以财富为基础，主要是以规范化与专业化为标准来管理企业的财务活动；而后者思想是强调以人为本的管理模式，凸出人的重要性、发挥人的潜力，提升人参与工作的积极性，具有柔性灵活的特点。

其次在基本定律和基本理论上：传统财务管理范式采用传统财务管理论，所使用的策略是低成本策略，其运用的管理方式是对企业各部门、各个管理层、各个相关人员进行有序衔接；而柔性财务管理范式使用的策略是多样化的策略，其运用是世界许多企业正在使应的一体化管理管理方式，突出了集约化。

最后是在模式、方法以及技术的区别上：实行传统财务管理模式下其管理结构为层次结构，该结构是一种层次分明、界限分明的管理结构，其管理方式是一种集权式或者相对分权式，这也就使得财务管理只能呈现有的部门有较大权利，而有的部门也只能稍微发挥点作用，设定的基本任务也是建立在财务秩序之上，对人才素质的要求也专注于人才的专业性，偏重于技能的发挥，使得人才无法全部发挥自己的工作能力；而柔性财务管理模式有着较大的不同，这模式是结合先进信息技术的管理模式，其结构为网络结构，打破了以往财务管理层次结构，在突出财务重要部门的管理能力时，也提升各个部门间各个相关人员协调能力、创新职能，从而推动企业相关部门处理财务信息的快捷性，这样面对市场变化的基本任务时，能够更加敏捷的应对改革、快速的适应环境、良好的改造环境。

二、比较分析传统财务管理范式与柔性财务管理范式

1.目标

传统财务管理范式是一种管理高度集权，具有目标性较强的管理模式，其追求的是可实现高效率、高连续性、规范固定的管理目的；而柔性财务管理方式是建立在多方合作、灵活、且能够不断调整的系统上，因而具有各个部门能够快速解决问题的能力。

2.权力

传统财务管理范式其管理层次是呈现层次化，这层次化的结构就是高度集中化与高度管理化的结构，所实施的是由上到下的财务管理模式，所使用的是固化的程序规则；柔性财务管理范式则是将权利以一定方式分散于各个相关机构中，其权力来源于高素质的管理人才，所使用的程序规则不是很多，也没有什么太多的成文规定。

3.环境

传统财务管理范式过于封闭，其目的在于减少各个因素的影响并尽力降低来自管理方面的不稳定性，在管理活动上确立各种严格规章制度与行为规范，明确确定各个相关部门所应承担的责任；柔性财务管理范式开放程度上较高，能够减少不同环境所带来的不利影响，并使用合适的方式消除这些影响带来的不稳定性，其职能部门的权利也不是很明显，有时会有一定的重叠性。

4.决策

传统财务管理范式的最高决策者是高层者，权利也是集中在企业的重要部门与企业重要管理者手里，因此相关人在决策计划时就会出现固定和具体等特点，出现问题时由上级来解决，然后由下级来执行，这在一定程度上体现了妥协的性质；柔性财务管理范式其决策机构以合格化的方式分散在企业各个组织之间，权力也呈分散化，其计划过程也具有较大的灵活性，出现问题由大家解决，这体现了一定的对抗性与公开性。

5.控制

传统财务管理范式的控制机构表现了等级制与具体化，对企业相关人员进行外部财务控制，强调外部的奖励和安全感，运用引导员工激励理论观；柔性财务管理范式的控制机构是体现了交互作用，是建立在财务管理为自我控制的基础上，强调对职员内在的奖励，激发员工的内在潜力，运用激发人内因的理论观。

三、建立柔性财务管理范式的具体工作

1.由生产导向向市场导向的思想观念转变

由生产导向向市场导向的思想观念转变是柔性财务管理范式与传统财务管理范式产生差异的主要原因之一，传统财务管理范式主要看重商品的价格，因而将产品的价格浮动作为主要工作之一，而柔性财务管理范式看重的是客户源，该管理模式是以客户为工作核心管理方式，从而形成了由生产导向向市场导向的思想观念转变。

2.组织结构由纵向转变为横向

柔性财务管理范式更为看重的是其对市场变幻的反应灵敏度，只有保证市场变幻的反应灵敏度才能够令柔性财务管理范式工作更好地进行，然而，在这样的要求下，纵向的组织结构对于柔性财务管理范式工作的开展却十分不利，通过学者不断地研究分析后发现，横向的组织结构能够有效的避免该种问题的出现，对于柔性财务管理范式工作的开展起到良好的影响作用。

3.管理方式由高度控制向积极引导转变

在传统财务管理范式的模式下，企业进行财务管理的工作就是完成企业交下的任务，所以这样直接下发的财务行为已不适合现代企业发展需要；而柔性财务管理模式管理方式由高度控制向分权转变，引导下属部门发挥职能，加强对员工的激励行为，而提升企业的最高价值。

个人理财方式【第二篇】

集团企业作为一种大型的经济联合体，是以大型企业为核心，跨行业、跨地区，为了共同利益通过多种方式对其子成员企业进行控制和影响，始终按照总公司经营理念运营的经济实体。集团企业的出现使得企业的发展规模越来越扩大化，不仅仅是局限于小规模的私营企业。集团企业的形成，采取正规的管理模式进行跨区域的统一管理，使自身规模得以发展壮大，也使得社会经济向更加健康的方向发展。

财务管理是一个企业的核心，是企业赖以生存的经济源体。在企业持续发展的过程中，无论是何种形式、何种规模的企业都离不开财务管理。有效的财务管理使得企业能够不断地的发展壮大，并将可持续的经营下去。而集团企业是跨区域大规模进行管理的企业，甚至是跨行业的管理模式，像这种大型的经济联合体能否稳定有序发展，都不可避免的取决于财务管理的优劣。集团企业的财务管理由于其自身性质的特殊性决定了其必然会有一个相较一般普通企业要更复杂的财务管理模式，因为这一管理模式必须基于集团整体来对多个企业进行财务的规划和控制。

二、集团企业现行财务管理模式

1.集权式财务管理模式

集权式财务管理模式是指集团企业母公司拥有财务决策的所有权利，母公司对子公司财务进行严格管控，子公司负责执行母公司的财务规划。集权式财务管理模式方便集团母公司对子公司的统一管理，有助于资金的统一分配，实时监控资金流向，降低财务风险，优化现金和税收管理。也就是说，集权式的财务管理模式在相对于集团自身来说可以更加快速的实施自己的财务监控，子公司的财务部门没有对自身财务控制及决策的权利，这在一定程度上降低了集团企业的行政成本，同时也有利于企业集团能够更加灵活的调配资金。

但是，集权式的存在必然也存在一定的弊端。首先，集权式的财务管理严格限制了子公司的自主权，导致子公司在经营方面无法做到灵活机动，严重挫伤了子公司经营管理者的积极性，甚至是限制了子公司的发展壮大。因为集团企业是一个涵盖多方面的复合体，行业的不同使得集团企业无法合理的安排和考虑到子公司的单独发展。其次，集权式财务管理将资金统一在母公司进行管理，决策的风险性就会覆盖整个集团的子公司，决定着整个集团的命运，因此一旦母公司决策失误将会影响整个集团公司的安危。再者，集权式的财务管理模式将会增加企业的决策成本。

因此，集权式的财务管理模式多出现于集团企业形成的初期，各方面相对来说都是比较薄弱，子公司也缺乏自我管理的能力，需要母公司对子公司进行统一的管理。

2.分权式财务管理模式

分权式财务管理模式相对于集权式财务管理模式来讲，子公司拥有了财务管理的决策权，不再完全受集团母公司的严格管控，大大增加了子公司运转的灵活性和创造性。有利于子公司根据市场需求时刻调整经营方针和资金分配，调动了子公司经营管理者的积极性；财务管理的权利下放也在一定程度上减少了母公司决策失败的风险。

与集权式财务管理模式一样，分权式财务管理模式同样具有一定弊端。首先，分权式财务管理，导致子公司财务权利过大，一旦决策失误将会殃及整个集团公司，母公司难以实现对子公司的统一管理和控制；其次，分权式财务管理模式不利于母公司及时发现子公司存在的风险和问题；由此可见，分权管理方式容易造成各个子公司之间难以统一，增加了集团企业的管理风险，不利于整个企业的宏观调控发展。

3.集权和分权相结合的财务管理模式

正是由于集权式和分权式财务管理利弊，二者相结合的方式便是扬长避短，融合两种方式的优点，弥补各自的不足而形成的第三种财务管理模式。在分权的基础之上，加以适当的集权管理，既不对子公司全面管控，也不完全下放母公司财务管理权力，让子公司在根据市场发展的情况做出合理的决策，自主经营、自负盈亏，同时保留集团母公司对重大事件的最高决策权。

集权和分权相结合的财务管理模式，不仅能够良好地发挥母公司的宏观调控功能，另一方面大大激发了子公司的发展积极性和创造性，但是，不同子公司的经营模式和对集团企业母公司的影响不同，所以，结合式财务管理的模式最难把握的是集权和分权的度，是如何权衡集权和分权的程度和范围。如果母公司对子公司集权程度过高，则会出现影响子公司正常运营的局面；如果母公司对子公司分权程度过高，则会造成子公司脱离管控的情况。

三、当前集团企业财务管理中存在的问题

1.集团企业财务管理定位不明确

我们国家许多集团企业在财务管理方面并没有明确制定集权式、分权式或者结合式财务管理方式，所以在管理中不但没有避开三种财务管理模式的弊端，而是恰恰将所有不足之处完全显现出来，对集团公司的整体利益造成了相当程度的影响。例如，高度集权式的财务管理模式就会出现子公司企业无法调动财产的分配权，在出现变动的情况下无法及时有效的解决现实问题。而过于分散的分权式财务管理模式就会造成子公司随意分配资源，脱离集团企业的管理。

在考虑到这些弊端的情况下，集团企业在选择的过程中就会出现无法准确定位自身的管理模式，而在现实的企业运行中也没有根据自身的状况与特点准确的定位自身的财务管理模式，如此一来更加会造成集团企业财务管理模式混乱的局面，制约着企业的发展。

2.集团企业财务管理缺乏监管

在我们国家的管理现状中人情非常吃得开，国家审计对集团企业的财务监管方面尤为明显，只有在出现事故了才去审查其中问题，忽略了审计的事前控制和事中控制。国家审计的人情监管，在一定程度上鼓励了集团企业内部会计监管的不规范，导致整个集团企业财务监管尤其薄弱。

缺乏监管造成集团企业内部管理混乱甚至导致集团企业解散的案例有很多。例如，蒙牛乳业集团在对资金流向的有效控制上缺乏一定的监控与监管，与控制完全是脱离了关系，失去了审计监督的存在的监督意义。这样一来就会出现企业的管理人员来引导着企业的财务管理方向，造成企业的财务管理模式随着会计核算的方式，而会计核算又是遵循领导人员的意思走，也就形成了制度如同虚设的管理局面，领导的意思高于一切的观念已深入到企业的内部。由此可见，缺乏监管使得企业在运行的过程中容易出现主观臆断性，制度已经失去了其存在的意义。

3.集团企业资金管理混乱

首先，集团企业资金筹措渠道单一，无法运用更好的资金筹措方式进行融资，严重影响了集团公司的发展壮大；其次，集团企业缺乏科学的投资方向，母公司和子公司责任不明确，投资混乱，影响集团企业的经济效益；再次，集团企业规模较大，内部管理人员分帮结派，资金难以统一管理，无法实现大笔资金投资的利益最大化；最后，集团企业资金缺乏合理预算和规划，集团企业资金庞大，但是，缺乏资金预算机制，导致资金使用随意，影响集团企业的整体经济效益。

以上种种情形都说明了集团企业的资金管理的混乱性，以及资金管理混乱所造成的严重后果。资金作为企业运作之源，如若不能够得到充分合理的运用就无法实现其存在的价值性，企业的发展无非就是发展壮大，扩大规模，持续发展，实现经济效益的最大化。而集团企业在实现其规模企业的前提下没有管理好集团企业的资金，不仅使得集团企业无法实现效益的最大化，还会面临企业破产的风险。由此可见，资金的管理混乱给集团企业带来了巨大的风险，不管是在筹资、投资或是经营中都会制约着企业的发展。

四、关于集团企业财务管理模式选择的几点建议

1.明确集团企业财务管理体系

集团企业要对公司财务进行良好的管理，必须建立有效的财务管理体系，让公司上下在财务方面都有规矩可循。集团母公司可设立相应的财务管理委员会，并派遣财务人员对子公司财务进行规范和约束，更好的确保母公司总体财务目标的实现。集团母公司对子公司财务人员进行统一管理，配合派遣人员对子公司的经营和资金流向进行相应的监控，以便公司财务逐步走向正规，提供集团企业的综合效益。

明确集团企业财务管理模式，使得各子公司以及母公司的相关管理人员明确自身的职责所在，实行集团企业集权式与分权式财务管理模式相结合的管理模式，有效的将两者的优势相结合，并避免两者的弊端左右了集团企业的财务管理模式的运行。这样一来就会有利于集团企业在使得子公司在经营的过程中既能够根据自身的经营状况合理的分配资源，又可以同时对子公司进行监管，避免其盲目的发展给母公司造成一定的损失。

2.加强对集团企业的财务监管

财务监管是一个企业发展的重中之重，财务管理中财务监管是不可或缺的主要方面之一。任何企业的经营都离不开企业的财务监管，通过财务的监管可以实时的监控资金的来源与流向，更加真实有效的反应企业的经营效益。财务监管可以使得企业通过企业内部的管理发现内部运行存在的问题，及时发现问题并有效的额解决问题。

而集团企业规模巨大，资金流动庞大，如果没有合理的监管机制，容易滋生腐败，阻碍企业健康有序发展，甚至对经济市场造成不良影响。所以，集团企业必须建立相应的资金内部审计制度，对财务会计信息和实际经营情况进行监督管理，明确资金走向，加强对企业资产的控制，遏制不良现象的发生。

3.建立全面合理的预算机制

集团企业建立财务预算机制可以有效对资金进行管控，保证资金流动的正常，促进企业生产经营活动的有效进行。全面而合理的预算是集团企业能够实施有效监管的主要方面。母公司企业通过对集团企业的发展进行后期的规划，通过提出的发展目标而制定出长期发展的计划，将制定的计划分化到子公司的各个分布。这一规划的制定要充分考虑到宏观经济形势、市场经济形势以及自身企业的发展特点，切合实际的进行全面预算管理可以有计划的统筹。而子公司可以根据母公司下达的全面预算的目标与计划结合自身的形势进行合理的规划。

由此可见，建立全面而合理的预算机制不仅仅可以使得集团企业在发展的过程中有计划地发展，也可以在运行的过程中将计划与实际进行有效的对比，及时的发现问题并解决问题，实现集团企业的发展目标，真正实现集团企业的集团化经营模式。

个人理财的方式【第三篇】

企业的发展过程中对财务发展的管理是非常重要的，只有对财务管理重视起来，及时掌握市场动向，加强自身企业的财务管理水平，及时根据市场经济和科技的发展，主动的对财务管理进行改革创新，才能够促进企业的良好发展。而当今的部分企业存在着跟不上经济和科技的发展，采用的财务管理模式过于老旧，企业会计人员的技能、素质不高等等问题。为了找出提高企业的财务管理的方法，首先我们要意识到财务管理创新的重要性。

一、财务管理创新的重要性

一个企业的发展中，财务管理是必不可少的一部分，尤其在企业的竞争力、发展方向上是重要的决策部分。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，渗透到企业的各个部分，包括在生产、运营等等环节，其复杂程度可想而知。提高企业的财务管理水平是实现企业在竞争激烈的市场经济中的一个重要手段，能够推动企业的科学高效的发展。

当下的企业在财务管理方面还存在着许多的问题，例如：账目管理混乱，内控制度的落实不到位和外部审计的力度不足，这严重阻碍了企业的可持续发展。要想改善这个境况，促进企业能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就要重视对财务管理的创新和改革，运用现代化的科学技术和信息技术来进行财务管理，坚持长远目光来对待财务管理的创新，一步一步地脚踏实地的来，同时要洞悉财务管理制度创新可能存在风险，进行预测和控制，提高企业对风险预测掌控的能力，从根本上实现对财务管理的创新和对财务风险的掌控。促进企业的可持续发展。

二、企业财务管理现况

1、创新意识匮乏。由于财务管理渗透到各级部门，各个生产环节中，财务管理是存在一定的复杂性的，财务管理人员习惯于运用程序性的方法对财务进行管理，丧失了对财务管理创新的意识，认为只要严格执行传统的财务管理方式就可以了。这样的做法导致财务管理水平低下，财务管理效率较低，无法跟上经济和市场的变化。同时，企业的领导也相对守旧，没有意识到财务管理模式已经发生了改革，对国际上财务管理技术的现况不了解，缺乏相对应的财务管理办公软件，从根本上影响了企业的财务管理。

2、财务管理模式老旧。从现有的调查研究来看，仍然有企业存在手工记账的财务管理模式。这种财务管理方法的滞后严重影响了企业的财务管理的发展。人工财务管理存在误差水平高，速度慢，效率低，计算量大的弊端。这种财务管理模式下的财务账单的真实性和准确性得不到保障。

3、财务管理人员素质不高。当前的中小型企业中的财务管理人员大致为两种，一种是非专业型人才，没有系统的对财务管理有清晰的了解和学习，对财务管理办公软件不熟悉。另一类是老员工，老员工在对新型的财务管理模式上了解不足，容易故步自封，不利于财务管理的创新。

4、管理责任模糊不清。财务管理的重要性体现在当一个环节出现了问题，会牵连出许多的部门和问题，就像蝴蝶效应一样，结果就是影响企业的正常发展。当这类情况出现时，就会追究相应的负责人，但在当前企业的财务管理制度下，管理责任模糊，不知道是谁应当负起这个责任，这种情况下会对企业带来巨大的损失。因为财务管理模式和财务管理的制度条例界定不清晰，对权责问题模糊化，条例的可操作性不强，从而成为阻碍企业财务管理工作有效进行的绊脚石。

5、风险调控能力低下。在运营企业过程中，企业的财务系统是相对不稳定，容易受到外部环境的影响，而导致财务风险的产生。当前的财务管理模式下，存在着控制财务风险能力不足的情况，在对风险评估和风险预测方面还存在许多的不足，缺乏一个完善的风险预警机制。会出现当企业处于财务风险下，无计可施，人员慌乱等等不利于应对财务风险的现象发生，严重时会影响整个企业发展的根本。最终使企业走向灭亡。

三、关于推动财务管理创新的几点建议

1、加强对创新财务管理重要性的意识。提高财务管理水平，促进财务管理水平的创新，首先要加强企业对创新财务管理重要性的意识，只有意识到了财务管理创新的重要性，转变传统观念，从全新的视角，运用创新的眼光，才能从根本上对财务管理进行改革创新。意识决定行为，只有意识到了，才能够发挥个体的主观能动性，主动对财务管理进行改革，而不是被动的不情愿的进行创新，要了解在当前的社会、经济状态下，传统的财务管理模式早已不能应对，要及时进行改革。

2、建立科学高效的财务管理制度。只有在一个科学高效的财务管理制度的制约下，财务管理模式才能够高效的运转起来。通过对过去传统的财务管理模式的实践分析，企业要意识到过去的财务管理制度也存在着相对应的漏洞，比如：财务问题的责任人明确性不高等等，这些问题在建立新的财务管理制度时候应当被考虑进去。为了保障财务管理制度的执行性和可操作性，即使是在生产、加工、销售当中的一些小型财务问题也应当被考虑在内，在建立科学高效的财务管理制度的同时要注意，财务管理制度的制定应当有=由专门的外部人员来进行，防止有心人在制定时做出偏私的行为，同时也是能够更好的防止制度当中的漏洞。要注重对新鲜血液的吸收，企业在招收财务管理人员的时候要注重财务管理人员的创新水平，这样可以促进财务管理模式跟上时代的发展，为创新财务管理模式提供条件。

3、改革财务管理监督机制。在企业的改革财务管理模式的过程中，对财务管理监管模式的改革是必不可少的。其中审计和监督更是重中之重，对企业财务监督机制进行创新，要从内控和外部审查两方面入手，不论是一个简单的财务数据，还是整个企业的财务运行系统，都要重视起来。在内控方面，要成立与企业各级部门相对应的内控小组，内控小组的主要任务就是严格的监督财务人员、企业现金流、往来贸易额和财务报表等。在外部审查方面，政府应当建立财务审查小组不定期的抽查企业的财务运行状态，监管企业财务运营质量，对企业的财务管理创新进度进行监督。

个人理财的方式【第四篇】

近期全国银行业理财信息登记系统（一期）从产品申报、发行、存续和终止四个方面，要求商业银行在产品募集起始日前10个工作日，对产品的74个数据元信息如实填报。从产品设计、发售、投资运作、产品详细信息、存续期和到期信息披露等方面，对理财业务进行全流程规范和监管。

从2003年我国首款银行理财产品面世至今，十年间银行理财市场以年均近100%的规模增速迅速崛起。截至2013年2季度末，银行理财市场的存续规模达到万亿元，成为我国财富管理市场上仅次于信托业的第二大资产管理行业。

虽然监管层出台过不少相关规范，但相较于不断创新的银行理财市场而言，仍显得较为零散和落后：银行理财产品的信息披露不完善、投资过程不透明、销售过程不够规范等问题，一直饱受市场诟病。

2013年6月，银监会下发《关于全国银行业理财信息登记系统（一期）运行工作有关事项的通知》，要求此后各商业银行发行的理财产品都需纳入“全国银行业理财信息登记系统（一期）”进行备案，这在理财产品信息的透明化方面向前迈进了一大步，同时也意味着银监会开启了对银行理财市场、业务和产品的全方位监管。

产品设计端

在银行产品设计端，系统增加了产品审批人、设计人、投资经理和业务联络人的信息填报，这可能开启理财产品的问责机制。在产品设计信息方面，要求填报产品期限、运作模式和会计核算方式等。明确将理财产品期限划分为：T+0、7天（含）以内、7天-1个月（含）、1-3个月（含）、3-6个月（含）、6-12个月（含）和1年以上；对于开放式产品，则要求填报每次滚动或开放申购赎回的周期。将理财产品的运作模式分为：封闭式净值型、封闭式非净值型、开放式净值型和开放式非净值型四种。目前市场上的产品大多为封闭式非净值型，即在存续期内不再接受新的投资也不能赎回，且在产品终止时按照约定收益率兑付；其余三种产品类型，则各自代表了理财产品今后可能的发展方向。同时，系统要求产品在申报时明确会计核算方式，清晰划分了表内资产和表外资产，这是对“8号文”中会计核算要求的深化。

产品投资运作

对理财产品的投资运作，关键在于资产配置方式、产品管理模式、定价方式、投资类型、合作模式和投资资产种类及比例这六个要素上。

在资产配置方式上，监管层对此前业界争论已久的资产池模式并未禁止，将理财资产的配置方式划分为单一资产配置（一对一）、资产组合配置（一对多）和资产池配置（多对多）三种，这有利于监管层对各类资产配置情况进行摸底，为下一步出台详实的监管措施提供参考。

在投资类型的界定上，将银行理财产品划分为：结构性、货币市场工具类、债券类、非标准化债权类、基金股票类、股权类、另类、混合类和代客境外理财九种，这是监管层首次对产品类型的划分方式进行规范，将起到详尽监管理财资金具体流向的作用。在投资类型的判定上，采用了80%作为临界点，即若80%以上（含）的资产投资到某一领域，则算作该类型产品；将货币市场工具类与债券类产品分开，有利于更清晰地监管资金流向，区别分析银行理财产品对货币市场和债券市场的影响。

在产品管理模式上，根据实际管理资金运作主体的不同，分为特殊目的载体（SPV）、银行为实际管理人、资产管理公司为实际管理人、其他机构为实际管理人四类。这一信息的搜集，使监管层能了解到理财资金运作模式，并对其中可能出现的风险进行划分与监控。

在理财业务的合作模式上，系统要求商业银行填报：商业银行独立运作、银信、银保、银基、银证、混合类（两种以上合作模式）或者其他。在2012年监管层放开证券公司、基金公司、保险公司和期货公司的资产管理业务之后，各类机构之间的理财合作层出不穷。在业务合作中，不同类型的金融机构能各自发挥自身所长，有利于资金得到更有效的利用，但由于参与机构不止一家，投资中的风险控制问题日渐成为焦点。对各类合作模式的投资规模进行监控，能使监管层及时发现其中的风险并进行引导。

产品信息披露

信息披露是理财产品监管中最重要的一环，也是投资者最为关注的部分。在银监会此前下发的多份法规中，均要求商业银行充分履行银行责任，切实做好理财业务的信息披露。《关于进一步规范商业银行个人理财业务有关问题的通知》中，规定商业银行应向客户定期提供理财产品账单、市场表现情况报告、收益情况报告、收益测算依据；《关于进一步规范商业银行个人理财业务投资管理有关问题的通知》要求商业银行向客户充分披露理财资金的投资方向、具体投资品种以及投资比例等有关投资管理信息；《关于进一步加强商业银行理财业务风险管理有关问题的通知》要求商业银行不得笼统地规定各类资产的投资比例为0至100%，应当载明各类投资资产的具体种类和比例区间，并通过事前、事中、事后的持续性披露，不断提高理财产品的透明度；《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》要求商业银行应向理财产品投资人充分披露投资非标准化债权资产情况，包括融资客户和项目名称、剩余融资期限、到期收益分配、交易结构等。

此次上线的全国银行业理财信息登记系统（一期），尚无对理财产品存续期数据的规范，但对产品到期信息的披露做出了较为详尽的规定。其一体现在产品终止日期方面：要求填写理财产品实际终止日期、投资本金到账日、投资收益到帐日。目前在银行理财产品投资结束日和资金到账日之间，一般会有2-3天的资金闲置期，这期间投资者资金无法获得任何收益，此次系统将这一资金闲置期细化到了T+n，便于统计不同银行、不同产品系列的资金闲置期限。