项目总监的岗位职责解析样例（优质10篇）
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项目总监的岗位职责解析【第一篇】
3、具有较强的销售能力、沟通能力、团队管理与人才培养能力。
1、带领留学顾问团队完成目标销售任务;
2、负责咨询部门人才梯队的搭建和培养，定期对团队进行业务知识和销售技能的培训;
3、负责咨询业务流程完善及管控，推动咨询业务管理的规范化、专业化;
4、负责对留学顾问日常咨询流程及服务进程进行监督及管理;
5、策划并参与总部安排的留学项目推广和营销活动，协助市场部开展业务推广活动。
项目总监的岗位职责解析【第二篇】
2、熟悉当地房地产市场，有良好的社会关系、社会资源;
3、有项目独立开发成功经验;
4、良好的沟通、人际交往能力，思路敏捷，敬业负责，吃苦耐劳，富有挑战精神
5、3年以上开发相关工作经验，能适应出差;
6、有特许加盟连锁酒店商务开发经验;
项目总监的岗位职责解析【第三篇】
l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。
2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目计划的合理性。
3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。
4、主持项目开发管理工作。
5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。
6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。
7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。
10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。
11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。
1、贯彻执行公司的各项规章制度。
2、协助工程勘察管理。
3、协助办理工程建设配套报批。
4、配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。
5、参与设计方案的研讨(施工图设计)，组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。
6、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。
7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。
8、编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成情况，提出月度工程款支付意见。按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价。
9、以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理(质量、供气、成本、安全、文明施工等)。
10、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。
11、加强与相关单位和部门的配合与协调，努力创造良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。
12、配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。
13、协助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议意见。
14、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。
15、努力学习和掌握专业知识及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不断提高本部门员工的专业管理素质和道德水准。
16、编写年度工作计划和总结，单项工程总结。
17、遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉。
18、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流。
岗位描述：
1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;。
3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;。
4、组织制定项目年度预算及利润目标等;。
5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;。
6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
任职资格：
1、本科及以上学历，管理类、项目类相关专业;。
2、5年以上项目管理工作经验;。
3、精通wbs、pert及cpm等项目规划工具，熟悉项目管理系统;。
来自
5、具备良好的职业道德素质，抗压性强、有创新力、善于沟通。
1.负责项目的全程策划方案制定和执行，参与项目的发展规划和战略制定;。
3.管理技术团队，负责团队的招聘、培训、激励考核，提高团队工作绩效;。
4.建立良好的跨部门协作关系，支持部门整体业绩目标的实现;。
5.有效运用it技术手段优化业务流程、提升企业运作效率。
对项目管理过程有较深刻的理解和丰富经验;具有丰富项目管理及团队管理经验,，具备较强的计划、组织、协调、沟通及分析能力。
1.负责项目管理，尤其是项目管理的实施及程序。
2.制定项目管理策略及程序并递交业主作最终批准。批准后贯彻执行管理的各项条文。
3.负责协调业主与设计、顾问公司及其他咨询公司等方面的管理工作。
4.定期向业主汇报关于项目进展及问题，编写每月进度报告。
5.确定最后的投标单位的名单。
6.确认工程总体施工进度。
7.确认分包商的月进度款申请。
8.审查每月的预算调整和项目的预计成本报告和项目的估算成本报告。
9.主持每周与业主的项目进展会议，并作好记录。
项目总监的岗位职责解析【第四篇】
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高工作质量、效率。
一、原则：分工明确合理、管理灵活、协作有力、权责明确。
副总监是公司经营管理的领导核心之一，对公司董事会负责。
职能。
1根据公司战略方针、经营目标、工作计划，分解到各部门并细化组织实施。
2负责监督并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3提出公司经营理念，倡导企业文化建设，创造良好的工作环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
4负责处理和协调员工间及部门相互之间事务问题和矛盾。
5配合公司管理层的工作及其它事关公司全局的工作。
权力。
1有权根据公司经营目标、经营方针、制订工作计划；制订实施方案，并组织实施。
2有权提出公司机构设置建议。
3有权对电销部员工作出奖惩决定。
责任。
1.对公司经营目标、经营方针、经营计划负责。
2.对部门出现重大管理失误负责。
工作标准及考核要点。
1制订的部门战略方针、工作目标、工作计划是否符合公司要求。
2是否提出改善措施，不断健全和完善公司制度。
3制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
4是否创造良好的工作生活环境。
5是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
工作流程。
1依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各业务部门报告等，向各业务经理发出指令，提出工作安排。
2.接受员工反馈，根据实际情况，制订出相应解决方案与措施，做出决议并跟踪监督。
3.掌握实时业绩状况,发现问题及时解决。
4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报。
周琦琦。
项目总监的岗位职责解析【第五篇】
3.管理技术团队，负责团队的招聘、培训、激励考核，提高团队工作绩效;。
4.建立良好的跨部门协作关系，支持部门整体业绩目标的实现;。
5.有效运用it技术手段优化业务流程、提升企业运作效率。
对项目管理过程有较深刻的理解和丰富经验;具有丰富项目管理及团队管理经验,，具备较强的计划、组织、协调、沟通及分析能力。
项目总监的岗位职责解析【第六篇】
7.协调公司内部的相关资源，保障销售机会和项目的顺利完成。
1. 8年以上信息化相关工作经验，具备erp、crm、移动解决方案等方面的相关工作经验。
2.具备消费品行业或者消费电子行业客户的工作或服务经验。
3.有丰富的项目管理经验，至少2-3个大型信息化项目的项目经理或者项目总监经验。能够管理超过30人的项目团队。
4.有丰富的it咨询或者软件解决方案的实施工作经验
5.有解决方案的售前工作经验
6.思路清晰，方案能力强。
7.能够独立开展工作，工作积极主动，能够同时处理多项工作
项目总监的岗位职责解析【第七篇】
5、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等；6、负责营销团队全面管理工作。
岗位要求：
4、领导、培养、激励销售队伍，完成公司总体的销售目标、销售利润等。
内容：
l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。
2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。初步审核项目计划的合理性。
3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。4、主持项目开发管理工作。
5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
8、负责和项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。
10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。
内容：
l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。
2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。初步审核项目计划的合理性。
3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。
5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
8、负责和项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。
10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。
项目部经理（项目总监）。
一、制度建设。
组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。
二、工程计划。
1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。
2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。
3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。
4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。
三、招投标管理。
1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。
2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。
3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。
四、工程管理。
1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。
2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。
3.整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。
4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。
分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。
6.负责公司工程资源的统一协调和调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参和公司重大合同评审，提出意见和建议。
8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。
9.领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。
五、协作配合1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。
2.协调好部门员工之间、本部门和其他部门工作协作配合关系。3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。
湖南福天兴业投资集团。
2012年3月。
岗位内容：
1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作；
4、参和审查施工图，规划设计图纸会审和技术交底，参和工程中间验收和竣工验收；
5、参和各项目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效控制在成本；
7、主持公司各项目工程质量和安全检查，协调和施工、监理、政府等相关单位的关系，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。8、处理或参于处理和工程有关的业主投述等突发性重大事件；9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。
10、完成上级交办的其他相关工作。
任职资格的具体描述：
3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺，具备工程建筑专业知识及相关法律、法规，熟悉房地产工程管理流程；4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识；6、性格稳重、严谨，管理强势，有良好的社交能力。7、良好的职业操守和社会责任感。
主要职责和工作任务：
一、主要职责：参和项目前期开展的技术论证工作，参和制定和实施公司总体战略工作任务参和制定公司的发展战略，参和组织实施公司总体战略。
任务1、参和项目年度计划制定以及考核指标的制定；
任务2、参和项目可研、方案，并对施工组织实施方案进行把关；
任务3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导意见。
二、主要职责：参和工程施工、监理、分包以及材料采购等的招标工作。
任务1、参和招标文件的编制、单位考察等工作；
任务2、参和答疑踏勘等工作；
任务3、参和合同谈判、咨询等工作。
三、主要职责：负责工程进度、质量、安全文明施工及成本管理。
任务1、组织做好施工现场的开工准备，配合前期施工手续的办理；
任务2、负责审查项目参和单位的成员资格和管理制度；
任务3、负责审查施工计划、组织设计、技术方案等技术性文件；
任务4、负责及时处理并上报重大事件和突发问题；
任务5、参和协调政府、村民、质监安监站等的关系，为工程进展创造外部条件；任务。
任务8、负责控制现场发生的各项工程成本，对各项费用严格控制；
任务9、负责审核各阶段工程量的确定，为工程结算提供依据；
任务10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料，及时归档；
任务11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的配合协调工作；任务。
12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。
四、主要职责：参和图纸设计及变更的相关工作。
任务1、参和图纸会审和技术交底；
任务2、负责核实洽谈技术变更，提出并执行各解决方案；
任务3、负责协调、配合大小市政的二次设计及工作落实；
任务4、组织落实竣工图纸。
五、参和材料设备的采购管理。
任务1、参和材料进场计划的编制，提供需用计划；
任务2、参和材料设备等的工程施工要求以及技术指标；
任务3、监督并组织现场的材料进场联合验收；
任务4、负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况，并参和考核；
任务5、配合办理特殊设备的报验、使用手续。
五、主要职责：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作。
任务1、组织各单位对完工项目进行成品进行保护；
任务2、负责组织四方验收，对工程竣工条件进行认定；
任务3、组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收；
任务4、参和组织相关部门制定项目的使用说明书和质量保证书；
任务5、协助办理竣工备案手续；
任务6、组织向物业公司进行工程交接，并协助安排后期维修；
六、主要职责：负责部门内部管理工作。
任务1、负责计划制定并提供相应的支持；
任务2、对各项计划，包括年度计划、周计划进行审核，提出具体的调整建议，并监督执行；任务3、参和对员工进行考核、评价。
七、主要职责：完成其他集团或项目领导安排的工作。
2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；
3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；4、前期准备阶段：
i、组织项目开工前的施工图纸会审；
j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则；5、工程施工阶段：
a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；
和进度进行监控，确保工程质量；
n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；o、按照公司要求及时编制上报各种报表；p、按时完成上级领导交办的其它临时任务；6、后期移交阶段：
a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理；
c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验和教训，并向工程部反馈。
二、工作权限。
1、权限内的变更审批权；2、权限内的签证审批权；
3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权；
4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权；
5、所负责项目工程款支付的审批权；
6、在和人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权；
7、对项目部员工升职、加薪的建议权。
参和工程项目技术的策划、施工管理、质量监督、工程竣工验收、内业档案、物业移交、配合有关部门进行技术性工作。
工作内容：
1.贯彻执行公司的各项规章制度2.协助工程勘察管理。
3.协助办理工程建设配套报批。
4.配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参和工程建。
筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。
5.参和设计方案的研讨（施工图设计），组织图纸会审和技术交底，对。
施工单位的施工组织设计进行审核。
位的管理。
气、成本、安全、文明施工等）。
10.工程技术文件、资料、图纸归集管理。工程材料设备验收及管理。
组织工程开工、竣工、预验、验收及资料交接。
项目总监的岗位职责解析【第八篇】
1、围绕公司整体战略目标，制定大客户的全国销售策略，对公司整体项目销售指标负责。
2、根据公司总体目标和区域销售策略，确立大客户的全国销售目标，并分解到各区域、各阶段，形成可实施的方案并贯彻执行。
3、为客户提出最合适的解决方案和报价，结合abb、施耐德等主要竞争品牌的特点，提高市场占有率。
4、推广西门子的新技术和新产品，挖掘新的商业机会，拓展新业务，完成销售目标，实现大幅度项目销售的增长。
5、团队建设与管理:为项目部管理制度的修订提供建设性意见，优化工作流程，提高工作效率。搭建和建设项目管理团队，为团队工作能力的提高设计有效的培训计划并为新员工开展工作提供示范和指导。
6、市场信息收集及市场推广:及时准确的提供客户、区域的需求预测以便公司内部合理安排资源，为客户提供最佳服务。
7、负责新产品针对大客户的整体推广，定期组织、策划、推广新产品的活动。为更好地制定营销政策提供依据。
1、仪器仪表、工业自动化或市场营销专业，本科以上学历;
2、工业控制领域大客户或项目管理经验五年以上;
3、负责过大型工业系统工程项目，有一定项目销售业绩;
4、熟悉西门子、abb或施耐德产品知识;
5、能独立设计行业应用及系统集成解决方案。
项目总监的岗位职责解析【第九篇】
3.对汽车市场有深入认识，熟悉汽车行业营销手法，了解公关、广告行业;。
4.综合分析大客户的产品、竞争对手等各方面的状况信息，不断挖掘客户需求;。
5.建立及维护大客户关系，负责客户潜在及延展性需求的实现;。
6.对大客户与执行项目人员的信息协调沟通，确保项目的准确有效达成;。
7.有良好的海内、外供应商资源，公关公司高级经理或副总监优先，有海外项目经验者优先。
项目总监的岗位职责解析【第十篇】
1.负责项目管理，尤其是项目管理的实施及程序。
2.制定项目管理策略及程序并递交业主作最终批准。批准后贯彻执行管理的各项条文。
3.负责协调业主与设计、顾问公司及其他咨询公司等方面的管理工作。
4.定期向业主汇报关于项目进展及问题，编写每月进度报告。
5.确定最后的投标单位的名单。
6.确认工程总体施工进度。
7.确认分包商的月进度款申请。
8.审查每月的预算调整和项目的预计成本报告和项目的估算成本报告。
9.主持每周与业主的项目进展会议，并作好记录。