首页 > 工作范文 > 范文大全 >

保险公司业务竞赛方案(优推4篇)

网友发表时间 478157

【导读预览】此篇优秀范文“保险公司业务竞赛方案(优推4篇)”由阿拉题库网友为您整理分享,以供您参考学习之用,希望此篇资料对您有所帮助,喜欢就复制下载支持吧!

保险公司业务竞赛方案【第一篇】

一、竞赛时间

2013年1月1日---12月31日

二、参赛人员

银保系列各级销售人员

三、奖项设置

1.银行保险会长

参赛对象:全系统银行保险客户经理

评选规则:竞赛期间,按银行保险业务个人全年累计标准保费(折标规则见2013版基本法)进行排名,满足公司品质管理规定且累计标准保费排名第一的入选会长。

2.银行保险营业部系列奖项:36名

1)银行保险本部优秀营业部(13名)

参赛对象:全系统省级分公司银行保险本部所辖营业部

评选规则:竞赛期间,全年银行保险累计标准保费1000万元以上,且排名前十三位的本部所辖营业部。

2)银行保险中支优秀营业部(10名)

参赛对象:全系统省级分公司银行保险中支所辖营业部

评选规则:竞赛期间,全年银行保险累计标准保费500万元以上,且排名前十位的中支所辖营业部。

3)银行保险单列市优秀营业部(13名)

参赛对象:9家单列市分公司所辖营业部

部。

备注:以上三个奖项中,每个奖项每家分公司营业部入围个数最多为5个。

4)特别贡献奖---全系统十大营业部

参赛对象:入围前三个奖项的营业部

评选规则:竞赛期间,将入围前三个奖项的营业部进行排名,全年累计标准保费3000万元以上,且排名前十位的营业部,总公司将特别授予世纪圣典年度“全系统十大营业部”称号。

3.银行保险客户经理系列奖项:43名

1)银行保险本部优秀客户经理(15名)

参赛对象:全系统本部客户经理

评选规则:竞赛期间,个人全年累计标准保费300万元以上,且系统排名前十五名的客户经理入围世纪圣典。

2)银行保险中支优秀客户经理(13名)

参赛对象:全系统中支客户经理

评选规则:竞赛期间,个人全年累计标准保费200万元以上,且系统排名前十三名的客户经理入围世纪圣典。

3)银行保险单列市优秀客户经理(15名)

参赛对象:全系统9家单列市客户经理

评选规则:竞赛期间,个人全年累计标准保费500万元以上,且系统排名前十五名的客户经理入围世纪圣典。

专项奖项 :1名

参赛对象:全系统客户经理

评选规则:竞赛期间,个人全年累计xx标准保费200万元以上,且系统排名第一名的客户经理入围世纪圣典,特别授予xx销售冠军奖项。

”创新推动奖项:5名

参赛对象:“fic”项目家庭理财顾问

评选规则:竞赛期间,“fic”标准保费100万以上,且标准保费排名前五名的家庭理财顾问入围世纪圣典。

6.银保续期主管奖项:5名

参赛对象:续期团队营业部经理

获奖标准:达到入围条件的营业部,取前五名营业部经理参加世纪盛典

四、附则

1.本竞赛方案中的银保标准保费依据总公司银保系列2013版《基本法》各险种折算标准进行考核。续期奖项中所指大个险fyp仅包含所有大个险产品以及xx,其他银保产品不纳入考核。xx折标比例与xx续期基本法考核折标比例一致。业务拆分说明:如业务员调整团队,则原业绩归属原团队长;如业务员晋升为团队长,则晋升之前该业务员业绩归属原团队长。

2.所有奖项入围的机构或个人必须满足以下业务品质要求: 电话回访成功率90%(含)以上(其中期缴、续期和fic业务应在95%以上);期缴业务继续率必须在90%以上;无重大或群体性投诉事件;无私印宣传单证或书面承诺的行为,且不存在被媒体披露恶性事件属实的情况。

3.各奖项名额均不可顺延,不可替补,不允许其它人员代为参会。

公司管理规定的,将在竞赛保费中直接扣除。

保险公司业务竞赛方案【第二篇】

组长:xx

副组长:xx

成员:xx等

1、导学案设计(校级、区级)

2、说教材(校级、区级)

3、课堂风采(校级)

教育局的大赛活动通知:全区教师全员参加。比赛分校级和区级两个层面进行。首先,在校级进行全员比赛,之后择优推荐参加区级比赛。按学段分初中、小学、幼教等学段。

1、导学案设计(我校比赛已经结束)

教育局规定:导学案设计大赛以文本形式进行比赛。根据教师所任学段、学科,按评委规定的学科内容,由参赛教师在指定的时间内抽签选取题目,回单位自行完成,时限两天。之后将参赛作品以a4打印文本,连同参赛教师本人本学期导学案一并交评审组。由评委打分并汇总成绩。

2、说教材大赛现场举行。教育局规定:根据教师所任学段、学科,按评委规定的学科内容由参赛教师抽签,在现场预备室进行准备,时间为1个小时。参赛教师可携带课标、课本、工具书,可以准备学科教研组形成的说教材资料、课件等。准备时间结束,按抽签顺序进入场地现场说教材,时间为20分钟,要求脱稿。比赛场地提供电脑、投影等展示设备。比赛结束后评委现场打分,组长收集打分卡并汇总成绩。

3、课堂风采各教研组每周抽签安排2—3名教师进课堂展示,隔周教研组活动时,有作课教师展开说教材评比(要求以教育局规定为准)。学科教师做评委,教研组长负责组织教师听课、打分、收集汇总成绩。

以上三项活动均以教研组为单位来开展,评价标准均以教育局规定的为准,每位教师均需参加以上三个项目的全部比赛,比赛按三项得分累计计算排名,并作为推荐参加区级第二届教师技能大赛的依据。希望各位教师认真准备,积极参加。

本次比赛从x月开始,到x月底结束,共分两个阶段进行。

第一阶段:x月x日——x月x日为组织活动和校级推荐阶段

(一)导学案设计评比(x月x日—x日)

1、参赛教师根据教育局“导学案设计”评价标准,自己设计导学案并在比赛中进行展示、讲解。

2、本教研组教师依据本学科导学案评价标准逐一对照,进行打分。

3、教研组长收集评分表,算出平均分,即为该教师得分。

4、评选出的优秀导学案结集。

(二)说教材、课堂展示比赛(x月x日——x月x日)

x月x—x日

1、印发教育局“导学案设计”、“说教材”评价标准。

2、说教材培训

3、以教研组为单位上报讲课安排(时间、地点、教师、课题)

x月x日——x月x日,听评课、说教材打分总结上报。

(三)教研组上报内容(x月x日——x日)

1、教研组开展教师技能大赛活动总结。

2、本学科教材知识树或结构图文本。

3、学科教研组导学案稿

保险公司业务竞赛方案【第三篇】

第一届业务知识竞赛

活动目的:

为提高全公司业务人员专业及销售知识水平,增强销售技能,加强团队合作能力,全面展现我公司员工风采,特组织此项活动。

活动宗旨:

倡导“专业创造价值,专注成就财富”的公司文化

主办部门:技术培训部

协办部门:市场推广部

邀请评委:xx、xx、xx、

主持人:xx

参赛形式:擂台赛

活动地点:总部工作区

活动准备流程:

活动动员及准备:

(一)活动动员:提前2周下发题库,各部门组织学习,做好竞赛前准备。

(二)活动预热:各部门明确负责人,通过测试选拔人员并上报参赛人员名单; 相关部门负责比赛试题的选定和赛场布置等工作。

现场比赛流程:

(一)入场:选手、评委、工作人员;

(二)活动开始:主持人登场介绍评委及各部门代表;

(三)竞赛答题环节;

(四)主持人总结;

(五)颁奖及发言;

(六)活动结束(合影留念)

比赛详细规则及流程:

基本规则及答题流程:

(一)本次竞赛设评委5人,其中主持人暨仲裁人员1名。选手答题正确与否,以主持人手中的参考答案评判为准,如选手对评判有异议时,可由代表队队长向评委提出申述,由评委当场判别。

(二)本次大赛共有2支代表队,渠道部和直客部各自组织一支代表队参加,每支代表队4名队员,并推选出一名队长。参赛选手编号自行确定,参赛选手一经坐定,顺序不得更改,代表队员编号从左到右分别为:1号选手(队长)、2号选手、3号选手、4号选手。

(三)各代表队基准分为100分。比赛项目有以下几项:

1、必答题——“先声夺人”

(1)题型设计:问题内容全部来源于业务知识题库,必答题部分共分8轮,每轮每队有1个选择题。

(2)答题规则:第一轮由每队1号选手回答,第二轮由每队2号选手回答,第三轮由每队3号选手回答,第四轮由每队4号选手回答,第五轮由每队1号选手回答,依此类推,选手答题时其他选手不得代答,不得讨论,否则视为犯规,本题作弃权处理。

(3)时间限制:主持人读题后10秒内答题有效。

(4)评分标准:每答对1题加10分,答错、犯规或弃权不加分也不扣分。

(5)主持人公布各队得分情况。

2、抢答题——“速度为先”

(1)题型设计:本环节主要是问答题,共10轮。

(2)答题规则:主持人读完题说开始后,各代表队方可抢答,否则视为犯规。

(3)时间限制:抢答题答题时间不得超过30秒,违者视作答错。

(5)主持人公布各队得分情况。

3、团队建设——“胜者为王”

(1)题形设计:每队四人,各自分好角色:领导、设计师、两名操作者,在20分钟内用一张报纸做出一张床。

(2)答题规则:作品要求:要求这张床一定要符合比例、牢固、有床头和床尾,能放上一支笔而不倒。人员要求:领导和设计师只能说不能做,两名操作者只能做不能说;设计师设计时间为5分钟,需要画一张设计草图,但不能动手制作,超过5分钟后设计师不能再发表任何意见;领导负责按照设计师的理念全程监工,包括但不限于指导和激励,但是不能动手;两名操作者必须按照设计师的设计和领导的现场指导来做,不能说话,若领导的指导和设计师的设计图有冲突,以领导现场指导为主。

(3)评分标准:满分50分,没有正确答案,由5位评委综合评分,最终分数取平均值。主要评分参照:作品是否符合要求、人员是否遵守职责、作品是否与设计图有出入以及其他现场细节。

(4)主持人公布各队得分情况。

保险公司业务竞赛方案【第四篇】

1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。

2、各车间均达到目标产量(xx部xx万,xx部x万,xx部xx万)。

3、各项品质指标以《xxxx年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准,80%的指标达标。

4、当月外部客户扣款不超过10万元。

5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。

1、考评是奖励依据,各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认,每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。

2、各部门均设有可量化的指标,但某些指标的数据可能需要其他部门提供。(附:各部门的考评指标及数据来源)。因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。

3、由人事部根据分享的“保险公司业务竞赛方案(优推4篇)”,考评不真实,不准确的人事部有权增减考评分数,并根据考评成绩计算奖金。

相关推荐

热门文档

48 478157