2024年任职融媒体中心副主任个人工作总结范文4篇
【参考阅览】此篇精品资料“2024年任职融媒体中心副主任个人工作总结范文4篇”由阿拉网友整理分享，帮您减少加班熬夜，轻松写作尽在阿拉范文，希望对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！
2022年任职融媒体中心副主任个人工作总结篇1
2022年第一季度，区融媒体中心以***新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实省市和区委各项工作部署，乘势而上开新局，奋勇争先攀新高，以“竞跑竞绩、进位进阶”为主线，奋力谱写新时代媒体融合发展新篇章。
（一）新闻事业稳步向前。做精做强新闻报道，紧紧围绕区委区政府中心工作，开设“爱心奉化温暖过节”“竞跑竞绩进位进阶加快建设现代化滨海大都市健康美丽新城区”“防范电信网络诈骗共建和谐平安奉化”“从严从实全力打好疫情防控战”“共同富裕新征程”“记者观察”等22个专栏专题，策划一大批具有典型意义、典型事件、典型人物的全媒体全方位系列报道，奏响新征程奋进强音。其中：《奉化日报》刊出主题类稿件200余篇，刊出各类稿件1600余篇次，刊登新闻评论18篇，刊出舆论监督报道10余篇。《奉视新闻》播出主题类报道150余条，共播出各类报道600余条；播出新闻评论5条，开设舆论监督类专栏“记者观察”，播出相关报道10余条。掌上奉化客户端刊播稿件3000余篇次，刊登新闻评论20余篇，推出舆论监督类报道10余条。截至3月底，共有40余篇稿件在中央和省级媒体刊播。
（二）体制改革稳妥推进。加快推进融媒文化有限公司、广电网络公司的整合，筹备公司经营范围和三定方案，建立工作目标清晰、绩效导向鲜明的.国有公司管理和运行机制。启动下属国有企业广电网络公司双向选择和部门系数核定，共推出双向选择岗位124个，共有122名职工参与。筹备绩效体系优化方案，制定非事业人员薪酬包干总额提升方案，按照“多劳多得、优绩优酬”的二次分配制度，提升绩效激励效能。创新实施项目制，启动短视频、新闻外宣、信息技术、产业经营等16个学科项目，由业务骨干领衔推进，推动整体业务能力再上新台阶。
（三）融媒平台稳中有新。社区综合服务平台“家门口”积极拓展东部地区的社会结对协作新渠道，设“结对助学”“特产推荐”“爱心募集”三个线上应用场景，策划并开展进社区、进学校、进企业的系列线下募集活动。截至3月底，“家门口”已成功实现助学结对30余人，募集空调、保温杯、烘干洗衣机、爱心书籍等爱心物资7批次，共计14余万元。新媒体平台不断建强，“掌上奉化”客户端累计用户数突破15万；“奉化发布”微信公众号粉丝超7万；“奉化头条”微信公众号每月累计阅读量均超过45万+；“掌上奉化”抖音号发布视频总阅读量达1650万+；“网易奉化”平台开设50场直播，观看人数达250余万人次。
（四）安全播出稳中加固。全面落实意识形态工作责任制和安全刊播责任制，聚焦行业管理和阵地管理，积极应对新技术、新应用、新业态可能带来的安全风险，筑牢安全屏障，提高风险防控能力。制定完善广播电视安全生产和安全播出工作措施，成立安全播出工作领导小组，完善安全播出指挥系统。在“区党代会”“区两会”及主要节假日等重要安全播出保障期，严格执行零报告制度。定期检查播出机房、演播室、前端机房等重点区域广播电视设施，更新消防设施，在重点部位设置24小时闭路监控摄像头，实现安全播出工作人防、技防、联防一体化。
融媒体中心副主任工作总结 2022最新个人工作总结2022年任职融媒体中心副主任个人工作总结篇2
自从2019年12月任职融媒体中心副主任以来，我完成了从业务岗位向管理岗位的角色转变，从以前只需要管好部门工作，录好音、摄好像、写好稿，到现在的做事情上、协调和对接上需要用大局意识、通盘考虑来统筹安排。
在春节期间，一场突如其来的新冠疫情让全国都进入战斗时期，而融媒体中心肩负的责任更让我们全体人员提前结束假期，在组织和安排好全单位的宣传报道工作后，我还发挥自身特长，录制多期防疫知识和公告通告，在疫情期间响遍全县各村的大喇叭，起到了主流媒体宣传发动的作用。
防疫工作告一段落后，为了提高各位记者的能力和水平，解决新闻质量难以提高的情况，由我提议经过中心班组会议通过，将所有记者轮流学习和参与新闻后期编辑制作，既提高了一线记者的能力，又将固定的后期制作人员解放出来，让他们能够参与技术含量和要求更高的栏目和专题上，极大地调动了各位同事的工作积极性和主动性。
因为我的角色比较特殊，是中心里面年轻的老兵，在做好管理协调工作的同时，我也一直没有忘记自己是一名播音员，在播音和录音工作中，积极发挥传帮带的作用，让更多年轻人能够少走弯路，快速成长。我录制的寻甸脱贫攻坚宣传片、徐霞客游线标志地申报宣传片等10余部大型片子均受到县委、政府主要领导的肯定，由于《寻甸新闻》是一日一播，每天早上审稿，中午的配音和播出前的审片变成了我每天的固定动作，也让我快速地成长起来。
在组织协调上，刚开始的时候，感觉不知从何下手，不知道如何带领其他同事去干事情，但随着经常向主要领导请教，我慢慢地学会了如何团结和带领其他同事，齐心协力做好工作，发挥自身的作用。对其他同事，我会更加愿意倾听基层同事的心声，积极主动为他们解决工作和生活中的问题，和他们打成一片而不是高高在上，不接地气，所以协调工作起来，比较得心应手。
思想方面和学习方面，我能够坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”，科学发展观、***新时代中国特色社会主义思想，时刻注重对自己世界观的改造，树立正确的人生观、价值观，坚决抵制各种错误思想对自己的侵蚀。由于长期从事时政新闻播音员，能够紧跟党的理论指导，充实和提高自身的政治素养，在重大问题和关键时刻，均能表现出较高的政治敏锐性和立场坚定性。
在融媒体业务方面，主动学习新媒体、融媒体创作。将业务工作也融入到自己的兴趣爱好当中，自己购置了无人机和大疆手持云台、相机等等设备，努力提高自己的业务水平，不仅要做懂技术的干部，更要做到专业技术方面的专家。
我在党的政策理论方面比较薄弱，需要持之以恒地加强学习，每天下班后通过学习强国和云岭先锋APP来学习理论知识成为了我的充电方法。
总之，在中心主任的带领下，在各位同事通力合作下，我相信未来的融媒体中心的发展必将越来越好。
2022年任职融媒体中心副主任个人工作总结篇3
****年，奉化区融媒体中心以***新时代中国特色社会主义思想为指引，深入践行浙江建设“重要窗口”使命担当，紧紧围绕建成“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”的建设目标，聚焦舆论宣传、聚焦发展要务、聚焦党的建设，中心全体干部职工审时度势、攻坚克难、砥砺奋进，为塑造县域媒体深度融合的“奉化样板”作出积极探索，为建设现代化健康美丽奉化新城区提供坚实的思想舆论支撑。一、强化政策扶持，体制改革稳妥推进
一是顶层设计上高位推动。年4月由区委办、区府办联合发文《宁波市奉化区关于扶持推进区融媒体中心建设发展的若干意见》，通过创新体制机制，构建现代融媒治理结构，为奉化媒体深度融合按下了“快进键”。
二是机构融合上能整尽整。根据奉化区深化机构改革协调小组办公室印发的《宁波市奉化区融媒体中心职能配置、内设机构和人员编制规定》，年3月，中心对机构、人员、职能、设施等进行了全方位调整和试运行。5月，为助推融媒向纵深发展，中心委托上海洁红文化传媒中心对《奉化区融媒体中心战略规划总体设计咨询》进行课题研究，按照“业务倾斜、精简归并、移动优先、融为一体、资源整合、绩效激励”六大原则，为中心下步量身定制了今后融媒发展战略和路径。目前，中心机构改革方案经6稿深度讨论后，新一轮深化融合改革方案已在10月中旬启动，中心融媒编发部、媒体采集部、品牌运维部、用户运维部4个部门先行先试，在组织架构、人员设置、绩效考核方面已初具成型。
三是政府资源上强化导入。根据《宁波市奉化区关于扶持推进区融媒体中心建设发展的若干意见》精神，奉化区委区政府支持融媒体中心进行资产重组，积极尝试资本运营，将原奉化日报报业有限公司更名为融媒文化发展有限公司，承接文化产业宣传、政府合作项目以及市场经营等业务开展，并积极筹建宁波市奉化区融媒数字信息服务投资发展有限公司，作为数字信息服务投资平台，与区属国资公司共同承接区属数字信息服务化产业项目。逐步推进全区灯杆广告、户外大屏、固定平面广告位等公共宣传点位统一由区融媒体中心管理和运营。
二、坚持重点突出，舆论宣传守正出新
一是主题报道精彩纷呈。开设《牢记总书记重托·勇当“重要窗口”建设模范生》等20多个专栏，播出主题报道590余条。加大“两会”主题宣传，推送报道170余条。重拳推送区领导“周一夜访”宣传，播发报道40余篇。加强舆论监督宣传，播发报道100余条。大幅增加经济宣传，播发报道约百余篇次。重点推出争创全国文明城市六连冠宣传，开展“一把手”系列访谈活动，播发相关报道300余条。策划各种节日报道，播发报道100余条。加强轨道3号线开通宣传，推送各平台新闻、短视频40余条次。
二是疫情报道浓墨重彩。针对疫情防控、援鄂医疗、先进人物、复工复产等进行全面宣传，电视、报纸播刊发相关信息4000余条，广播微信微博推文发布700余条。中央、省、市媒体刊发奉化抗疫相关报道1000余篇次，其中中央级媒体160余篇。面对今年突如其来的疫情，中心打破常规，整合《奉视新闻》《民声1890》两档节目，从1月30起到3月6月，新闻从一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特别报道。
三是对外宣传成果显著。截止9月底，共播出外宣稿件945条，其中电视外宣406条，电台外宣294条。中央电视台播出26条，浙江卫视113条，宁波电视台267条;电台中央人民广播电台18条，浙江之声38条，宁波电台238条;新媒体共播出245条。拍摄制作的十集系列短视频《我的环保故事》，点击量已超60万。共报送70多件作品，目前，中心报送的作品已获市级以上政府奖和新闻奖项70件次。
三、打造一体平台，全媒体矩阵建设显著
一是报台网建设深度融合。依托融媒体平台，通过采编播流程和组织结构的优化和重构，推进报台网深度融合。积极推动新闻生产模式转型升级，通过搭建中心“中央厨房”，形成新闻信息的“总控平台”与“调度平台”，对报纸、广播、电视、APP、微信公众号、政府网站等实行全媒体调度，实现“一次采集、多元生成、全媒传播”的生产新模式。打破报纸、广播电视、新媒体等采编框架壁垒，将采编人员聚合在一起进行“统一报道部署、统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件”，实现集约化、全媒体化运作。同时，以扁平化管理为引导，从内容层支持跨媒体组合编排，推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的全面共享融通，使文字、视频、音频、网络图文、直播等内容形式交叉叠加，加速构建全方位、立体式的资讯服务发布“枢纽”。
二是全媒体矩阵纵深拓展。深入践行“移动优先”发展战略，大力树立“用户思维”，优化设置电视频道和报纸版面，明确移动端优先介入、优先发稿的“绿色通道”，全面推进资源要素优先向移动端倾斜。不断壮大以“掌上奉化”APP为主核，奉化发布、奉化头条等为羽翼的融媒体矩阵。重点完善“掌上奉化”融媒体资源、纳入12345投诉功能、拓展人力资源、文明实践中心等5项功能，努力实现“媒体+服务+政务”综合性信息服务平台。持续推动“掌上奉化”客户端提质升级，加快布局视频化、主流化、智能化、互动化的特色融媒体产品，创造更多指尖上的“现象级”。截止10月初，“掌上奉化”共发布8500多条信息，开设19个专题，进行68场直播，粉丝维持在万;“奉化头条”粉丝数万;“奉化发布”粉丝数万;头条、发布推送的阅读率分别为8万、9万，奉化头条宁波媒体月度排名媒体类前7位。“掌上奉化”APP获得浙江省县市区新媒体20强。
三是技术提升持续进行。加强技术支撑，完成原报社机房设备的搬迁工作，打通报社专网，增强整体平台系统的协同生产能力。针对中心办公外网、报社专网、非编文稿专网三网并行的实际情况，完成中心网络架构的升级，杜绝信息安全风险。完成了播出视频服务器软件升级和硬件维护工作、全台所有专业监视器和DPL大屏的色彩校正与维护工作、17楼机房和大雷山机房UPS主机、电池的维护保养工作以及中山公园发射塔维修保养工作，为全媒体一体化打好基础。
四、深耕经营创收，事业建设全面发展
一是网络运营紧抓不放。搞好市场分析，开拓营销思路，夯实固定收入项目，努力提升经济增长点。截止10月份，在册正常用户158565户，有线电视新开户2242只，高标清换购5223只，营业厅共受理168186笔业务，呼叫中心受理故障和咨询电话47686次，故障派单19476次。新冠肺炎疫情期间，为响应“停课不停学”的号召，开通了教育资源直播频道本地落地播出。完成网络运维与平台建设，集客项目建设和新建小区工程配套建设。充分依托广电双向网络资源优势，积极做好医疗保障药店视频监控、公安路政监控、平安校园智慧安防等“智慧城市”建设项目，进一步提升了中心的产业经营能力。密切配合区深改办、区编办、区文明办、大数据中心做好“最多跑一次”改革、公共服务窗口文明创建等一系列改革。
二是活动运营有声有色。建立专题活动策划团队，统筹承办全区性各类文化活动、赛事、节会、展会等活动品牌。承接城市专题片，行业、企业宣传片等摄制业务。积极自办和承办了“少儿春晚”、“ILove奉化蜜桃音乐节”等8场大型活动，社会效果良好，媒体影响不断扩大。精心策划4期《民生大问政》，通过公众参与、媒体监督、干群互动、反映民生等方式，让群众和政府部门面对面交流沟通，解决社会普遍关注的热点、难点、焦点问题，营造全区各部门争先创优、社会各界干事创业的良好氛围。同时，还完成了《我们的战“疫”》等抗疫宣传15期、奉化乡村旅游等专题片摄制10部、《公筷行动》等公益宣传7部、医保等系列情景剧共12集、嘉宾聊谈8期。
三是广告经营延伸拓展。依托自身宣传及资源整合优势，通过搭建平台，聚合资源，重点完成奉化城区主干道旗杆广告的招投标工作和全区12个乡镇街道的掌上奉化政企号年度创收、奉化日报广告经营落实，以及商务、会展经济拓展，进一步提升造血功能。
2022年任职融媒体中心副主任个人工作总结篇4
20**年，县融媒体中心在县委、县政府的正确领导下，以党的建设为引领，积极探索传统媒体与新兴媒体的具体运用，有效推进了媒体深层次的融合，实现了广播电视、报纸、新媒体间的聚合共振效应，在实践中坚持融合、发展、管理并进，不断提高新闻信息生产、传播、服务能力，更好地发挥了舆论的引导功能，真正实现了“一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众”格局。
一、20**年工作开展情况
(一)立足媒体融合，积极探索传统媒体和新媒体融合的综合运用
1、融媒事业更加规范运行。今年7月，县委配齐了县融媒体中心班子，明确了职责分工，实现了人员、机构、技术、平台的相继融合。中心统一整合采、编、制录、播发等流程，一次采集、多种生成，记者采访的新闻素材，直接上传至数据库，供给频率、频道、纸媒、新媒体等各端口选择使用，分头制作成新闻、专题、评论、图片、短视频等多种传播形式，在报纸、电视、广播等传统媒体播出的同时，通过“i沂南”微信公众平台、爱沂南app、头条、抖音等新媒体进行发散传播，实现“一次采集、多种生成、多元传播、迅速扩散”，提高覆盖面和阅读量，打造出沂南最具权威性和影响力的媒体。
2、深化改革，绩效考核初步建立。严明工作纪律，所有人员实行“订订签到打卡”;
完善请销假、学习、财务等十多项制度，实行岗位目标责任制，年初与各岗位签订工作任务责任书，年底检查考核、兑现合同约定，与薪酬分配、职称评聘、评先做优挂钩。接下来，我们将建立健全激励约束机制，重点研究流程再造，实行绩效考核机制，采取向县争取一块、公司营利出一块、个人月薪拿一块方式，对全体在职在编人员进行量化绩效考核，奖勤罚懒、奖优罚劣，加强和转变工作作风，打造“沂南融媒钢铁品牌”。
(二)紧扣中心工作，把握舆论导向，提升融合宣传成效
1、对外宣传提质提量。中心始终坚持团结稳定鼓劲和正面宣传为主的方针，紧贴县委县政府的中心工作，精心策划新闻选题、选准报道方式，及时准确、全面深入地宣传报道我县经济和社会事业发展的新思路、新举措、新典型、新成效，提升沂南对外影响力和美誉度，对外宣传实现新突破。今年7月，央视《新闻联播》以《山东：盘活扶贫资金确保稳定扶贫》为题，对我县运用“四权分置”长效机制，创新扶贫资金使用模式进行了报道，社会反映良好。截至10月底，在市级以上党报党刊、电视台、学习强国、主流网站共计发表稿件3346篇(条)，进一步提升了沂南的对外形象。
2、融媒发布优势凸显、亮点纷呈。进一步做好融合文章，发挥新媒体便捷、快速等特点，及时发布内容，回应群众关切。截至目前，“爱沂南”客户端、“i沂南”微信公众号、“沂南融媒”抖音等发稿4968条，总点击量4078余万人次。“i沂南”刊发的《沂南确诊1例新型冠状病毒感染的肺炎!详情公布!》点击量达30余万人次，《沂南确诊1例新型冠状病毒感染的肺炎病例!》《沂南新增3例疑似病例!详情公布!》点击量均超过14万人次，《沂南县首批抗击新冠肺炎援鄂医疗队集结出征》点击量近10万人次。“i沂南”微信公众号位居全市县区类微信榜前三名。“沂南融媒”抖音号涉及时事新闻，民生热点，创作了一系列群众喜闻乐见的作品，发布作品142条，总点击量1400万，其中《霸气民警小哥追回骗款》点击量570万，点赞量万，《山东新高考考生仍在奋战》点击量120万，点赞量万，抖音影响力持续扩大。沂南融媒体中心平台，在社会覆盖面、群众关注度、信息活跃度等方面实现了质的飞跃，成为全县第一品牌。
3、加强栏目、活动策划，扩大收视影响。广播策划中心在打造精品品牌栏目的同时，策划开办《新闻早班车》《午后慢时光》《时光掠影》等栏目，力求新颖化、务实化、走群众路线;
旅游频道在做好动态新闻报道的同时，制作播出40余期《南村播报》，进一步推介了我县红色文化旅游资源。
4、强化宣传纪律。中心本着“加强正面宣传，堵住负面报道，慎重对待敏感性报道”的原则，进一步严肃新闻宣传纪律，实行新闻报道审查、审批“三审”制。同时，不定期开展新闻从业人员职业道德教育，对新闻从业人员要加强自身思想政治、职业道德修养和文明礼貌修养，从讲政治、讲正气、讲大局、讲纪律、讲文明的高度，树立“四个意识”，开展新闻宣传工作，自觉维护沂南融媒整体形象。
(三)以党建为引领，打造改革标杆，为“三宜”沂南建设提供强大的新闻舆论保障
一是制定党建工作计划、抓好工作落实。中心及时制定了党建工作要点和工作计划;
二是抓好党员干部学习教育和示范引领作用，提升党员干部执行力;
三是加强中心党组建设，使之成为各项工作的桥头堡;
四是结合工作实际，认真开展好党风廉政建设工作，打造了一支信念坚定、为民服务、敢于担当、清正廉洁的新闻采访队伍。
(四)立足技术升级，确保播出安全，为融媒体新平台提供技术支撑
1、打造融媒体宣传技术平台。自成立以来，中心领导把打造融媒体宣传技术平台作为媒体融合改革发展的重点工作之一，通过实施数字化升级改造工程，对编辑设备、播出设备、摄像设备统一改造升级，实现了节目播出和刊发各个环节的数字化。同时，加强对专业技术人员的培训，使每名技术人员都熟练掌握了设备的使用规范，为融媒体宣传新平台提供了技术支撑。对演播室进行升级改造，提升了广播电视节目技术质量、制作能力和播出效果，逐步形成了以平面媒体为基础，广播电视为主阵地，微博、微信、手机客户端为生力军的多媒体宣传新平台。
2、安全播发得到保障。中心认真贯彻落实上级广播电视安全播出工作要求，认真抓好安全播出和刊发工作，建立健全机房安全播出值班制度，完善安全播出应急预案，做好日常安全播出和刊发工作，做到重要时期和敏感时段坚持领导带班制度和巡查制度，对节假日的值班工作坚持日报告制度。积极参加新技术新知识的推广应用，落实“人防、技防、物防”措施，确保沂南电视台差转中央、省、市台广播电视节目实现“零插播、零停播”，无任何安全播出事故。
3、无线电视发射塔和应急广播村村响工程稳步推进。广播电视发射塔新建项目工程建设任务顺利完成，近期将无线发射机房搬迁至新址，实现无线数字电视信号县域内全覆盖。开通艾山、朝山两差转台23、34两个频点16套无线数字电视节目，信号覆盖我县岸堤、马牧池、孙祖、双堠、青驼等西部乡镇。投资460万元的应急广播村村响建设已通联150多个行政村，预计明年可实现行政村全覆盖。
(五)突出队伍建设，强化人才支撑，为中心发展夯实基础
1、充实人才队伍。加大人才引进力度，采用事业单位报考和“双一流”人才引进的方式，不断充实采、编、制、播和网络技术人才，今年考选4人，为中心发展提供了人才支持。
2、试点打造融媒体记者团队。中心在人员紧张的情况下，试点成立了全媒体记者团队，培养团队合作精神和媒介融合意识，团队由2-3人组成，采访现场分工明确，各自负责采访、摄影摄像、文字采写和网络发布，产生了功效提升的质变。
(六)做好其他工作
在做好业务工作的同时，中心的常规工作也开展得有声有色。党风廉政、综合治理、意识形态、双招双引、门前五包、双报到等工作扎实推进，并充分利用自身的宣传平台，加大对全局性相关工作的宣传报道力度，为全县各项工作加油鼓劲，营造浓厚的宣传氛围。
二、2021年工作计划
(一)继续探索传统媒体与新媒体融合的综合运用。推进传统媒体和新媒体在内容、渠道、技术、平台等方面的深度融合，完善以平面媒体为基础，广播电视媒体为依托，微博、微信、手机客户端为生力军的全媒体宣传平台。
(二)进一步提高宣传工作水平。在宣传报道的指导思想上坚持围绕中心、服务主线;
在选题上坚持服务大局、突出重点;
在视角的把握上坚持关注发展、关注民生;
在宣传效果上坚持提高质量、增强深度，进一步发挥对舆论的引导作用，不断提高外宣的上稿数量和质量，为全县经济和社会发展营造良好舆论氛围。
(三)实现媒体影响力在全省有新突破。进一步加大媒体的推送和发布力度，推出有质量、有影响的报道，扩大媒体的品牌效应。
(四)加强党组织的自身建设。继续深入学习贯彻十九大精神，充分的挥党员先锋模范作用，进一步增强党支部的凝聚力和战斗力。
(五)切实保障安全播出和发布，努力提高质量。进一步完善和落实安全播出和发布的相关规章制度，对所有稿件实行“三审”制，确保安全播出和发布零事故。完成朝山、艾山差转台24频道无线数字电视覆盖补点工作。
(六)加强队伍建设。不断创新机制体制，建立零活实用的媒体管理机制。实行岗位目标责任制，与薪酬分配、职称评聘、评先树优挂钩，创造想事干事、争创优良业绩的良好局面。