干部任免资料（8篇）

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干部任免资料【第一篇】

同志们：

现在开始开会。

今天的会议主要有四项议程：一是宣读州党委干部任免文件和送任干部个人简历；二是新任干部表态发言；三是我代表县委作表态发言；四是领导讲话。

下面进行会议第一项：请宣读干部任免文件和送任干部个人简历，大家欢迎。

下面进行会议第二项：

请表态发言，大家欢迎。

请表态发言，大家欢迎。

下面进行会议第三项：由我代表县委作表态发言。

希望在今后的工作中，大家对新到任的六位同志给予更多的支持和帮助，使他们能尽快进入角色，为加快发展、社会稳定、人民富裕贡献出智慧和力量。

下面进行会议第四项：让我们以热烈的掌声欢迎作总要讲话。

同志们，刚才谢部委的讲话，既是对大家奔赴新的岗位，发挥自己特长，干好工作的鼓励和希望，又是对今天所有参会的同志提出了要求，我们一定要以实际行动来贯彻好、落实好州党委的决定，集中精力，全力以赴抓好当前的各项工作，全面推进党的建设，为推进跨越式发展和长治久安而共同努力。

今天的会议结束，散会。

干部任免资料【第二篇】

任命和免职是组织管理中的重要环节，尤其在干部选拔中，更是关系到组织发展的长远规划。作为一名干部任免工作的参与者和见证者，我深感其重要性和复杂性。在这一过程中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。

首先，任免干部必须坚持公正与公平。干部选拔任用应该以能力为本，以公正为准则。不能因为个人关系或权力地位而得到任职，更不能因为其他不当因素而受到免职。只有通过公正的选拔和考核程序，才能保证干部的素质和能力得以充分发挥，从而推动组织和社会的进步。

其次，干部任免要注重选人标准。干部任命应该以德才兼备为前提，以业绩为导向。只有在素质和能力双重要求下，才能产生出真正符合工作需要的干部。同时，也要注重干部的职业操守和价值观，只有在品德和能力并重的选择下，才能确保干部队伍的健康发展。

第三，干部任免必须坚持科学与民主。在干部选拔任用过程中，要注重科学的方法论，遵循科学的评价标准，确保每一名干部都是经过全面评估和多方面考核，从而减少任命和免职的隐患。同时，也要尊重干部本人的意愿和选择，确保干部的民主权利得到保障。

第四，干部任免需要注重人性关怀。干部在被任命或免职时，往往会经历着种种情绪和心理变化。作为干部任免的参与者，我们要注重与干部的沟通和理解，帮助他们顺利过渡，使他们更好地适应新的工作环境和岗位需求。只有关怀干部的身心健康，才能更好地发挥干部的作用。

最后，干部任免要遵循政策法规。作为一项具有法律效力的工作，干部任免必须严格遵守国家和组织的相关政策法规。不能随意违背规定进行干部选拔，更不能滥用职权对干部进行免职。只有依法依规进行干部任免，才能使其成果得到最大限度的保障。

总之，干部任免作为组织管理的重要环节，需要我们具备正确的价值观和方法论，并注重公正、公平、选人标准、科学、民主、人性关怀以及依法依规等各个方面的要求。只有合理运用这些原则，我们才能选拔和免职出真正符合工作需要的干部，推动组织的健康发展。同时，也要不断总结和提高自己的经验，为干部任免工作的规范化和科学化做出更多的贡献。

干部任免资料【第三篇】

尊敬的各位同仁:

大家上午好!

刚才,金书记宣读了集团《关于刘冬梅等同志职务任免的通知》等三份文件。这三份文件的下发,我感到非常高兴,这不仅意味着集团新一届的领导团队正式产生,更标志着我们集团在前进的道路上又增添了新的活力。

今年,是义乌实施国际贸易综合改革试点工作的开局之年,最近,舟山群岛新区又成为中国第四个国家级新区。可见,当今的中国、浙江和义乌都正处于一个蓬勃发展、欣欣向荣的大发展时代,这对于我们三鼎来说,意味着有众多难得的大机遇放在了我们的面前。

不断发展、不断进取是我们三鼎永恒的主题和使命。为了抓住这些千载难逢的大机遇,为了跟上社会环境快速变化的步伐,我们三鼎根据“顺大势,做大事”这一多年的理念,提出了“三稳三进”的战略部署:

三是稳住我们集团现有的以义乌小商品为纽带的产业和以义乌国际贸易综合改革试验区经济为中心的经济圈,积极进入北京、上海等引领中国经济发展方向的大都市,并择机设立集团总部,逐步提高在全国、全球的产业比重,减少义乌区域内的产业比重。

今年,是我们集团实施“四?五”规划和“蛹蝶计划”的关键之年。随着5月份华鼎锦纶在上海a股上市,我们三鼎实力更为雄厚,可运作的资本平台也更为宽广,社会、员工对企业的期望也日益提高,集团所肩负的使命也就越大。为了不辱使命,今年3月份我们集团在安徽黄山召开了第十三次宏观形势分析会,明确了未来十年内要实现“资产千亿、产值千亿”这一宏伟的战略目标。如何去实现这一宏伟蓝图,成为我们亟待解决的重大课题。为此,我们冷静地分析了内外部环境,做到早策划、早部署、多求证、慎行动,制定科学的发展之策和应变之策,力求今后的新产业和新项目能百分百的成功。近期,我们制定了“三个过渡”的战略部署:

一是从“资产百亿、产值百亿”过渡到“资产千亿、产值千亿”;

二是从传统产业过渡到战略性新兴产业和大产业、大品牌、大终端产品;

三是从厂房经济过渡到楼宇经济。

这“三个过渡”是实现“三稳三进”目标的过程保障,是摆在我们集团面前的艰巨的系统工程,考验着全体员工干部的智慧、实力、胆识与魄力。

“政治路线确定之后,干部就是决定因素。”我们集团要实现上述战略目标和战略部署的历史使命,作为一家上市的公众公司,也要求我们必须要建立起与之相匹配的组织架构与干部员工队伍。因此,在此次组织架构中,我们特意调整出了投资及资本运作事业部等四个事业部编制和一个内部管控部门的编制。投资及资本运作事业部的主要职责就是要在集团现有产业扩张之外,通过资本力量实现新产业、新项目的扩张;其它三个事业部的设置,也有意在各自相关领域做出一番事业来;内部管控部门,顾名思义,就是要在内部管控方面实现新的作为,实现强有力的管控。

可以说,这次的组织架构与人员的调整,是本着对董事会负责、对集团负责、对员工负责、对我本人负责的态度,经过多方摸底、深思熟虑后才决定的。也希望通过此次调整,我们新的领导团队能学好本领,与董事会一道,共同来适应复杂多变、竞争无序的白热化的中国产业生态环境。

从此次组织架构调整、人员推荐的过程可以看出,大家都非常支持、配合这项工作,对待这项工作也非常认真负责,都能从严谨的角度、从培养年轻人的角度来推荐合适人选。这些被推荐的人选都符合 “年轻化、学历化、专业化、团队化”的要求,符合我们集团未来发展所需人才的要求。这些都是值得充分肯定的,但在这次推荐过程中,我也发现了一些小问题,如推荐人选时仍存在着论资排辈的观念。虽然出现这些小问题也是正常的.,但从今天开始,新的组织架构与领导团队成员都已经调整到位,我们就必须要按照新的组织架构来开展工作。我也相信,我们的干部员工肯定能做到这一点,十八年来集团的发展历程就是很好的证明。

在集团十八年的发展历程中,我们广大的干部员工以“八字方针”为指导,每一次都坚决拥护、贯彻、执行集团董事会的各项决定,努力拼搏、奋发有为,以非凡的毅力与勇气战胜了各种困难与挑战,让我们三鼎从默默无闻的小厂成为了如今的三鼎。正因为有了你们的坚决支持,才成就了如今的辉煌三鼎。

在此,我代表三鼎董事会,向一直以来为三鼎发展做出贡献的各位同仁表示衷心的感谢和崇高的敬意!

此次调整将按如下步骤进行:

一、在本月底之前,将中心线调整到位、部门及部长调整到位、办公室调整到位,并完善组织架构,定编定岗,充实专业人才,制定各项计划目标,理清工作思路。

二、加强九条线的管理:三条总监中心线(财务中心、发展中心、管理中心)、三条主线(安全生产、财务资金管控、审计稽察)、三条副线(党委、工会、科技)。特别是要发挥总监线的领导,要加强对各项目的预算、决算管理。

三、实现授权、分权,打造职业经理人平台,实行法人治理结构,逐步向“四自”方向发展。

下面,借此机会,我提四点要求:

一、今天听了五位同志的表态性发言,我感到大家都信心满怀,特别是新任命的22位同志及在座的各位与会人员都精神饱满。良好的开端是成功的一半,相信你们今后一定会成为三鼎文化的认同者、传承者、创新者。

你们一定要以遵守职业道德与职业操守的模范作用,领导下属树立先进、科学的思想理念和文化价值体系,带领全体员工认同三鼎的企业文化,严格按照“八字方针”等核心理念来开展工作。特别是项目部负责人,一定要让项目部全体成员都牢固树立“保安全、保质量、保进度、保廉洁”等理念,对每一分钱负责,尽忠尽责地圆满完成项目任务,实现公司利益最大化,不辜负董事会对你们的期望。

二、调整后的人员要自我加压,主动迎接挑战。

在此次调整中,总监及总监级办公会议的成员都进行了适当的调整,吸收了部分年轻的血液加入进来。对于这些调整后的人员,特别是首次走上核心岗位的人员,集团给了你们平台、权力、待遇与荣誉,你们也要承担责任与压力,面对考验与挑战,这也是你们光荣的历史使命。你们一定要抓住这一机遇,主动迎接挑战,利用新的平台,做出新的成就。你们要学习《名将是怎样炼成的》,要学习李云龙的亮-剑精神,要学习傅实中、季老师等老同志敢于追求、敢于拼搏、保持年轻、积极向上的进取心态,保持领导团队的先进性、前瞻性。要“高标做事,低调做人”,经验能力不足,可以用主动、积极的态度来弥补,要全面提高综合素质,展示出我们三鼎高级管理人员的风采。最主要的是心态,最重要的是组织与领导对你的信任。

三、调整后的人员要尽快让工作走上正轨。

1.踏上新的岗位后,随着领导层次的提升,管辖范围的扩大,遇到的问题也会比以前更为棘手,更具挑战性,这就需要你们看问题时要有系统性,要有前瞻性,要有高度,要有气度与胸怀。

2.到新岗位后,要尽快搭建、完善组织架构,提出新的工作思路,编制可量化的工作计划、目标,制定实施方案,并对目标进行考核与验收,用数字说话。这里重点强调:所有的部门,特别是四个事业部和内部管控部门,一定要将目标任务量化,并建立考核机制,确保目标保时、保质、保量地完成。

3.在日常管理中要运用创新的思维、创新的工作方法来开展工作,用文化与制度来管人,向下属灌输“活到老,学到老”,以及集团“四个学习”的理念,积极引导、激发下属员工的学习热情和做事的积极性、主动性,发挥出“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”的团队精神。

4.调整后的人员要以务实的工作作风,去改变部分人员以前“没有压力、混日子”的心态,改变“你好我好只有公司不好”的不良风气,改变遇事踢皮球的懒散作风。特别是总裁助理、三位总监和总裁办公室人员,要保持务实的工作作风,为集团其它部门树立良好的榜样。

四、此次调整中绝大部分干部员工都保持了良好的心态。

在此次调整中,绝大部分干部员工都以良好的心态支持、配合这项工作,也积极出谋划策,使调整工作得以顺利地实施。虽然有部分非常优秀的员工因为此次调整考虑的因素比较多、职位有限,未能得到提拔或任用,但你们从集团大局出发,发扬风格,为集团顺利推进改革、调整工作作出了贡献。部分老同志在集团的发展中做出了很大的贡献,在此次调整工作中也能以平常心来对待,从集团长远发展出发,以人生丰富的阅历,积极推荐年轻的后备人才,为集团的后续发展提供了很好的人才建议。

我们的集团正在快速发展当中,大家特别是年轻的同志,将来肯定会有很多的机会在等着你们,只要是金子总会发光。在下次的人事调整时,可能就会让你们承担更 重的责任与担子。现在,你们的关键是要保持良好的心态,一心为公、兢兢业业地把现有的本职工作做好,展示出自己的才能,展示出自已的才华,取得大家的认同与认可。千万不要在私下里发牢骚、抱怨,也不要利用老乡关系等名义拉帮结派,否则,一旦发现,必将严肃追究。

各位同仁,新的组织架构和领导团队已经正式确立,即将走马上任,踏上新的征程。在新的发展环境下,在新的目标要求下,这一届领导团队将要担负起重要的历史使命和责任,将要执行新的任务与功能,希望新班子能有创新意识、勇于探索,实现集团对你们的新要求与新期望;也希望集团广大员工能以此次调整为契机,以大局为重,全力支持、配合集团的改革工作,对新的领导团队给予大力的关心、支持、培育与引导,让新的领导团队为集团的发展立新功、创伟业。我也会同大家一起,共同学习、共同适应、共同磨合,让集团化蛹成蝶,为全体员工成功打造“五个环境”,实现“一过渡”,享受“四同”,实现与集团的共同成长。

干部任免资料【第四篇】

第一段：介绍干部任免的重要性和背景（200字）。

干部任免是组织运转的关键环节，对于一个良好的组织体系和政府管理具有重要意义。正确的干部任免可以确保干部队伍的稳定性和合理性，促进组织的健康发展。在我国，干部任免工作十分重要，因为干部具有决策权和指导权，对于国家和人民的利益有直接的影响。因此，对于干部任免，我们需要深入思考，总结经验，从而提高其科学性和可信度。

第二段：干部任免的原则和考虑因素（250字）。

在干部任免的过程中，应当坚持一些基本的原则和考虑因素。首先是能力原则，即干部应该具备相应的能力和素质，能够胜任所任职位的工作。其次是政治原则，即干部应该具备坚定的理想信念，忠诚于党的事业。此外，还应考虑工作经验、道德品质和学历等方面的因素。另外，干部任免还需要注意综合考虑个人和集体利益，确保决策的公正性和透明度。

第三段：干部任免中存在的问题和挑战（300字）。

然而，干部任免领域仍然存在着一些问题和挑战。首先，有时候一些干部通过关系或利益交换来获取干部职位，这种利益集团的形成对于干部任免工作的公正性和科学性造成了威胁。其次，由于某些干部与选拔者之间存在的默契和互利关系，可能导致任免决策的偏向。此外，一些干部可能在工作中出现不端行为，如贪污腐败等，这也给干部任免工作带来了一定的难度和挑战。

第四段：改进干部任免的建议和措施（300字）。

为了提高干部任免的科学性和公正性，我们需要采取一系列的措施和建议。首先，应该加强干部选拔的程序化规范性，确保整个选拔过程透明公正，并严格按照相关规章制度操作。其次，应该推动干部任免的程序公开化，增加信息透明度和监督的可行性。此外，建立干部任免的综合评价体系，充分考察干部的各方面素质和能力，减少任免中的主观因素。

通过对干部任免的思考和总结，我们可以得出一些心得和体会。首先，干部任免工作是组织管理中一项至关重要的工作，需要高度重视和持续改进。其次，干部任免应该坚持公正、科学和透明的原则，确保任免工作的公平性和合理性。同时，也应该避免利益集团和关系交换对任免决策的干扰。最后，改进干部任免工作需要综合考虑政策、制度和执行力等因素，从而提高整个干部队伍的素质和能力。

综上所述，干部任免工作具有重要意义和挑战。通过遵循原则和考虑因素，改进工作中存在的问题和挑战，我们可以提高干部任免的科学性和公正性。只有这样，我们才能建设一个健康、稳定和高效的干部队伍，为国家和人民的利益做出更大的贡献。

干部任免资料【第五篇】

中组部近日修订印发了《党委(党组)讨论决定干部任免事项守则》。下文是网友分享的“干部任免资料（8篇）”，欢迎阅读!

1、认真执行干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。

2、严格按照规定选拔任用干部，没有经过民主推荐的不提名，没有经过组织考察的不上会。

3、必须有三分之二以上党委(党组)成员到会。对拟任免干部人选，应逐一表决，以应到会成员过半数同意形成决定。

4、分管干部工作的领导或组织(人事)部门负责人，要全面、准确、清楚地介绍所讨论干部人选的考察情况。

5、到会成员应当发表明确意见，分歧较大或有重大问题不清楚时，暂缓作出决定。

6、干部任免通知下发之前需要复议的，须经党委(党组)二分之一以上成员同意。

7、讨论的干部人选，凡涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。

8、不得以书记办公会，领导圈阅等形式代替党委(党组)会集体讨论决定干部任免。

9、地(市)、县(市)党委、政府领导班子正职的拟任人选，逐步做到由省(区、市)、市的党委会提名,党的委员会全体会议审议，进行无记名投票表决。在全会闭会期间，可由党委会议作出决定，但在会议作出决定前必须征求全委会成员的意见。

10、严守纪律，不准临时动议决定干部任免，不准个人决定干部任免，不准泄露酝酿讨论情况。

1“树立一个正确用人导向”

按照xx届六中全会关于坚持正确选人用人导向的有关要求，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，坚持注重实绩、群众公认，强化党委(党组)的领导和把关作用。

2“两个不得”

不得以个别征求意见、领导圈阅等形式代替党委(党组)会集体讨论决定干部任免，党委(党组)主要负责人不得凌驾于组织之上，反对和防止个人或者少数人专断。

3“三个不上会”

讨论决定时，没有按规定进行酝酿动议、民主推荐、组织考察的不上会，没有按规定核实清楚有关问题的不上会，没有按规定向上级报告或报告后未经批复同意的干部任免事项不上会。

4“凡提四必”

讨论决定前，对拟提拔或进一步使用人选的干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察机关意见必听、线索具体的信访举报必查，坚决防止“带病提拔”。

5“五个不准”

不准任人唯亲，不准突击提拔调整干部，不准临时动议决定干部，不准超职数配备、超机构规格提拔任用干部，不准泄露讨论决定情况，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风。

干部任免资料【第六篇】

尊敬的各位领导、同志们：

今天，按照市供电公司党组的统一部署副经理一行莅临我局组织召开干部任免大会，将对我局现任领导班子任职做出重大调整，希望与会同志遵守会议纪律，认真听会。参加今天会议的领导同志有：

市供电公司副经理xx同志;县人民政府副县长xx同志;市供电公司干部管理部xx同志;原xx供电公司党委书记xx同志;让我们以热烈的掌声欢迎各位领导的到来。(掌声)

今天会议共有5项议程。首先请干部管理部xx同志宣读市供电公司干部任免决定。(略)

下面，请xx副总经理讲话。(略)

下面，请县人民政府副县长xx同志讲话。(略)

下面，请县电力局原局长xx同志讲话。(略)

下面，请县电力局新任局长xx同志讲话。(略)

各位领导，同志们：

刚才，市供电公司干部管理部xx同志宣读了干部任免决定，xx副经理、xx副县长分别发表了重要讲话，对县电力局在xx同志带领下取得的成绩给予了充分的肯定。xx同志和xx同志也分别表态发言，表示坚决服从市公司党组的工作安排，全力以赴做好今后的工作。

我建议，让我们以热烈的掌声向市公司、县政府领导对我局工作的肯定表示感谢(掌声);向为县电力事业发展做出突出贡献的xx同志表示感谢(掌声);向即将和我们一道同舟共济、奋发拼搏、锐意进取的xx局长表示热烈的欢迎(掌声)。

市供电公司党组此次作出的干部调整是经过慎重研究后做出的决定，既是对县电力局工作的高度重视，又充分体现了市公司党组对干部的关心和爱护，对于市公司党组的决定，我们县电力局领导班子表示坚决的服从和拥护。

xx同志为县电力事业的蓬勃发展付出了辛勤的汗水，奉献了宝贵的青春。在任期间，他政治素质高，大局意识重，责任意识强，在困难和矛盾面前，立场坚定，沉着应对;他领导水平高，作风民主，善于调动班子积极性，有超前的管理思维;他爱岗敬业，工作勤奋，经常下基层与广大干部职工打成一片;他清正廉洁，严于律己，为广大干部做出了榜样。在他的领导下，干部职工素质明显提高，生产办公环境明显改善，企业管理水平显著提升，企业综合实力持续壮大。这一切，县电力局全体干部职工不会忘记。xx同志即将奔赴新的工作岗位了，在此，我代表县局领导班子成员和全体员工向xx同志表示诚挚的谢意和美好的.祝愿，祝愿xx同志在新的领导岗位上再立新功。同时，也希望xx同志记住，县电力局永远是你的家，衷心的希望xx同志能够常回家看看。

xx局长曾在多个市、县公司担任重要领导职务，年富力强，工作经验丰富，其领导能力和业务能力得到了各级领导的认可，是一位德才兼备的领导干部，这次到我局担任局长职务，进一步增强了局领导班子的整体能力，必将对今后更好地开展工作起到积极的促进作用。xx同志到县局工作后，与班子成员和全局员工之间既是同志关系、战友关系，更是亲密无间的兄弟关系，在生活方面，我们将最大程度的为xx同志提供便利。在工作方面，我们将积极配合，团结协作，希望xx同志放开手脚，大胆工作，为县电力事业的发展做出贡献，县局广大干部职工将是你坚强的后盾。

最后，请市公司党组、县政府领导放心，县电力局新一届领导班子一定不辜负公司党组和广大职工的重托，我们将以饱满的精神投入工作，以高昂的斗志迎接挑战，以坚定的信心开创未来。新一届领导班子将继续贯彻、落实和实践科学发展观，深入开展干部作风建设年活动，按照盛市公司和县政府要求，扎实推进农电标准化建设，强化安全生产、坚持稳健经营，搞好优质服务，厉行节约、挖潜增效，积极争创国网公司一流企业，努力开创县电力科学发展的新局面，在建设“一强三优”现代公司的进程中，做出新的贡献。

干部任免资料【第七篇】

县委组织部：

因工作需要人事变动，经我乡集体研究：

胡胜伦同志拟任荷田乡社会管理综合治理办公室主任;。

周婷同志拟任荷田乡妇女联合会主席;。

孙建群同志拟任荷田乡党政综合办公室副主任;。

拟免阳德轩同志荷田乡党政综合办公室主任职务、荷田乡共青团团委书记;。

拟免刘妍姣同志荷田乡妇女联合会主席职务;。

拟免周志勇同志荷田乡社会管理综合治理办公室主任职务;。

拟免胡胜伦同志荷田乡经济发展和经营管理办公室副主任职务;。

以上请示妥否，请指示。

中共荷田乡委员会。

20xx年4月20日。

干部任免资料【第八篇】

一、民主推荐。民主推荐是干部选拔任用工作中的基础环节。《党政领导干部选拔任用工作条例》中明确规定，选拔任用党政领导干部，都必须经过民主推荐。

(一)民主推荐的两种情况：领导班子换届推荐、班子缺额推荐。

(二)民主推荐的一般形式：采用组织推荐、群众推荐、个人自荐等方式，是按推荐主体分类的。《干部任用条例》中所规定的会议投票推荐、个别谈话推荐两种形式，是按推荐方式分类的。二者并不矛盾。

1、基本程序：(1)召开推荐会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，提供推荐单位干部名册，提出有关要求;(2)填写推荐票，进行个别谈话;(3)对不同职务层次人员的推荐票分别统计，综合分析;(4)向上级党委汇报推荐情况。

2、参加对象：一般为本单位全体领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及根据各自情况需要参加的其他人员。如本单位人员较少的可以由全体人员参加。

3、结果的使用。推荐人选必须是所在单位多数群众拥护的，方可列入考察对象，并在一定范围内进行公示。

(三)民主推荐中要注意的问题：

1、确定的考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。干部提拔任命程序。

2、个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责地写出推荐材。

料并署名。

3、民主推荐结果在一年内有效。

二、考察。考察是选拔任用干部过程中的重要环节，只有考察准确，才能用人准确。

(一)考察形式：等额考察、差额考察。

(二)考察内容：考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，注重考察其工作实绩。对于需要进行经济责任审计的考察对象，应当委托审计部门按照有关规定进行审计。

2、同考察对象呈报单位或所在单位的主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见;3、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告;4、采取多种方法，广泛深入地了解情况;5、综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或所在单位的党委(党组)主要领导成员交换意见;6、考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织人事部门汇报、经组织人事部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委(党组)报告。

运用好的方法，在考察中要善于引导找谈对象说出真实想法、善于辨别表象与本质、善于判断主流与末节。

(五)个别谈话征求意见的范围：一般为上级主管部门分管领导、本单位全体领导成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。视其情况还可以向纪委、监察局等工作部门征求意见。

(六)考察材料：考察领导职务拟任人选后，必须形成书面考察材料，建立完善的文书档案。考察材料必须务实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容：一是德、能、勤、绩、廉方面的表现和主要特长;二是主要缺点和不足;三是民主推荐、民主测评情况。

(七)考察反馈：考察中还要注意用好考察反馈制度，考察中了解到的考察对象的表现情况，一般由考察组向党委(党组)主要领导成员和本人反馈。

三、酝酿。酝酿是讨论任用领导干部前的一个必经程序。党政领导职务拟任人选，在考察前，讨论决定或者决定呈报前应当充分酝酿。一般情况下，酝酿按照干部管理权限在班子成员中进行，有的还要征求上级领导的意见。部门与地方双重管理干部的任免，主管方应当事先征求协管方的意见，进行酝酿。征求意见一般采用书面形式进行，协管方自收到主管方意见之日起一个月内未予以答复的，视为同意，双方意见不一致时，正职的任免报上级组织人事部门协调，副职的任免由主管方决定。

四、讨论决定。讨论决定是选拔任用领导干部工作中的关键环节。

(一)坚持集体讨论：选拔任用领导干部，应当按照干部管理权限由党委(党组)集体讨论，作出任免决定或者提出推荐提名的意见。在党组织讨论决定任免事项时，必须有三分之二以上的成员到会，并要保证与会成员有足够的时间听取情况介绍，充分发表意见，表决时，以党组织应到会成员过半数同意形成决定。

(二)基本程序：(1)由党组织分管干部工作的领导或组织人事部门负责人，逐个介绍领导职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况;(2)参加会议人员进行讨论，与会成员对任免事项必须持明确态度;(3)进行表决，形成决定。

(三)表决方式：表决可以采取口头、举手或无记名投票等表决方式。今后，我们将逐步向票决方向努力。

(四)材料要求：(1)需要报上级党组织审批的拟提拔任职的干部，必须呈报本级党组织的请示并附干部任免审批表、干部考察材料、本人档案、民主推荐材料和党委(党组)会议纪要、讨论记录，以便上级组织人事部门审查、备案。(2)讨论干部任免时，必须作详细的会议记录。按照省有关文件规定，从现在开始统一使用规范的《党委(党组)讨论任免干部会议记录簿》，这种记录簿已经发到大家手中了，请大家严格遵守记录簿首页所印的有关纪律，规范记录内容，我们将对规范记录情况进行抽查。

五、任职。任职是选拔任用干部中的最后一道程序。

在一定范围内进行公示，公示期一般为七至十五天。在公示期间，如接到举报信息，一定要认真调查研究，了解真实情况，调查结果不影响任职的，方可办理任职手续。(2)试用制。对非选举产生的领导干部要实行试用期制，试用期限一般为一年。试用期满后，经考核胜任现职的，才能正式任职。不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。(3)聘任制。对一些专业性较强的领导职务要实行聘任制，每个聘任期不超过五年，对工作优秀的可以连续聘任。

(二)进行任前谈话：对决定任用的干部，由党委(党组)指定专人同本人谈话，与拟任人选进行沟通，提出要求、希望等。

(三)任职时间的确定：领导职务的任职时间非选举产生的领导职务自任命或决定任命之日起计算;选举产生的领导职务自当选、任命之日起计算。

六、依法推荐、提名和民主协商。对需按有关章程选举产生的干部，要积极做好推荐、提名、协商工作，确保既体现党管干部原则，又坚持依法办事，还做到尊重民意。

为进一步解放思想，深化干部人事制度改革，加强干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》(以下简称《公务员法》)和《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《选拔任用条例》)，制定本方案：

一、指导思想及原则。

坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《公务员法》和《选拔任用条例》为依据，围绕构建社会主义和谐社会、促进安监事业和谐发展的总体目标，以培养人才、提高素质、激发活力、推动工作、开创机关建设新局面为重点，坚持尊重个人意愿与组织安排相结合、民主推荐与组织考察相结合、群众公认与注重实绩相结合，坚持公开、公正、公平的原则，着力建设一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍，为我省安监事业发展提供坚强保障。

二、拟配备干部职位。

正处级领导职务4名：宣传教育处处长1名、监督管理三处处长1名、纪检监察室主任1名、监察专员1名。

副处级领导职务4名：监督管理二处副处长2名、应急救援办公室副主任1名、人事处副处长1名。

处级非领导职务6名：调研员3名、副调研员3名。

三、竞争上岗和推荐选拔人员的基本条件和任职资格。

(一)被推荐的人员须具备《选拔任用条例》第六条规定的基本条件。

1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。

2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，爱岗敬业，在安全监管事业中艰苦创业，做出实绩。

3.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。

4.有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

5.正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义以及滥用职权、谋求私利的不正之风。

6.坚持维护党的民主集中制，顾大局识大体，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志一起工作。

(二)任职资格。

1.身体健康，具有大专以上学历。

2.正处级领导干部，要求副处(含非领导职务)任职满两年以上;副处级领导干部，要求主任科员任职满三年以上;调研员，要求副处级(含非领导职务)任职满四年以上;副调研员，要求主任科员任职满四年以上。干部任职截至时间20xx年8月31日。

3.在近三年年度考核中被评为称职等次以上。

4.选任正处级领导干部的年龄为55周岁以下(即19xx年8月31日以后出生);选任副处级领导干部的年龄为50周岁以下(即19xx年8月31日以后出生)。

5.特别优秀，符合《云南省党政领导干部破格越级提拔任用办法(试行)》规定的年轻干部可以破格提拔。

四、选拔的程序和方法。

此次处级领导职务选拔除监察专员外采取竞争上岗、民主推荐和组织考察相结合的方法进行;处级非领导职务选拔采取民主推荐、组织考察的方法进行。

第一步，8月11日上午，召开动员会，公布职位。

第二步，8月12至14日，处级领导职务竞岗报名。凡符合任职条件，自愿参加处级领导职务竞争上岗的人员，在此期限内到人事处领取《省安监局选拔任用干部报名表》报名，每人只可报1个职位。

第三步，8月15日，召开全局职工大会，组织处级领导职务竞岗演讲和处级非领导职务会议投票推荐。

1.参加竞争上岗人员就本人情况、竞岗理由和工作思路等情况进行演讲,时间不超过20分钟。

2.对竞争上岗人员进行民主推荐。

3.对非领导职务符合条件人选进行民主推荐。

第四步，8月16日至18日，个别谈话推荐。谈话范围：副处以上干部(含非领导职务)和部分职工代表。

第五步，8月19日至21日，干部考察组综合竞岗演讲情况和民主推荐情况后，提出处级领导职务和处级非领导职务干部拟考察对象，报局党组研究确定后发布考察预告。

第六步，8月22日至8月29日，干部考察组组织对考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考察，形成书面考察材料，提出使用建议。

第七步，9月初，局党组对干部考察组提出的拟任职建议，进行集体讨论作出任免决定。

第九步，任职。处级领导职务实行一年试用期。试用期满，经考核合格的，正式任职，试用期计入任职时间;不胜任的，免去试任职务，享受试用前职级待遇。非领导职务不实行任职试用期。

五、组织领导。

干部选拔工作在局党组的领导下进行，成立干部考察组，组长由局党组成员、副局长汤忠明同志担任，成员由胡利平、何云霞、牛坤华、杨耀东等同志组成。

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