综合部门的工作职责优质5篇

【导言】此例“综合部门的工作职责优质5篇”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

综合管理部岗位职责【第一篇】

1、依据本公司方针目标和上级部门的要求，制定本单位年度工作目标并组织实施。

2、按照公司领导的指示，组织起草或对职能部门起草的各种文件、报告、材料的修改，鉴定、制发、立卷、存档等工作。

3、负责协助组织公司级会议的召开，并做好记录，督促决议的执行及信息反馈并负责存档、保密等工作。

4、认真组织信息的搜集、反馈工作，做好调研、参与管理，为本公司重大问题的决策提供准确信息和资料。

5、做好公司内大事记载和编写年鉴及公司志的立卷、归档工作。

6、按质量体系文件要求做好公司文件和资料的控制工作。

7、负责组织各类文件的收文、核对、批分并对公文承办单位落实情况进行督办及信息反馈。

8、负责公司各类档案的综合管理工作。

9、做好日常的事务管理工作，管理调度小车，组织安排各类会议和接待服务，及时处理来信、来访。

10、组织编写年度人事工作计划。

11、组织落实人事工作目标，做好各项人事管理工作。

12、依据QS—9000标准，结合实际，组织编制质量体系文件并贯彻实施、。负责本部门质量贯标工作。

13、负责公司管理体制的建立和各部门职责的确定和划分，并组织制定公司各项管理标准，制度和岗位职责，负责岗位定员定编工作。

1４、按照上级部门对保密工作的要求，负责做好公司保密工作。

1５、负责指导、督促、检查本部门人员的工作，并定期总结本部门工作。

1６、负责各职能部门的协调工作。

17、负责组织编制公司中长期发展规划并监督实施。

18、负责完成领导交办的临时任务。

综合部门的工作职责【第二篇】

直接责任：

(1) 根据销售部的年度工作目标和计划制订本部门的工作目标和计划，经批准后执行。

(2) 执行公司的销售管理制度和销售政策。

(3) 组织开展销售活动，催收货款，完成销售任务。

(4) 制订巩固和开拓销售渠道的方案经批准后执行。

(5) 负责对业务员的行动管理，提高工作效率。

(6) 监督检查客户档案建立、健全工作，密切与客户保持联系，积极寻找和发现潜在客户。

(7) 收集客户及市场信息及时反馈给公司有关部门，并把公司产品和服务方面的信息及时传递给现有的及潜在的客户。

(8) 掌握客户信用，提出客户等级意见，确保回款。

(9) 做好销售统计工作。

(10) 按程序向市场部提出公关、广告、促销活动要求并组织配合实施。

(11) 提供售前、售中、售后服务，接受客户投诉并妥善处理或及时上报。

(12) 负责业务部各种文件、客户档案、合同等资料的保管与定期归档工作。

(13) 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

(14) 负责业务部主管的工作程序和规章制度实施细则的执行与监督检查。

(15) 及时、准确传达上级指示。

(16) 每月主持本部门销售业务例会，并参加公司有关销售业务工作会议。

(17) 在必要的情况下向下级授权。

(18) 制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

(19) 指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。

(20) 及时向销售部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。

(21) 定期向销售部经理述职。

(22) 及时对下级工作中的争议做出裁决。

(23) 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

(24) 填写下级的过失单和奖励单，按照程序执行。

(25) 关心下级的思想、工作、生活。

领导责任：

(1) 对业务部工作目标和计划的完成负责。

(2) 对客户档案的完整性负责。

(3) 对保持与客户的良好关系负责。

(4) 对销售业务人员的工作效率负责。

(5) 对销售回款率负责。

(6) 对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

(7) 对业务部工作程序的正确执行负责。

(8) 对业务部负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。

(9) 对业务部管辖的设备设施的完好性负责。

(10) 对业务部所掌管的公司秘密的安全负责。

(11) 对业务部给公司造成的影响负责。

主要权力：

(1) 有对业务部所属员工和各项业务工作的指挥权。

(2) 在授权下有签订一般合同的权力。

(3) 对下级的工作有监督、检查权。

(4) 对下级的工作争议有裁决权。

(5) 对下级有奖惩的建议权。

(6) 对下级的业务水平、业绩有考核权。

(7) 有向销售部经理报告的权力。

管辖范围：

(1) 业务部所属员工。

(2) 业务部所属办公场所及卫生责任区。

(3) 业务部办公用具、设施设备。

综合管理部部门职责【第三篇】

企业管理部经理

直接上级：行政总监

直接下级：人力资源主管、考核主管、稽核主管

本职工作：企业筹划和内部管理

岗位职责：

（1）负责集团组织构架设计与调整方案拟订；

（2）负责集团部门职能、岗位职责编制和界定；

（3）负责员工岗位职等与级别的拟订及调整，按程序报批；

（4）负责集团员工工资表的编制，按程序报批后交财务部发放；

（5）负责集团月度工作计划的校核，按程序报批后下发；

（6）负责集团月度绩效考核结果的校核，按程序报批后执行；

（7）负责集团月度资金计划的复核；

（8）负责组织各种规章制度的汇总和汇编，按程序报批后发布；

（9）负责集团各类稽核报告的审核与监督，并定期向行政总监汇报，重大事项可直接向总裁报告；

（10）负责拟订集团年度工作总结；

（11）负责集团员工劳动合同的管理；

（12）负责企业管理部规范化建设；

（13）完成领导交办的其他工作。

人力资源主管

直接上级：企业管理部经理

本职工作：人力资源管理及培训

岗位职责：

（1）负责集团年度招聘计划的拟订与实施；

（2）负责集团员工培训计划的拟订及实施；

（3）负责集团员工劳动合同的拟订与签定；

（4）负责集团人力资源管理制度的编制与修订，按程序报批；

（5）负责集团员工意见的征集与沟通，负责合理化建议的追踪与管理；

（6）负责集团员工保险的办理，按程序报批；

（7）负责集团员工离职事务办理，按程序报批；

（8）负责集团员工内部档案的健全与日常管理；

（9）负责集团员工通讯名录的整理、公告、发放工作；

（10）负责集团员工考勤管理；

（11）完成领导交办的'其他工作。

考核主管

直接上级：企业管理部经理

本职工作：制度修订、工作考核

岗位职责：

（1）负责集团总监级员工、子公司、分公司经理目标考核责任书的拟订及各级目标考核责任书的初审，按程序报批后执行；

（2）负责集团月度工作计划的汇总，按程序审核、审定，提交生产资金计划会讨论，按程序报批后执行；

（3）负责集团月度工作考核及综合考评的组织；

（4）负责集团企业管理制度的修订，按程序报批；

（5）负责集团员工考核结果的汇总，按程序报批后执行；

（6）负责部门档案管理工作；

（7）完成领导交办的其他工作。

稽核主管

直接上级：企业管理部经理

本职工作：集团各项工作的稽查核对

岗位职责：

（1）负责集团内部稽核制度、稽核工作计划的编制与修订，按程序报批后执行；

（2）负责集团各类经济合同、工程合同、销售合同的审查；

（3）负责集团工程设计、施工、监理、采购等招标过程的监督；

（4）负责非招标项目委托单位评选过程的监督；

（5）负责对集团及子公司财务预算执行情况进行审查；

（6）负责对销售价格执行情况及销售费用的审查；

（7）负责各项工程割算、结算的审查；

（8）负责工程项目形象进度与现场管理的实地检查；

（9）负责集团及子公司财务状况和经营成果的例行检查；

（10）负责检查集团及子公司财产的完整性和合理使用情况；

（11）负责对集团及子公司成本、费用支出合理性的检查；

（12）负责财经法规和集团规章制度执行情况的例行检查；

（13）负责对集团重大经济活动进行专项监督、审计；

（14）负责对集团重要岗位人员离任审计、监督工作交接；

（15）负责对集团和部门年度预算及月度资金计划的审查；

（16）参与集团财产清查和债权债务的清算工作；

（17）完成领导交办的其它工作。

综合部门的工作职责【第四篇】

职责描述：

1.负责区域发展战略的组织制订、跟踪评估、修编以及区域机构年度规划目标的制订；

2.负责组织建立、健全区域管理制度及流程，负责区域机构相关规章制度的汇编、更新、发布工作；

3.负责对区域组织架构的设立、管理与调整提出建议，定期组织修订部门职责，并负责所管辖国别机构设立、撤销的有关具体工作；

4.负责区域内各国别机构、法人实体的资质申请、使用、年检、注册更新及其它相关资格证书的管理工作；

5.负责牵头组织区域各机构绩效考核工作，组织签订区域各单位目标管理责任书；

6.负责跟踪、监督区域各单位目标完成情况，定期分析企业各项运营指标；

7.负责管理创新与变革的推进工作；

8.负责管理、编制与上报公司综合统计信息。

任职要求：

1.大学本科及以上学历，具备理工科、数学、经济学、企业管理、财务管理、工程管理等相关专业学习经历者优先，500强企业或知名国际咨询公司的工作经验者优先；

2.具备5年以上大型企业企业管理、战略规划、运营、组织绩效管理、行业研究分析经验；

3.擅长行业研究，精通战略管理和财务分析，具备交通建设行业相关岗位经历者优先；

4.具备优秀的商业分析能力(结构化思维)和较强的'全局观念；

5.具备优秀的沟通协调推进及解决问题的能力；

6.具备扎实的文字表达能力和公文书写能力；

7.具备较强的自我驱动力、独立思考能力和创新思维能力；

8.能接受长期驻外工作，常驻科特迪瓦首都阿比让，视工作需要赴国内或其他非洲国家出差。

综合管理部各岗位职责【第五篇】

物流管理部职责： 物流管理部是负责公司网络物流营运计划制订与实施，物流业务运作规划、管理、监督、协调、服务的职能部门；是提高物流运作资源有效配置和效率水平、保障运作质量、控

1 制运作成本、提升运作能力的物流营运体系决策和管理指挥中心。其主要工作职责是： 负责公司物流运作类规章制度的制定和实施。负责公司物流运作标准的组织制定与监督实施，包括：运作流程标准、运作

资源配置标准、运作质量标准、作业量化标准、成本定额标准等。3.负责制订与实施公司经营产品的仓库库存与配送计划，优化库存结构，减少

资金占用，降低物流费用。负责公司物流网络运作资源的规划与配置、内部协作及利用。负责公司物流运作资源投入的可行性审核，并对其营运效果进行跟踪、分析

和评价。

6.负责公司物流业务分包的采购，组织实施外协供应商的评估与考核，对核心

外协供应商的培植与管理。

7.负责公司订单中心的建设和管理，监控公司信息系统中物流业务的订单完成2 情况，建立运作预警机制。

8.负责公司物流业务运作管理信息的采集与统计分析，寻求与实施工作改进措

施。

9.负责建立公司运作成本数据中心，包括公司物流业务运作成本数据和市场货

运、仓储价格信息。

10.负责公司物流项目运作的启动组织，包括：确定运作要求、配置资源、成立

运作团队、制作项目操作手册(sop)、发布项目运作通知书、举办运作培训、支持与指导项目启动初期操作等。

11.负责公司物流业务运作监控，配送中心、供应商、承运商、门店、经销商等

之间的物流运作协调，运作意外事件应急预案的拟订及实施。12.负责公司物流业务运作效果的回顾、优化，不断提高运作水平。13.负责运作经验的总结和模式的推广，及新运作模式的开发。14.负责物流新装备和新技术的引进。

15.负责公司网络物流营运绩效考核体系的建立与实施。 3 16.负责公司采购与销售计划的制订与实施，结合公司发展规划不断开发新品 种，对市场进行拓展策化与实施，提高产品的销售量。17.负责公司物流费用和采购费用的审核与结算。

18.负责公司物流发展规划的编制与规划的年度滚动修订和公司年度物流运作 计划的制定。

19.负责公司物流营运体系的安全生产管理工作。 20.根据公司领导要求或工作需要，开展其它工作。组织架构： 物流管理 部 计划管理

组 运作管理组 产销协调与客户服 务组 物流项目组 费用结算

员 采购专员 计划专员 订单专员 供应商管理专员 日常运作质量监督 专员 区域物流专员 驻厂办专员 外协供应

商 第三方物流、配送中

心、门店第三方物流、配送中心、门店第三方物流 4 岗位职责： 部长： 1、全面负责物流管理部的日常管理工作，对计划、营运、第三方服务商等各项工

作进行指导和监督，对重大事项提出决策建议供分管领导参考。

2、根据公司的发展战略组织制订公司物流的长期工作目标及中短期工作计 划，并负责督导、检查计划的完成情况。3、4、设计公司物流营运体系总体方案，制订标准化、规范化的作业流程。 负责物流管理团队的培养与建设，组织协调部门内部工作关系，并为属下的工

作提供指导和培训。5、6、7、8、确保营运体系仓储、运输、信息系统等正常有序运行。 定期对各项营运部分进行运作绩效分析、成本分析，并提出改善方案。协调处理公司内部在业务上的各种关系，以及处理外部公共关系。完善物流部门组织架构、岗位职责以

5 及部门员工的绩效考核，持续提升工作绩 效。9、计划管理组负责人： 1、负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本组或跨组的项目操作支持。2、3、负责公司采购计划及各区域公司的销售计划的制订工作，并跟踪执行情况。 负责对所有订单的分解、处理，以效率最高、成本最低、先进先出原则确认

订单配送方式。

4、掌握各配送中心、门店发货与库存动态变化，根据营销部门的销售计划制订

补货计划保证安全库存。

5、负责公司采购费用、各点装卸、运输、保管费、服务费等物流费用的审核与

结算工作。6、7、6 8、根据公司领导要求或工作需要，开展其它工作。负责物流费用的总体测算，分析控制与降低物流成本的节点，提出费用预算。负责各类报表统计上报与物流信息反馈。根据领导要求或工作需要，开展其它工作。

运作管理组负责人： 1、负责组织开展本管理组的各项物流业务运作管理工作。根据需要进行本组或跨

组的项目操作现场支持。

2、指导、监督公司物流运作规章制度和操作流程在本运作组管理范围内的实施。

参与公司物流运作规章制度和标准操作流程(sop)的制订。3、负责对仓储、装卸、运输等物流服务商的日常考核、评估与管理。定期组织物

流服务供应商资质审核、招标及合同签订工作。4、5、6、7 7、根据计划组的补货与配送计划，指导与监督各操作点的准确实施。运作中突发事件的报告、处理、协调工作。定期对物流体系的运营绩效进行统计、分析、对比，提出改进措施。组织人员对配送中心、门店、工厂等各操作点进行定期巡访、督查，了解与反

馈实际运作信息，沟通与协调工厂、营销部门、配送中心等相关衔接工作。8、9、负责在库货品的质量监控及呆滞品、残损品的上报与处理工作。 指导与督查配送中心做好仓库管理工作，做到出入库准确高效，配送订单及时

完成。

10、组织各工厂发运点订单业务的全过程处理，跟踪所有车、船运行情况，及时掌

握所有承运车、船信息。11、12、产销协调与客户服务组负责人： 1、负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本组或跨组的 项目操作支持。8 2、协调食盐制造企业各方关系，掌握制造企业的产能与生产进度计划，反馈计划

组结合销售计划制订补货计划。

3、定期组织与食盐制造企业的产销协调会议，针对运作中出现问题进行反馈、处

理，协调工厂仓库、装卸等操作点关系，保证订单及时发运。

配合公司的安全生产工作。根据领导要求或工作需要，开展其它工作。4、积极沟通其他部门的各方关系，掌握产品的生产、供应、库存与发运情况，协

调解决在供应、销售、呆滞与残损品处理等运作中出现各类问题。5、汇总制订货品不同的物流服务质量标准，并负责对物流服务供应商、配送中心、门店等相关岗位的培训、指导与监督。

6、负责向公司各部门、区域公司供应商反馈相应物流信息，收集处理各方反馈意

见，重大问题报管理部部长。7、8、9 负责对物流运作中投诉的上报与处理工作。根据领导要求或工作需要，开展其它工作。

物流项目管理组负责人： 1、负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本组或跨组的项目操作支持 2、3、4、负责物流项目的调研、策化、，制订物流解决方案。 负责物流项目费用的成本测算、对比工作。负责制订项目的运作标准操作流程(sop)，并组运作培训，支持和指导项目的前期运作。

5、跟进物流项目的实施过程，协调解决项目推进中出现问题，根据项目规化质量

标准编制项目管理方案给项目推进提供培训与指导。

6、负责公司物流业务中自有车辆和仓储设施等投资可行性报告，并对其营运效果

进行跟踪、分析和评价。参与运作设备采购工作，确认运作设备采购的详细需求，必要时协助运作设备验收和安装的现场监控，及采购招标工作。

10 7、8、结语： 此岗位职责与组织架构为公司所有物流资源纳入统一管理 运行的初步设 11