浅论业主方的工程项目管理（精编2篇）

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浅论业主方的工程项目管理1

摘要由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目管理的核心，建筑工程通常都包括庞大而又复杂的施工过程，本文从多方面论述了业主方的工程项目管理。

工程管理是保障工程项目顺利进行的必要条件，是工程质量、工程进度和工程效益取得较好成效的基础，不断采取管理创新、技术创新，有利于不断提高我国工程管理的水平和国际形象，因此，认真探讨工程管理的实际应用，对我国工程建设企业来讲具有非常重要的现

实意义。在经济全球化格局已经形成的新形势下，能否借鉴和发展先进的工程管理模式和管理技术，决定着工程管理工作的成败。

项目管理是管理学的一个分支学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源条件的限定下，实现或超过已设定的需求和期望。建设工程项目管理的内涵是：在项目的实施阶段，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

在我国一个建设工程项目往往由许多家单位共同参与并承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目管理的核心，建筑工程通常都包括庞大而又复杂的的施工过程，因此他具有一定的特点：

1一次性和成果的不可改变性

任何建设工程项目都是一次性的成果，一经完成就不能再进行更动。例如建设一栋楼房，一旦混凝土浇筑完毕，其整体造型和结构就无法再进行调整，所以任何一个建设工程项目都具有一次性和不可改变性。

2独特性

任何建设工程项目都是不相同的，每个建设工程项目都相对独立的存在。每一个建筑工程项目都具有其独特的特性，哪怕两栋设计完全相同的建筑，也会由于其所处的地基条件和位置不同而产生不同的效应，因此都具有独特性。

3管理活动的相关性

建设工程中的任何管理工作都有着一定的关联性，有着一定的联系，管理活动之间都有一定的影响。管理活动和工作都包括许多内容和程序，但只要是针对某项目的管理工作，那么或多或少的都会对项目的发展产生一定的正面或负面的作用。

正因为建筑工程项目存在以上的特点，因此在其进行过程中业主方的目标和任务也具有其特定性。业主是建设工程项目的投资方，同时也是对项目期望最大的方面，是项目的“主人”，业主方在建设工程项目进行中扮演重要的组织者的角色，是项目的主要负责任方，与此同时业主方项目管理的角度主要是从项目的整体出发服务于业主方的利益，其项目管理的目标主要包括如下几个方面：

1、投资目标。旨在整体上控制建设工程的投资额度，保证业主方的经济利益。绎济收人是业主进行建筑工程项目的最根本动力，由于有经济收人的需要，所以业主方需要在项目进行中对投资严格控制，从而保证业主方的经济收人。

2、进度目标。业主方队项目都会有工期要求，这样就形成了业主方对建设工程施工进度的要求必须满足业主方进行下一步市场营销的需要的要求。业主进行建设工程项目投资之后需要将完成的项目投人到市场中去销售，从而获得最终的利润。时间既是金钱，因此只有业主方抓紧了对进度的控制才能合理的安排下一步的销售工作，因此进度目标的实现是实现最终经济收人的桥梁。

3、质量目标。任何建设工程项目都是无法改变的独立体，所以业主方必然会对建设工程的质量有一定的要求，一定要满足合同、图纸和国家相关标准的要求，满足业主对完成后的建筑工程项目进行出售的质量要求。业主方对建设工程质量目标的控制既要要求业主方的员工在平时施工过程中认真负责，更要求业主方将建筑工程的质量目标控制提高认识，将质量控制视为企业生死存亡的根本技能，才能保证建设工程在业主方的质量控制达到相关要求。

投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是相互联系的，他们之间既有矛盾的一面，也有统一的一面。要加快进度往往需要增加投资，要提高质量往往也需要增加投资，过度的缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面，但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可以缩短工期和提高工程质量。业主的任务是在既保证投资和质量的前提下按照合同要求，使项目在合理的进度下完成。在建设工程实施过程中这三者通常是紧密联系的，作为业主方项目管理的几个主要方面只有做好了这三方面的管理，并能统筹安排这三者之间的投人和安排，才能使建筑工程项目能顺利健康的发展。

业主方在建设工程项目中的项目管理任务主要包括如下几个方面：

1、安全管理。安全是保证一切建设工程顺利进行的先决条件，在当今的建设工程项目施工中没有安全就没有一切，可见安全管理直接决定着一个建设工程项目的成败。

2、投资控制。经济收人是业主方进行项目投资的源动力，因此对投资的控制是业主方在进行项目过程中最重要的任务。

3、进度控制。进度控制既时间控制，任何一个项目都有其计划和要求的工期，只要满足合同的工期要求才算顺利完成施工任务，满足业主方进行下一步市场营销的需要。

4、质量控制。质量是建筑业企业生存的根本条件，是建筑业企业满足市场和行业要求的的最基本素质，因此业主对质量的控制是业主在建筑工程施工过程中应该主要关切的问题。

5、合同和信息管理。由于建设工程项目的复杂性，因此每个项目都有复杂的合同关系，因此合理的对建设工程项目进行中产生的合同和相关信息进行管理是十分必要的。

6、组织和协调任务。建设工程项目通常都需要多个相关部门和工种的协同合作，这就要求业主方在这个过程中扮演好组织和协调者的角色，只有这样才能使项目各单位和部门见顺利的进行沟通，避免由于沟通盲点产生的问题。

在当今的建设工程项目进行过程中，项目管理是一项很繁重和复杂的工作，尤其是随着社会分工的深度细化和明确，建筑工程已经变的前所未有的复杂和庞大，因此对项目管理工作的要求就更加的高，对于建设单位而言只有从各个方面彻底完善和改革才能保持整个项目的良性发展。建设单位(既业主)必须随时关注建筑工程的发展和变化，落实对项目的跟踪调查，掌握每个环节的进展情况，注意对项目的动态平衡管理，及时会同有关方面进行相应的调整，使建设工程项目不断的保持合理配置，以确保工程投资、工程质量以进度目标的实现。

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浅谈业主方工程项目管理2

关键字：工程项目管理 施工组织设计 施工图

中图分类号： C93 文献标识码： A

目前，工程项目承包管理模式主要有EPC承包模式、PMC承包模式、BOT承包模式等。我单位工程项目管理普遍采用E+P+C承包模式，公司工程部委托监理、设计、施工、采购等单位负责项目建设，并负责管理和协调各参建方。项目使用单位即业主方不负责项目前期建设，仅在项目后期组建生产准备部，负责项目开车和接管。这种情况在EPC承包模式或者PMC承包模式中，业主方参与力度更小。

这种业主参与力度小的情况在建筑工程中对业主使用影响不大，但在机电工程项目，特别是机电工程改扩建项目中，由于其工艺复杂、专业性强、运行长周期、维护工作量大等特点，项目建设质量和建设细节与项目投产后的生产有直接关系。为此，业主方应重视项目实施阶段的管理，加强参与力度，力争建成优质工程，为项目交接后的安全、稳定、优质、长周期生产运行奠定基础。

本文主要从项目设计阶段和施工阶段总结各方容易忽视的问题，提醒业主方管理人员注意，力争建成优质项目。

1.设计阶段业主方项目管理

前期准备阶段，施工还未开始，该阶][段应加强初步设计、施工图设计、前期采购以及施工方案等方面的管理深度，形成较完善的设计图纸和科学合理的施工部署。

重视初步设计审查

企业工程项目一般由业主单位提出项目建议书，编制可行性研究报告，由规划部门委托设计院编制初步设计。初步设计编制完成，同时形成初步设计概算。

初步设计审查是项目批复前的审查，项目还未批复，概算可优化调整，业主单位应重视初步设计审查，以实现预期项目目标。因为，项目一经批复，按照项目管理规定，概算非重大原因不得调整，若再提出方案变更就难以实现了，为项目留下缺陷。为此，业主方应重视初步设计审查。

业主方各专业、车间、部室要广泛参与，深入研究初步设计文件，结合现场实际和功能性需求，在保证概算范围内优化项目内容，确保项目的工艺完整性，技术先进性、职工劳动强度低和安全、环保。

在工艺完整性方面应注意工艺优化、功能完整、冬、雨季生产措施、生产、生产配套设施、后期预留等；

在技术先进性方面应注意设备选型、设备自动化、合理设置报警、连锁等；

在降低职工劳动强度方面应注意设备操作便捷、方便检修。应合理设置职工巡检通道、操作平台、目视化标识、检修空间、照明设施等；

在安全、环保方面应满足国家相关要求。应重视节能减排措施，注意噪声控制、粉尘控制，有毒气体监测设施、安全防护设施、消防设施的设置等。

在初步设计审查中，既要重视项目主体功能，同时兼顾辅助设施。特别是非装置核心内容往往不被重视，然而，在项目投产运行中，却不可或缺，为日后装置生产造成困难。例如，某污水处理项目中，设计人员未考虑污水池周边阀门需经常操作，未设置竖向道路。阀门井处于绿化区域，在雨雪天气，阀门井周边道路泥泞，职工巡检操作困难；在某水体防控项目中，设计人员未考虑厂区的道路规划，进出车间只有一条道路。造成道路检修、地下管线检修断交时消防通道不畅，留有安全隐患。另外，新建区域未设置雨排系统，造成雨后道路积水，巡检通行不便，未设置照明设施，造成夜间巡检不便等。

完成初步设计审查，设计方按照建设方意见调整项目方案，形成基础设计，同时完成项目概算。项目一经批复，概算调整较为困难，特别是与工程主体关系不大且需较大费用的调整将不能实施。为此，业主方需重视初步设计审查，把控项目主功能，同时注重细节，充分考虑项目建成后安全、稳定、长周期、优质运行，形成较全面的基础设计。

重视施工图纸审查

施工图审查是项目实施阶段一项重要工作，一般由建设单位组织，设计方、施工方、监理、业主方参加，但各方关注施工图侧重点不尽相同。与初步设计一样，业主方应在项目功能、工艺完整、设计优化，长周期运行等方面重点关注。业主方在审查中应注意以下几方面：

项目车间、业务部室、各专业技术负责等要广泛参与，结合自身关切，并相互结合，形成较具体的意见；另外，要突出重点，同时要考虑全面，提出项目批复范围内的优化方案。

结合立项初衷、项目建议书、初步设计与施工图比对，查找设计问题，避免设计漏项、设计缺陷。例如，某项目在基础设计中电缆敷设按增设电缆桥架设计，施工图为节约费用改为埋地敷设，为电缆管理和运行维护造成不便；某项目初基础设计中装置有就地控制和远传监控功能，施工图阶段仅设计就地控制，未设计远传监控等。

结合技术协议分清界面，避免出现界面划分不清无法施工问题。例如，某项目风机技术协议仅明确风机启停控制方式，未明确风机现场启停箱由风机厂家供货。而设计院未开具风机现场启停箱，造成施工过程安装后期才发现缺少风机启停箱，属设计漏项。造成工程停工等设计变更，等启停箱采购，工期延误。

结合运行、检修等不同生产情况，审查施工图完成整性。例如，查找图纸检修、操作平台、巡检通道、冬季防冻措施、能耗优化、三阀组、取样放空等方面问题。

结合现场实际，确认电气、仪表、工艺接口位置，确认现场路由。例如，某项目设计未现场确认埋地管线路由，仅指出接口示意位置，实际施工中，因地下障碍较多，原示意路由无法施工，属设计缺陷，造成等设计变更，等管件采购情况，工期延误。

施工图设计完成，项目即将进入施工阶段。加强施工图审查，了解设计意图，发现设计缺陷，优化施工图设计，尽可能在施工前完善设计图纸，减少施工中设计变更，或施工后设计变更，可避免施工过程中不必要的停工、返工，规避边施工、边设计、边采购的不利情况发生。为施工的顺利进行创造良好的条件，保证施工进度，施工质量，同时，可减少投资浪费。

2施工阶段业主方项目管理

重视施工组织设计（方案）审查

施工组织设计（方案）是施工单位组织施工的指导性文件，是施工单位结合图纸、施工方案、工程特点、现场情况、施工资源、施工经验编制的，所涉及的内容是否全面完整、科学合理、技术先进关系到项目实施的效果和质量。业主方在审查中应注意以下几方面：

主要内容是否完整，主要包括工程概况、施工平面布置、施工部署和管理体系、主要施工方案和技术措施、质量、安全、文明施工保证措施等。

主要施工方案是否符合项目施工实际，结合项目特点，是否满足项目质量要求，避免出现生搬硬套的情况。

进度计划科学合理，审查时注意进度计划是否满足项目总体网络计划要求，是否结合项目现场情况，人员、材料、机具安排合理，工序搭接是否科学等。

质量保证计划中，质量控制点设置是否合理，应做到关键点、隐蔽工程必检。例如，土建工程中地基验槽、基础交安、主体验收、满水实验、沉降观测等；设备安装工程中设备开箱、对中找正、垫铁隐蔽、应力消除、试车方案、单机试运、联动试车等；管道工程中焊工资质、防腐检查、强度、严密性试验、吹扫清洗、盲板拆除等；电气工程中设备开箱、断路器试验、电缆试验、避雷器试验、联动试验、功能试验、受电条件检查等；自控仪表工程中仪器检查、调校检查、连锁试验、系统调试、联校、DCS调校等。

审查安全、文明施工措施计划是否满足现场施工要求，包括人员出入管理，现场安全人员配置，现场围挡设置、五图一牌防尘，夜间照明，安全标识，消防器材配置、劳保防护器材配置等。

审查专项方案可行性，完整性

审查项目所需方案是否完整，包括各专业方案、专项方案（吊装方案，深基坑，脚手架，临时用电等），冬季、夏季施工方案以及单机试车方案，联动试车方案。另外，审查方案是否可行，是否结合项目实际。

重视对各参建方管理与协调

业主方应加强对参建各方管理，并保持有效沟通。充分发挥监理、施工在施工过程中的管理职能，要求监理在安全、质量、进度、费用等方面有效管理，推进项目高质建设，具体包括：

业主方要在项目初期组建项目部，与生产准备部门结合加强项目管理，并健全业主方项目管理程序，严格按照工程管理流程管理施工，按施工组织设计组织施工，按设计图纸、施工规范验收施工，坚持原则，杜绝施工随意现象。

建立健全承包商考核细则，包括设计单位考核细则，监理单位考核细则、施工单位考核细则等。严格按照细则管理各参建方，及时、客观、公正的对其进行的考核，保证项目管理的严肃性。

要求参建各方按委托合同条款，配备满足项目需求的人员组织体系，并履行项目管理职责。

业主方应参加与项目相关会议，掌握项目动态信息，加强项目管理的信息化。

及时搜集整理项目各阶段资料，为项目生产维护提供完整的信息。具体包括设计资料，施工资料，物资资料（技术协议，合格证明，表产品说明书等）以及会议纪要、过程影像资料等。

3 结论

建成优质工程，项目投产后，安全、稳定、长周期运行是业主方项目建设目标。要实现这一目标，首先，业主方应重视项目前期准备、设计阶段和施工阶段项目管理；另外应抓住关键环节，同时要兼顾细节，全面管理项目建设；第三、业主单位应建设完善的项目管理制度，培养专业管理团队，为项目管理提供人才、制度保障。

学而不思则罔，思而不学则殆。山草香为大家整理的2篇浅论业主方的工程项目管理到这里就结束了，希望可以帮助您更好的写作业主方工程项目管理。