工程项目管理工作计划精编5篇

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工程项目管理1

水利工程的建设关系到民生大计和国民经济的快速健康发展，而水利工程的质量也不仅仅只与工程本身的经济效益息息相关，更关系到百姓们的生命安全。水利工程的施工管理责任重于泰山。在过去的水利工程建设过程中，很多经验证明了只有分清楚水利工程各参建方的施工责任，加强工程质量管理，提高施工人员的专业素养，如此才能确保国家财产和人民的生命财产安全无虞，这种做法还能增强企业信誉和企业的经济效益。

2水利工程施工管理概述

水利工程建设有其独有的施工特点，作为国家的基础设施，实例工程施工难度大，施工点多，危险因素也多，使得很多工地时有安全事故发生，甚至是特大事故的发生，给人民生命财产埋下了很多的安全隐患。我们都要引以为惕，要对水利工程项目施工管理进行严谨的监督。水利工程施工管理系统的组成十分复杂，施工的过程中存征影响因素有许多的变数，为只有找出工程施工所遇到的因数可能性，才能在实践中作出正确的科学工作规划和对施工管理的策划，以保证完成工作施工的正常运行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范围是广泛的，所以需要了解和总结其构造和其领域所面临的各种问题和因素。

3施工阶段质量控制

事前控制

主要是指做好施工前的准备工作的控制，并且要将此工作贯穿于整个施工过程，主要包括以下三个方面的工作：一是技术准备工作：对项目施工图纸进行审查和熟悉，规范施工验收流程；对项目施工设计工作进行编制；二是物质准备：包括准备一些施工机具、半成品配件和原材料准备；三是组织准备：包括组建施工队伍，对施工人员进行安全生产教育，落实和健全各项管理制度，合理分配施工现场的质量职能，组建项目组织机构，以技术负责人为主，项目经理为核心，做到各个工位分工明确。四是施工现场准备：包括准备材料、机具进场，准备生产、生活用的临时设施，对网、水准点进行控制，对工程质量管理制度和雨季施工措施进行编制等。

事中控制

重点是对工序质量的控制，对整个施工过程进行全面控制。具体包括：有保护成品的措施，有质量处理的复查记录，有设计变更的手续，有隐蔽工程的验收流程，有材料配制的实验工作，有图纸审核的记录，有技术措施的支撑，有施工项目的方案，有工序交接的检查和验收等等。如果发现未经资质审查，无证上岗的操作人员，或者是未处理的质量问题，未验收的隐蔽工程，使用材料不合质量要求，对设计图纸擅自进行变更，即可行使质控制权。同时，质量文件包括竣工图、设计变更记录、施工记录、试压运行记录、试验报告、放线记录、合格证明、测量和坐标位置等等，都要进行建档和编辑。

事后控制

主要包括：一是成立验收小组；二是做好验收材料的准备工作；三是依据质量评定方法和标准，来评定单位工程和部分已经完成的分部、分项工程。

4确保项目施工顺利进行，采取有力措施做好支撑工作

明确合同关系

要正确使用合同，树立合同观点，做好合同管理和协调工作。工程项目的各方参与者包括监理、设计、业主和施工方都是平等的关系，必须按照合同办事，严格执行合同规定。协调好分包单位、监理单位、建设法人之间的关系，对工程项目施工过程中存在的各种问题，进行协调和妥善解决。

做好目标管理工作

水利工程项目的特点是工期紧，是省市、地方政府的重点工程，必须掌握好工程进度，这是工程项目的关键环节，而如何才能保质保量的完成工程进度呢？重点应该做好以下几个方面的工作：一是明确阶段进度和总进度目标，科学安排施工进度，紧紧抓住主要工序，有计划的制定合理的进度工期；二是对分包单位编制的进度计划进行审核，明确其施工方案的合理性和协同性，已确认是否与工期控制目标相一致；三是为了保证工程项目施工能够安全、优质、低耗、快速的进行，必须采取新机械、新材料、新工艺和新技术进行组织和施工。

工程款的管理工作要切实到位

一是各分包单位应该对各阶段工程项目的资金使用计划进行编制，同时及时上报业主，以利项目融资工作顺利进行；二是加强统计报表和进度计划的编制工作，做好单位审计报表的审核工作，确保其准确性，严禁重报、虚报和多报；三是严格做到工程款专款专用，管理人员必须对资金流向和工程资金到位情况详细掌握，严格执行工程款审核制度，对分包单位的工程决算书认真审核，并按照相关流程及时报送建设法人审阅；四是管理人员明确质量控制重点，对招标文件和图纸设计详细掌握。

5结语

水利工程施工项目管理工作是一项艰巨而复杂的工程，组织高效率、高质量的管理是施工项目管理的最终目标。我们在项目施工过程中，必须合理配置各项工作，优化组合各项生产要素，利用现代化的技术和手段，使施工生产的均衡性和稳定性得到保证，以便生产出更多、更好的合格的工程产品，以提高水利工程企业整体的综合效益，促进施工企业的健康发展。

参考文献：

[1]洪明。关于水利工程成本控制的探讨[J].科技风，2010.

[2]陆炳伦。水利工程施工项目成本管理的探讨[J].沿海企业与科技，2010.

[3]姜晓波。水利工程施工成本控制及管理[J].中国新技术新产品，2010.

工程项目管理的建议2

关键词：土建工程项目；安全管理；管理制度；管理目标；危险源；技能培训；监督

中图分类号：TU714文献标识码： A

1、前言

随着我国现代化进程的不断推进，土建建设项目越来越多，而土建工程又是安全事故多发的环节，因此加强土建工程项目安全管理十分有必要。土建工程项目安全管理工作在企业管理水平上也有提升的价值，并且对于整个社会科技水平、安全水平的提高也有重要的推动作用，因此，必须推动土建工程项目安全管理工作的全面展开和有效进行。当前土建工程项目安全管理工作的重点应该放在土建工程项目内容强化、安全管理目标体系建立、提升安全管理制度有效性、强化危险源控制、提高人员技能培训、加强安全监督管理等具体工作上，真正形成对土建工程项目安全管理的全面支撑。

2、土建工程项目安全管理的内容

通俗地描述土建工程项目安全管理工作就是避免土建施工中安全事故发生、控制安全事故发展、降低安全事故影响的工作。土建工程项目安全管理主要内容有三个方面，一是安全技术，在土建工程项目施工中如何进行安全生产或者确保安全的技术和技巧；二是安全法规，在土建工程项目建设中起到指导施工行为、规范施工技术的法律和规定，是带有强制色彩必须予以执行的规范；三是工业卫生，在土建工程项目施工中如何做到劳动防护，避免职业病产生和积累的措施和方法。上述三方面内容彼此交叉，共同作用，形成对土建工程项目的安全管理职能，在实现土建工程项目安全的基础上，更好地确保土建工程项目施工质量。

3、当前工程建设项目安全管理中存在的问题

l) 思想认识方面

土建施工企业没有明确安全思想意识的重要性，思想上不重视，这往往是造成安全事故的一个重要原因。土建施工机械设备多、施工人员流动性大、高空作业频繁、作业人员分散，如果不注意，很可能导致坠落、机械伤害等事故。有的企业职工没有树立安全第一的观念， 没有按照要求将安全作业规程熟记在心， 管理体制没有将安全工作纳入公司发展规划和重要议程， 没有激发职工积极查隐患补漏洞的热情， 给建筑工程项目的安全生产工作埋下了重大隐患。

2) 施工企业管理方面

a. 土建工程大多数在露天的环境中进行， 活动受到施工现场的地理条件和气象条件影响， 恶劣气候环境很容易导致施工人员生理或者心理上的疲劳， 注意力不集中， 造成事故。b. 土建工程中今物以及施工环境中存在的导致事故的风险因素非常多， 如果不及时发现并且排除， 将会很容易导致安全事故。c.施工员往往依靠自己的经验和知识进行判断做出决定， 从而增加建筑业生产过程中由于不安全行为而导致事故风险。d.工程建设中往往有多方参与， 管理层次比较多， 管理关系复杂， 仅施工现场就涉及建设单位、总承包单位、分包单位、供应单位和监理单位等各方， 各种错综复杂的人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全因素往往互相作用， 构成安全事故的直接原因。e. 建筑业中的工期、质量和成本的管理往往是项目生产人员关注的主要对象， 部分建筑业管理人员认为建筑安全事故完全是由一些偶然因素引起的， 因而是不可避免的， 无法控制的， 没有从科学的深度认识事故发生的根本原因并采取积极的预防措施， 造成建设项目安全管理不力， 发生事故的可能性增加。

4、土建工程项目安全管理的具体措施

土建工程项目的主要内容

土建工程项目包括框架工程、主体工程、给排水系统、暖通系统、强电系统、弱电系统、门窗工程等主要方面，在土建工程项目施工中应该根据各工程和各系统的不同要求和不同特点展开技术应用，在细节和重点上突出安全，这样才有助于土建工程项目安全管理的全面实现。

土建工程项目的安全管理目标体制

安全管理目标体制是满足工程项目施工要求的基础，安全管理目标体制的确立有助于施工中任务的明确，也有利于土建工程项目安全目标的实现。土建工程项目安全管理目标可以提升员工的安全意识，有助于管理和安全工作的进一步开展，真正起到对土建工程项目建设的规范和保障工作。

健全土建工程项目的安全管理制度

工程安全管理制度不仅规定了工程的主要管理工作及其各个环节的施工内容，还制定了一套约束施工行为、组织施工活动的相关规范。要做好安全管理工作，在工程建设中，必须在健全土建工程项目安全管理制度的方面下功夫，树立施工人员的安全意识，并且要建立完善的安全管理体系，让施工人员明确，在施工的过程中，不仅要保证工程的质量，同时安全管理更为重要。要建立完善的安全管理规章制度，明确各职能部门、相关领导及其施工相关人员的安全责任，加强了每个人员的安全责任意识，整个工程的安全管理制度得到全面地开展和实施。只有建立完善的安全责任网络，才能够为工程的顺利进行打下坚实的基础。

控制好土建工程项目施工的危险源

危险源控制要根据土建工程各项业务、施工工具及其相关设施、施工现场、施工人员等方面，列出危险源的清单分别予以评价，并将安全事故发生概率较大及可能引发重大事故的危险源进行重点评价，并对重大危险源进行专项安全管理方案的制定，对危险性高的部位进行重点监控，以保证土建工程项目的建设安全。

加强施工设备的安全管理

土建施工项目所需要的设备种类繁多，要加强施工起重机械、设备设施以及消防设备管理。建立了分类管理台账，大型设备架设系统，建立“一机一档”登记进出场时间。起重机械经法定检测或专项检测，具有齐全的操作规程，按照要求进行设备维护。

加强土建工程项目的安全管理

在土建工程项目各个施工环节进行施工现场的安全监督，针对那些安全事故隐患及劳动条件进行系统地检查，一旦发现有不安全的因素立即将其消除。同时不断加强施工场安全监督管理检查的相关工作，并广泛进行安全制度及其法律条例知识的宣传。此外，对于违章作业及指挥行为及时纠正，加强安全监督管理，不断寻找完善施工现场安全状况的方法，真正落实各项安全制度，并进一步促进施工作业的标准化。全面的土建工程项目安全监督检查过程应时刻遵循着“有法必依、有标必达、违规必纠”的原则，最大程度发挥了安全部门的作用，此外，定期进行专业安全监督检查、节日及季节性安全监督检查等。具体的土建工程项目施工场开展查制度、查安全设备、查施工行为、查安全事故处理等内容要注意细节，这样才能及时发现了不少不安全行为，并采取有效的措施将其消除，确保土建工程项目的安全性。

做好土建工程项目施工人员技能培训

在土建工程项目建设中，安全管理人员的技术和能力一定要满足实际的需求。安全管理人员的培养十分重要，要保证每个项目环节的人员数量，不同层次的安全管理人员能力良莠不齐，负责的工作任务也不同，培训时就要根据具体的情况来定，培训要有针对性、连续性和阶梯性。此外，应该制定一些奖罚制度来激励员工的学习欲望，对于好的要赏，坏的也要罚，如此，更能发挥培训的作用。提高安全管理人员的安全素质，更好的满足土建工程项目安全管理的需求。

5、结语

综上所述，土建工程项目施工的过程复杂、程序繁琐、影响因素众多，极容易因管理不善或工作不力而出现土建工程项目安全问题，因此，在土建工程项目施工中要突出安全生产的观念，加强管理工作，将安全施工、安全管理的责任落实到每个人的身上，这才有助于土建工程项目安全目标的实现。要结合土建工程实际，从安全管理目标确定、安全管理制度完善、危险源控制、人员技能培训和安全监督管理等方面入手，真正建立适于土建工程项目安全的管理体系和机制，真正使土建工程纳入安全模式下，进而达到安全而高效地施工。

参考文献

[1] 傅浩， 董爱民。 建筑施工安全管理创新探析[ J ] . 山西建筑，2011(22)

[2]张煜。对建筑施工安全管理的探析[J].科技致富向导，2010(36)

工程项目如何管理3

关键词：工程建设；项目管理；意义；职责作用；方法

前言

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。一般从事项目管理的企业，受业主委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程，全阶段的管理和服务。工程项目管理是全过程、全方位的，只有要求项目管理企业对施工项目的安全、施工方法、施工进度、施工成本和施工质量都要进行系统、正规化的管理，才能促使施工项目各种工作循序渐进、有条不紊的开展。所以做好工程项目管理工作，无论是对企业还是工程项目都有良好的经济效益，对国家和社会也作出较大的贡献。

一、工程建设项目管理的重要意义。

在我国经济建设突飞猛进、日新月异的今天，我们放眼世界，经济全球化、信息化已占经济主导趋势，经济发展速度快速，过程错综复杂，新的行业、新的领域不断出现，产品速度过快，周期缩短。但无论经济结构怎样变化，工程建设项目仍是我国乃至世界经济发展的主要载体。对工程建设项目加强管理，仍然是工程建设项目能否达到预期目的的关键之处。随着经济投资规模、投资领域的扩大，投资来源也发生多样化，工程项目逐渐对环境、经济产生的影响增强，工程项目管理已经从工程项目施工管理延伸至立项、交付使用、维护全过程的管理。工程项目管理的目的也从实现具体的目标，延伸到对质量、工期、资金的控制，还要与资金筹集、风险评估、使用维护以及与所在地环境和经济等结合起来，做到工程项目与当地风土人情、社会环境、经济条件等相结合，否则存在投资失误、失控、失败的风险。

二、工程建设政企职责与作用。

（一）明确各建设主体的职责和作用。

工程建设项目的主体有项目业主、项目承建施工单位、项目设计单位、项目生产厂商和供应商以及建设监理单位，各个建设主体对工程建设负有不同的职责和作用。

1、项目业主是项目的投资方或出资方。由取得法人资格的业主代表组成的法人机构。对工程项目实行法人负责制，负责对项目的策划、项目的资金筹集、生产效益经营、实施建设监督及产生的债务偿还等方面实行全过程负责。

2、项目承建施工单位。主要是一个或多个建筑企业承担工程建设任务。目的是将建设项目的目标和意图，建筑成为工程项目目的物。是建筑产品质量的决定者。承建施工单位的资质和信誉的高低也决定工程项目竞标的成败。此外，施工单位的财物状况、技术水平、工程质量也是业主招标重点考察的内容，而工程项目管理均贯穿这些考察内容。

3、工程建筑设计单位。工程设计方承担工程的全部设计或者部分的设计，可以是承建施工单位方，也可以招标具有实力的设计公司承包。建筑工程设计是项目能否实施的重要环节。一般分为方案设计、技术设计和施工设计三个阶段。其中方案设计阶段是工程质量控制的重要环节，所以设计单位不仅要做好施工技术设计、施工图纸设计，还要做好施工方案的设计。并且设计单位要指导和处理施工过程中出现的设计变更。此外，设计单位需要参与工程质量的验收工作。

4、生产厂商和供应商。包括工程建筑材料、生产配件、工程设备、工程用品的生产厂商和供应商。为工程建筑提高必要的生产资料。其产品质量、交易过程、产品价格等直接关系到工程建设项目的投资、质量和进度。所以购置生产资料要严格安全程序办理，保证生产质量、控制交货验收标准。生产要素的质量保证是工程建设达标完成的基础保证。

5、建设监理单位。工程建设中业主或投资方聘请的工程建设监理公司，监理单位受业主或投资方得委托及授权，按照工程建设的有关文件要求及关于工程建设的法律、技术规范、监理合同以及其他工程方面的合同进行监督检查，并承担着工程建设质量的责任。负责检查和监督工程各阶段建设是否符合国家法律、法规、技术规范的标准。工程建设监理单位主要工作是对工程项目的进度控制、投资控制、合同控制、信息管理、质量控制以及组织协调。要求聘请的监理人员政治素质、业务素质、个人素质都要高。

（二）政府建设部门的职责。政府建设主管部门必须对工程建设项目进行决策立项、设计方案、整体规划、工程预算等方面进行严格审查，同时要结合政府城市规划，均通过后方能审批立项。并对项目实施过程中的所有环节建设程序进行监管督察。此外，政府的主管建设部门要委派工程质量监督机构，审核工程建设设计方、施工承办方以及生产资料提供方斤进行资质等级认定，依据工程质量标准，检查工程质量，掌握工程建设中质量状况以及事故处理情况，并形成书面材料定期向政府主管部门报告，以保证工程质量，防止出现烂尾工程。

三、工程建设项目管理的机构及运行。

工程建设项目管理的组织机构一般由项目总指挥、项目总经理、项目总工程师、品质项目经理和生产项目经理组成，一般下设物质管理组、物质采购组、财物计划组、安全保卫组、现场施工组、专家技术组、成品试验组和质检组具体实施。主要任务是在承建施工单位、监理单位和投资公司的指导下，负责对本工程建设项目的工期、安全、质量、物资等实施组织、计划、协调、控制和决策。工程建设在实施项目管理工作过程，良好的设置项目组织机构、建立高效能的组织机构是施工项目管理成功的重要因素。

整个施工过程中，项目经理部起着重要的作用。建立一个完善的项目经理部，能使项目经理部指挥及时、方便自如和工作高效。其目的就是对施工项目管理的组织保障，一个优秀的组织机构，能更有效地完成施工项目管理目标，对施工过程中各种变化采取有效的应付方案，使工程建设系统正常运转，保证完成施工任务。项目经理的选任决定着组织机构是否高效运转，不同项目需要不同技术的人才。但项目经理必须选择具备领导才能、政治素质过硬、知识理论水平深厚，口才出众，实践经验和时间观念都要强等基本素质，这样才能带动整个项目管理机构完成工程建设工作。

四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一。

（一）严格做好工程建设项目投资控制工作。工程建设投资控制，实际就是在工程建设上四个阶段的投资控制。即决策阶段投资控制、设计阶段投资控制、发包阶段投资控制、施工阶段以及竣工阶段投资控制，把四个阶段投资控制在批准核定的投资现额以内，对发生的偏差及时纠正，以保证工程项目投资管理在限定投资控制范围内实现目标，方便在建设项目管理上合理使用人力、物力、财力，取得较好的社会效益和投资效益。在工程项目实施过程中，必须按照工程合同进行工程结算，不能超计划结算。工程建设项目的投资控制是多个目标的控制，还应和工程建设项目的进度控制与质量控制一并进行，工程建设质量经验收合格方能结算工程价款。项目组织机构在对投资目标控制时，必须要考虑工程项目整个目标的控制，对工程质量、进度和投资之间要反复协调，全方面考虑投资控制对工程进度和工程质量的影响，使三大控制达到工程建设的需要，在确保工程质量的前提下，保证施工进度，争取缩短工期，最大能力降低耗资，力求实现三大控制目标的完美配合。

（二）严格做好工程建设项目质量控制工作。

工程项目质量控制是指在工程建设实施的整个过程中，为实现完成工程建设目标，满足项目质量所开展的管理活动。工程质量要求主要依据工程建设合同、工程设计图案、工程技术要求以及标准规定的质量标准，影响工程项目质量的因素有多种，主要包括人的因素、工程材料的因素、机械设备的因素、施工方法和环境的因素五个方面。

1、工程建设中人的因素。人是生产经营活动的主体，也是工程建设的管理者、决策者和操作者，工程建设目标都是人创造出来的。工程项目的质量控制是一个全方位的、全过程的控制，也是由人具体实施控制，项目管理人员应该采取有效措施应对工程施工过程中出现质量因素，以确保工程建设的质量。人的管理能力、技术能力和组织协调能力都会给工程建设质量产生影响。因此要保障工具建设的质量，就需要优秀的管理人才和高技术的施工队伍。施工时要考虑人的因素的控制，因为人是施工的主体，工程建设项目主要考虑人的因素指的是决策者的智慧，管理者的丰富经验，操作人员的理论，技术人员的技术水平以及所有人员的工作细心程度和违章违纪等。他们是形成工程质量的主要因素。首先要从思想上提高他们对工程质量的认识，其次是对他们的思想、业务再培训教育，方能做到工程建设质量控制的基本工作。

2、工程建设中材料的因素。工程材料是工程建设的生产要素。泛指构成工程实体的各种建筑材料、成品、半成品、生产构件，是工程质量的基本因素，工程材料选用是否合理，产品质量是否合格，材质是否经过检验，保管和使用是否得当，都直接影响工程质量。材料质量不合格直接影响工工程质量不合格，所以，加强工程建设材料质量控制，是提高工程质量的必要因素。材料选用上要注意几个环节：一是优选采购人员，提高鉴定水平，重于事业，无私心；二是掌握材料信息，优选购货厂家；三是合理组织材料供给，确保正常施工；四是加强材料验收，严把质量关；五是加强材料保管和现场管理；六是做好材料检验工作。

3、工程建设中机械设备因素。机械设备是工程建设不可缺少的使用工具。可分为两类：一类指工程配套的工艺设备及各类机具，如电梯、通风设备、水暖设备等，它们结合建筑设备安装或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二类指施工过程中使用的各类机械设备，如塔吊、混凝土搅拌机、横向运输设备、各种安全设备、测量工具等。工程机械设备对产品质量也有重要影响。它们的优劣直接影响工程使用功能质量。

4、工程建设中方法因素和环境因素。施工过程中的方法包含整个建设过程中所采取的技术方法、组织措施、工艺流程、检测手段、施工设计等。这些因素也直接影响工程的质量。为此，应当大力采用新技术、新方法，不断提高工艺技术水平，确保工程的质量控制。环境因素也对工程质量影响很大。比如天气因素、气候因素、地质和水文因素等多种复杂因素都对工程的建设质量产生影响。因此，我们要掌握环境因素的影响，根据工程特点和集体条件，去应对环境因素，采取有效措施加以控制。

（三）做好工程建设项目进度控制工作。

工程项目进度控制是指在工程建设实施过程中，为了使工程施工建设实际进度与计划进度步伐一致，在工程计划执行过程中，采取必要的协调和措施控制，保证工程建设按期交付使用。按计划要求的时间开展进度控制活动，是对工程项目从头至尾全过程控制。因此时间上的任何变化，只要是实际进度与计划进度不符，都可能造成其他目标的失控。做好建设工程进度控制应从以下两个方面进行。一方面是要掌握工程建设组织施工方法的表达方式和适用范围。工程建设组织施工的方法有平行施工、依次施工、流水施工，其中流水施工是最科学的施工方法。流水施工的表达方式除有横道图外，还有网络图和垂直图。较为简单的工程适用横道图，绘图简单，施工过程表达清楚，时间空间形象直观。较为复杂的工程就采用网络图，能够明确反映各项工作间的复杂错综的相互关系，这样在实施进度计划出现进度超前或延后时，可以根据网络图进行分析、查找原因和制定调整方法。另一方面要按照计划方案在工程实施阶段对施工进度实行动态管理。在工程项目的实施过程中，由于外部因素干扰过多，比如天气、气候、产品质量等不可预知的事情出现。从而造成实际进度与计划进行产生偏离，如果两者偏差得不到及时纠正，势必影响工程总体进度。

五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一。

（一）做好工程建设项目的合同管理

建设施工合同是指业主或投资者与承包方完成建设工程目标，明确两者之间的责任、权利和义务关系的协议；是承建方进行工程建设，业主或投资人进行支付建设资金，掌控工程建设质量、进度和投资，从而保证工程顺利进行的法律文件。有效的合同管理是确保实现建设目标的重要依据保障。

合同在工程建设管理中起到法律保护作用，发挥越来越重要的作用，根据对合同管理目标责任的分解，可以制定项目组织机构的内部职能，按照合同条款展开工程项目管理工作。合同中明确约定承建方和投资方双方履行义务和享有权利。工程建设项目由于工程项目较大，建设战线长、参建单位众多、合同资金大和项目之间复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间不可避兔地产生各种争执及纠纷。合同成为处理工程建设项目实施过程中各种纠纷和争执的法律依据。

（二）做好工程建设项目的信息管理。

当今社会是信息的社会，信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要因素。信息处理已经融入到任何一项管理活动。工程建设项目各方面管理活动都是有关联和桥梁的，它们之间互相依赖和制约关系。各种管理活动之间也存在信息的交流与传递，建设工程项目管理工作繁杂关系也决定了信息之间流动的繁杂特点。通过信息的反馈和调控，项目管理组织才能对工程的全面控制，达到企令畅通的效果

六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一。

组织协调是建设工程项目管理中综合全面的管理。它不仅包括生产管理，还涉及到施工技术、产品质量、建筑材料、施工计划、生产安全和施工合同等方方面面的管理内容。一个工程项目要做到组织协调管理，就要看工程项目部是否强大，建立健全的管理制度，配上优秀的好项目经理，是构成组织协调管理的前提。此外还有建立专门的协调会议制度，解决施工中出现需要协调解决的问题，进一步做好施工项目管理工作。

结语

项目管理在建筑企业中占有很重要的地位。我国经济和社会的现代化建设不断深入，建筑行业的市场竞争不断加剧，因此，要注重项目管理，培养项目管理人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中赢得更多的机会。做好项目管理要从思想上、行动上共同努力，打造建筑企业的规范化、科学化、专业化品牌，完善我国基础建设行业的运行机制。

参考文献：

1 何传刚，谈如何做好工程技术管理工作，商品与质量，2009年第s1期。

2 丛培经主编，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2006年版。

3 蒋逢兴，浅究新形势下如何做好建设项目管理工作，城市建设理论研究，2012年第30期。

工程项目进度管理范文4

关键词：公路；施工进度管理；措施

中图分类号：X734 文献标识码： A

引言

近年来，随着我国经济的快速发展，公路工程对加强区域间沟通交流，促进商品流通，推动区域经济快速发展起到了关键性和决定性的作用。公路工程的施工项目管理直接关系到项目的质量、进度和施工成本，而施工进度管理又直接决定了质量和成本，如何处理进度和工程质量、工程造价之间的关系，直接关系到公路工程的整体施工水平，因此，研究公路工程的项目进度管理方法是很有必要的。

一、公路工程施工进度管理的必要性

当下，我们必须对公路工程施工的进度进行管理，因为它与公路建设中的资金和质量监督密切相关。在公路施工中，我们必须为企业的资金考虑，因为资金是企业生存以及发展下去的必然要求，只有拥有了资金，才能促进企业的不断发展，最终促进中国经济的发展，因为在公路工程施工进度管理中，我们可以预测出要投人的资金以及它可以带来的最大的经济效益，同时，我们还可以制定出所需要的原材料、生产成本、生产效益以及安全生产等，这样，就能不断督促生产效益的提高，最终将安全生产纳人到管理系统中去。其次，在公路施工中，会遇到一系列的问题，比如自然环境恶劣、人为破坏以及人力、物力浪费等，对公路工程施工进度进行管理，就有利于防止施工中出现的种种问题，比如为了赶工忽略质量以及一系列的外力因素。最后，对公路工程施工进度进行管理，就有利于管理者根据相应的情况做出反应，并在不断的反思中取得可贵的经验，从而为以后企业施工的顺利进行打下坚定的基础，最重要的，管理者还可以根据管理的相关记录对人员进行奖励与惩罚，对于有重要贡献的人员，要不断的去激励他们，对于犯错的人员，也要适当的给予惩罚，只有这样，才能建立企业内部的合理的制度。

二、加强我国公路工程项目进度管理的有效措施

1、施工组织安排计划

在公路工程项目管理的总目标明确之后，应该及时进行项目进度的计划编制工作，对于进度计划的编制首先应该根据实际情况确立出进度目标，然后对计划的指导思想进行明确。以保证各相关部门及人员能够对计划的总体思想有个深刻的了解。进度计划定制时，应该对工程项目可能存在的各种影响因素进行全面分析和掌握。以便提出相应的预防与改善办法。在编制好项目计划之后，还需要认真做好工程统筹与组织管理工作。对施工组织设计以及施工技术方案进行优化，以提高施工效率。对于各个分项可采取交叉作业的方法，同时做好搭接工作的组织安排，避免相互干扰，以保证施工进度。

2、合同措施。

合同是建设单位与施工单位订立的、明确各自责任和权利的具有法律效力的文件，也是施工单位实现项目目标的重要手段。建设单位可以根据签订的合同要求施工单位在合同工期内完成整个项目的建设，并且以施工单位实际完成的项目工程量为依据，按照合同约定的方式和比例支付工程款项。合同工期一般在项目招标时已经明确提出，并且通常限定了投标工期。投标单位可能会为了中标而降低工程项目的报价，当施工过程中因诸如资金、机械设备、人员的增加而延误项目施工进度时，就容易导致工程项目无法如期完工。因此，让投标的工期在平衡投标报价当中发挥作用，选定科学合理的工期，有利于减小施工过程中存在的风险。投标单位应当根据工程的实际情况，并结合自己的实力，确定项目工程的工期，并从资金、机械设备、施工人员等方面做出相应的保障，确保项目能在规定的工期内顺利完成。

工程款对项目施工进度控制的作用是显而易见的。在合同中需要对工程款的支付时间以及支付方式进行约定，保证工程款能够及时得到落实。工程款项既是对施工单位履约的一种量化，又是不断推动项目实现运转的动力。

3、施工现场协调工作

施工现场的组织协调工作非常重要，应该适当增加工作面，加强施工现场的组织协调工作，在确保劳动力与技术人员充足的前提下，合理安排人员的现场调动情况；保障机械设备的合理配备，最大限度的提高机械设备的使用效率。尽量采用先进的机械设备，并科学组织作业线，保证施工的高效顺利进行；另外，施工单位还要加强内部的组织与管理水平，充分借鉴先进的管理理念与管理经验，从而不断提高对施工进度的调控能力。

4、落实进度管理人员的责任

负责工程处所属项目施工生产计划的编制、分解及下达工作。参与编制工程处总体施工进度计划的制定与执行情况总结。参与制订项目策划，编制项目的施工工期目标、主要里程碑计划及各阶段保障措施。负责编制、上报项目策划的实施情况与总结。负责跟踪各项目施工进度计划的分解、下达情况。深入施工现场，掌握公司下属项目生产动态，负责全面监控工程处在建工程项目的施工生产活动；及时分析和发现项目实施过程中可能或存在的问题，并及时协调解决；对各项目未完成计划的原因进行调查、分析。根据项目施工进度的日常跟踪情况，参与对项目进行施工进度考核。复核各项目所报的关于劳动竞赛活动中有关计划的部分，严格核对其真实性和实施性，批复后实时监控活动过程并对最终的队伍完成情况审核回复。

5、建立奖惩激励机制

奖惩机制对保证项目施工进度的作用是显而易见的。公路项目的项目部应建立健全有效的、奖罚结合的进度激励机制，积极引导与调动分包队伍执行进度计划的主动性。对于提前按质按量完成的项目工程，可以给予适当的奖励；而对于故意延误工期，没有按照合同规定完成任务的，可以给予适当的处罚。然而，由于实现进度目标压力较大，对施工队伍延误工期所使用的“罚款”手段效果不佳，因为有时为了赶工而增加的材料周转、人员投入的费用可能接近或高于违约金，这时施工队伍会情愿接受处罚，所以，只采用“罚款”手段是被动的，不能有效保证工程进度，而奖罚结合的激励机制可以让施工队伍从被动变为主动。

6、技术措施

工程中的技术措施也是影响工期进度的一方面。我们要采取各种方法预防各种技术问题。首先我们要确保资金和资源配置的问题。在劳动力充足的情况下，我们要加强工人的技术能力和身体体质。对重要工程、关键部分根据已有的条件施行多班作业，在保证质量的同时提前完成。材料供应要及时。按照工程进度计划表的需求及时供货或补货，要做到货源既能满足需求又不让工地堆满材料。管理部门应建立专门的采购和供应部门。其次是设计变更，它是工程中干扰进度的重要问题。它包括引起大量变更实施工程工作量的工程功能的变化、图纸本身的缺陷而造成的重新施工和增加施工量。针对这些现象，管理部门要主动进行交流，把影响降到最低，尽量不要影响到工程进度。

结束语

公路施工进度管理是一个比较复杂的系统工程，只有运用科学的方法与理论才能制定出较为合理且对项目建设工程实施有着指导作用的进度计划。公路施工进度管理是一个复杂的体系，它是随着实际建设进度而不断进行调整的动态过程，应当在实践中逐步完善。

参考文献

[1]黄裕忠。公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].商品与质量・建筑与发展，2014（2）.

如何管理好工程项目5

关键词：项目管理、人际关系、个人能力、一般性事务、出现的问题、规程

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理中，我们总会发现这样那样的问题。总的来说不外乎分为人、事、物三个方面，下面我就这三个方面阐述一下我的观点。

首先，我们说人的方面。人是项目的主要组成部分，一切的任务、指令、项目目标都是由人来完成的。人不是机器，没有固定程序可以操作，也不像我们的监理规范有固定模式，人的想法、思维方向都不尽相同。那么，可以看出，人的管理是以上三方面中最难的，但如果我们另一方面来看也是最简单的。我们可以把人的管理简单的分为人际关系和个人能力两个方面。

人际关系从社会学的定义上可以是人们在生产或生活活动过程中所建立的一种社会关系。通常也被认为是人与人交往关系的总称，其中包括亲属关系、朋友关系、同学关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事及领导与被领导关系等等不一而足。人是社会动物，每个个体均有其独特之思想、背景、态度、个性、行为模式及价值观，然而人际关系对每个人的情绪、生活、工作有很大的影响，甚至对组织气氛、组织沟通、组织运作、组织效率及个人与组织之关系都有着极大的影响。 那么我们如何去建立良好的人际关系呢？沟通是人际关系中最重要的一部分，它是人与人之间傅递情感、态度、事实、信念和想法的过程，所以良好的沟通指的就是一种双向的沟通过程，不是你一个人在发表演说、对牛弹琴，或者是让对方唱独角戏，而是用心去听听对方在说什么？去了解对方在想什么？对方有什么感受？并且把自己的想法回馈给对方。沟通过程中可能因沟通者本身的特质或沟通的方式而造成曲解，因此传送讯息者与接收者间必须借着不断的回馈，去澄清双方接收及了解到的是否一致。除此以外，还有很多轻而易举的事就能帮助我们和人建立良好的人际关系。首先，要深度自我认识及接纳， 常持诚恳的态度，谦卑温柔的心， 以及适度的自我表达；其次，要尊重别人并欣赏自己，寻求共同价值观之伙伴，排除人际障碍。

同时，人际关系还对我们的下一个话题有着比较重要的影响，也就是对个人能力的影响。个人能力包括组织能力、沟通能力、领导能力、创新能力、学习能力、号召能力等等。关于个人能力有这样一个公式以供我们参考，即：P=E×A×S ，其中P：个人能力 E：该员工从事该工作的天赋能力 A：该员工工作努力程度 S：该员工获得的支持。其中，员工所获得的支持就和人际关系有着比较重要的关系。我们看人的能力不应仅仅看到他的天赋和努力程度，还要看到他所适应的环境，把人放到一个令他适应的环境中(人际关系比较好的环境)，有利于个人能力的最大发挥，从而达到最理想的效果。个人能力是工作的基础，有效发挥员工的个人能力是保质保量完成项目目标的较为重要的一个条件。

其次，我们谈谈“事”的方面。工程项目中的“事”，就是指我们日常工作中所出现的现象和各种活动。我们在这里可以把“事”分为一般性事务和出现的问题两个方面来阐述。

一般性事务就是我们在工作中的各项日常事务，这些事务一般都有专人负责具体工作，管理资料有资料员，混凝土旁站由监理员，平行检查有工程师，各归其位，各司其职，通常这样的活动是不会出现问题的。

下面我们主要谈谈在工程出现的问题这方面，有人说管理者就像一个救火队员，哪里起火就扑向哪里，我个人认为这个比喻还是比较贴切的，实际上从人员的分工来说，普通员工从事的都是一般性的日常事务，而管理者则要处理各种突发事件，不可预见事件。很多问题出现的很突然，就像地震一样，给人分析和判断的时间是很短的，这就需要管理者有着冷静的思维和快速精准的判断。当然，这样的问题并不多见，但也不是没有。所以作为一个管理者要多学习，多见识一些特殊问题的处理方法，这对我们冷静快速的解决突发事件时有帮助的。在工程中更多的问题不是那么急切需要解决，但是实实在在的，有时候还是很隐蔽的，在未来的某个时候可能会影响到项目目标的实现，这就要求管理者有着比较超前的意识和洞察力，要不时的去推演事务发展的方向和结果，合理的预测问题的产生可能，从而做到最大限度的规避风险，保证项目目标的顺利实施。在这里要特别说一下，解决问题过程中管理者的经验会起到比较重要的作用，可以加快问题的解决，但万事皆有例外，对事情一定要做出合理的分析，不能仅凭经验，这是一些从事管理工作比较长的管理者经常犯的错误。