实用银行内控合规心得体会范文样例【通用8篇】
银行内控合规心得体会【第一篇】
通过此次学习活动，结合我平时在工作中的实际情况，对职业道德诚信，合规操作意识和临督防范意识有了更深一层的认识。现就此学习活动的心得总结如下几点。
合规文化所成的规章制度是框架，是我们柜员进行合规操作的前提，是我们金融几十年经营教训的精华，只有按章办事，我们才有保护自己的权益。
合规的贯彻执行，是以金融业务知识为基础。合规制度的每一个项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化。我们柜面制度虽然健全，但我们的经营大持续，我们的业务在拓展，难免有一些制度不完善，这就要求我们多加强自身的积累，对新业务的风险点有深刻的认识，防范于未然。
对柜面岗位设置和人员配置进行合理安排，严格要求不相容岗位职责相互分离，柜员的权限卡要按照事权进行划分，对各项业务进行严格的审查和按流程规定办理。
提高风险防范意识和自我保护意识的教育，认真学习各项规章制度，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险象环生防范意识，从思想、经营理念产，全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险管理从有责的内控氛围。
通过合规教育活动找到了自我正确的价值取向与是非标准，对提高自己的业务素质的执行制度的自觉性有了更高的要求。
银行内控合规心得体会【第二篇】
作为一个IT企业，中软集团一直致力于内控合规的建设，以确保公司的经营活动合法合规、规范有序。在参与内控合规工作的实践中，我有了一些心得体会，希望能够和大家分享。
首先，在内控合规的工作中，我们需要充分认识和理解内控合规的重要性。内控合规是通过制度和规程的建立、执行和监督，对公司各方面活动进行规范和控制，防范法律风险、经济风险、管理风险和信用风险，保护企业的资产安全、维护企业的声誉和形象，保证企业的正常运营和可持续发展。
其次，在内控合规的工作中，我们需要加强内控合规的建设。企业需要根据自身的实际情况，建立适合自己的内控合规制度和规程，全面、系统地开展内控合规培训与宣传，落实责任制，建立内部监督机制，监督内控合规工作的执行状况。只有这样，才能够实现内控合规工作的全面、有效、持续开展。
除了建立内控合规制度和规程外，还需要加强内控合规的执行。企业需要将内控合规工作的执行纳入日常管理中，制定详细的内控合规制度和规程执行流程和标准，严格按照执行计划和时间节点落实各项工作任务，监督执行效果，及时调整和完善工作计划和方案。只有这样，才能够保障内控合规制度和规程得到有效执行，真正发挥内控合规在企业管理中的作用。
第五段：总结。
总之，内控合规是企业管理中不可或缺的重要内容之一，需要企业将其作为核心竞争力和重要战略认知，全面、系统地开展内控合规建设和执行工作，不断加强内控合规方面的知识和方法，不断提高内控合规管理水平，确保公司的经营活动合法合规、规范有序，做到风险可控，通畅可靠，体现企业的价值和品质。
银行内控合规心得体会【第三篇】
合规经营是银行长久运营的本限制要求，是每一个员工必须履行的职责，也是保障我们自己切身利益的有力武器。通过此次展开的内控制度学习，使我对合规有了更加深刻的认识，作为一名邮储人，我深刻体会到合规意义重大。现在通过这段时间的学习和总结，我就内控合规培训活动谈一谈自己的体会。
第二，合规操作到位。合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要。因为合规与银行的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系，能为银行创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。
清醒认识与熟练掌握程度。只有坚持至始至终地按规章办事，我们的制度才得以执行，我们的资金安才有保障。
通过合规教育活动找到了自我正确的价值观念与是非标准，对提高自己的业务素质的执行制度的自觉性有了更高的要求。
银行内控合规心得体会【第四篇】
第一段：引言（150字）。
IT行业在现代社会中起着举足轻重的作用，其中内控合规是保障企业信息安全和稳定运营的重要环节。作为从业者，笔者深刻体会到了内控合规工作的重要性。在工作中，我积累了一些心得和体会，它们对于提高内控合规的效率和质量起到了积极的促进作用。本文将分享我在IT行业内控合规工作中的心得和体会。
第二段：加强顶层设计，确立合规目标（300字）。
IT行业内控合规工作中，首先要加强顶层设计，并确立明确的合规目标。作为内控合规的核心，合规目标的确立是工作的基础。在确定合规目标时，需要结合企业的实际情况和政策法规的要求，制定符合实际的合规目标，并将其贯穿于整个内控合规工作的全过程。同时，我们还要明确合规目标的具体内容和实施路径，为后续工作的推进提供有力的指导。
第三段：完善内控制度，加强风险管理（300字）。
在内控合规工作中，完善内控制度和加强风险管理是非常重要的。IT行业的内控合规工作面临众多的风险和挑战，需要通过健全的内控制度来规范工作流程和行为准则。我们要根据风险评估的结果，制定相应的内控制度，在实践中不断完善和调整。同时，我们还要加强风险管理，及时发现和应对可能出现的风险，以确保内控合规工作的顺利进行。
第四段：加强培训与沟通，提高员工意识（300字）。
IT行业的内控合规工作需要全员参与，因此，加强培训与沟通，提高员工的合规意识尤为重要。我们要定期组织内控合规培训，向员工传达合规工作的重要性和要求，提高员工对合规工作的认识和理解。同时，我们还要加强与各部门之间的沟通与协作，确保内控合规政策的贯彻执行。只有加强员工的培训和沟通，才能提高员工的合规意识，进一步加强内控合规工作。
第五段：持续改进，完善内控体系（250字）。
内控合规工作是一个长期的过程，需要持续改进和完善内控体系。IT行业发展迅速，内控合规工作也需要与时俱进。我们要及时总结经验，吸取教训，不断改进内控措施和工作方法。通过监督和检查，及时发现和纠正问题，有效提高内控合规工作的水平和效果。同时，我们还需要借鉴行业内外的先进经验，不断学习和创新，适应新的发展需求，确保内控合规工作的持续稳步推进。
第六段：总结（100字）。
在IT行业内控合规工作中，加强顶层设计，完善内控制度，加强培训与沟通，持续改进是提高内控合规效率和质量的关键。通过实践，我深刻认识到内控合规工作的重要性和复杂性，也积累了一定的经验和体会。在今后的工作中，我将不断总结和提高，为企业的信息安全和稳定运营做出更大的贡献。
银行内控合规心得体会【第五篇】
近期我们网点利用晨会认真学习了《员工道德风险警示教育案例》，结合近几年观看的重大典型案例警示教育片，我。
总结。
了各种思想动机引发的案件。发案人不仅葬送了自己的美好青春年华和职业生涯，更是给自己的家庭带来了无尽的创伤，同时还伤害了朝夕相处的同事。每一个案例都让我们的内心深受震撼，对于每一个位干部员工都起到了很好的警示作用。
1989年上半年，支行的某出纳，下班时现金漏入库10万元，把现金掉在了保险柜旁，晚上值班的年轻保安平时表现良好，一念之间邪念战胜了理智，抱着侥幸心里，趁早上下班时把钱拿回了家。当年那保安只有20岁，判刑10年。试想如果出纳不漏入库操作合规呢?又或者保安坚守思想防线发现该情况及时上交现金呢?结局将截然不同。有时候，我们的初衷是为了发展业务更好的服务与客户，但极有可能被不法分子利用或钻空子，从而泥足深陷不能自拔。
所以，我们在经济形势复杂的今天每位干部员工必须保持高度警醒并筑起坚实的防火墙，树立正确的价人生观、价值观。新员工更是要正三观，做合规员工。记得警示片中有这样一句：我们每位员工就好比是攀岩者，制度就是保护生命的绳索，制度执行不到位，我们就会掉入无尽的深渊。让我们共同来倡导企业的合规文化，并让它为我们的业务发展保驾护航!
合规，寓意何?合乎规范，这似乎是对合规最清晰的解释。在没有进入银行业之前，我知道，过马路走人行道是合规;逛超市排队付款是合规;进入图书馆保持安静是合规;工作中，我们恪尽职守更是合规。对于从事银行业，与金钱打交道的我们来说，稍不谨慎，就可能踩了红线，难以弥补。从事银行业，不合规，更易被触碰，但合规，也更需被重视。虽然目前我还没有从事太多业务工作的经验，我对合规的认识还比较朦胧，但是我明白，行业规范的遵从与自身的自律是密不可分的。正如孔子云：其身正，毋令则行;其身不正，虽令毋从。
正所谓循规蹈矩一日易，遵章守制千日难，合规文化的建设与实践绝非一朝一夕，一人一事便可以完成，它需要我们共同恪守、长期不懈的坚持。对于我们个人而言，保持严肃正派的工作作风、固守心中那道不可逾越的道德防线，任何时候都不能把个人利益凌驾于国家和集体的利益之上。慎于思、谨于行、安住心、守住身。严把合规关，慎小处微，让合规成为每个中行人的一种习惯。
银行内控合规心得体会【第六篇】
自xx年总行开展内部控制综合评价以来，我行十分重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控管理，为了实现经营目标，维护财产完整，保证会计及其他资料正确和财务收支合法，决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行，工作效率和经济效益能得以提高，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进作用。
现将全行内控管理情况报告如下：
一、内部控制管理的基本情况支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、一个党委办公室。辖属营业部、支行、支行、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处十一个营业机构，另设6个储蓄所。到10月末全行员工人，其中长期合同工人，短期合同工人。在机构上设置上做到职能部门横向平行制约，前后台业务分离在岗位配置上做到人员落实、职责明确在制度建设上做到文件传递上及时，贯彻学习到位在制度执行上严格要求规范操作，努力降低操作风险在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度，为内控管理保驾护航。总体上讲，我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提高。
二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩为确保全行内控管理的良好态势，今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施：
1、领导重视，组织落实，xx年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内控工作，把加强内控工作作为提高全行管理水平，规范业务经营，提高全行员工综合素质的重要手段来抓，做到思想认识到位，工作措施到位，组织体系健全，处罚整改加强。我行单独设立审计办公室，内控工作由审计办牵头抓，今年共组织现场审计次，参加人员人次，今年以来，根据行长室要求制订了工作计划，完成了主任、分理处主任任期内的责任审计储畜所、储蓄所、储蓄所、分理处业务审计工作重要岗位责任移交个人次支持分行审计处人员调用对监管中发现的问题进行延伸检查建立了问题整改台账督导了内控评价自查自纠工作。
2、及时传达银监会、人民银行、上级行新政策、新制度、新办法。据统计，到9月底共向支行本级转发内外部上级行业务性文件十多只，向营业机构转发内外部上级行业务性文件多只，收文后及时组织了员工学习，强化了全行员工熟练掌握国家金融政策、制度、办法，规范了员工业务操作程序。
3、针对本行实际，不断完善行之有效的各种规章制度。根据上级行的文件精神，我行为进一步贯穿到具体业务发展和内控管理上，支行今年来出台了各类制度保障性及业务性文件，新成立了、、委员会，调整了审查委员会、委员会、领导小组、领导小组出台了年度经营目标考核办法、经营单位主责任人内部综合管理考核内法、工资分配办法、工作质量考核办法修订了支行职能部门岗位职责。制度、办法出台使全行在组织上、职责上为内控管理提供了有效的制度保障。
5、自律监管程序逐步规范，处罚力度明显提高。月，支行对违所会计基本业务操作和制度的有关人员，按照银行员工违反规章制度处理办法和审计处理处罚办法进行了严肃处罚，共处罚人次，金额元。
6、积极组织员工培训，提高员工规范操作意识。
合规经营是银行稳健运行的内在要求，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障我们自己切身利益的有力武器，通过全行开展的内控制度学习，是我对合规有了更加深刻的认识：合规操作涉及银行各条线、各部门，覆盖银行业务的每一个环节，作为中国银行的老员工，我深刻体会到合规经营意思重大。现在就这次学习谈谈自己的体会：
一、爱岗敬业、无私奉献：
在平凡中奉献，爱岗敬业是各行各业中最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。作为农行人，为了农行的前途，为了农行的荣誉，做一名爱岗敬业的人，是职业道德对我们最引为用以规范行为品质，评价善恶的行为规则。
作为一个金融单位的职工更应以自己所从事的职业上讲求道与德，如果路走得不对就会犯错误，就会迷失方向；如果没有德，就难于为人民服务，就谈不上自己的事业，也就没有单位事业的兴旺，就没有个人事业的发展，也就失去了人身存在的社会价值。我现在正在从事农行工作，这是我的`职业，也是我唯一的职业，自我参加工作以来，我一直从事这项职业，也一直热爱这个职业，对农行工作有浓厚的兴趣和深厚的感情，所以我一直是爱岗敬业的。只有爱岗敬业才是我为人民服务的精神的具体体现。
二、加强业务知识学习、提升合规操作意识。
“没有规矩何成方圆”，身为网点一线员工，切实提高业务素质和风险防范能力，全面加强柜面营销和柜台服务，是我们临柜人员最为实际的工作任务。因此，在临柜工作中，我始终坚持要做一个“有心人”。虚心学习业务，用心锻炼技能，耐心办理业务，热心对待客户。在银行业竞争日趋激烈的形势下，我们都很清楚地意识到：只有更耐心、周到、快捷的优质服务才能为我行争取更多的客户，赢得更好的社会形象。
加强合规操作意识，并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展，细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自己的权益和维护广大客户的权益能力。我们的各项规章制度正如一架庞大的机器，每一项制度都是一个机器零件，如果我们不按程序去操作维护它，哪怕是少了一颗螺丝钉，也会造成不可估量的损失，各项制度的维护和贯彻是要靠我们广大的员工严格执行，规章制度的执行，不是靠某一人来执行的，而是要靠一个集体相互制约、监督来实施的。
通过“内控制度活动”的学习，增强了本人遵纪守法的自觉性，显示了遵纪守法的必要性，激发了遵纪守法的热情，提高了工作中的自律意识，使我们广大职工在日常的工作中“细到项目，认真到成因”，自发地以“自重、自省、自警自励”严格要求自己，并做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德，争做遵规守纪的农行人，为实现中国农业银行持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量。
银行内控合规心得体会【第七篇】
xx公司的规模和速度发展得越快，越容易忽视和掩盖业务和发展中存在的思想偏颇和运营过程中存在的管理松懈问题。随着xx公司的迅速发展，基层网点的不断增多，团队的扩张增员，营销方式的不断创新，公司内控合规工作中存在的一些问题日益凸显。
对内部控制认识不足，岗位设置缺乏牵制性。人是企业最重要的资源，也是重要的内部控制因素。公司人员素质、职业道德水平参差不齐，对内部控制认识不足在所难免。有的干部、员工认为，员工在激烈的竞争中拓展市场，我们坐在家里找人家的事，搞不好会影响业务发展的大局，招致领导的怪罪，得不偿失，多一事不如少一事；有的干部、员工缺乏系统的教育培训，在营销方式的转型过程中，缺乏辨别是非的能力，甚至认为合理不合法的变通和腐败能促进了保险业务的发展。
跟不上新产品和法律法规变化的发展。随着新产品的广泛研发，各产品线不断有新产品投入运营，因此合规人员除了要加强法律法规与内控合规制度的学习外，还必须要加强业务学习，特别是要熟练掌握各产品线保险产品的条款，包括销售对象、销售范围、销售金额、销售责任、除外责任、义务、费用支付标准等法律法规及国家制定的各项制度等，因此必须做好合规员的即时培训工作。所谓即时，就是颁发了新的法律、法规，出台新的制度规定，产品线投入运营新的产品等，合规员要在最快最短的时间内学习掌握。
合规队伍素质偏低，组织架构不完善。内控合规以道德规范、行为自律、遵章守纪、风险控制为基础的管理性工作。合规员首先应德才兼备，具有良好的工作作风和思想道德，工作一丝不苟，遵守国家、企业、行业的各项法律法规及规章制度；其次，应该具备比较高的专业素质，能够科学合理、严谨有序地制定和完善内控制度，保证企业经营科学高效；再次，要具备较好的协调能力，设计和协调好各部门、各环节的关系，确保内控制度得以有效实施。最重要的是合规员能够通过制定和执行合规政策，开展合规监测和风险管控，有效地预防、识别、评估、报告和应对合规风险，全面推进企业管理和效益水平。
一方面，是合规管理权威性不强，作为合规岗不可能全面参与经营管理的全过程，对各部门的协调能力极为有限；另一方面，是专业性不够，合规岗和兼职合规员一般缺乏专业知识和专业训练，在参与风险管控方面明显缺乏相应的技巧与能力。因此，这种合规管理与风险管控的结构虽然是畅通的，但实际作用却是极其有限的。基层机构要牢固树立寿险经营就是风险经营的概念，大力提高风险管控和合规管理的权威性，在公司运营成本允许的情况下，建立直接由总经理室领导的内控合规工作的专业队伍。
内控合规制度执行标准未达到刚性化的程度。内控合规相关规定性文件一般都是上级部门经过反复调研的规范性文件，不管哪一级的内控制度规定，没有必要逐级向下制定本单位的规定，因为一旦逐级制定相关的规定，其规定的严密性必然被破坏，甚至出现更多的漏洞。即使根据当地的实际情况，确实需要对内控规定进行补充的，应该报请上级决策部门同意后，制定简要的补充规定。因此，对上级下发的内控制度和规定要不折不扣地严格执行，不能另行制定一套相似的制度或规定。
银行内控合规心得体会【第八篇】
中软（国际）信息系统有限公司是一家具有自主创新能力的软件技术服务企业，专业从事软件开发、IT咨询等技术服务。在这样的行业背景下，企业内控与合规问题尤为重要，本文将分享我在中软内控合规方面的心得体会。
内控合规指企业为合法合规经营，采取的一系列措施、程序和制度。企业要做到内控合规，必须要重视各种内部风险问题，并通过制度管控，保障企业利益，规避内部风险。内控合规的重要性，不言而喻，它关系到企业的生存与发展。
第三段：中软内控体系建设的情况及对比分析。
为了建立规范的内控管理体系，国家质检总局等主管部门制定了《企业内控管理规范》和《企业内部控制审计指引》等标准。在这些标准的指导下，中软建立起了符合国际审计认证要求的内控体系，并将其应用与公司的各部门。同时，中软还构建了一套标准化的重要事项管理手册，保证内部流程的规范性和可持续性。
对比分析其他中型软件企业，中软的内控合规措施令人印象深刻，这是彰显中软强大开发实力的一个重要证明。
1）主动性：建立完善的内控管理体系，及时识别和解决内部存在的风险和问题。
2）预防性：加强员工教育，培训员工正确认识内部控制无形资产管理状况，集团中心及各子公司财务除营销业务部内部控制体系的融合情况，促进员工自觉遵守内部控制管理规定，并实施全员参与制度修订。
3）回顾性：总结一年的内控合规情况，持续改进企业内部的文化和管理模式，改善工作流程以及提高员工的素质。
第五段：结语。
优秀的内控合规体系对企业而言具有如下优势：降低内部风险，提高工作效率，规范工作流程，增强员工凝聚力等。中软作为软件技术服务企业的佼佼者，内控合规管理体系是中软具有领先市场地位的重要基础，我相信中软内控合规的体系将随着公司发展不断完善，成为公司的巨大优势。