部门周例会会议纪要 周例会会议纪要样例【通用8篇】
部门周例会会议纪要【第一篇】
本次会议为周例会，会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：
一是按实收费政策调整工作顺利实施；
二是公司首次拓展训练活动顺利开展；
四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部要做好国开行授信贷款工作，做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的'企业文化宣贯讲座准备。
部门周例会会议纪要【第二篇】
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会议时间:x年十月十七日。
会议内容:总结过去一周的工作,部署下一周的工作.
会议地点:第二会议室。
参加人员:集团中层以上管理人员及有关方面负责人.
会议主要对上周的工作进行了总结,对下一周的重点工作进行了部署,会议要求:。
一,本周开始,行政部要做好周例会的会议纪录和会议纪要整理,对重点工作做好督办工作.
二,关于空调公司材料采购问题,会议要求:经论证后,由空调厂选调一个材料员到资产部工作,负责材料采购的认价,购进及和有关方面的协调.
三,关于温泉,旅游等下属单位人员招聘问题,会议认为,为了给项目建设营造一个宽松的外部环境,要求:一般员工以招项目区占地工为主,包括皇路店,魏家岗及猿人大狭谷周边的被占地村的村民.要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调,以政府名义做个调查.
对于温泉高管人员,由总公司人力资源部负责,逐个审查确定.
四,关于旅游营销战略问题,为了充分利用现有品牌资源,强调旅游,酒店营销一体化.在团队和机构设置上,下周公司要组建旅游项目领导小组.
四,漂流项目设计已开始,水利设计院设计人员已进场,要求两天内拿出设计方案.
五,会议确定:集团11月份要明确一部分中层正付职,拿出薪酬体系.
六,对于工程部人员安排问题,要求由韩金华,吕宏文负责,推荐二名工程部副经理,一名副总工程师,报总裁审查.
七,会议要求,由人事部下周拿出一个考勤,考核工作办法,严格考勤,考核制度管理.
八,对淯滨花园沼气源问题,会议要求工程部尽快和有关部门协商,解决淯滨花园沼气源问题.
九,对于材料认质认价问题,会议确定零星工程一般采用包工包料的办法,以减少工作量,暂归口预算室管理.
十,对于卧龙区交房问题,要求由于总牵头,及时和区委洽谈,解决区委定向资金保障问题.
十一,对于办公楼大厅值班问题,会议要求一楼大厅设一个值班人员,配戴胸或微章,以展示公司形象.
十二,对于财务,管理一体化问题,会议要求,由李廷亚负责,积极向前推进,各部门要积极配合搞好基础培训,提高使用技能.
十三,空调公司材料,人工定额问题.会议要求,在保证公司技术秘密不外泄的情况下,积极向前推进.
十四,会议要求资金部拿出一个春节前资金使用方案.
十五,关于清产核资及资产部建帐问题,会议明确由总会计师李廷亚为责任人,协调相关职能部门,年底前摸清家底,建立健全资产帐簿及有关资产管理体系.
十五,对于桂花城的二次开盘问题.会议要求地产部从11月20内选择一个良辰吉日,作为二次开盘日期,并要求最好由新闻媒体参加,气氛要热烈而隆重,作为展示公司形象的机会.
十六,会议要求:地产营销部桂花城沙盘要重新制作,达到和建成楼盘百分之八十相符标准,特别是要把项目区景观体现出来.
十七,会议要求物业公司(含绿化公司)下一阶段在完成具体工作外,要积极配合市政府"六创一迎"工作,特别是小区四周的杂草垃圾要及时清理.
十八,对于龙城项目.会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调,如果龙王沟管理服务区项目近期不能批复,公司将先启动北边龙湖山庄项目.
十九,龙湖山庄专科医院问题,会议要求行政部王柏祥借鉴市区内其他校医合作医院模式,起草一个。
合同。
草样,以利于和郑大二附院进一步洽谈.
二十,关于空调推介会,会议要求在前一阶段工作的基础上,要积极向前推进,各部门要通力合作,细化目标,分清责任,使推介会真正达到扩大品牌影响力,提高知名度的目的.
20xx年*月*日下午16:30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程、黄参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下:。
一、上周工作情况。
1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;。
2、完成9#楼垫层及基础承台;。
3、完成9#楼基础短柱及一层梁;。
4、完成9#楼的临边障碍清理;。
5、落实监理公司进场;。
6、完成市自来水主管道开口。
二、下周。
工作计划。
1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;。
2、协助成本部桩基单位的招标工作;。
3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;。
4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计;。
5、组织召开下周监理例会;。
三、部门人员工作情况。
*有限公司工程部。
20xx年*月*日印发。
存档:1份共印1份。
部门周例会会议纪要【第三篇】
为最后审定物业20__年财务预算，居委会、业委会、物业管理处、会同审议小组以及部分业主代表，于20__年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，专题讨论并审定了物业20__年财务预算，具体内容如下：
1、业委会作有关说明;。
(1)、业委会重申了20__年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20__年)对酬金制管理进行了调研和试运行。第二年(今年)将在去年运行基础上要求物业进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业服务和费用的标准。
(2)、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年11月26日公示了《关于审核物业20__年服务成本预算的通知》;招募和邀请了部分有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进行了多次商讨;12月11日又进行了专题研讨;由于参与人员较少真正提建议意见的不多，12月22日我们又向全体业主发通知再次进行动员，希望大家关心并参与审议工作。20__年1月5日再次召开专题联席会议。
(3)、业委会根据部分业主的议论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案：a、紧缩服务人员编制;b、降低物业服务标准;c、增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付。
2、物业管理处杨经理对20__年财务预算作了说明，并表示了态度;。
(1)、挖掘潜力适当调整预算项目。
(2)、配合业委会积极做好增收节支工作，认真落实车库节电、设备检修、节约用水、车辆收费管理等。
(3)、小区财务总费用收支不产生赤字。
(1)上实公司的管理筹金过高(20__年9月业委会曾提出过10﹪方案)，杨经理表示公司有调为11﹪意向。
(2)、办公费用中电话费、业务招待费等不妥。
(3)、支付部分管理人员开支不妥，如会计工资。
(4)、广告费用和有关场地租用(例净水机)的收支管理。
(5)、工程队长、保安队长、物业经理编制核算问题。
(6)、对地库财务必须单独核算。
最后大家一致认为：小区应不断提高管理层次，保持欧香四季的优美特色。希望采用业委会提出的c项方案即：增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付，物业杨经理表示同意大家意见。
地杰国际城(f)街坊业委会。
20__年1月5日。
部门周例会会议纪要【第四篇】
会议内容：
在开会前，我要为上周的半期总结大会说声感谢，谢谢全体老师，让我校的半期总结大会圆满结束。下面开始本周的例会：
一、 本周星期二书法、星期三美术、星期四作文比赛；
二、 老师们，学校的家长会定在12月14、15日。前两周准备班里工作，第三周搞好卫生，如果天气好很有可能提前到12月7、8日召开。我们金星小学也是第一次召开家长会，我这个当校长的也没有经验，能力有限，正处于学习之中。因为是第一次做这个工作，在安排中如果有错误的地方，请老师们给我指出，给我提出宝贵意见，我一定虚心接受你们的建议，向你们学习。
三、 家长会前的准备工作等会儿下发。
四、 这两周如果天气好，我想让班主任组织部分学生们去玉合山秋游一次。（去秋游的当天全班必须穿校服、带校旗、带水、带些干粮，一定要注意安全）
五、 谭叔叔将一年级黑板画好拼音格和田字格
六、 张凤秀老师组织好盘古队、鲜花队（123敬礼、金星小学欢迎您、礼毕）
七、 家长会的校车安排（听取老师们的宝贵意见）
主 持 人：杨复伟
参 会 人：项目组、咨询组、客服组成员
会议主题：第六周工作部署
会议内容：
本周以“单证员和涉外秘书/秘书”推广为工作重点，同时全面启动“会从培训、日语二级、四级培训、教师资格证等项目。具体工作安排如下：
一、项目运营方面：
1、涉外秘书、秘书培训报名工作接近尾声；争取取得更大胜利，尤其是经管的人力、行政管理等专业再争取一些团报。（负责人：杨凯、祝庆）
2、单证员项目进入冲刺阶段；继续以国贸专业为重点，同时争取相关专业的同学。（负责人：李东阳、刘辉）
3、全面启动新东方英语四级培训项目，时间紧迫，加大宣传力度，争取清明节前能争取到一批学员。（负责人：吴春林、史晓东、刘杰）
4、全面启动会计从业资格证培训项目，以经管学部为重点，尤其是大一的学生，通过广泛宣传让大家了解到培训中心已开启此项目并具备相关优势。争取清明节后有明显的效果。（负责人：丛飞）
5、全面启动教师资格证培训项目，通过广泛宣传让大家了解到培训中心已开启此项目并具备相关优势。争取清明节后有明显的'效果。（负责人：张超、肖文峰、杨雪）
6、全面启动日语二级培训项目，通过针对性的宣传（以外语英日专业学生为重点、同时调研兴趣班情况）让大家了解到培训中心已开启此项目具备相关优势。争取专四考试后有明显的效果。（负责人：董维璐、刘敏）
二、其它各项工作：
1、周二开一个新东方英语四级讲讲座，为四级培训班招生做准备。（负责人：吴春林、史晓东、刘杰）
2、秘书、涉外秘书培训书籍的采购, 悬挂横幅所用木棍的采购。（负责人：丛飞）
3、宣传物资的管理回收。（负责人：全体人员）
4、咨询组成员与项目负责人做好沟通工作，口径一致的开展咨询工作，并对单证和秘书未返单同学做好转化工作。（负责人：咨询组、项目负责人）
5、客服组与项目负责人做好沟通工作，协助各项目顺利开展工作。
6、没有另行通知的情况下，暂定周例会的时间定为每周一晚上19：00，地点为b614。
20xx年x月二十八日
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部门周例会会议纪要【第五篇】
主持人：付延春。
内容：
一、上周工作完成情况：
1、现场安全文明施工安排:。
冷却塔施工升降机附着脚手架操作平台脚手板铺设不完整，空隙较大;(完成)。
内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)。
冷却塔施工升降机必须及时进行维修保养，不得带病作业;(完成)。
内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)。
烟囱辐射梁超长近期安排割除，运至指定地点;(完成)。
对电动提升系统进行全面检查、维护，确保运行安全;(完成)。
循环水泵房外侧电缆线有损坏，12日前修复完毕;(完成)。
循环水沟基底清整人员在筒壁按拆模板期间严禁靠近环基周边;(完成)。
预制构件加工厂剩余混凝土不得随意倾倒，可以用以修路;(完成)。
钢筋加工场加工机械防护罩必须尽快完善;(完成)。
搅拌站负责本区域内安全文明施工，消除现场垃圾，防止遗料、散料，及时清理;(完成)。
各施工区域抓紧整理现场安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和维护，对此项工作落实不力者考核1000元;(完成)。
各施工区域对其灭火器、灭火器材进行更新、完善，向项目部上报需求计划，安监部监督落实;(完成)。
2、上级单位有关要求。
监理单位近期开展消防器材大检查;(完成)。
业主单位13日举行安全生产知识竞赛;(完成)。
二、下周工作安排：
1、现场安全文明施工安排:。
冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜;。
地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;。
池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;。
冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜;。
地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;。
池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;。
施工升降机地面防护棚彻底清扫干净，不得堆放物资材料;。
对拉丝加工场地彻底清整，密目网悬挂紧密，清扫干净;。
吊笼地面钢丝绳运行下部清扫干净，不得残留杂物;。
循环水沟周边堆放物零乱不堪，19日前全部运至指定地点，清扫干净;。
加药间、电气间开挖范围内灯塔、配电箱等障碍物清除干净，遗留电缆妥善处理;。
预制构件加工厂物料摆放随意性较大，19日前全部分类整理，清扫干净;。
钢筋加工场废钢筋堆放场地彻底整理，消除脏、乱、差;。
搅拌站搅拌机外观、内部设施全部清理干净，消除粉尘、污浊物;。
各施工区域杜绝现场抽烟和流动抽烟，一经发现予以重罚;。
生活区住宿人员严禁乱扔乱抛杂物，必须送至指定垃圾堆放点;。
2、上级单位有关要求。
业主、监理单位19日对现场安全文明施工进行全面检查;。
业主、监理单位20日对1冷却塔筒壁施工升降机进行检查;。
河北亿能烟塔工程有限公司。
桐梓项目部。
20xx年03月17日。
相关。
部门周例会会议纪要【第六篇】
会议主持：刘工、江玮。
会议记录：王蕊。
列席人员：共40人出差、3人调休，未出席例会。
会议主题：部门例会。
二、公司已为本中心人员上了意外伤害险，对于出差培训班产生的其他医药费将不予报销;。
八、下一阶段计划预期。
1、七月开办的集中班：山东、四川、安徽。
部门周例会会议纪要【第七篇】
周例会会议纪要主要用于记载和传达领导的办公会议决定和决议事项，那么，以下是本站网友给大家整理分享的“部门周例会会议纪要 周例会会议纪要样例【通用8篇】”，供大家阅读参考。
会议时间:x年十月十七日。
会议内容:总结过去一周的工作,部署下一周的工作.
会议地点:第二会议室。
参加人员:集团中层以上管理人员及有关方面负责人.
会议主要对上周的工作进行了总结,对下一周的重点工作进行了部署,会议要求:。
一,本周开始,行政部要做好周例会的会议纪录和会议纪要整理,对重点工作做好督办工作.
二,关于空调公司材料采购问题,会议要求:经论证后,由空调厂选调一个材料员到资产部工作,负责材料采购的认价,购进及和有关方面的协调.
三,关于温泉,旅游等下属单位人员招聘问题,会议认为,为了给项目建设营造一个宽松的外部环境,要求:一般员工以招项目区占地工为主,包括皇路店,魏家岗及猿人大狭谷周边的被占地村的村民.要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调,以政府名义做个调查.
对于温泉高管人员,由总公司人力资源部负责,逐个审查确定.
四,关于旅游营销战略问题,为了充分利用现有品牌资源,强调旅游,酒店营销一体化.在团队和机构设置上,下周公司要组建旅游项目领导小组.
四,漂流项目设计已开始,水利设计院设计人员已进场,要求两天内拿出设计方案.
五,会议确定:集团11月份要明确一部分中层正付职,拿出薪酬体系.
六,对于工程部人员安排问题,要求由韩金华,吕宏文负责,推荐二名工程部副经理,一名副总工程师,报总裁审查.
七,会议要求,由人事部下周拿出一个考勤,考核工作办法,严格考勤,考核制度管理.
八,对淯滨花园沼气源问题,会议要求工程部尽快和有关部门协商,解决淯滨花园沼气源问题.
九,对于材料认质认价问题,会议确定零星工程一般采用包工包料的办法,以减少工作量,暂归口预算室管理.
十,对于卧龙区交房问题,要求由于总牵头,及时和区委洽谈,解决区委定向资金保障问题.
十一,对于办公楼大厅值班问题,会议要求一楼大厅设一个值班人员,配戴胸或微章,以展示公司形象.
十二,对于财务,管理一体化问题,会议要求,由李廷亚负责,积极向前推进,各部门要积极配合搞好基础培训,提高使用技能.
十三,空调公司材料,人工定额问题.会议要求,在保证公司技术秘密不外泄的情况下,积极向前推进.
十四,会议要求资金部拿出一个春节前资金使用方案.
十五,关于清产核资及资产部建帐问题,会议明确由总会计师李廷亚为责任人,协调相关职能部门,年底前摸清家底,建立健全资产帐簿及有关资产管理体系.
十五,对于桂花城的二次开盘问题.会议要求地产部从11月20内选择一个良辰吉日,作为二次开盘日期,并要求最好由新闻媒体参加,气氛要热烈而隆重,作为展示公司形象的机会.
十六,会议要求:地产营销部桂花城沙盘要重新制作,达到和建成楼盘百分之八十相符标准,特别是要把项目区景观体现出来.
十七,会议要求物业公司(含绿化公司)下一阶段在完成具体工作外,要积极配合市政府"六创一迎"工作,特别是小区四周的杂草垃圾要及时清理.
十八,对于龙城项目.会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调,如果龙王沟管理服务区项目近期不能批复,公司将先启动北边龙湖山庄项目.
十九,龙湖山庄专科医院问题,会议要求行政部王柏祥借鉴市区内其他校医合作医院模式,起草一个。
合同。
草样,以利于和郑大二附院进一步洽谈.
二十,关于空调推介会,会议要求在前一阶段工作的基础上,要积极向前推进,各部门要通力合作,细化目标,分清责任,使推介会真正达到扩大品牌影响力,提高知名度的目的.
时间:xxxx年xx月xx日。
地点:xx第二会议室。
主持:xxx。
记录整理:xxx。
会议内容:。
xx月xx日xx:xx，在xx第二会议室召开了安全周例会。
会上业主xx对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。xxxx年x月xx日，xxx省电力公司xxx到现场“春季”安全检查，业主xxxx、xxx及xx公司领导陪同检查，xxx对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。
一、上周安全文明施工情况。
1、上周现场施工人数共计xxxx人。其中xx电建x公司xxx人，xxx火电xx人，xxx70人，xxxx4人,xx11人。本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。
2、xxx二公司:按照公司《关于认真做好“xx”节日期间安全生产的通知》要求，“xx”期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正;xx月x日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。
3、xxxxxxxx二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动葫芦，轨道采用i45工字钢，长度26米，在钢架至间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的i45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案，安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。
4、xxxxxxxxxxx;4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全;项目部编制#1ggh支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。
5、xxxxxxxxxxx;做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。
6、xxxxxxxxxxx:主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理，重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。
7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联系单1份，要求使用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能使用，在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份;每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡视监管。
二、上周现场主要存在的问题:。
1、现场习惯性违章还存在，高处作业少数作业人员不正确使用安全带，存在高处坠落的危险。
2、脚手架拆除安全措施落实不到位，有的没有按规定拉好警戒绳，有的没有派人进行监护，还存在钢管、扣件向下抛掷现象。
3、预留洞口盖板防护、临边围栏防护存在问题较多，洞口防护主要问题是作业人员随意找模板材料盖上，由于封盖不严密、不牢靠而存在事故隐患。围栏防护主要问题是外观不整齐美观没有刷红白相间(300mm)油漆，栏杆搭设不牢靠，栏杆柱的固定及其与横杆的连接，整体构造不能适应防护栏杆在上杆任何处，经受任何方向的1000n外力。
三、下周安全工作重点。
1、继续加强安全文明施工的监督、检查力度，强化。
规章制度。
执行力。认真落实“三宝”防护、临边防护，交叉作业防护，预留孔洞防护等规定。
2、空压机室、#1锅炉塔吊拆除前，做好安全技术措施交底签证工作，拆除时安排专职安全员旁站监督，拆除区域拉设安全警戒绳，保证拆除不发生安全事故。
3、落实雨季防汛措施。
4、对“春检”进行认真总结，不断提高安全管理水平。
5、加强脚手架搭设、拆除工作的管理，尤其是脚手架拆除，要认真落实安全措施，按拆除程序进行，拆下的杆配件要以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。
6、加强现场道路清扫管理，做好道路保洁工作。
四、业主要求:。
1、各施工单位在x月xx日前要将“春检”
工作总结。
完，把书面总结材料报业主、监理。
2、各施工单位要注意工程信息网上业主、监理发出的问题整改单，所需整改的问题及时整改，及时反馈。
3、加强安全用电管理，特别是电焊机的一次线的长度按规定不应超过3米，焊把线的长度不应超过30米，接头处不得松动，焊机应集中摆放在棚或者集装箱内。
4、各单位要进行一次防汛演练。
最后，安监部任主任希望参建单位施工人员要不断提高安全自我保护意识;主厂房二台行车要取证后才能使用;建筑垃圾要及时清理，提高现场文明施工形象。
xx监理公司xxxx项目监理部。
xxx年xx月xx日。
时间:20xx年03月17日17:00。
地点:办公室。
主持人:付延春。
参加人员:详见会议签到表。
内容:。
一、上周工作完成情况:。
1、现场安全文明施工安排:。
#冷却塔施工升降机附着脚手架操作平台脚手板铺设不完整，空隙较大;(完成)。
内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)。
#冷却塔施工升降机必须及时进行维修保养，不得带病作业;(完成)。
内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)。
烟囱辐射梁超长近期安排割除，运至指定地点;(完成)。
对电动提升系统进行全面检查、维护，确保运行安全;(完成)。
循环水泵房外侧电缆线有损坏，12日前修复完毕;(完成)。
循环水沟基底清整人员在筒壁按拆模板期间严禁靠近环基周边;(完成)。
预制构件加工厂剩余混凝土不得随意倾倒，可以用以修路;(完成)。
钢筋加工场加工机械防护罩必须尽快完善;(完成)。
搅拌站负责本区域内安全文明施工，消除现场垃圾，防止遗料、散料，及时清理;(完成)。
各施工区域抓紧整理现场安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和维护，对此项工作落实不力者考核1000元;(完成)。
各施工区域对其灭火器、灭火器材进行更新、完善，向项目部上报需求计划，安监部监督落实;(完成)。
2、上级单位有关要求。
监理单位近期开展消防器材大检查;(完成)。
业主单位13日举行安全生产知识竞赛;(完成)。
二、下周工作安排:。
1、现场安全文明施工安排:。
#冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜;。
地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;。
池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;。
#冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜;。
地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;。
池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;。
施工升降机地面防护棚彻底清扫干净，不得堆放物资材料;。
对拉丝加工场地彻底清整，密目网悬挂紧密，清扫干净;。
吊笼地面钢丝绳运行下部清扫干净，不得残留杂物;。
循环水沟周边堆放物零乱不堪，19日前全部运至指定地点，清扫干净;。
加药间、电气间开挖范围内灯塔、配电箱等障碍物清除干净，遗留电缆妥善处理;。
预制构件加工厂物料摆放随意性较大，19日前全部分类整理，清扫干净;。
钢筋加工场废钢筋堆放场地彻底整理，消除脏、乱、差;。
搅拌站搅拌机外观、内部设施全部清理干净，消除粉尘、污浊物;。
各施工区域杜绝现场抽烟和流动抽烟，一经发现予以重罚;。
生活区住宿人员严禁乱扔乱抛杂物，必须送至指定垃圾堆放点;。
2、上级单位有关要求。
业主、监理单位19日对现场安全文明施工进行全面检查;。
业主、监理单位20日对1#冷却塔筒壁施工升降机进行检查;。
河北亿能烟塔工程有限公司。
桐梓项目部。
20xx年03月17日。
部门周例会会议纪要【第八篇】
地点：××厂办公室。
主持人：×××。
参加人员：××厂班组长以上管理人员。
会议内容：传达公司周六生产会议精神、总结上周生产情况、安排及强调下周重点工作，
一、传达公司会议精神;。
1、公司要求各车间转变工作作风，协调好各个工序的生产，确保生产的稳定性与连续性。
2、加强大宗原材料，备品备件的招投标工作的落实。
3、吨工资包干的核算问题，各个车间的核算方案还在讨论与制定过程中。
4、各个车间需要加强设备的维护保养工作。
二、本周工作完成情况。
1、制酸车间本周完成了生产任务，××生产××××吨。
2、固体××到库后，迅速开始熔×，由于固体××水分含量偏高，而且盘管堵塞多，导致熔×能力下降，液×库存增加不多。
3、动力车间各台高压电机已经加油，发电任务完成，××循环水风机没有修复，××循环水风机震动较大，正在处理之中。
5、厂区内的禁烟规定已经下发，各个车间执行情况较好，本周没有发生安全环保事故。
6、低温热回收漏酸点已处理好，板式换热器的巡检要常态化。
三、下周的主要工作。
1、液体××库存还是不够，对生产运行构成威胁，要求各级管理人员抓好××工作，要求当班班长及调度把××工作作为主要工作来抓。
2、安排下周一开始清理南面的快速××槽，更换加热盘管，要求五天内完成，北面快速××槽继续××，确保液×不影响生产。
3、××日低温回收蒸发器出厂，低温回收××取样点漏酸阀需要仪表工在蒸发器到现场之前修理好。
4、动力车间的凉水塔风机要抓紧维修。本周至少要检修好一台，保证气温回升时不影响生产。
5、排水沟堵塞的问题需要抓紧时间疏通。由×××跟踪落实。
6、下周安全培训工作由安全工程师具体落实，要准备好详实、有用的内容。
四、分厂管理。
1、人员配齐后，要明确各自的职责，希望大家团结一致，把工作做好做实。
2、月度考核考评的打分尽量做到公正公平，管理人员的考核由三个厂长民主打分考评，一般员工的考评由车间主任打分考评。交代的工作没有按时完成的，工作中有重大失误的，评分在90分以下。
3、今后××到库验收、签单，以及××进度、安全是调度的重点工作。
4、短时间停车，热系统恢复负荷的时间要缩短，减少对生产造成的损失。
××分厂。
××××年×月××日。