建筑工程施工管理论文4篇
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建筑工程管理论文【第一篇】
施工管理水平较为低下现代建筑企业越来越重视工程管理，但是管理水平还处于低级阶段。工程管理是一项多学科融合的技能，既要懂得技术，又要善于管理，还要了解法律、外语等专业。而在具体施工中，大多数的承包单位、施工单位施工队伍的专业技能和文化素质都比较低，这也给管理水平的提高带来了困难。现在的现代建筑工程领域竞争激烈，一些设计、建立、承包、单位总体管理水平不高，竞争力也不强，很难适应现代建筑行业的整体发展，也限制了管理水平的提高。
忽视施工阶段的管理我国工程施工阶段忽视工程管理主要体现在人员设备上。首先施工管理人员大多是施工经验较多，从事施工行业时间较长者，其对于工程管理的理论知识都非常匮乏，只是根据自己的经验来管理工程，不能从一个较为科学、合理的角度去思考整个施工管理或者部分工程管理体系；施工方为了节省造价，在设备上投入较少，机械化水平低下，导致生产率低下；施工队伍人员流动性很大，一个施工队伍常常是临时拼凑，在施工中不能形成有效的合作技能，给管理人员也带来很多麻烦。
缺乏质量管理意识工程质量是施工核心因素，现代建筑工程施工条件各异，环境特殊，外部因素很容易影响工程质量，所以在施工中一定要根据质量管理体系进行精细、合理施工。但实际上，很多工程技术管理不科学，更多的是追求企业的经济利益，从而忽视对质量的监督控制，造成工程事故。市场经济的发展，使建筑行业企业的资质管理都存在很多漏洞，很多资历较低的企业都出现在市场上，经常会出现施工方无证、超范围承包工程、私下交易等，无疑给工程质量埋下了隐患。
忽视工程核算的作用在施工中，使各部门对企业内部经济核算的可操作性和项目经理部对成本控制指导性的要求都是非常高的。但是现代建筑工程中常常忽视工程核算的作用，而一味追求施工方案和施工速度。当前在施工企业中存在对在建或已完工程统计、业务、会计“三算”不一致等问题，造成成本核算不实，降低了成本管理质量。
2建筑工程管理的对策与建议
制定管理体系，加强技术革新一个工程管理要得到有效发挥，需要管理层制定符合工程需要的管理制度，包括质量安全管理体系、人才培养管理体系等，形成有法可依、有职有责的有机统一整体。建立完善的领导责任制度，把每个任务分配到个人，落实岗位责任制度，保障工程管理的顺利进行。还要具有创造性思维，在工程管理中形成灵活多变的思维方式，根据实际情况探索和现实条件相符合的管理模式，从时代的脚步出发创造出属于体现行业发展的管理新机制。
加强工程核算工程核算管理是项目进行成本预测、控制的主要信息来源，也是项目进行成本分析的主要依据，能够在一定程度上降低工程造价。所以要建立科学合理的核算管理体系：
①需要对内部预算编制前的数据要进行详细的测算和整理，保证预算的正确性；
②所有施工预算控制造价要进行反复敲定；
③严格执行内部预算交底、发放管理制度，建立管理台账、及时准确送达使用部门和项目经理部；
④考虑施工中的材料成本、人力成本、设备成本，最大限度控制这些费用支出。
建筑工程管理论文【第二篇】
能够造成建筑工程质量受到影响的人员要素包括了参与建筑工程管理的领导、建筑工程的领导和管理者，他们三个人员要素的素质和水平会影响建筑工程管理质量。施工企业的实力、施工人员水平等会有较大的差异性，如果他们的实力不强，素质水平不高，缺乏责任心，那么就会导致工程质量存在较大的问题；建筑工程质量监督人员是对建筑工程的质量进行监督和管理，他们的判断偏差也会直接影响工程的最终结果。建筑工程管理过程中对人员要素进行管理应该要把握好不同主题的侧重点，工程的领导和管理人员，他们需要有大局思想，能够转变管理思想，对工程质量管理工作引起重视；做好施工人员上岗资格考核工作，对他们的安全意识进行培训，把握好施工要点，提升施工技术；工程质量监督人员需要培养他们的责任感，让他们有职业道德，能够以工程质量为重。
2机械设备要素管理
建筑工程施工的机械设备要素主要是设备检测、施工设施和设计设施等，它们是现代化建设中必不可少的设施，对这些设施进行管理能够提升其使用效率，为施工提供便捷，对于工程质量管理也起到了较好的保障，因此在施工管理中对机械设备要素进行管理是非常重要的一件事情，需要重视设备的维护和更新、检修，确保其正常的使用，为施工提供服务。
3材料要素管理
建筑工程项目需要有建筑材料，它是工程的基础，而这些建筑材料的种类和品种非常的多，其中主要包括木材、玻璃、墙体材料、水泥、钢材等，同时具有构配件、半成品以及成本之分。因为建筑材料是从施工场地之外采购的，他们的质量如果不符合建筑需求的标准和要求，直接就会让建筑工程质量降低，特别是使用劣质假冒的材料，容易发生建筑事故，所以建筑材料的管理是非常重要的事情，对建筑材料进行管理，加强进场检验，把控好材料的存储以及管理内容，让建筑材料符合建筑工程要求的标准。
4施工方法要素管理
施工的时候，施工工艺和方法是否科学合理也决定了施工工程的质量。施工艺术不仅包括施工阶段的施工工艺，同时包括设计程序、决策艺术、施工工艺与验评程序，还包括管理与监督等工作重点一些内容。为了让施工方法和工艺具有先进性和科学性，我们应该尽量的让建筑工程管理的难度降低，为建筑工程管理质量提升提供帮助。此外，建筑工程管理时，需要对施工方法进行平衡和判断，选择最优方案，让施工变得更加高效，减少施工周期，节约成本，让施工质量获得提升。
5施工环境要素管理
建筑工程的施工周期都很长，在施工的时候，受到气候环境的影响比较大，因为是在露天的环境中进行的，气候变化以及阴晴雨雪都会导致建筑工程质量受到影响。尤其是酷暑、冷冻、寒流、暴雨等对工程质量、工期都会产生明显的负面影响，并导致材料质量产生波动、施工机械难以正常运行等问题。加上外部环境的干扰，像是企业为了经济效益而赶工期、偷工减料、忽略施工安全等等行为，直接给建筑工程带来了隐患问题。
建筑工程管理论文【第三篇】
基本信息
姓 名： 性别：男
婚姻状况：已婚 民族：汉
户 籍：甘肃兰州 年龄：35
现所在地：广东深圳 身高：
电子邮箱：
求职意向
求职目标：工程经理/主管、建筑施工管理：建筑工程师、土建工程师
工作年限：10 职称：中级
期望月薪：面议
求职类型：全职
到岗时间：随时
工作经历
公司名称：锦绣XJ集团 起止年月：XX-05 ～ XX-02
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：工程主管
工作描述：工程部，从事小高层住宅项目现场的工程管理和技术协调工作，全面协调设计、监理、建筑公司等业务单位间工作关系，推进项目工程保质保量按期完成。
离职原因：裁员
公司名称：碧桂园集团 起止年月：XX-03 ～ XX-04
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：工程部经理
工作描述：项目管理部，负责项目工程现场管理工作，审查施工方和监理方提交的各种计划、组织及技术方案，解决现场施工中各项技术问题，定期组织项目管理团队归纳总结工作经验和业绩成果，并结合公司和上级领导的指示制定下一步的工作计划，定期向集团公司汇报项目进展情况等。
离职原因：辞职
公司名称：佛山创一监理公司 起止年月：XX-11 ～ XX-02
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：监理工程师
工作描述：各类工业和民用建筑工程现场施工监理和协调，三控两管一协调工作。
离职原因：辞职
公司名称：甘肃六建 起止年月：1999-07 ～ XX-10
公司性质：国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：施工员
工作描述：多层和高层住宅建筑现场施工管理及工程技术工作。
离职原因：辞职
教育背景
毕业院校：安徽理工大学
最高学历：本科 获得学位： 工学学士
毕业日期：
专 业：工民建
受教育培训经历
起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
xx-09 xx-07 甘肃省临泽一中 高中 高中毕业
xx-09 x-07 x安徽理工大学 土木工程系工民建 本科毕业获工学学士
语言能力
外语：英语 良好
国语水平：优秀
粤语水平：一般
工作能力及其他专长
熟悉建筑工程现场管理，熟悉各类建筑工程施工工艺和技术标准，对房地产工程项目管理有深刻了解和一定认识，有较强的计划管理和组织协调能力，对现场施工有良好的控制把握，善于组建良好的工程管理团队，对现场工程问题和突发事件能灵活妥善处理，责任心强，积极上进，强烈的事业心，熟练电脑办公，持C1驾照。
自我评价
正直，踏实，有事业心，责任感强。
建筑工程管理论文【第四篇】
1.建筑工程管理意识薄弱。我国的建筑工程行业还处在发展阶段，虽然发展速度很快，但只注重发展建设，没有充分理解项目管理所带来的优势，也没有意识到工程管理的重要性。因为工程业主一向认为工程中出现的任何问题，只要技术上能够解决，就无需在管理上做支出，如果出现技术解决不了的问题，通常是通过行政手段进行处理。所以，大多数的建筑工程企业对工程管理的意识相对薄弱，也没有建立起相应的管理机构。
2.没有形成完整的管理体系。对于缺乏专业管理团队意识的情况下，管理体系的建立也只是空谈。目前我国对建筑工程的管理没有建立起系统的工程项目管理组织，只是部分高校设立了有关工程管理的课程，但并没有投入到工程管理中。大部分的建筑工程单位都不具备工程管理工作的范围、程序及管理方法，并且缺乏先进的管理手段和管理软件系统。
3.管理水平低下。目前由于我国市场原因，建筑工程多数属于综合性工程单位，由于组织复杂，涉及方面广，使得建筑工程企业多数的整体水平不高，也不能适应目前国际上的建筑标准。另外监理工作人员的业务水平不高，对监理的工作性质、任务、机制认识不彻底，监督力量不强。所以导致了我国的多数重点水电站工程项目被国外的项目管理公司所承包。
4.没有建立法律法规。其实建筑工程管理工作很早便得到国家的重视，2002年国家颁发了《建设工程项目管理规范》，但规范的内容并没有做到国际标准的规范化、标准化和科学化，并且没有大力推行。
5.不重视安全过程。工程的建设中，虽然企业为了保证施工的安全性建立了安全施工的规范，但并没有落实到基层生产线上，而施工工人的文化素质偏低，缺乏安全自我保护意识及法律意识，面对工程中的违法操作，不能及时的通过法律途径进行维权，这些情况都将是引发安全事故的隐患。
6.浪费工程资源。工程建设中，由于管理不善，经常会出现一些工程脱节、重复施工等现象，造成了大量的资金流失并耽误工程进度。一些工程在施工中，往往只注重工程进度而花费大量资金雇佣外包公司，使工程的质量没有统一的监督，工程的建设没有统一的管理，也会引发一些不必要的安全问题。
二、建筑工程管理的创新发展
1.建筑工程管理的创新意义。我国建筑工程的管理问题越来越严重，所以对于工程管理一定要进行改革创新。建筑工程行业中应用招投标的方法进行承包施工，但在招投标过程中，相互压价、拖欠尾款等问题层出不穷。建筑工程中的职能部门经常多方面管理，出现管理错位的现象。其实这种情况的发生并不完全取决于我国的制度不完善，更多的可能是人为的问题。所以，建筑工程管理的创新意义在于寻求合适的市场环境与建筑工程行业实际情况的管理方法进行改革和创新。
2.建筑工程管理的创新方法。建筑工程管理的创新方法需要基于市场需求之上，市场经济条件允许，才能够实现建筑工程盈利。要想创新管理方法，首先要确立建设工程中管理的作用。建筑工程管理的最终目标是可以有效保障的进度和工程的质量，使建筑企业的服务优化。建筑企业的综合实力是最能展现我国经济实力的一面，直接影响我国的经济发展，工程的建设可以推动社会经济的快速发展，也可以培养大批的优秀技术人才、管理人才。目前我国的建筑企业已经在不断探索，在建筑工程管理方面，建设了项目经理部门、指挥部门和其他一些管理安全、质检、合同等部门。但是，某些部门的建设无需存在，需要存在的部门并没有建立，这造成了人力资源的浪费和管理匹配不合理等问题，所以我们应该对建筑工程的管理进行全面改革。
从组织结构上创新。虽然我国的建筑工程随着社会经济的发展也在不断发展，但就我国目前建筑工程施工中所暴露出来的问题来看，我国的建筑工程管理工作并没有做到位，已经远离了市场经济的发展需要。所以，对于工程管理的建设必须进行改革。改革前的工程管理中，签订合同之后，项目经理代表施工企业，对企业的人力、物理和财力进行合理支配，对各方面的合同、安全、成本、材料、施工进程等问题进行管理，这样可能会影响项目经理的管理力量减弱，无法顾全大局。此外，项目经理也不能承担法人责任，这样容易出现工程建设中出现的合同、职权的不明确问题，这种紊乱的企业管理模式，必然不适应企业的发展。所以，针对以上问题，建筑企业中管理层的构建需要成立专门的各个项目部门进行管理，法人做好法人的责任，项目经理主管统筹计划及监督管理，其他涉及到的管理问题需要单独建设。
从管理理念上创新。从管理理念上来讲，企业管理中需要融入大量的新鲜血液，培养高素质、高学历的管理人才，在管理上加大资金投入，明确建筑管理在工程建设中的重要性，并落实到工作中。此外，创新的管理理念需要根据不同社会需求对管理理念不断改革完善，不能生搬硬套国外管理经验而忽视我国市场情况，需要建立起一种能够体现管理内在的要求和符合市场经济发展的管理体系[7]。
从管理技术上创新。由于我国的建筑行业比较分散，人员、部门、企业设计众多，所以在施工程序上也十分复杂，属于分工较细的行业。要想将这些分工统一管理，则需要对工程建立起相应管理系统。在建筑项目中使用管理软件系统能够有效、全面的提高管理水平。实际应用过程中，也将一些建筑行业的管理经验进行共享。利用软件管理，可以第一时间了解施工中的问题，并及时找到解决方法，提高我国建筑行业的管理水平，促进建筑行业的健康发展[8]。
三、结语
综上所述，我国的建筑行业竞争非常激烈，想要增强竞争力，必须要加强建筑工程的管理工作。为了配合工程管理的开展，各个部门需要不断的学习、创新，并能够熟练掌握工程内部的新知识，总结经验，学习别人的管理经验提高自身的综合素质，做好管理工作，确保工程项目的稳步发展。