品检主管岗位职责说明书（优推4篇）

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品检主管岗位职责说明书【第一篇】

一、协助部门经理制定公共区域的清洁计划。

二、巡视检查和督导部门员工按标准和程序工作，遵守各项制度。

三、负责本门员工的排班，并参与部门员工的考核工作。

四、协助部门经理制定本部门员工的培训计划并负责实施。

五、负责所辖范围的清洁剂、清洁设备、器具及其他物资管理，做好控制成本工作。

六、负责公关区域虫害防治工作。

七、接受并处理客人投诉，将不能处理的问题及时汇报给上级，做好投诉记录。

八、开源节流，做好成本控制工作。

九、研究各种清洁设备、清洁剂，不断提高清洁保养的质量。

十、完成上级布置的其他的各项工作。

品检主管岗位职责说明书【第二篇】

管理关系；直接上级——客房部经理

直接下级——公共区域领班、清洁员

职责范围：公共区域主管的工作对上级部门经理负责，直接汇报各项工作；对下督导所管辖区域领班、公共区域清扫员和地毯清洁员的具体工作。公共区域主管的主要工作是通过每天的日常管理工作，为馆饭店提供良好的环境，保持公共区域的干净和整洁，负责每日对公共区域的全面检查，负责安排下属各班组人员的工作，负责完成上级交办的特殊工作任务。

具体内容:

1、执行客房部经理指令，并向其负责和汇报工作。

2、负责酒店公共区域的清洁及绿化工作的质量管理，组织员工严格

按照工作规范和质量标准，做好酒店公共区域的清洁和绿化工作。

3、加强费用开支控制，负责管区内财产和物料用品的管理和领用，督导员工正确使用各种设备和节约物料用品。并做好维护保养和保管工作，发现设备故障及时报修或提出更新意见。

4、坚持服务现场的管理，负责对班组工作的考核和员工业务技能、操作规程及安全知识的培训工作。

5、负责布置、督导、检查每月（季度）计划卫生的完成情况。

6、制定各公共区域和客房地毯的清洗计划，及大堂大理石地面的保

养计划，并检查完成情况。

7、负责督导、检查pa领班的工作内容和工作进度，对检查中所发

现的问题及时纠正。

8、负责对公共区域内各种设备设施使用情况及完好情况的巡视检查和报修工作。

9、关心员工生活，了解员工思想状况，做好思想教育工作抓好班组

文明建设。

品检主管岗位职责说明书【第三篇】

文件编号 品控部 所属部门 品管员 岗位名称

版本

品管员岗位职责说明书 文件名称 2 页数

直接上级岗位 直接下级岗位 品控部部长

负责生产过程中品质控制与保证 岗位核心价值

工作职责与任务

工作结果 二级职责 一级职责

报上级主管部门审批通过 行 管理

完成培训计划100%负责对生产线人员进行品质标准培训，确保 1.培训

负责对生产线人员进行技术指导、品质标准培训，确保贯彻落实率 1.培训与考

辅导实施 100%

核

定期对一线员工的技术操作进行考核，报生产厂长对不合格员工进行 2.培训考核

及时处理

负责对全厂产品质量、规格、产品安全进行检验，确保标准执行率 1.品质检验

100%，产品质量及规格合格率100%

设备关键控制

品质管理

标准要求对设备关键控制点进行控制，确保无遗漏haccp负责按照 1.点管理

1.计量器具校正 负责生产现场的计量器具校正，确保现场计量准确、可靠

技术管理

负责建立品管常见问题及具体改进措施数据库，报品控部部长审核通 1.技术指导与培

过并上报相关部门

训

确认

负责公司原料的验收管理，根据公司相关管理制度组织第三方鉴证验 1.物资验收管理

符合国家标准及公司相关规定要求100%收，确保

质检管理

协助做好产品质量保证体系的标准 1.质保体系建设

质量管理标准iso9000协助做好公司 9000

管理的推进6s协助 1.管理6s

负责组织质量事故和客户投诉的分析、鉴定、处理及改善实施效果的 1.质量事故及客

事故处理

100% 追踪工作，确保处理率

户投诉处理

泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 1.业职位岗

严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 2.绝对禁止

行为禁区

品检主管岗位职责说明书【第四篇】

品管部主管岗位职责

品管部职责： 直接上级：总经理

主要工作内容：

1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；

2、每日不定时对公司各生产车间产品质量状况的巡检，并做好日质检记录。

3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好车间各岗位工种首件生产的样品确认。

6、不定期的组织对各部门岗位操作员进行职能培训，提高他们的检验素质；

7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训；

9、有权利对产生的不合格品提出返工的建议和要求；

10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理； 11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行纠正、改善。

12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。 工作流程：

1、生产车间出现不规范操作以及生产过程中出现不合格品，首先告知操作责任人要求其改进，并通知车间主管，如出现批量性产品不合格或报废，需及时上总经理。

2、检验员检验过程如出现不合格品产生时通知相关部门主管，予以及时改进，对拒不执行指令的操作工，质检部有权利发出停工指令并做出处罚，做好质检记录上报总经理。

3、在正常生产过程中，做好产品的首件工作----巡检---检验合格---盖合格章，做好日生产质量检验记录。 4、在验货过程中根据验货要求：下单数量----完成数量----抽样----不良现象记录----验货完成----不良信息反馈----改善跟进。

反馈机构：所有质量问题一律反馈到相关部门解决，对于严重问题相关部门无法解决的，一律汇报到总经理。

编制人： 审核人： 审批人:生效日期：

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品管主管工作责任书

时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性，特制定本工作责任书。

本人进入公司担任本岗位职务，承诺：严于律己遵守公司各项规章制度、尽职尽责完成本职工作，如出现违规违纪或未尽职尽责的现象，自愿接受公司按相关制度规定的处罚。岗位职务人：

年月 日