实用施工进度计划软件5篇

施工进度计划软件【第一篇】

1）为保证生产进度，生产准备工作可分别同步进行。工艺人员应技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必要时有关指标纳入工艺文件中。

2）严肃计划的指令性，分工明确，责任到人，消除怠工、窝工现象，在确保质量的前提下，确保生产进度。

3）定期对员工进行质量意识培训，并及时考核。

4）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻底落实到生产中去。

5）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服难点。

6）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。

7）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。

8）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。

9）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。

加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。

2、构件运输进度保证措施。

由生产部长负责，项目经理监督。我公司根据施工需要，可随时调配车辆，对不能碰撞的材料我们有专用的架车，特别在诸多工程的施工过程中，对于玻璃、铝合金窗及其他特殊材料的运输，积累了大量的经验。铝合金型材、钢材的运输，比较简单，不会成为本工程的制约因素。

安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时通过施工网络管理系统向公司反馈，以便尽快解决。

为保证施工进度，我司施工人员将于开工前进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。

为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，并搭好局部脚手架，以备幕墙安装使用。

4、内部配合。

建立施工网络管理系统，在施工期间通过电子施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行工作协助与监督，完全满足了公司与异地实时、快速交流的需要。

此套系统提高信息传递效率，规范信息传输方式，实现信息远程对话，破除了旧的仅靠传真机、电话联系方式，以具体、真实的图片、文字资料实现远距离的对面交流。

网络管理系统在施工现场管理、技术控制、资料控制等方面实施高效、电子化的远程管理，大大增强了施工项目管理的水平，为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。

同时在内部管理上要做到：

1）加强组织，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全。

2）现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理。

3）材料的采取加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性。

4）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不应因材料供应不及时而延误工期。

5）严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工，杜绝因安装原因造成返工。

6）土建方需要及时提供合格的安装作业。设计过程中尽量考虑主体结构安装面施工过程的误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料、轴线标高（即最大限度地把施工误差控制在允许范围），避免因调整安装面而影响进度计划的落实。

7）材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地，避免因之造成现场窝工。

8）材料半成品成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其他施工单位重视，避免发生不必要的损失、损坏等，而造成材料的重加工或返工。

我司施工进度计划将严格与总包总体施工进度计划相配合，并且随之调整而调整。我司分析，以下几方面有可能影响工期，故我公司首先从以下几方面分析。

１）人力资源预防及保证。

人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。

1、项目管理人员保证。

为确保工程按期完工，本工程列入我单位的重点工程，我司组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。

项目班子将提前进驻现场，熟悉施工部位，事先与总包单位沟通，做好前期准备工作为以后施工打好基础。

2、施工作业人员保证。

为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：

（1）选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。

（2）在下达给各施工队伍的工作任务中须明确按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。

（3）施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

（4）建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。

２）物资设备预防及保证。

足够的物资设备投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将针对施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。

1、施工用主辅材。

在施工材料供应上，我们在订货后，将指定专人直接联络材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时供应、足量、配套。

2、施工机械设备。

我司拥有先进的幕墙加工设备，具有220万平方米/年的加工能力，能完全满足本工程的需要，有很多从国外引进的国际上最先进的全套幕墙加工设备，完全实现生产线的自动化，使每件产品都有高品质的保证、为客户提供国际一流之产品和技术。生产流程完整地配合iso9001品质质量保证体系和产品质量论证之需求，用以满足客户最高品质要求。在生产加工上将做到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。

本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作；需要土建现场垂直运输的设备，我们将提前与总包主签定协议，并提前7天向总包方报告垂直运输计划，并有适当的余量。现场配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修部对机械进行保修、维修，保证机械设备充分满足施工需要。

３）资金预防及保证。

正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，本单位有上千万元的银行资信额度，有充分的能力来保证前期资金投入；同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备的使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。

４）制度保证。

严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。

1、认真学习图纸，领会施工图和设计要求，在工程图纸会审的基础上，按层、段、分部分项工程详细计算工程量，汇总“三大”主材料和各种辅材料，并编制各项计划（材料、劳动力、特殊材料；成品和半成品加工、机具、塔棚等）。

2、按工程合同工期的要求，结合本单位的劳动力，机械设备等情况，编制施工总进度计划，编制施工组织总设计。

3、在施工总进度计划审定的基础上，编制月进度计划，该生产计划应按工程季节性程序，分部分项工程编制，宜细不宜粗，要求生产工序流水总体搭接合理，各工种流水作业明确。

4、各职能部门应按月度生产计划，开展各项准备工作，制定各项材料计划并按质量及时组织进场。

5、在编制各项生产计划时，必须考虑各方面的因素，要留有余地。各项工作要做到“打一、备二、看三”，决不打无准备之仗。

6、在执行各项施工生产任务时，通常会受到各方面因素制约。各单位、各部门务必根据实际情况，及时调整，灵活掌握。做到“勤开拓、细琢磨，巧安排”以确保各项生产计划按时完成。

7、为确保生产计划、月度生产计划完成。还需要建立各种生产碰头会议制度，每月28日召集各职能部门，各线工长汇报执行生产计划情况，并提出存在问题和需要解决的办法，每月还要召开全体职工大会，下达生产进度计划。

8、在执行生产计划任务进度，各线工长，各班组长和工人，必须牢记“百年大计，质量第一”。遵章守纪，反对违章作业，反对蛮干、乱干。

５）技术保证。

如我公司中标：将对图纸进行深化设计工作，成立负责本工程设计工作的设计小组，指定小组长。对本工程各方面的设计质量负责。

设计小组成立后，首先制定详细设计计划，经有关部门审核批准后执行，所有设计工作都要按照此计划进行，如遇特殊情况，则适时更改设计计划，以保证设计工作不影响工期进行。

将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应，确保方案图纸按时会签。

为每名设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。

根据评审后的设计方案，展开深化设计工作，按时完成深化设计工作之后，将图纸装订成册，连同设计技术计算书一起交由甲方与设计院签字确认。

设计图纸经确认后方可进行操作及输入施工网络管理系统。此过程判定的依据为图纸的会签，当有图纸变更时，及时把变更内容发送工地与输入施工网络管理系统，以便工地查阅。

设计图纸及计算书经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，设计小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。

1)工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。

2）施工图和加工图是物料供应的加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料订购的品质要求和数量严格把握材料的输入，加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。

3）落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。

６）协调服务保证。

协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。

对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间：

1、加强组织管理，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全。

2、现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理。

3、材料的采取加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性。

4、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不应因材料供应不及时而延误工期。

5、严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工，杜绝因安装原因造成返工。

对外协调服务，指与总包之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合：

1、土建提供幕墙施工所须的中心线、水平线、进出位线。

2、施工用脚手架要求在现场幕墙安装基本完成后，方可拆除，以确保工程进度。

3、与施工方配合施工用水、楼层电源接电箱上。

4、希望土建做好幕墙四周的水泥沙浆的堵塞工作。

5、与施工方协调落实好各种临时设施。

6、与施工方交叉作业，要求施工方要做好相应的保护措施，防止落物或碰撞造成人员伤亡和物质损坏。

７）节假期间保证。

1、提前备足各种材料：

2、严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，正常施工。

3、加强安全保卫工作，防止意外事故发生；做好其它各方面的安排。

施工进度计划软件【第二篇】

本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。

二、重要节点工期控制方案。

（1）施工准备：30天；

（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；

（3）土路基处理：90天；

（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；

（5）人行道、挡土墙：90天；

（6）沥青混凝土面层：60天。

三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求。

本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。

四、形象进度图表。

五、工期保障措施。

为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。

从组织管理上保证工期。

（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

（6）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

（7）各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

（8）建立奖罚严明的经济责任制，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

从计划安排上保证工期。

（1）严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提高等问题，进行认真审查。

（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

（5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

从资源上保证工期。

（1）将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

（2）施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

（3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

从技术上保证工期。

（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程管理部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

（4）实行技术交底制度，施工技术人员应施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

（5）施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定。

交通组织。

交通组织包括两个方面：一是社会车流的组织，二是施工运输的组织。本工程的实施主要是武汉市三环线线附近，车流量较大，须协调当地的交管部门及相关的管理单位，做好施工过程中的交通疏解方案。特别是施工时有大量的工程材料要运输，要占用现状道路，事先与交管部门协商确定大宗构件和大型设备及土石方弃运的运输路线及时间，以减轻对现状道路造成的交通压力，把施工期间对城市交通的干扰减小到最低程度。

其它保证措施。

（2）做好雨天、夜间施工的措施和周密的准备工作及防涝抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。

（3）搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的征地拆迁工作，使业主加快征地拆迁工作进展，为尽早提供施工现场作努力。

施工进度计划软件【第三篇】

计划开工日期：2017年6月15日；

计划竣工时间：2017年11月12日，总工期150日历天，实际开工日期以招标人批准开工之日为准。

二、施工工期安排及进度计划

在本工程中采取网络计划技术是我公司实施现代科学管理的重要组成部分，它把整个项目当作一个系统去加以考虑，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源（人力、物力、财力等）进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最优的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。为此，我公司专门为本工程制定了施工进度网络计划，同时采用了人们常用的“横道图”，利用二者相结合来共同指导本工程的施工工作，以求工程质量最高、建设工期最短、投资最省的目标。

三、工期提前的保障措施

1、超前准备

超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入工程施工。

2、组一个高效的项目班子

选择我公司优秀的项目经理做本项目的正、副经理，安排具有多

年市政工程施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师及经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。

3、优化资源配置

一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的路面施工设备进场。

4、对工程施工进度实行动态管理

根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施工组织计划，编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接接，做到在狭小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。

5、加强调度指挥

建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交-班制，由项目经理组织调度交-班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。

6、实现工期目标管理

根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程

进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。

7、加强后勤保障

按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。

8、协调好外部关系

加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。

9、优化施工技术方案

对影响和控制工期的关键工序，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。

10、实行经济承包责任制

全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。

11、加强施工管理

前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。

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施工进度计划软件【第四篇】

引导语：施工过程中需要有一定的管理，以下是网友分享的“实用施工进度计划软件5篇”，欢迎参考!

横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于计算资源需要量、概要预示进度。这种表达方式较直观，读者易看懂计划编制的意图，但工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚;适用于手工编制计划;没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;难以适应大的进度计划系统等。

1.与网络计划相比较，横道图进度计划具有()的特点。

a.适用于手工编制计划

b.工作之间的逻辑关系表达清楚

c.能够确定计划的关键工作和关键线路

d.适应于大型项目的进度计划系统

双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。每一条箭线表示一项工作。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。节点是网络图中箭线之间的连接点。节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。其他线路称为非关键线路。

网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。

双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;严禁出现循环回路;在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制;绘制网络图时，箭线不宜交叉;网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。

工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。

单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。

单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(st)和终点节点(fin)。

工作的最早完成时间efi之差。从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

它的主要特点有：兼有网络计划与横道计划的优点;能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路;可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整;.由于箭线受到时间坐标的.限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦。

时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。编制方法有间接法绘制和直接法绘制两种。

2.在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是()。

a.该工作的总时差为0

b.该工作的自由时差最小

c.该工作的持续时间最长

d.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为0

e.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等

3.关键工作、关键路线和时差

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

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施工进度计划软件【第五篇】

第一条为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。

第二条公司所有项目均应执行本办法。

第三条公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：

1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。

第四条项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

第五条各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：

2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。

3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。

4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。

6、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。

7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。

第六条总工办随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。

第七条各项目部及时向公司总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。

第八条凡未完成旬报、月度、年度（包括调整）施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：

1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。

2、未完成进度计划的主要原因。

3、能否保证合同工期。

4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

第九条施工中公司将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。

第十条为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

第十一条本办法由总工办负责解释、修订。

第十二条公司下属各项目部遵照本办法制订相应实施细则。

第十三条本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

工程进度奖惩办法。

1、严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。

2、周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。

3、周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。

4、工程所需材料，各施工单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各自承担。

5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。