行政心得体会范文汇总5篇

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行政心得体会【第一篇】

按照课程安排，我先后认真学习了《宪法》、《行政许可法》等法律、法规及相关理论知识，通过学习增强了推进法制型政府建设和依法行政重要性的认识，提高了自身法律意识和法律素质，进一步明确了今后工作重点和努力方向。

(一)依法行政是依法治国的根本要求。通过学习了解到加强社会主义民主和法制建设，依法治国，是我们党和政府管理国家和社会事务的战略方针。法律是人民制定的，法律是人民意志的体现，人民固然要遵守，但法治国的主要特征首先在于依法行政。行政机关行使管理国家公共事务的行政权力，必须依据代表人民意志的法律，模范地遵守法律行使行政机关职权。我国宪法规定“中华人民共和国的一切权力属于人民，”各级政府受人民的委托，管理国家事务。依法行使行政管理职能，就是贯彻人民的意志，履行人民的重托，保障人民的合法权益。为了使政府有效而正确地行使人民所赋予的权力，管理好各项事务，就必须通过正确执法，用法律来规范、保障和制约政府行为。目前，我国居民特别是广大农村干部群众的法律意识有较大提高，如果我们不按法律、法规要求办事，人民群众不会答应，势必影响党群干群关系，影响社会稳定，我们必须坚决贯彻党中央提出的依法治国方针，严格地依法行政。

(二)依法行政是建立和发展社会主义市场经济体制的客观需要。市场经济是法治经济。法治经济最主要的问题是如何恰当地规范政府行为，如何规范好政府与企事业单位、社会团体和普通公民之间的关系，如何使政府从无所不包，无所不管的状态顺利过渡到依法统筹，掌握全局，适当管理，做好服务的轨道上来。我国传统的行政管理方式是在长期的计划经济条件下形成的，是一种直接的、微观的、权力无限式的管理方式，是一种高度集权、政企不分、政事不分、政社不分的管理方式。在当前我国建立完善的社会主义市场经济体制、加入世贸组织、推进依法治国的形势下，这种管理方式经不适应经济和社会发展的需要。我们已经在依法行政的基础上初步建立了行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。要通过依法行政，把企业生产经营的权力切实交给企业，减少政府的行政干预，按照市场经济规律，运用经济手段和法律手段，辅之以必要的行政手段，调节社会总需求的基本平衡，使行政管理切实为市场经济发展服务。政府不仅应按法律、法规做出行政决定，而且，要求这种决定符合法律的意图和精神，符合公平、正义等法律理性。

(三)依法行政是社会主义民主政治和宪法原则在行政领域中的体现。党中央对行政机关提出“依法行政”的要求，是我国社会主义国家的性质和政治体制所决定的。我国是人民当家作主的社会主义国家，行政权力来源于人民，依法行政是人民民主国家民主政治的本质体现。行政权力的行使具有快速性和灵活性的特点，政府行政机关拥有这种即时即事决策的权力，随时随地都会给社会、公民带来巨大影响。所以，迫切要求全面地实行法治，依法规范行政权力。依法行政不仅要求有完善的法律制度，而且要求摒弃与封建专制残余及某些个人偏见相联系的“人治”因素，摒弃“以言代法、以权压法、有法不依、违法不究”的“人治”现象，实现全社会普遍平等和依法办事的法治要求，保证人民在自己的法律面前人人平等，不允许任何人有超越于法律之上的特权。法律至上，一切行政活动都必须受制于法律。因此，依法行政是对行政活动的一种限制和约束，也是广大公民监督国家行政机关的一种手段。

(四)依法行政是行政职责和行政职权相统一的要求。从国家要求依法行政的内涵看，它包含着法律保留、法律优先、职权法定、依据法律行政职责与行政职权相统一等内容。而依据法律职责和职权相统一，则是依法行政的核心。职权是宪法、法律授予行政机关管理经济和管理社会事务的权力。它与公民的权利不同，公民的权利可以行使，也可以放弃。但行政机关的行政职权既不能放弃，更必须严格行使。行政主体在享有行政职权的同时，必须履行相应的行政职责。行政职责是义务，不能抛弃或违反。否则，行政职权将会削弱或膨胀。仅凭命令，凭局部经验，凭“长官”意志进行管理，就易造成极少数行政执法人员的任意性，以致滥用行政权力。有的行政机关把职权等同于公民的权利，愿意行使就行使，不愿行使就搁置，这些都是行政职权的滥用。行政职责则要求行政机关切实履行职务，不得失职;必须遵守权限，不得越权。违法施政应当受到地方国家权力机关的追究和人民群众的指控。所以，行政机关依法行政，就是依据法律，保证行政职责和行政职权相统一，体现依法行政的核心所在，不依法行使职权就应当承担法律责任。

行政心得体会【第二篇】

做行政工作是一项重要且繁忙的职责，它要求我们具备良好的组织能力、协调能力和沟通能力。在长期的从业经验中，我深刻地体会到了做好行政工作的重要性以及一些行政心得。下面通过五段式的文章结构，我将分享我在行政工作中的体会。

行政工作是一个组织的精细化运作的中枢，它要求行政人员保持高度的责任心和专业素养。优秀的行政人员能够在日常工作中合理安排时间、精确把握工作的要求以及有效协调各项工作，从而提高整个组织的效率和执行力。行政工作能为组织提供必备的支持和保障，确保各项工作高效有序地进行。

段二：良好的组织能力。

在行政工作中，拥有良好的组织能力是至关重要的。组织能力涉及到日常工作的计划、安排和执行等方面。首先，我们需要制定合理的工作计划，并根据紧急程度和重要性进行合理的排定，以保证能在有限的时间内完成任务。其次，我们需要掌握有效的组织方式，如建立档案管理系统、制定工作流程等，以确保信息和资源的高效运转。最后，我们需要拥有分配资源和指派工作的能力，合理安排人员的工作任务，提高团队的协作效率。

段三：协调能力的重要性。

行政工作中不仅需要组织好自己的工作，还需要与各个部门和个人进行有效的沟通和协调。这就要求我们具备良好的协调能力。首先，我们需要善于倾听，理解各方需求和意见，并加以整合和妥善处理。其次，我们需要建立良好的沟通渠道，及时了解各项工作的进展和问题，并及时向相关人员反馈信息。最后，我们需要灵活应对各种突发状况，尽量减少冲突和问题的产生，保持工作的顺利进行。

段四：沟通能力的重要性。

在行政工作中，良好的沟通能力是非常重要的。沟通能力包括口头和书面沟通，以及非语言沟通。良好的口头表达能力可以帮助我们清晰、准确地传达信息，解决问题。良好的书面表达能力可以帮助我们撰写规范和准确的文件、邮件等，确保信息流畅。此外，我们还需要注意非语言沟通，如姿势、眼神、面部表情等，这些细微的信号能够传达出我们的态度和思想。

段五：总结与展望。

在行政工作中，我深切地体会到良好的组织能力、协调能力和沟通能力的重要性。这些能力可以帮助我们更好地完成管理任务，提高工作效率，同时增强团队合作，推动组织发展。未来，我将持续地加强自己在这些方面的能力，不断学习和成长，为更好地服务组织和团队做出更大的贡献。

通过以上五段式的文章结构，我分享了我在行政工作中的心得体会。行政工作是一项细致、复杂而又具有挑战性的工作，但只要我们具备良好的组织、协调和沟通能力，就能够胜任这一职责，为组织的发展做出积极贡献。同时，在行政工作中不断学习和成长也是非常重要的，只有不断提升自己的能力，才能更好地适应工作的需求。

行政心得体会【第三篇】

从20xx年4月23日开始到4月30日，所有科室的内勤人员在三楼会议室参加了为期一周的理论学习，通过学习我们丰富了一定的知识内容，对日常工作的管理水平有了一定程度的提高。

首先接触的是日常公务的处理，它包括电话处理、值班公务、办公用品管理、印信管理、会议管理五个方面。其实我们每天做的就是这些工作，现在把他细化、具体化了，有时候平时不注意的细节往往忽略了，因此这次学习很有必要。

有些是工作中不够具体的工作现在也懂得了许多，要想把工作干好，必须丰富自己的知识，只有懂得多了，工作才能提高效率。实际工作中有些值班方面的问题，往往没有注意到，通过学习我们了解了值班的重要性。办公用品的管理，我们懂得了先申报计划，后使用的原则，这样就提高了办事效率，同时不能铺张浪费。原以为印信管理不就是盖个章么，哪有那么麻烦，可是通过学习我们们真正懂得了印信管理的重要性，我们要从点点滴滴做起，真正做到制度化、规范化，改善我们的工作，提升我们的办事效率。

扎扎实实做好我们分内的工作。通过对公文处理的学习，我们懂得了公文处理的任务、公文处理的程序、收文发文的程序、公文归档与管理，通过学习规范了我们公文的格式与撰写，统一了公文的格式和字体。

一、提高公司知名度和美誉度，

二、建立公司社会关系网络，开辟公司各种渠道、解决公司疑难问题发挥的重要作用。学习了庆典活动的程序：宣布开始、宣布重要来宾名单、致贺词、致答谢词、剪彩等，为以后工作的开展奠定了坚实的基础。

最后我们还学习了后勤管理，重点是安全保卫、住宿膳食、车辆管理、以及事故故障的处理，真正懂得了物品出入公司管理的必要性，以后在实际工作中我们要理论联系实际，把工作落到实处，进一步提升我们内务管理的业务水平，为把我公司建成一流的现代化矿井做出应有的贡献！

行政心得体会【第四篇】

在企事业单位中，行政工作是一个非常重要而且不可或缺的部门。作为行政人员，我们时刻面临着处理各种琐事、组织管理和人际关系等挑战，需要具备一定的技能和素养。通过工作的积累和经验的沉淀，我深刻体会到了做行政工作的一些心得体会。下面我将分五个方面来分享这些心得。

首先，作为行政人员，我们要注重细节。每一个琐碎的事情都可能关系到工作的顺利进行，所以我们必须细心和耐心。在办公室中，一个细微的差错都可能导致严重的后果。因此，我们要时刻保持警觉，将工作的细节列出清单，有条不紊地处理每一项事务。同时，我们还应该善于观察，及时发现问题并进行改进。只有对细节的关注和重视，才能确保工作的精确性和完成度。

其次，作为行政人员，我们要提高自己的沟通能力。行政工作通常需要与各个部门和单位进行合作和协调。良好的沟通能力能够帮助我们更好地了解并获取他人的意见和需求，使工作更加高效和顺利。为了提高沟通能力，我们应该学会倾听，并给予他人充分的时间和空间来表达自己的意见。同时，我们也应该追求简洁明了的表达方式，避免使用过于专业或复杂的术语。只有通过良好的沟通，才能建立起高效、和谐的工作环境。

第三，作为行政人员，我们要培养自身的团队合作意识。行政工作往往需要与同事一起协同完成，而且有时我们还需要领导和管理其他员工。因此，我们必须认识到团队合作的重要性，懂得如何与他人合作，并且要能够以身作则，带领团队前进。在团队合作中，我们应该注重互相沟通和理解，分清责任和任务，通过有效的分工和协作，完成工作的目标。同时，我们也要善于发现和发挥每个人的优势，建立相互信任和尊重的关系，共同追求工作的卓越。

第四，作为行政人员，我们应该不断学习和提高自己的能力。行政工作要求我们具备一定的专业知识和技能，而且行政工作本身也在不断发展和变化。因此，我们要不断学习，关注行业动态和最新的管理理念。通过学习，我们可以不断提高自己的工作能力和素养，增加自己的竞争力。同时，我们还应该积极参加各种培训和学术交流活动，与行业内的同行交流经验，共同进步。

最后，作为行政人员，我们还要保持积极向上的心态。面对工作中的种种挑战和压力，我们要保持乐观和坚持，不断激励自己，勇于面对和解决问题。同时，我们还要学会自我调节，保持良好的心理状态。工作中可能会遇到各种各样的问题和困难，但只要我们保持积极的心态和正确的行为方式，相信一切困难都能够迎刃而解。在工作中，我们还应该学会放松自己，保持工作和生活的平衡，才能更好地面对各种挑战和机遇。

总之，做行政工作需要我们具备多方面的能力和素养。通过不断的实践和反思，我深刻体会到了上述几个方面对于行政工作的重要性。只有在实际工作中不断学习和提高自己，才能成为一名优秀的行政人员。我将继续踏实努力，不断提升自己的专业水平和工作能力，为企事业单位的发展贡献自己的力量。

行政心得体会【第五篇】

20__年6月30日24:00，时钟在这一刻为我们上半年的工作画上一个句话。这个句号直白而又含糊，富有而又空洞，平静而又涟漪；有思想但无行动，有愿景但无传承，有作风但无正统，有成果但无效率；虽可以说是成绩斐然，战果辉煌，硕果累累，功德圆满；但不禁令人大悲大喜，哭笑不得，一筹莫展，扑朔迷离，无可奈何，真是百思不得其解！

一、人员状况。

20__年上半年（截止到6月30日）共招进新人377人，离职233人（其中新员工离职201人，老员工离职32人）；20__年年初305人，截止6月底449人（除去待离职和已离职），上半年净增144人；20__年上半年的综合离职率=上半年离职总人数/（年初人数+上半年新进总人数）x100%=233/（305+377）=%；新员工离职率=上半年离职新员工人数/上半年新进人数x100%=201/377=%；老员工离职率=上半年离职老员工人数/年初人数x100%=32/305=%。

就今年初的招聘计划来看，上半年的招聘人数已超出本年度总的招聘计划额（350人次），与此同时上半年的离职人数也已超出离职人数总额，这对人力资源来说是极其惨重的战果，无形中必当增加和影响人力资源的投入，也就是说如此下去无论对于产线、产品还是成本来说，都是弊大于利。针对离职人员递交的《辞职申请报告》统计得知，人员离职的原因具体如下：%的人员因为有事或回家离职；%的人员因为个人原因（怀孕、身体不适）离职；%的人因为不适应（对工作、环境、伙食）离职；%的人员因为工资低、工资拖欠离职。对于%的人员离职我们是可以知道原因的，而我们还能知道的一部分人员离职的原因是因为部门的合并(环境、领导的变更）。对于%的人员，我们却无从得知真正的原因，这也是值得我们深思和反省的：也就是说是不是员工一离职就是因为家中有事或有事回家！此不解其一也。

二、对此不解，我们该如何解决呢？

1、新老分析。

新员工大多对公司状况不是很了解，有一定的新鲜感和激情，但也存在着适应过程，俗话说，有希望才有失望，新员工的离职，主要有几种因素：薪资达不到预期、与新领导相处不和、自我实现与预期不符合，企业文化无法适应等等。老员工，已经对公司有了一定的了解和认识，通过一定期限的工作，上级也对这些员工有了一定的了解，老员工本身已经失去了当初进公司的新鲜感，更多表现出来的是老员工的成熟与稳重，因为他们对公司的特点，制度，发展状况等各个方面已经有了一定的认识，这些员工的离职原因，就公司方面而言，通常有如下几种因素：没有晋升机会、对公司发展前景失望、自我实现得不到满足、学习不到新的知识、与领导不和难以忍受或领导变动、薪资待遇增长不能满足个人需求增长等等。就此进行分析，相信会对我们有很大帮助，只是目前我们还是无法得知%的人员离职的真相，后续在人员离职时，应增加此分析。

2、自我反省。

反省公司的一切政策及现实环境，是不是利于和有助于新进人员的工作及情绪稳定；反省公司的宏图愿景及长远发展，是不是能提供和展现新进人员的个人魅力和人生价值的舞台；反省公司的管理（厂级、车间及班组）是否有利于人员的生存发展；反省各领导阶层的思想和行为是否益于公司的发展和人员的管理。并设立专门监督机构，行使最高权力。

3、软硬件的配套和实施。

管理：管人者，理解也。作为管理者必须懂得属下的人需要什么，要经常和属下沟通，要理解和关心属下（但并不是说有些属下骄阳跋扈也得姑息养奸）。理解他想要的环境是什么样的，理解他想要的管理是什么样的，理解他想要的发展是什么样的；同时也要理解公司能给他的是什么，并尽最大的努力去给予他。最基础的硬件设备是必不可少的（比如我们的住房和娱乐），但核心的还是我们的软件条件，我们给他们什么样的思想和文化，什么样的人文和教育，这也是值得我们深思的。

三、培训工作。

上半年培训的计划课程为40项，因年初人员不齐及生产状况，计划于4月份开始执行（计23项），完成课程18项，完成率%；计划人次396次，参加人次347次，完成率%；新员工培训每月如期举行，完成率95%（除去离职）。整体培训完成率较20__年有大幅度增长。这也是在工艺部、许工及各部门负责人的大力配合和支持下取得的成绩，再此对他们表示感谢！对于培训之后的效果还有赖于各部门负责人进行考核、监督及指导。下半年也希望在各部门的全力支持和配合下准额完成既定的培训计划。

四、5s工作。

今年的5s工作于2月初开始试行,3月份正式实行，执行2个月之后，于5月份正式垮台，总的来说也就是3月的寿命，与袁世凯复辟称帝不相上下，这是我们所不能理解的，此不解其二也。由此也证实了“一紧、二松、三垮台、四重来”的模式正在我们身边重复上演。按照我们要求的四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在和不在、有人检查和没有人检查，对我们来说着实是一句空话。