管理人员的领导讲话稿专业（汇总8篇）

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管理人员的领导讲话稿【第一篇】

本学期来，有学校党政的坚强领导和各科室的通力合作，更得到各班主任老师的充分理解和配合，德育工作开展顺利，取得了一些成绩，也有不足之处。为了给以后的工作提供借鉴，特作以下小结：

1.主要工作：

1)安全工作。

b天气渐热，经常以通知的形式提醒班主任严防学生下塘下河洗澡，周末放学提醒大家强调学生放学路上的安全问题。

c强调在班主任工作笔记中，对所做的安全相关的工作，要有详细记录。对笔记中记得不详细的老师进行提醒。

d不定时对早餐、午饭，晚餐后教室里学生活动的情况进行巡查。

e每个班的同学撰写安全小论文。

出自

2)德育活动。

a.发起"爱心在行动中成长"和向干旱灾区的募捐活动活动，期望以此营造良好的"学会感恩，回报他人，关心他人"的德育氛围。

c.对怎样办好黑板报，德育处收集资料，印发到各班，让学生从中能够学到他人的先进的设计理念和方法。黑板报的水平较以往有一定程度的提高。

d.主办五一入团宣誓及第二届艺术节。

e.与工会联合举办"爱岗敬业演讲比赛",展教师风采，树九中形象。

f.组织学生参加《我是90后》和《我讲我的故事》(学生篇)演讲。

g开展中华魂读书活动。(开学返回后写征文)。

3学生行为规范。

1)针对有农民反映我校极个别同学损坏庄稼的现象，及时在学生集会上进行教育。

2)对学生仪表进行常规检查，发现问题，及时通知班主任进行纠正。制止穿拖鞋等现象。

3)联合安稳办，清理学生中携带管制-的行为。

4)规范学生吃零食的行为。

5)对好人好事和违纪行为进行详细记录并及时公布，对违纪行为又没有以实际行动改正的学生，取消评优资格，以期让学生有这样的认识：要成为九中优秀的一份子，不仅学习要好，而且还得思想好，行为好。

2.成绩与不足：

1)成绩：

a.本期没有出现安全事件，打架现象也明显减少。

b.学生行为规范得到较好落实，违纪现象逐渐减少，好人好事层出不穷。

c.学生法制意识逐渐增强，爱心，善心，上进心得到彰显。

2)不足：

a.学生行为规范有待进一步加强个别班级的学生上课迟到，午休，晚自习，集会活动纪律性不强。

b.少数学生语言不够文明。

c极个别同学，忽视安全，胆大冒险，容易出现安全事故。上网成瘾，出了校园就不守规范，影响学校社会声誉。

总之，本期来，德育处本着对服务第一，管理第二的宗旨，力争为班主任开展德育工作提供力所能及的帮助和支持，同时，本着客观公正反映班主任的实际付出和工作效果的原则，考核尽量做到公平，公开，公正。德育工作所取得的进步，首先要感谢全体班主任和在座各位的辛苦努力与充分配合，更要感谢张校长的大力支持和祝校长的充分信任、悉心指点和率先垂范。德育处还有很多疏漏和不足，我们愿意全力以赴，不断改进。希望来期继续得到各位的大力支持、信任和配合。

祝各位假期愉快!

管理人员的领导讲话稿【第二篇】

1、威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。

2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。

4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。

管理人员的领导讲话稿【第三篇】

各位同事：

大家晚上好!

我非常高兴在这个温馨祥和的美好时刻，我们快乐地欢聚一堂，带着你们的祝福和关爱，来参加我们__公司20__年会，并共同见证我们对全体员工过去一年贡献的肯定和感谢，也共同展望新一年的成就，并预告成功。在此，我很高兴地向全体员工同事，致以热烈的欢迎和最衷心的新年祝福!

回顾即将过去的友情，智慧，事业，人生多丰收的一年里，“__”这个由中国最有潜力和最有才干的人，所组成的强有力的团队，在不断地发展壮大。诺瑞也先后迎来了更多精英人才的加入，是你们的加入，发展和丰富了诺瑞;是你们的加入，我们共同提升了人生。茫茫人海中，长长时空里，从此我们有了专业和智慧的伙伴，我们的生命正在上演最为精彩的激情!

20__年诺瑞的综合实力进一步增强，员工能力和生活进一步提升改善。我们上下同欲，继续全面提升工作质量。我们加强客户服务和客户导向，积极致力于热点问题的妥善解决，努力建立和改善各项工作流程和标准。20__年通过所有部门的积极配合，我们圆满地达成了公司的整体目标。在这里我感谢各位同事为工作目标的达成而奉献的无数辛劳和专注时刻!

最近两个月来，我们描绘了20__年在新的条件下实现公司和各部门目标的宏伟蓝图。20__年，对于__员工来说，是十分重要的一年。我们销量将达到新的高度，公司将更多地为具有一技之长的员工提供发挥个人天赋的机会和舞台。_年来的公司成长，实际上是全体员工个人提升的累积，公司的面貌有了历史性变化。

庄子说：“人生有涯，智慧无涯”。对于智慧的追求和探寻是永远没有尽头的，客户的需求提升也是没有穷尽的。各位虽然__年取得了巨大的进步，但你们作为对自己有要求负责任的社会精英，对更高目标的追求却并不能因此而停止。相反，这仅仅是更高目标达成的开始。

今晚，我还要带着更大的热情和期望，迎来20__年具有划时代意义的“以信立人”的诺瑞企业文化的传播。我们将坚定不移地相信、信任、诚信对待自己和自己的目标，深入贯彻落实正确的工作流程和工作标准，继续解放思想，坚持持续改进，发展个人业绩，发展正确的态度和方法，使全体员工发挥长处，学有所为，劳有所得。由个体的成长，促进团队的合作，家庭和社会也更和谐，达到多方共赢，共同发展。

20__年我们将推动具有浩然正气的行为和弘扬符合正确道德的行为，鼓励每一个人承担自己应该承担的、对自己、对家庭、对工作、对社会的责任。我们要生产出更高更稳定质量的产品，我们要提供更高更稳定质量的服务，我们要将这些高质量的产品和服务，以及我们的正确思想推广到全国各地，让代理商、零售商、消费者安心、放心、开心地使用我们的产品和服务，并以此而自豪!我们要不要为此郑重地?要!

当前，社会形势总体上保持稳定。同时，全社会经济和心态失衡加剧，社会风气鱼龙混杂，诚信缺失，人心浮躁，经济水平上去了道德水平却在下降，社会面临诸多难题和挑战。共同分享经济发展机遇，共同应对各种道德挑战，促进人际和谐发展，为人所需所用而发挥天赋，是有志人才的共同愿望。借此机会，我愿重申，诺瑞将高举“以信立人”的企业文化旗帜，始终不渝地走稳步发展道路，始终不渝地实施互利多赢的战略，始终不渝地形成正确的思想氛围，不断促进员工发展，持续使客户满意。

此时此刻，我们深深挂念缺乏均衡营养的宠物，需要各方面知识的宠物主人，需要值得信任高品质产品和服务的消费者，需要摆脱亏损增加盈利的零售商代理商。我们诺瑞员工应该尽己所能帮助他们早日摆脱困境，去除客户的烦恼。我们衷心希望全球宠物和爱宠人士享受安全健康的快乐生活。

最后，我祝各位同事和你们的家人在新的一年里幸福快乐!谢谢大家。

管理人员的领导讲话稿【第四篇】

领导力是拥有魔性的，它会无形中影响他人的思想和行动层面!

领导力像一种资本，在商场上可以操奇计盈，点石成金;也像一种号令，在职场上可以招之即来，一呼百应。

领导能力不是领导权力。权力是一种组织形式，而能力则是无形的，是心理上影响别人的能力;权力是一定组织所赋予的外在力量，而能力则是领导者自我修养而形成的内在品质;权力只是领导力量的暂行为，而能力则是领导力量的长远保证。

那么，想拥有领导力必须要做到什么呢?

一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的.工作能力。

二、坚持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力。

与时俱进，提高学习能力。

以身作则，工作充满激情。

敢于负责，从不推卸责任。

公平做事，做到奖惩分明。

真诚待人，与下属做朋友。

三、重视健康，调适心理，要有保持自己身心健康的修炼能力。

合适的组织目标，对提升领导能力有着非常重要的影响。

目标实有挑战性。

确立组织中目标的权威性。

如何衡量一个目标是否优秀。

处理好同事与下级的关系是领导实现其职能的重要条件。

对下级要尊重。

要信任下属。

要体谅下属。

要支持下属。

要鼓励下属。

要经常商量。

要帮助下属。

要头脑冷静。

要体贴入微。

要带头做表率。

一个领导者要想真正提升领导能力，就要处理好与上级、下级、同级之间的关系。

处理好人际关系是走向成功的一个重要基石，口才、沟通、交流、管理样样不能缺，人人都需要口才，人人口才，口才中国。

领导力是可以通过后天培养出来的。当你能影响他人，让他人跟从的能力的时候，你就会有卓越非凡的事业和成就。

管理人员的领导讲话稿【第五篇】

同志们：

在全国上下深入学习贯彻党的十八届三中全会精神之际，省人力资源社会保障厅、卫生厅印发了《关于加强卫生事业单位岗位设置和聘用管理的指导意见》（川人社发〔〕58号，我州结合自己的实际情况出台了《关于加强卫生事业单位岗位设置和聘用管理的实施意见》以下简称《实施意见》。在第二批党的群众路线教育活动之际，今天我们在这里联合召开会议，就相关工作进行部署。这是我州深化卫生事业单位人事制度改革、完善卫生事业单位岗位管理制度的重大制度安排。下面我讲四点意见。

一、充分认识加强卫生事业单位岗位设置和聘用管理的重要意义。

（一）落实干部人事制度改革规划纲要、建设高素质卫生人才队伍的重要举措。

近年来，国家和我省相继印发了《-深化干部人事制度改革规划纲要》、《国家中长期人才发展规划纲要（2010-20）》、《关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见》等系列重要文件，提出了深化事业单位人事制度改革的具体要求。发改委、卫生部、人社部等国家部委也相继出台了《以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设规划》、《关于加强卫生人才队伍建设的意见》等政策性文件，对加强卫生人才队伍建设提出了更高要求。如何按照中央和国家部委、省委省政府、州委州政府的要求，在落实干部人事制度改革规划纲要中加强卫生人才队伍建设，我们进行了深入调查研究，得出了必须建立制度机制的结论。加强卫生事业单位岗位设置和聘用管理，以优化专业技术岗位结构比例为重点，构建了优化卫生人才队伍结构、加强卫生人才队伍建设的制度框架，对于规范卫生事业单位人事管理、提高卫生人才质量、激励卫生人才成长、用好盘活现有人才、引进优秀人才，打开了更有前途、更加广阔的空间，在落实干部人事制度改革规划纲要中切实加强了卫生人才队伍建设，有利于更好实施人才强州战略。

（二）深化医药卫生体制改革、提升卫生公益服务水平的重要抓手。

医药卫生事业是重要的社会事业，关系公共服务和社会管理，关系人的健康和生命。当前，我州医药卫生体制改革已进入深水区，各种问题集中凸显，维护公益性、调动积极性，已成为改革的核心任务。要深入推进医药卫生体制改革，提升卫生公益服务水平，关键在人，关键要有一支好的卫生事业单位人才队伍，最终需要成千上万的卫生事业单位工作人员去推动、去实践、去落实，改革成果也需要卫生事业单位工作人员去执行、去传递、去体现，我州也如此。因此，我们必须按照深化医药卫生体制改革的总体要求，深化卫生事业单位人事制度改革，进一步完善岗位管理制度，加强岗位设置和聘用管理，充分发挥岗位管理在卫生事业单位人事管理中的长期性、先导性和基础性作用，充分调动各类医务人员的主动性、积极性和创造性。

（三）化解当前突出矛盾、顺应卫生事业单位工作人员期盼的重要方法。

当前，我州少数卫生事业单位岗位总量不足、卫生人才缺乏，部分专业技术中高级岗位紧缺、工勤技能高级以上岗位较少、管理人员成长通道不畅、岗位设置管理未体现卫生行业特点，卫生事业单位聘用管理不到位、内部管理不够规范等问题不同程度地存在。这些问题，或多或少地影响着卫生人才队伍建设，影响着卫生公益事业发展。个别问题已成为制约卫生事业公益发展的一个瓶颈。全州事业单位岗位管理制度入轨以来，不断有卫生事业单位及工作人员通过各种渠道反映他们的期盼和诉求，希望单位有良好的职业发展空间，希望个人有良好的发展前景。加强岗位设置和聘用管理，在一定程度上解决了当前卫生事业单位岗位设置管理中的主要问题，得到了广大卫生事业单位及工作人员的普遍认同。

二、全面把握加强卫生事业单位岗位设置和聘用管理的基本精神。

（一）突出宏观调控，注重制度完善。

事业单位是我国特有的社会组织。政府在事业单位管理中如何定位，关系到社会治理体系、政府职能转变、公益事业发展，是一项复杂的系统工程。具体到卫生事业单位岗位设置管理，该管什么、不该管什么，都是一门科学。《实施意见》从大处着眼，小处着手，坚持宏观、微观相协调、相统一，明确改革方向、原则、目标、任务，体现政府部门制定政策、明确标准、有效管理、监督检查的职责，着力宏观调控和政策牵引；明确卫生事业单位具体落实的“主体”责任。近年来，在岗位设置管理方面，省、州相继出台10多个政策性文件，已经基本上涵盖了岗位设置和聘用管理的各个环节。现在印发的这个《实施意见》，不是对过去政策的否定，而是传承、完善、提升。目的是使卫生事业单位岗位设置管理更加精细化、规范化、科学化，更符合卫生事业单位特点和人才成长规律。

（二）突出改革创新，体现行业特点。

《实施意见》以改革为主题，以创新为主线，把握卫生人才特点，全面深化改革，体现了创新性：一是按分类改革的总要求确定岗位总量。按中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见》（中办发〔〕28号）精神，结合实际，适度超前，根据正在开展的事业单位分类改革，提出了“公益一类卫生事业单位，在审批编制内设岗，以核定的人员编制数为设岗基数；公益二类卫生事业单位，在备案编制内设岗，以备案的人员编制数为设岗基数”的岗位总量确定办法，较好地贯彻了事业单位分类改革的总体部署，为公益二类卫生事业单位今后确定岗位总量打下了良好基础。二是按等级确定专业技术岗位结构比例。彻底改变了过去按单位行政隶属关系设置专业技术岗位结构比例的.办法，对医疗、妇幼保健、疾病预防控制机构的专业技术岗位结构比例，按照国家、省统一划分的等级进行分类设置，实行不同的比例控制标准。适当提高血站专业技术高级岗位比例。三是按单位实际设置专业技术岗位幅度。在调查摸底、数据测算的基础上，对不同类别、不同等级医疗卫生事业单位的高级、中级、初级以及正高级和副高级之间岗位结构比例设置了不同幅度，对承担医学教学、科研任务和省级以上医学重点专科、学科、实验室的卫生事业单位，允许适度提高专业技术高级岗位比例。针对一些高水平卫生事业单位普遍反映的中级专业技术岗位偏紧的问题，《实施意见》采取了“幅度设置、有减有增”的办法，给予卫生事业单位更多的岗位设置方案自主选择权限。

（三）突出医改要求，面向基层一线。

当前，全州卫生资源总体上是不足的，加之资源在地域间配置不够合理，公共卫生力量和基层医疗资源严重不足；基层医疗卫生人员学历偏低、诊疗水平不高；部分边远乡镇卫生院人才引不进、留不住的问题在短时间内难以解决。为此，《实施意见》按照深化医药卫生体制改革提出的“保基本、强基层、建机制”的要求，坚持公开、平等、竞争、择优，注重实绩，面向一线，鼓励创新、创业和创造。加大了对乡镇卫生院、社区服务中心岗位设置和聘用管理的政策支持力度，大大提高了基层卫生事业单位中高级专业技术岗位比例，拓展了基层人员的成长空间，有利于基层单位筑巢引凤，使在基层工作的同志有平台、有希望、有前途。同时，秉承激励人、发展人、成全人的理念，《实施意见》对国家规定的特殊人才中的四类实施顶格聘用，对连续3年年度考核结果为优秀等次的工作人员优先聘用，搭建优秀拔尖人才脱颖而出的制度平台。

（四）突出统放结合，坚持规范管理。

将政策的原则性和具体实施的灵活性紧密结合起来，坚持管基本制度、管政策落实、管督促检查，该管的管住管好，不该管的放手搞活。我州在统一政策的前提下，研究制定具体的实施意见，以使岗位设置管理更加科学合理、精简效能，符合当地和卫生事业单位实际。对聘用条件只设置下限，没作具体规定；对人员聘用何类何等级岗位，只管是否符合基本政策，不管聘用结果是谁；对工作人员年度考核等内部人事管理，完全由事业单位自主。同时，《实施意见》对卫生事业单位工作人员实名制管理、聘用合同管理、考核管理、建立群众满意度测评制度等工作提出了要求，如何落实，则交由有关部门和卫生事业单位具体实施，以强化主管部门的责任，落实卫生事业单位的自主权。

三、加强卫生事业单位岗位设置和聘用管理应处理好的几种关系。

（一）当前与长远的关系。

从一定意义上讲，岗位设置管理是对事业单位人事管理制度的重构。这种重构，不是简单的设置多少岗位，聘用多少人员，而是根据经济、社会事业发展情况，以及事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等，科学、合理设置单位各类别各等级岗位，改善人才结构，创新用人机制，提升服务能力，调动人员积极性。在落实《实施意见》过程中，各地要指导卫生事业单位按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，变更岗位设置方案，既要考虑单位发展对人才的长远需求，又要考虑本单位现有人才的实际情况，不能顾此失彼。当前，要重点考虑岗位设置方案是否科学，各类别岗位设置比例是否合理，岗位聘用条件设置是否有利于提高人员素质，现有人员结构是否适应岗位结构比例标准；从长远看，要考虑岗位结构比例设置是否符合单位职能职责，是否有利于加强人才队伍建设，是否能推动公益卫生事业发展，更好地解决人民群众对公益卫生服务的新需求、新期待。各地、各部门、卫生事业单位要有“风物长宜放眼量”的胸怀，秉持“一张蓝图绘到底”的精神，科学实施岗位设置管理工作。

（二）岗位与资格的关系。

岗位是事业单位是为完成公益目标任务，根据组织分工而设置的，是工作任务的载体。资格属于人才评价范畴，主要衡量人才拥有的知识、专业和技能水平。按照事业单位现行人事管理制度，岗位和待遇直接挂钩，资格和水平直接挂钩，岗位和资格之间不能直接划等号。由于政策理解和惯性思维上的误区，一些事业单位及工作人员往往认为，具备资格就应该聘用到相应岗位，符合条件就得晋升等级。有的地方、单位甚至把人员取得了资格、但没有空缺岗位作为问题提出，个别地方为此还产生了信访。说到底，都是没有正确认识和处理岗位和资格的关系问题。具备资格，只是可以聘用岗位的前提条件；能否聘用到岗，关键要看设置的岗位有无空缺，聘用人员是否符合国家和我省规定的基本条件，是否符合单位规定的具体条件。工作中，少数单位常向我们反映，现在事业单位新进人员的学历越来越高，核准的相应岗位不能满足人员聘用的需要。事实上，学历并不能代表专业技术水平，代表专业技术水平的是资格。岗位作为一种稀缺资源，它附着了太多的能量，寄托了太多的希望，没有最缺，只有更缺，永远都无法满足所有人员的聘用要求。因此，在岗位设置和变更管理中，必须坚持因事设岗，杜绝因人设岗；必须坚持竞聘上岗，杜绝上人情岗；必须坚持按岗聘用，杜绝按人聘用；必须坚持资格准入，杜绝学历准入，妥善处理好岗位和资格的关系问题。

（三）管理与搞活的关系。

岗位设置管理的基础是设置，核心是管理。作为利用国有资产举办的国有事业单位，必须遵循国家的统一要求。如何在管理中落实卫生事业单位的用人自主权，搞活用人机制，是各县、各单位在贯彻《实施意见》中必须研究的课题。在人事管理中，管理与搞活互为辩证关系，管理是手段，搞活是目的，二者既联系协调，又相互制约。有一种误解，认为管理的结果必然无法搞活，要搞活就不能加强管理，这种认识，有悖于岗位管理制度基本精神。要在卫生事业单位形成权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力的人事管理制度，就必须加强管理，在管理中搞活。要做到在管理中搞活，有关部门、事业单位都应按照职责权限，各履其职、各尽其责，既不越位、也不缺位、绝不错位。在具体工作中，要坚持政策底线不突破，有关部门要加强指导，抓好监督检查，事业单位要制定好具体规则，认真抓好落实，充分调动好各类人员发展卫生公益事业的积极性。

（四）合同与竞聘的关系。

聘用合同是事业单位与受聘人员建立人事聘用关系的依据。卫生事业单位工作人员新聘空缺岗位、晋升岗位等级、转聘其他类别岗位，都应当实行竞聘上岗。竞聘上岗的结果，以聘用合同的形式予以固定。用什么人，聘用什么岗位，全在聘用合同中体现。岗位管理工作中，总有相关、相似、相近、相连的情况难以抉择，产生困扰。能否把具体情况处理好？能否圆满回答习近平总书记在全国组织工作会议上提出的“怎样把好干部用起来”的问题？说到底，还是要按照权利平等、机会平等、规则平等的原则，按照民主、公开、竞争、择优的方法，全面实施竞聘上岗制度，坚持以岗择人，不搞论资排辈、不搞平衡照顾，不把岗位简单地把当作奖励的手段，真正把那些能干事、会干事、能干成事的人聘用到合适的岗位上。各地、各部门、卫生事业单位要敢于亮剑、敢于逗硬、敢于担当，真正把岗位管理制度的各项规定落到实处。

四、加强卫生事业单位岗位设置和聘用管理的几点要求。

（一）加强组织领导，形成工作合力。

要切实加强对实施工作的组织领导，认真落实分工负责制度，抓紧对接协调，形成工作合力，做到分工不分家。卫生事业单位要按政策和有关部门的指导制订方案，建立健全内部监督约束机制，严肃岗位设置和聘用管理工作纪律；卫生行政主管部门要负责对所属事业单位岗位设置和聘用管理进行指导、组织实施和监督管理，做好审核、汇总、报备等工作；政府人社部门要做好卫生事业单位岗位设置方案核准和聘用结果确认等工作，加强宏观调控、政策指导和监督检查，共同落实好《实施意见》提出的各项任务。

（二）强化宣传培训，吃透文件精神。

《实施意见》提出了许多新的政策。这些政策，既与以前出()台的各项政策相协调，又有所区别，突出了行业特点。各地、各部门要认真学习、特别是具体经办的同志、承担任务的科（室）的同志、分管领导，要认真学习、深刻领会、融会贯通。要加大宣传培训力度，采取集中学习、组织培训、政策宣讲、专题讨论、座谈交流等多种形式，把《实施意见》精神及政策传达到每一个卫生事业单位，传达到卫生事业单位中的每一名工作人员，让他们知晓、了解政策，切实维护好、发展好每一个卫生事业单位、每一个卫生事业单位人员的根本利益。

（三）严明政策纪律，细化实施办法。

私。各地在贯彻《实施意见》过程中，要制定具体实施意见的，应抓紧制定具体实施意见；不再制定具体实施意见直接转发文件的，要及时转发，提出贯彻要求，抓好实施工作。

（四）强化指导监督，抓好工作落实。

各地要加强对卫生事业单位贯彻落实《实施意见》的指导，保证各项政策正确实施、落到实处。到今年5月底前，各地要将《实施意见》基本实施到位，涉及变更岗位设置方案的，要全部完成岗位设置方案变更，有关部门要及时做好审核、核准工作，实现人员聘用平稳过渡。各地实施工作基本到位后，要认真进行总结，分别形成书面材料报州人社局、州卫生局备案。今年5月30日以后，我们将同州卫生局一道，组织力量进行检查验收，发现问题，查找问题，并对各地实施情况和检查中发现的问题在全州范围进行通报。

同志们，加强卫生事业单位岗位设置和聘用管理，是深化卫生事业单位人事制度改革的生动实践，改革方向更加明确、路径更加清晰、任务更加具体，让我们坚定信心、凝聚共识、形成合力、汇集能量，不断将全州卫生事业单位人事制度改革引向深入！

管理人员的领导讲话稿【第六篇】

各县(市、区)农委，市开发区城乡管理局、蜀冈-瘦西湖风景名胜区农村工作处、生态科技新城经济发展局：

为全面加强生猪屠宰监督管理，加快推进我市生猪屠宰行业清理整顿、扎实开展“扫雷行动”、信息统计上报、无害化处理等工作，严厉打击私屠滥宰等危害畜产品质量安全行为，经研究定于8月中旬在高邮市召开全市畜禽屠宰监管工作会议，有关事项通知如下：

一、会议内容。

1、现场观摩高邮市开展生猪屠宰厂日常监督检查等工作;。

2、部署下一阶段畜禽屠宰监管等相关工作;。

3、邀请省兽医屠管局领导开展“规范生猪屠宰企业品质检验及检验监督管理”培训;。

4、开展全国畜禽屠宰行业管理系统操作使用培训;。

5、其他重点工作。

二、参加人员。

1、各县(市、区)农委畜禽屠宰管理科长、功能区生猪屠宰监管工作负责人，动物卫生监督所所长，于8月16日上午9点前在扬州市鼎新食品发展有限公司报道集中观摩。

2、县级、合格获证生猪屠宰企业屠宰统计监测信息员及全市生猪屠宰企业所有获品质检验员合格证的人员，由县级信息员组织带队于8月16日下午2点前在高邮市皇华大酒店(海潮东路18号)报到，集中培训。

三、会议时间。

四、其他事项。

参会回执请于8月12日中午前发至市农委畜禽屠宰管理处。

联系人：***。

联系电话：***。

电子邮箱：****。

管理人员的领导讲话稿【第七篇】

各位领导、同志们，大家好：

今天借这次大会的机会，谈一谈物资供应管理办公室的工作思路，并对这一路的工作提出要求，如有不妥之处，请批评指正。

物资采购供应作为公司生产经营的重要环节，在公司生产运行中占有举足轻重的地位。供应处自1988年成立以来，作为公司的物资采购供应部门，主要承担油田物资专业化管理与供应服务工作。各二级单位设有供应部门，为本单位生产经营服务，主要业务归属供应处集中管理。经过多年的建设，公司物资供应系统的基础设施和装备初具规模，形成了本油区内物资供应的网络体系。供应处发挥物资供应“先行军”的作用，各二级单位供应部门利用“桥头堡”的优势，积极配合，有效的降低了采购成本，减少了资金占用、提高了工作效率，及时、保质、保量的为油田两公司提供生产建设用料，保证了油田两公司生产经营的正常运行。

近年来，油田公司“1811”和“两个加快”发展目标的实施，公司“2850”奋斗目标的确立，标志着油田两公司进入了大发展的新阶段。今年是油田公司油气勘探决胜之年，油田开发决战之年，时间紧、工作量大，物资消耗量大幅度增加，供应处和各二级单位供应部门为保证油田两公司生产经营的正常运行，克服原材料涨价等不利因素，积极拓宽采购渠道，缓解了主要物资紧张给油田建设带来的不利局面，为油田两公司的发展做出了应有的贡献。

目前，公司的物资供应管理是依靠人工管理，受诸多因素影响，还存在以下问题：

1)采购计划、外协计划编制不够合理。往往容易造成：供货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，物资积压或者影响生产。

2)对物资市场的动态掌握不及时，采购前准备工作不充分。

3)对重要物资的合理储备数量、储备天数缺少准确的数据分析，容易造成生产缺料或物料过剩。

4)部分二级单位的自采资金未能按规定正确使用。

5）对供应厂商的产品质量、价格、供货周期等控制不严，容易影响生产的'正常运行。

6)各单位的数据和信息资料不能共享，数出多家，互相脱节，重复记录，给经营决策带来困难。

从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。因此，搞好物资供应管理，保证合理供应，不仅可以大大减少库存资金占用，而且为生产合理有序地运行提供了物质保证。

为了进一步加强物资管理，规范物资采购行为，降低生产经营成本，提高公司的整体经济效益，按照供管分离、专业做精的原则，公司对物资供应系统进行了调整，目的是适应油区快速发展的需要。

调整后的物资供应系统由物资供应管理办公室、供应处和各二级单位的供应部门三部分组成。物资供应管理办公室负责物资采购供应的管理工作，负责制（修）订公司有关物资采购供应的管理办法及制度，对物资供应过程进行监督、检查、指导和服务，具体负责自采资金的管理，仓储管理，招投标管理及市场准入管理。供应处负责各类物资的采购供应工作，代表公司签订物资采购合同并组织实施。各二级单位的供应部门，作为物资供应系统的基层组织，为本单位的生产经营服务，负责汇总本单位生产运行所需物资信息，及时上报供应处进行采购并协助供应处将所需物资送抵指定地点。

管理人员的领导讲话稿【第八篇】

野牛群中的领导者。长久以来，人们总是相信那些古老的领导典范，它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调以及控制，使你把组织运作得像一群野牛。野牛这种动物，对他们的惟一首领绝对忠诚，不论那头位居领导地位的野牛，要其他同伴做什么或去哪里，他们都会亦步亦趋。

在许多公司中，总裁的角色就像是那头位居领导地位的野牛首领。

学雁群飞翔。其实我们真正希望在组织中看到的，是一群既负责任又能相互依赖的员工。正如同雁群一般，可以看到他们以v字形编队飞行，其中的领导权时有更替，不同的雁轮流掌握领航权。每只雁不论同伴们飞往何处，都能负责行动中的某一部分，依情势所需而变换的角色，可能是带头者、跟随者。

当任务转换时，雁群们即调整整个任务结构以适应新情况，就像是他们以v字型飞行，但是以波浪型方式着陆。每只雁都会经历担任领袖之职。

在此之后我们应清楚地看出，想成功的最大阻碍，就是那如同野牛群领袖般的化身。必须改变形象，做一个全然不同的领导者，如此每个人才都能够胜任领袖的角色。

推陈出新，胜负立现。领导者必须放弃古老的“野牛领导”典范，而发展出一种新的“雁群领导”典范。以十分严格的同步领导经验所制定的新典范，建构于下列的领导原则之中：

1.领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。

2.领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享责任归属权。

3.领导者应指导员工开发个人能力。

4.领导者应自我鞭策加紧学习，并且鼓励他人一起求得进步。

打破平衡，不同凡响。不算太久以前，美国西部地区驯服野马当做坐骑或放牧之用时，还广泛使用两种方法：套绳法或圈养法。使用套绳法时，一个牛仔先抓住野马的耳朵，然后第二个牛仔则出其不意地为马套上马鞍，跃上马背。

等到耳朵被放开之后，野马立刻使劲纵跳，结果或是被暂时降伏，或是把骑士毫不客气地甩到泥巴地上。整个过程用不到15分钟，最后得到的是一匹喷着鼻、桀骛不驯的顽马。