实用hr工作心得体会范文感悟 hr见习生工作心得体会范文精编4篇

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hr工作心得体会感悟【第一篇】

招聘用人是我的一项工作内容。谈一些在实际招聘面试上碰到的问题，给大家一些建议。

一、简历。

许多刚从学校出来的毕业生，喜欢在个人特长或教育培训一栏写上在学校得过的奖，甚至包括初高中时的三好学生在内也写在上面，其实用处不大，在我们日常查阅大量简历的工作中，看到这样的简历，一般的印象都是学生，没有什么工作经验，也就直接删除了。大家要知道，各个不同的公司所需要的都是各自行业里的专业人才，而学校教育里的那些奖、证书什么的，经过实际工作检验，一般都没什么用。

不要在简历正文开始，加上大段的个人描述或个人苦难史、决心一类的内容，这样做很幼稚。工作能否获得，靠的是能力、人品，不是博得别人的同情心什么的，再说一天收到那么多简历，根本没时间去看无关的内容。

不要按照招聘网站提供的简历模式填写简历，首先是那些模式有很多缺陷，栏目设置很平均，每天看同样模式的简历，看到头大。按照你要应聘的职位，侧重加多与工作相关的内容，减少不必要的内容。

简历的文风最好是客观、描述性的语言，有些学生喜欢像写散文一样写简历，或者写上一些故意显现个性的话，这样我们没有见到你本人，就知道你不够成熟了。

一些同学在投递简历时，应聘职位一栏，写着三、四种跨行、跨类的职位，一般我们不会面试这样的人，这说明你还没有很好的替自招专业人才，上一览英才网。

己定位，没有什么工作经历，还什么都想做，会被认为比较浮躁。

简历应该成为你和用人单位最先交流的工具，那么用人单位希望看到你的详细工作经历，你对你所应聘专业的看法和想法等。

一些工作职位要求有较好的英语水平，这样我们就会比较注意你的英文简历，而很多人的英文简历都是按照招聘网站提供的模式填写的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多数人的英文简历都是抄来的，从网上下载的，所以当我们笔试一个面试者时，发现他的英文水平和他简历上的英文水平有很大差异，这就给单位留下了很坏的印象。如果大家要按一种比较好的英文简历模式写英文简历的话，建议大家按国外求职简历模式书写，通过互联网可以找到，或让在国外的朋友发过来。但即使是这种模式，也不要抄袭。

二、面试。

回答问题慎重，对自己评价谨慎。许多面试者，首先要克服紧张。当问到你可以做什么的时候，不要因为想得到一份工作，而承诺自己什么都会。理性的回答方式是：你擅长什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我们曾经用过一些员工，在面试时，他表示这些他都会做，入职以后我们发现他不会做或做的很不好，这些都给人留下了很不好的印象。

对接待你的前台礼貌，对接待你的普通员工保持礼貌。这一条主要针对应聘中层以上管理者职位的应聘者。一些应聘中层以上管理者的面试者，在踏入应聘单位大门的时候，就极力想确认谁是这家公司招专业人才，上一览英才网。

真正负责的人，而对接待他的前台服务人员和普通员工的态度就不那么好了。面试的是中高层管理者职位的话，一般单位决定时都会比较谨慎。我们会注重你的亲和力，虽然是一个小小举动，我们基本就可以判定你就职以后，会很难和员工搞好关系，有时候我们会认为你是一个对上拍马，对下欺压的不好的管理者。一般公司面试中层管理者职位时，会有各部门负责人来和你谈，最后可能是老总，或者先是老总，然后是各部门负责人。在决定用不用你的程序上，老总肯定要问问大家的意见。

如何对付人事部门负责人。人事部门负责人各个单位都有，有的时候你幸运的碰上一个比较公正，心态平和的人事部门负责人。但我发现，许多单位的人事部门负责人，心态多少都有些问题。他们并不是最终决定你工作的人，但他们可以在一开始删除你，使你见不到真正的负责人。所以，对他们保持一定的礼貌，不要显现出你不重视他（她）的一点倾向，不然后果很糟。一般来说，各公司的实际负责人，都是一心为工作的，当他坐在你对面时，他们一般都会从工作角度出发，决定是不是用你。而一些人事部门负责人，他们有时候会有一种略带自卑又很自负的心态对待面试者。而有些人事部门负责人在单位里就是个逢迎拍马的一个人。

回答你为什么离开以前单位问题时的注意事项。面试时，许多单招专业人才，上一览英才网。

位都要问你为什么离开上一家单位，这时候你最好不要说因为上一家单位压力大，老加班，不发加班费等原因。因为任何单位都需要一个工作的人，而不是一个不能承受压力，和单位讨价还价的人。所以回答离职的原因时，尽量从工作角度出发，说的理由客观、大家都能接受一点。

尽量不要在面试单位初次通知你面试的电话里，就问到工资待遇等问题，也尽量不要在初次面试时问到工资、待遇、三险一金、加班费等问题，因为单位还没有确定用你，而大家讨论的重心应该是工作。这样做的效果很糟。如果单位非常想用你，这时候，你提出待遇问题，可能单位会超出原来待遇标准来争取你来工作。我曾经接到过应聘者父母打来的电话，他们一开口就是工资、待遇，还有工作地点离家是不是方便等，感觉他们是为孩子找托儿所来了，接到这种电话会非常恼火。

在谈到你曾经就职单位时，评价尽量客观、平和，不要充满怨恨、攻击等，或者从来都是单位不好，所以你只能一个接一个的换工作。相信如果你这样说的话，没有一家单位会接纳你，因为人无完人，单位也一样，大家应该互相理解。

不要在面试结束后，向面试单位去电话问结果，这样做没有用，可能会引起反感。

面试结束后，如果你认为基本没戏了，也请你保持基本的礼貌。招专业人才，上一览英才网。

而不是马上换一种态度。会给人没有风度的感觉，任何时候都要保持风度和礼貌，这是自信的表现，也会最终给你带来机会。

评价自己要客观。这句话简单，但在我们多年的面试中却较少看到这种表现。所谓评价自己要客观，就是不要怕在面试单位面前谈到自己的缺点，会失去工作的机会。事实上，如果你足够自信，再谈到自己的缺点，会给用人单位留下你成熟、上进、心胸开阔的印象。

有个正确的择业观念，不要反复跨行跨业的就业。在几年中不断换工作，是应聘者忌讳的事情，如果还是跨行跨业，那很少会有单位用你。

不要盲目迷恋外企。事实上外企所谓工资高，是个不准确的说法，工资高只是一部分岗位。外企的晋升是比较难的，面临的压力也很大，这些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中国企业的管理模式是有根本的区别的，有的时候你要正确评价你适不适合这种环境。许多人在中小企业里学到东西，工作的经历要远比外企好的多。在外企里，每天我们打开邮箱，就是海量的简历。

一般正规公司约见面试会合理安排时间，会每隔半小时或一小时见一个人，如果是面试管理人员，会专门安排时间见面。而不正规的公司，多是在同一时间，打电话约来十几个面试者，这种面试多是赶时间，每个面试者都没有充足的时间，这样的小节就反映了公司不尊重员工风气。

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三、关于工资。

公司一般给予较高工资的岗位要么是技术部门，要么是重要的岗位。所谓重要岗位一般在生产、研发、营销等部门。那种可有可无的岗位：比如说行政、文秘一类的岗位，一般不会有什么高工资，那种许多人都能干的岗位，公司也很少会给予高工资。我们判断一个员工的水平主要分教育水平、专业能力、职业履历、个人的特点、人品等。在这些事项当中，人品是前提，常年从事招聘的公司负责人，一般眼睛都是很毒的，第一次见面就能大概看出你的性格、人品，当然这也是常年锻炼的，而决定是否用你，和你的工资多少的核心因素，则是看你的个人职业特点或特长。有的时候当我们觉得你的某些职业特长、优点是别人很难具备或无法替代时，单位会超出你的岗位原工资标准来对待你。一个四平八稳、没有显著特长、优点的员工一般只能得到一个普通员工的岗位。

所以许多刚就业的人紧盯着工资是很短视的。刚就业时，一定要注意自身职业的学习，提升自己的能力，而选择业内有实力、有特点的公司就业，对自己的职业学习、锻炼，对将来的就业都是有益的再说一些常识，教大家如何判断你去面试的这家公司。

如果你在公司的前台看到那种员工签到本，其中包括员工在一天当中离开都要注明原因，并要负责人签字的东西，那么一般可以说明这家公司管理较糟，不信任员工，这种做法的公司一般都是小公司。

如果你去一家公司面试，负责人反复向你灌输：你的收入来自于招专业人才，上一览英才网。

你的奋斗或提成之类的话，这说明他们只会给你个微薄的底薪或无底薪，此种情况要慎重，因为无底薪或底薪很少的公司，一般也都是不正规的公司，他们总是试图压缩成本，而不体谅一个求职者起码的生活需求。事实上，正规公司在招聘销售人员时，会很慎重。而不正规公司则多有骗人的嫌疑，是人他们就要了，正规公司给销售人员的工资也多是行业的中上等水平，这种反差主要是不同公司对员工的观念差异，正规公司要宽厚一些，他们的企业文化长远一些。而不正规公司对员工则有杀鸡取卵的短视的问题。

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hr工作心得体会感悟【第二篇】

作为一名HR，我一直在不断地学习和成长。在工作中，我体验到了职业发展的机会和挑战，也收获了很多宝贵的经验和心得体会。在这篇文章中，我将分享我在HR领域的体验心得，以及对于HR工作的思考和感悟。

第一段：初入HR领域的体验。

刚进入HR领域的时候，我对这个职业充满了好奇和热情。我深刻感受到与员工沟通的重要性，以及如何在招聘过程中寻找到最合适的人才。通过对公司的了解和与员工的交流，我深深体会到了HR作为桥梁的重要性和责任感。在这个阶段，我积极参与团队的各项工作，并时刻保持学习的心态，从中不断积累经验和提升自己的能力。

第二段：面对挑战的成长。

在HR领域，常常面临各种各样的挑战。例如，处理员工的矛盾和纠纷，解决团队间的合作问题，制定符合公司发展战略的人力资源计划等。这些挑战要求我充分发挥自己的沟通和协调能力，以及分析和解决问题的能力。我跟随领导和团队一起应对这些挑战，努力克服困难，取得了一定的成绩。在成长的过程中，我也明白了团队合作和不断学习的重要性，以及在挫折和困难面前保持乐观和坚持的态度。

作为HR，培养员工的能力也是非常重要的。通过提供培训和发展机会，我们可以帮助员工掌握新的技能，提高工作效率和满意度。我通过定期组织培训和活动，激发员工的工作激情和创造力。在这个过程中，我深刻认识到每个员工都是独一无二的个体，他们需要不同的培训和关怀。因此，我注重与员工的沟通和交流，了解他们的需求和意愿，从而提供他们最适合的发展机会。通过这种方式，我亲身体验到了培养员工对于组织和个人发展的重要性。

第四段：建立积极的企业文化。

HR在企业文化的建设过程中也起到了重要的作用。我在工作中始终坚持以身作则，帮助公司塑造积极向上的企业文化。我通过定期组织员工活动和庆祝会，提高员工的凝聚力和归属感。同时，我也注重关注员工的工作环境和福利待遇，从而提高他们的工作满意度。通过这些努力，我见证了企业文化对员工和组织持续发展的积极影响，也体验到了建立积极的企业文化的重要性。

第五段：不断学习和成长。

作为HR，不断学习和成长是一种责任和使命。HR行业发展迅速，新的理论和方法不断涌现。因此，我通过学习工作经验，不断充实自己的知识和技能。在学习的过程中，我积极参加培训和研讨会，与同行交流和分享经验。通过这种方式，我不仅提高了自己的专业水平，也开阔了自己的思维视野。同时，我也意识到HR是一个不断学习和更新的职业，只有保持学习的态度和开放的思维，才能更好地应对未来的挑战和机遇。

通过以上的体验和思考，我对HR工作有了更深刻的认识和理解。HR不仅仅是一个处理员工事务和管理人力资源的岗位，更是一个塑造企业文化和促进企业发展的角色。我将继续努力，不断学习和提升自己的能力，为员工和组织带来更多的价值和成果。同时，我也希望能够与更多的HR同行交流和合作，共同推动HR行业的发展。

hr工作心得体会感悟【第三篇】

从事人力资源工作已经有一段时间了，我深刻体会到了HR的重要性。作为一名HR，我们肩负着企业人力资源管理使命的同时，也需要不断提升自己的素质和能力，以为企业的发展做出贡献。在工作中，我积累了一些HR体验心得和体会，希望与大家分享，帮助大家更好地理解HR工作的重要性和挑战。

招聘是HR工作的第一步，也是非常重要的一步。在招聘过程中，我学会了面试技巧、聆听能力和人际交往能力。面试时，我们需要通过问问题判断应聘者的能力和经验，同时也需要倾听应聘者的回答，深入了解他们的个人情况和职业背景。此外，招聘过程中我们还需要与相关部门、猎头公司等合作，确保招聘流程的顺利进行。通过这些综合技能的不断提升，我成功地招聘了一批优秀人才，为企业注入了新鲜的血液。

员工福利和个人发展是HR工作的另一个重要方面。雇主的关怀和员工福利政策对员工的归属感和忠诚度有着至关重要的影响。作为HR，我们需要关注员工的工作环境和待遇，关心员工的身心健康，提供员工关怀和支持。在制定福利政策时，我们需要根据员工需求进行全面分析，确保福利政策的科学合理性。通过不断关注员工福利和关怀，我成功地提高了员工的满意度和忠诚度，为企业稳定了人力资源。

绩效管理和培训是HR工作的核心环节。在这个阶段，我们需要评估员工的工作表现、制定具体的目标和计划，为员工提供培训和发展机会，以促进员工的个人成长和整体绩效提升。这其中需要我们具备良好的沟通能力、管理能力和组织能力。我在绩效管理和培训方面的努力得到了回报，员工绩效显著提升，部门整体业绩也有了明显的改善。

在过去的工作中，我通过不断学习和实践，逐渐成长为一名合格的HR。HR工作充满了挑战，但也充满了成就感。我意识到作为一个HR，我们需要与上下级、同事和员工建立起良好的合作关系，不断提升自己的专业素养和领导能力。同时，我也相信HR在未来的发展中仍然面临着许多新的机遇和挑战，我将持续努力，不断提升自己的综合能力，为企业的发展做出更大的贡献。

总结：以上是我个人在人力资源工作中的体验心得和体会。通过这些经历，我深刻认识到HR工作的重要性和挑战，也得到了一些成就和满足感。我相信通过不断学习和实践，提升自己的能力和素质，我们作为HR可以在未来的工作中取得更大的成功。

hr工作心得体会感悟【第四篇】

小微型企业的hr在面试上倾向于对实际问题的结构化设计，这一方面有利于选择岗位的匹配性，也有利于在急需急聘的临时招纳;中型企业的hr在面试上侧重于对品行特质的情景化测试，以不同岗位的关键指标来考察应聘者的应变处理方式和方法;大型企业的hr在面试上倚重于对求职者个人结合团队长远生涯规划和岗位全面考察上，来寻找“人岗吻合”的适配性人才。基于此，hr的价值无论在何类型企业都能施展其能力，但是往往有诸多如跳槽hr、好高骛远的hr、事务型hr等扮演了处于不理想的工作环境中，状态自然不佳。

如何对人力资源部进行逆取顺守呢?笔者梳理了在工作上遇到的难点(痛点)、疑点、共鸣点(契合点)，也谈谈我的工作“是非观”。

一、遇事盲点——招聘难点。

有的人说处在上下博弈间，hr充当一块利益的夹心层，更是一块众人诱馋的夹心饼，这一层的hr面对如此棘手的问题权衡，除了拿捏尺度和韧性对决外，还有基本的岗职范畴不能忽视，要不然触及一方变漏洞待补。这时候的公关角斗场俨然会让你在职场寸步难移，能够逢难化之的唯有强大的自己，给足自己应对问题的多面性，站好位置，做一个具有磁场效应的优秀hr是第一步，也是难点对待攻防的“第一战”。

二、制度看点——放大迁移。

从加班、考勤、出差、车辆管理、工资计算、“三期”员工、到会议、绩效考核、激励措施、福利发放等都有各种问题或质疑，那制度分歧近着来看是不起眼的火苗，远着来看却是不可小觑的火源，导火索可以是牵线的员工或聚集者，再不够旺的情况下你可以遮掩，等到燃烧成群体组织就会失去危机管控的可能性。把制度不当一盆火，就会灼伤hr，能够围炉而坐地谈或灭之，它完全可以温暖你，冰释疑虑。

此诸多制度不够完善或健全的地方就是我们hr需要时刻改变的硬伤，那对于做人事专员、人事主管、人事经理的我们而言，心态上必须端正，制度缺陷必须整合，拿出意见或解决方案出来，必须拥有集体情绪管理的能力，宣贯有力，高效执行，奋力扑火。情绪管理离不开感性和理性的碰撞，然后及时介入，及时疏导。做好了周围就要做好自己，这是内化于心，也是做好工作的第二步，它能够起到临场不惧的镇定作用。

三、绩效考评——彼此的大卖场。

最难的模块就是检验的考核上，也是把关严密的一项，它牵扯到了你的运用方法，也极大地考验了成果反推验证，做得好能够激发员工更加努力，做的不佳会影响到kpi或整个岗位权重值，更是流失人才。用不全其中的工作记录或贡献值就很难把smart对比目标，结果自然事倍功半。这其实也是对考核评估的偏差，所以绩效是整个模块的工作重心，好的绩效不是组织制定者的“自弹自唱”，绩效的权重值和指标都应该根据工作的重要程度来抽丝剥茧，看到相应的数据，再结合行为或能力的定性考评，也要参照企业性质来设计，才会合理有效地开展。因为它是彼此分享的奶酪，不可乱切。我把绩效蛋糕称为彼此的“动心点”，于企是发展的需要，流程的应用，效益的提高，于员工是离调晋降的结果，薪酬的保证。

作为智慧hr，我们不得不考量到的是阶梯搭建的能力，简言之其实就是给绩效设计得更公平而透明，给员工设计的路线能够曙光指引。如今的bsc依然要从四个维度来透视企业的发展，也是绩效着重把握的一环。我相信，任何企业都会改良绩效，千篇1律的绩效对企业并不是最有效的考核体系，弹性指标能够有所倾向未尚不可。

这个隆冬又是着实战战兢兢，那hr对员工而言，做不好一件舒软、透气又巧搭的羊绒衫就会痛痒或虚暖。管理学者曾仕强说，做人做事必须坚守，其“四守”，分别是守本分，做好本职工作;守规矩，按制度办事;守时限，提前完成才有可能;守承诺，一诺千金。我们如何各个击破，如何打消星星点点的问题，怎样驾驭好hr，都离不开巧智。笔者一直坚信，人心是最强有力的推动要素，那人心等同企业心，换位而来，上位迎战。智慧hr需要卸下逃避，勇敢上阵，这样才能情理兼顾，游刃有余地驰骋属于自己的人力资源的草原。