实用电力工程施工论文题目汇总8篇

电力工程施工论文题目【第一篇】

火电工程作为电力系统的一部分，具有建设周期短、资金投入少、成本回收快等特点，这种优势在当前电力资源需求扩大和国家电力体制改革的背景下得到放大，各种境内、境外和地方的资金投入蜂拥而来，使得火电工程的数量急剧增加，火力工程的发电量占据国家总发电量80%以上。电力资源是国家发展和居民生活不可缺少的能源之一，而我国又是以火电工程发电为主的电力消耗大国，这决定了我国未来电力资源结构很长时间都要依赖于火电工程。而火电工程本身就属于施工难度较大、管理难度较大的工程项目，再加上近几年可持续发展战略的推进以及各种高科技新型清洁设备的投入使用，这无疑提高了火电工程施工阶段的质量管理的严格度和难度。如何积极而有效的解决，如何有效的提高火电工程施工阶段的质量管理水平，如何更好的开展火电工程，这些都成为当前电力行业需要重点关注和解决的问题。

对火电工程进行全天候监控。

作为一个火电工程质量管理工作人员，必须具备五个素质，即眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤。通过这五个方面，就可以实现对整个火电工程进行全天候监控，监督工程的质量。眼勤是指时刻关注施工的近况，注意观察细节，及时做好检查工作；手勤是指相关负责人要及时做好施工记录，及时记录施工进行的时间、使用的工艺、施工效果以及注意因素，并及时制作施工报告；腿勤是指质量管理人员不能害怕跑腿工作，要定期的到施工现场进行实地检查，了解施工第一线的真实情况；口勤是指质量管理人员要积极与施工人员进行沟通，及时发现和修正施工中的错误，通过良好的沟通来提高施工效率；脑勤则是要求质量管理工作人员要善于思考，找到保证工程质量的好方案。

创建网络化的火电工程质量管理模式。

工程质量管理实行网络化是当期工程管理的重要手段。随着科学技术的发展，火电工程的施工规模不断扩大，施工中需要处理的信息也越来越多，使用网络信息技术来处理这些信息已经是必然的趋势。通过网络化的系统来进行质量管理，可以保证系统的完整性和准确度，同时系统处理还具有较高的时效性，并可以根据施工的实际进度及时调整管理计划。

根据工程实际情况制定质量管理方案。

有针对性的应对不同阶段施工中需要注意的技术要点。在火电工程施工中，有很多不同的环节，需要注意的技术要点哥不相同，只采用单一的技术管理方法是远远不够的。施工中要根据实际进度和具体的管理目标来制定管理方案。对工程的重要环节，要加大质量管理力度，如第一根框架柱进行浇灌、第一面墙体开始粉刷、支第一根柱模时一定要有质量管理工作人员在现场进行监督。质量管理人员一定要掌握不同阶段结束要点的合格标准，从而及时发现达不到要求的地方。负责不同阶段质量管理的人员在进行交接时，要说明负责的情况，做好交底以及责任承接工作，避免出现问题相互推脱责任的情况出现。

质量把控用数据说话。

监督人员的实地检查是提高施工质量和监督工作质量的重要环节。有效的实地检查能够获得更加科学的原始数据，从而更好的利用这些数据对工程施工质量进行评定。然后将这些数据整理成书面的形式，通知施工单位，使施工单位了解自己在施工过程中存在的不足，避免类似情况的出现。

火电工程与其他建筑工程相比，存在的风险性更高，并且火电工程结构都很复杂，工程体积庞大，进行火电工程施工的时候质量管理工作尤为重要。很多火电工程在施工阶段由于没有完善的工程质量管理体系，导致在施工的过程中会出现很多不能有效解决的问题，甚至工程竣工后才发现工程存在质量问题，这些都会增加工程成本。质量管理对保障火电工程的施工质量和建筑功能都有很重要的意义，是决不能缺少的部分。现阶段我国在这方面的工作水平还比较弱，有很多问题还有待解决。提高质量管理工作，可以直接提升火电工程的施工质量和安全质量，更好的为社会服务，由此可见质量管理工作的重要性。火电工程施工单位必须要做好质量管理工作，才能避免质量不足带来的损失。

参考文献。

[1]陈集农.大型火电工程项目施工质量控制及案例研究[d].华北电力大学（北京），.

[2]张镁妍，刘晓飞.浅谈火电工程质量管理要点[j].科技创业家，（21）.

[3]陈骏.电力工程项目管理模式初探[j].科技资讯，（30）.

[4]陈扬.电力工程质量管理研究[j].建筑设计管理，（05）.

[5]赵恺.谈谈质量管理在施工企业的地位和作用[j].石油工业技术监督，（02）.

电力工程施工论文题目【第二篇】

随着社会的不断进步，我国的经济得到了很快的发展。近年来我国的电力企业发展比较迅速，综合实力在不断增强。为了提升电力企业的竞争实力，促进可持续发展，相关人员不断对电力工程的施工技术进行创新，并不断加大监管力度，在有关人员的不断努力下，电力工程的施工技术得到了很大提高，但是与发达国家比起来还是有较大差距的。

安全培训工作不到位，致使员工安全意识差。

目前在电力工程110kv以下电压等级施工中，存在管理人员对安全管理工作不重视的情况，由于对相关人员的培训力度不够，导致某些施工人员安全意识淡薄。有些施工人员并没有接受过相关培训，因此专业素质差，操作水平低，从而导致在施工中遇到实际问题的时候，不知所措，自己解决不了需要请教管理人员，从而带来了一定的安全隐患。另外，这些人员在请教管理人员的环节，会造成工作延误，直接影响到施工进度，最终导致本来五天就可完成的任务现在用了十天的时间，影响到其它施工项目的有序进行。

安全管理制度不完善，使得安全措施不能及时到位。

某些施工方为了赶工期，节约成本，从而导致安全措施不能够及时到位，例如在高空中操作需要用到的安全带、静电鞋、防护网等的数量欠缺，从而因为缺乏安全防护，导致高空作业人员发生意外事故，给整个电力工程带来人才损失和经济损失。同时，某些施工方由于过于重视生产，而忽略了施工安全问题，使得一些施工人员未按照相关的规章制度进行施工，不仅违背了施工安全管理的本意，因为人员没有按照安全施工的规范进行，从而引发安全问题，也不利于电力工程的长远发展。

加强培训，提高施工人员的安全意识。

施工安全管理是电力工程施工质量的重要保障，也是基础性的工作，只有积极做好电力工程的安全管理工作，才可以保证施工人员的人身安全，方可确保电力工程的稳定运行，有效提高经济效益，增强其综合实力。由此看来，电力工程的管理人员必须要高度重视110kv以下电压等级施工现场的安全问题，清楚地认识到施工安全与整个企业经济效益间的关系，并将施工安全作为电力工程管理工作的重中之重。在此过程中，需要注意的是，管理人员不能将工作重心都放在电力工程经济利益方面，而应该要求员工积极树立安全第一的施工原则，要在确保人身安全的前提下实现电力工程，经济效益最大化。电力工程中各个部门的管理人员都要自觉处理好施工安全和企业效益这两者之间的关系，正确看待企业的效益问题，切实将人员安全放在工作首位。与此同时，还要加大对相关人员安全方面的培训力度，例如采用聘请培训师的方式来对工作人员进行培训。在培训活动进行前，相关管理人员要积极制定合理的电力工程安全培训计划，在培训计划中不仅需要体现电力安全理论知识还要将实践知识也体现出来。培训中要让参与培训的人员进行互动，让这些人员将自己不太明白的地方在小组中进行交流，大家通过相互讨论，实现知识共享。并在培训活动结束后，对参与培训的人员进行考核，对于某些在培训中表现不积极、考核成绩不合格的人员进行思想教育，并要求他们进行补考，直到考核成绩通过为止；对于那些积极发言、考核成绩优异的员工做出表扬与奖励，以此方式来提高相关人员工作的主动性，引起工作人员对施工安全的高度重视。

电力工程具有复杂化、系统性的特点，施工项目也有很多种，对安全管理工作来说，只有先建立相应的电力工程安全管理制度，才可以促进安全管理工作的顺利进行。安全管理人员需要将施工安全管理规范贯彻到110kv以下的电力工程实际生产中，将工作人员的职责进行划分，使人员都能够明白自己的职责，从而实现安全施工。管理人员还要将生产中的物资积极投入到企业资源开发过程中，进行统筹规划，并从人力、物资等多个方面更好的落实电力工程的安全管理任务，将其任务积极落实到每个施工人员身上。另外，电力工程建设单位要对安全管理工作有统一的认识，并通过制定安全管理制度来对施工人员的行为进行约束与规范，从而有效提升相关人员对安全管理工作的重视。如图1所示为某电力工程施工管理流程，作为参考。

加强对施工过程的监督，提升相关人员的监督水平。

建设单位要加大对施工现场的安全管理，就需要积极提升施工现场安全服务功能，作为110kv以下电压等级施工项目的安全监督人员要多到施工现场进行施工过程监督，及时发现工作人员存在的问题，并及时给予合理化的建议，以便以将安全事故的发生概率降低到最小，从而确保工作人员的生命安全。相关人员在施工现场监督的过程中，要严格按照电力工程安全管理相关规范进行，结合实际施工情况，从而制定出科学的施工现场监管制度，并将其制度得到分层落实，例如将班组，部门等作为该制度的落实目标，实现电力工程安全管理工作的规范化、精细化管理。建立并健全电力工程安全生产的监督体系，以便于对企业的生产部门进行制度化管理，并严格按照提前预防，事中管控，事后总结经验等方式来加强对安全管理制度和安全施工标准的不断完善，在实际管理工作中要重点加大对施工人员的管理和监督，检查人员的施工设备、工具等是否有损坏的情况，如果有损坏现象的发生，要求相关人员及时进行更换，同时要做好设备更换记录。另外，安全管理人员还应该对企业的生产流程加强监督，在监督过程中严格遵守两票作业，要求相关人员必须使用安全用品，并定期对生产部门的工作进行检查，有利于及时发现生产中出现的安全问题，采取相应的改进措施，有效减少电力工程生产部门中安全事故的发生。

4结语。

安全管理工作是电力工程的重点任务，它与整个电力企业的稳定发展息息相关。所以为了减少电力工程施工中安全事故发生，管理人员需要采用培训的方式来提高施工人员对安全管理工作的重视，并要求相关工作人员牢记：安全第一。另外作为施工人员要在安全管理制度的规范下，严格按照相关操作标准进行施工，将人身安全放在第一位。如此一来，在确保工作人员生命安全的前提下促进电力工程建设的稳定发展。

参考文献。

电力工程施工论文题目【第三篇】

电力工程建设项目跟踪审计的范围，应根据工程建设不同阶段进行确定。设计阶段主要审查设计招投标文件、设计合同、参加设计方案的会审、审计设计概算。招投标阶段主要是对招标文件中规定的建设标准和内容、标段划分、投标人须知、项目的技术规格和数量、投标报价方式、竣工时间等进行审计。施工阶段的主要内容是对合同履行进行审查，包括工程进度、项目概算执行、工程变更及补充合同、总承包合同与转包分包合同、工程索赔及费用、隐蔽工程的查看和验收、工程进度款、特殊材料与设备等进行审计。竣工结算阶段的主要内容是根据合同规定要求，对施工过程中的资料齐备性进行形式检查后，结合现场勘察对比，确认工程建设资金结算和造价的规范性。

电力工程施工论文题目【第四篇】

项目施工依据设计图样，进行构造工程实体施工。施工过程中消耗时间长，造价控制工作量多，同时要注意政策影响带来的土地价格波动对预算的调整。

1．2施工合同的控制。

施工的合同具有法律特征的保护性，这种保护性赋予了它为工程项目的结算、工程价款的拨付等相关于工程造价款项提供依据的权利。合同规定了承包双方责任，提前推敲合同当中的文字内涵，透彻把握合同条约实质，依照招标文件上约定条款同步分析是必要且必须的。在合同的条款中，采集完备的材料，排除含糊之词，确保合同的正规性使得合同顺利执行。

1．3工程变更的管控。

项目施工进程中，施工图样的动态变化时常导致土建造价的抬高。必要的帮助双方把握好施工前的审核工作，控制工期。此外如果临时变更项目，能够发挥更好的效果，便应该灵活处理。综上所述，在施工前强化相关管理安全工作，才可以减少价格变动带来的影响，进而工程顺利进行。

1．4工程资源的管控。

材料资源是工程项目造价核心，项目造价的基本是追寻合理资源价格。资源采购过程中，把好质量关，更要主动分析价格变化，清晰地判断结算依据，是成本与造价相适宜，进而达到削减成本的目的。

1．5现场签证的加强管控。

现场签证基本工作，是减量的重要依据。对施工方而言，珍视工程签证这一个工作，施工方责无旁贷。发挥签证积极性，施工中做好签证工作，达成现场管理与后方呼应的价值。依据业主的一些要求，做好工程变更手续。为防止工程变更时引发签证不稳定，尤其是不空开工程，必须以图样为依据，防止当结算时产生无法解决的并且是有害于施工方的签证纠纷。面对改变的签证，必须多多留意，提升造价水平的`效率。

1．6合理安排人工费用。

人工费用联系到工作人员的根本利益，人则是施工的关键与保证，工程中引起的特殊情况和市场经济的波动。工人实际能力的差异也决定了费用的高低，人工费用是情况最为繁杂的工程造价指标，保持顺畅的信息沟通是必须的，同人工技能与价位的比例也要纳入到考虑范围，经过再经过科学方法的计算，权衡了各方面的利与弊之后实现最终的利益最大化。内因与外因共同决定了最终的成效。除上述的内容之外，企业在工程施工进程中必须考虑到人力市场经济因素，同时也需要考虑企业自身人力因素。而企业自身人力因素主要体现在企业对于人力资源的管理和对于职工技术能力的培养上。而职工技术水平的提高直接地提升了工作效率，增加了单位劳动力的必要劳动时间，间接地为公司精编人员提供了机会。同时，尽可能的在成本控制范围内购进先进的工作设备的先进程度很大程度上影响了人工费用。提高职工技能水平并采购成本范围内的先进设备，可以有效地控制人工成本，达到合理利用人工费用的目的。

1．7资金支付的管控。

要派专业人员管理工程合同价款的支付，依照项目的进程有步骤有计划的执行相应的规章要求，对于那些回收利用率很高的资金可以打时间差进行其他的经济活动实现资产增值，还可以凭借施工进程采购的相关专业材料，缩短资源、材料的储备时间，进而使得资金的占空置时间大大降低，与此同时还削减了施工期间由于贷款产生的利息成本。我们知道，一旦资金过早的到位了，就会产生“浪费”现象;相反的吐过资金迟迟到位不足，就可能造成延误。合理的评估，准确的把这一个平衡度，做到资金井然有序的控制与使用，就能够提高工作的成效。

二、结束语。

综上所述，无论是企业的管理层还是企业的技术层，职责意识与责任意识在管控土木建设工程造价时是必须且必要的。具体分工上，管理层注重统筹、监督;造价控制技术人员注重经济效益。双方在做好信息交互的同时，造价控制人员更应该主动与有关的施工技术人员做好沟通交流工作，积极地学习相关知识。最后，只要在项目施工过程中积极地去探索市场经济规律、寻找最适价格、总结造价规律，企业就能更好地完成工程造价任务，为提高资金的社会效益和经济效益贡献一份力量。

电力工程施工论文题目【第五篇】

摘要：项目施工成本管理的好与坏，直接影响到电力工程施工安全质量。通过企业在电力工程施工过程中遇到的成本控制问题，结合实际工作中成本控制经验，对成本控制管理进行探究和分析。

在市场竞争的大环境下，电力企业的施工成本控制极大地影响着电力企业的长远发展。众所周知，电的发明对生活质量水平是一个飞跃的提高，各国经验也表明，电力工程的发展速度高于其他项目工程的发展才能更好的促进国民经济的协调发展，因此电力工程通常又被称为国民经济的“先行工程”。随着我国经济迅猛发展的同时，电力工程也在飞速的发展，在电力工程施工管理中，项目成本管理的好与坏，直接影响到电力工程施工安全质量，同时电力工程成本控制得当对于降低电力工程劳动生产成本、改善电力工程经营管理，低成本战略是赢得市场竞争的重要方式之一，对提高工作人员的工作积极性都有着十分积极的现实意义，使电力工程总成本最小化对企业的可持续发展有重大作用。

1成本的目标控制。

成本的目标控制主要有组织目标、技术目标和经济目标等相结合的措施，首先要做到以预先控制为主，同时进行项目施工过程中的事前、事中与事后控制，项目管理人员主动控制与被动控制相结合的方法完成各项成本目标控制。成本控制目标的制定要结合实际情况，有针对性的进行。在现有条件下，将实现预定的成本目标作为成本控制的目标，同时，还要学会创新管理，通过各种措施，改变成本发生的条件，积极寻找新的路径，使总成本不断降低。项目施工过程中的人力、财力、物力等的消耗都要进行一定的监督和控制，同时做好pdca（计划―――执行―――检查―――纠正）质量环管理，尽最大努力将各项成本支出费用控制在预定范围内。电力工程项目施工过程中成本控制的三大目标分为成本目标、质量目标和进度目标，这三大目标要求考虑到多方面的影响，并对其进行系统、全面和细致的分析，在有效控制成本的前提条件下，进行资源的合理供应和分配，例如在合适的时间采购原材料，进行人员的合理配备等。

2成本的过程控制。

电力工程建设施工成本控制管理，首先要对工程项目本身进行成本核算，通过计算总成本和单位成本，对在生产经营过程中所发生的各种耗费按照一定的对象分配、归集后，进行逐项核算。成本核算的准确性，对于成本预测和企业经营决策起着直接的影响。一是电力工程的成本核算，对象主要包括对设计图纸工程量、设备生产制造安装、施工地形，周边环境影响（包括人文影响）、项目投入过程中，设备的维修、维护与保养，相关联工程之间的资源耗费量的核算等。二是电力工程建设的成本费用，主要由项目的直接产生费用和间接费用、项目获得的毛利润和项目缴纳的税金组成。因此，项目成本控制的主要是从成本发生的过程开始控制。成本发生的全过程，具体有项目勘测设计过程、采购过程、施工工程过程、设施设备安装过程、生产和服务提供过程以及成本发生运营过程中所产生的一切费用。虽然成本控制对象各有不同，控制工作的要求也各不一样，但控制过程基本一致。

3成本的组织控制。

电力工程施工中的组织管理是进行成本控制的关键因素之一，要以此为线条加强电力工程的成本控制，在各个环节避免资源浪费，促进工程管理与企业的共同发展。具体的方法主要有以下几个方面。

3．1组建项目经理部。

电力工程施工组织首要措施是明确项目经理部的'人员机构设置与人员配置，对电力工程项目经理进行合理授权，明确与公司及施工队之间的责权利三者之间的关系。项目经理部主要是分配及协调它们之间的关系。除此之外，还应该提出项目经理部也是该工程的执行主体和成本控制者，其目的就是要分工明确，责任到人，避免相互推卸的问题。

不管什么产品或者工程，只有合乎其质量标准，才能投入市场，进行生产和交付使用，发挥项目投资效益，满足社会所需。因此，要努力加强电力工程的施工质量监控，避免事后管理。首先做到各工种持证上岗、积极采取预防措施、加强安全教育管理培训、减少因不必要的质量问题造成的重复性施工，实践证明，因质量问题造成的重复施工，远超于首次进场施工产生的费用。在施工过程中，项目经理部应该积极利用最新的技术，采购新型的材料，利用最新的设施设备，最新的工艺流程相结合，这样不仅能够有效的控制施工成本，也大大提高了电力工程的施工质量。

3．3工程量造价调整。

在项目初期，施工企业主题主要通过公开招标或者竞争性谈判等形式，了解项目的合同基本价格，在此阶段，主要是采取总承包的形式，但是，在后期项目的具体施工过程中，可以结合实际情况，如通过工程量的增加以及在其他合同条款允许的前提下，通过双方友好协商可对工程量造价进行一定的调整。因此，在既定项目总承包价格一定的情况下，通过工程量造价调整，获取项目最大利润。因为企业的施工成本支出决定了施工企业的盈利情况，如果实际发生的总成本高于了签订的合同价格，进而就会直接影响到员工的生存和企业的发展。

3．4加强财务监管。

当今财务管理工作是一项由诸多子系统构成的复杂生产管理组成的，其渗透在其企业的全部经营过程中，涉及企业每一个环节，人、财、物的各个要素。因此，加强财务监管是企业内部财务管理不可或缺的一部分，也是控制电力工程成本的重要方法。制定科学有效的财务成本监管机制，能够有效预防和化解企业的财务风险，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。其措施主要有以下几点：首先抽调专业技术人员到财务部进行监管，设置专人专项负责制，确保工程施工过程中各项财务支出的顺利实施；其次建立资金流向表，成本支出严格执行资金流行表，通过资金流行表，对施工过程中发生的各项费用如资金的出库、上缴和项目结算等情况进行严格监管，同时要加强电力工程在施工管理中的成本计划的控制；第三要加强电力工程项目成本风险控制的预警机制，其目的就是对在电力工程施工生产活动中对于可能出现的风险进行预测及控制，使电力工程施工生产活动保持在可控状态，提高企业风险防范的预警能力；最后在电力工程的施工的全过程中，在实施了项目全面成本监管的状态下，还要对电力工程项目完工后的经营成果进行总体评价，评价其是否达到预定的经济效益，还要对目前同类经营业绩情况进行比较并提出今后的管理意见，总结经验，吸取教训。通过有效的科学预警机制、项目统筹协调、事前预测、事中控制和事后分析，弱化财务风险对企业造成的成本损失。

4结语。

施工成本控制管理工作是电力工程施工管理中的重要组成部分，要贯穿于电力工程施工的各个管理环节，它是一项技术性、专业性非常强的工作。目前普遍应用于电力工程施工企业，尤其在世界发达国家特别重视，成本控制对于一个企业的生存机遇和发展历程具有重要的作用，在我国的优秀施工企业，都积极的采取成本控制措施，通过过程控制、节约型管理，促进电力工与企业的可持续发展。

作者:季永波单位:湖北省电力装备有限公司。

参考文献。

电力工程施工论文题目【第六篇】

建筑工程施工质量管理应当以人为因素、材料因素、施工工艺与机械因素作为入手点，而在实际管理的过程中，可从施工技术以及施工管理两大方面，提高建筑工程的施工质量。

就施工技术而言，由于建筑工程施工往往涵盖了较多的专业技能，且流程较为繁杂，需要大量专业各异的技术性人才交叉作业。由此更加需要加强对各技术领域交叉范围的管理工作，否则在出现施工纰漏时很容易出现相互推诿，责任不明确的现象。在机械设施安装的过程中必须要参照行业标准，并且落实对每个细节的检测与调试工作，以确保机械设备能够顺利的投入到工程施工之中，避免与施工环节产生冲突。以塔吊安装为例，在加设过程中必须要对液压组件的工作性能、地基承载力等进行确认，保证其能够在安全条件下起到预定的施工辅助作用，避免对其他施工工序的不良影响。另外还应该落实对施工技术应用的监督工作，进一步发挥出监理人员的价值，确保监督工作能够在工程负责人的带领之下有序进行。

就施工管理而言，现今盛行的分包制度在一定程度上制约了建设者责任意识的树立，存在以利益为向导的现实问题。由此必须要落实好对管理人员与施工者的培训工作，提升其职业素养与执业能力，并且做好施工协调工作，确保施工人员能够严格按照施工工序标准完成相应的建设指标。以此为基础，必须要建立健全的责任机制，将建筑施工的具体工作进行细化处理，确保每个人都能够承担起相应的施工责任，在规范施工人员的实际操作的同时，为事后追责提供保障。另外还应该加强对建筑材料的管理检验工作，对各类建筑主材的采购渠道及材料进行都需要进行单独认定，并且对出入库程序加以严格把关，同时根据其存放要求合理保存，一旦出现问题，在满足规范时可以在处理后进行降级处理，必要时可直接舍弃，事后也需要对其进行追责，以此提高建筑工程的施工质量水平。

4结语。

总之，加强建筑工程施工质量管理应当在明确管理目标的基础之上，从各类制约因素作为着力点，以技术层面与管理层面入手，提高施工质量，以此促进我国建筑行业的稳定发展。

电力工程施工论文题目【第七篇】

与所有工程相同，施工技术是整个工程施工的核心所在，与其他工程不同的是，火电工程施工技术的难度更大。这种技术难度几乎贯穿整个火电工程的施工环节，例如基础工程、安装环节、装修环节、混凝土工程等多方面的内容，而在这些环节中，每一个环节需要的技术知道都有不同的方向，但都有严格的限制要求。在火电工程的质量管理中，除了技术控制问题外，另一个问题就是如何应对工程需要进行的复杂结构施工。火电工程规模庞大，在主体结构之下还有许多附属结构，在这些结构中要安装各种设备，在施工中需要为安装工作预留管道、房间、箱柜等，都在一定程度上提高了火电工程质量管理的复杂度。

电力工程施工论文题目【第八篇】

第一，建筑施工中，钢筋搭接长度不符合规范要求，其原因一方面，在施工过程中，施工方为了节省钢筋材料，往往在加工钢筋的时候，按照负公差进行下料和制作，从而导致在实际施工过程中，出现钢筋搭接长度不够的情况。另一方面，施工过程中可能会出现操作人员将钢筋的位置摆放错位，如果在钢筋绑扎过程中没有发现这一情况，那么就会使得钢筋在搭接的时候，出现一端长，一端短的情况。第二，在建筑施工中，钢筋位置不准确，其原因主要是:一方面是在钢筋制作过程中不规范，如箍筋大小、角度有差别，导致柱、梁主筋位置不能绑扎到位。另一方面是钢筋交叉导致主筋位置不准确，如框架梁与框架柱交叉处，主次梁交叉处，剪力墙水平筋与暗柱端柱竖筋交叉处。第三方面是成品保护不好，如在柱墙模板和混凝土施工中把已经绑扎好的钢筋局部损坏，导致钢筋位置偏移。钢筋位置不准确会导致构件受力达不到设计要求，同时对后续工程进度和质量也造成影响。第三，在建筑施工中，钢筋保护层不均匀，其原因主要是:一方面是主筋的位置不准确导致主筋的保护层过大或过小。另一方面，成品保护差，如浇筑混凝土中负弯矩钢筋受到人员踩踏或泵管、布料机挤压导致保护层严重超过规范要求。第三方面是垫块的质量差，受到钢筋自重和其他荷载的挤压后垫块碎裂，起不到控制钢筋保护层的作用。第四，在建筑施工中，钢筋节点处理不当。钢筋节点处理是钢筋施工过程中重要的施工工艺之一。因而，钢筋节点的处理对于整体建筑质量来说，也有着非常重要的影响。其中钢筋节点处理不当主要表现在以下四方面:梁与梁之间的节点处理不当、梁与柱结合处的位置节点处理不当、剪力墙和顶部现浇板结合处的位置节点处理不当、剪力墙和剪力墙边上的暗柱在节点上处理不当。第五，在建筑施工中，直螺纹套筒连接的问题也比较突出，主要表现在:一方面是钢筋切断套丝完成后对丝口保护不好导致月牙碰损和锈蚀严重。另一方面是现场用套筒连接钢筋时不使用力矩扳手，扭力是否达到规范要求不是看数据而是凭操作人员的感觉，同时现场的抽检数量也不足。第三方面套筒试件取样不是在已连接好的成品钢筋中抽取，多数是套丝人员自己制作试件再由取样员拿走去实验室检测。