物流公司简介及企业文化（精选4篇）

【导言】此例“物流公司简介及企业文化（精选4篇）”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

物流运输公司简介【第一篇】

富东顺通物流(北京)有限公司是一家集信息咨询、汽运、空运、铁路货物运输业务、进出口仓储配送、艺术品运输、私人物品托管、出口包装、全程运输、报关、保险、电子商务结算为一体的现代化北京物流中心，有着多年全球公路、机场、港口运输的专业成功经验和多年全球进出口仓储、出口实木包装、艺术品运输的成功案例和经验，一直以客户为中心，关注客户需求追求完美服务，具有绝对优势的输运经验，中心以其迅捷的运输网络和完善的管理制度立足于货运业，且已形成较为完善的运输网络。提供全方面“提---运---送”一对一服务，可代收货款、运费到付、异地调货等服务。并以优质专业的服务和良好的信誉深得广大客户的首肯和信赖。

物流公司简介及企业文化【第二篇】

陕西大明物流有限公司注册资金2000万元，市场占地面积 60 余亩，总建设面积 5 万㎡，在职员工 200 余人，办公用房面积 3000 ㎡。仓储面积 3 万㎡，停车场 2 万㎡，拥有经营用房 200 余间，现有经营单位 100 余户，年货物吞吐量达 100 万吨，可容纳 200 辆不同运输车辆在市场内同时中转，是一个集专线运输、市场经营、停车配载、货物仓储、货物配送、停车住宿等多功能于一体的大型综合现代物流知名企业。

公司现有德国奔驰 AS400、沃尔沃等各种运输车辆 40 余部，开设全国运输线路 20 余条，其中以福建全境公路快运、陕西全境公路运输、浙江全境公路运输、成都公路运输、广东公路运输、上海公路运输、北京公路运输、河北公路运输、铁路、航空运输为主要代表，运输网络覆盖全国各大中城市。我公司以完善的管理机制，专业的操作队伍，快捷安全的配送服务，全程高效的信息管理，为客户提供一个优质的物流服务平台。

陕西西北物流有限公司以先进的供应链管理系统和物流服务经营理念，以第三方物流(承接全国各企业配送业务)和物流市场服务(吸纳各型物流单位进驻市场)为主要经营模式，目前担负着锦绣鞋城、康复路各大交易市场、轻工业品批发市场、西北轻纺中心、西北小百货市场、大明宫建材市场、华清路干果批发市场等市场的物流货运业务。

西北物流市场地处新城区商贸核心区，发展物流事业义不容辞。公司的目标是将陕西西北物流公司建设成为西北地区的物流集散地、西北地区的物流货运中转核心区，公司目标的确定和落实有以下三大优势作为理论和现实的支撑点：

1.地理位置优越：

公司位于西安市新城区华清路 36 号，地处西安市商贸密集区，周边分布有锦绣鞋城、康复路各大交易市场、轻工业品批发市场、西北轻纺中心、西北小百货市场、大明宫建材市场、华清路干果批发市场大市场。周边市场的货源来自于全国各大省市，销售业务也辐射到了整个西北地区，物流资源潜力 巨大。

2.交通环境便利：

公司所在地处于南二环、东二环和北二环的交接处，四通八达，交通便利，公路交通网络健全；西邻西安火车站，铁路运输极为方便，是物流货运集散的最佳地段。

3.政府 政策支持：

西安市新城区提出了发展 “大商贸、大流通”的经营目标，把物流行业作为重点发展行业，更是为物流行业提供了良好的机遇和空间，有巨大的市场发展潜力。

公司本着“信息就是命令、顾客就是上帝”的服务理念，保持“热情周到、优质服务、开拓进取、与时俱进”的服务宗旨，严守“热忱高效、快捷安全、经济方便”的工作原则，为广大客户提供最优、最佳的服务。

物流运输公司简介【第三篇】

泰德物流，缘起癸巳，四大商贾，聚而成之。起名之义，国泰民安，太平有象，宗道尊德，德行天下。零担货物，流通无碍，具车十五，员工七十，往来于昆明、瑞丽、版纳、大理宾川、祥云之间，行驰于西南，远及达东盟。发心至善，佛教经典用品，免费运送。

宗旨：泰平有象 德行天下

理念：仁义治心 诚信立身

目标：起於西南 达及东盟

精神：宗道尊德 和谐共荣

执行：行驰迅速 安全送达

物流公司简介及企业文化【第四篇】

安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。六年的快速发展，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。公司现有员工1000余人、配套队伍3000多人，仓储面积逾64万㎡，长期可调用车辆上万辆，动力叉车等设备500多辆，并拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。06年5月，新加坡吉宝公司入股安得物流，资金及人才的注入，更好的满足了安得业务的发展需要。

安得的组织结构发展到今天这种架构也是随着业务的需求调整过多次的。公司成立之初，组织架构为“七部一室”(总经办、客户服务部、仓储部、配送部、经营部、财务部等)。随着公司业务的发展及人力资源队伍的不断壮大，同年五月调整为“三部一室”(经营部、仓储部、财务部、总经办)，同年八月又调整为“两部一项目组”(财务部、经营管理部、IT项目组)。2001年，公司组织架构调整为——四部六区域(财务部、管理部、IT部、业务运营部、华南、华东、华中、西北、西南、东北区域)。从2000年底接管美的原家庭电器事业部、原美的空调事业部的仓储业务，安得开始组建全国各地的网点，安得尝试区域化的管理，但此时的区域管理未能是真正意义上的区域化管理。2002年，公司领导意识到开拓外部业务市场，对安得现有业务是必要补充也是公司未来盈利的目标，于是组建营销部，设立专门的市场营销员。同时撤消区域，并根据公司业务风险规避需要，成立巡查组，即四部一组架构(管理部、营销部、营运部、财务部、巡查组)。

2003年始，公司组织架构再次调整，总部营销职能下放在区域分公司，标志安得对运作提升到另外的一个高度，分公司实行营销、营运一体化运作。2004年，公司在业务稳步发展的同时，加强管理力度，并做了适时的投资。7月，公司撤消区域平台，组建市场部，对全国市场进行统一开发、管理。到2006年，现有的组织架构正式形成。唯一不变的就是变，为了让公司的发展与外部变化的环境相吻合，为了实现公司不断提升的战略目标，安得也在不断的对自己的运作流程、管理方法、信息系统等做出改变。